#Открытостьвласти #prdays2021
Павел Демидов, директор Департамента внешних коммуникаций Счетной палаты Российской Федерации:
Счётная палата регулярно анализирует практики государственного управления и, в частности, практики открытости федеральных органов власти. В 2020 году эксперты Счётной палаты провели очередное исследование, в котором приняли участие 72 ФОИВа.
По результатам исследования ни один ФОИВ не набрал высшей оценки, лишь около 5% ФОИВ могут считаться ФОИВами с высокой степенью открытости. 52% - со средней степенью открытости, 43% - с низкой степенью открытости.
Службы, агентства и управления: 4% - высокая степень открытости, 39% - средняя степень открытости, 57% - низкая степень открытости.
Почему мы вообще заговорили на эту тему?
1. Закрытость - это основной враг для всех. И для представителей PR-сообщества, и для Счётной палаты, но главное - для общества и для государства в долгосрочной перспективе.
2. Запрос на открытость есть, но он разный. Где-то артикулирован, где-то пока не проявился. Рост спроса на открытость необходимо поддерживать ростом предложения, иначе возникают риски.
3. Открытость - это и ценность, и инструмент. Выгодной и для ФОИВ, и для гражданина открытости можно и нужно добиваться здесь и сейчас.
4. Открытость ведомства - это далеко не только PR. Но отдельные аспекты (процедур) могут совпадать.
Очень важно показать этот стандарт и пример, чтобы люди поняли, что это облегчает их задачу, что это классная история, которая действительно помогает им работать.
Павел Демидов, директор Департамента внешних коммуникаций Счетной палаты Российской Федерации:
Счётная палата регулярно анализирует практики государственного управления и, в частности, практики открытости федеральных органов власти. В 2020 году эксперты Счётной палаты провели очередное исследование, в котором приняли участие 72 ФОИВа.
По результатам исследования ни один ФОИВ не набрал высшей оценки, лишь около 5% ФОИВ могут считаться ФОИВами с высокой степенью открытости. 52% - со средней степенью открытости, 43% - с низкой степенью открытости.
Службы, агентства и управления: 4% - высокая степень открытости, 39% - средняя степень открытости, 57% - низкая степень открытости.
Почему мы вообще заговорили на эту тему?
1. Закрытость - это основной враг для всех. И для представителей PR-сообщества, и для Счётной палаты, но главное - для общества и для государства в долгосрочной перспективе.
2. Запрос на открытость есть, но он разный. Где-то артикулирован, где-то пока не проявился. Рост спроса на открытость необходимо поддерживать ростом предложения, иначе возникают риски.
3. Открытость - это и ценность, и инструмент. Выгодной и для ФОИВ, и для гражданина открытости можно и нужно добиваться здесь и сейчас.
4. Открытость ведомства - это далеко не только PR. Но отдельные аспекты (процедур) могут совпадать.
Очень важно показать этот стандарт и пример, чтобы люди поняли, что это облегчает их задачу, что это классная история, которая действительно помогает им работать.
#Открытостьвласти #prdays2021
Ксения Большакова, заместитель директора Проектной дирекции Минстроя РФ.
«Открытость - это, прежде всего, инструмент. Мы интегрируем в свою работу жителей при принятии решений по таким важным вопросам, как формирование комфортной городской среды, коммунальной инфраструктуры, выполнение работ по капитальному ремонту и прочее.
Как мы это делаем? В конце 2020 года была запущена система мониторинга аварий и инцидентов на объектах ЖКХ, которые мы в том числе анализируем и говорим о них исключительно на основе социальных сетей и запросов граждан. Это оперативная система: в ежедневном режиме мы смотрим на то, что происходит в регионах.
С точки зрения вовлечения жителей в формирование комфортной городской среды мы разработали стандарты. Довели их до регионов, разработали методические рекомендации, как вовлекать людей в благоустройство, формирование комфортной городской среды вокруг себя. Это самые различные способы: воркшопы, совместные мероприятия, методические рекомендации.
Буквально сегодня утром мы обсуждали возможность введения двух индексов в этом году. Это техническое состояние объектов коммунальной инфраструктуры и региональных систем капитального ремонта. Всё это будет основано на мнении жителей, на соответствующей разработке цифровых платформ, где люди смогут голосовать, организовывать в онлайн и офлайн форматах различные собрания собственников жилья.
Наша задача - воспитать ответственных пользователей, собственников. Мы уверены в том, что государство должно работать для людей, поэтому разрабатываем всевозможные инструменты и всячески вовлекаем людей в данную деятельность.
Ксения Большакова, заместитель директора Проектной дирекции Минстроя РФ.
«Открытость - это, прежде всего, инструмент. Мы интегрируем в свою работу жителей при принятии решений по таким важным вопросам, как формирование комфортной городской среды, коммунальной инфраструктуры, выполнение работ по капитальному ремонту и прочее.
Как мы это делаем? В конце 2020 года была запущена система мониторинга аварий и инцидентов на объектах ЖКХ, которые мы в том числе анализируем и говорим о них исключительно на основе социальных сетей и запросов граждан. Это оперативная система: в ежедневном режиме мы смотрим на то, что происходит в регионах.
С точки зрения вовлечения жителей в формирование комфортной городской среды мы разработали стандарты. Довели их до регионов, разработали методические рекомендации, как вовлекать людей в благоустройство, формирование комфортной городской среды вокруг себя. Это самые различные способы: воркшопы, совместные мероприятия, методические рекомендации.
Буквально сегодня утром мы обсуждали возможность введения двух индексов в этом году. Это техническое состояние объектов коммунальной инфраструктуры и региональных систем капитального ремонта. Всё это будет основано на мнении жителей, на соответствующей разработке цифровых платформ, где люди смогут голосовать, организовывать в онлайн и офлайн форматах различные собрания собственников жилья.
Наша задача - воспитать ответственных пользователей, собственников. Мы уверены в том, что государство должно работать для людей, поэтому разрабатываем всевозможные инструменты и всячески вовлекаем людей в данную деятельность.
#регионы #prdays2021
Роман Черниговцев
Член Исполнительного совета РАСО; руководитель программ, АСИ:
«Что значит региональное развитие РАСО? Для нас это очень большая и крайне ответственная история, которая делается не ради самопиара ассоциации или ради развлечения тех участников, которые будут вовлечены в эту работу. Мы затеяли эту большую историю по понятным причинам.
Рассказ будет строится через ответы на 5 основных вопросов:
⁃ Почему мы это затеяли?
⁃ Какие задачи перед собой ставим?
⁃ С кем мы планируем это делать?
⁃ Что мы будем делать, чтобы прийти к такому результату?
⁃ Как мы видим организацию этой общей деятельности?
Причины деятельности РАСО, проблемы, решаемые ассоциацией:
⁃ разобщенность
⁃ недооцененности
⁃ барьеры развития и роста
⁃ трудности самоопределения
Планируемые результаты деятельности РАСО к концу 21 года:
⁃ создание онлайн и оффлайн площадок и платформ для межрегиональной связи и нетворкинга;
⁃ реализация идеи образовательного лоцмана – некого наставника для сообществ;
⁃ становление РАСО модератором взаимодействия профсообществ с заказчиками и потребителями;
⁃ создание условного «каталога» коммуникационных и социальных практик;
⁃ становление РАСО массовой организацией со своим эксклюзивным клубом внутри сообщества.
«Наши люди»:
⁃ каждый, чья деятельность и интересы связаны с общественными отношениями и коммуникациями
⁃ действующие профессиональные сообщества специалистов-коммуникаторов и «смежников»
⁃ новые сообщества специалистов- коммуникаторов
⁃ лидеры локальных профсообществ PR- специалистов и лидеры «Смежников»
⁃ официальные представители РАСО
Действия для достижения результата:
⁃ серии региональных «Дней PR»
⁃ элементы региональной сети РАСО не менее, чем в 15 новых регионах
⁃ инфраструктура межрегионального взаимодействия пиарщиков
⁃ всероссийские форматы образовательных и экспертных проектов
⁃ инструментарий репутационного роста членов сообщества РАСО
⁃ онлайн-карта PR-coобществ Росси
Конвергентная эволюция как организационная система РАСО:
⁃ эволюция от простого сообщества к более сложному (создание некого «координатора» округов)
⁃ уровни сетевой структуры РАСО:
1. координатор РАСО в федеральном округе
2. официальный представитель РАСО
3. сообщество РАСО во главе со своим лидером
Роман Черниговцев
Член Исполнительного совета РАСО; руководитель программ, АСИ:
«Что значит региональное развитие РАСО? Для нас это очень большая и крайне ответственная история, которая делается не ради самопиара ассоциации или ради развлечения тех участников, которые будут вовлечены в эту работу. Мы затеяли эту большую историю по понятным причинам.
Рассказ будет строится через ответы на 5 основных вопросов:
⁃ Почему мы это затеяли?
⁃ Какие задачи перед собой ставим?
⁃ С кем мы планируем это делать?
⁃ Что мы будем делать, чтобы прийти к такому результату?
⁃ Как мы видим организацию этой общей деятельности?
Причины деятельности РАСО, проблемы, решаемые ассоциацией:
⁃ разобщенность
⁃ недооцененности
⁃ барьеры развития и роста
⁃ трудности самоопределения
Планируемые результаты деятельности РАСО к концу 21 года:
⁃ создание онлайн и оффлайн площадок и платформ для межрегиональной связи и нетворкинга;
⁃ реализация идеи образовательного лоцмана – некого наставника для сообществ;
⁃ становление РАСО модератором взаимодействия профсообществ с заказчиками и потребителями;
⁃ создание условного «каталога» коммуникационных и социальных практик;
⁃ становление РАСО массовой организацией со своим эксклюзивным клубом внутри сообщества.
«Наши люди»:
⁃ каждый, чья деятельность и интересы связаны с общественными отношениями и коммуникациями
⁃ действующие профессиональные сообщества специалистов-коммуникаторов и «смежников»
⁃ новые сообщества специалистов- коммуникаторов
⁃ лидеры локальных профсообществ PR- специалистов и лидеры «Смежников»
⁃ официальные представители РАСО
Действия для достижения результата:
⁃ серии региональных «Дней PR»
⁃ элементы региональной сети РАСО не менее, чем в 15 новых регионах
⁃ инфраструктура межрегионального взаимодействия пиарщиков
⁃ всероссийские форматы образовательных и экспертных проектов
⁃ инструментарий репутационного роста членов сообщества РАСО
⁃ онлайн-карта PR-coобществ Росси
Конвергентная эволюция как организационная система РАСО:
⁃ эволюция от простого сообщества к более сложному (создание некого «координатора» округов)
⁃ уровни сетевой структуры РАСО:
1. координатор РАСО в федеральном округе
2. официальный представитель РАСО
3. сообщество РАСО во главе со своим лидером
Черниговцев_Региональное_развитие_РАСО_v3.pdf
975.8 KB
#регионы #prdays2021
Презентация к выступлению Романа Черниговцева о стратегии регионального развития РАСО
Презентация к выступлению Романа Черниговцева о стратегии регионального развития РАСО
#регионы #prdays2021 #сообщества
В рамках Дней PR состоялся онлайн-марафон региональных PR-сообществ России.
Событие уникальное – впервые на виртуальной площадке прошла презентация профессиональных сообществ в области публичных коммуникаций из Хабаровска, Владивостока, Улан-Удэ, Челябинска, Казани, Уфы, Нальчика, Махачкалы, Железноводска, Воронежа, Санкт-Петербурга.
Руководители и представители сообществ рассказали о форматах работы с региональными практиками, озвучили проблемы, с которыми приходится сталкиваться, и выразили желание выстраивать межрегиональное сотрудничество при поддержке и участии РАСО.
Опрос среди зрителей Дней PR, который проходил в течение PR-переклички, показал, что у регионов есть потребность в проведении совместных межрегиональных исследований, популяризации профессиональных конкурсов, обогащении успешными практиками, реализации совместных образовательных программ. Взаимодействие требует системности и участия экспертов РАСО.
Спикеры онлайн-марафона отметили, что сегодня профессиональный состав сообществ выходит за границы профессии PR и включает представителей сферы медиа, маркетинга, рекламы и т.д. Данный тренд продолжится.
Лейтмотивом встречи стала идея о важности и актуальности сотрудничества между локальными сообществами. По мнению регионов, ценно знать, что происходит у коллег в разных уголках России, расширять карту "своих людей" на профессиональной PR-карте России и объединять экспертизу регионов в решении задач развития российской коммуникационной отрасли.
PR-перекличка 5 февраля, инициированная и проведенная РАСО, дала старт созданию интерактивной карты коммуникационных сообществ России.
В рамках Дней PR состоялся онлайн-марафон региональных PR-сообществ России.
Событие уникальное – впервые на виртуальной площадке прошла презентация профессиональных сообществ в области публичных коммуникаций из Хабаровска, Владивостока, Улан-Удэ, Челябинска, Казани, Уфы, Нальчика, Махачкалы, Железноводска, Воронежа, Санкт-Петербурга.
Руководители и представители сообществ рассказали о форматах работы с региональными практиками, озвучили проблемы, с которыми приходится сталкиваться, и выразили желание выстраивать межрегиональное сотрудничество при поддержке и участии РАСО.
Опрос среди зрителей Дней PR, который проходил в течение PR-переклички, показал, что у регионов есть потребность в проведении совместных межрегиональных исследований, популяризации профессиональных конкурсов, обогащении успешными практиками, реализации совместных образовательных программ. Взаимодействие требует системности и участия экспертов РАСО.
Спикеры онлайн-марафона отметили, что сегодня профессиональный состав сообществ выходит за границы профессии PR и включает представителей сферы медиа, маркетинга, рекламы и т.д. Данный тренд продолжится.
Лейтмотивом встречи стала идея о важности и актуальности сотрудничества между локальными сообществами. По мнению регионов, ценно знать, что происходит у коллег в разных уголках России, расширять карту "своих людей" на профессиональной PR-карте России и объединять экспертизу регионов в решении задач развития российской коммуникационной отрасли.
PR-перекличка 5 февраля, инициированная и проведенная РАСО, дала старт созданию интерактивной карты коммуникационных сообществ России.
Forwarded from Politteh - Комитет по политтехнологиям РАСО
Впервые в истории Дней PR на форуме #РАСО о коммуникациях рассуждают сразу несколько глав российских регионов и городов:
- Владимир Солодов, губернатор Камчатского края
- Вячеслав Гладков, врио губернатора Белгородской области
- Михаил Развожаев, губернатор Севастополя
- Евгений Моисеев, мэр Железноводска
- Айсен Николаев, глава Якутии
Модератор сессии - президент РАСО Евгений Минченко.
#prdays2021
@politteh
- Владимир Солодов, губернатор Камчатского края
- Вячеслав Гладков, врио губернатора Белгородской области
- Михаил Развожаев, губернатор Севастополя
- Евгений Моисеев, мэр Железноводска
- Айсен Николаев, глава Якутии
Модератор сессии - президент РАСО Евгений Минченко.
#prdays2021
@politteh
#мир #инициатива #prdays2021
Елена Грозная, Член Исполнительного совета РАСО, старший партнёр iMars по стратегии развития и внешнему позиционированию.
«Мы провели 5 региональных конференций с Китаем, США, Европой, странами СНГ и Индией, которые назывались International PR weeks 2020.
Там мы говорили о коммуникационном бизнесе как части национальных экономик. Говорили о том, как государство поддерживает или не поддерживает коммуникационные отрасли в период пандемии.
Как изменяются тренды потребительского поведения, и, в этом смысле, наши западные и восточные коллеги дали интересную аналитику брендов, как потребители реагировали на коммуникационное поведение компаний и как менялась лояльность потребителей по отношению к этим брендам».
«В декабре 2020 мы решили финализировать наши PR-недели глобальным PR Summit’ом большой десятки. На одной площадке мы объединили сразу 13 экспертов из 10 стран мира, и поговорили о цифровой трансформации. Мы постарались посмотреть на это под более практичным углом для нашей дальнейшей жизни как специалистов. Мы посмотрели на то, какие конкретные примеры используют наши западные и восточные коллеги с точки зрения применения в ежедневной жизни PR-специалистов инструментов цифрового маркетинга, которые дают возможность очень быстрого и очень массового , а, когда нужно, и ультра локализованного взаимодействия с аудиториями.
Мы получили ряд интересной фактуры. Например, кейсы по использованию продуктов на базе алгоритмов искусственного интеллекта, которые позволяют облегчить ежедневную работу с большими данными и оперативный мониторинг общественного дискурса на различных онлайн площадках, глубокого анализа».
«Мы посмотрели, как компании использую нейросети в решении кризисных ситуаций. Как могут использоваться PR-службами функции голосовых помощников. Как бренды внедряют корпоративный и образовательный контент в форматы stories».
Темы 2021:
1. Что бизнес ждёт от коммуникации в новую эпоху? - Интересно то, что роль PR в эпоху пандемии выросла, однако бюджеты нет.
2. Новые профстандарты глобально и локально. Где брать новых PR-специалистов и чему их учить?
3. Отрасль будущего: компания, агенство, ассоциация. Как будет выглядеть пиар агенство и в каком штате будут работать PR-специалисты?
4. Роль и возможности PR в эпоху инфлюенсеров и живой коммерции. В Китае весь маркетинг ушёл в живую коммерцию, и нам удалось поговорить с зарубежными коллегами о том, как сопоставить представителей PR с живой коммерцией, которая рано или поздно придёт к нам тоже.
Елена Грозная, Член Исполнительного совета РАСО, старший партнёр iMars по стратегии развития и внешнему позиционированию.
«Мы провели 5 региональных конференций с Китаем, США, Европой, странами СНГ и Индией, которые назывались International PR weeks 2020.
Там мы говорили о коммуникационном бизнесе как части национальных экономик. Говорили о том, как государство поддерживает или не поддерживает коммуникационные отрасли в период пандемии.
Как изменяются тренды потребительского поведения, и, в этом смысле, наши западные и восточные коллеги дали интересную аналитику брендов, как потребители реагировали на коммуникационное поведение компаний и как менялась лояльность потребителей по отношению к этим брендам».
«В декабре 2020 мы решили финализировать наши PR-недели глобальным PR Summit’ом большой десятки. На одной площадке мы объединили сразу 13 экспертов из 10 стран мира, и поговорили о цифровой трансформации. Мы постарались посмотреть на это под более практичным углом для нашей дальнейшей жизни как специалистов. Мы посмотрели на то, какие конкретные примеры используют наши западные и восточные коллеги с точки зрения применения в ежедневной жизни PR-специалистов инструментов цифрового маркетинга, которые дают возможность очень быстрого и очень массового , а, когда нужно, и ультра локализованного взаимодействия с аудиториями.
Мы получили ряд интересной фактуры. Например, кейсы по использованию продуктов на базе алгоритмов искусственного интеллекта, которые позволяют облегчить ежедневную работу с большими данными и оперативный мониторинг общественного дискурса на различных онлайн площадках, глубокого анализа».
«Мы посмотрели, как компании использую нейросети в решении кризисных ситуаций. Как могут использоваться PR-службами функции голосовых помощников. Как бренды внедряют корпоративный и образовательный контент в форматы stories».
Темы 2021:
1. Что бизнес ждёт от коммуникации в новую эпоху? - Интересно то, что роль PR в эпоху пандемии выросла, однако бюджеты нет.
2. Новые профстандарты глобально и локально. Где брать новых PR-специалистов и чему их учить?
3. Отрасль будущего: компания, агенство, ассоциация. Как будет выглядеть пиар агенство и в каком штате будут работать PR-специалисты?
4. Роль и возможности PR в эпоху инфлюенсеров и живой коммерции. В Китае весь маркетинг ушёл в живую коммерцию, и нам удалось поговорить с зарубежными коллегами о том, как сопоставить представителей PR с живой коммерцией, которая рано или поздно придёт к нам тоже.
#инициатива #prdays2021
Презентация проекта «Лаборатория репутационных анализа РАСО» и возможности его масштабирования в регионах
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, основатель ЦСП «Платформа»:
«Данный проект - это перспективная идея создать на базе РАСО инфраструктуру, которая связывает наше сообщество и интеллектуальный центр, который будет проводить рефлексию над теми процессами, которые происходят в коммуникационной сфере.
Это важно, потому что все очень быстро меняется, и если мы не будем успевать осмысливать вещи, которые происходят в мире, мы будем становиться архаичными. По этой же причине индивидуальное осмысление будет субъективным, поэтому важно совместное действие.
Нам кажется, что используемая схема замкнутых мозговых центров не очень релевантна, и мы придумали такую модель "подковы", если выражаться метафорически, когда всё-таки есть звено, которое разрабатывает первоначальный контент, но финальный продукт проходит через обсуждение с широким количеством участников.
Были протестированы несколько форматов выпусков:
⁃ Хронологическая модель: еженедельный анализ репутационных динамики бизнеса.
⁃ Кейсовая модель: анализ отдельных случаев.
Один из форматов работы репутационного центра - семинары, посвящённые живому разбору отдельных историй. Например, недавно у нас был семинар по анализу политической повестки в Америке и ее влияния на глобальном уровне.
Был создан экспертный совет, состоящий из 24 участников. Каждый продукт Лаборатории проходит такую экспертизу, в результате чего он претендует на бóльшую объективность.
Сергей Скрипников, член Исполнительного совета РАСО, преподаватель Moscow Advanced Communications School:
Всегда задаешься вопросом, как это может быть полезно для меня? Во-первых, в маркетинге есть какие-то установившиеся истории, что кто-то выпускает рейтинг лучших брендов, кто-то рейтинг самых дорогих брендов, однако за этим всем всегда лежит тяжелая методологическая основа. А мы в коммуникационной индустрии испытываем дефицит интересных решений, и у нас есть амбиция попытаться продумать какие-то гибкие методологии, которые помогли бы индустрии сформировать свой взгляд и свои продукты под брендом РАСО. Например, из чего состоит сильная репутация? Нам кажется, что мы можем принести довольно серьезную пользу нашей индустрии, проработав понятийный и методологический аппарат, который мог бы стать хорошим стандартом в этой индустрии.
Мария Макушева, Генеральный директор ЦСП «Платформа»:
У нас на сегодня отсутствует, если говорить об общественной повестке, анализ значимых событий и их эффектов. Каждое событие, новость, это касается не только митингов, но и более локальных вещей, запускает круги по воде, но у нас нет публичного группового формата осмысления повестки. А на этом уровне рождаются новые смыслы, которые завтра будут влиять на бизнес и все остальное.
Хотелось бы более глубоко изучить тему структуры целевых аудитории брендов, ответить на вопрос, на кого нацелен коммуникационный эффект? Мы пробовали вводить какие-то сетки потенциальных аудиторий: GR-эффект, эффект на органы власти, на инвесторов и на широкое деловое сообщество. И нам хотелось бы поработать над новыми фреймворками для оценки этих перетекающих друг в друга аудиторий.
Мы часто поднимаем тему новых идентичностей, бренд-активизма, которые приходят к нам с Запада, но это переносится и на российскую почву. Поэтому неплохо было бы подумать о специфике развития сообществ и новых солидарностей и в России.
Презентация проекта «Лаборатория репутационных анализа РАСО» и возможности его масштабирования в регионах
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, основатель ЦСП «Платформа»:
«Данный проект - это перспективная идея создать на базе РАСО инфраструктуру, которая связывает наше сообщество и интеллектуальный центр, который будет проводить рефлексию над теми процессами, которые происходят в коммуникационной сфере.
Это важно, потому что все очень быстро меняется, и если мы не будем успевать осмысливать вещи, которые происходят в мире, мы будем становиться архаичными. По этой же причине индивидуальное осмысление будет субъективным, поэтому важно совместное действие.
Нам кажется, что используемая схема замкнутых мозговых центров не очень релевантна, и мы придумали такую модель "подковы", если выражаться метафорически, когда всё-таки есть звено, которое разрабатывает первоначальный контент, но финальный продукт проходит через обсуждение с широким количеством участников.
Были протестированы несколько форматов выпусков:
⁃ Хронологическая модель: еженедельный анализ репутационных динамики бизнеса.
⁃ Кейсовая модель: анализ отдельных случаев.
Один из форматов работы репутационного центра - семинары, посвящённые живому разбору отдельных историй. Например, недавно у нас был семинар по анализу политической повестки в Америке и ее влияния на глобальном уровне.
Был создан экспертный совет, состоящий из 24 участников. Каждый продукт Лаборатории проходит такую экспертизу, в результате чего он претендует на бóльшую объективность.
Сергей Скрипников, член Исполнительного совета РАСО, преподаватель Moscow Advanced Communications School:
Всегда задаешься вопросом, как это может быть полезно для меня? Во-первых, в маркетинге есть какие-то установившиеся истории, что кто-то выпускает рейтинг лучших брендов, кто-то рейтинг самых дорогих брендов, однако за этим всем всегда лежит тяжелая методологическая основа. А мы в коммуникационной индустрии испытываем дефицит интересных решений, и у нас есть амбиция попытаться продумать какие-то гибкие методологии, которые помогли бы индустрии сформировать свой взгляд и свои продукты под брендом РАСО. Например, из чего состоит сильная репутация? Нам кажется, что мы можем принести довольно серьезную пользу нашей индустрии, проработав понятийный и методологический аппарат, который мог бы стать хорошим стандартом в этой индустрии.
Мария Макушева, Генеральный директор ЦСП «Платформа»:
У нас на сегодня отсутствует, если говорить об общественной повестке, анализ значимых событий и их эффектов. Каждое событие, новость, это касается не только митингов, но и более локальных вещей, запускает круги по воде, но у нас нет публичного группового формата осмысления повестки. А на этом уровне рождаются новые смыслы, которые завтра будут влиять на бизнес и все остальное.
Хотелось бы более глубоко изучить тему структуры целевых аудитории брендов, ответить на вопрос, на кого нацелен коммуникационный эффект? Мы пробовали вводить какие-то сетки потенциальных аудиторий: GR-эффект, эффект на органы власти, на инвесторов и на широкое деловое сообщество. И нам хотелось бы поработать над новыми фреймворками для оценки этих перетекающих друг в друга аудиторий.
Мы часто поднимаем тему новых идентичностей, бренд-активизма, которые приходят к нам с Запада, но это переносится и на российскую почву. Поэтому неплохо было бы подумать о специфике развития сообществ и новых солидарностей и в России.
#перекличка #prdays2021
Уфа. Раис Габитов, модератор сообщества «PRUFA», владелец агентства Digital Курултай.
«У нас закрытое сообщество, куда входят 158 участников, в него входят все пиарщики федеральных брендов, самых больших компаний в Уфе, представители гос. PR’а, собственники бизнеса.
Мы не принимаем кого угодно. У нас есть ценз. Во-первых, нужна рекомендация, во-вторых человек должен быть как-то связан с PR’ом.
У нас бывают PR-завтраки, на которых мы встречаемся и обмениваемся откровенно каким-то кейсами и проблемами, которые у нас существуют. Поэтому у нас есть правило: ничего не выносить из сообщества, но и говорить можно при этом откровенно, зная, что твой скриншот никто не выложит.
Мы проводим День пиарщика регулярно. Мы единственные в России в этом году провели "День пиарщика в оффлайне разгар пандемии. В качестве партнёра был Роспотребнадзор. Мероприятие прошло под названием «49 друзей пиарщика», потому что ограничение было в 49 человек.
Также у нас есть собственная PR-премия – это важное событие для региона.
Уфа. Раис Габитов, модератор сообщества «PRUFA», владелец агентства Digital Курултай.
«У нас закрытое сообщество, куда входят 158 участников, в него входят все пиарщики федеральных брендов, самых больших компаний в Уфе, представители гос. PR’а, собственники бизнеса.
Мы не принимаем кого угодно. У нас есть ценз. Во-первых, нужна рекомендация, во-вторых человек должен быть как-то связан с PR’ом.
У нас бывают PR-завтраки, на которых мы встречаемся и обмениваемся откровенно каким-то кейсами и проблемами, которые у нас существуют. Поэтому у нас есть правило: ничего не выносить из сообщества, но и говорить можно при этом откровенно, зная, что твой скриншот никто не выложит.
Мы проводим День пиарщика регулярно. Мы единственные в России в этом году провели "День пиарщика в оффлайне разгар пандемии. В качестве партнёра был Роспотребнадзор. Мероприятие прошло под названием «49 друзей пиарщика», потому что ограничение было в 49 человек.
Также у нас есть собственная PR-премия – это важное событие для региона.
#перекличка #prdays2021
Улан-Удэ. Андрей Кузьмин. Заведующий кафедрой медиакоммуникации Восточно-Сибирского Государственного университета Технологий и Управления. Кандидат философских наук.
Уже к 2007 году у нас в республике Бурятия появилось очень много выпускников. Поэтому уже тогда мы подумали о том, как знакомить наших выпускников, специалистов, чтобы обмениваться опытом. Тогда же появилась идея организовывать профессиональную премию. С каждым годом эта премия растет. Мы охватываем практически всех специалистов на коммуникационном рынке республики Бурятия.
Улан-Удэ. Андрей Кузьмин. Заведующий кафедрой медиакоммуникации Восточно-Сибирского Государственного университета Технологий и Управления. Кандидат философских наук.
Уже к 2007 году у нас в республике Бурятия появилось очень много выпускников. Поэтому уже тогда мы подумали о том, как знакомить наших выпускников, специалистов, чтобы обмениваться опытом. Тогда же появилась идея организовывать профессиональную премию. С каждым годом эта премия растет. Мы охватываем практически всех специалистов на коммуникационном рынке республики Бурятия.
#перекличка #prdays2021
Пятигорск. Залму Магамедова. Исполнительный директор межрегионального центра общественных инициатив «северный Кавказ».
2 года назад здесь, на Северном Кавказе, мы провели первые Дни PR. Тогда же мы проводили медиапремию среди специалистов по связям с общественностью.
Проблем оказалось очень много. Главная - количество заявок. Если от журналистского сообщества поступало до полутора тысяч заявок на участие, то со стороны PR-сообщества мы получили от силы 30.
Очевидно отсутствие мотивации профсообщества. Почему это происходит? Потому что должность пиарщика как таковая она присутствует в отдельных территориальных органах власти. Мотивации (развиваться в профессии) нет в силу того, что 99% СМИ - государственные. То есть, нет стимула создавать что-то новое, креативить, создавать крутые инфоповоды.
Пятигорск. Залму Магамедова. Исполнительный директор межрегионального центра общественных инициатив «северный Кавказ».
2 года назад здесь, на Северном Кавказе, мы провели первые Дни PR. Тогда же мы проводили медиапремию среди специалистов по связям с общественностью.
Проблем оказалось очень много. Главная - количество заявок. Если от журналистского сообщества поступало до полутора тысяч заявок на участие, то со стороны PR-сообщества мы получили от силы 30.
Очевидно отсутствие мотивации профсообщества. Почему это происходит? Потому что должность пиарщика как таковая она присутствует в отдельных территориальных органах власти. Мотивации (развиваться в профессии) нет в силу того, что 99% СМИ - государственные. То есть, нет стимула создавать что-то новое, креативить, создавать крутые инфоповоды.
#перекличка #prdays2021
Челябинск. Мария Неволина. Председатель клуба пресс-служб Челябинской области, исполнительный директор Ассоциации малой энергетики
Городской PR-клуб был создан в 2009 году журналистом Ольгой Давиденко. Главные принципы общения в клубе - открытость, честность, дружелюбие, корректность, взаимопомощь. Мы проводим местер-классы, есть профессиональный конкурс, проводим экскурсии на предприятия членов клуба пресс-служб.
Мы проводили проект «Трамвай PR-желаний», когда арендовали трамвай для специалистов разных организаций.
Мы открыты к коллаборациям с подобными сообществами в других регионах.
Челябинск. Мария Неволина. Председатель клуба пресс-служб Челябинской области, исполнительный директор Ассоциации малой энергетики
Городской PR-клуб был создан в 2009 году журналистом Ольгой Давиденко. Главные принципы общения в клубе - открытость, честность, дружелюбие, корректность, взаимопомощь. Мы проводим местер-классы, есть профессиональный конкурс, проводим экскурсии на предприятия членов клуба пресс-служб.
Мы проводили проект «Трамвай PR-желаний», когда арендовали трамвай для специалистов разных организаций.
Мы открыты к коллаборациям с подобными сообществами в других регионах.
#перекличка #prdays2021
Владивосток. Алексей Магаляс, руководитель Дальневосточной гильдии работников пресс-служб, директор департамента внешних коммуникаций Дальневосточного федерального университета.
Главный принцип, которого мы придерживались, – предоставлять возможность для личных коммуникаций, который важны и нужны для обмена опытом, особенно в наше непростое время. Мы сразу взяли курс на сближение с коллегами других субъектов Дальнего Востока, в частности, была выстроена работа с дальневосточной школой PR в Хабаровске.
Если под эгидой РАСО будет реализована оптимальная модель сетевого регионального взаимодействия, таких сообществ как наше, мы с энтузиазмом примем участие в решении тех проблем, который стоят перед отраслью.
Владивосток. Алексей Магаляс, руководитель Дальневосточной гильдии работников пресс-служб, директор департамента внешних коммуникаций Дальневосточного федерального университета.
Главный принцип, которого мы придерживались, – предоставлять возможность для личных коммуникаций, который важны и нужны для обмена опытом, особенно в наше непростое время. Мы сразу взяли курс на сближение с коллегами других субъектов Дальнего Востока, в частности, была выстроена работа с дальневосточной школой PR в Хабаровске.
Если под эгидой РАСО будет реализована оптимальная модель сетевого регионального взаимодействия, таких сообществ как наше, мы с энтузиазмом примем участие в решении тех проблем, который стоят перед отраслью.
#перекличка #prdays2021
Санкт-Петербург. Яна Харина. Основатель сообщества PRSPB, директор по связям с общественностью в «Магистрали двух столиц».
Настоящее сообщество только то, которое позволяет друг друга потрогать и пообщаться. Помимо встреч, у нас есть мозговые штурмы, также мы проводим экскурсии. Из интересных форматов, которые полюбились нам, это спид-дэйтинг. Раз в полгода мы выпускаем газету, настоящую газету, и в оффлайн, и в онлайн. Провели два года назад PR-форсайт, заглядывая вперёд, что там в будущем коммуникаций?
В 20-м году у нас была одна задача – радовать пиарщика, чтоб сохранить хоть какое-то взаимодействие в период пандемии.
Скоро анонсируем свою собственную PR-премию. Это будет серьёзное мероприятие с большим количеством жюри и различными номинациями.
Санкт-Петербург. Яна Харина. Основатель сообщества PRSPB, директор по связям с общественностью в «Магистрали двух столиц».
Настоящее сообщество только то, которое позволяет друг друга потрогать и пообщаться. Помимо встреч, у нас есть мозговые штурмы, также мы проводим экскурсии. Из интересных форматов, которые полюбились нам, это спид-дэйтинг. Раз в полгода мы выпускаем газету, настоящую газету, и в оффлайн, и в онлайн. Провели два года назад PR-форсайт, заглядывая вперёд, что там в будущем коммуникаций?
В 20-м году у нас была одна задача – радовать пиарщика, чтоб сохранить хоть какое-то взаимодействие в период пандемии.
Скоро анонсируем свою собственную PR-премию. Это будет серьёзное мероприятие с большим количеством жюри и различными номинациями.
Forwarded from Про GenR. Межпоколенческие коммуникации РАСО (Vyacheslav Zavalin)
Дискуссия на Форуме Российской ассоциации по связям с общественностью «Дни PR - 2021» про политизацию тик-тока «Все интернеты проглядели».
Модераторы:
Олег Полетаев, первый вице-президент РАСО, директор по коммуникациям АНО «Цифровая экономика»
Вячеслав Завалин, руководитель проектной группы по межпоколенческим коммуникациям РАСО
Спикеры:
Эльдар Есиев, автор телеграм-канала «Иполитика»
Влад Красавин, продюсер и блогер на площадке тик-ток, основатель «Krasavin Management»
Владимир Николаев, генеральный продюсер Wizart Animation
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, основатель Центра социального проектирования «Платформа»
#prdays2021 #РАСО #РАСО_GenR @politburo2 @obschestvovedenie @progenr
Модераторы:
Олег Полетаев, первый вице-президент РАСО, директор по коммуникациям АНО «Цифровая экономика»
Вячеслав Завалин, руководитель проектной группы по межпоколенческим коммуникациям РАСО
Спикеры:
Эльдар Есиев, автор телеграм-канала «Иполитика»
Влад Красавин, продюсер и блогер на площадке тик-ток, основатель «Krasavin Management»
Владимир Николаев, генеральный продюсер Wizart Animation
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, основатель Центра социального проектирования «Платформа»
#prdays2021 #РАСО #РАСО_GenR @politburo2 @obschestvovedenie @progenr
YouTube
"Как и почему все интернеты проглядели"
Политологи и социологи разбираются в глубинных причинах "бунта тиктокеров". Как тик-ток трансформирует современные коммуникации и какие соцсети будут нужны детям, которые войдут в подростковый возраст через 3-5 лет?