Вопрос 1

Как увольнять сотрудников:
1. Увольнение - всегда больно. Это нужно принять и научиться с этим жить.
2. Говорите сотруднику прямо о своем решении и объясняйте, почему вы его приняли. Обратная связь в этот момент очень остро воспринимается, но эффект от нее сильнее, хоть и наступает сильно позже.
3. Когда вы не юлите, не унижаете и не доводите сотрудника до увольнения постоянными придирками и обесцениванием его действий, то у него процесс принятия проходит быстрее.
4. Действуйте так, чтобы вам было не стыдно смотреть людям в глаза, оставаться честным перед самим собой и не потерять уважение окружающих.

Вопрос 2

Коучинговый подход в работе с сотрудниками:
🌟 Эффективен в ситуациях:
- проводится оценка результатов,
- формируете план развития сотрудника,
- поиск нестандартного решения или вообще решения
- работа с повышением вовлечённости, ответственности персонала.
- нужно ускорить движение к цели
⛔ Неэффективен в ситуациях:
- когда у руководителя уже есть готовое решение, которое только нужно реализовать
- связанными с безопасностью и репутацией компании
- где есть четкий алгоритм или регламент действий

В последнее время, когда я встречаюсь с друзьями или коллегами, меня спрашивают откуда у меня появилось столько жизни и энергии.
А я и в самом деле, сейчас чувствую себя полной сил и очень счастливой. Умею видеть прекрасное в каждом моменте, нахожу вдохновение во всем, что меня окружает. Конечно, так было не всегда)
Я много лет провела в корпорации, где моя функция искала инструменты, которые сделают сотрудников счастливыми, учила их сохранять work-life balance, тратила миллионы на профилактику выгорания и программы well-being. Но эффекта на себе никто не ощутил. Даже я сама.
Думаю, что самый действенный способ быть в ресурсе и чувствовать себя счастливым - самому начать заботиться о себе.

Для меня очень полезным стал поход к психологу и групповая терапия.
Если в дополнение к этому найти мужа, который будет говорить:
- Я перевел тебе денег на карту, можешь спокойно заниматься чем хочешь! 😁(признаю, мне с этим тупо повезло), то можно даже сменить работу и начать вести канал в ТГ.

А вот поверить в себя, научиться снова мечтать и принять своих демонов, мне помогла моя подруга, с которой мы дружим уже почти 20 лет 🤗 Марина Гутникова
Она сначала сама прошла очень сложный путь трансформации и с собой справилась, а теперь другим в этом помогает. Это не основная ее профессия, но она уже не может не помогать. Загляните в ее канал. Он у нее очень теплый и цветочный, в него можно укутаться, когда на душе хреново.
Я сама иногда так делаю)

Всем привет! С прошлой рубрики вопросы-ответы, до сих не теряет актуальности тема сложных увольнений.
У меня сейчас в работе 2 кейса, которые очень похожие и я решила сделать отдельный пост, про возможный план действий со стороны руководителя и HR.

Суть запроса:
Есть сотрудник, который плохо работает и я хочу его уволить. Ни одну задачу толком не сделал. Всегда тысяча причин для оправданий. То он болел, то кто-то другой что-то для него не сделал и он сам не виноват. Прям серьезных нарушений нет, на работу приходит вовремя, что-то даже делает. Не знаю как объяснить ему причину увольнения, чтобы не нарушить права. Что порекомендуете в такой ситуации?