Гайд для CEO по планированию возвращения сотрудников в офис
Мы уже говорили о том, что компании готовят план возвращения сотрудников в офисы и присматриваются к гибридному формату.
Перед CEO компаний встаёт несколько вопросов:
— как справляться с задачами, которые требуют личного участия сотрудников, если многие из них оценили преимущества удаленки и не хотят возвращаться в офис? — как новый формат повлияет на бизнес в долгосрочной перспективе?
— когда нужно принять окончательное решение?
Мы подготовили несколько рекомендаций от HBR, которые помогут найти ответы:
🔹Мудрые лидеры не торопятся с решением, если обстоятельства позволяют ждать. В условиях неопределенности лучше собрать побольше информации и выиграть время.
🔹При обсуждении вариантов и сценариев возвращения к работе лидерам стоит больше слушать и спрашивать, меньше — делать громкие заявления.
🔹Опросы сотрудников это хорошо, но не стоит рассматривать их как единственный источник данных. Тем более, что мнение специалистов и менеджеров может отличаться.
🔹Крупной компании сложнее выжить без предсказуемости и рутины, поэтому она больше рискует при переходе на удаленный формат, чем маленький стартап.
🔹Главный вопрос заключается не в том, как использовать технологии, чтобы сделать удаленную работу более эффективной. Важнее подумать над тем, «что мы НЕ сможем сделать хорошо, если зайдем слишком далеко в этом направлении?» и «Что означает "слишком далеко"?»
🔹Оценивайте источники информации с осторожностью. Не всем компаниям подходит полностью удаленный формат, поэтому не стоит ориентироваться только на лидеров индустрии программного обеспечения вроде Facebook, Adobe или Google.
Мы вступаем в новую эру развития организаций. Образ будущего зависит от решений, которые лидеры компаний примут в течение ближайших месяцев, поэтому подойти к ним нужно вдумчиво.
#удалёнка #управление
Мы уже говорили о том, что компании готовят план возвращения сотрудников в офисы и присматриваются к гибридному формату.
Перед CEO компаний встаёт несколько вопросов:
— как справляться с задачами, которые требуют личного участия сотрудников, если многие из них оценили преимущества удаленки и не хотят возвращаться в офис? — как новый формат повлияет на бизнес в долгосрочной перспективе?
— когда нужно принять окончательное решение?
Мы подготовили несколько рекомендаций от HBR, которые помогут найти ответы:
🔹Мудрые лидеры не торопятся с решением, если обстоятельства позволяют ждать. В условиях неопределенности лучше собрать побольше информации и выиграть время.
🔹При обсуждении вариантов и сценариев возвращения к работе лидерам стоит больше слушать и спрашивать, меньше — делать громкие заявления.
🔹Опросы сотрудников это хорошо, но не стоит рассматривать их как единственный источник данных. Тем более, что мнение специалистов и менеджеров может отличаться.
🔹Крупной компании сложнее выжить без предсказуемости и рутины, поэтому она больше рискует при переходе на удаленный формат, чем маленький стартап.
🔹Главный вопрос заключается не в том, как использовать технологии, чтобы сделать удаленную работу более эффективной. Важнее подумать над тем, «что мы НЕ сможем сделать хорошо, если зайдем слишком далеко в этом направлении?» и «Что означает "слишком далеко"?»
🔹Оценивайте источники информации с осторожностью. Не всем компаниям подходит полностью удаленный формат, поэтому не стоит ориентироваться только на лидеров индустрии программного обеспечения вроде Facebook, Adobe или Google.
Мы вступаем в новую эру развития организаций. Образ будущего зависит от решений, которые лидеры компаний примут в течение ближайших месяцев, поэтому подойти к ним нужно вдумчиво.
#удалёнка #управление
Forwarded from Канал Павла Безручко
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
25.10.22 Профессионалы 4.0
Обсуждаем с Николаем Долговым - лидером проекта П 4.0 в компании Газпром Нефть широкий круг вопросов о фрилансе, самозанятости, поиске персонала и платформах
1. насколько сейчас популярна проектная занятость. Какие у нее есть формы
2. какие есть ресурсы для встречи корпоративных заказчиков и подрядчиков - физлиц, в чем их достоинства и ограничения
3. когда правильно искать людей в штат, и когда использовать проектную занятость
4. какие задачи и как решает платформа Профессионалы 4.0
..и другие интересные вопросы
#управление
Николай Долгов
Павел Безручко
Обсуждаем с Николаем Долговым - лидером проекта П 4.0 в компании Газпром Нефть широкий круг вопросов о фрилансе, самозанятости, поиске персонала и платформах
1. насколько сейчас популярна проектная занятость. Какие у нее есть формы
2. какие есть ресурсы для встречи корпоративных заказчиков и подрядчиков - физлиц, в чем их достоинства и ограничения
3. когда правильно искать людей в штат, и когда использовать проектную занятость
4. какие задачи и как решает платформа Профессионалы 4.0
..и другие интересные вопросы
#управление
Николай Долгов
Павел Безручко
🔥6👍2