Сам бренд REBEL появился, по сути, с регистрацией аккаунта rebel.bible в социальных сетях — 31 марта 2017 года.
А первым продуктом бренда стала шаветка - опасная бритва со сменным лезвием - появившаяся 1 декабря 2017 года.
Мы учли все неудобства и сложности, возникающие при работе с этим инструментом, и создали шаветку, легко открывающуюся и удобную в использовании. Кстати, эту шаветку мы изобразили на логотипе бренда.
А первым продуктом бренда стала шаветка - опасная бритва со сменным лезвием - появившаяся 1 декабря 2017 года.
Мы учли все неудобства и сложности, возникающие при работе с этим инструментом, и создали шаветку, легко открывающуюся и удобную в использовании. Кстати, эту шаветку мы изобразили на логотипе бренда.
Вам вообще интересно?)
Дайте реакцию какую-нибудь😀
Если да, то завтра расскажу, с какими трудностями мы столкнулись и как их решали
Дайте реакцию какую-нибудь😀
Если да, то завтра расскажу, с какими трудностями мы столкнулись и как их решали
КАК СДЕЛАТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КЛАССНУЮ КОСМЕТИКУ И ГДЕ ЕЁ ПРОИЗВОДИТЬ?
Эти вопросы стали для нас основополагающими при разработке собственного бренда.
Рынок косметики наполнен масс-маркетом, а производители больше стремятся к увеличению прибыли, чем к повышению качества товаров.
Поиск надежных партнеров и поставщиков помог нам решить одновременно эти два вопроса.
Мы подошли к их выбору очень тщательно и, анализируя компании-производителей, пришли к выводу, что независимые семейные предприятия — это лучший вариант, так как они наиболее требовательны к производству, ценят качество и постоянство.
Эти вопросы стали для нас основополагающими при разработке собственного бренда.
Рынок косметики наполнен масс-маркетом, а производители больше стремятся к увеличению прибыли, чем к повышению качества товаров.
Поиск надежных партнеров и поставщиков помог нам решить одновременно эти два вопроса.
Мы подошли к их выбору очень тщательно и, анализируя компании-производителей, пришли к выводу, что независимые семейные предприятия — это лучший вариант, так как они наиболее требовательны к производству, ценят качество и постоянство.
Мы объединили эти предприятия, расположенные в Великобритании, США и Европе, чтобы получить наиболее современные, высококачественные и отвечающие тенденциям продукты мужской косметики.
У нас получилась уникальная экосистема из малых производств, непрерывно работающих десятки лет и передающих свои знания и умения из поколения в поколение, в которой мы можем постоянно делиться опытом, полученным с годами сотрудничества, и совместными разработками.
Но разрабатывать продукт не так-то просто, например, однажды при тестировании средства для укладки моя челка сразу стала оранжевой ( что-то не то смешали при производстве).
У нас получилась уникальная экосистема из малых производств, непрерывно работающих десятки лет и передающих свои знания и умения из поколения в поколение, в которой мы можем постоянно делиться опытом, полученным с годами сотрудничества, и совместными разработками.
Но разрабатывать продукт не так-то просто, например, однажды при тестировании средства для укладки моя челка сразу стала оранжевой ( что-то не то смешали при производстве).
У меня нет и никогда не было инвесторов, я единственный собственник компании и смог стать фактически “другом” для многих, с кем мы работаем уже много лет.
Если ты постоянный партнер, то производитель прислушивается к тебе и твоим идеям по модернизации продукта.
А при работе напрямую с производителями ты срезаешь звенья в цепочке дистрибьюторов и можешь быть уверен в наличии товаров и регулярности поставок.
И в современных реалиях ни один из поставщиков не отказался работать со мной, все сохраняют дружественное общение и перебоев с поставками по-прежнему нет.
Если ты постоянный партнер, то производитель прислушивается к тебе и твоим идеям по модернизации продукта.
А при работе напрямую с производителями ты срезаешь звенья в цепочке дистрибьюторов и можешь быть уверен в наличии товаров и регулярности поставок.
И в современных реалиях ни один из поставщиков не отказался работать со мной, все сохраняют дружественное общение и перебоев с поставками по-прежнему нет.
Однако были другие проблемы.
5 лет назад я регулярно испытывал осеннюю хандру.
Однако сейчас это одно из моих самых созидательных времён года.
«Почему?», - спросите вы.
Я понял, что свободен и могу ставить новые цели, потому что все старое уходит на задний план, а новое приходит ему на смену.
Также нам пришлось внести некоторые операционные корректировки в 2022 году.
Мы изменили поддержку сотрудников, потому что бизнес строят люди, и они хотят видеть рядом с собой сильного лидера.
Когда я заметил, что все начали подписываться на телеграм-каналы, которые влияют на психологическое состояние людей, я стал делать еженедельные собрания, чтобы поддержать дух команды, а также заставлял отписываться от источников негативной информации.
Я понял, что, если я не смогу замотивировать каждого члена команды, рано или поздно компания просто скатится и умрет.
5 лет назад я регулярно испытывал осеннюю хандру.
Однако сейчас это одно из моих самых созидательных времён года.
«Почему?», - спросите вы.
Я понял, что свободен и могу ставить новые цели, потому что все старое уходит на задний план, а новое приходит ему на смену.
Также нам пришлось внести некоторые операционные корректировки в 2022 году.
Мы изменили поддержку сотрудников, потому что бизнес строят люди, и они хотят видеть рядом с собой сильного лидера.
Когда я заметил, что все начали подписываться на телеграм-каналы, которые влияют на психологическое состояние людей, я стал делать еженедельные собрания, чтобы поддержать дух команды, а также заставлял отписываться от источников негативной информации.
Я понял, что, если я не смогу замотивировать каждого члена команды, рано или поздно компания просто скатится и умрет.
Привет 👋
Сегодня закончу историю о том, как я мечтал пользоваться мужской косметикой премиум сегмента, а в итоге создал ее сам.
Вся история в закрепе😎
Сегодня закончу историю о том, как я мечтал пользоваться мужской косметикой премиум сегмента, а в итоге создал ее сам.
Вся история в закрепе😎
СРАБОТАЛА ЛИ НАША ИДЕЯ?
Да, причем настолько, что мы вышли на многомиллионные обороты.
Как нам это удалось?
Для себя я выделяю три главных причины нашего успеха.
Во-первых, это диверсификация бизнеса.
Почти с самого запуска мы использовали разные каналы продаж. Продукция бренда продавалась как в барбершопах, так и в парикмахерских, и на онлайн-площадках.
Да, причем настолько, что мы вышли на многомиллионные обороты.
Как нам это удалось?
Для себя я выделяю три главных причины нашего успеха.
Во-первых, это диверсификация бизнеса.
Почти с самого запуска мы использовали разные каналы продаж. Продукция бренда продавалась как в барбершопах, так и в парикмахерских, и на онлайн-площадках.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Во-вторых, это маркетплейсы.
Мы начали выходить на эти площадки уже тогда, когда они еще не были так популярны, как сегодня. Это отличный инструмент не только для сбыта товара, но и для его рекламы и продвижения.
Например, мы активно работаем с карточками товаров на Ozon.
Они позволяют ставить в них HTML-коды, красиво оформлять и делать продающийся внешний вид.
Благодаря работе с карточками, за 2022 год категория «Средства для укладки» на Ozon выросла на 128%, а наша продукция в ней — на 2000%.
Мы начали выходить на эти площадки уже тогда, когда они еще не были так популярны, как сегодня. Это отличный инструмент не только для сбыта товара, но и для его рекламы и продвижения.
Например, мы активно работаем с карточками товаров на Ozon.
Они позволяют ставить в них HTML-коды, красиво оформлять и делать продающийся внешний вид.
Благодаря работе с карточками, за 2022 год категория «Средства для укладки» на Ozon выросла на 128%, а наша продукция в ней — на 2000%.
И, наконец, важен анализ — всесторонний и качественный.
Мы регулярно анализируем экономику, показатели роста маркетплейсов, трафик.
Если мы видим, что растем одинаково вместе с онлайн-площадкой, значит мы все делаем правильно — качественно оформляем карточки, отслеживаем количество товаров и вовремя пополняем его, следим за поставками, анализируем конкурентов.
Мы регулярно анализируем экономику, показатели роста маркетплейсов, трафик.
Если мы видим, что растем одинаково вместе с онлайн-площадкой, значит мы все делаем правильно — качественно оформляем карточки, отслеживаем количество товаров и вовремя пополняем его, следим за поставками, анализируем конкурентов.