И напомню, что осталось 2 дня, чтобы вписаться в декабрьский сезон клуба Product leaders.
Мы немного поменяли формат в декабре
- вместо темы месяца я буду рассказывать про свой процесс собеседования и онбординг в одну из компаний FAANG, куда я вышла на работу менеджером
- вас ждут примеры PRD от Linear и Amazon
- и встречи (напомню, что мы не делаем записи встреч):
12 декабря мы встретимся с Дамиром Фатхриевым, Head of Subscription Growth в Яндекс 360, и поговорим про менеджмент стейкхолдеров.
Как выстраивать систему взаимодействия и коммуникации в слабой матрице? Как разрешать неизбежные конфликты, которые случаются со смежниками, и мотивировать людей? Обо всем об этом и спросим Дамира.
Про Дамира:
- 11+ лет в управлении продуктами и проектами в b2b и b2c, 5+ из них в Яндексе
- Вырастил экосистемный продукт из моно продукта, запустил 6 подпродуктов в рамках экосистемы. Управлял портфелем из 7 продуктов с b2b аудиторией более 135 тыс клиентов. Довел выручку не core продуктов до 30%
- Сейчас отвечает за рост подписок в Яндекс 360 как в b2b, так и b2c в России и Международке. Ежемесячная аудитория Яндекс 360 более 80 млн пользователей и 130 тыс организаций.
В течение карьерного пути взаимодействовал с разного рода стейкхолдерами: начиная от корейских разработчиков игр, заканчивая C- level в Яндексе.
19 декабря мы встречаемся на Q&A со мной, где можно будет позадавать мне вопросы про стартапы, корпорации и планы (и, надеюсь, я не забуду рассказать вам историю про оффер от стартапа 😅).
И также вас ждут коммьюнити-встречи по разработке стратегии и инвестициям, которые мы анонсируем отдельно 🩷
Как обычно, продолжат работу рабочие группы, где участники обсуждают стратегию, менеджмент, свои сайд-проекты и делают мок-интервью.
И мы также попробуем формат рандом кофи, чтобы вы могли познакомиться с другими участниками 1-1.
Стоимость участия 30 фунтов/ 4100 рублей. Оформить подписку можно через @nfng_assistant_bot до 30 ноября ☺️
Мы немного поменяли формат в декабре
- вместо темы месяца я буду рассказывать про свой процесс собеседования и онбординг в одну из компаний FAANG, куда я вышла на работу менеджером
- вас ждут примеры PRD от Linear и Amazon
- и встречи (напомню, что мы не делаем записи встреч):
12 декабря мы встретимся с Дамиром Фатхриевым, Head of Subscription Growth в Яндекс 360, и поговорим про менеджмент стейкхолдеров.
Как выстраивать систему взаимодействия и коммуникации в слабой матрице? Как разрешать неизбежные конфликты, которые случаются со смежниками, и мотивировать людей? Обо всем об этом и спросим Дамира.
Про Дамира:
- 11+ лет в управлении продуктами и проектами в b2b и b2c, 5+ из них в Яндексе
- Вырастил экосистемный продукт из моно продукта, запустил 6 подпродуктов в рамках экосистемы. Управлял портфелем из 7 продуктов с b2b аудиторией более 135 тыс клиентов. Довел выручку не core продуктов до 30%
- Сейчас отвечает за рост подписок в Яндекс 360 как в b2b, так и b2c в России и Международке. Ежемесячная аудитория Яндекс 360 более 80 млн пользователей и 130 тыс организаций.
В течение карьерного пути взаимодействовал с разного рода стейкхолдерами: начиная от корейских разработчиков игр, заканчивая C- level в Яндексе.
19 декабря мы встречаемся на Q&A со мной, где можно будет позадавать мне вопросы про стартапы, корпорации и планы (и, надеюсь, я не забуду рассказать вам историю про оффер от стартапа 😅).
И также вас ждут коммьюнити-встречи по разработке стратегии и инвестициям, которые мы анонсируем отдельно 🩷
Как обычно, продолжат работу рабочие группы, где участники обсуждают стратегию, менеджмент, свои сайд-проекты и делают мок-интервью.
И мы также попробуем формат рандом кофи, чтобы вы могли познакомиться с другими участниками 1-1.
Стоимость участия 30 фунтов/ 4100 рублей. Оформить подписку можно через @nfng_assistant_bot до 30 ноября ☺️
10 идей подарков для сотрудников на Новый год
У меня дома 5 бутылок для воды, 7 термокружек для кофе, примерно миллион футболок и один убитый нарцисс, которые я получила в подарок от работодателей. На прошлой неделе в клубе мы обсуждали идеи подарков на Новый год, и я решила поделиться с вами своим топом, чтобы вы реально могли порадовать своих сотрудников.
1. Сертификат в спортивный/ косметический/ книжный магазин
2. Подборка локальных продуктов (например, мы в прошлом году дарили рождественские джемы и чаи от Fortnum&Mason)
3. Подписка на приложение типа Headspace/ Calm/ DownDog
4. Набор Лего
5. Power bank
6. Переносная Bluetooth колонка (например, JBL)
7. Фонарик
8. Подушка для путешествий
Какой-то общий воркшоп для всей команды: например, кулинарный или творческий урок. Такое можно организовать и с удаленными сотрудниками: в зависимости от страны могут быть провайдеры, которые рассылают готовые наборы для таких мастер-классов, либо вы можете компенсировать затраты на ингредиенты.
10. Участие в Перезагрузке: нашей программе по рефлексии и стратегическому подходу к следующему году.
У нас, кстати, есть скидки и спецпредложения для компаний: напишите нам на [email protected], чтобы узнать больше!
Есть еще несколько более гибких опций:
- Организовать Секретного Санту, где вы покроете бюджет на подарки. Полно сайтов, где это можно автоматизировать, например: https://www.elfster.com/
- Воспользоваться платформой типа https://www.huggg.me/ или https://andopen.co/, где вы указываете бюджет, а сотрудники сами выбирают подарок.
А что вы дарите сотрудникам? Или, если вы сотрудник, какой лучший подарок вы когда-либо получали от компании? Делитесь в комментариях!
У меня дома 5 бутылок для воды, 7 термокружек для кофе, примерно миллион футболок и один убитый нарцисс, которые я получила в подарок от работодателей. На прошлой неделе в клубе мы обсуждали идеи подарков на Новый год, и я решила поделиться с вами своим топом, чтобы вы реально могли порадовать своих сотрудников.
1. Сертификат в спортивный/ косметический/ книжный магазин
2. Подборка локальных продуктов (например, мы в прошлом году дарили рождественские джемы и чаи от Fortnum&Mason)
3. Подписка на приложение типа Headspace/ Calm/ DownDog
4. Набор Лего
5. Power bank
6. Переносная Bluetooth колонка (например, JBL)
7. Фонарик
8. Подушка для путешествий
Какой-то общий воркшоп для всей команды: например, кулинарный или творческий урок. Такое можно организовать и с удаленными сотрудниками: в зависимости от страны могут быть провайдеры, которые рассылают готовые наборы для таких мастер-классов, либо вы можете компенсировать затраты на ингредиенты.
10. Участие в Перезагрузке: нашей программе по рефлексии и стратегическому подходу к следующему году.
У нас, кстати, есть скидки и спецпредложения для компаний: напишите нам на [email protected], чтобы узнать больше!
Есть еще несколько более гибких опций:
- Организовать Секретного Санту, где вы покроете бюджет на подарки. Полно сайтов, где это можно автоматизировать, например: https://www.elfster.com/
- Воспользоваться платформой типа https://www.huggg.me/ или https://andopen.co/, где вы указываете бюджет, а сотрудники сами выбирают подарок.
А что вы дарите сотрудникам? Или, если вы сотрудник, какой лучший подарок вы когда-либо получали от компании? Делитесь в комментариях!
Elfster
Secret Santa App - Gift Exchange Generator | Elfster
Use our free gift exchange generator to invite friends, family, or coworkers to a secret gift exchange online! Draw names and shop gifts all within Elfster.
Ошибка #4 - не показывать точку отсчета на графике и фривольно обращаться со шкалой измерений.
В зависимости от величины шага, наш рост может выглядеть как х3 или как совсем незначительное колебание в рамках погрешности.
Вот теперь у нас получился достаточно хороший график, который может открыть и продакт из другой команды, и руководитель, и новый сотрудник - и понять, что происходит с нашими целями и прогрессом.
Единственное, что я бы здесь добавила, это определение ключевой метрики, которую мы здесь трекаем, и ссылку на наш роадмап с дальнейшими деталями. И готово!
Что думаете? Поправили бы что-то еще?
В зависимости от величины шага, наш рост может выглядеть как х3 или как совсем незначительное колебание в рамках погрешности.
Вот теперь у нас получился достаточно хороший график, который может открыть и продакт из другой команды, и руководитель, и новый сотрудник - и понять, что происходит с нашими целями и прогрессом.
Единственное, что я бы здесь добавила, это определение ключевой метрики, которую мы здесь трекаем, и ссылку на наш роадмап с дальнейшими деталями. И готово!
Что думаете? Поправили бы что-то еще?
Последняя ошибка, которую я подчеркну, связана с типом метрики, которую мы трекаем.
График выше работает для метрик, которые должны расти, - но что если нам нужно держать метрику в рамках? Например, мы растим MAU, но при этом среднее время онбординга или NPS или количество тикетов в саппорт должны остаться ниже определенного порога.
Если такая метрика начинает расти, нам нужно понимать, насколько это колебание критично или его можно игнорировать на данный момент. И тут нам поможет немного другая визуализация (смотрите картинку выше).
Конечно, нам надо будет договориться, какие значения представляют каждый цвет и с какими действиями они связаны. И именно поэтому такой график очень удобен: когда что-то происходит, нам не надо ничего решать - мы все уже обсудили и проговорили заранее.
Расскажите в комментариях, зашла ли вам тема и остались ли вопросы? Если будут вопросы про метрики и их визуализацию, сделаю еще пост на следующей неделе!
График выше работает для метрик, которые должны расти, - но что если нам нужно держать метрику в рамках? Например, мы растим MAU, но при этом среднее время онбординга или NPS или количество тикетов в саппорт должны остаться ниже определенного порога.
Если такая метрика начинает расти, нам нужно понимать, насколько это колебание критично или его можно игнорировать на данный момент. И тут нам поможет немного другая визуализация (смотрите картинку выше).
Конечно, нам надо будет договориться, какие значения представляют каждый цвет и с какими действиями они связаны. И именно поэтому такой график очень удобен: когда что-то происходит, нам не надо ничего решать - мы все уже обсудили и проговорили заранее.
Расскажите в комментариях, зашла ли вам тема и остались ли вопросы? Если будут вопросы про метрики и их визуализацию, сделаю еще пост на следующей неделе!
Последний день, чтобы присоединиться к Перезагрузке, - завтра уже стартуем!
Мы с Аней (моей partner in crime и куратором Pac-man) уже в предвкушении 😍 я в первый раз буду делиться на публику не просто результатами, а отправной точкой: как выглядят мои планы в начале года и как я к ним прихожу. Если честно, сама пока не знаю, что получится в результате всех упражнений, но очень жду!
И, конечно, в первый раз мы делаем формат групповых коучинговых встреч, который очень круто заходил на других моих проектах. Он помогает глубже погрузиться в процесс, разобраться с приоритетами и увидеть логические нестыковки в мышлении.
В общем, если вы еще не с нами, присоединяйтесь https://reload.nfng.pro/
Упражнения можно выполнять в своем темпе, ну и будет чем заняться на долгих новогодних каникулах.
А если вы уже в деле, то сегодня в течение дня вам придет на почту вся информация с ссылками и рабочей тетрадью 👾👾👾
Мы с Аней (моей partner in crime и куратором Pac-man) уже в предвкушении 😍 я в первый раз буду делиться на публику не просто результатами, а отправной точкой: как выглядят мои планы в начале года и как я к ним прихожу. Если честно, сама пока не знаю, что получится в результате всех упражнений, но очень жду!
И, конечно, в первый раз мы делаем формат групповых коучинговых встреч, который очень круто заходил на других моих проектах. Он помогает глубже погрузиться в процесс, разобраться с приоритетами и увидеть логические нестыковки в мышлении.
В общем, если вы еще не с нами, присоединяйтесь https://reload.nfng.pro/
Упражнения можно выполнять в своем темпе, ну и будет чем заняться на долгих новогодних каникулах.
А если вы уже в деле, то сегодня в течение дня вам придет на почту вся информация с ссылками и рабочей тетрадью 👾👾👾
reload.nfng.pro
ПЕРЕЗАГРУЗКА
Мини-квесты для саморефлексии и постановки целей
Вуп вуп а у нас тут намечается битва!
Помните, мы с вами разбирали идеи для стартапов в формате прожарки? #nfng_прожарка
Так вот, я придумала кое-что поинтереснее. В прямом эфире мы с приглашенными гостями выберем разные стороны: кто-то будет топить за, а кто-то против выбранной идеи.
И моим первым гостем будет Андрей Бакаленко, руководитель международного продукта Яндекс Доставки в 17 странах и автор канала "Мед и Молоко чувак”.
Андрей был CPO в БКС и продакт-лидом мобильных приложений Сбер Онлайн. Со-основатель благотворительного проекта Путь, который помогает школьникам погружаться в профессии.
Андрей будет выступать в поддержку идеи, а я перейду на темную сторону и буду против.
Приходите послушать обе стороны и высказать свой вердикт 17 декабря в 9-30 вечера по Москве: чтобы присоединиться, нажмите на колокольчик по ссылке -
https://youtube.com/live/54GW5XqVZgs?feature=share
Формат экспериментальный, поэтому очень нужна ваша поддержка и фидбэк 🙌
А вот и идея, которую будем разбирать:
“Проблема у пользователей как учить английский, если репетиторы дорого, а приложения не заменят репетитора. Плюс часто неинтересно, пропадает мотивация ж. Идея это Аи тьютор, который персонализирует под тебя курс, дешевле , может генерировать домашку”.
Помните, мы с вами разбирали идеи для стартапов в формате прожарки? #nfng_прожарка
Так вот, я придумала кое-что поинтереснее. В прямом эфире мы с приглашенными гостями выберем разные стороны: кто-то будет топить за, а кто-то против выбранной идеи.
И моим первым гостем будет Андрей Бакаленко, руководитель международного продукта Яндекс Доставки в 17 странах и автор канала "Мед и Молоко чувак”.
Андрей был CPO в БКС и продакт-лидом мобильных приложений Сбер Онлайн. Со-основатель благотворительного проекта Путь, который помогает школьникам погружаться в профессии.
Андрей будет выступать в поддержку идеи, а я перейду на темную сторону и буду против.
Приходите послушать обе стороны и высказать свой вердикт 17 декабря в 9-30 вечера по Москве: чтобы присоединиться, нажмите на колокольчик по ссылке -
https://youtube.com/live/54GW5XqVZgs?feature=share
Формат экспериментальный, поэтому очень нужна ваша поддержка и фидбэк 🙌
А вот и идея, которую будем разбирать:
“Проблема у пользователей как учить английский, если репетиторы дорого, а приложения не заменят репетитора. Плюс часто неинтересно, пропадает мотивация ж. Идея это Аи тьютор, который персонализирует под тебя курс, дешевле , может генерировать домашку”.
Telegram
Мёд и молоко, чувак
Product [management] inspirations и мысли про всё
Андрей Бакаленко. Chief Product Яндекс Доставки в межнаре и СНГ, основатель проекта Путь, папа и муж. Пишите мне @andreybakalenko
Андрей Бакаленко. Chief Product Яндекс Доставки в межнаре и СНГ, основатель проекта Путь, папа и муж. Пишите мне @andreybakalenko
А вы выступили бы за или против этой идеи?
Anonymous Poll
40%
За
31%
Против
30%
Хочу посмотреть ответы
No Flame No Game
Вуп вуп а у нас тут намечается битва! Помните, мы с вами разбирали идеи для стартапов в формате прожарки? #nfng_прожарка Так вот, я придумала кое-что поинтереснее. В прямом эфире мы с приглашенными гостями выберем разные стороны: кто-то будет топить за,…
Ребята, лежу с температурой, поэтому трансляцию переносим на январь 🙌 всем держаться и не болеть!
Топ 10 постов на No Flame No Game за 2024 год
Вот так вот неожиданно уже 19 декабря - у нас в Лондоне это практически последний рабочий день года 😅 и вместо итогов года делюсь с вами подборкой самых популярных постов. Спасибо всем, кто не скупился на огонечки, дискутировал со мной в комментариях и делился постами с друзьями и коллегами, - для меня очень ценно, какое крутое коммьюнити здесь собралось 💖
1. Рост продакта:
- Расти ли мне как IC или переходить в менеджмент?
- Как тактически подойти к повышению? Часть 1
- Как тактически подойти к повышению? Часть 2
2. Главное слепое пятно продактов:
- Это ценообразование или willingness to pay
- Что такое willingness to pay (готовность платить) и почему она важна?
- WTP не равно Цена
- Основные методологии исследований WTP. Часть 1
- Основные методологии исследований WTP. Часть 2
- Почему вместо исследования willingness-to-pay нельзя просто взять и “протестировать в проде”
- Как исследование WTP может (и должно) влиять на продуктовую разработку
- Как Airbnb приоритизировать следующую самую важную фичу?
- Алгоритм исследования WTP для существующего продукта. Часть 1
- Алгоритм исследования WTP для существующего продукта. Часть 2
- Почему нельзя делать бесплатные продукты?
- И последний аргумент 🙂
3. ICP — ideal customer profile
- Что такое ICP?
- Как ICP связано с позиционированием / конкуренцией?
- Как определить ICP?
- Как определить ICP, когда у вас еще нет пользователей
4. Фреймворк: удовлетворение-спрос-эффективность
- Три “кита” product-market fit + задачка
- Решение задачки
- Метрики и бенчмарки
5. Как распределять уровень ответственности на проекте
6. Как определиться с идеей
7. Говорим про зарплаты:
- Сколько зарабатывают фаундеры vs директора vs IC и кем лучше быть?
- Важные нюансы при планировании финансов
- Кем быть, чтобы достичь своих финансовых целей
- Компенсация в предпринимательстве
- Моделируем несколько ситуаций
8. Прожарка: кейс 1, продолжение кейса 1, кейс 2
9. Основные ошибки с дашбордами: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4, часть 5
10. Классные книжки: раз, два
О чем вам хотелось бы почитать в следующем году? Принимаю заявки на новые темы в комментариях!
Вот так вот неожиданно уже 19 декабря - у нас в Лондоне это практически последний рабочий день года 😅 и вместо итогов года делюсь с вами подборкой самых популярных постов. Спасибо всем, кто не скупился на огонечки, дискутировал со мной в комментариях и делился постами с друзьями и коллегами, - для меня очень ценно, какое крутое коммьюнити здесь собралось 💖
1. Рост продакта:
- Расти ли мне как IC или переходить в менеджмент?
- Как тактически подойти к повышению? Часть 1
- Как тактически подойти к повышению? Часть 2
2. Главное слепое пятно продактов:
- Это ценообразование или willingness to pay
- Что такое willingness to pay (готовность платить) и почему она важна?
- WTP не равно Цена
- Основные методологии исследований WTP. Часть 1
- Основные методологии исследований WTP. Часть 2
- Почему вместо исследования willingness-to-pay нельзя просто взять и “протестировать в проде”
- Как исследование WTP может (и должно) влиять на продуктовую разработку
- Как Airbnb приоритизировать следующую самую важную фичу?
- Алгоритм исследования WTP для существующего продукта. Часть 1
- Алгоритм исследования WTP для существующего продукта. Часть 2
- Почему нельзя делать бесплатные продукты?
- И последний аргумент 🙂
3. ICP — ideal customer profile
- Что такое ICP?
- Как ICP связано с позиционированием / конкуренцией?
- Как определить ICP?
- Как определить ICP, когда у вас еще нет пользователей
4. Фреймворк: удовлетворение-спрос-эффективность
- Три “кита” product-market fit + задачка
- Решение задачки
- Метрики и бенчмарки
5. Как распределять уровень ответственности на проекте
6. Как определиться с идеей
7. Говорим про зарплаты:
- Сколько зарабатывают фаундеры vs директора vs IC и кем лучше быть?
- Важные нюансы при планировании финансов
- Кем быть, чтобы достичь своих финансовых целей
- Компенсация в предпринимательстве
- Моделируем несколько ситуаций
8. Прожарка: кейс 1, продолжение кейса 1, кейс 2
9. Основные ошибки с дашбордами: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4, часть 5
10. Классные книжки: раз, два
О чем вам хотелось бы почитать в следующем году? Принимаю заявки на новые темы в комментариях!
Telegram
No Flame No Game
Расти ли мне как IC или переходить в менеджмент?
Одним из популярных вопросов на нашем саммите в пятницу был такой: “А как понять, оставаться ли мне на треке IC или думать о переходе в менеджмент?”.
Наши спикеры на него ответили, но я хочу предложить и…
Одним из популярных вопросов на нашем саммите в пятницу был такой: “А как понять, оставаться ли мне на треке IC или думать о переходе в менеджмент?”.
Наши спикеры на него ответили, но я хочу предложить и…
Для тех, у кого уже начались праздники: ловите ссылку на новый подкаст со мной - поговорили с ребятами из “Podlodka” про рост и масштабирование продуктов.
Делитесь в комментариях, кто послушал: как вам?
💖💖💖
Делитесь в комментариях, кто послушал: как вам?
💖💖💖
Forwarded from Podlodka Podcast – анонсы и новости подкаста про IT
Podlodka #402 – Развитие продукта
Когда продукт уже устоялся, перед командой встает задача масштабирования и поиска новых направлений для роста. В этом выпуске мы поговорили с Анной Булдаковой — фаундером No flame no game и Meander, ex Meta & Intercom. Обсудили, как понять, что продукт “работает нормально”. Разобрались, что важнее: привлекать новых пользователей или глубже решать проблемы текущей аудитории. Поговорили о том, почему роадмап не всегда отражает пользовательские метрики. Также обсудили, как меняются процессы и работа со стейкхолдерами на этапе масштабирования.
🎧 Слушать выпуск
👀 Смотреть выпуск
Когда продукт уже устоялся, перед командой встает задача масштабирования и поиска новых направлений для роста. В этом выпуске мы поговорили с Анной Булдаковой — фаундером No flame no game и Meander, ex Meta & Intercom. Обсудили, как понять, что продукт “работает нормально”. Разобрались, что важнее: привлекать новых пользователей или глубже решать проблемы текущей аудитории. Поговорили о том, почему роадмап не всегда отражает пользовательские метрики. Также обсудили, как меняются процессы и работа со стейкхолдерами на этапе масштабирования.
🎧 Слушать выпуск
👀 Смотреть выпуск
Ребята, всех с Новым годом!
Врываемся в 2025 с огоньком: я наконец-то выздоровела, а значит - прожарке на Youtube быть! 🔥
Напомню, что будет происходить: в прямом эфире мы с приглашенными гостями выберем разные стороны: кто-то будет топить за, а кто-то против выбранной идеи.
И моим первым гостем будет Андрей Бакаленко, руководитель международного продукта Яндекс Доставки в 17 странах и автор канала "Мед и Молоко чувак”.
Андрей был CPO в БКС и продакт-лидом мобильных приложений Сбер Онлайн. Со-основатель благотворительного проекта Путь, который помогает школьникам погружаться в профессии.
Андрей будет выступать в поддержку идеи, а я перейду на темную сторону и буду против.
Приходите послушать обе стороны и высказать свой вердикт 15 января в 8-30 вечера по Москве: чтобы не пропустить, подпишитесь на уведомления по ссылке (надо нажать на колокольчик) -
https://www.youtube.com/live/54GW5XqVZgs?si=SSnUlUBx2OVJ_k_O
Врываемся в 2025 с огоньком: я наконец-то выздоровела, а значит - прожарке на Youtube быть! 🔥
Напомню, что будет происходить: в прямом эфире мы с приглашенными гостями выберем разные стороны: кто-то будет топить за, а кто-то против выбранной идеи.
И моим первым гостем будет Андрей Бакаленко, руководитель международного продукта Яндекс Доставки в 17 странах и автор канала "Мед и Молоко чувак”.
Андрей был CPO в БКС и продакт-лидом мобильных приложений Сбер Онлайн. Со-основатель благотворительного проекта Путь, который помогает школьникам погружаться в профессии.
Андрей будет выступать в поддержку идеи, а я перейду на темную сторону и буду против.
Приходите послушать обе стороны и высказать свой вердикт 15 января в 8-30 вечера по Москве: чтобы не пропустить, подпишитесь на уведомления по ссылке (надо нажать на колокольчик) -
https://www.youtube.com/live/54GW5XqVZgs?si=SSnUlUBx2OVJ_k_O
No Flame No Game
Смотрите, кто вернулся 😀🫢😉
Ребята, ну что же - я вернулась обратно в Мету 🥳
Буду вам в этом месяце все рассказывать: как я выбирала между разными карьерными путями, собеседовалась в стартапы и Мету, и на какую позицию в итоге вышла.
Про что интереснее всего почитать? Пишите в комментариях!
Буду вам в этом месяце все рассказывать: как я выбирала между разными карьерными путями, собеседовалась в стартапы и Мету, и на какую позицию в итоге вышла.
Про что интереснее всего почитать? Пишите в комментариях!
А давайте еще запилим опрос, чтобы я лучше понимала ваш настрой 💖
Anonymous Poll
19%
Я активно ищу работу
13%
У меня есть работа, но я активно ищу новую
34%
У меня есть работа, но я пассивно ищу новую
30%
Я не собираюсь менять работу в ближайшее время, но тема интересна
3%
Тема не интересна
No Flame No Game
Ребята, всех с Новым годом! Врываемся в 2025 с огоньком: я наконец-то выздоровела, а значит - прожарке на Youtube быть! 🔥 Напомню, что будет происходить: в прямом эфире мы с приглашенными гостями выберем разные стороны: кто-то будет топить за, а кто-то…
И напомню, что через 15 минут мы с вами встречаемся на первую прожарку в прямом эфире! Ждем от вас горячих дебатов в комментариях 🔥🔥🔥
Ребята, я ищу к себе в команду продакт менеджера на контракт (до конца июня).
Позиция в Лондоне; у вас уже должно быть разрешение на работу. Крутая команда, legaltech продукт, менеджер тоже ничего 🤪
Откликаться по ссылке:
https://uk.meta.talentnet.community/jobs/44f5811d-3ebb-4d5f-811c-78b733720d05
(Не обращайте внимание на название позиции, это косяк системы 😅)
Позиция в Лондоне; у вас уже должно быть разрешение на работу. Крутая команда, legaltech продукт, менеджер тоже ничего 🤪
Откликаться по ссылке:
https://uk.meta.talentnet.community/jobs/44f5811d-3ebb-4d5f-811c-78b733720d05
(Не обращайте внимание на название позиции, это косяк системы 😅)
uk.meta.talentnet.community
Product Support Analyst IV | Meta
We are looking for a product management support for the Legal Care Team. We will need to ensure smooth execution on existing projects such as unifying risk management tools and optimizing 1P tools ...
Почему я вернулась в найм
Ну что же, давайте восстанавливать хронологию событий. В августе мы приняли решение закрыть Meander, и я начала думать, что хочу делать дальше.
Опций было 4:
1) Продолжить путь в предпринимательстве - начать искать новую идею на миллион;
2) Стать солопренером - сфокусироваться на развитии блога, коучинговой практики и курсов как фул-тайм работе;
3) Пойти CPO в стартап с опытным фаундером, чтобы поработать бок о бок и поучиться роли CEO;
4) Вернуться в big tech.
Опция 2 выглядела соблазнительно, тем более, что в сентябре ко мне органически пришли 3 компании: с одной мы подписали контракт на коучинг их VPs, со второй - на создание курса для их сотрудников, с третьей - на помощь с наймом CPO. Вкупе с моими существующими проектами (Перезагрузкой и курсом для руководителей Product Leaders) и новыми идеями получался очень даже хороший масштаб.
Но эту опцию я отмела практически сразу. Я вижу ценность своих инфопродуктов в том, что я практикующий специалист и постоянно применяю свои же методы в бою. Особенно в свете всех последних изменений в индустрии, мне точно хотелось быть в гуще событий.
Это сугубо личный выбор: у меня много друзей, которые пошли по другому пути. Они развивают коучинговые/ преподавательские навыки и обогащаются на примерах студентов и клиентов. Расти можно и там, и там, просто за счет разных инструментов и в разных навыках. Для меня, в разрезе того, как я думаю про следующие 10 лет моей жизни на данный момент, эта опция не подходит.
Опция 1 - мой долгосрочный план; и было очень заманчиво сразу воспользоваться уроками, вынесенными из первого бизнеса. Но я не готова идти в этот опыт прямо сейчас. Когда ты запускаешь свой бизнес, это должен быть твой единственный фокус, как минимум, на первые несколько лет, - а это не бьется с моими текущими жизненными целями.
Плюс, поиск идеи - это процесс; и порой сложно предугадать, сколько он займет. Я за то, чтобы этот процесс совмещать с более стабильной работой: как минимум, до какого-то первого трекшена.
Расскажу завтра про опции 3 и 4 - а вы пока пишите в комментариях, какую опцию выбрали бы вы!
Ну что же, давайте восстанавливать хронологию событий. В августе мы приняли решение закрыть Meander, и я начала думать, что хочу делать дальше.
Опций было 4:
1) Продолжить путь в предпринимательстве - начать искать новую идею на миллион;
2) Стать солопренером - сфокусироваться на развитии блога, коучинговой практики и курсов как фул-тайм работе;
3) Пойти CPO в стартап с опытным фаундером, чтобы поработать бок о бок и поучиться роли CEO;
4) Вернуться в big tech.
Опция 2 выглядела соблазнительно, тем более, что в сентябре ко мне органически пришли 3 компании: с одной мы подписали контракт на коучинг их VPs, со второй - на создание курса для их сотрудников, с третьей - на помощь с наймом CPO. Вкупе с моими существующими проектами (Перезагрузкой и курсом для руководителей Product Leaders) и новыми идеями получался очень даже хороший масштаб.
Но эту опцию я отмела практически сразу. Я вижу ценность своих инфопродуктов в том, что я практикующий специалист и постоянно применяю свои же методы в бою. Особенно в свете всех последних изменений в индустрии, мне точно хотелось быть в гуще событий.
Это сугубо личный выбор: у меня много друзей, которые пошли по другому пути. Они развивают коучинговые/ преподавательские навыки и обогащаются на примерах студентов и клиентов. Расти можно и там, и там, просто за счет разных инструментов и в разных навыках. Для меня, в разрезе того, как я думаю про следующие 10 лет моей жизни на данный момент, эта опция не подходит.
Опция 1 - мой долгосрочный план; и было очень заманчиво сразу воспользоваться уроками, вынесенными из первого бизнеса. Но я не готова идти в этот опыт прямо сейчас. Когда ты запускаешь свой бизнес, это должен быть твой единственный фокус, как минимум, на первые несколько лет, - а это не бьется с моими текущими жизненными целями.
Плюс, поиск идеи - это процесс; и порой сложно предугадать, сколько он займет. Я за то, чтобы этот процесс совмещать с более стабильной работой: как минимум, до какого-то первого трекшена.
Расскажу завтра про опции 3 и 4 - а вы пока пишите в комментариях, какую опцию выбрали бы вы!