🟢Новый практикум «Составляем план-график проекта»🟢
138 проголосовавших - это для вас)

16 мая в 18:00 по МСК (2-3 часа)

Что нас ждет:
1. Ключевые подходы для составления план-графиков (ПГ)
2. 3 крутых шаблона (Excel и MS Project)
3. Пример типового ПГ, кот можно использовать для тестовых
4. Пример процедуры управления расписанием (вовлекаем команду, монитором план-факт, управляем изменениями)
5. Как учесть риски при составлении ПГ

Все это будем разбирать на практике на сквозном примере (который идет по всем практикумам), все оформлено в виде рабочей тетради в Notion, все записи будут в чате, и поддержка по вашим вопросам - там же.
ЗАПИСЬ БУДЕТ;)

Стоимость - 1900 руб (после проведения - 3500)

Ссылка на закрытую телеграмм-группу придет вам на почту после оплаты, но может попасть в спам, проверяйте;)
Если возникнут какие-то вопросы, пишите в личку @projectpro_1

https://proupravlenie.com/plan#tarif

Уходить или остаться?
Алгоритм принятия решения

#моемнение по этому кейсу

Напомню, мы там помогали коллеге принять решение: остаться в компании и завершить проект или уйти в новую компанию с более хорошими условиями..

😄Чтобы принять взвешенное решение, вам желательно понимать свой карьерный план/ видение - а чего там, через 3 года, к чему я хочу прийти? К примеру, у меня есть клиентка, которая очень хочет возглавить коммерческую компанию, но почему-то искала работу руководителем проекта на международном рынке. Когда у вас есть фокус «на будущее», все решения принимаются гораздо легче. Для формирования этого образа желательно понимать свою ценностную картину мира (можно тест Шварца погуглить) и от нее сформировать ваши критерии идеальной работы - ну короче все то, чем мы в карьерной группе занимаемся недельки 2…

😄Принять во внимание наличие психологического контракта с вашим руководителем / внутри компании. К примеру, вас брали на работу, чтобы вы запустили MVP за 6 месяцев. Или ваш руководитель 2 месяца назад повысил вам зарплату в 2 раза с пацамскими договоренностями, что вы здесь отработаете еще минимум пол года … у каждого эти контракты свои … но их может и не быть…

😄Сравнение 2-х вариантов (оставаться/ уходить) с учетом первых 2-х пунктов. Кол-во денег на новом месте/ интересные проекта как критерии - тоже относим к первому пункту, к ценностной картине мира - для кого-то деньги не главное, а кому-то позарез нужны сейчас)

😄Не шаг, а скорее мысль - в текущих условиях рынка наличие незавершенного проекта - вообще не проблема, в больших компаниях проекты могут идти 3-5 лет, дожидаться их окончания и доводить до конца - дело не благодарное, так вы можете упустить очень много новых возможностей. Но быть готовым к вопросу на собеседовании «почему вы не довели проект до конца» - надо…

😄 Мысль 2. Вы как руководитель проекта не обязаны оставлять и взращивать после себя замену (если только это не предусмотрено п.2 или особыми должностными инструкциями), так что манипуляции из серии «пока замену не найдешь, не уйдешь, смело шлите в одно место. Но это не отменяет того, что ваша задача как РП вести проект так, чтобы его можно было в любой Момент передать другому человеку. Задача вашего руководителя - обеспечить взаимозаменяемость сотрудников

😄Когда вы принимаете решение «сопровождать» проект еще какое-то время, задайте себе вопрос - для чего вы это делаете? Чтобы быть для всех хорошим, или чтобы предотвратить критичные проблемы в проекте … Очень рекомендую жестко ограничить формат и сроки такого сопровождения, ну или возыметь денежное вознаграждение, чтобы не попасть в бесконечное рабство прежде всего от самого себя…

чета как будто эмоционально получилось )) дайте знать 🔥, если вам норм)