#ВопросОтвет
Всем привет!
За последний месяц ко мне обратилось около 10 человек относительно возможности трудоустройства в сферу проектного управления или перехода с др специальностей, потому решила сделать серию постов «вопрос/ответ» по самым распространенным вопросам :
PS за идею поста большое спасибо @Pashtet64
Итак, поехали🚀, постараюсь отвечать кратко и емко - если какую-то тему нужно будет раскрыть поподробнее - пишите
1️⃣можно ли устроиться на должность Руководителя проектов совсем без опыта
🗣Ответ: Нет, увы нет - всем сейчас нужен опыт, причем в релевантной сфере. Если вы занимались проектами по открытию офисов продаж, вряд ли это подойдет для реализации ИТ-проектов.
⁉️Что делать: попробуйте устроиться на администратора/ координатора проекта - здесь требования ниже и как раз ваш опыт в другой сфере будет хорош.
☢️Исключения: новые компании, которые массово пылесосят рынок и без разбора берут РП-шников, но вероятность такого успеха крайне мала
2️⃣ Нужно ли мне сертифицированное обучение
🗣Сильно зависит от вашего текущего уровня и опыта работы.
🌟Если вы совсем новичок, то для начала вам необходимо понять основы проектного управления - для этого сертификация не нужна (вы скорее всего ее просто не сдадите), достаточно мини-курсов, которые вам «вправят мозги» в нужном направлении. Желательно найти в этой сфере опытного ментора, который «проведет» вас по всем основам, желательно из той сферы, куда хотите попасть.
🌟А вот если вы уже имеете проектный опыт и, к примеру, ваша компания подается на серьезный тендер в проект, здесь уже могут потребовать специальную сертификацию и если у вас ее не будет, то на определённым этапе вы будете проигрывать в деньгах отдельным специалистам.
⁉️ Опять же сертификация «выглядит хорошо», когда вы приходите устраиваться на работу опытным РП, и при прочих равных сертификация может стать решающим фактором
3️⃣ Имеют ли роль при приёме на работу проектные кейсы, которые дают гиганты обучения?
🗣Без реально опыта - нет, но и тут есть нюансы - зацените разницу:
🌟вы имеете опыт реальной инициации проекта, т.е. Можете рассказать о том, как общались с Заказчиком, какие презентации рисовали, как набирали группу (это ваш реальный опыт), вот тут вы можете применить кейс из учебного курса и рассказать, что еще вам приходилось рассчитывать бюджет проект методом оценки по аналогам и вы это делали вот так….
🌟Но еси у вас нет вообще никакого опыта, все учебные кейсы будут выглядеть очень куце и опытный рекрутер обязательно копнет в такую конкретику, на которую у вас не будет ответа: к примеру: как проходила защиты бюджета с вашим Заказчиком, какие вопросы вам задавали, какие аргументы вы приводите и так в каждой области.
Дабы сильно не затягивать, на сегодня на этом остановимся, но у меня в запасе еще пяток вопросов. Если у вас тоже есть или появились вопросы, которые стоит вот так осветить - напишите, пожалуйста в комментариях + напишите, пожалуйста, если в вашей практике были/ есть отличные кейсы👇🏻
Всем привет!
За последний месяц ко мне обратилось около 10 человек относительно возможности трудоустройства в сферу проектного управления или перехода с др специальностей, потому решила сделать серию постов «вопрос/ответ» по самым распространенным вопросам :
PS за идею поста большое спасибо @Pashtet64
Итак, поехали🚀, постараюсь отвечать кратко и емко - если какую-то тему нужно будет раскрыть поподробнее - пишите
1️⃣можно ли устроиться на должность Руководителя проектов совсем без опыта
🗣Ответ: Нет, увы нет - всем сейчас нужен опыт, причем в релевантной сфере. Если вы занимались проектами по открытию офисов продаж, вряд ли это подойдет для реализации ИТ-проектов.
⁉️Что делать: попробуйте устроиться на администратора/ координатора проекта - здесь требования ниже и как раз ваш опыт в другой сфере будет хорош.
☢️Исключения: новые компании, которые массово пылесосят рынок и без разбора берут РП-шников, но вероятность такого успеха крайне мала
2️⃣ Нужно ли мне сертифицированное обучение
🗣Сильно зависит от вашего текущего уровня и опыта работы.
🌟Если вы совсем новичок, то для начала вам необходимо понять основы проектного управления - для этого сертификация не нужна (вы скорее всего ее просто не сдадите), достаточно мини-курсов, которые вам «вправят мозги» в нужном направлении. Желательно найти в этой сфере опытного ментора, который «проведет» вас по всем основам, желательно из той сферы, куда хотите попасть.
🌟А вот если вы уже имеете проектный опыт и, к примеру, ваша компания подается на серьезный тендер в проект, здесь уже могут потребовать специальную сертификацию и если у вас ее не будет, то на определённым этапе вы будете проигрывать в деньгах отдельным специалистам.
⁉️ Опять же сертификация «выглядит хорошо», когда вы приходите устраиваться на работу опытным РП, и при прочих равных сертификация может стать решающим фактором
3️⃣ Имеют ли роль при приёме на работу проектные кейсы, которые дают гиганты обучения?
🗣Без реально опыта - нет, но и тут есть нюансы - зацените разницу:
🌟вы имеете опыт реальной инициации проекта, т.е. Можете рассказать о том, как общались с Заказчиком, какие презентации рисовали, как набирали группу (это ваш реальный опыт), вот тут вы можете применить кейс из учебного курса и рассказать, что еще вам приходилось рассчитывать бюджет проект методом оценки по аналогам и вы это делали вот так….
🌟Но еси у вас нет вообще никакого опыта, все учебные кейсы будут выглядеть очень куце и опытный рекрутер обязательно копнет в такую конкретику, на которую у вас не будет ответа: к примеру: как проходила защиты бюджета с вашим Заказчиком, какие вопросы вам задавали, какие аргументы вы приводите и так в каждой области.
Дабы сильно не затягивать, на сегодня на этом остановимся, но у меня в запасе еще пяток вопросов. Если у вас тоже есть или появились вопросы, которые стоит вот так осветить - напишите, пожалуйста в комментариях + напишите, пожалуйста, если в вашей практике были/ есть отличные кейсы👇🏻
👍2
Доброе утро!
#вопросОтвет #Итсистемы
По запросу @ziablova_e
Подготовила подборку самых распространенных систем для автоматизации кадрового документооборота, бухгалтерии, документооборота.
1️⃣Кадровый документооборот
https://job-63.ru/news/253/
2️⃣Бухгалтерский учёт
https://moluch.ru/conf/econ/archive/131/6697/
3️⃣Документооборот
https://crmindex.ru/sed
https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Самые_популярные_СЭД/ECM-системы
Добавляйте в комментариях 👇
#вопросОтвет #Итсистемы
По запросу @ziablova_e
Подготовила подборку самых распространенных систем для автоматизации кадрового документооборота, бухгалтерии, документооборота.
1️⃣Кадровый документооборот
https://job-63.ru/news/253/
2️⃣Бухгалтерский учёт
https://moluch.ru/conf/econ/archive/131/6697/
3️⃣Документооборот
https://crmindex.ru/sed
https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Самые_популярные_СЭД/ECM-системы
Добавляйте в комментариях 👇
🔥1
⚠️ #управлениеПроектами #теория #управлениеРисками⚠️
На повестке - 7 область "Управление рисками" в проектах - это, кстати, единственная область знаний, которая должна обсуждаться абсолютно на каждой проектной встрече, на каждом совещании, а основная работа Руководителя проекта на самом деле заключается в постоянном поиске и анализе новых рисков. Также к работе над рисками ОБЯЗАТЕЛЬНО должны быть привлечены все заинтересованные стороны проекта.
Сегодня я не хочу много рассказывать об этапах управления рисками, детально об этом вы можете узнать на практикуме по управлению рисками. Здесь я пожалуй расскажу о современных тенденциях в области управления рисками и о тех понятиях, которые, как показывает практика, вообще не очевидны для многих даже профессиональных РП.
1️⃣ Риски имеют положительные ✅ и отрицательные 🆘последствия, поэтому стоит выделять угрозы и возможности.
💡 практически любой риск можно переформулировать в возможность. Например, уход крутого ведущего разработчика даст вам возможность привлечь более квалифицированного сотрудника со свежим взглядом, а если совсем повезет - еще и за мЕньшие деньги
2️⃣ два основных параметра риска - это вероятность возникновения и последствие от риска. Наша задача в работе с рисками - снижать вероятность угроз, и снижать негативное влияние/ последствие. если говорить о возможностях - делаем все наоборот.
3️⃣риск - это не всегда событие, можно фиксировать и неопределенности. Пример: несвойственные для данного сезона погодные условия или возможные изменения законодательства
💡как работать с такими рисками - постепенно заполнять пробелы и постоянно переоценивать последствие риска. к примеру, мониторить изменения законодательства, участвовать в формировании экспертной позиции, получить драфт законопроекта и тд
4️⃣Не все риски можно предотвратить, но можно научиться быстро ⚡️и гибко реагировать на наступление риска
💡что делать? заложить денежные 💰 или временные ⏰ резервы (к примеру + 100 тыс. на прием на работу более дорогого программиста), предусмотреть план Б (начать обучать ведущего программиста, организовать программу наставничества).
5️⃣ не все риски НУЖНО предотвращать или работать с ними. определите, на какие риски можно "забить" (к примеру эту те риски, где ваши затраты на снижение вероятности гораздо выше стоимости последствия)
💡 что делать? - учитывать риск аппетит (уровень риска, который компания готова принять), проводить качественный анализ риска с помощью тепловых карт 🔴🟡🟢 . Зеленые риски просто фиксируем и периодически следим, чтобы они не попали в красную зону
6️⃣ Можно отслеживать в динамике 📈 различные числовые индикаторы для предотвращения наступления рискового события для проекта (к примеру, отношение фактических трудозатрат к плановым - для этого берем плановые затраты из плана-графика и ежедневно делаем выгрузку трудозатрат к примеру из jira, сравниваем два показателя и при отклонении разбираемся, что идет не так)
7️⃣Отслеживать программные и портфельные риски 💼 на уровне организации, которые могут влиять на ваш проект.
Пример: у вас в компании инициирован новый очень приоритетный проект... время напрячься - скоро к вам придут за вашими лучшими ресурсами 😂😂
8️⃣Наш любимый #Agile в принципе один большой риск, поэтому весь цикл управления рисками 🔄 проводим для каждого инкремента и еще тщательнее ходим и ищем новые риски
9️⃣ количественная оценка рисков - не обязательный этап. Обычно ее проводят в сложных строительных, космических или автомобильных проектах для расчета тех событий, которые могут привести к большим финансовым потерям. Пример из книги "Ли Якокка. «Карьера менеджера»: увеличение капота автомобиля на 5% (по желанию Генри Форад 2) могло стоить компании около 100 млн $. И как всегда не забываем про целесообразность такой сложной оценки - см п5
🔟 этот пункт надо было поставить первым.
На повестке - 7 область "Управление рисками" в проектах - это, кстати, единственная область знаний, которая должна обсуждаться абсолютно на каждой проектной встрече, на каждом совещании, а основная работа Руководителя проекта на самом деле заключается в постоянном поиске и анализе новых рисков. Также к работе над рисками ОБЯЗАТЕЛЬНО должны быть привлечены все заинтересованные стороны проекта.
Сегодня я не хочу много рассказывать об этапах управления рисками, детально об этом вы можете узнать на практикуме по управлению рисками. Здесь я пожалуй расскажу о современных тенденциях в области управления рисками и о тех понятиях, которые, как показывает практика, вообще не очевидны для многих даже профессиональных РП.
1️⃣ Риски имеют положительные ✅ и отрицательные 🆘последствия, поэтому стоит выделять угрозы и возможности.
💡 практически любой риск можно переформулировать в возможность. Например, уход крутого ведущего разработчика даст вам возможность привлечь более квалифицированного сотрудника со свежим взглядом, а если совсем повезет - еще и за мЕньшие деньги
2️⃣ два основных параметра риска - это вероятность возникновения и последствие от риска. Наша задача в работе с рисками - снижать вероятность угроз, и снижать негативное влияние/ последствие. если говорить о возможностях - делаем все наоборот.
3️⃣риск - это не всегда событие, можно фиксировать и неопределенности. Пример: несвойственные для данного сезона погодные условия или возможные изменения законодательства
💡как работать с такими рисками - постепенно заполнять пробелы и постоянно переоценивать последствие риска. к примеру, мониторить изменения законодательства, участвовать в формировании экспертной позиции, получить драфт законопроекта и тд
4️⃣Не все риски можно предотвратить, но можно научиться быстро ⚡️и гибко реагировать на наступление риска
💡что делать? заложить денежные 💰 или временные ⏰ резервы (к примеру + 100 тыс. на прием на работу более дорогого программиста), предусмотреть план Б (начать обучать ведущего программиста, организовать программу наставничества).
5️⃣ не все риски НУЖНО предотвращать или работать с ними. определите, на какие риски можно "забить" (к примеру эту те риски, где ваши затраты на снижение вероятности гораздо выше стоимости последствия)
💡 что делать? - учитывать риск аппетит (уровень риска, который компания готова принять), проводить качественный анализ риска с помощью тепловых карт 🔴🟡🟢 . Зеленые риски просто фиксируем и периодически следим, чтобы они не попали в красную зону
6️⃣ Можно отслеживать в динамике 📈 различные числовые индикаторы для предотвращения наступления рискового события для проекта (к примеру, отношение фактических трудозатрат к плановым - для этого берем плановые затраты из плана-графика и ежедневно делаем выгрузку трудозатрат к примеру из jira, сравниваем два показателя и при отклонении разбираемся, что идет не так)
7️⃣Отслеживать программные и портфельные риски 💼 на уровне организации, которые могут влиять на ваш проект.
Пример: у вас в компании инициирован новый очень приоритетный проект... время напрячься - скоро к вам придут за вашими лучшими ресурсами 😂😂
8️⃣Наш любимый #Agile в принципе один большой риск, поэтому весь цикл управления рисками 🔄 проводим для каждого инкремента и еще тщательнее ходим и ищем новые риски
9️⃣ количественная оценка рисков - не обязательный этап. Обычно ее проводят в сложных строительных, космических или автомобильных проектах для расчета тех событий, которые могут привести к большим финансовым потерям. Пример из книги "Ли Якокка. «Карьера менеджера»: увеличение капота автомобиля на 5% (по желанию Генри Форад 2) могло стоить компании около 100 млн $. И как всегда не забываем про целесообразность такой сложной оценки - см п5
🔟 этот пункт надо было поставить первым.
🔥4
Научитесь грамотно формулировать риск - он должен стать для команды 🌟 путеводной звездой", а не набором непонятных символов.
К примеру,
❌убиваем все риски типа: риск превышения бюджета проекта, риск задержки сроков и пишем по формуле: причина - риск- эффект.
✅Например, в связи с некорректным планированием и как следствие переработками ведущего программиста, он может уволиться, что приведет к потенциальным ошибкам в программном коде или к задержке выпуска релиза на 1,5 недели.
Чувствуете разницу? в этом случае вам сразу понятно, что нужно делать, чтобы предотвратить это безобразие.
Более подробно эта тема разбирается на 4-х часовом практикуме по управлению рисками, там же все шаблоны и примеры описания 6 самых распространенных рисков в проектах
К примеру,
❌убиваем все риски типа: риск превышения бюджета проекта, риск задержки сроков и пишем по формуле: причина - риск- эффект.
✅Например, в связи с некорректным планированием и как следствие переработками ведущего программиста, он может уволиться, что приведет к потенциальным ошибкам в программном коде или к задержке выпуска релиза на 1,5 недели.
Чувствуете разницу? в этом случае вам сразу понятно, что нужно делать, чтобы предотвратить это безобразие.
Более подробно эта тема разбирается на 4-х часовом практикуме по управлению рисками, там же все шаблоны и примеры описания 6 самых распространенных рисков в проектах
🌟Что такое soft скилы и для чего они нужны руководителю проекта и не только ему
#Кейсизжизни
Работала я как-то в одной ИТ-шной команде, которая занималась внедрением системы по учету заработной платы. А система эта всегда заинтегрирована с системой ведения бухгалтерского учёта (в зарплате делаем кадровые документы, считаем зарплату и начисления), а вот уже все проводки передаём в «бухгалтерию» - этой программой занималась другая ИТ Команда. При этом у нас был один Руководитель.
И вот как-то раз сидим мы на совещании, где мой аналитик в проекте рассказывает о концепции построения управленческого учета (тезисы предварительно обсуждались с руководителем, но он не смог присоединиться ко встрече). Кстати, если интересно, зачем в компании делают компании учёт - черканите в комментах. Смежная Команда в жесткой форме отклоняет все предложения под предлогом непроработанности концепции и как следствие нереализуемости в Бухгалтерии. Аналитик закипает на глазах и я решаю прекратить дискуссию.
Как вы считаете, что делать в такой ситуации? Выберите ответ в опросе ниже, а через день разберём доступные варианты и мой выбор.
Опрос и Ответ на кейс
#Кейсизжизни
Работала я как-то в одной ИТ-шной команде, которая занималась внедрением системы по учету заработной платы. А система эта всегда заинтегрирована с системой ведения бухгалтерского учёта (в зарплате делаем кадровые документы, считаем зарплату и начисления), а вот уже все проводки передаём в «бухгалтерию» - этой программой занималась другая ИТ Команда. При этом у нас был один Руководитель.
И вот как-то раз сидим мы на совещании, где мой аналитик в проекте рассказывает о концепции построения управленческого учета (тезисы предварительно обсуждались с руководителем, но он не смог присоединиться ко встрече). Кстати, если интересно, зачем в компании делают компании учёт - черканите в комментах. Смежная Команда в жесткой форме отклоняет все предложения под предлогом непроработанности концепции и как следствие нереализуемости в Бухгалтерии. Аналитик закипает на глазах и я решаю прекратить дискуссию.
Как вы считаете, что делать в такой ситуации? Выберите ответ в опросе ниже, а через день разберём доступные варианты и мой выбор.
Опрос и Ответ на кейс
👍2
Всем привет!
Итак, давайте вернемся к опросу выше ☝🏻 и постараемся оценить предложенные варианты. Очевидно, что правильного варианта тут нет, особенно с учётом ещё кучи всяких нюансов внутри фирмы. пойду от наименее желательного варианта
🌟Вынести вопрос на обсуждение с руководителем - никто, ни один руководитель не хочет решать проблемы за вас, особенно если вы не можете договориться сами внутри. Любимая фраза: зачем нужны мне вы, если приходится решать проблемы самому. В общем, Это самый крайний вариант, когда ну вообще ничего не помогает.
🌟 проработать концепцию и вернуться к повторному обсуждению - хороший вариант, но только в случае, если вы реально понимаете и разделяете аргументы, почему ваши предложения плохи, но скорее всего дело вообще не в аргументах.
И вот тут как раз ваша задача сначала разобраться, а в чем же все-таки дело, особенно если это происходит не в первый раз.
🌟 лучшей стратегией будет как раз встретиться один на один с руководителем группы, выяснить его опасения, поговорить "по душам", спросить о его видении разрешения ситуации (может он вообще против внедрения управленческого учёта в компании), а дальше уже принимать решение.
На деле все было очень просто : руководитель смежной группы просил повышения в связи с увеличением функционала и ему просто нужно было доказать руководителю, найти повод показать, какой он классный, продуманный чувак. На личной встрече он, кстати, не стесняясь об этом сказал, дав понять, что некоторым зелёным молодым девочкам тут особо ловить нечего и мол не надо лезть в серьёзные дела.
🙅🏼♀️Его проблема была в том, что он то как раз не учел, что с нашим общим руководителем мы уже давно работали вместе и мне доказывать было нечего.
Закончилось все тем не менее с привлечением руководителя, а я в свою очередь предложила ему несколько вариантов развития событий:
⁃ Вынести свою концепцию на согласование бизнеса
⁃ Ещё раз обсудить концепции вместе
⁃ Забрать всю практику на себя 😂😂😂 ну юношеский максимализм никто не отменял
Победили потребности бизнеса.
Итоги
1️⃣ Софт-скилы — это личные качества, которые помогают договариваться с людьми, организовывать работу команды и мыслить критически.
2️⃣ Для менеджера проектов важно уметь слушать и выделять главное, договариваться и приходить к компромиссу, представлять и аргументировать свою позицию, а также управлять эмоциями и стрессом (своим и собеседника). 3️⃣ Важно наладить хорошие отношения со всеми представителями клиента, однако при принятии решений лучше всего ориентироваться на потребности лючевых заказчиков. 4️⃣ Если произошёл конфликт, стоит взять небольшую паузу и обдумать ситуацию, а потом встретиться с представителем клиента наедине, чтобы спокойно обсудить причины и найти наилучшее решение.
На этом все и желаю вам не иметь таких серых кардиналов вокруг вас🙏🏻
Итак, давайте вернемся к опросу выше ☝🏻 и постараемся оценить предложенные варианты. Очевидно, что правильного варианта тут нет, особенно с учётом ещё кучи всяких нюансов внутри фирмы. пойду от наименее желательного варианта
🌟Вынести вопрос на обсуждение с руководителем - никто, ни один руководитель не хочет решать проблемы за вас, особенно если вы не можете договориться сами внутри. Любимая фраза: зачем нужны мне вы, если приходится решать проблемы самому. В общем, Это самый крайний вариант, когда ну вообще ничего не помогает.
🌟 проработать концепцию и вернуться к повторному обсуждению - хороший вариант, но только в случае, если вы реально понимаете и разделяете аргументы, почему ваши предложения плохи, но скорее всего дело вообще не в аргументах.
И вот тут как раз ваша задача сначала разобраться, а в чем же все-таки дело, особенно если это происходит не в первый раз.
🌟 лучшей стратегией будет как раз встретиться один на один с руководителем группы, выяснить его опасения, поговорить "по душам", спросить о его видении разрешения ситуации (может он вообще против внедрения управленческого учёта в компании), а дальше уже принимать решение.
На деле все было очень просто : руководитель смежной группы просил повышения в связи с увеличением функционала и ему просто нужно было доказать руководителю, найти повод показать, какой он классный, продуманный чувак. На личной встрече он, кстати, не стесняясь об этом сказал, дав понять, что некоторым зелёным молодым девочкам тут особо ловить нечего и мол не надо лезть в серьёзные дела.
🙅🏼♀️Его проблема была в том, что он то как раз не учел, что с нашим общим руководителем мы уже давно работали вместе и мне доказывать было нечего.
Закончилось все тем не менее с привлечением руководителя, а я в свою очередь предложила ему несколько вариантов развития событий:
⁃ Вынести свою концепцию на согласование бизнеса
⁃ Ещё раз обсудить концепции вместе
⁃ Забрать всю практику на себя 😂😂😂 ну юношеский максимализм никто не отменял
Победили потребности бизнеса.
Итоги
1️⃣ Софт-скилы — это личные качества, которые помогают договариваться с людьми, организовывать работу команды и мыслить критически.
2️⃣ Для менеджера проектов важно уметь слушать и выделять главное, договариваться и приходить к компромиссу, представлять и аргументировать свою позицию, а также управлять эмоциями и стрессом (своим и собеседника). 3️⃣ Важно наладить хорошие отношения со всеми представителями клиента, однако при принятии решений лучше всего ориентироваться на потребности лючевых заказчиков. 4️⃣ Если произошёл конфликт, стоит взять небольшую паузу и обдумать ситуацию, а потом встретиться с представителем клиента наедине, чтобы спокойно обсудить причины и найти наилучшее решение.
На этом все и желаю вам не иметь таких серых кардиналов вокруг вас🙏🏻
👍3
Всем привет! Новый пост в инсте О том, а реально ли тебе надо быть Руководителем проекта. Завтра здесь выложу продолжение о том, как с этим работать. Enjoy 🙏🏻 https://www.instagram.com/p/CNDEvuyFmKg/?igshid=l77uualzdh91
Instagram
Instagram
Про Проекты и карьеру в ИТ | Романова
Всем привет! Новый пост в инсте О том, а реально ли тебе надо быть Руководителем проекта. Завтра здесь выложу продолжение о том, как с этим работать. Enjoy 🙏🏻 https://www.instagram.com/p/CNDEvuyFmKg/?igshid=l77uualzdh91
👻Что делать чтобы побороть страхи?
#компетенцииРП
Вчера в инсте выкладывала пост на тему основных сложностей, с которыми сталкиваются РП, а сегодня решила поштурмить, что с этим делать - ну знаете, такие маленькие, простые действия и тем не менее эффективные, чтобы не свалиться под проектной тяжестью
🌟Задавай вопросы: разные - глупые, уточняющие, повторяющие - твоя задача максимально исключить «непонятки» или надосказанности. Заказчик прекратил сессию обучения? Копай, пока не докопаешься до сути - почему? Что пошло не так, какие вопросы он задавал, как аргументировал прекращение встречи и т.д.
🌟Записывай свои и чужие идеи в проекте. «Что-то Петя стал раньше приходить на работу - говорит тебе твой аналитик на кофе». Запиши, но не забывай потом разгребать записи - там может быть много интересного - и потенциальные риски и новые варианты решения и новые подходы к взаимодействию в команде.
🌟Фиксируй договоренности — если что-то не записано, значит, этого не было😂. Даже если люди помнят разговор - они точно запомнили его по-своему. Письменная речь позволяет структурировать информацию.
🌟Не стесняйся искать проблемы в проекте - это твоя работа. Как? см первый пункт. Больше знаешь о потенциальных проблемах, больше подготовлен к решению. Ну не сложно же выпить еще одну чашку кофе с Петей, узнать, почему он так рано приходит на работу, а он оказывается собеседования втихаря проходит, пока никого нет на месте…
🌟Структурируй все данные, которые получаешь. Пусть даже в виде простейших табличек и заметок. Главное — упорядочить информацию, выгрузить свой мозг и освободить место для новых сил и идей.
🌟Будь гибким - просто прими, что как бы ты все круто не описал и не спланировал, завтра может случиться “коронавирус”. Отсюда след вывод:
🌟Разумная бюрократия - план управления проектом для месячного и годового проекта - это как "палата№ 6" и «Война и мир»
🌟Новая работа - новая возможность для тебя и для команды - узнать что-то новое и организовать старую работу по-другому, более эффективно. В комфортных условиях не вырастешь.
🧘🏼♀️Рефлексия🧘🏼♀️
Попробуй честно ответить на вопросы ниже - они позволят тебе понять, действительно ты хочешь/ готов быть Руководителем проекта.
Некоторые из этих вопросов любят задавать на собеседованиях
▶️ЧТо тебя привлекает в профессии менеджера проектов.
▶️Что тебя беспокоит, когда ты представляешь себя в роли менеджера проектов?
▶️какие менеджерские обязанности могут вызвать у тебя трудности?
▶️Сможешь ли ты отстоять свою позицию перед руководителем или клиентом?
▶️Готов ли Ты много общаться с людьми и постоянно быть в центре событий, что тебя беспокоит в коммуникациях?
▶️Из-за чего ты можешь разозлиться расстроиться/ уйти в себя, в чем это проявляется?
▶️Как ты поймёшь, что хорошо справляешься с работой? Назови свои маркеры успеха.
▶️Как думаешь, какие менеджерские навыки тебе полезно будет освоить в будущем? Есть ли у тебя примеры людей, которые демонстрируют эти навыки .
#компетенцииРП
Вчера в инсте выкладывала пост на тему основных сложностей, с которыми сталкиваются РП, а сегодня решила поштурмить, что с этим делать - ну знаете, такие маленькие, простые действия и тем не менее эффективные, чтобы не свалиться под проектной тяжестью
🌟Задавай вопросы: разные - глупые, уточняющие, повторяющие - твоя задача максимально исключить «непонятки» или надосказанности. Заказчик прекратил сессию обучения? Копай, пока не докопаешься до сути - почему? Что пошло не так, какие вопросы он задавал, как аргументировал прекращение встречи и т.д.
🌟Записывай свои и чужие идеи в проекте. «Что-то Петя стал раньше приходить на работу - говорит тебе твой аналитик на кофе». Запиши, но не забывай потом разгребать записи - там может быть много интересного - и потенциальные риски и новые варианты решения и новые подходы к взаимодействию в команде.
🌟Фиксируй договоренности — если что-то не записано, значит, этого не было😂. Даже если люди помнят разговор - они точно запомнили его по-своему. Письменная речь позволяет структурировать информацию.
🌟Не стесняйся искать проблемы в проекте - это твоя работа. Как? см первый пункт. Больше знаешь о потенциальных проблемах, больше подготовлен к решению. Ну не сложно же выпить еще одну чашку кофе с Петей, узнать, почему он так рано приходит на работу, а он оказывается собеседования втихаря проходит, пока никого нет на месте…
🌟Структурируй все данные, которые получаешь. Пусть даже в виде простейших табличек и заметок. Главное — упорядочить информацию, выгрузить свой мозг и освободить место для новых сил и идей.
🌟Будь гибким - просто прими, что как бы ты все круто не описал и не спланировал, завтра может случиться “коронавирус”. Отсюда след вывод:
🌟Разумная бюрократия - план управления проектом для месячного и годового проекта - это как "палата№ 6" и «Война и мир»
🌟Новая работа - новая возможность для тебя и для команды - узнать что-то новое и организовать старую работу по-другому, более эффективно. В комфортных условиях не вырастешь.
🧘🏼♀️Рефлексия🧘🏼♀️
Попробуй честно ответить на вопросы ниже - они позволят тебе понять, действительно ты хочешь/ готов быть Руководителем проекта.
Некоторые из этих вопросов любят задавать на собеседованиях
▶️ЧТо тебя привлекает в профессии менеджера проектов.
▶️Что тебя беспокоит, когда ты представляешь себя в роли менеджера проектов?
▶️какие менеджерские обязанности могут вызвать у тебя трудности?
▶️Сможешь ли ты отстоять свою позицию перед руководителем или клиентом?
▶️Готов ли Ты много общаться с людьми и постоянно быть в центре событий, что тебя беспокоит в коммуникациях?
▶️Из-за чего ты можешь разозлиться расстроиться/ уйти в себя, в чем это проявляется?
▶️Как ты поймёшь, что хорошо справляешься с работой? Назови свои маркеры успеха.
▶️Как думаешь, какие менеджерские навыки тебе полезно будет освоить в будущем? Есть ли у тебя примеры людей, которые демонстрируют эти навыки .
🔥1
Всем привет! Новый пост в инсте о том, чего не надо делать в проектах или как прошёл мой ремонт 🤣🤣🤣 https://www.instagram.com/p/CNQJbDal2s-/?igshid=9ojuhnlh21t2
Всем привет! В эту субботу очередной бесплатный интенсив по управлению проектами. С меня как всегда тема про риски, бюджеты и эффективность. Берет полезно всем, особенно кто плохо слушал первые 4-е лекции фин. Менеджмента 😂😂😂 также в программе много интересного - присоединяйтесь https://geekbrains.ru/courses/free/intprojmanag
gb.ru
Курс «Менеджер проектов в ИТ с нуля»: обучение на онлайн курсе в GeekBrains
Онлайн курс «Менеджер проектов в ИТ с нуля» от GeekBrains: получи новую профессию дистанционно! ✅ Курс ориентирован на уровень: Junior. ⌚ Длительность обучения: 9 месяцев. ✅Помощь в трудоустройстве! Обучение на менеджера проектов в ИТ с нуля онлайн.
Всем привет! #вакансии #работа #grow Для кого Тема поиска работы актуальна, рекомендую очень хорошее упражнение - ниже будет конспект-зарисовка. О методе мне сегодня напомнила @katerina_proaudit , за что ей огромное спасибо!
Всем доброе утро! Новый пост в инсте. Вдруг кому-то поможет пережить этот день!! Всем продуктивного рабочего дня!!! Какие планы?))) у кого какие собеседования 😂😂😂😂 https://www.instagram.com/p/CN9P014lgaz/?igshid=bvrlptkd56d5
😱 Я увольняла каждого 2-го РП на проектах…
#кейсизжизни #вашВыбор
Всем привет.
Рефлексировала тут недавно и поняла, что мне реально приходилось убирать с проектов каждого 2-го РП со стороны Подрядчика, недавно вот еще одного…, поэтому решила закинуть для вас небольшой тестик на предмет того, с каким бы РП вы в первую очередь начали вести «работу» (не буду так критична до увольнения, но с одним из них реально нужно срочно что-то сделать). Что именно, опишу через 2 дня, а пока, уважаемые знатоки, выбираем «аутсайдера». Представьте себя на месте руководителя проектного офиса:
🌟 Маша - Администратор, работает в компании 2 месяца, постоянно пристает ко всем с вопросами, очень дотошная и въедливая, уже начинает раздражать всю команду.
🌟 Александр - самый опытный Рп в вашей команде, за плечами которого серьёзные и успешные проекты. Последнее время вы видите, что он уходит в себя, не реагирует на ваши поручения, не проявляет интереса к общим коммуникациям внутри отдела.
🌟 Миша - работает в компании 5 месяцев, уже успел поссориться с некоторыми участниками проектной команды, к вам даже приходил главный архитектор и жаловался на то, что Михаил лезет не в свое дело и вступает с ним в споры.
🌟 Анастасия - работает у вас уже год, особых выдающихся результатов нет. Вы стали замечать самовольные действия в плане несоблюдения регламентов и шаблонов проектного управления, хотя эскалаций на качество ее работы не было: вроде бы она всегда в срок и с должным качеством выполняет все поручения.
PS
1. Когда писала «проектного офиса» ноут предложил заменить на «протезного» - что-то в этом есть 😂
2. как сказал недавно Эдуард , хочешь хорошего РП - сделай его сам! Это прям в точку!
3. Увольнять, кстати, лучше в пятницу.
4. Все имена естественно случайны и пол (и цвет кожи) выдуманного РП не имеет никакого значения 😂
Итак, Опрос будет ниже 👇🏻:
#кейсизжизни #вашВыбор
Всем привет.
Рефлексировала тут недавно и поняла, что мне реально приходилось убирать с проектов каждого 2-го РП со стороны Подрядчика, недавно вот еще одного…, поэтому решила закинуть для вас небольшой тестик на предмет того, с каким бы РП вы в первую очередь начали вести «работу» (не буду так критична до увольнения, но с одним из них реально нужно срочно что-то сделать). Что именно, опишу через 2 дня, а пока, уважаемые знатоки, выбираем «аутсайдера». Представьте себя на месте руководителя проектного офиса:
🌟 Маша - Администратор, работает в компании 2 месяца, постоянно пристает ко всем с вопросами, очень дотошная и въедливая, уже начинает раздражать всю команду.
🌟 Александр - самый опытный Рп в вашей команде, за плечами которого серьёзные и успешные проекты. Последнее время вы видите, что он уходит в себя, не реагирует на ваши поручения, не проявляет интереса к общим коммуникациям внутри отдела.
🌟 Миша - работает в компании 5 месяцев, уже успел поссориться с некоторыми участниками проектной команды, к вам даже приходил главный архитектор и жаловался на то, что Михаил лезет не в свое дело и вступает с ним в споры.
🌟 Анастасия - работает у вас уже год, особых выдающихся результатов нет. Вы стали замечать самовольные действия в плане несоблюдения регламентов и шаблонов проектного управления, хотя эскалаций на качество ее работы не было: вроде бы она всегда в срок и с должным качеством выполняет все поручения.
PS
1. Когда писала «проектного офиса» ноут предложил заменить на «протезного» - что-то в этом есть 😂
2. как сказал недавно Эдуард , хочешь хорошего РП - сделай его сам! Это прям в точку!
3. Увольнять, кстати, лучше в пятницу.
4. Все имена естественно случайны и пол (и цвет кожи) выдуманного РП не имеет никакого значения 😂
Итак, Опрос будет ниже 👇🏻:
❤1