#ЗанимательнаяЗадачка
Про технический долг

С собеса одного из клиентов) Давайте вместе накидаем вариантов решения.

Иногда Заказчик просит вас очень быстро протестировать или реализовать какую-то доработку в ИТ - продукте. Так как надо очень быстро, иногда приходится жертвовать качеством кода.. чем больше становится таких быстрых просьб, тем больше копится так называемый технический долг. На всякий случай скажу, что тех долг обычно не заметен для конечных пользователей

И теперь вопрос…

Как все-таки убедить заказчика, что вам нужно на разработку не 2 недели, как он просит, а 2 месяца (с учетом тех долга).

Что думаете? Как бы вы ответили в этом кейсе?

К теме вчерашнего кейса 🤣
Через пару часиков выложу "ответ"

Куда девать тех долг?)
Ну что, погнали разбираться со вчерашним кейсом

Недавно в одном из моих любимых каналов https://yangx.top/xuyanet/1149 (зацените логин 🤣) как раз видела пост на эту тему. Фаря (автор канала) предлагает вот какой вариант (вставляю без изменений):

Заложить в план проекта время на фикс техдолга после реализации срочной фичи. А если выходим за сроки проекта или появляются дополнительные требования, то можно жертвовать этим самым техдолгом. Причем по опыту, сколько времени не закладывай, чтобы написать код качественно, лучше всегда думать в сторону уменьшения срока. Ибо удивительным образом обнаруживается, что длина срока, заложенного в разработку, с качеством кода не всегда коррелирует:)))

Если бы я, как Заказчик, такое услышала, то я с удовольствием бы пошла на это. Никто с этого не проигрывает, а только наоборот. Учтите еще, что Заказчик может вообще не догонять что такое техдолг))) поэтому для РП главное комплексно оценить задачу, все ее варианты с учетом рисков, нормально это все объяснить заказчику и утвердить итоговый вариант.

А вообще, очень рекомендую весь канал - там прям супер много интересного про разработку, запуск продуктов и управление командой, читаете закреп, а потом попадаете в паутину крутого контента, мне к примеру, очень зашли вот эти посты:

- Крутой дэшборд для работы с рисками в MIRO - прям сохраняйте себе вместо шаблона
- Как собрать команду под проект - никаких мать его ценностей 🤣
- Портал в ад))) Чем продакт отличается от проджекта
- Как эффективно ВРАТЬ в резюме)) - мое любимое)
- Какой уровень английского нужен для работы в Европе и как его прокачать

Про цели

Начинаю потихоньку готовиться к подведению итогов года и планированию целей на следующий год.

Расскажите в комментах, как вы это делаете и делаете ли вообще? Я вот каждый год вписываюсь в какую-нибудь движуху, естественно половину не прохожу, но какие-то цели появлются 🤣

UPD: как относитесь к итогам года в инсте от других людей?)))

У вас тоже постоянно на вас кофе в офисе заканчивается/ перезагружается/ чистится и еще что-то или я тут одна такая??? 👿

У меня появился менти по 1С ERP

Я так ждала первой встречи…думаю, ну вот сейчас как вспомню былое, тряхну стариной 🤣 как разверну все свои знания 1С… ну-ну ..

что вы думаете…

Естественно, ни о каком 1С ERP речи пока не идет…

Проблемы 90% проектно-управленческих консультаций можно коротко описать так:

1. Кривая процедура адаптации человека в компании - нанять наняли, но с Заказчиком договориться забыли, представить - тоже, привет - хз какие у меня функции, полномочия и обязанности. Об этом наш вебинар Скрип адаптации руководителя на новом месте. Посмотрите, сохраните, примените, и точно скажете спасибо.
2. Проектные процедуры или их полное отсутствие - это даже как-то странно, но до сих пор таких динозавров на рынке много - руководителя проектов взяли, вроде модно, а проектное управление внедрить забыли… и тут приходит гениальная мысль… а давайте этим и займется руководитель проекта…
3. Вытекающее из второго - отсутствие хоть какой-то правильной процедуры инициации проекта. и фиг бы с ним с проектами, но речь о некорректной инициации вообще любых работ - ну камон, где же понимание стратегии, целей, концепции.. не слышали о таком… ввяжемся, а там посмотрим… Да, ребят, и заказчиков нужно уметь нежно воспитывать.
4. Ну и последнее, и самое страшное… наличие серых кардиналов - это такие люди.. без формальных - юридических полномочий, но фактически обладающих очень большим влиянием … выявляем, устраняем, предупреждаем))))

Ну и последнее .. частенько, попав в такую ситуацию, человек этого увы не осознает .. так что давайте сейчас вместе задумаемся над тем, а все ли у вас хорошо в проектах / на новом месте работы и вместе набросаем еще важных проблем/ косяков в проектах, которых хорошо бы на старте отловить)

Пушите в комменты 👇🏻

МенеджерКА проектов

Бл… ну камон.. я еще от дизайнерки и авторки не отошла… а тут как будто по больному…

Вы как к таким словам относитесь… ?
🤮 Или 😍

Продолжаем веселиться...
Как думаете, какую проектную компетенцию хотел показать руководитель ИТ проекта, указав эту награду в резюме? )

Но я опять ничего не сказала…

#корочеистория от участницы нашего сообщества

Вчера на собеседовании оба человека "слушали" меня с выключенными микрофонами, уткнувшись в свои компы и что-то печатая/работая. Я говорю им в камеру, а они смотрят в сторону, в свои мониторы, параллельно работают. Было ужасно неприятно. Но я ничего не сказала…

Оставаться «хорошей» и удобной для всех - дело конечно благородное, но задайте себе вопрос - к чему оно вас приводит… вернее так: приводит ли ВАС такая позиция к ВАШИМ целям?

А что если научиться не зависеть от чужого мнения..
А что если перестать избегать конфликтов…
А что если перестать тянуть одеяло на себя …
А что если перестать быть «воспитателем в детском садике» для своей команды …
А что если уже начать применять рекомендации вашего психолога в реальной жизни…

Тренинг по Конфликтам у нас 28, 30 ноября и 5 декабря (с 19:00-21:30 по Мск)
Опасность только одна - после него люди обычно остаются с нами надолго;)

Мне приснился страшный сон...
я вышла на работу в офис...
заниматься внедрением 1С:Документооборот...
за 150 тыщ руб.
🤣

эххх.. нынче сны уже не те... раньше вот с крыш во сне падала...

а вам какие кошмары снятся?)))

Срочно разыскивается 3 администратора проектов

1. 2 штуки нужно на внедрения 1С, в т.ч. Переход с SAP на 1С в компанию https://itfmsk.ru/. Мск. Гибрид, зп 70-150. Писать сюда: @RSatrudinov
2. 1 администратор проекта нужен участнику нашего сообщества в компанию encore.ru. Мск. офис, зп достойная;) Писать сюда: @YaroslavRashevsky

Также Напомню, что я размещаю обычно только проверенные вакансии, никаких арбитражей, криптовалюты и заработка за 1-2 дня обучений 🤣

PS про администраторов проектов у нас есть отличное видео на ютуб, где разбираем основные полномочия, роли, зарплаты и куда можно расти

“У нас два уха и один рот, есть причина для такого соотношения…”

Согласны? 👍

#проверенныеВакансии
с удаленкой
от моих коллег и бывших устроившихся клиентов;)

1. Русагро. РМ по направлению данных и отчетности. Лидирование проекта по оптимизации корп.отчетности. Внедрение MDM-системы. Писать сюда @knyazheva

2. Русагро. РМ направления корп функций. Внедрение SRM. Автоматизация учета ГСМ. Писать сюда @knyazheva

3. Владелец продукта в Юникорн. Контакт пока не даю, если очень вам надо, пишите мне в личку https://perm.hh.ru/vacancy/89886714

Ну и как всегда, если нужна помощь с резюме, пишите сюда @projectpro3 - обсудим варианты работы

Кто мы такие?)

Пост - знакомство))) это видео прям про нас))) посмотрите и зарядитесь энергией на день!

Ну а кто захочет продолжить, приходите на тренинг по конфликтам завтра. Один день веду я, два - Алексей)))

будет очень бодро, - посмотрим сериальчики, подышим, обсудим, как правильно вешать туалетную бумагу, пожалуемся на окружающих 😂😂😂

ИТ Бизнес-партнер.
Что за зверь такой?

Обещала вам рассказать про эту роль, так как вижу, что все больше стало появляться подобных вакансий на рынке

Итак,

ИТ Бизнес-партнер (сокращенно ИТ БП). Ключевое - подобно HR БП - это единое окно для бизнеса по всем вопросам в части ИТ (проекты, развитие, сервис). Для чего - быть проводников в реализации бизнес-стратегии в части ИТ, т.е. Мы рассматриваем ИТ / проекты / автоматизацию как инструмент достижения бизнес-целей и стратегии

И это все… )))

Альтернативно:
Организационно этот человек может выступать в качестве руководителя проектного офиса, руководителя портфеля, руководителя ИТ подразделения и других ИТ-шных подразделений.

Ключевые компетенции:
⁃ Умение выстраивать отношения с Заказчиками С-Level, сюда же ведение переговоров и решение конфликтов
⁃ Иметь стратегическое видение, следить за тенденциями, быть инициативным и гибким
⁃ Понимание ключевых принципов управления проектами и продуктами
⁃ Навыки презентаций (и как презы готовить, и как их защищать)
⁃ Ну и последним пунктом - какая-то предметная специфика Заказчика будет плюсом

Как всегда, это мой взгляд, основанный на личном опыте, отсмотренных вакансиях и собесов клиентов. В нашей карьерной группе уже 3 оффера на около ИТ-БПшные вакансии за ноябрь - скоро буду рассказывать...

Поделитесь своей практикой, дополнениями в комментах - есть ли у вас такая роль в компании, чем они занимаются, как формально называется роль - это будет крайне полезно 🙏🏻 ну или просто 🔥 поставьте)))

Играем в ассоциации

Продолжи в комментах 👇🏻
Конфликты - скандалы…

Каждый следующий комментарий - ассоциация на предыдущий комментарий

Поехали …

И на этой потрясающей фразе мне хочется завершить ассоциации со словом конфликты. Очень символично однако. Как вам игра? 🔥?

Work life balance

🔥 10й оффер за ноябрь 🔥

Помните эту статистику?
Празднуем с Ириной оффер, повышение зп на 50% и 80% после испытательного срока.

Давайте 🔥 накидаем?)))