🥲 Я не успеваю заниматься 4-мя проектами сразу…
У меня не хватает времени на то, чтобы погрузиться в детали хотя бы одного проекта…
Я могу работать спокойно только после 6, когда все уходят домой, мне никто не звонит и нет встреч….

Кому знакомо?) Поставьте 🔥

Что я говорила своим РП-шникам на эти жалобы?
Только одно - начни делать что-то по-другому, потому что именно состояние дискомфорта - повод к развитию. В тихом спокойном болотце ты ничему так и не научишься.

Какие есть методы работать по-другому?
◦ Нанять администратора проекта - про варианты рассказывала тут
◦ Начать уже выстраивать горизонтальные связи в проектной команде - как это делать, читаем тут
◦ Оптимизировать проектные процедуры, в т.ч. Изобретать более быстрые схемы получения финансирования, заключения договоров, согласования документов, ведь правила созданы для того, чтобы их нарушать изменять
◦ Автоматизировать процесс сбора и мониторинга реестра поручений/ отчетов по статусу/ презентаций по проекту
◦ Перераспределить ответственность в проектной команде, начать «правильно» делегировать и ставить задачи (результат, а не процесс)

Что думаете? Какие еще инструменты можно использовать? Есть ли грань между средой, стимулирующей к развитию, и бесконтрольным хаосом? Надо расшифровать, что такое горизонтальные связи в проекте?

Оруууууууу.
Ребят, выбирать senior project managera в 100500 раз легче, чем маркетолога 😂😂😂
Сцука, у них на 1 странице резюме 10 ссылок на разные файлики, презентации из сериии «вырвиглаз», а еще ссылки на работу со странными говно-блогерами, которых ты знать-не-знаешь…

Короче, жизнь меня к такому не готовила… 😂

Вы все еще хотите в РМ, чтобы потом запускать собственный бизнес?????

ПАМАГИТЕ 😂
Вдруг у кого есть хороший специалист, покидайте в личку @projectpro_1

Avito совсем кукухой поехали?
Посмотрите, какой ужас в вакансии.
Будем обсуждать, что не так?)

#трэшвакансия

⚠️срочное включение

27 июня в 19:00 по мск буду по запросу проводить вебинар по инструментам проектного управления

Разберем, как вам уже начать работать меньше на проекте и не сидеть на работе после 6;)

Стоимость будет минимальная 1900 руб.
Если кто хочет присоединиться, ставьте + в комментах, направлю реквизиты или в личку @projectpro_1

Долго сегодня копалась в причинах всех проблем руководителей проектов (запросы этой недели от клиентов ниже) и вывела эту закономерность (на скрине). Что думаете?

◦ Как оценить свой уровень компетенции
◦ Как выстроить процесс планирования доработок системы
◦ Как оптимизировать процессы проектного управления, привнести best practice
◦ Как решить конфликт с очень токсичным человеком (он у каждого свой, естественно)
◦ Как определить приоритеты в проектах для команды
◦ Как перестать нарушать сроки проектов.

#сериалбезназвания
#мысльдня

Помните, когда мы были детьми, мы с удовольствием и без ограничений просили и требовали игрушки/ сладости и прочее у родителей, но как только у нас появлялись собственные деньги, расходование сразу приобретало другой характер 🤣

так вот…

Проводить собеседование как собственник и как наемный сотрудник вообще не одно и то же. Если бы «вторые» думали с позиции «первых» все ой как было бы по-другому!

<тут должен был быть прогрев к управленческому крусу, но его не будет, а те, кто был, поймут>

👍🏻 - если согласны.

🔥 Заберите шаблон матрицы RACI

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1BKYRGlNuwIe1gMtKGcTKuDDAaHENTS91/edit#gid=217984335

И приходите на практикум, где разберём все 8 инструментов, чтобы выстроить эффективные коммуникации в проекте!

Остался 1 день!

Итак, в программе:
1️⃣ Реестр поручений и открытых вопросов
2️⃣ RAID log и матрица рисков 
3️⃣ RACI матрица, или матрица ответственности
4️⃣ протокол совещаний 
5️⃣ организационная структура проекта 
6️⃣ план коммуникаций
7️⃣ регламент взаимодействия для участников проекта 

📅 27 июня 19:00
📹 запись будет
📒 Рабочая тетрадь в Notion тоже;)
Стоимость 1900

Ставь + или пиши в личку @projectpro_1

1️⃣0️⃣0️⃣ - му человеку верну деньги)
нас уже 91 человек в группе, кто приобрел практикум «Инструменты проектного управления»
почти 4 часа до старта.
Кто любит в последний вагон запрыгивать, пишите @projectpro_1 или в боте авто-оплата есть;)

🥂Сегодня у меня день рождения и я впервые за 10 лет работы в своей компании (в этом году уже 10, представляете…) не жду ни от кого поздравлений и это невероятное чувство легкости и независимости!!!

За этот год в моей жизни очень много всего произошло, но главное рабочее достижение - у нас появилось дело всей нашей жизни. Школа, которая помогает людям становиться руководителями, реализовывать проекты любой сложности и получать самую лучшую работу.

На прошлой неделе мы «распаковали» Управленческий клуб, провели первое мероприятие по фасилитации, а вчера очень душевно и активно попрактиковались с проектными инструментами, и я даже представить не могу, сколько еще классных движух впереди…

Спасибо вам, 541 человек, кто однажды доверился нам и продолжает идти с нами по этому классному пути уже в качестве партнеров;)
Спасибо Насте, Владу и Никите - невидимым участникам нашей маленькой команды
Спасибо муж тебе за то, что в слове founder я могу поставить такую уверенную, надежную, железобетонную приставку CO, с которой не страшны ни огонь, ни вода, ни медные трубы;)

А пока хочется сказать одно. Мы правда хотим, чтобы мы и наши продукты помогли бОльшему количеству людей, и, если у нас есть хоть какая-то возможность этому посодействовать, мы это с удовольствием сделаем - хотя бы в виде 34% скидочки на любой наш записанный продукт (их все можно в ботике посмотреть: старт - меню - наши курсы) tg://resolve?domain=Prouprav_bot&start=c1676916836917-ds

Еще раз спасибо за то, что вы здесь со мной в мой день рождения 💛
А мне не приходится теперь носить гарнитур, очков и этого платья (ладно, с платьем другая причина 🤣)

PS догадались сколько мне стукнуло?)))

А у нас Пятничная #анонимка
Про «токсиков» заказывали?)

Текст ниже прямиком от автора, я немного видоизменила героев:
…

Есть в компании проджект менеджер от ит, пусть его зовут Иван. Специалисты в Ит проекты распределяются по квотам среди подразделений. Те линейно эти люди ИТ не подчиняются.

Так вот, если человек попадает в команду на проект к Ивану, начинается полный треш. Меня это волнует, потому что мои люди (а я из другого подразделения) тоже могут попасть к нему в команду и увы попадают…

Иван считает, что у него полная власть над всем временем выделенного человека, даже если он занят и в других проектах, не связанных с ним. Он дает указания вне протоколов, которые излишне подробные, трясет со всех «быстрее», не смотря на обозначенные и в целом зафиксированные сроки, панибратствует и огрызается с руководством других подразделений (кто-то игнорит, кто-то в шоке - это все минус 1 ит директора).

У него есть полная поддержка от ит директора (неизвестно почему), а мы не знаем, что делать

В общем, он очень раздражает, отвлекает и даже ставит в копию генерального (тот правда все равно не читает), чтобы люди делали как он хочет, назначает миллионы встреч, где зачитывает пункты протокола и ход их исполнения.

Вопрос: какие есть методы нейтрализации ущерба от такой деятельности?

Все совпадения случайны;) Ну что, обсудим в комментариях, уважаемые знатоки?

ВОТ ТУТ МОЙ ОТВЕТ

#зизнь 😂
Ребят, пока мы тут справляемся с португальскими потопами, и я пытаюсь написать ответ на анонимку, не затягивайте с целевыми действиями, если вы понимаете о чем я;)

Кто хочет на первичную карьерную консультацию ставьте + пока еще есть слоты в расписании.

Кто себя узнал? 🙋🏼

🤔 Как понять, что я все делаю правильно в проекте?

У меня есть около 10 экспресс вопросов, которые позволяют оценить работу РП-шника.
Думаю, про матрицу ответственности вы уже все поняли;)

Сегодня в подкасте решила поделиться с вами еще одним КРАЙНЕ важным аспектом работы Руководителя проекта - он в основном относится к РП на стороне Исполнителя/ Подрядчика, но и для внутренних РП там тоже будет полезность.

Как всегда, жду ваших мыслей и кейсов для обсуждения и обмена опытом;)