Мурашова PRO корп.обучение и жизнь
300 subscribers
125 photos
12 videos
3 files
43 links
"Нетипичный" руководитель.
L&D - партнер. Ex-руководитель корпоративного университета.
Чем полезна?
- консультирую руководителей про работу с командой
- подбираю HR-ам образовательные решения
- помогаю экспертам создавать авторские курсы и программы
加入频道
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
По многочисленным просьбам😁 дублирую анонс выхода подкаста про управление командами.
Открыта к любой обратной связи 🤗
❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️
❤️❤️❤️
В гостях Анастасия Мурашова, ex-МТС Руководитель по развитию и обучению
 
L&D-партнер, карьерный-консультант и ментор, в корпоративном обучении и EdTech более 19 лет.
«Мурашова как есть», очень интересная личность, личность, которая умеет быть саркастичной к себе (прочтите её пост, сами поймете)
Создавала образовательные корпоративные программы для разных уровней сотрудников, организовывала совместную работу над проектами, с фокусом на образовательные, финансовые и продуктовые метрики эффективности.
Опыт реализации программ обучения с 2500 сотрудников.
Делится кейсами и профессиональным опытом в своем ТГ канале Мурашова PRO обучение руководителей
 
 
Настя рассказала:
👨‍🚀 Секрет – как вырастить сильную команду лидеров
🎤 Как выстроить доверие в команде
💼 Как завоевать авторитет в новой команде или «это не я, это Сережа накосячил»
🏓 Про конкуренцию сотрудников и как тут выстроить взаимодействие
🎸 Дружить vs управлять. Как быть эффективным руководителем с демократичным стилем управления?
💪 Человек с «короной» - надеть не сложно, сложно удержать
🖥 Рекомендации: Книга Командос  и работа с мышлением от гроссмейстера по шахматам
 
Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы. 
@Est_Concern
 
Apple
Mave
Spotify
Яндекс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему они растут?
Меня часто спрашивают, почему в моих командах люди быстро растут: экспертно, в должности, в зарплате. В чем секрет?
Честно, я не знала, что отвечать, пока вчера не встретилась за кофе с моим бывшим сотрудником.
Она рассказала, что после моего ухода из МТС, моя команда собрала в один файл фразы, которые я говорила им на встречах или писала в личные сообщения. И вчера показала мне его (меня это так тронуло, что я даже расчувствовалась🙈).
Я читала и думала, что мне самой этих фраз тоже иногда не хватает и было бы круто, если бы кто-то мне их периодически говорил.

Делюсь ими с вами, от всей души! Их можно распечатать и повесить над рабочим компом😊

Если вы и ваш руководитель, не говорите своим сотрудникам хотя бы половину из этого списка, рядом с вами точно будет расти сложнее.
Вот и весь секрет.

Спасибо больше @marryvanna за то, что собрала фразы и разрешила поделиться🤗, а @Tatiana_Sig за то, что рассказала мне об этом файле🤗
Всем привет! Сегодня мой пост больше для руководителей L&D/T&D, но будет полезен и другим, чтобы знать чего ждать от функции обучения и на какие вопросы можно не отвечать)
Вчера общалась с подругой, которая рассказывала о своей командировке в Нижний Новгород. Ей очень понравился город. Она успела его рассмотреть, потому что осталась на один день больше, чем требовала работа. Погуляла, покаталась на самокате и даже порекомендовала несколько хороших кафе.

Я в этот момент вспомнила, что у меня был руководитель, который очень жестко ограничивал время в командировке. Ни одного лишнего часа. Он и к себе такие же требования предъявлял.
Время отъезда - вечером или ночью, чтобы ни один рабочий день даром не пропал.
С поезда или самолета, сразу в региональный офис. В отель заселяешься вечером, после работы.
Выполнил задачу, сразу возвращайся обратно.
Тайминг на командировку нужно было заранее составить, с учетом цели, расписания транспорта, и с ним согласовать.

Оба эти примера - хорошие!
Я многому научилась в таких условиях:
- отлично прокачала тайм-менеджмент;
- улучшила навык переговоров, договаривалась с принимающими коллегами показать мне город во время работы «в полях» и сводить на ланч лучший ресторан;
- придумали с коллегами способ автоматизации написания отчетов по итогам командировки, что сэкономило нам пару часов для прогулки 😉

Люди, которые хотят расти и развиваться, всегда ищут возможности, а не причины, которые мешают им это сделать.
Решила начать проводить по средам рубрику вопросы-ответы.
Вы можете присылать свои вопросы в любое время и любой день недели мне, в личные сообщения.
Сами вопросы и ответы на них, я буду публиковать по средам.
Сохранение конфиденциальности гарантирую. Если нужно, буду менять детали и обстоятельства, оставляя только суть.

Как вам такой формат?
Всем привет! Сегодня тестирую рубрику #вопросыответы
Буду очень благодарна вашим реакциям, чтобы понимать стоит ли продолжать или нет.
Как это будет проходить?
1. Я публикую вопрос, который получила.
2. Записываю голосовое сообщение, где зачитываю вопрос и отвечаю на него.
3. Резюмирую ключевые мысли ответа в сообщении.

Предполагаю, что с такой подход понравится и тем, кто любит слушать и тем, кто любит читать только самое главное.
Но, могу и ошибаться)
Не бойтесь написать мне, что было хорошо, а что не стоит делать. Это мне точно поможет стать лучше 🤗
Как увольнять сотрудников:
1. Увольнение - всегда больно. Это нужно принять и научиться с этим жить.
2. Говорите сотруднику прямо о своем решении и объясняйте, почему вы его приняли. Обратная связь в этот момент очень остро воспринимается, но эффект от нее сильнее, хоть и наступает сильно позже.
3. Когда вы не юлите, не унижаете и не доводите сотрудника до увольнения постоянными придирками и обесцениванием его действий, то у него процесс принятия проходит быстрее.
4. Действуйте так, чтобы вам было не стыдно смотреть людям в глаза, оставаться честным перед самим собой и не потерять уважение окружающих.
Коучинговый подход в работе с сотрудниками:
🌟 Эффективен в ситуациях:
- проводится оценка результатов,
- формируете план развития сотрудника,
- поиск нестандартного решения или вообще решения
- работа с повышением вовлечённости, ответственности персонала.
- нужно ускорить движение к цели
Неэффективен в ситуациях:
- когда у руководителя уже есть готовое решение, которое только нужно реализовать
- связанными с безопасностью и репутацией компании
- где есть четкий алгоритм или регламент действий
Угадаете, в каком я городе?😉