Когда я работала в КорпУнивере МТС, мы с коллегами нашли две ценности, которые нас всех объединяли: рисование и игристое.
С тех пор, это мое хобби! 👩‍🎨🥂

Гении или безумцы?
Как случайные идеи могут изменить мир.

Когда вы в последний раз сомневались в своей идее? А что, если она — ключ к успеху?

Если вы смотрели фильм «Достать ножи 2. Стеклянная луковица», то помните главного героя, невероятно богатого филантропа. Каждую ночь он отправлял друзьям и сотрудникам свои эксцентричные идеи в виде таких факсов:
- Убер для биосферы
- ИИ + собака = диалог
- Дети = NFT

Сначала никто не понимал его, и даже смеялись. Но когда на рынке появилось первое детское крипто-приложение, все решили, что герой — гений с невероятной чуйкой. Парадокс в том, что он на самом деле генерировал идеи наобум, и лишь некоторые из них совпадали с реальностью.

Самую первую, действительно гениальную идею, он украл и выдал за свою. На этом заработал свой первый капитал.

Это я к чему? Нам всем иногда приходят разные идеи. Мы прогоняем их через свое критическое мышление и часто убираем в стол. Но что, если эта идея вдохновит кого-то другого?

У вас были такие случаи, когда вы сами не верили в свою идею, а она оказалась эффективной?
Как вы относитесь к своим случайным мыслям?
Не бойтесь делиться своими историями! 🤗

Ох уж эти игры! 😉

Внутриличностные конфликты: ключ к эффективному управлению сотрудниками

Если вы считаете, что внутриличностные конфликты не имеют отношения к работе в организации и корпоративному обучению, то вы глубоко заблуждаетесь.

Яркий пример такого конфликта — когда сотрудник не разделяет ценности своей компании.
Год назад компания Linkedin провела большое исследование среди соискателей из разных стран, которое показало: 58% респондентов не будут работать в компании, ценности которой им не созвучны, и 53% не изменят свое мнение, даже если им предложат высокую зарплату.
Это точно сигнал о том, что с проблемой нужно работать.

Как подойти к решению этой задачи?
Начнем с определения ценностей.

Основные структуры внутреннего мира личности включают:
- Мотивы (потребности, желания, интересы) — «я хочу»;
- Ценности (нравственные нормы) — «как я должен достигать своего «хочу»;
- Самооценку (оценка своих возможностей и качеств) — «я смогу?».

Внутренний конфликт возникает, когда сотруднику необходимо сделать выбор в одной из этих структур. Или между структурами (хочу, но не могу; могу, но не таким способом и т.д) Если речь идет о ценностях, то выбор касается способов достижения цели или решения поставленной задачи.

Компания может настаивать: «быстрее, выше, сильнее». А сотрудник ценит: «вдумчиво, качественно, в партнерстве». Вот и возникает конфликт.

Как же его разрешить?
Важно предоставлять сотруднику возможность самостоятельно выбирать и предлагать способы достижения целей, которые соответствуют его нравственным нормам.
Да, даже если это противоречит прописанным в корп.презентациях правилам. Их тоже люди создавали, которые могут ошибаться.

Это может показаться простым, но на практике этого достичь невероятно сложно.
Поддерживая такой подход, руководитель и сам может находиться во внутриличностном конфликте, т.к. вынужден идти против системы.

Тем не менее, примите, что конфликты подсвечивают нам истинные желания и потребности сотрудников, и если мы их замечаем, стоит радоваться - есть шанс узнать о своей команде больше и решить проблему в корне.

Вы как там? Конфликтуете?😉

До трансляции прямого эфира по геймификации осталось меньше 4-х часов!

Well-being в мелочах.
Лайфхаки для комфортной жизни команды, подсмотренные в True education.

Когда я стала амбассадором Тру, некоторые моменты в их внутренних коммуникациях были для меня непривычными и странными.

Про все сейчас не расскажу, коллеги наверняка скоро сделают отдельный эфир о своих подходах в работе с командой, по парочкой своих наблюдений поделюсь.

Например,
- спрашивать в начале встречи «как ты сегодня?».

Сотрудники реально готовы потратить 15 минут от созвона, чтобы выговориться и поддержать друг друга, если нужно.
Не формальное «Как дела? Ну погнали по задачам…», а искренний интерес и желание убедиться, что все в ресурсе и могут работать.
При этом, признаться, что сегодня я на нуле и способен поддержать только процессы жизнедеятельности - нормально и можно. Те сотрудники, кто в ресурсе, подключаются и подхватывают задачи, переносят сроки и делают все возможное, чтобы разрядившийся сотрудник поскорее восстановился.

- на внутренних рабочих зумах, нормально и естественно подключиться из кухни и во время обсуждения операционных задач поесть.

У меня бывали раньше ситуации, что из-за большого количества встреч и созвонов, я не успевала пообедать и подключалась на встречи нервная, уставшая и голодная, думая только о том, как ноет желудок.

В Тру комфорт, ресурсность и, как следствие, эффективность людей - на первом месте.

Я на себе ощутила, как от этой мелочи растет ощущение баланса, счастья, доверия и вовлеченности во всё, что делаешь.
Когда в компании все заботятся о тебе, ты тоже начинаешь заботиться о компании.

Хотели бы в такой команде работать? 😉

А что я могу еще сделать?

Свеженький кейс.
«Руководитель пытается решить организационную проблему. Очень много задач у него в направлении и сотрудники не супер справляются.
То выгорают один за одним, то уволиться угрожают, а он сам из последних сил держится, на себя мотивации не хватает. Удерживает их обещаниями, что скоро все наладится.
Ему не помешал бы еще один сотрудник в команду, а лучше два, но ставок и бюджета нет. Он уже говорил об этом нескольким руководителям, но ничего не решилось. И так уже 2 года прошло, в ожидании. А что я еще могу сделать?»

Почти дословно, эмоции и акценты сохранены.

Поделитесь, пожалуйста, руководители и HR, что вас смущает и тригерит в этом рассказе?
Какие вопросы вы задали бы этому руководителю в первую очередь?

Если кто-не смог подключиться к прямому эфиру по метрикам эффективности обучения с Мариной Войтович и Андреем Скуратовым, то можно послушать запись подкаста. Он лежит тут
и тут.
Наслаждайтесь! 🤗

Я знаю, вы ждали этот пост.

Начну с предыстории.
У домохозяек и фрилансеров нет корпоративов, а они им нужны. Возможно даже больше, чем тем, кто ходит в офис. Каждый заслуживает пару раз в год поорать в караоке, запивая песню глотком игристого.
Все эти 10 месяцев самозанятости
нравилось все, кроме дефицита социализации.
Поняла, что скучаю по планеркам, офисным приколам, совместным обедам и пятничным посиделкам.

Не думала, что захочу вернуться в найм, но нашлась такая компания, в которой сошлось всё, что для меня так ценно и о чем я вам пишу в этом канале:
- культура, заботливая и обволакивающая
- руководители, которые принимают решения, опираясь на здравый смысл
- сотрудники, которые хотят и любят учиться
- команда, которая много всего умеет и стремиться быть еще лучше.
Возможно, только мне так повезло, но сработало же😊

Вот уже месяц как я возглавляю направление обучения и развития в OzonTech. И в этом году у меня будет корпоратив.

А 12 декабря я обязательно загляну на новогоднюю вечеринку для фрилансеров, которую организовывают мои коллеги Аня и Катя.
❄️ Во-первых, корпоративов много не бывает. Как ех-фрилансер, я это точно знаю)
❄️ Во-вторых, там собирается интересная компания экспертов разных направлений. Отличная, душевная площадка для новых знакомств.
❄️ Приходите! Увидимся😉🤗

Сижу в зале и смотрю концерт ансамбля, в котором уже 6 лет танцует мой сын и думаю о том, как буду писать этот пост.
Поделюсь видео и многие поставят ему огонечки и лайки. Потому что красиво. Ну классно же танцуют!
Это белорусский танец «Закаблуки». Один из пяти танцев, где участвовал Демид.
Концерт был отличный! Шел 3,5 часа, но пролетел на одном дыхании.

И лишь некоторые знают, о чем на самом деле думают мамы, когда их дети на сцене - о том, что за всем этим стоит: многочасовые репетиции, дисциплина, сила воли, диеты, пропущенные праздники, неуспеваемость в школе, ранние подъемы в выходные, конкуренция, усталость и постоянная боль.

Был период, когда он серьезно хотел бросить танцы. Устал эмоционально и болели пятки. Мне было одновременно жаль и ребенка, и перечеркнуть столько лет занятий.
Договорились заниматься до конца года и потом принять решение окончательно.
В это время проходили обследование его пяток и хирург сказал, что есть разрушения пяточной кости и скорее всего заниматься танцами несколько лет будет нельзя.
Эта новость просто шокировала нас всех и заставила многое переоценить.
Оказалось, что танцы Демка бросать совсем не готов.
Еще вчера не хотел на репетицию идти, а сегодня уже не представлял как будет без них жить))
Решили продолжить занятия и параллельно лечить пятки.

Я очень горжусь тобой, сын!
Ты очень вдохновляешь меня.
Вижу, как ты стараешься, радуюсь твоим успехам, восхищаюсь, когда тебе удается преодолеть свои барьеры, учусь вместе с тобой не жалеть себя для достижения своей большой цели.
Иногда мне кажется, что в свои 11, ты гораздо взрослее многих, по паспорту взрослых.

На самом деле я очень люблю и горжусь обоими своими детьми, но сейчас это твоя, честно заслуженная минутка славы💕🥹🤗

У меня сегодня был очень насыщенный день.
Встречи рабочие, консультация, выступление на корп.мероприятии и уже через час я на корпоративе для фрилансеров.
Там, кстати, было много интересных, знакомых и очень уважаемых мной людей. Если вы сейчас расстроились, что не попали на него, то не упустите эту возможность в следующем году.

Там у гостей, возникла дискуссия на тему, что такое счастье. Какое определение ему можно дать?
Оказывается, определение слова «счастье» меняется каждые пять лет.
Т.е. кто-то специально формулирует официальное описание, которому следуют люди и примеряя его на себя, определяют, счастливы они или нет.
Вы знали? Я нет)

По дороге домой, я все время об этом думала и мне кажется, что счастье - это и есть определение.
Термин, который обозначает то, что человек чувствует.
И когда это чувство есть, ты точно знаешь, что это оно.

Тоже самое можно сказать про любовь.
Возможно, у нее тоже есть какое-то официальное определение, ну вы уже поняли, что я в терминах дилетант😄
Может у кого-то даже есть чек-лист:
- Сколько пунктов отметил? Три? Это точно счастье!
- Два? Тогда нет. Больше на любовь похоже.

Мы, люди, так много времени и сил тратим на то, чтобы все логически объяснить, что не успеваем просто любить или замечать моменты, когда мы уже счастливы.

Когда я писала этот пост, вспоминала прошедший день, в котором было так много разного хорошего и меня переполняли эмоции, которые не вмещались в меня, и от этого даже хотелось заплакать.
На что это похоже?
По определению😉