#талан #эмитенты
Талан. Ответ.
Талан обещал - Талан сделал (https://yangx.top/probonds/2671). Правда не на сервере раскрытия информации, и не на cbonds.ru, а на своем сайте (https://xn--b1afchn5b.xn--80aa6ajv.xn--p1ai/journal/kommentarii-tf). По словам компании деньги пошли обратно в группу, через девелоперский проект. Механизм и экономический смысл этого движения будем уточнять у эмитента. Компния не закрывается и коммуницирует, а сделка была своевременно раскрыта, что не может не радовать.

PS. Облигации дебютного выпуска ТАЛАН-ФИНАНС БО 001Р-01 входят в портфели PRObonds на 5% от активов. Купон 15%, актуальная доходность к погашению 15,36%
@MaksimPotapenko @Aleksandrov_Dmitry

#априфлай #ипотека #эмитенты
(1) Ипотека: друг или враг?

Ключевая ставка продолжает свое падение, а вместе с ней (пусть и по опосредованным причинам) падают (или не растут) доходы населения. В таких условиях главным драйвером рынка строительства становится ипотека: у людей банально нет других ресурсов для покупки жилья. Не достаточно иметь качественный проект, нужно дать цену ниже конкурентов и комфортные условия по ипотеке. АПРИ Флай Плэнинг точно проходит по первым двум пунктам (прямых аналогов «Привилегии» банально нет, а средняя цена за метр, как видно из меморандума, ниже уровня конкурентов), но что с третьим? Мы решили проверить, какие сейчас есть ставки по ипотеке в России. В приведенной таблице – минимальные ставки у публичных девелоперов, которые хорошо знакомы нам с вами:

#априфлай #ипотека #эмитенты
(2) Ипотека: друг или враг?

АПРИ Флай – лидер этого списка. Ипотеку предоставляет Сбербанк – основной кредитор девелопера. В глаза бросается, что почти все ставки ниже ключевой. Понятно, что ипотека – сложный продукт, и реальная его стоимость выше, но это все равно очень низкие значения. Пусть сам по себе этот факт – явное проявление затяжных проблем с совокупным спросом, нас, как инвесторов в проект, эти цифры радуют, потому что стимулируют продажи квартир, а значит и создают денежный поток для застройщика. Так что ипотека - друг инвестора в девелопера

@IliaGrigorev
@Aleksandrov_Dmitry

#испетролеум #goldmangroup #эмитенты
(1) Куда пойдут средства от эмиссии Ист Сайбериан Петролеум?

Стратегия компании предполагает расширение двух основных технологических процессов: хранения нефтепродуктов и их транспортировку. Средства облигационного займа в первую очередь пойдут на погашение кредита в 140 млн рублей, а также - на финансирование инвестиций именно по этим двум направлениям.

Во-первых, планируется увеличение в три раза нефтехранилища компании. Текущие мощности ИС Петролеум составляют 3000 кубических метров. Дополнительные инвестиции позволят расширить хранение до 10 тысяч и обеспечить оборот такого объема, за счет застройки прилегающего участка земли, купленного в 2018 году, и установки дополнительных насосных систем. Это выведет базу на первое место по мощностям среди аналогичных в регионе и позволит заключать более длительные постоянные контракты.

(2) Куда пойдут средства от эмиссии Ист Сайбериан Петролеум?
#испетролеум #goldmangroup #эмитенты
Во-вторых, расширятся возможности компании по транспортировке нефтепродуктов. Важным приобретением должны стать бензовозы высокой проходимости, необходимые для поставок топлива в отдаленные пункты в зимнее время. Для сибирских условий - это трудная в реализации, но пользующаяся популярностью история. Это позволит ИС Петролеум расширить поставки топлива в наиболее выгодное для продаж время года.

В итоге, средства от эмиссии распланированы на вложения в развитие компании, а не поддержание ее операционных объемов. В компании прогнозируют, что весь комплекс мероприятий позволит в 2,2 раза увеличить чистую прибыль. /Облигации Ист Сайбериан петролеум (размер выпуска 300 млн.р., купон 14%) занимают 5% от активов портфелей PRObonds/

@IliaGrigorev

#эмитенты #Мясничий
«Мясничий» вышел в «Пятерочку»

ТД Мясничий, розничная сеть мясных магазинов, входящая в состав Goldman Group, стал партнером X5 Retail Group и открывает мясные отделы в «Пятерочках» Красноярска. Это уже четвертая сеть, куда зашел Мясничий, до этого были иркутская «Слата», «Командор» и «Красный Яр». Мясничий растет, но важен здесь идейный момент. Если ритейл начинался с больших собственных монобрендовых магазинов, то сейчас сеть переходит в формат работы «у дома», то есть более маленькие магазины или формат shop-in-shop. Эмитенты ВДО в сильнее своих конкурентов из более высоких уровней листинга гибкостью и нестандартными подходами. И это то, за что мы любим наш сектор
@Aleksandrov_Dmitry

https://krasnoyarsk.dk.ru/news/krasnoyarskiy-td-myasnichiy-zashel-v-federalnuyu-pyaterochku-237130220

#обувьроссии #эмитенты
«Обувь России» установила ставку купона по выпуску ОбувьрусБ7 10% годовых, причем эта ставка - ровно на кривой рейтинга ВВВ+. Это устанавливает бенчмарк для более новых выпусков, размещенных в конце 2019 года. К слову, чтобы сравняться по доходности, их цена должна стать порядка 106% от номинала. Приводим текущую карту рынка по рейтингам с ВВВ по А-.
Облигации эмитента включены в Сектор Роста Московской Биржи (https://www.moex.com/s2151), а также в портфели PRObonds#1 и #2. Акции ПАО «ОР» находятся в экспериментальном портфеле, а также в Секторе Роста.

https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=rIJxb2UuKUWUfC7wJnKLyA-B-B

@Aleksandrov_Dmitry

#обувьроссии #эмитенты #аналитика
(1) Разбор микрофинансового направления ПАО «ОР»
У МКК «Арифметика» (микрофинансы «Обуви России») есть ряд значительных преимуществ по сравнению с конкурентами.
Во-первых, это база клиентов и ее качество. Получить займ могут только те, кто не менее года иправно платил рассрочку. То есть появляется дополнительный шаг проверки, по сравнению с классическими МКК. Кроме того, основная клиентура Обуви России - женщины среднего возраста, то есть наиболее надежная группа по кредитным метрикам.
Во-вторых, наличие собственной платежной системы. Все займы проходят через карты Mastercard, эмитированные внутри Группы.
Основной вопрос к микрофинансам - почему резервы меньше просроченной задолженности?

#обувьроссии #эмитенты #аналитика
(2) Разбор микрофинансового направления ПАО «ОР»
Ответ: резервы уменьшаются на реальные возвраты, а а дефолтная задолженность - нет. Разберем на примере: 100 рублей ушло в дефолт, зарезервировали 90. Но по факту вернулось не 10, а 20 рублей. В итоге дефолтная задолженность осталась на уровне 100, а резерв уже 80 рублей. Компания имеет большую историю, и формирует резервы на основании нее. Соответственно разность между резервами и дефолтами - не риск, а фактические возвраты. Эта методология и реальность возвратов подтверждены аудитором из Big4 - E&Y.
Моя оценка направления - позитивная. Оно дает диверсификацию основному бизнесу и снижает сезонность. А наличие уникальной по качеству базы клиентов позволяет получать более высокую маржинальность: просроченная задолженность не продается и не списывается (основная причина 100% резервирования у большинства МФО), а реально взыскивается, что видно по цифрам. «Арифметика» занимает сильные рыночные позиции в целом (8 место в рейтинге МФО Эксперт РА). При этом наличие собственной платежной системы (а это не только полный уход от наличных, но и банковская лицензия) подразумевает больший контроль со стороны ЦБ, что позитивно для нас, как инвесторов в компанию.

@Aleksandrov_Dmitry

#обувьроссии #эмитенты
ПАО «ОР» сегодня опубликовала результаты операционной деятельности за 2019 год:

• Объем консолидированной неаудированной выручки Группы за 2019 год увеличился на 17,9% — до 13,622 млрд руб. по сравнению с 11,554 млрд руб. в 2018 году.
• Общая сопоставимая выручка группы компаний «Обувь России» увеличилась на 5,2%.
• За 12 месяцев «Обувь России» открыла более 200 магазинов, чистый прирост составил 181 магазин (с учетом релокации и закрытия некоторых торговых точек). В результате на 31.12.2019 года розничная сеть Группы насчитывала 908 магазинов (из них 172 франчайзинговые) в 370 городах России.
• Портфель по услуге рассрочки платежа в 2019 году увеличился на 8,2% по сравнению с 2018 годом — до 3,158 млрд руб., а рост портфеля по денежным займам в 2019 году составил 42,9% по сравнению с 2018 годом — до 2,502 млрд руб.
• Общая торговая площадь собственных магазинов увеличилась на 15% с 53,8 тыс. кв.м в 2018 году до 61,9 тыс. кв.м в 2019 году.
• Число участников программы лояльности, которая действует во всех розничных сетях, входящих в Группу, за 12 месяцев увеличилось на 13,9% – до 2,550 млн, по сравнению с 2,239 млн в 2018 году. 57% покупок в течение отчетного периода совершалось с использованием карт лояльности.

Отчет, объективно, сильный. Компания показала рост по всем ключевым показателям, что особенно впечатляет на фоне аномально теплой зимы. Важно, что прирастают все направления, что увеличивает диверсификацию бизнеса, а значит и снижает кредитные риски Обуви России. Группа остается, в нашем понимании, недооцененной, ориентир справедливой стоимости акций (сейчас мы установили его на уровне 80 р. за бумагу), вероятно будет пересмотрен в сторону повышения.

@Aleksandrov_Dmitry

http://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=L01fKUo00keIdo-CjbU0R1Q-B-B

#обувьроссии #эмитенты

Сегодня прошла оферта по выпуску ОбувьРус БО-07. На оферту не принесли ни одной бумаги. Таким образом, выпуск становится новым бенчмарком для других облигаций эмитента, с доходностью 10% годовых

@Aleksandrov_Dmitry

https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=dsZFfnxx2UCVAsvHzrgPhw-B-B

#роделен #эмитенты Денис Левицкий, Генеральный директор ЗАО ЛК «Роделен», ответы на вопросы «Иволги Капитал»

1) Как ведут себя основные кредиторы? Ожидаются ли сложности с рефинансированием долга? Сколько погашений приходится на ближайший месяц, 3 месяца?
• Основные кредиторы ведут себя спокойно, прогнозируют повышение ключевой ставки и следом повышение ставок по вновь выдаваемым кредитам. Наша бизнес-модель не предполагает рефинансирование долга, т.к. все денежные потоки синхронизированы с погашениями долга. Все погашения в рамках текущей деятельности на месяц, на 3, на год – синхронизированы с поступлениями по основной деятельности.

2) Как ведут себя основные поставщики? Видите ли повышение цен или ужесточение требований?
• В нашей модели поставщиков выбирает лизингополучатель, цены у них меняются, только если это импортное оборудование, техника и автомобили. На сегодняшний день изменений цен мы не наблюдаем, в рамках действующих контрактов.

3) Как ведут себя клиенты? Есть ли снижение спроса? Как в целом изменилось поведение и ожидания клиентов?
• Клиенты – те, с кем мы работаем – задают вопросы и находятся в выжидательной позиции.

4) Как Вы в целом оцениваете влияние колебаний цен на валюту, нефть, общей нервозности на рынке на Ваш бизнес?
• Пока никак не оцениваем столь глобальные факторы, т.к. мы работаем на внутреннем рынке. Нервозность и паника на рынках – причины падения стоимости наших облигаций на вторичном рынке.

5) Как сложившаяся ситуация на рынке повлияла на Ваши планы? Есть ли корректировки основных прогнозных показателей, если да, то до каких уровней? Есть ли изменения в бизнес-планах?
• На сегодняшний день мы не корректируем прогнозные показатели на 2020 год.

6) Какие основные риски для Вашего бизнеса Вы видите сегодня? Как Вы с ними работаете?
• Основные риски (если обращаться к 2008 и 2014 годам) мы видим в остановке финансирования со стороны банков, повышении процентных ставок по новым кредитам, росту стоимости импортного имущества при дальнейшем росте валют. Риски источников финансирования мы закрыли выходом на рынок биржевых облигаций. Риски роста стоимости имущества – только поиском альтернативных отечественных поставщиков. Рост процентных ставок – этот риск мы закрываем альтернативными источниками финансирования.

Облигации ЗАО ЛК «Роделен» входят в портфели PRObonds на 5% от активов.

https://www.probonds.ru/posts/320-denis-levickii-gendirektor-zao-lk-rodelen.html

#технолизинг #эмитенты Александр Пешков Генеральный директор ООО "ТЕХНО Лизинг", ответы на вопросы «Иволги Капитал»

1) Как ведут себя основные кредиторы? Ожидаются ли сложности с рефинансированием долга? Сколько погашений приходится на ближайший месяц, 3 месяца?
• Изменений в поведении банков-кредиторов мы не заметили. Компания, по-прежнему, ведет работу в части открытия новых лимитов как в банках которые нас уже кредитуют, так и в новых банках. Компания располагает достаточным уровнем мгновенной ликвидности. Так, например, мы уже начали досрочно погашать кредиты за следующий месяц (апрель). Кроме того, на брокерском счете находится 20 млн рублей, которыми мы всегда можем воспользоваться. Несмотря на то, что только середина месяца, из необходимых 31,6 млн к погашению осталось погасить 6 млн рублей. В апреле сумма к погашению 33 млн. из них уже погашено 1,1 млн.

2) Как ведут себя основные поставщики? Видите ли повышение цен или ужесточение требований?
• Мы не можем выделить «основных» поставщиков, т.к. работаем с широким спектром видов техники, соответственно с разными поставщиками. О повышении цены заявили уже многие.

3) Как ведут себя клиенты? Есть ли снижение спроса? Как в целом изменилось поведение и ожидания клиентов?
• Существенного снижения спроса мы не заметили. В компании почти каждый день проходят кредитные комитеты, на которых рассматривается по несколько заявок. Т.к. некоторые производители объявили о повышении цен с апреля, это, наоборот, подстегнуло некоторых клиентов приобрести автомобиль именно сейчас.

4) Как Вы в целом оцениваете влияние колебаний цен на валюту, нефть, общей нервозности на рынке на Ваш бизнес?
• Последствия колебаний цен на валюту и нефть, скорее всего, проявят себя позже. Но в любом случае, все негативные факторы могут лишь сформировать отложенный спрос. В РФ сильно изношены основные фонды - 47,4 процента составила степень износа основных фондов в России в 2018 году, свидетельствуют данные статистического ежегодника Росстата за 2019 год. Показатель практически не меняется с 2010 года, до этого он вырос с 2005 года на 4 процентных пункта. Наибольший износ основных фондов приходится на секторы информации и связи (60,5%), добычи (57,7%), транспорта и хранения (56,8%) и здравоохранения (53%). Таким образом, работы для лизинговых компаний, которые являются одним из инструментов обновления ОФ – непочатый край.

5) Как сложившаяся ситуация на рынке повлияла на Ваши планы? Есть ли корректировки основных прогнозных показателей, если да, то до каких уровней? Есть ли изменения в бизнес-планах?
• На текущий момент мы не видим необходимости корректировки планов компании. Целевой показатель портфеля на конец 2020 года, по-прежнему, 2,2 млрд рублей, т.е. удвоение текущего портфеля.

6) Какие основные риски для Вашего бизнеса Вы видите сегодня? Как Вы с ними работаете?
• Риск снижения активности клиентов в части появления новых заявок на заключение договора лизинга. Решение – поиск персонала со своей клиентской базой, работа с новыми для нас каналами продаж, в т.ч. участие в тендерах по 44 ФЗ, 223 ФЗ. Риск снижения качества предметов лизинга (т.к. в силу увеличения цены на новую технику, станет популярна техника б/у). Решение – увеличение аванса либо оформление дополнительного залога.

Облигации ООО «ТЕХНО Лизинг» входят в портфели PRObonds на 5% от активов.

https://www.probonds.ru/posts/321-aleksandr-peshkov-generalnyi-direktor-ooo-tehno-lizing.html

#мсблизинг #эмитенты Роман Трубачёв, генеральный директор ООО "МСБ-Лизинг", ответы на вопросы «Иволги Капитал»

1) Как ведут себя основные кредиторы? Ожидаются ли сложности с рефинансированием долга? Сколько погашений приходится на ближайший месяц, 3 месяца?

Наши основные кредиторы – Сбербанк и Альфа-Банк. Это достаточно стабильные банки с устоявшимися партнерскими отношениями. Наш финансовый поток полностью покрывает все обязательства перед банками, партнерами, налоговой в объеме, значительно превышающем необходимый, поэтому у нас не возникает вопрос рефинансирования долга.

2) Как ведут себя основные поставщики? Видите ли повышение цен или ужесточение требований?

У нас нет текущих незавершенных валютных поставок техники, портфель не имеет валютных рисков. В текущей ситуации партнеры достаточно осторожны в вопросах ценообразования, а мы, в свою очередь, сейчас не рассматриваем сделки с длинными сроками поставок, имеющие валютные или логистические риски.

3) Как ведут себя клиенты? Есть ли снижение спроса? Как в целом изменилось поведение и ожидания клиентов?

В случае затяжного спада есть высокие риски снижения спроса на лизинговые услуги – это факт. В данной ситуации могут снижаться темпы роста бизнеса или его маржи, но на кредитоспособности компании это не отразится, так как наш финансовый текущий поток полностью покрывает наши обязательства больше, чем в полтора раза.

4) Как Вы в целом оцениваете влияние колебаний цен на валюту, нефть, общей нервозности на рынке на Ваш бизнес?

Негативно. Многие клиенты заморозили решения по приобретению основных средств, расширению или модернизации бизнеса. Общий нервозный фон влияет неблагоприятно на деловую атмосферу, большинство контрагентов банально не могут просчитать риски тех или иных действий и продолжать свою текущую деятельность в полном объеме.
Если текущая ситуация продолжится продолжительное время, прогнозы по росту продаж, возможно, предстоит пересмотреть, но это никак не влияет на устойчивость компании и ее кредитоспособность. В отличие от ряда эмитентов, процентные платежи по облигационным выпускам у нас не привязаны к ключевой ставке и у нас нет рисков процентных колебаний.

5) Как сложившаяся ситуация на рынке повлияла на Ваши планы? Есть ли корректировки основных прогнозных показателей, если да, то до каких уровней? Есть ли изменения в бизнес-планах?

Нет, мы пока не пересматривали наши планы. По сути, большинство из них – это внутренняя работа по совершенствованию бизнес-процессов, оптимизации организационной структуры, более качественной работе с нашими клиентами и эти процессы будут идти вне зависимости от внешних колебаний.

6) Какие основные риски для Вашего бизнеса Вы видите сегодня? Как Вы с ними работаете?

Основной риск – это общеэкономическая стагнация и инвестиционный спад. Портфель у нас относительно качественный, нет «скелетов в шкафу». Возможные дефолты клиентов не окажут значительного влияния, так как у нас хорошо настроена работа с проблемными активами. А вот затяжная стагнация однозначно скажется неблагоприятно – это основной риск, на который нельзя повлиять. В этом направлении мы оптимизируем издержки и удешевляем внутренние процессы.

Облигации ООО «МСБ-Лизинг» входят в портфели PRObonds на 5% от активов.

https://www.probonds.ru/posts/322-roman-trubachyov-generalnyi-direktor-ooo-msb-lizing.html

#роделен #эмитенты Важное дополнение к прямой речи Дениса Левицкого, гендиректора ЛК "Роделен", опубликованной вчера (https://www.probonds.ru/posts/320-denis-levickii-gendirektor-zao-lk-rodelen.html). Соотношение будущих лизинговых платежей к сумме долга 2 к 1, по оценке Дениса. Это очень хорошее соотношение.

#шевченко #эмитенты Генеральный директор АО им. Т.Г. Шевченко Сергей Уваров, финансовый директор Группы предприятий Нина Ногина, ответы на вопросы «Иволги Капитал»

1) Как ведут себя основные кредиторы?
Ожидаются ли сложности с рефинансированием долга?
Сколько погашений приходится на ближайший месяц, 3 месяца?
Насколько рискованным становится валютный долг «НБ-Центра» (головная компания)?

Действующие кредиты Группы обслуживаются в соответствии с условиями заключенных договоров. В ближайшие 3 месяце не предстоит производить погашения основного долга.
Банки готовы рассматривать дальнейшее сотрудничество с предприятиями Группы в рамках текущих обязательств.
Валютный долг «НБ-Центра» по состоянию на 01.01.2020г. занимает менее половины от объема обязательств. Принимая во внимание, что валютный долг относится к долгосрочным обязательствам, валютные риски в краткосрочной перспективе сбалансированы.

2) Как ведут себя основные поставщики?
Видите ли повышение цен или ужесточение требований?
Как ведут себя клиенты?
Есть ли снижение спроса?
Как в целом изменилось поведение и ожидания клиентов?
Есть ли влияние на экспорт?
Как Вы в целом оцениваете влияние колебаний цен на валюту, нефть, общей нервозности на рынке на Ваш бизнес?
Как сложившаяся ситуация на рынке повлияла на Ваши планы?
Есть ли корректировки основных прогнозных показателей, если да, то до каких уровней?
Есть ли изменения в бизнес-планах?
Какие основные риски для Вашего бизнеса Вы видите сегодня?
Как Вы с ними работаете?

В краткосрочной перспективе происходящие колебания закупочных цен, связанные с курсом валют влекут за собой незначительное увеличения себестоимости за счет роста цен на товары и услуги в рамках весенне-полевых работ в сельском хозяйстве (стоимость удобрении, могут быть привязаны к курсу валют). Основная составляющая стоимости приобретаемых семян и удобрений зафиксирована в рублях и не подвержена корректировке вследствие изменения курса валют. Однако при развитии событий в умеренно-негативном ключе высока вероятность после сбора урождая корректировки цен по отросли с учетом фактически понесенных затрат. Немаловажно, что цена на сельхозпродукцию корректируется с учетом цен на экспорт продукции, и напрямую зависит от курса валют (чем выше курс, тем выше цена, отраженная в рублях). Таким образом в более отдаленной перспективе (лето-осень 2020г.) ситуация не представляется критичной, присутствует ожидание роста цен в рублях, за счет корректировки цен на реализуемую продукцию.

С учетом складывающейся экономической ситуации, и специфики отрасли, корректировка основных прогнозных показателей не предусматривается.

В текущем моменте несколько сократился спрос на экспорт зерновых культур. Ситуация стабилизируется.

По прогнозам Минсельхоза, урожай зерновых культур 2020 года может превысить показатели 2019 года. Отраслевые эксперты оценивают рынок зерновых еще выше — по их данным, аграрии соберут несколько больший урожай.

По информации пресс-службы администрации Краснодарского края, а также вице-губернатора Кубани, в 2020 году краю предстоит экспортировать продукцию АПК на сумму не менее $2,5 млрд. долларов. Есть все предпосылки к тому, что край выйдет на эту цифру. Край работает в рамках разработанной совместно с Минсельхозом России программы по увеличению объемов производства и наращиванию экспорта.

Текущие процессы весенне-полевых работ общества не останавливаются и не изменяется на фоне существующих колебаний курса валют и цены на нефть. В целом ситуация в агросекторе спокойная, предусматривается потенциал экспорта зерна из России в 2020г., прогнозируется рост цен на продукцию в рублях.

Облигации АО им Т.Г. Шевченко входят в портфели PRObonds на 10% от активов.

#эмитенты #обувьроссии

«Обувь России» вошла в перечень системно значимых компаний из легкой промышленности.
Какие меры поддержки это даст - пока выясняем. Но новость в любом случае позитивна

http://minpromtorg.gov.ru/activities/sistema/

#эмитенты #калита Вчера общались с одним из двух основных собственников ГК «Калита» Максимом Мироновым. ООО «Калита» при нашей организации ведет размещение облигаций (Калита 001Р-01, 300 млн.р., 3,5 года, YTM 16,1%). С учетом сегодняшней сессии должно быть размещено более 40% выпуска, окончание размещения намечено на вторую половину мая.

Максим сообщил, что снижение выручки апреля в сравнении с мартом оценивается в 20% (кризисный план предполагал снижение на 35%). За счет параллельного снижения расходов, а почти все они у «Калиты» переменные, денежный поток от операционной деятельности сохраняется на мартовском уровне. Число дел по просрочке возврата дебиторской задолженности (досудебные взыскания) в сравнении с мартом выросло на 40%, в т.ч. отчасти за счет сокращения срока отнесения задолженности к проблемной с 14 до 7 дней.

В общем, эта бизнес-динамика – одна из лучших среди эмитентов в нашем облигационном портфеле. И пока единственная - подтвержденная удовлетворяющими нас цифрами.

С «Калитой» мы пробуем новый формат мониторинга: эмитент согласился предоставлять нам данные о движении денежных средств каждые 2 недели. Вчера было очередное обновление. Подтверждающее слова Максима.

https://www.probonds.ru/posts/393-kak-kalita-provela-aprel.html

#эмитенты #обувьроссии
В мировом масштабе крупный ретейл-бизнес меняется быстрее, чем любая другая отрасль. И явная конкуренция между онлайн и офлайн платформами - это лишь верхушка того, в какую сторону идет мировой и российский ретейл.

Сейчас идет речь о трансформации каждой из компаний. Сугубо онлайн-платформы стараются стать физически ближе к своему покупателю за счет открытия собственных точек доставки или открытия своих небольших магазинов-шоурумов. Классические ретейлеры пытаются выйти в онлайн самостоятельно, либо подключаются к уже готовым многобрендовым площадкам.

И в том, и в другом случае компании начинают играть по чужим правилам, или же продвижение своего бренда на “чужой территории” становится дорогим удовольствием с неясными результатами. Каким образом трансформировать свой бизнес в нужную сторону, при этом не потеряв ключевые характеристики своего бизнеса?

Стать самому такой площадкой в виртуальной и реальной среде. Помогать выводить в онлайн всех тех, кто это еще не сделал и интегрировать интернет-торговлю с офлайн-магазинами для тех задач, которые не может решить ретейлер в сети: продажи в консервативных населенных пунктах, увеличение кросс-покупок и потока клиентов для основной продукции компании.

Такая идея реализуется в рамках маркетплейса, где совмещение онлайна и офлайна позволяет пользоваться преимуществами и денежными потоками обеих площадок. О своем понимании и опыте создания маркетплейса рассказал гендиректор “Обувь России” Антон Титов в большой статье для РБК. Полный ее текст приводим с сайта компании.

http://www.obuvrus.ru/press_center/blog/46055/