Forwarded from MarketTwits
⚠️🇷🇺#санкции #россия
Новый пакет антироссийских санкций США затронул целый ряд крупных отечественных бизнесменов и компаний разных отраслей. Но одной из важнейших его особенностей стал действительно интернациональный характер. Продолжая и усиливая тенденцию прошлого расширения списка, в новом оказалось множество граждан и компаний из Китая, ОАЭ, Сингапура, Турции. — Ъ
Новый пакет антироссийских санкций США затронул целый ряд крупных отечественных бизнесменов и компаний разных отраслей. Но одной из важнейших его особенностей стал действительно интернациональный характер. Продолжая и усиливая тенденцию прошлого расширения списка, в новом оказалось множество граждан и компаний из Китая, ОАЭ, Сингапура, Турции. — Ъ
Forwarded from MarketTwits
🇷🇺#алко #россия #ABRD
Импортное вино дешевле 700 рублей исчезнет из России к 2025 году. Это произойдет в основном из-за роста импортных таможенных пошлин и акцизных ставок. Также сказалась инфляция в Европе, которая привела к росту цен. В результате, некоторая "категория вин просто умрет" — Simple Group — ПРАЙМ
Импортное вино дешевле 700 рублей исчезнет из России к 2025 году. Это произойдет в основном из-за роста импортных таможенных пошлин и акцизных ставок. Также сказалась инфляция в Европе, которая привела к росту цен. В результате, некоторая "категория вин просто умрет" — Simple Group — ПРАЙМ
Forwarded from MarketTwits
Forwarded from MarketTwits
Forwarded from MarketTwits
🇷🇺#заморозка #россия
Российским инвесторам предложен план продажи замороженных иностранных активов. Один из ключевых рисков этого плана — то, что иностранцы не станут покупать активы у россиян из-за риска вторичных санкций, а также ограничения на такие операции со стороны европейских финансовых регуляторов. — Ъ
Российским инвесторам предложен план продажи замороженных иностранных активов. Один из ключевых рисков этого плана — то, что иностранцы не станут покупать активы у россиян из-за риска вторичных санкций, а также ограничения на такие операции со стороны европейских финансовых регуляторов. — Ъ
Forwarded from MarketTwits
✴️🇷🇺#крипто #регулирование #россия
Госдума в весеннюю сессию может принять закон о криптовалюте — Аксаков
Госдума в весеннюю сессию может принять закон о криптовалюте — Аксаков
Forwarded from Campaign Insider | Павел Дубравский
ЛДПР пересчитает деньги, затраченные на кампанию
Лидер ЛДПР Слуцкий планирует провести аудит прошедшей избирательной кампании. Так ли это или вброс, — не знаю, но тема интересная. После муниципальных выборов 2022 года в Москве я делал разбор, как несистемная оппозиция может учесть свои ошибки. Попробуем разобраться, как может выглядеть аудит системной парламентской партии.
Первое, что важно для правильного аудита — классифицировать команду. Что это значит? На федеральных выборах нередко работают сразу несколько команд, которые ведут кампанию. Часть старой гвардии из партии, несколько молодых коллективов на медийку, большой консалтинг на стратегию и полевую работу. Это не говоря уже о специалистах на местах. Учитывая, что существует огромное множество таких комбинаций, необходимо заранее отделить своих от аутсорс, сторонних специалистов.
Почему нужно это разделение? Потому что критерии оценки своих/аутсорс будут разные. Для своих важно понять ошибки, разработать чек-лист по их обходу в следующий раз и после этого развивать специалистов. Свои должны качаться и становиться лучше. Если были вопиющие случаи воровства денег, вранья — таких на улицу.
Что касается аутсорс специалистов, здесь подход проще — продолжать сотрудничество или искать новых. Вопрос уровня кадров чужой компании для вас не стоит.
Аудит кампании можно проводить своими силами, с приглашением сторонней компании или комбинируя оба способа. Анализ старой гвардии и команды партии лучше делать самим, а вот проверить юриста или финансового уполномоченного можно через близких профессионалов на рынке. Кроме щепетильных вопросов 🙂 Общую стратегию кампании, айдентику можно отдать политическим консалтингам, которые изучат вопрос и распишут своё мнение о соответствии поставленных задач и финальных результатов с позиции эффективности.
Главное — избавиться от авторитарного подхода «наказать и покарать». С таким майндсетом ничего не выйдет. Плохо сработавший сотрудник будет думать о том, как себя спасти в структуре или остаться на контракте. Аудит должен быть нейтральным, его цель не найти как можно больше косяков, а понять, какие ошибки были допущены и как их можно избежать. С кем стоит дальше работать и помогать им расти, а с кем стоит попрощаться.
Что касается прощания с плохо сработавшими сотрудниками/подрядчиками. Здесь важно выработать изначально критерий, чего вы хотите добиться — улучшения и развития, либо закрытия слабых звеньев. Первая стратегия подразумевает, что у вас ограниченые ресурсы и людьми вы разбрасываться не можете, а порой и должны терпеть специалистов из-за отсутствия других. Вторая подразумевает возможность хантить новых специалистов, как внутри партии из более молодых и на младших позициях, так и со стороны.
Что стоит проверять?
1. Потраченные суммы по направлениям и отдачу. Медийка, поле, соцсети с разбивкой по регионам и в разрезе времени.
2. Список самых громких событий кампании с ton of voice в СМИ. Что было воспринято позитивно, что негативно.
3. Все охваты, все метрики, что есть должны быть сведены до общих дашбордов/презентации в сравнении ДО кампании и ПОСЛЕ.
4. Стоимость 1 голоса за кандидата. Лучше в сравнении с заложенным в смету и тем, что на выходе.
5. Заложенный образ / получившийся образ.
6. Список лучших сотрудников/компаний и худших.
7. Электоральные показатели с разбивкой по регионам/уикам (да, максимально подробно) в сравнении с предыдущими президентскими, партийными выборами.
Делать это всё надо сразу после кампании. Через 2 месяца данные будет собрать сложно, команда разойдётся по другим проектам. После кампании важно поблагодарить всех специалистов и объяснить, что аудит нужен для роста и прогресса, а не для поиска виновных.
Результатом работы должны стать чек-листы расписанных процессов. Например, по медийке: начальные сроки, ориентировочный бюджет, лучшие практики и т.д. По итогам аудита рождается книга с описанием опыта всей кампании, лучших практик и худших с предложением, как решить выявленные проблемы. Чек-листы в формате «такой-то процесс», «такие-то ошибки», «такое-то решение».
#Россия
Лидер ЛДПР Слуцкий планирует провести аудит прошедшей избирательной кампании. Так ли это или вброс, — не знаю, но тема интересная. После муниципальных выборов 2022 года в Москве я делал разбор, как несистемная оппозиция может учесть свои ошибки. Попробуем разобраться, как может выглядеть аудит системной парламентской партии.
Первое, что важно для правильного аудита — классифицировать команду. Что это значит? На федеральных выборах нередко работают сразу несколько команд, которые ведут кампанию. Часть старой гвардии из партии, несколько молодых коллективов на медийку, большой консалтинг на стратегию и полевую работу. Это не говоря уже о специалистах на местах. Учитывая, что существует огромное множество таких комбинаций, необходимо заранее отделить своих от аутсорс, сторонних специалистов.
Почему нужно это разделение? Потому что критерии оценки своих/аутсорс будут разные. Для своих важно понять ошибки, разработать чек-лист по их обходу в следующий раз и после этого развивать специалистов. Свои должны качаться и становиться лучше. Если были вопиющие случаи воровства денег, вранья — таких на улицу.
Что касается аутсорс специалистов, здесь подход проще — продолжать сотрудничество или искать новых. Вопрос уровня кадров чужой компании для вас не стоит.
Аудит кампании можно проводить своими силами, с приглашением сторонней компании или комбинируя оба способа. Анализ старой гвардии и команды партии лучше делать самим, а вот проверить юриста или финансового уполномоченного можно через близких профессионалов на рынке. Кроме щепетильных вопросов 🙂 Общую стратегию кампании, айдентику можно отдать политическим консалтингам, которые изучат вопрос и распишут своё мнение о соответствии поставленных задач и финальных результатов с позиции эффективности.
Главное — избавиться от авторитарного подхода «наказать и покарать». С таким майндсетом ничего не выйдет. Плохо сработавший сотрудник будет думать о том, как себя спасти в структуре или остаться на контракте. Аудит должен быть нейтральным, его цель не найти как можно больше косяков, а понять, какие ошибки были допущены и как их можно избежать. С кем стоит дальше работать и помогать им расти, а с кем стоит попрощаться.
Что касается прощания с плохо сработавшими сотрудниками/подрядчиками. Здесь важно выработать изначально критерий, чего вы хотите добиться — улучшения и развития, либо закрытия слабых звеньев. Первая стратегия подразумевает, что у вас ограниченые ресурсы и людьми вы разбрасываться не можете, а порой и должны терпеть специалистов из-за отсутствия других. Вторая подразумевает возможность хантить новых специалистов, как внутри партии из более молодых и на младших позициях, так и со стороны.
Что стоит проверять?
1. Потраченные суммы по направлениям и отдачу. Медийка, поле, соцсети с разбивкой по регионам и в разрезе времени.
2. Список самых громких событий кампании с ton of voice в СМИ. Что было воспринято позитивно, что негативно.
3. Все охваты, все метрики, что есть должны быть сведены до общих дашбордов/презентации в сравнении ДО кампании и ПОСЛЕ.
4. Стоимость 1 голоса за кандидата. Лучше в сравнении с заложенным в смету и тем, что на выходе.
5. Заложенный образ / получившийся образ.
6. Список лучших сотрудников/компаний и худших.
7. Электоральные показатели с разбивкой по регионам/уикам (да, максимально подробно) в сравнении с предыдущими президентскими, партийными выборами.
Делать это всё надо сразу после кампании. Через 2 месяца данные будет собрать сложно, команда разойдётся по другим проектам. После кампании важно поблагодарить всех специалистов и объяснить, что аудит нужен для роста и прогресса, а не для поиска виновных.
Результатом работы должны стать чек-листы расписанных процессов. Например, по медийке: начальные сроки, ориентировочный бюджет, лучшие практики и т.д. По итогам аудита рождается книга с описанием опыта всей кампании, лучших практик и худших с предложением, как решить выявленные проблемы. Чек-листы в формате «такой-то процесс», «такие-то ошибки», «такое-то решение».
#Россия
Telegram
Московский пул
Леонид Слуцкий запускает масштабный аудит трат на свою предвыборную президентскую кампанию: по некоторым данным, он недоволен тем как функционеры ЛДПР распорядились выделенными деньгами.
"Была массовая, но крайне неэффективная закупка постов в Telegram и…
"Была массовая, но крайне неэффективная закупка постов в Telegram и…
Forwarded from Рыбарь
🇷🇺🛰️ Полтора часа назад с космодрома Восточный в Амурской области стартовала ракета-носитель (РН) тяжелого класса «Ангара-А5», которая вывела на орбиту разгонный блок «Орион» с малым аппаратом. За последние 10 лет это третий пуск данной РН — предыдущие два были с космодрома Плесецк в Архангельской области с макетами полезной нагрузки.
Сама «Ангара-А5» за 20 лет неоднократно получала нелестные отзывы о ее характеристиках, стоимости пуска, сложностей с производством в Омске. Но главным поводом для критики стали затянутые сроки разработки, за время которых усилиями Space X произошел рывок в создании многоразовых ракет, сделавший одноразовые РН тупиковой ветвью развития.
Однако в текущих условиях это не отменяет важности «Ангары-А5»: после грядущего прекращения производства «Протонов» она станет единственной российской РН тяжелого класса, что сохранит возможность вывода аппаратов на «высокие» орбиты. А современный стартовый комплекс на Восточном позволит делать это с меньшими потерями в энергетики в сравнении с с приполярным Плесецком.
Так что в любом случае это является еще одним достижением отечественной космонавтики за последние годы. Сейчас в этой сфере стоит множество вызовов, особенно в виде необходимости создания многоразовых ракет-носителей: сегодняшний успех дает повод надеяться на то, что с ними она справится.
#Благовещенск #космос #Россия
@rybar
Поддержать нас
Сама «Ангара-А5» за 20 лет неоднократно получала нелестные отзывы о ее характеристиках, стоимости пуска, сложностей с производством в Омске. Но главным поводом для критики стали затянутые сроки разработки, за время которых усилиями Space X произошел рывок в создании многоразовых ракет, сделавший одноразовые РН тупиковой ветвью развития.
Однако в текущих условиях это не отменяет важности «Ангары-А5»: после грядущего прекращения производства «Протонов» она станет единственной российской РН тяжелого класса, что сохранит возможность вывода аппаратов на «высокие» орбиты. А современный стартовый комплекс на Восточном позволит делать это с меньшими потерями в энергетики в сравнении с с приполярным Плесецком.
Так что в любом случае это является еще одним достижением отечественной космонавтики за последние годы. Сейчас в этой сфере стоит множество вызовов, особенно в виде необходимости создания многоразовых ракет-носителей: сегодняшний успех дает повод надеяться на то, что с ними она справится.
#Благовещенск #космос #Россия
@rybar
Поддержать нас
Forwarded from Вечерний Телеграмъ
В России собираются продлить срок службы устаревших лифтов еще на пять лет. Об этом сообщает РИА Новости, ссылаясь на слова главы компании «Дом.РФ» Виталия Мутко.
Отмечается, что по всей стране с 1 января следующего года завершается срок службы более чем у 70 тысяч лифтов. Изначальный срок их службы — 25 лет. «Естественно, мы их продлим еще на пять лет, это понятно», — уточнил Мутко.
В то же время Мутко признал, что проблему износа оборудования переносы сроков службы не решат. Сейчас в многоквартирных домах по всей стране уже эксплуатируется более 80 тысяч лифтов с истекшим сроком службы. Ранее «Вечерний Телеграмъ» сообщал, что в России планируется масштабная программа по замене лифтов с истекшим сроком годности.
#россия #общество #регионы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from MarketTwits