Квартирография, планировочные решения и размеры квартир – одна из важнейших составляющих частей успеха любого проекта.

Абсолютная стоимость квартиры завязана на ее размер. А эффективность планировочных решений позволяет оптимизировать размер жилья, за счет этого получить высокую добавленную стоимость квадратного метра.

Это прописная истина для девелопера, но большая часть ошибок в проектах, с которыми мы пересекаемся, как раз и кроется в квартирографии.

Девелопер, зачастую опираясь на предыдущий успешный опыт, считает, что он может его экстраполировать в разные регионы или в разные локации одного города. И не всегда изучает рыночную конъюнктуру, а также мало принимает во внимание общеэкономические факторы.

Поэтому неизбежно возникают сложности. А когда девелопер уже зашел в проект, квартирографию не поправишь. Соответственно, приходится выруливать, и обычно выруливать за счет отсутствия добавленной стоимости.

Мы считаем эту проблематику одной из важнейших, поэтому уделяем ей большое внимание.

Завтра состоится вебинар по квартирографии с нашим директором Центра продукта GMK Оксаной Сафроновой. Это грамотный специалист, эксперт, архитектор, которая много лет работает в сфере, четвертый год в нашей компании отвечает за продукт клиентов.

Оксана поделится технологиями, которые достаточно просто и относительно быстро позволяют разобраться, какая квартирография нужна девелоперу, какие планировочные решения приемлемы, на что акцентировать свое внимание.

Рекомендую всем посетить вебинар, зарегистрироваться можно по ссылке.

Сервис в последнее время приобретает огромное значение в девелоперском бизнесе, да в любом бизнесе вообще.

Все больше людей при выборе продукта или услуги обращает внимание на сервисную составляющую. Именно поэтому вчера, когда у нас был день внутреннего корпоративного образования, я пригласил Михаила Чуева, основателя компании Equilibrium. Очень необычный человек. У него относительно небольшая компания по численности, но он выстроил сервис на верхнем уровне, поднял его на пьедестал.

Михаил занимается консьерж-сервисом – исполняет причуды обеспеченных и очень обеспеченных людей. Причем делает это в федеральном масштабе. Его компания обслуживает интересы богатейших людей по всей России.

Мы попросили его рассказать, что для него сервис, как он исполняет сервисную функцию, и самое главное – как сделать так, чтобы сотрудник, давая хороший сервис, не чувствовал себя прислугой.

Почему это важно для нас?

Мы – консалтинговая компания. Нам неплохо платят за консалтинг, интеллектуальный потенциал и решения, которые мы выдаем. И это, на мой взгляд, 90% успеха.

Но ещё на заре бурной предпринимательской деятельности я понимал, что сервисная функция (умение выстроить диалог, обосновать мнение, организовать обслуживание консалтингового проекта) является важной частью бизнеса.

Почему я делаю это пост?

Читатели моего телеграм-канала – в основном, девелоперские компании. Я бы порекомендовал вам поговорить с Михаилом. У него очень примечательный взгляд на сервис.

Поняв то, как он мыслит, как рассуждает, можно перестроить процессы в девелоперской компании так, чтобы люди (покупатели квартир) чувствовали, что о них действительно заботятся. А сотрудники, которые оказывают услуги, не ощущали бы себя вторым сортом, а воспринимали себя равноценными партнерами, предоставляющими сервис своим клиентам.

Вчера у нас был еще один интересный гость — предприниматель Сергей Колесник. Он занимается тем, что приобретает активы коммерческой недвижимости, скажем так, в не очень хорошем состоянии, реновирует их и создает точки притяжения. Эти объекты носят локационный характер и пока не очень большие, но уже становятся знаковыми.

На Сергея Колесника я обратил внимание давно: один из его объектов ("Конюшня") мы каждый день видим из окон нашего офиса. Он фактически преобразил целую улицу, за что мы ему признательны.

А поскольку наша компания активно начала заниматься коммерческой недвижимостью, я решил пригласить Сергея к нам на образовательный трек.

Сергей рассказал:
— как выбирает коммерческую недвижимость,
— как пытается понять, что можно с ней сделать,
— как он придает новые смыслы, во что это ему встает,
— что он делает с коммерческой недвижимостью, которую реновировал.

Это был любопытнейший диалог. Людей, кто занимается подобным реселом, людей с такими компетенциями немного. Сергей проводит непростую и объемную работу: он привлекает средства частных инвесторов, сам подбирает недвижимость, работает с архитекторами, реновирует объект, а затем реализует.

Он преображает наши города, делая и своих инвесторов, и свою компанию богаче. Благое дело!

Для нас это была возможность посмотреть на опыт Сергея и имплементировать его в свои проекты. Сейчас у нас в работе порядка четырех жилых комплексов, связанных с реновацией промышленных объектов, частично эти объекты остаются в проекте и приобретают другие смыслы.

Грамотно сформированный коммерческий блок - это всего 6-12% объема жилого комплекса. Однако, при грамотном подходе - это добавленная стоимость всего проекта. Соответственно, измеряться она может сотнями миллионов. Предлагаю прочитать материал Анны Шишкиной, где она описывает важные моменты формирования коммерческого блока жилой застройки: https://gmk.ru/blog/kak-developeru-sozdavat-kommercziyu-ot-kotoroj-serdechki-v-glazah