"Спасибо, что дали мне пинок! Я наконец-то ушла с работы, где проработала 13 лет..."
Я, если честно, даже не успела оглянуться и не успела рассказать вам о том, что у нас стартанула управленческая программа "Стань сильным руководителем". Вчера вот первый живой вебинар был - и вон какие отзывы уже полетели 🥰
Один мой клиент спросил меня вчера -в чем сила, брат? в чем основная ценность этого курса и я решила написать коротко свои основные мысли, но они собсвенно из отзывов)
1. Ценность в окружении, которое вы получаете - команда у нас как обычно 🔥 (руководитель из ОЦО, 2 руководителя проектов, начальник управления по внедрению цифровых продуктов, руководитель в логистике, руководитель подразделения 1С из крупнейшего франча, руководитель из Яндекса,и не поверите,учитель математики а по окончании программы все участники попадают в закрытый управленчесикй клуб выпускников (а там еще 25 заряженных ребят собралось)))
2. КОНТЕНТРАТ практического опыта, который работает - на программе нет теории из учебников, но есть работающие практики, которые точно позволят вам вырасти в компании, завоевать авторитет, не сомневаться в себе, осознать свою ценность, собрать крутую команду, спокойно работать с конфликтами, работать на работе, спать по ночам и отдыхать в отпуске! А может, как автор заголовка, и выйти на новую работу...
3. ПЕРСОНАЛЬНАЯ работа с каждым - да, мы работаем в группе, и одновременно мы работаем с каждым из вас, разбираем ваши управленческие кейсы и остаемся с вами надолго еще и после окончания программы
В общем, мы уже начали и продолжим до 14 декабря) но кто готов послушать первый вебинар в записи и присоединиться, залетайте, будем вам очень рады. Все подробности по ссылке:
https://proupravlenie.com/360
Я, если честно, даже не успела оглянуться и не успела рассказать вам о том, что у нас стартанула управленческая программа "Стань сильным руководителем". Вчера вот первый живой вебинар был - и вон какие отзывы уже полетели 🥰
Один мой клиент спросил меня вчера -
1. Ценность в окружении, которое вы получаете - команда у нас как обычно 🔥 (руководитель из ОЦО, 2 руководителя проектов, начальник управления по внедрению цифровых продуктов, руководитель в логистике, руководитель подразделения 1С из крупнейшего франча, руководитель из Яндекса,и не поверите,
2. КОНТЕНТРАТ практического опыта, который работает - на программе нет теории из учебников, но есть работающие практики, которые точно позволят вам вырасти в компании, завоевать авторитет, не сомневаться в себе, осознать свою ценность, собрать крутую команду, спокойно работать с конфликтами, работать на работе, спать по ночам и отдыхать в отпуске! А может, как автор заголовка, и выйти на новую работу...
3. ПЕРСОНАЛЬНАЯ работа с каждым - да, мы работаем в группе, и одновременно мы работаем с каждым из вас, разбираем ваши управленческие кейсы и остаемся с вами надолго еще и после окончания программы
В общем, мы уже начали и продолжим до 14 декабря) но кто готов послушать первый вебинар в записи и присоединиться, залетайте, будем вам очень рады. Все подробности по ссылке:
https://proupravlenie.com/360
❤5🔥5👍4💯1
Про Проекты и карьеру в ИТ | Романова pinned «🛍 Черной пятнице быть 🛍 Промокод - 20 Вы вчера активно проголовали, даже без единого задумчивого смайла;) Поэтому конечно, мы организовали для вас приятную скидку в размере 20% на любой наш продукт в записи Что делать: 1. Заходите на сайт https://proupravlenie.com/…»
Приношу вам интересные наблюдения с последних встреч нашей карьерной группы.
Итак
1. Командировки - появились на территориях, завоеванных в рамках СВО (в нек сотовых операторах).
2. Клиенты не жалуют работу в ЦБ - ни внутри, ни на стороне исполнителей - говорят «растрельная» позиция. Если что-то не так от Исполнителя - можно в черный список влететь и не вылететь…
3. Если вам интересна банковская сфера. Все больше распространяется аутсорсинговая модель, т.е можно работать не только в банке, но и у компании-подрядякиа. Важно в такой конструкции: четко проговаривать ваши полномочия, подчинения и ответственность.
4. Мелкие конторы продолжают нанимать РП-шников для выполнения полного цикла работ - от ИТ поддержки до разработки цифровой стратегии 🤣
5. Очень жестко рекрутеры стали смотреть соответствие целевой и «последней» должности в резюме. Протестировано неоднократно. Ищем РП, в резюме - рук программы, меняем на РП - отклики взлетают. Также наблюдаю влияние количества мест работы - не менее 3-х для Мидлов
6. Параметры реализованных проектов. Не бойтесь прописывать в резюме кол-во людей, которые участвуют в проектах - и это не только команда разработки (10 чел), но и все заинтересованные - у некоторых компаний по этому признаку жесткий отбор
7. Какое количество собесов - нормальное?))) Не знаю, то, которое есть у вас. У моих клиентов - около 4-8 в неделю, но это тяжело.
8. Даже мои клиенты саботируют выход на новую работу - отлавливаю, провожу разъяснительные беседы - после этого как правило приходят офферы, но ответственность все равно остается за клиентами. Да, Максим, пункт для тебя))) хахаха, с учетом того, что у меня несколько Максимов в работе - вот думайте теперь, про кого я))) … хотя вас обоих касается… ШАХ и МАТ)))
9. Все больше вижу ваканий ИТ бизнес- партнеров! (не путать с руководителями проектных офисов) - однако, модных слов некоторые нахватались, а по факту могут подразумевать бизнес-аналитика или настройщика орг техники 🤣 Если надо рассказать об этой роли подробнее - дайте знать вот такой реакцией 👍🏻, сделаю сводку основных функций
Ребят, есть что дополнить? Какие у вас наблюдения?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍65❤8🔥4🤣1
Очень важно - прочти!
Такс, ребят, сейчас вот правда очень важная просьба для вас - Поставьте 🔥 те, кому этот канал реально полезен/интересен и проигнорируй пост, если нет.
UPD: если есть минутка - черкани, что больше всего "заходит"
Такс, ребят, сейчас вот правда очень важная просьба для вас - Поставьте 🔥 те, кому этот канал реально полезен/интересен и проигнорируй пост, если нет.
UPD: если есть минутка - черкани, что больше всего "заходит"
🔥229
Forwarded from Fedor Maymurov
Интересно читать дискуссии, мнения других РП в IT. У меня в организации неоткуда получить информацию, а как у других.
И практические вебинары с шаблонами 🔥: закрывают конкретные вопросы, стоят недорого. На одном из таких забрал матрицу RACI и реестр поручений. Внедрил в работу!Спасибо 🙏
И практические вебинары с шаблонами 🔥: закрывают конкретные вопросы, стоят недорого. На одном из таких забрал матрицу RACI и реестр поручений. Внедрил в работу!Спасибо 🙏
👍5
Последний день -20%
Промокод - 20
Вот самый популярный вебинар, про который говорит Федор - там таких шаблончиков целых 8)))
https://proupravlenie.com/communications
Ну и другие посмотрите 🙏🏻
Промокод - 20
Вот самый популярный вебинар, про который говорит Федор - там таких шаблончиков целых 8)))
https://proupravlenie.com/communications
Ну и другие посмотрите 🙏🏻
👍5❤2🔥2
#ЗанимательнаяЗадачка
Про технический долг
С собеса одного из клиентов) Давайте вместе накидаем вариантов решения.
Иногда Заказчик просит вас очень быстро протестировать или реализовать какую-то доработку в ИТ - продукте. Так как надо очень быстро, иногда приходится жертвовать качеством кода.. чем больше становится таких быстрых просьб, тем больше копится так называемый технический долг. На всякий случай скажу, что тех долг обычно не заметен для конечных пользователей
И теперь вопрос…
Как все-таки убедить заказчика, что вам нужно на разработку не 2 недели, как он просит, а 2 месяца (с учетом тех долга).
Что думаете? Как бы вы ответили в этом кейсе?
Про технический долг
С собеса одного из клиентов) Давайте вместе накидаем вариантов решения.
Иногда Заказчик просит вас очень быстро протестировать или реализовать какую-то доработку в ИТ - продукте. Так как надо очень быстро, иногда приходится жертвовать качеством кода.. чем больше становится таких быстрых просьб, тем больше копится так называемый технический долг. На всякий случай скажу, что тех долг обычно не заметен для конечных пользователей
И теперь вопрос…
Как все-таки убедить заказчика, что вам нужно на разработку не 2 недели, как он просит, а 2 месяца (с учетом тех долга).
Что думаете? Как бы вы ответили в этом кейсе?
🔥8👍2🤔2⚡1
Куда девать тех долг?)
Ну что, погнали разбираться со вчерашним кейсом
Недавно в одном из моих любимых каналов https://yangx.top/xuyanet/1149 (зацените логин 🤣) как раз видела пост на эту тему. Фаря (автор канала) предлагает вот какой вариант (вставляю без изменений):
Если бы я, как Заказчик, такое услышала, то я с удовольствием бы пошла на это. Никто с этого не проигрывает, а только наоборот. Учтите еще, что Заказчик может вообще не догонять что такое техдолг))) поэтому для РП главное комплексно оценить задачу, все ее варианты с учетом рисков, нормально это все объяснить заказчику и утвердить итоговый вариант.
А вообще, очень рекомендую весь канал - там прям супер много интересного про разработку, запуск продуктов и управление командой, читаете закреп, а потом попадаете в паутину крутого контента, мне к примеру, очень зашли вот эти посты:
- Крутой дэшборд для работы с рисками в MIRO - прям сохраняйте себе вместо шаблона
- Как собрать команду под проект - никаких мать его ценностей 🤣
- Портал в ад))) Чем продакт отличается от проджекта
- Как эффективно ВРАТЬ в резюме)) - мое любимое)
- Какой уровень английского нужен для работы в Европе и как его прокачать
Ну что, погнали разбираться со вчерашним кейсом
Недавно в одном из моих любимых каналов https://yangx.top/xuyanet/1149 (зацените логин 🤣) как раз видела пост на эту тему. Фаря (автор канала) предлагает вот какой вариант (вставляю без изменений):
Заложить в план проекта время на фикс техдолга после реализации срочной фичи. А если выходим за сроки проекта или появляются дополнительные требования, то можно жертвовать этим самым техдолгом. Причем по опыту, сколько времени не закладывай, чтобы написать код качественно, лучше всегда думать в сторону уменьшения срока. Ибо удивительным образом обнаруживается, что длина срока, заложенного в разработку, с качеством кода не всегда коррелирует:)))
Если бы я, как Заказчик, такое услышала, то я с удовольствием бы пошла на это. Никто с этого не проигрывает, а только наоборот. Учтите еще, что Заказчик может вообще не догонять что такое техдолг))) поэтому для РП главное комплексно оценить задачу, все ее варианты с учетом рисков, нормально это все объяснить заказчику и утвердить итоговый вариант.
А вообще, очень рекомендую весь канал - там прям супер много интересного про разработку, запуск продуктов и управление командой, читаете закреп, а потом попадаете в паутину крутого контента, мне к примеру, очень зашли вот эти посты:
- Крутой дэшборд для работы с рисками в MIRO - прям сохраняйте себе вместо шаблона
- Как собрать команду под проект - никаких мать его ценностей 🤣
- Портал в ад))) Чем продакт отличается от проджекта
- Как эффективно ВРАТЬ в резюме)) - мое любимое)
- Какой уровень английского нужен для работы в Европе и как его прокачать
👍10⚡3❤3🔥3
Про цели
Начинаю потихоньку готовиться к подведению итогов года и планированию целей на следующий год.
Расскажите в комментах, как вы это делаете и делаете ли вообще? Я вот каждый год вписываюсь в какую-нибудь движуху, естественно половину не прохожу, но какие-то цели появлются 🤣
UPD: как относитесь к итогам года в инсте от других людей?)))
Начинаю потихоньку готовиться к подведению итогов года и планированию целей на следующий год.
Расскажите в комментах, как вы это делаете и делаете ли вообще? Я вот каждый год вписываюсь в какую-нибудь движуху, естественно половину не прохожу, но какие-то цели появлются 🤣
UPD: как относитесь к итогам года в инсте от других людей?)))
👍13❤4🔥1🥰1👏1😁1🤩1
🍁 Самые крутецкие эфиры осени 🍁
Сегодня для вас подборка всех прямых эфиров, которые мы с АВ (это муж мой) провели за последние 2 месяца! Все наши эфиры всегда в нашем ботике, для получения ссылок и полезных материалов возможно надо старт нажать (но это не точно;)
Руководитель и Эмоциональный интеллект
Как к 30 годам построить крутую карьеру от стажера до руководителя департамента банка
Увольняю. Умею. Практикую
Как найти нужного человека в команду (кейс Самоката)
Должен ли PM быть экспертом в предметной области проекта (кейс Сбер)
Скрипт адаптации руководителя на новом месте (кейс Газпром)🔥
Микроменеджмент - зло?
Особенности управления проектами к КРУПНЫХ корпорациях
Эфир про ваше СОСТОЯНИЕ - диагностика + 25 методов быстрого улучшения
Руководитель VS HR - кто за что отвечает
Как после универа стать Head of Product в самом известном стартапе
Как зарабатывать в ИТ 250к+
Если норм подборка и захотелось что-то открыть, можно люблюсик поставить ❤️
Сегодня для вас подборка всех прямых эфиров, которые мы с АВ (это муж мой) провели за последние 2 месяца! Все наши эфиры всегда в нашем ботике, для получения ссылок и полезных материалов возможно надо старт нажать (но это не точно;)
Руководитель и Эмоциональный интеллект
Как к 30 годам построить крутую карьеру от стажера до руководителя департамента банка
Увольняю. Умею. Практикую
Как найти нужного человека в команду (кейс Самоката)
Должен ли PM быть экспертом в предметной области проекта (кейс Сбер)
Скрипт адаптации руководителя на новом месте (кейс Газпром)
Микроменеджмент - зло?
Особенности управления проектами к КРУПНЫХ корпорациях
Эфир про ваше СОСТОЯНИЕ - диагностика + 25 методов быстрого улучшения
Руководитель VS HR - кто за что отвечает
Как после универа стать Head of Product в самом известном стартапе
Как зарабатывать в ИТ 250к+
Если норм подборка и захотелось что-то открыть, можно люблюсик поставить ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤31👍8🔥2
У вас тоже постоянно на вас кофе в офисе заканчивается/ перезагружается/ чистится и еще что-то или я тут одна такая??? 👿
😁24👍4
У меня появился менти по 1С ERP
Я так ждала первой встречи…думаю, ну вот сейчас как вспомню былое, тряхну стариной 🤣 как разверну все свои знания 1С… ну-ну ..
что вы думаете…
Естественно, ни о каком 1С ERP речи пока не идет…
Проблемы 90% проектно-управленческих консультаций можно коротко описать так:
1. Кривая процедура адаптации человека в компании - нанять наняли, но с Заказчиком договориться забыли, представить - тоже, привет - хз какие у меня функции, полномочия и обязанности. Об этом наш вебинар Скрип адаптации руководителя на новом месте. Посмотрите, сохраните, примените, и точно скажете спасибо.
2. Проектные процедуры или их полное отсутствие - это даже как-то странно, но до сих пор таких динозавров на рынке много - руководителя проектов взяли, вроде модно, а проектное управление внедрить забыли… и тут приходит гениальная мысль… а давайте этим и займется руководитель проекта…
3. Вытекающее из второго - отсутствие хоть какой-то правильной процедуры инициации проекта. и фиг бы с ним с проектами, но речь о некорректной инициации вообще любых работ - ну камон, где же понимание стратегии, целей, концепции.. не слышали о таком… ввяжемся, а там посмотрим… Да, ребят, и заказчиков нужно уметь нежно воспитывать.
4. Ну и последнее, и самое страшное… наличие серых кардиналов - это такие люди.. без формальных - юридических полномочий, но фактически обладающих очень большим влиянием … выявляем, устраняем, предупреждаем))))
Ну и последнее .. частенько, попав в такую ситуацию, человек этого увы не осознает .. так что давайте сейчас вместе задумаемся над тем, а все ли у вас хорошо в проектах / на новом месте работы и вместе набросаем еще важных проблем/ косяков в проектах, которых хорошо бы на старте отловить)
Пушите в комменты 👇🏻
Я так ждала первой встречи…думаю, ну вот сейчас как вспомню былое, тряхну стариной 🤣 как разверну все свои знания 1С… ну-ну ..
что вы думаете…
Естественно, ни о каком 1С ERP речи пока не идет…
Проблемы 90% проектно-управленческих консультаций можно коротко описать так:
1. Кривая процедура адаптации человека в компании - нанять наняли, но с Заказчиком договориться забыли, представить - тоже, привет - хз какие у меня функции, полномочия и обязанности. Об этом наш вебинар Скрип адаптации руководителя на новом месте. Посмотрите, сохраните, примените, и точно скажете спасибо.
2. Проектные процедуры или их полное отсутствие - это даже как-то странно, но до сих пор таких динозавров на рынке много - руководителя проектов взяли, вроде модно, а проектное управление внедрить забыли… и тут приходит гениальная мысль… а давайте этим и займется руководитель проекта…
3. Вытекающее из второго - отсутствие хоть какой-то правильной процедуры инициации проекта. и фиг бы с ним с проектами, но речь о некорректной инициации вообще любых работ - ну камон, где же понимание стратегии, целей, концепции.. не слышали о таком… ввяжемся, а там посмотрим… Да, ребят, и заказчиков нужно уметь нежно воспитывать.
4. Ну и последнее, и самое страшное… наличие серых кардиналов - это такие люди.. без формальных - юридических полномочий, но фактически обладающих очень большим влиянием … выявляем, устраняем, предупреждаем))))
Ну и последнее .. частенько, попав в такую ситуацию, человек этого увы не осознает .. так что давайте сейчас вместе задумаемся над тем, а все ли у вас хорошо в проектах / на новом месте работы и вместе набросаем еще важных проблем/ косяков в проектах, которых хорошо бы на старте отловить)
Пушите в комменты 👇🏻
👍15❤6🔥5💯1
МенеджерКА проектов
Бл… ну камон.. я еще от дизайнерки и авторки не отошла… а тут как будто по больному…
Вы как к таким словам относитесь… ?
🤮 Или 😍
Бл… ну камон.. я еще от дизайнерки и авторки не отошла… а тут как будто по больному…
Вы как к таким словам относитесь… ?
🤮 Или 😍
🤮113😍17🤣8👍5❤1🤩1
Но я опять ничего не сказала…
#корочеистория от участницы нашего сообщества
Оставаться «хорошей» и удобной для всех - дело конечно благородное, но задайте себе вопрос - к чему оно вас приводит… вернее так: приводит ли ВАС такая позиция к ВАШИМ целям?
А что если научиться не зависеть от чужого мнения..
А что если перестать избегать конфликтов…
А что если перестать тянуть одеяло на себя …
А что если перестать быть «воспитателем в детском садике» для своей команды …
А что если уже начать применять рекомендации вашего психолога в реальной жизни…
Тренинг по Конфликтам у нас 28, 30 ноября и 5 декабря (с 19:00-21:30 по Мск)
Опасность только одна - после него люди обычно остаются с нами надолго;)
#корочеистория от участницы нашего сообщества
Вчера на собеседовании оба человека "слушали" меня с выключенными микрофонами, уткнувшись в свои компы и что-то печатая/работая. Я говорю им в камеру, а они смотрят в сторону, в свои мониторы, параллельно работают. Было ужасно неприятно. Но я ничего не сказала…
Оставаться «хорошей» и удобной для всех - дело конечно благородное, но задайте себе вопрос - к чему оно вас приводит… вернее так: приводит ли ВАС такая позиция к ВАШИМ целям?
А что если научиться не зависеть от чужого мнения..
А что если перестать избегать конфликтов…
А что если перестать тянуть одеяло на себя …
А что если перестать быть «воспитателем в детском садике» для своей команды …
А что если уже начать применять рекомендации вашего психолога в реальной жизни…
Тренинг по Конфликтам у нас 28, 30 ноября и 5 декабря (с 19:00-21:30 по Мск)
Опасность только одна - после него люди обычно остаются с нами надолго;)
👍9🔥5⚡1❤1
Мне приснился страшный сон...
я вышла на работу в офис...
заниматься внедрением 1С:Документооборот...
за 150 тыщ руб.
🤣
эххх.. нынче сны уже не те... раньше вот с крыш во сне падала...
а вам какие кошмары снятся?)))
я вышла на работу в офис...
заниматься внедрением 1С:Документооборот...
за 150 тыщ руб.
🤣
эххх.. нынче сны уже не те... раньше вот с крыш во сне падала...
а вам какие кошмары снятся?)))
🤣34😱6😁2👍1🌚1👀1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Срочно разыскивается 3 администратора проектов
1. 2 штуки нужно на внедрения 1С, в т.ч. Переход с SAP на 1С в компанию https://itfmsk.ru/. Мск. Гибрид, зп 70-150. Писать сюда: @RSatrudinov
2. 1 администратор проекта нужен участнику нашего сообщества в компанию encore.ru. Мск. офис, зп достойная;) Писать сюда: @YaroslavRashevsky
Также Напомню, что я размещаю обычно только проверенные вакансии, никаких арбитражей, криптовалюты и заработка за 1-2 дня обучений 🤣
PS про администраторов проектов у нас есть отличное видео на ютуб, где разбираем основные полномочия, роли, зарплаты и куда можно расти
1. 2 штуки нужно на внедрения 1С, в т.ч. Переход с SAP на 1С в компанию https://itfmsk.ru/. Мск. Гибрид, зп 70-150. Писать сюда: @RSatrudinov
2. 1 администратор проекта нужен участнику нашего сообщества в компанию encore.ru. Мск. офис, зп достойная;) Писать сюда: @YaroslavRashevsky
Также Напомню, что я размещаю обычно только проверенные вакансии, никаких арбитражей, криптовалюты и заработка за 1-2 дня обучений 🤣
PS про администраторов проектов у нас есть отличное видео на ютуб, где разбираем основные полномочия, роли, зарплаты и куда можно расти
👍11🔥6❤3