Обнаружили любопытную новость. Оказывается, каждая десятая российская компания требует от сотрудников соблюдения дресс-кода во время рабочих созвонов.
Обычно на офисном стиле настаивают крупные компании из финансового или производственного сектора. Малый бизнес и IT-компании реже заморачиваются по этому поводу, но и там встречаются исключения:
«Когда мы проводим онлайн-конференции, я призываю коллег по команде надевать рубашки. Деловой стиль сверху, домашний — снизу. Некоторые сопротивляются. А я придерживаюсь правила: встречают по одежке, провожают по уму», — говорит Руслан, он работает над своим стартапом.
Если представить, что в мире будущего вся работа переместится в онлайн-пространство, то и «офисные» правила придется адаптировать. Сейчас не все руководители считают, что их сотрудники должны как-то готовиться к видеозвонкам — полагаются на их адекватность. Некоторые даже не всегда включают камеру:
«У нас нет дресс-кода для звонков, а когда созваниваемся с коллегами, камеры мы включаем по желанию. Ты, конечно, не будешь сидеть в пижаме на встрече с руководством. Это интуитивно понятно профессионалу», — рассказывает Женя, бренд-менеджер в крупной компании.
А как у вас обстоят дела с дресс-кодом на удалёнке?
#удалёнка
Обычно на офисном стиле настаивают крупные компании из финансового или производственного сектора. Малый бизнес и IT-компании реже заморачиваются по этому поводу, но и там встречаются исключения:
«Когда мы проводим онлайн-конференции, я призываю коллег по команде надевать рубашки. Деловой стиль сверху, домашний — снизу. Некоторые сопротивляются. А я придерживаюсь правила: встречают по одежке, провожают по уму», — говорит Руслан, он работает над своим стартапом.
Если представить, что в мире будущего вся работа переместится в онлайн-пространство, то и «офисные» правила придется адаптировать. Сейчас не все руководители считают, что их сотрудники должны как-то готовиться к видеозвонкам — полагаются на их адекватность. Некоторые даже не всегда включают камеру:
«У нас нет дресс-кода для звонков, а когда созваниваемся с коллегами, камеры мы включаем по желанию. Ты, конечно, не будешь сидеть в пижаме на встрече с руководством. Это интуитивно понятно профессионалу», — рассказывает Женя, бренд-менеджер в крупной компании.
А как у вас обстоят дела с дресс-кодом на удалёнке?
#удалёнка
Только все привыкли работать дома, как в Москве смягчили коронавирусные ограничения — и компаниям разрешили вернуть сотрудников в офис. Опять придется тратить время на пробки, деньги на бензин или нервы на поездки в метро в час пик. Всего 49% москвичей одобряют новые правила.
Что касается работодателей, только 25% из них решили полностью отказаться от удаленки и хоум-офиса. Большинство компаний все-таки следует глобальным трендам — 32% компаний оставили сотрудников дома, а 34% позволили им чередовать офис и дом.
В мире пандемия спровоцировала развитие «гибридного формата» работы, при котором сотрудники могут сами выбирать, откуда трудиться. На такой формат уже переходят, например, Reddit, Google и VMware.
«Как показали наши сотрудники во время пандемии, место работы не предопределяет успех», — об этом сказал Рич Лэнг, старший вице-президент VMware по персоналу. Поэтому 33 тысячи специалистов получат возможность отталкиваться от своих ощущений при выборе локации для работы.
Google проводил опрос внутри компании — выяснилось, что 62% профессионалов хотят вернуться в офис, но при этом сохранить возможность иногда оставаться дома. Руководство компании планирует пойти сотрудникам навстречу.
«Мы твердо уверены в том, что личное общение, нахождение вместе и ощущение общности чрезвычайно важны, когда нужно решать сложные проблемы и создавать что-то новое, поэтому в этом плане ничего не меняется. Но мы понимаем, что нужно создать более гибкие и более гибридные модели», — сказал глава компании Сундар Пичаи.
В Reddit подчеркнули, что сотрудники смогут сами выбирать, откуда работать, главное, что на зарплате это никак не отразится. Компания видит в «гибридном формате» большой потенциал — будет проще нанимать сотрудников из других стран, система найма станет более гибкой.
#удалёнка
Что касается работодателей, только 25% из них решили полностью отказаться от удаленки и хоум-офиса. Большинство компаний все-таки следует глобальным трендам — 32% компаний оставили сотрудников дома, а 34% позволили им чередовать офис и дом.
В мире пандемия спровоцировала развитие «гибридного формата» работы, при котором сотрудники могут сами выбирать, откуда трудиться. На такой формат уже переходят, например, Reddit, Google и VMware.
«Как показали наши сотрудники во время пандемии, место работы не предопределяет успех», — об этом сказал Рич Лэнг, старший вице-президент VMware по персоналу. Поэтому 33 тысячи специалистов получат возможность отталкиваться от своих ощущений при выборе локации для работы.
Google проводил опрос внутри компании — выяснилось, что 62% профессионалов хотят вернуться в офис, но при этом сохранить возможность иногда оставаться дома. Руководство компании планирует пойти сотрудникам навстречу.
«Мы твердо уверены в том, что личное общение, нахождение вместе и ощущение общности чрезвычайно важны, когда нужно решать сложные проблемы и создавать что-то новое, поэтому в этом плане ничего не меняется. Но мы понимаем, что нужно создать более гибкие и более гибридные модели», — сказал глава компании Сундар Пичаи.
В Reddit подчеркнули, что сотрудники смогут сами выбирать, откуда работать, главное, что на зарплате это никак не отразится. Компания видит в «гибридном формате» большой потенциал — будет проще нанимать сотрудников из других стран, система найма станет более гибкой.
#удалёнка
Гайд для CEO по планированию возвращения сотрудников в офис
Мы уже говорили о том, что компании готовят план возвращения сотрудников в офисы и присматриваются к гибридному формату.
Перед CEO компаний встаёт несколько вопросов:
— как справляться с задачами, которые требуют личного участия сотрудников, если многие из них оценили преимущества удаленки и не хотят возвращаться в офис? — как новый формат повлияет на бизнес в долгосрочной перспективе?
— когда нужно принять окончательное решение?
Мы подготовили несколько рекомендаций от HBR, которые помогут найти ответы:
🔹Мудрые лидеры не торопятся с решением, если обстоятельства позволяют ждать. В условиях неопределенности лучше собрать побольше информации и выиграть время.
🔹При обсуждении вариантов и сценариев возвращения к работе лидерам стоит больше слушать и спрашивать, меньше — делать громкие заявления.
🔹Опросы сотрудников это хорошо, но не стоит рассматривать их как единственный источник данных. Тем более, что мнение специалистов и менеджеров может отличаться.
🔹Крупной компании сложнее выжить без предсказуемости и рутины, поэтому она больше рискует при переходе на удаленный формат, чем маленький стартап.
🔹Главный вопрос заключается не в том, как использовать технологии, чтобы сделать удаленную работу более эффективной. Важнее подумать над тем, «что мы НЕ сможем сделать хорошо, если зайдем слишком далеко в этом направлении?» и «Что означает "слишком далеко"?»
🔹Оценивайте источники информации с осторожностью. Не всем компаниям подходит полностью удаленный формат, поэтому не стоит ориентироваться только на лидеров индустрии программного обеспечения вроде Facebook, Adobe или Google.
Мы вступаем в новую эру развития организаций. Образ будущего зависит от решений, которые лидеры компаний примут в течение ближайших месяцев, поэтому подойти к ним нужно вдумчиво.
#удалёнка #управление
Мы уже говорили о том, что компании готовят план возвращения сотрудников в офисы и присматриваются к гибридному формату.
Перед CEO компаний встаёт несколько вопросов:
— как справляться с задачами, которые требуют личного участия сотрудников, если многие из них оценили преимущества удаленки и не хотят возвращаться в офис? — как новый формат повлияет на бизнес в долгосрочной перспективе?
— когда нужно принять окончательное решение?
Мы подготовили несколько рекомендаций от HBR, которые помогут найти ответы:
🔹Мудрые лидеры не торопятся с решением, если обстоятельства позволяют ждать. В условиях неопределенности лучше собрать побольше информации и выиграть время.
🔹При обсуждении вариантов и сценариев возвращения к работе лидерам стоит больше слушать и спрашивать, меньше — делать громкие заявления.
🔹Опросы сотрудников это хорошо, но не стоит рассматривать их как единственный источник данных. Тем более, что мнение специалистов и менеджеров может отличаться.
🔹Крупной компании сложнее выжить без предсказуемости и рутины, поэтому она больше рискует при переходе на удаленный формат, чем маленький стартап.
🔹Главный вопрос заключается не в том, как использовать технологии, чтобы сделать удаленную работу более эффективной. Важнее подумать над тем, «что мы НЕ сможем сделать хорошо, если зайдем слишком далеко в этом направлении?» и «Что означает "слишком далеко"?»
🔹Оценивайте источники информации с осторожностью. Не всем компаниям подходит полностью удаленный формат, поэтому не стоит ориентироваться только на лидеров индустрии программного обеспечения вроде Facebook, Adobe или Google.
Мы вступаем в новую эру развития организаций. Образ будущего зависит от решений, которые лидеры компаний примут в течение ближайших месяцев, поэтому подойти к ним нужно вдумчиво.
#удалёнка #управление