В этом году мы приняли важное решение: ограничивать доступ к видеозаписи онлайн-трансляции GMKTalks.

Да, записи всех мероприятий, которые мы проводили до июня этого года, по-прежнему доступны на нашем YouTube-канале. Начиная с июня, конференции GMKTalks также проходят в прямом эфире, но видеозаписи трансляций больше не сохраняются в открытом доступе (их можно приобрести).

При этом среднее количество онлайн-зрителей каждого GMKTalks после ограничения доступа к записи составило 1 164. Это органические просмотры, без каких-либо «накруток», и это количество мы можем подтвердить независимым источником. Для узкоспециализированной конференции это немало, но не предел. Наша задача – довести это число до 2500–3000. Поэтому мы будем усиленно работать как над контентом, так и над популяризацией проекта.

6 декабря на #GMKTalks будет очень интересное, важное и, я бы даже сказал, необходимое девелоперам выступление нашего эксперта в коммуникациях Виктории Белявской.

За последние два года чего только не прилетало бедным девелопером. Ситуация меняется кардинальным образом, времени на осмысление нет вообще, поэтому в компаниях должны быть люди и технологии, которые в этих случаях умеют очень быстро и адекватно оценивать ситуацию и что-то предпринимать.

Когда началась пандемия, буквально в первые дни Центр коммуникаций GMK под руководством Виктории выпустил в блоге статью «Черный лебедь», которая собрала почти полторы тысячи просмотров, такого никогда не было. После февральских событий этого года практически весь март и апрель наша компания работала на поддержку застройщиков, организуя прямые эфиры каждую неделю и выпуская в открытый доступ полезные материалы. Мы смогли это сделать, потому что у нас есть люди и технологии.

Виктория расскажет, как таких людей привлекать и воспитывать и какие технологии нужны, чтобы девелоперская компания могла эффективно отрабатывать коммуникации в стремительно меняющейся ситуации.

Мы не знаем, каким будет 2023 год, но он точно будет непростым. У девелоперов – огромные риски, огромные долги перед банками, огромные обязательства перед дольщиками, перед подрядчиками. Девелоперы являются некими центрами больших систем, которые на них завязаны, и от того, как в первые, самые сложные и самые трудные дни они реагируют на кризисную ситуацию, зависит их будущее.

И как бы странно это ни звучало, раз проблемы в этом мире встали на поток, нужно формировать реакцию на них как бизнес-процессы. Виктория и сама из таких людей, и знает, как это сделать. Поэтому рекомендую ее послушать, это очень важно. Регистрация здесь.

Я не ем в ресторанах, где не пускают с животными, в моем случае – с собаками. Принципиально не посещаю, даже когда без своего любимца. Пришлось завязать со многими заведениями. А еще стараюсь не жить в гостиницах, куда нельзя с питомцем. Большой вопрос с самолетами: животных можно сдать в багаж, но это для них большой стресс. Но это отдельная тема…

Что касается жилой среды, то ее приспособленность для тех, кого мы приручили, оставляет желать лучшего. Редакция GMKBlog изучила этот вопрос более детально и с разных точек зрения: https://gmk.ru/blog/dog-frendli-sreda-resheniya-kotoryh-ne-hvataet-sobachnikam

Сейчас нам нужен хоть какой-то ветер на море

Поэтому на вчерашнем GMKTalks вместо того, чтобы говорить, как в 2022 всё было плохо, мы по крупицам «выловили» позитивные тренды, собрали нетривиальных застройщиков, которые в этом году не просто думали, как бы не упасть, но напротив, даже продемонстрировали чудеса эквилибристики: «Прогресс» со своим выходом в Екатеринбург и нашумевшим пиаром, «Железно» с межрегиональным ростом компании, «Эталон» с выкупом активов зарубежного девелопера, «Самолет Плюс» со своей агентской сетью, которые, оказывается, борются с несправедливостью на рынке недвижимости…

Как мне кажется, получилось. По крайней мере, уходил я с ощущением, что сдаваться никто не собирается, более того, кто-то хочет даже прирастать.

Если вы тоже желаете зарядиться оптимизмом, доступ к видеозаписи конференции и презентациям спикеров здесь: https://clck.ru/32sHGk

Общество без цветовой дифференциации штанов обречено на вымирание…

Именно так утверждали герои фильма «Кин-дза-дза». Сегодня, когда девелоперы полностью дискредитировали и нивелировали понятие класса жилья, этот вопрос актуален как никогда.

Все мы хотим быть лучше, чем есть. Иногда сильно лучше. Именно поэтому очень многие девелоперы называют лютый эконом (понятие из классификатора GMK) красивым словом стандарт. Стандарт называют комфортом, ну а дальше вы поняли. Когда покупатель видит продукт и понимает, что его обманули, то перестает верить. Прозорливые девелоперы это уже поняли. Поэтому стали появляться всякого рода производные – «Прагматик-класс», например.

Мои коллеги попытались разобраться в ситуации и написали пост в наш блог. Читайте с удовольствием.
https://gmk.ru/blog/vse-v-klass-no-v-kakoj-razbiraemsya-kak-obstoyat-dela-s-klassami-zhilya

Видимо, придется начать работать

С интересом наблюдаю за соотношением объема денежных средств на счетах эскроу и объемом проектного финансирования девелоперов: по оценкам различных источников, второе начинает активно догонять первое. Сейчас этот показатель находится в относительном балансе в районе четырех триллионов (сколько собрали, столько и выдали).

А это значит, что относительно недорогое проектное финансирование (при профиците наполнения эскроу-счетов) в ближайшее время, вероятно, закончится. Поскольку банки будут фондироваться не от средств дольщиков, а искать ресурсы на рынке, то они станут дороже. Соответственно, дороже станет проектное финансирование, а при серьезных ограничениях по цене продаж, это ударит по марже девелопера.

Кроме того, банки, ранее сквозь пальцы смотревшие на динамику продаж, начнут активно пушить девелоперов, подталкивая к активизации продаж (бонусы, преференции, скидки), что также ляжет на маржу девелопера.

Ограничения производных от льготной ипотеки вот-вот поступят от ЦБ. Уверен, что производные останутся, но переместятся из 0,1% в 3%, что не является катастрофой, но…. Вишенкой на торте станет изменение программы льготной ипотеки. Сейчас это главная интрига. Уверен, что сильным регионам с развитым строительным сектором (Москва, Питер, Екатеринбург, Тюмень) не видать льготной ипотеки как своих ушей((

Все это заставит более активно работать с потребителем. Чего, если честно, в последние два года не наблюдалось. Слишком хорошие продажи были у всех.

Для справки: в 2019 году мы делали ежемесячно два «Аудита продаж, маркетинга и оформления строительной площадки», поддерживали до десятка компаний в текущем режиме на постоянной основе. В 2021 году запросы на подобные услуги сократились в трое. И только сейчас приобрели устойчивый рост.

Еще одно достижение нашей компании digital-интегратора Remark: команда получила престижную премию Tagline Awards за лендинг застройщика, который они сделали всего за 2 недели ( в премии участвовало около 500 компаний).

О том, какую задачу поставил диджитал-интегратору девелопер, и каким образом они ее выполнили, можно почитать здесь: https://remark.digital/cases/sozdanie-didzhital-strategii-dlya-elitnogo-zastrojshchika

Я неоднократно говорил, что сила в специализации, она помогает сделать качественный рывок вперед. Remark выбрал девелопмент, и уже много лет выполняет комплексные проекты для застройщиков, порядка 120 кейсов в портфеле. Рекомендую подписаться на их канал, там публикуют интересные кейсы и решения.

Разные источники признают нашу информационную экосистему (GMKTalks, GMKTelega, GMKBlog) одной из наиболее востребованных на рынке недвижимости, это ресурсы, к которым регулярно обращаются тысячи профессиональных участников рынка за полезной информацией.

Мы сформировали эту эксосистему, так как считаем важным и значимым параметром работы нашей компании создание единого информационного пространства для всех девелоперов как столицы, так и отдаленных регионов страны и СНГ.

Вчера мы преодолели рубеж в 10 000 читателей нашего телеграм-канала. Самое ценное для меня, что аудитория этой площадки была собрана без ботов, без накруток, это реальные люди, которым действительно интересно и нужно то, что мы публикуем.

Мы поставили контент во главу угла, причем это не просто новости отрасли (хотя это тоже надо уметь – собирать, агрегировать, оформлять), мы больше ориентированы на создание полезного, эксклюзивного контента для девелоперов и тех, кому девелопмент нравится. И когда мы видим, что у канала такое количество подписчиков, значит, мы на верном пути.

Над телеграм-каналом работает большая редакция: руководитель, идеолог проекта Виктория Белявская, контент-продюсер Ирина Сысоева, контент-мейкер Анастасия Васильева, маркетолог Анастасия Шендря.

Развивать такое бренд-медиа — это определенные затраты, но они коррелируют с нашей миссией: мы хотим, чтобы девелоперы со всей России были в информационной повестке – не один раз в год на «Движении», не пять раз в год на GMKTalks, а постоянно и системно.

Потенциал рынка арендного жилья огромен и составляет сотни миллирадов рублей. На сегодня он практически весь находится в серой зоне (договора между сторонами не публичны и доходы не облагаются налогами). Уверен, что в ближайшее время этот рынок ждут существенные перемены. Читайте подробный материал по этой теме в нашем блоге: https://gmk.ru/blog/dohodnye-doma-21-veka-mif-ili-realnost

Вопрос с планированием на 2023 год решён! https://yangx.top/roman_abdullin_plus/2186