#АНОНС #надежныеэксперты #ПроектныйКофе

Всем привет!

Наконец-то собрались с Димой, руководителем проектного офиса СберМаркет, автором проектного блога Про продукты и проекты и инициатором Проектного исследования в России встретиться, обсудить самые актуальные темы проектного управления:

📅 16 ноября 18:30 по МСК

Что обсудим:
1️⃣ Что произошло с проектным управлением за последние полгода
2️⃣ Ситуацию с наймом project manager-ов в России
3️⃣ Какие скиллы сейчас максимально востребованы на рынке
4️⃣ Самые полезные полезности для проджектов.

Добавляйте вопросы в комментариях💜

🎁 Всех участников ждут приятные подарочки;)

🎥 Запись тут
Еще я попробую для напоминания организовать в телеге трансляцию.

📅📅📅НОВЫЕ ПРАКТИКУМЫ

Доброе утро!

Осталось 3 дня до начала ПРАКТИКУМОВ по составлению бюджета проекта и расчету экономической эффективности.
Кто хотел, планировал и вдруг забыл, напишите мне в личку для записи) @projectpro_1
Подробное описание тут

А пока напомню программу:

🔶ПРАКТИКУМ 1🔶 Составляем бюджет проекта. 17.11 в 20:00

1️⃣ Обсудим подходы к составлению бюджетов проектов в зависимости от точки зрения (Подрядчики, Заказчики)
2️⃣Разберем, какие статьи бывают и как их расчитывать
3️⃣Потренируемся оценивать стоимость команды, лицензий, командировок, сервисной и гарантийной поддержки
4️⃣Научимся закладывать риски
5️⃣Составим бюджет проекта

🔶ПРАКТИКУМ 2 🔶 Оцениваем экономические выгоды проекта. 21.11 в 20:00

1️⃣Разберем принцип определения экономических выгод
2️⃣Обсудим, кто должен нести ответственность за получение экономических выгод
3️⃣Научимся формулировать цели и выгоды проекта
4️⃣На примерах разберем подход к расчету экономических выгод
5️⃣Узнаем, что такое рентабельность и как учесть ее в бюджете

🔶ПРАКТИКУМ 3 🔶 Рассчитываем экономическую эффективность проекта. 24.11 в 20:00

1️⃣Обсудим основные экономические показатели проекта
2️⃣Научимся дисконтировать денежные потоки
3️⃣Составим PNL проекта
4️⃣Рассчитаем срок окупаемости проекта
5️⃣Научимся выводить проект на окупаемость с помощью 2х простых шагов
6️⃣Поймем, как избежать кассовых разрывов в проекте

⚠️Еще раз повторюсь, что все озвученные темы мы будем разбирать на ПРАКТИЧЕСКИХ примерах. Вся необходимая теория будет приложена к материалам практикумов

Доброе утро!

Готова запись этого вебинара! Залетайте посмотреть/ послушать.

https://yangx.toptta.com/ru/events/prajsing-planirovanie-vyruchki-i-zatrat-v-konsaltingovyh-proektah

#ПроектныйКофе с Димой и Олей;)

Спасибо Диме за отличный формат и обязательно подписывайтесь на его канал

А пока ловите запись видео, на котором мы успели обсудить:

1️⃣ Что произошло с проектным управлением за последние полгода
2️⃣ Ситуация с наймом project manager-ов в России
3️⃣ Какие скиллы сейчас максимально востребованы на рынке
4️⃣ Самые полезные полезности для проджектов.

#новости #планыДекабрь

Всем привет!
Вчера завершился 2 практикум по расчету эффектов проекта. Спасибо всем, кто был: у меня реально самая теплая аудитория!
Разобрали в эфире, как ставить цели, сверяться со стратегией организации, как грамотно выводить заказчика на истинные выгоды, кто за них должен отвечать и кто считать, ну и конечно, затронули тему рентабельности и наценки на себестоимость.

📅24 ноября в 20:00 3 практикум, обсудим экономику проектов, параметры оценки эффективности, научимся дисконтировать денежные потоки, считать срок окупаемости проект и избегать кассовых разрывов.
Еще можно присоединиться или приобрести записи прошлых практикумов - для этого напишите мне в личку @projectpro_1

Кстати, помните семинар по инструментам проектного управления? Его прошли уже более 70 человек 💜 Прикрепила вам кусочек отзывов;)

Ну а в декабре «ухожу» готовить следующий контент для вас: в программе несколько эфиров с разными экспертами, бесплатный семинар про финансовые модели для консалтинговых компаний (анонс будет уже на этой неделе), а также выступление на вебинаре Проектной ассоциации.

Короче, будет много интересного в декабре, помимо Рождества и Нового года 🎄🎄🎄
Всем хорошего дня!

#ВопросОтвет

Всем привет!
Вчера после обучения один из участников задал очень интересный вопрос, который, на мой взгляд, заслуживает отдельного поста и требует экспертной, т.е. вашей, уважаемые подпищики, помощи.

#Вопрос
Как выиграть войну за место в планировании команд исполнителей, когда твой проект важен для отдела, но не важен для компании, по причине того, что его сложно оцифровать в деньгах? Как действовать? За что топить? Например NPS (мб ты знаешь еще иные метрики, которые важны, все это понимают, но нет доказанной корреляции с денежными метриками)?

#Ответ
Первое, что приходит на ум от этого вопроса: «Когда твой проект важен для отдела, но не важен для компании», - не надо его делать! ❌ ну вернее так: Надо убедить компанию, что этот проект важен не только для отдела, но и для всей компании.

Помните про связь цели проекта со стратегией организации? Вот так и получается, что когда вы не можете определить цели «проекта для отдела», которые будут созвучны целям организации (а это, как правило, заработать много денег), вы не будете получать поддержку руководства, у вас всегда будут «отнимать» самые лучшие ресурсы или «опускать» проекты по приоритету.

⚠️Вот несколько мыслей, что может мотивировать компанию выделить денежные средства и не требует при этом точного расчета экономической привлекательности или окупаемости:

1️⃣ Реализация требований законодательства, вернее, угроза штрафа, искажения управленческой отчетности и т.д.
2️⃣ Реализация требований программы по импортозамещению, угроза остановки бизнеса из-за недоступности ключевого ПО.
3️⃣ Повышение лояльности клиентов (тут может быть и NPS, и CSI, и CSAT - выбирайте то, что «признается» на уровне компании)
4️⃣ Оптимизация трудозатрат отдела, которая может быть использована для привлечения доп. Клиентов, те. для получения доп. выручки.
5️⃣ Скорость получения ключевых бизнес метрик, к примеру, прогноз по прибыли или объему продаж на конец года

Поделитесь в комментах, какие вы знаете средства неденежной мотивации руководства при реализации проектов 😂

#Вакансии

Всем привет!

Кажется, запахло жареным 🍗… если раньше в чатах с вакансиями для РП было по ощущениям 90% вакансий и 10% резюме, то сейчас, с учетом «трэшовости» вакансий, кажется, что пропорция перевернулась. Пришлось залезть в самые дебри HH 😂и даже удалось найти несколько интересных предложений. Помимо вакансий по традиции добавляю одно «резюме» от знакомого, который готов на должность Джуна (Ярослава с удовольствием вам рекомендую, нам уже даже удалось поработать вместе)

А я выпустила еще несколько клиентов с офферами, так что на декабрь могу взять 1-2 человек на прокачку резюме и подготовку к собеседованиям. Время, конечно, будет тухлое, но для подготовки - самое оно!!!

🚀🚀🚀🚀

1️⃣ Администратор (подрядчик работает с ГПН, требования правда от 3-х лет) и проектный ассистент в карьерный проект

2️⃣ Руководители проектов в банковской сфере, зп от от 250к до 350к
🌟тут больше продуктовая позиция
🌟Промсвязь банк

3️⃣ Руководитель проекта
🌟в САМОЛЕТ - вы, кстати, видели рейтинг компании на HH? 4,4 на секундочку 👍 какими проектами заниматься, правда, так и не поняла..
🌟 российская IT компания, финтех, удаленка, до 350к

4️⃣ Ребята скорее всего не оч понимают, кто такой РП, зато Вакансия Подойдет для продажников и закупщиков ИТ оборудования и можно работать удаленно из любой точки мира.

5️⃣ Руководитель СТРАТЕГИЧЕСКИХ проектов (это я вам слова выделяю, чтобы вы понимали, что в резюме писать😂)
🌟Черкизово
🌟Signal (part of ONY) - агентство исследований и стратегического консалтинга

Не смогла остановиться…

6️⃣ЗАМЕСТИТЕЛЬ руководителя проектов - скажите, звучит?))) прям сразу кажется, что руководитель проекта - это очень серьезный и деловой человек с огромным количеством полномочий!!! (Спойлер, это не так…😂)

🌟 Вот тут нужен Переезд в Алабугу - отличный вариант для некоторых
🌟Строительство (от 100 тыс)

7️⃣Резюме на позицию junior РМ
Формат работы: удалёнка/частично в офисе/в офисе
Занятость: полная
Контакты: @matyukhinyaroslav
Почта: [email protected]
Ожидания по ЗП: от 60.000 ₽

Junior Project manager/Project manager

О себе: Работаю в маркетинге (команде) на позиции менеджера проектов. Принял решение менять сферу - из маркетинга в IT проекты. Рассматриваю начальную позицию для опыта.

Умею составлять Roadmap и декомпозировать задачи. Владею инструментами моделирования бизнес-процессов.
Есть опыт организации работы команды от 15 специалистов.
Фреймворки: Waterfall
Инструменты: Asana, Notion, MIRO, AMO CRM, Trello, Google Docs.
Активно изучаю: PMBok, Agile (Scrum/Kanban), lean. Прохожу практикумы по проектному управлению.

Опыт работы в стартапах на стадии pre-seed.
CV: по запросу

📢📢📢 Ищем руководителей для участия в мастер-майндах !!!! Подробности в посте ниже
По всем вопросам - @AlekseyRomanov