Не дробление, а холдинг👆
Компанию ПКФ Пекоф (производитель чемоданов, чья история начинается аж с 1956 года) обвинили в дроблении бизнеса.
Шесть связанных компаний на УСН и ЕНВД, по мнению налоговиков, позволяли экономить на налогах.
Все как обычно - один адрес и материальная база, единая бухгалтерия кадры, контакты и товарный знак. Подконтрольность одному лицу, беспроцентные займы гоняли.
Имущество раскидали - чтобы налог на имущество не платить.
Но компания сумела объяснить цель создания каждой компании (лучше читать первую инстанцию - решение можно разобрать по фразам).
1⃣ Создание торгового дома, куда ушла розница, позволила обществу не отвлекать средства на содержание торговых точек (аренда помещений, покупка торгового оборудования и иные сопутствующие платежи), а также на содержание персонала, занимающегося розничной продажей (заработная плата, отчисления во внебюджетные фонды).
2⃣ Создание второй компании было связано с выходом из состава акционеров нескольких физиков, которые решили на основе обособленного имущества организовать свой бизнес.
3⃣ Третью компанию создавали для запуска совместного проекта с итальянцами (о чем имелся бизнес-план, контракт о намерениях).
Иностранные партнёры предъявили ряд требований: производитель продукции по их технологиям не мог работать под другими брендами.
До конца осуществить совместный с итальянцами проект не удалось из-за финансовых трудностей и таможенных барьеров.
Так что компания стала шить по российским технологиям.
4⃣5⃣6⃣ Создание ещё трёх компаний объяснялось и вовсе шагом навстречу властям.
"Правительство Пензенской области неоднократно собирало руководителей организаций и предлагало организовать производство в области, предлагало организовывать
самостоятельные организации, помогать им в становлении, что не рассматривалось как
дробление бизнеса".
Вот и создали новые предприятия по пошиву кожгалантерейной продукции как в г. Пенза, так и в районах Пензенской области.
Что важно - организации создавались без уменьшения объемов производства и налоговой нагрузки на ЗАО ПТФ «Пекоф» для целей самостоятельного ведения бизнеса.
Каждая компания имела свой персонал и техническую базу (оборудование, помещение и т.д.).
Излюбленный аргумент проверяющих о закупе сырья через основную компанию также объяснялся очень просто.
"Вышеуказанные организации покупают сырье, фурнитуру, раскрой у ЗАО ПТФ «Пекоф» (участник ВЭД, имеет налаженные контакты с китайцами), так как это экономически выгодно, поскольку покупка материала маленьким объемом и кройка его вручную значительно увеличивают себестоимость товара".
Итог:-21,9 млн. руб.
Постановление АС ПО от 04.08.2021 по делу #А49-4003/20 👉 тут
#разбор_полетов
@pronalog
Компанию ПКФ Пекоф (производитель чемоданов, чья история начинается аж с 1956 года) обвинили в дроблении бизнеса.
Шесть связанных компаний на УСН и ЕНВД, по мнению налоговиков, позволяли экономить на налогах.
Все как обычно - один адрес и материальная база, единая бухгалтерия кадры, контакты и товарный знак. Подконтрольность одному лицу, беспроцентные займы гоняли.
Имущество раскидали - чтобы налог на имущество не платить.
Но компания сумела объяснить цель создания каждой компании (лучше читать первую инстанцию - решение можно разобрать по фразам).
1⃣ Создание торгового дома, куда ушла розница, позволила обществу не отвлекать средства на содержание торговых точек (аренда помещений, покупка торгового оборудования и иные сопутствующие платежи), а также на содержание персонала, занимающегося розничной продажей (заработная плата, отчисления во внебюджетные фонды).
2⃣ Создание второй компании было связано с выходом из состава акционеров нескольких физиков, которые решили на основе обособленного имущества организовать свой бизнес.
3⃣ Третью компанию создавали для запуска совместного проекта с итальянцами (о чем имелся бизнес-план, контракт о намерениях).
Иностранные партнёры предъявили ряд требований: производитель продукции по их технологиям не мог работать под другими брендами.
До конца осуществить совместный с итальянцами проект не удалось из-за финансовых трудностей и таможенных барьеров.
Так что компания стала шить по российским технологиям.
4⃣5⃣6⃣ Создание ещё трёх компаний объяснялось и вовсе шагом навстречу властям.
"Правительство Пензенской области неоднократно собирало руководителей организаций и предлагало организовать производство в области, предлагало организовывать
самостоятельные организации, помогать им в становлении, что не рассматривалось как
дробление бизнеса".
Вот и создали новые предприятия по пошиву кожгалантерейной продукции как в г. Пенза, так и в районах Пензенской области.
Что важно - организации создавались без уменьшения объемов производства и налоговой нагрузки на ЗАО ПТФ «Пекоф» для целей самостоятельного ведения бизнеса.
Каждая компания имела свой персонал и техническую базу (оборудование, помещение и т.д.).
Излюбленный аргумент проверяющих о закупе сырья через основную компанию также объяснялся очень просто.
"Вышеуказанные организации покупают сырье, фурнитуру, раскрой у ЗАО ПТФ «Пекоф» (участник ВЭД, имеет налаженные контакты с китайцами), так как это экономически выгодно, поскольку покупка материала маленьким объемом и кройка его вручную значительно увеличивают себестоимость товара".
Итог:
Постановление АС ПО от 04.08.2021 по делу #А49-4003/20 👉 тут
#разбор_полетов
@pronalog
Фиктивный филиал
Компания Металлист занималась приемом лома черных и цветных металлов.
Сидела на упрощенке.
В середине года открыла филиал, слетела на ОСНО.
Налоговики решили, что филиал открыли фиктивно. Ради возмещения НДС с дорогостоящей покупки (автомобиль, оборудование).
Вот что убедило судей в правильности выводов проверяющих:
❌ имущество в филиал не передавали
❌ стационарных рабочих мест не создавали
❌ людей, ККТ, земельных участков у филиала не было
❌ налоговую отчетность в отношении филиала не
представляли, налоги не начисляли и не уплачивали
❌ расчетные счета филиалу не открывали
❌ договоры купли-продажи, аренды офисного помещения, здания, земельного участка не составляли.
После акта нашлись несколько договоров перевозки, подписанных от имени филиала.
Но погоду они не сделали.
Где-то до самих перевозок так и не дошло (по причине отсутствия заявок от филиала), где-то договор подписал руководитель головной компании.
Итог: -15,5 млн руб.
Постановление АС ПО от 25.05.23 по делу #А49-8085/22
#разбор_полетов
@pronalog
Компания Металлист занималась приемом лома черных и цветных металлов.
Сидела на упрощенке.
В середине года открыла филиал, слетела на ОСНО.
Налоговики решили, что филиал открыли фиктивно. Ради возмещения НДС с дорогостоящей покупки (автомобиль, оборудование).
Вот что убедило судей в правильности выводов проверяющих:
❌ имущество в филиал не передавали
❌ стационарных рабочих мест не создавали
❌ людей, ККТ, земельных участков у филиала не было
❌ налоговую отчетность в отношении филиала не
представляли, налоги не начисляли и не уплачивали
❌ расчетные счета филиалу не открывали
❌ договоры купли-продажи, аренды офисного помещения, здания, земельного участка не составляли.
После акта нашлись несколько договоров перевозки, подписанных от имени филиала.
Но погоду они не сделали.
Где-то до самих перевозок так и не дошло (по причине отсутствия заявок от филиала), где-то договор подписал руководитель головной компании.
Итог: -15,5 млн руб.
Постановление АС ПО от 25.05.23 по делу #А49-8085/22
#разбор_полетов
@pronalog