📌О практике благодарности👍🤝👏
☝️Кто не ценит — тот платит.
Некоторые руководители считают, что хорошо сделанная работа не является особым достижением специалиста.
Однако любому человеку важно, чтобы его труд был замечен руководством и оценен по достоинству. Вспомните школу. Важно не только получить пятерку в дневник, но чтобы учительница сказала: «Какой же Иван молодец, какую сложную задачку он решил!»
Ничего не изменилось: взрослые – те же дети. «Что? Я должен еще по голове гладить за то, что он хорошо работает? Это его работа, я ему за это плачу!»
🟢Если руководитель умеет говорить «спасибо» своим подчиненным, рабочий процесс выглядит так:
Хорошая работа ➡️ Благодарность ➡️ Симпатия ➡️ Еще более хорошая работа➡️ Потенциал для успеха организации.
🔴Если же благодарность выпадает из процесса, мы имеем следующую картину:
Хорошая работа➡️Деньги➡️Безразличие➡️Работа без интереса (= плохая работа)➡️Отсутствие точек роста
💫Благодарите своих подчинённых за хорошую работу❗️
#назаметкуруководителю
☝️Кто не ценит — тот платит.
Некоторые руководители считают, что хорошо сделанная работа не является особым достижением специалиста.
Однако любому человеку важно, чтобы его труд был замечен руководством и оценен по достоинству. Вспомните школу. Важно не только получить пятерку в дневник, но чтобы учительница сказала: «Какой же Иван молодец, какую сложную задачку он решил!»
Ничего не изменилось: взрослые – те же дети. «Что? Я должен еще по голове гладить за то, что он хорошо работает? Это его работа, я ему за это плачу!»
🟢Если руководитель умеет говорить «спасибо» своим подчиненным, рабочий процесс выглядит так:
Хорошая работа ➡️ Благодарность ➡️ Симпатия ➡️ Еще более хорошая работа➡️ Потенциал для успеха организации.
🔴Если же благодарность выпадает из процесса, мы имеем следующую картину:
Хорошая работа➡️Деньги➡️Безразличие➡️Работа без интереса (= плохая работа)➡️Отсутствие точек роста
💫Благодарите своих подчинённых за хорошую работу❗️
#назаметкуруководителю
Как принимать верные решения?
Мы знаем, что с решениями не нужно торопиться: «Семь раз отмерь, один раз отрежь» и всё в таком духе. Но почему-то мы постоянно куда-то торопимся, а потом разгребаем последствия своей суеты.
Жизнь сложна: подходить к ней нужно с умом и давать себе время на размышления. Тактически решение может быть верным — принимая поспешное решение, мы можем взять верх над собеседником или ситуацией.
Но стратегически оно часто оказывается неправильным.
В чём разница между тактикой и стратегией?
Тактическое решение — это решение, которое мы принимаем под давлением обстоятельств, той ситуации, в которой мы оказались. И поэтому в лучшем случае это решение хорошо для этой данной конкретной ситуации.
Стратегическое решение — это решение, которое мы принимаем, учитывая наши жизненные приоритеты и цели, а ещё — последствия наших действий, которые, как известно, могут быть и позитивными, и негативными.
Главное — чтобы первых было больше, тогда мы будем иметь настоящее, стопроцентное, качественное стратегическое решение.
Поэтому принимая решение, важно спрашивать себя, работает ли оно действительно нам на пользу.
#назаметкуруководителю #мотивация #мышление
Мы знаем, что с решениями не нужно торопиться: «Семь раз отмерь, один раз отрежь» и всё в таком духе. Но почему-то мы постоянно куда-то торопимся, а потом разгребаем последствия своей суеты.
Жизнь сложна: подходить к ней нужно с умом и давать себе время на размышления. Тактически решение может быть верным — принимая поспешное решение, мы можем взять верх над собеседником или ситуацией.
Но стратегически оно часто оказывается неправильным.
В чём разница между тактикой и стратегией?
Тактическое решение — это решение, которое мы принимаем под давлением обстоятельств, той ситуации, в которой мы оказались. И поэтому в лучшем случае это решение хорошо для этой данной конкретной ситуации.
Стратегическое решение — это решение, которое мы принимаем, учитывая наши жизненные приоритеты и цели, а ещё — последствия наших действий, которые, как известно, могут быть и позитивными, и негативными.
Главное — чтобы первых было больше, тогда мы будем иметь настоящее, стопроцентное, качественное стратегическое решение.
Поэтому принимая решение, важно спрашивать себя, работает ли оно действительно нам на пользу.
#назаметкуруководителю #мотивация #мышление