#Занимательныезадачки

Или зачем нам учиться управлять рисками в обычной жизни …

Кейс из жизни

Собираемся в отпуск, где нужно арендовать машину, мы с ребенком. Стоимость аренды автокресла 75 евро. Стоимость покупки нового - сопоставима.

Вспоминаем, что у нас есть коляска-автокресло (немного сломанная, но для жизни безопасная). Стоимость ремонта - 10 евро. Стоимость новой коляски, на случай, если она сломается, - 200 евро. Вероятность поломки за 1 неделю - пусть будет около 10%

Какой вариант выберете?- взять автокресло в аренду или починить коляску и почему? Как думаете, к какому процессу управления рисками относится такой анализ? Идентификация/ качественный анализ/ количественный анализ / разработка мероприятий по реагированию на риски/ мониторинг рисков?

Ответ на кейс тут

💡мысль дня к теме исследования. Ссылаетесь на него при ответе на вопрос: Сколько хотите денег (при устройстве на работу).

Ваш ответ может выглядеть так:

1️⃣ я изучил средние зарплаты по рынку и необходимые компетенции на эту роль (исследование + предложения от других работодателей, к которым я ходил на собесы)
2️⃣ Я считаю, что у меня есть необходимый опыт (в цифрах) и компетенции, чтобы закрыть ваши задачи
3️⃣ поэтому я хотел бы получать вот столько… и я готов обсуждать различные варианты и системы оплаты труда.

Давайте в комментах обсудим подходы по обсуждению зарплаты, может у кого-то были классные кейсы, которыми можно поделиться?

#мероприятие #анонс

Всем привет!
Вы еще от анонсов не устали?))) а то тут такое дело…

📅19 января в 15:00 совместно с компанией Timetta будем проводить для вас БЕСПЛАТНЫЙ вебинар с кодовым названием
«Считаем деньги по проектам — практические советы для руководителя проектов»

На семинаре поговорим о том, как руководителю проекта и владельцу бизнеса:

1️⃣Контролировать финансовый результат проекта/ бизнеса в целом. На что лучше ориентироваться — на валовую прибыль или на операционную.
2️⃣Какая форма финансового отчета лучше покажет экономическую эффективность проектов/ бизнеса.
3️⃣Для чего нужно понимать себестоимость часа сотрудников.
4️⃣Куда включать косвенные затраты.
5️⃣В конце проведем демонстрацию системы и покажем, как учет финансов по проектам работает в целом, и на что обращать внимание при автоматизации.

👉Регистрация на вебинар👈

#вакансии от друзей

компания входит в ТОП-20 крупнейших российских консалтинговых компаний и в реестр аккредитованных ИТ-компаний,
Работа очная в МСК / СПБ
Попросили дописать: «начальство нормальное, зп адекватная» 😂

1️⃣ РП на налоговый мониторинг
2️⃣ Координатор ИТ проектов
3️⃣ Администратор ИТ проектов

Откликайтесь на вакансии или направляйте резюме https://yangx.top/nemtsevanv

#Занимательныезадачки #управлениерисками

Ответ на кейс про коляску

Давайте разберем, как проектное управление может помочь в реальной жизни) С помощью анализа рисков в данном случае можно выбрать одну из нескольких альтернатив. Для этого необходимо оценить так называемое ожидаемое денежное значение каждого варианта (EMV - expected monetary value).

1️⃣ В первом случае (берем автокресло в аренду и берем нормальную колску) у нас есть стоимость этой услуги = 75 евро
2️⃣ Во втором случае (чиним свою коляску 2 в 1) есть риск поломки с вероятностью 10% и необходимости покупки новой коляски за 200е, да плюс еще стоимость починки 10е. Ожидаемое денежное значение = 200*10% + 10 = 30

Теперь сравним наши затраты 75 🆚 30 и выберем вариант, который дешевле, те ноги в руки, ремонтируем коляску и погнали.

🌟 Такой анализ проводится на этапе количественного анализа рисков и пересматривается в ходе планирования реагирования на риски при расчете резервов.
⚠️ ВАЖНО: вероятность в этом случае желательно оценить как-то более точно или найти какие-то статистические данные.

Где еще можно применить такой подход:
💚 Оценить, нужно ли делать прототип системы или нет
💜 Каким рейсом полететь в отпуск, используя статистику своевременности вылета
❤️ Какую систему запускать в коммерческой компании: с косяками, но быстрее или идеальную, но дольше

Честно скажу, что, не смотря на понятную практическую применимость, в практике проектного управления такой подход используется не часто, ну или используется немного по-другому. Это вызвано и тем, что далеко не все риски нужно оценивать количественно.

А вот когда и как это нужно делать, расскажем на практикуме по управлению рисками 25,26 января.
Для записи пишите в личку @projectpro_1

Всем привет!

Ребят, 24 января приглашаем вас с мужем Алексеем Романовым на бесплатный Open Talk ProУвольнение

Поговорим о том, когда нужно увольнять и как это делать гуманно. Ссылка будет внизу, добавляйте себе в календарь;)

Кстати, в анонсе у Алексея на канале, большой спойлер о нашем новом семейном деле;) 💜 https://yangx.top/ProYpravlenca/191


🎥 ссылка:
Meeting ID: 884 0115 4219
Passcode: 944497

🔔 Всего 2 дня до практикума по управлению рисками! Всех очень ждем)))

Материалы получаются бомбезными:

1. Рабочая тетрадь в Notion
2. Презентация с небольшой теорией
3. Комплексный Шаблон для управления рисками
4. Рабочая область для мозгового штурма по рискам в Miro
5. 6 бомбических пикантных кейсов, например, как работать с риском изменения требований от Заказчика

Для записи пишите в личку @projectpro_1

💡 мысль дня

Вчера до ночи вычитывала все материалы для практикума по управлению рисками, и только сегодня с утра вспомнила, что впервые за месяц не выложила задание для участников интенсива по резюме. Ну т.е. каждый день на протяжении 25 дней ребята получали задание, а тут не получили…

и знаете, так просто было признать свой косяк, извиниться перед ребятами и просто сделать свое дело.

А как у вас дело с косяками? Признаете их в работе? или предпочитаете искать себе оправдания?

🔥Кстати, всем спасибо за огонечки под LinkedIn, я вчера договорилась о проведении прямого эфира с настоящей звездой этой социальной сети, уверена, многие его знают!!!

📅 На неделе с 6 февраля проведем! Так что начинайте потихоньку готовить профили, думаю, сделаем в формате прожарки )) о подробностях позже сообщу!

Всем привет!

Формируем календарики на следующую неделю - у нас очередной бесплатный вебинар.

📅31 января в 15:00 по мск вместе с Александром Спиридоновым, директором по консалтингу компании Timetta расскажем и покажем, как планировать загрузку сотрудников без простоев и переработок.

В программе:

1️⃣Распределение сотрудников по проектам;
2️⃣Роли и люди — как планировать проект, когда команда еще не определена;
3️⃣Формирование ресурсного плана проекта;
4️⃣Ресурсные пулы — зачем они нужны и когда их следует выделять;
5️⃣Децентрализованные и централизованные схемы бронирования;
6️⃣Ассистенты подбора ресурсов
7️⃣ ну и конечно продемонстрируем в системе Timetta
⚠️ сразу скажу, что тему того, сколько часов закладывать на конкретные задачи проекта разбирать в этот раз не будем - это прям тема для отдельного большого семинара.

Запись тут

#Кейс-тест на уровень руководства проектом (джун, мидл, сеньор)
Кто вчера был на управление рисками 🤫

Вспомните свой самый последний проект, который вам поручили. ВОт подошел к вам заказчик или ваш руководитель, сказал, что вас выбрали руководителем проекта и надо будет сделать вот это ….

Что вы сделали первым делом? Напишите честно в комментариях, а я в понедельник расскажу свою гипотезу)

Расшифровка тут

Всем привет!

В общем, моя гипотеза о том, как определить уровень РП по его первым шагам на брифе. Описание кейса тут
Еще раз важно - это МОЯ гипотеза)))

Итак,

🟠 Уровень Junior - испугается/ обрадуется/ напьётся 😂 и пойдет искать/ изучать информацию о проекте, читать документацию, разговаривать с людьми, разбираться в функциональной области и т.д.

🔵Уровень Middle - сразу на встрече озвучит опасения, риски из ПРОШЛОГО опыта (на то он и мидл)

🟣Уровень Senior - постарается сначала НЕ ДЕЛАТЬ проект (здесь могут быть разные варианты: откажется/ подумает делать проект или нет, найдет ошибки в ТЭО, предложит другой вариант реализации задачи, ну т.е. по-максимуму постарается сделать все, чтобы этого проекта НЕ БЫЛО)

Ну а о том, как повысить свои компетенции, можно почитать тут

Ну как, совпало с вашим уровнем?) Поставьте 👍🏻 или 👎🏻

#видео #посмотреть

Всем привет!
Ловите полезняшки с утра в виде записанных видео семинаров, которые мы проводили в январе с компанием Timetta

1️⃣ Запись вебинара «Считаем деньги по проектам — практические советы для руководителей проектов»
Во время вебинара разобрали, как учет финансов по проектам работает в целом, на что обращать внимание и как его автоматизировать.
Запись вебинара ⬅️


2️⃣ Запись вебинара «Ресурсное планирование в консалтинге и проф. услугах»
Во время вебинара разобрали, как планировать загрузку сотрудников без простоев и переработок.
Запись вебинара ⬅️

🔥 #анонс #прямойэфир #LinkedIn

Очень запрашиваемая тема в нашем сообществе - как подготовить крутой профиль на LinkedIn для руководителя проекта!!!!
Встречайте настоящую звезду этой социальной сети - Ивана Доронина)))

19 тыс фоловеров на LinkedIn , 7000 подписчиков на канале про работу в ИТ, невероятное количество полезных эфиров каждую неделю!

📅 6 февраля 19:30 по МСК мы проведем прямой эфир и прожарим несколько ваших профилей!

В программе:
1. Разбор нескольких профилей проджектов
2. Оформление шапки профиля, что рассказать о себе, чтобы запомниться
3. Что писать в местах работы и какие места работы оставлять в принципе
4. Что такое индекс SSI и как его повысить

Если вы хотите, чтобы ваш профиль разобрали - оставьте ссылку на него в комментариях. Ну и, конечно, добавляемся друг к другу, подтверждаем навыки;) Говорят, это полезно, а может и нет))) Тоже у Ивана спросим)))

Подключиться к конференции Zoom
Идентификатор конференции: 811 5004 8296
Код доступа: 629167

Запись эфира по LinkedIn. Кто был, как вам? Делаем на след неделе разбор ваших резюме? Ставьте огонечки))))