Это телеграмм моего сына Степана. Ему 16 лет и он «ищет себя». Сейчас пишет об интересных людях. Подпишитесь на его канал. И я буду вам очень признателен. https://yangx.top/kaleidoscopeofhobby

Вслед за ухудшением платежного баланса России рубль начал свое пике. ЦБ предпринял шаг по сдерживанию инфляции и увеличил ключевую ставку на 100 базисных пунктов (на 1%). Но полагаю, на этом все не остановится.

Инфляцию будет сложно удержать. Конечно, морковка вряд ли серьезно подорожает. А вот всё, что завязано на импорте, в ближайшее время заметно прибавит в цене. Фактически, это уже произошло.

Что же касается квартир, то появились первые признаки серьезного интереса к лотам, которые на протяжении нескольких месяцев у региональных девелоперов «стояли» (речь о премиальной недвижимости) – они начали эти лоты припарковывать.

И застройщики, и потенциальные инвесторы, и просто люди, которые планируют приобрести квартиру, понимают: вероятнее всего, нас ожидает еще какой-то ценовой гэп, который отыграет если не все падение рубля, то какое-то частично.

Поэтому все начинают пристраивать деньги в рублях. Поскольку их сложно припарковать, ставки по депозитам просто смешные, а рынок акций, облигаций не подходит – люди еще не отошли от шока 2020 и 2022 года и не готовы вкладывать в прежних объемах.

Соответственно, у нас остаются квартиры. А учитывая, что льготная ипотека осталась все на том же уровне, назревают предпосылки для хорошего роста объемов продаж у девелоперов.

Мы констатируем у некоторых партнёров хорошие продажи в июле. Этим в какой-то степени отыгрывается падение рубля. На мой взгляд, ситуация будет только усугубляться для покупателей и улучшаться для девелоперов.

Другими словами, иллюзий о возможном системном падении цен в связи со снижением спроса остается на рынке все меньше. Возможно, сейчас тот самый момент, когда нужно приобретать недвижимость для себя. Потому что завтра, вероятнее всего, она станет дороже.

И еще: зампред правительства Марат Хуснуллин говорил, что объем ресурсов на поддержку льготной ипотеки близок к исчерпанию. Их когда-то просто не станет. Учитывая повышение ключевой ставки, этот момент стал ближе.

Насколько – пока не очень понятно.

Мы получаем много отзывов по поводу GMKTalks in the Show. В частности, идет интересная и содержательная обратная связь по второму выпуску "Риэлопмент". Разные вещи говорят, есть и конструктивная критика. Но в основном мы видим, что, с точки зрения контента и картинки, разнообразия сюжетных линий и подачи информации, шоу зашло.

Такое количество просмотров было для нас несколько неожиданным. Если первый выпуск посмотрело чуть больше 25 000, то со вторым на разных площадках суммарно мы преодолели отметку в 50 000. Причем затраты на продвижение первого выпуска были вдвое больше.

С первым шоу мы, скорее, экспериментировали. Ко второму уже подходили более программно и осмысленно. Сократили почти на 20 минут, видео стало динамичнее, в нем просматривается несколько сюжетов. Мы научились более грамотно делать этот формат.

Что интересно, сейчас в режиме реального времени получаем запросы на интеграции. Этого мы тоже не ожидали, у нас не была разработана ценовая политика, сейчас мы ее готовим. Но, честно скажу, очень приятно. По вопросам интеграции можно связаться с руководителем проекта @Elizaveta_Artamonova .

И, конечно, мы благодарны тем компаниям и коллегам, которые решили поддержать формат: это Ильдар Хусаинов, Олег Торбосов, Рим Хасанов, Ленария Хасиятуллина, Виктор Заглумин, Эвелина Сверчиньска и Анна Шишкина.

Открыты к сотрудничеству, готовы к экспериментам и нацелены развивать шоу дальше.

Главное – чтобы контент был интересен и развивал тех людей, которые его смотрят. А это профессиональное или полупрофессиональное сообщество, которое ориентировано на недвижимость, и жилую, и коммерческую.

Наша основная задача – это повышение уровня осознанности, вовлеченности и профессионализма бизнес-среды.

Впрочем, как и всегда.

Немного о нашем Ремарке) https://yangx.top/digitaladventures/100

Обновился рейтинг по качеству продукта девелоперов

ЕРЗ опубликовал рейтинг компаний с точки зрения потребительских свойств ЖК. И снова в лидерах находятся компании из регионов. Брусника, УГМК, Голос.Девелопмент, ГК Железно и другие.

Как интерпретировать эти данные? Рейтинг Единого ресурса застройщиков базируется на стандартах ДОМ.РФ, которые учитывают много разных показателей качества. Все они оцифровываются, и в итоге получается определенный коэффициент.

На мой взгляд, региональные компании в своих проектах гораздо ближе к стандартам качества, нежели столичные застройщики. И на это есть ряд причин.

Главная из них (об этом я уже писал) – в столице стоимость выхода в стройку очень высокая, поэтому девелопер старается «пригрузить» плотность настолько, насколько это возможно. Это влияет на остальные показатели.

Не могу сказать, что это связано с тем, что столичные девелоперы больше сориентированы на финансовый результат. Такова логика рынка, которая сложилась за много лет. Поэтому, конечно, с точки зрения комфортности (принимая во внимание стандарты Дом.РФ) региональные девелоперы серьезно опережают московских коллег.

В данном случае я говорю о проектах масс-маркета – это стандарт-класс и комфорт-класс. В премиальной недвижимости компаний, равных столичным девелоперам, в России нет.

А нам, как консалтинговой компании, очень приятно видеть в этом топе своих клиентов. С кем-то мы работали в разовых проектах, с кем-то – системно, а с кем-то сотрудничаем многие годы.

Искренне поздравляю всех сопричастных ко Дню Строителя!!!

Я помню доллар за 6000 рублей…

Более 20 лет назад, когда компания GMK только начинала работу, мы обсуждали с одним из функционеров, что неплохо было бы улицу Дзержинского в Тюмени сделать пешеходной, чтобы здесь были кафе, ресторанчики.

Примерно год назад это случилось. Мы любим здесь гулять с семьей — когда идем мимо, всегда стараемся пройти по этой улице, потому что действительно приятно.

Вообще, считаю, что в каждом городе должна быть одна или несколько подобных зон. Но есть нюансы.

Не так давно мы с женой субботним вечером решили прогуляться по городу и зашли на Дзержинского. Народу – тьма. И я подумал: как же хорошо людям, которые гуляют, и как же плохо тем, кто живет в домах, которые соприкасаются с этим местом.

Безусловно, администрация этого не предусмотрела, потому что с самого утра здесь начинаются всякого рода мероприятия: играют музыканты, ходят люди, вечером вообще не протолкнуться.

К чему я это?

Недавно с одним из наших партнеров обсуждали развитие крупного микрорайона. Он запланировал создание как раз такого кластера, куда люди бы приходили, гуляли, отдыхали. У нас завязался небольшой спор: благо это или нет?

После продолжительных дебатов пришли к тому, что такую улицу можно создать, но так, чтобы у жителей микрорайона приватные зоны не пересекались с пешеходным пространством.

Когда вы разрабатываете жилые комплексы и хотите сделать их местом притяжения – открыть ресторанную улочку, прогулочный бульвар, – помните, что микрорайон должен быть не только красивым и интересным, но и удобным для проживания.

В принципе, он для этого и создается.

Завтра поднимут ключевую, что повлечет рост ипотечной ставки…https://www.rbc.ru/finances/14/08/2023/64da35739a79476871f0fd7a?from=from_main_1

Ну, 12% не 17%. Хотя, конечно….

Недавно на встрече с представителями Брусники говорили о том, что проект «1А Первомайская» в Тюмени очень красивый и интересный.

Люди с удовольствием приходят сюда, фотографируются. Часто на фотосессии приезжают свадебные кортежи, и здешние виды становятся для людей особенно памятными. Потом снимки выкладываются в социальные сети, в том числе, так популяризируется и сам объект.

Забавно было сегодня увидеть в квартале наклейки с запрещающими надписями, условно: не садиться, не фотографироваться…

Здесь очевидно расхождение: люди, которые занимаются продвижением, думают об одном, а люди из управляющей компании – о другом. Одни хотят сделать место популярным, а другие – сделать его просто удобным в обсуживании.

Обе цели – важные и нужные, но они противоречат друг другу.

Рекомендую обращать внимание на бизнес-процессы, на целеполагание девелопера, управляющей компании, генподрядных организаций, чтобы цели у всех были если не одинаковы, то хотя бы близки.

Иначе получится так, как описал выше.

Вопрос мусороотведения может нивелировать все усилия по созданию продукта. Как же его оптимально решить? Читайте в нашем блоге. https://gmk.ru/blog/pogovorim-nachistotu-kak-developery-reshayut-problemu-s-musoroprovodami

В последние 2–3 года большое внимание девелоперы уделяли динамическому ценообразованию. Суть его проста: если на квартиру определенной типологии есть хороший спрос, каждая следующая должна продаваться дороже. Так финансовый результат проекта будет гораздо интереснее.

На деле регулярно наблюдаем иной сценарий. Коммерческий директор – молодой или не очень профессиональный – видит галопирующий спрос на какой-то тип квартир, восторженно потирает руки и все сливает. В итоге нет того результата, который мог бы быть, примени он модель динамического ценообразования.

О том, сколько копий сломано о программное обеспечение для динамического ценообразования, говорить не буду. Хочу подсветить другой аспект.

Вчера приехал в Москву и испытал шок. В одном из приложений для бронирования обнаружил, что минимальная стоимость отеля в той категории, где обычно останавливаюсь, неприлично высокая. Понизил категорию – там то же самое.

В результате отель все-таки нашел, но категория ниже, а цена выше, чем я привык.

С одной стороны, спрос формирует цену, прибыль нужно максимизировать. С другой — человек, который системно бывает в этих отелях, понимает, что ценник завышен в несколько раз. То есть с финансовой точки зрения эти отели выигрывают, но с точки зрения моей лояльности к ним – увы.

Я задумался, а как видит подобную картину потенциальный покупатель недвижимости, когда сталкивается с динамичным ценообразованием?

Вероятнее всего, он испытывает целую гамму чувств от раздражения до дикой ярости, когда квартиры, которые вчера стоили 1 у.е., сегодня стоят 1,2 у.е.

В этом смысле застройщик должен думать не только о финансовом результате, но и о долгосрочной лояльности. Девелоперский бизнес все-таки направлен на перспективу.

А как считаете вы: надо выжимать максимум в моменте или все же голову включать?

Съемки сериала «Сценарии жизни» почти завершены, мы вплотную подошли к завершению работ и уже определились с датой премьеры.

Детали раскроет продюсер Виктория Белявская. Уже завтра она выступит на Московском урбанистическом форуме. Тема выступления — «Квартирный вопрос. Город в поиске идеального решения».

Приглашаем вас присоединиться — 25 августа в 12:30, парк Зарядье, зал «Луг». Подробная программа и спикеры на сайте.

Вместе с теми, кто заинтересован в развитии городов, составим формулу идеальной квартиры для разных типов аудитории и обсудим, какие тренды могут изменить рынок.

Недавно рассказывал, что с одним из наших партнеров, достаточно крупной девелоперской компанией, у нас возник конструктивный спор по поводу ресторанной улицы, которая заведена внутрь микрорайона жилой застройки.

Девелопер, напомню, считает, что это привлечет интерес к проекту, создаст точку притяжения. Такие улицы есть в Казани, Москве и других городах, в Европе это очень распространено.

У меня же были сомнения, потому что, вероятнее всего, жильцам не будет комфортно от шума и суеты такой зоны.

К чему я это решил вспомнить?

Уже пару дней нахожусь в командировке в Москве. Специально выбрал отель на Патриарших прудах. Это местный тусовочный центр, где масса ресторанов, гуляет очень много людей. Кому интересно, отель называется Marco Polo. Он не совсем на ресторанной улице, но в непосредственной близости от нее.

Переночевав здесь две ночи, убедился – это полнейший треш. Гул стоит с 12:00, когда открываются все заведения, примерно до 24:00. Слышен шум автомобилей – почему-то многие владельцы транспорта считают, что чем сильнее выхлоп, тем они более крутые и серьезные. Все это немало раздражает.

В общем, прогулочная зона с ресторанной улицей, заведенная внутрь района, у которого основная функция – проживание людей, – это неправильно.

Когда вы будете планировать в своих кварталах такие зоны, настоятельно рекомендую отводить их от жилых комплексов. Нужно серьезным образом зонировать пространство, чтобы шумовой эффект не мешал людям жить.

Вот такое личное впечатление. Что думаете по этому поводу?

Как в девелопменте использовать научные исследования?

Научный подход может принести пользу при разработке проектов и позитивно влиять на качество жизни собственников. Подробнее об этом в блоге GMK рассказал в своей авторской колонке гендиректор ГК «Железно» Юрий Захаров.

Я был впечатлен, когда познакомился с проектами этого девелопера (создавать на низкомаржинальном рынке качественный продукт непросто), и сам Юрий – интересный человек и по-настоящему успешный менеджер. Компания разделяет ценности прогрессивного и человекоцентричного девелопмента, а потому стала партнером нашего сериала «Сценарии жизни», где мы рассказываем о влиянии среды на образ мышления и жизнь людей.

Предлагаю почитать, как компания использует в работе научно доказанные практики: https://gmk.ru/blog/nauchnyj-podhod-v-developmente и поделиться вашим мнением об этих инструментах.

Не так давно наш Центр продукта побывал в Татарстане. Рекомендую прочитать пост нашего Директора по продукту о том, как она увидела Казань и ее проекты. Есть что почитать и на что посмотреть! https://gmk.ru/blog/kazan-glazami-arhitektora-direktor-po-produktu-gmk-delitsya-zametkami-o-stolicze-tatarstana