#мероприятие #анонс
Всем привет!
Вы еще от анонсов не устали?))) а то тут такое дело…
📅19 января в 15:00 совместно с компанией Timetta будем проводить для вас БЕСПЛАТНЫЙ вебинар с кодовым названием
«Считаем деньги по проектам — практические советы для руководителя проектов»
На семинаре поговорим о том, как руководителю проекта и владельцу бизнеса:
1️⃣Контролировать финансовый результат проекта/ бизнеса в целом. На что лучше ориентироваться — на валовую прибыль или на операционную.
2️⃣Какая форма финансового отчета лучше покажет экономическую эффективность проектов/ бизнеса.
3️⃣Для чего нужно понимать себестоимость часа сотрудников.
4️⃣Куда включать косвенные затраты.
5️⃣В конце проведем демонстрацию системы и покажем, как учет финансов по проектам работает в целом, и на что обращать внимание при автоматизации.
👉Регистрация на вебинар👈
Всем привет!
Вы еще от анонсов не устали?))) а то тут такое дело…
📅19 января в 15:00 совместно с компанией Timetta будем проводить для вас БЕСПЛАТНЫЙ вебинар с кодовым названием
«Считаем деньги по проектам — практические советы для руководителя проектов»
На семинаре поговорим о том, как руководителю проекта и владельцу бизнеса:
1️⃣Контролировать финансовый результат проекта/ бизнеса в целом. На что лучше ориентироваться — на валовую прибыль или на операционную.
2️⃣Какая форма финансового отчета лучше покажет экономическую эффективность проектов/ бизнеса.
3️⃣Для чего нужно понимать себестоимость часа сотрудников.
4️⃣Куда включать косвенные затраты.
5️⃣В конце проведем демонстрацию системы и покажем, как учет финансов по проектам работает в целом, и на что обращать внимание при автоматизации.
👉Регистрация на вебинар👈
🔥12👍2
#вакансии от друзей
компания входит в ТОП-20 крупнейших российских консалтинговых компаний и в реестр аккредитованных ИТ-компаний,
Работа очная в МСК / СПБ
Попросили дописать: «начальство нормальное, зп адекватная» 😂
1️⃣ РП на налоговый мониторинг
2️⃣ Координатор ИТ проектов
3️⃣ Администратор ИТ проектов
Откликайтесь на вакансии или направляйте резюме https://yangx.top/nemtsevanv
компания входит в ТОП-20 крупнейших российских консалтинговых компаний и в реестр аккредитованных ИТ-компаний,
Работа очная в МСК / СПБ
Попросили дописать: «начальство нормальное, зп адекватная» 😂
1️⃣ РП на налоговый мониторинг
2️⃣ Координатор ИТ проектов
3️⃣ Администратор ИТ проектов
Откликайтесь на вакансии или направляйте резюме https://yangx.top/nemtsevanv
👍3
#Занимательныезадачки #управлениерисками
Ответ на кейс про коляску
Давайте разберем, как проектное управление может помочь в реальной жизни) С помощью анализа рисков в данном случае можно выбрать одну из нескольких альтернатив. Для этого необходимо оценить так называемое ожидаемое денежное значение каждого варианта (EMV - expected monetary value).
1️⃣ В первом случае (берем автокресло в аренду и берем нормальную колску) у нас есть стоимость этой услуги = 75 евро
2️⃣ Во втором случае (чиним свою коляску 2 в 1) есть риск поломки с вероятностью 10% и необходимости покупки новой коляски за 200е, да плюс еще стоимость починки 10е. Ожидаемое денежное значение = 200*10% + 10 = 30
Теперь сравним наши затраты 75 🆚 30 и выберем вариант, который дешевле, те ноги в руки, ремонтируем коляску и погнали.
🌟 Такой анализ проводится на этапе количественного анализа рисков и пересматривается в ходе планирования реагирования на риски при расчете резервов.
⚠️ ВАЖНО: вероятность в этом случае желательно оценить как-то более точно или найти какие-то статистические данные.
Где еще можно применить такой подход:
💚 Оценить, нужно ли делать прототип системы или нет
💜 Каким рейсом полететь в отпуск, используя статистику своевременности вылета
❤️ Какую систему запускать в коммерческой компании: с косяками, но быстрее или идеальную, но дольше
Честно скажу, что, не смотря на понятную практическую применимость, в практике проектного управления такой подход используется не часто, ну или используется немного по-другому. Это вызвано и тем, что далеко не все риски нужно оценивать количественно.
А вот когда и как это нужно делать, расскажем на практикуме по управлению рисками 25,26 января.
Для записи пишите в личку @projectpro_1
Ответ на кейс про коляску
Давайте разберем, как проектное управление может помочь в реальной жизни) С помощью анализа рисков в данном случае можно выбрать одну из нескольких альтернатив. Для этого необходимо оценить так называемое ожидаемое денежное значение каждого варианта (EMV - expected monetary value).
1️⃣ В первом случае (берем автокресло в аренду и берем нормальную колску) у нас есть стоимость этой услуги = 75 евро
2️⃣ Во втором случае (чиним свою коляску 2 в 1) есть риск поломки с вероятностью 10% и необходимости покупки новой коляски за 200е, да плюс еще стоимость починки 10е. Ожидаемое денежное значение = 200*10% + 10 = 30
Теперь сравним наши затраты 75 🆚 30 и выберем вариант, который дешевле, те ноги в руки, ремонтируем коляску и погнали.
🌟 Такой анализ проводится на этапе количественного анализа рисков и пересматривается в ходе планирования реагирования на риски при расчете резервов.
⚠️ ВАЖНО: вероятность в этом случае желательно оценить как-то более точно или найти какие-то статистические данные.
Где еще можно применить такой подход:
💚 Оценить, нужно ли делать прототип системы или нет
💜 Каким рейсом полететь в отпуск, используя статистику своевременности вылета
❤️ Какую систему запускать в коммерческой компании: с косяками, но быстрее или идеальную, но дольше
Честно скажу, что, не смотря на понятную практическую применимость, в практике проектного управления такой подход используется не часто, ну или используется немного по-другому. Это вызвано и тем, что далеко не все риски нужно оценивать количественно.
А вот когда и как это нужно делать, расскажем на практикуме по управлению рисками 25,26 января.
Для записи пишите в личку @projectpro_1
👍9👎1
Всем привет!
Ребят, 24 января приглашаем вас с мужем Алексеем Романовым на бесплатный Open Talk ProУвольнение
Поговорим о том, когда нужно увольнять и как это делать гуманно. Ссылка будет внизу, добавляйте себе в календарь;)
Кстати, в анонсе у Алексея на канале, большой спойлер о нашем новом семейном деле;) 💜https://yangx.top/ProYpravlenca/191
🎥 ссылка:
Meeting ID: 884 0115 4219
Passcode: 944497
Ребят, 24 января приглашаем вас с мужем Алексеем Романовым на бесплатный Open Talk ProУвольнение
Поговорим о том, когда нужно увольнять и как это делать гуманно. Ссылка будет внизу, добавляйте себе в календарь;)
Кстати, в анонсе у Алексея на канале, большой спойлер о нашем новом семейном деле;) 💜
🎥 ссылка:
Meeting ID: 884 0115 4219
Passcode: 944497
🔥8👍5
🔔 Всего 2 дня до практикума по управлению рисками! Всех очень ждем)))
Материалы получаются бомбезными:
1. Рабочая тетрадь в Notion
2. Презентация с небольшой теорией
3. Комплексный Шаблон для управления рисками
4. Рабочая область для мозгового штурма по рискам в Miro
5. 6 бомбических пикантных кейсов, например, как работать с риском изменения требований от Заказчика
Для записи пишите в личку @projectpro_1
Материалы получаются бомбезными:
1. Рабочая тетрадь в Notion
2. Презентация с небольшой теорией
3. Комплексный Шаблон для управления рисками
4. Рабочая область для мозгового штурма по рискам в Miro
5. 6 бомбических пикантных кейсов, например, как работать с риском изменения требований от Заказчика
Для записи пишите в личку @projectpro_1
🔥6👍2
💡 мысль дня
Вчера до ночи вычитывала все материалы для практикума по управлению рисками, и только сегодня с утра вспомнила, что впервые за месяц не выложила задание для участников интенсива по резюме. Ну т.е. каждый день на протяжении 25 дней ребята получали задание, а тут не получили…
и знаете, так просто было признать свой косяк, извиниться перед ребятами и просто сделать свое дело.
А как у вас дело с косяками? Признаете их в работе? или предпочитаете искать себе оправдания?
Вчера до ночи вычитывала все материалы для практикума по управлению рисками, и только сегодня с утра вспомнила, что впервые за месяц не выложила задание для участников интенсива по резюме. Ну т.е. каждый день на протяжении 25 дней ребята получали задание, а тут не получили…
и знаете, так просто было признать свой косяк, извиниться перед ребятами и просто сделать свое дело.
А как у вас дело с косяками? Признаете их в работе? или предпочитаете искать себе оправдания?
👍8🔥2
🔥Кстати, всем спасибо за огонечки под LinkedIn, я вчера договорилась о проведении прямого эфира с настоящей звездой этой социальной сети, уверена, многие его знают!!!
📅 На неделе с 6 февраля проведем! Так что начинайте потихоньку готовить профили, думаю, сделаем в формате прожарки )) о подробностях позже сообщу!
📅 На неделе с 6 февраля проведем! Так что начинайте потихоньку готовить профили, думаю, сделаем в формате прожарки )) о подробностях позже сообщу!
🔥1
Всем привет!
Формируем календарики на следующую неделю - у нас очередной бесплатный вебинар.
📅31 января в 15:00 по мск вместе с Александром Спиридоновым, директором по консалтингу компании Timetta расскажем и покажем, как планировать загрузку сотрудников без простоев и переработок.
В программе:
1️⃣Распределение сотрудников по проектам;
2️⃣Роли и люди — как планировать проект, когда команда еще не определена;
3️⃣Формирование ресурсного плана проекта;
4️⃣Ресурсные пулы — зачем они нужны и когда их следует выделять;
5️⃣Децентрализованные и централизованные схемы бронирования;
6️⃣Ассистенты подбора ресурсов
7️⃣ ну и конечно продемонстрируем в системе Timetta
⚠️ сразу скажу, что тему того, сколько часов закладывать на конкретные задачи проекта разбирать в этот раз не будем - это прям тема для отдельного большого семинара.
Запись тут
Формируем календарики на следующую неделю - у нас очередной бесплатный вебинар.
📅31 января в 15:00 по мск вместе с Александром Спиридоновым, директором по консалтингу компании Timetta расскажем и покажем, как планировать загрузку сотрудников без простоев и переработок.
В программе:
1️⃣Распределение сотрудников по проектам;
2️⃣Роли и люди — как планировать проект, когда команда еще не определена;
3️⃣Формирование ресурсного плана проекта;
4️⃣Ресурсные пулы — зачем они нужны и когда их следует выделять;
5️⃣Децентрализованные и централизованные схемы бронирования;
6️⃣Ассистенты подбора ресурсов
7️⃣ ну и конечно продемонстрируем в системе Timetta
⚠️ сразу скажу, что тему того, сколько часов закладывать на конкретные задачи проекта разбирать в этот раз не будем - это прям тема для отдельного большого семинара.
Запись тут
👍8❤1🔥1
#Кейс-тест на уровень руководства проектом (джун, мидл, сеньор)
Кто вчера был на управление рисками 🤫
Вспомните свой самый последний проект, который вам поручили. ВОт подошел к вам заказчик или ваш руководитель, сказал, что вас выбрали руководителем проекта и надо будет сделать вот это ….
Что вы сделали первым делом? Напишите честно в комментариях, а я в понедельник расскажу свою гипотезу)
Расшифровка тут
Кто вчера был на управление рисками 🤫
Вспомните свой самый последний проект, который вам поручили. ВОт подошел к вам заказчик или ваш руководитель, сказал, что вас выбрали руководителем проекта и надо будет сделать вот это ….
Что вы сделали первым делом? Напишите честно в комментариях, а я в понедельник расскажу свою гипотезу)
Расшифровка тут
❤1
Всем привет!
В общем, моя гипотеза о том, как определить уровень РП по его первым шагам на брифе. Описание кейса тут
Еще раз важно - это МОЯ гипотеза)))
Итак,
🟠 Уровень Junior - испугается/ обрадуется/ напьётся 😂 и пойдет искать/ изучать информацию о проекте, читать документацию, разговаривать с людьми, разбираться в функциональной области и т.д.
🔵Уровень Middle - сразу на встрече озвучит опасения, риски из ПРОШЛОГО опыта (на то он и мидл)
🟣Уровень Senior - постарается сначала НЕ ДЕЛАТЬ проект (здесь могут быть разные варианты: откажется/ подумает делать проект или нет, найдет ошибки в ТЭО, предложит другой вариант реализации задачи, ну т.е. по-максимуму постарается сделать все, чтобы этого проекта НЕ БЫЛО)
Ну а о том, как повысить свои компетенции, можно почитать тут
Ну как, совпало с вашим уровнем?) Поставьте 👍🏻 или 👎🏻
В общем, моя гипотеза о том, как определить уровень РП по его первым шагам на брифе. Описание кейса тут
Еще раз важно - это МОЯ гипотеза)))
Итак,
🟠 Уровень Junior - испугается/ обрадуется/ напьётся 😂 и пойдет искать/ изучать информацию о проекте, читать документацию, разговаривать с людьми, разбираться в функциональной области и т.д.
🔵Уровень Middle - сразу на встрече озвучит опасения, риски из ПРОШЛОГО опыта (на то он и мидл)
🟣Уровень Senior - постарается сначала НЕ ДЕЛАТЬ проект (здесь могут быть разные варианты: откажется/ подумает делать проект или нет, найдет ошибки в ТЭО, предложит другой вариант реализации задачи, ну т.е. по-максимуму постарается сделать все, чтобы этого проекта НЕ БЫЛО)
Ну а о том, как повысить свои компетенции, можно почитать тут
Ну как, совпало с вашим уровнем?) Поставьте 👍🏻 или 👎🏻
👍38🤣28👎9❤4😁2⚡1🔥1👏1
Видели hh опубликовали рейтинг работодателей? Выкладываю тут скрины, потому что в этот раз они заставили по 3 ссылкам пройти. Обратите внимание компании сгруппированы по размеру.
Кстати, еще недавно смотрела обзор Владимирской, она отметила в качестве самых перспективных российских компаний Самолет и банк Точка.
У самолета очень неплохой рейтинг на hh, а Точка поразили меня детальнейшей обратной связью на тестовое задание (клиент недавно туда подавался).
Кстати, еще недавно смотрела обзор Владимирской, она отметила в качестве самых перспективных российских компаний Самолет и банк Точка.
У самолета очень неплохой рейтинг на hh, а Точка поразили меня детальнейшей обратной связью на тестовое задание (клиент недавно туда подавался).
👍13
#видео #посмотреть
Всем привет!
Ловите полезняшки с утра в виде записанных видео семинаров, которые мы проводили в январе с компанием Timetta
1️⃣ Запись вебинара «Считаем деньги по проектам — практические советы для руководителей проектов»
Во время вебинара разобрали, как учет финансов по проектам работает в целом, на что обращать внимание и как его автоматизировать.
Запись вебинара ⬅️
2️⃣ Запись вебинара «Ресурсное планирование в консалтинге и проф. услугах»
Во время вебинара разобрали, как планировать загрузку сотрудников без простоев и переработок.
Запись вебинара ⬅️
Всем привет!
Ловите полезняшки с утра в виде записанных видео семинаров, которые мы проводили в январе с компанием Timetta
1️⃣ Запись вебинара «Считаем деньги по проектам — практические советы для руководителей проектов»
Во время вебинара разобрали, как учет финансов по проектам работает в целом, на что обращать внимание и как его автоматизировать.
Запись вебинара ⬅️
2️⃣ Запись вебинара «Ресурсное планирование в консалтинге и проф. услугах»
Во время вебинара разобрали, как планировать загрузку сотрудников без простоев и переработок.
Запись вебинара ⬅️
🔥15👍6❤1
🔥 #анонс #прямойэфир #LinkedIn
Очень запрашиваемая тема в нашем сообществе - как подготовить крутой профиль на LinkedIn для руководителя проекта!!!!
Встречайте настоящую звезду этой социальной сети - Ивана Доронина)))
19 тыс фоловеров на LinkedIn , 7000 подписчиков на канале про работу в ИТ, невероятное количество полезных эфиров каждую неделю!
📅 6 февраля 19:30 по МСК мы проведем прямой эфир и прожарим несколько ваших профилей!
В программе:
1. Разбор нескольких профилей проджектов
2. Оформление шапки профиля, что рассказать о себе, чтобы запомниться
3. Что писать в местах работы и какие места работы оставлять в принципе
4. Что такое индекс SSI и как его повысить
Если вы хотите, чтобы ваш профиль разобрали - оставьте ссылку на него в комментариях. Ну и, конечно, добавляемся друг к другу, подтверждаем навыки;) Говорят, это полезно, а может и нет))) Тоже у Ивана спросим)))
Подключиться к конференции Zoom
Идентификатор конференции: 811 5004 8296
Код доступа: 629167
Очень запрашиваемая тема в нашем сообществе - как подготовить крутой профиль на LinkedIn для руководителя проекта!!!!
Встречайте настоящую звезду этой социальной сети - Ивана Доронина)))
19 тыс фоловеров на LinkedIn , 7000 подписчиков на канале про работу в ИТ, невероятное количество полезных эфиров каждую неделю!
📅 6 февраля 19:30 по МСК мы проведем прямой эфир и прожарим несколько ваших профилей!
В программе:
1. Разбор нескольких профилей проджектов
2. Оформление шапки профиля, что рассказать о себе, чтобы запомниться
3. Что писать в местах работы и какие места работы оставлять в принципе
4. Что такое индекс SSI и как его повысить
Если вы хотите, чтобы ваш профиль разобрали - оставьте ссылку на него в комментариях. Ну и, конечно, добавляемся друг к другу, подтверждаем навыки;) Говорят, это полезно, а может и нет))) Тоже у Ивана спросим)))
Подключиться к конференции Zoom
Идентификатор конференции: 811 5004 8296
Код доступа: 629167
👍27🔥6❤4
video1529373261.mp4
201.5 MB
Запись эфира по LinkedIn. Кто был, как вам? Делаем на след неделе разбор ваших резюме? Ставьте огонечки))))
🔥27👏2😱1
Настало время и здесь поделиться очень важной для меня новостью!
Мы с @alekseyromanov запускаем онлайн школу ProУправление,… не, ну а сколько уже можно чему-то учить, - пора и оформить это соответствующим образом, совместить все наши проекты в одно маленькое, но БОЛЬШОЕ дело)
💡Основная идея - делать тренинги для управленцев и команд по управлению людьми и проектами, помогать людям выстраивать свою карьеру: от поиска себя до адаптации на новом рабочем месте. Вот об этом будет наша школа.
Узнать немного больше о школе и ближайшем расписании
Мы с @alekseyromanov запускаем онлайн школу ProУправление,… не, ну а сколько уже можно чему-то учить, - пора и оформить это соответствующим образом, совместить все наши проекты в одно маленькое, но БОЛЬШОЕ дело)
💡Основная идея - делать тренинги для управленцев и команд по управлению людьми и проектами, помогать людям выстраивать свою карьеру: от поиска себя до адаптации на новом рабочем месте. Вот об этом будет наша школа.
Узнать немного больше о школе и ближайшем расписании
Ну а теперь #анонс в нашей онлайн школе #ProУправление
У тебя было такое?
Не хочу идти на работу, потому что придется разруливать конфликт в команде?
Переживаю перед встречей, потому что боюсь, что не смогу убедить окружающих?
Почему руководитель принял несправедливое решение?
Если у тебя хоть раз возникали такие вопросы, тогда тебе к нам;)
📅 тренинг по управлению конфликтами! Мы его так и назвали - PROКОНФЛИКТЫ)) Мы разберемся с твоими кейсами, пообщаемся в камерной обстановке и дадим классные практики по решению конфликтных ситуаций.
Вот что говорят участники после тренинга:
«Оказывается, у всех одинаковые проблемы)»
«Оказывается, со мной все нормально»
«Конфликтовать - нормально, главное, чтобы конфликт был конструктивным.»
«Конфликт - это работа над собой!»
«Столько классных практик, беру в работу!»
О том, как прошел первый поток тренинга, а также маленький кусочек тренинга - описала тут
Для записи и уточнения ближайшей даты пишите в личку @projectpro_1
У тебя было такое?
Не хочу идти на работу, потому что придется разруливать конфликт в команде?
Переживаю перед встречей, потому что боюсь, что не смогу убедить окружающих?
Почему руководитель принял несправедливое решение?
Если у тебя хоть раз возникали такие вопросы, тогда тебе к нам;)
📅 тренинг по управлению конфликтами! Мы его так и назвали - PROКОНФЛИКТЫ)) Мы разберемся с твоими кейсами, пообщаемся в камерной обстановке и дадим классные практики по решению конфликтных ситуаций.
Вот что говорят участники после тренинга:
«Оказывается, у всех одинаковые проблемы)»
«Оказывается, со мной все нормально»
«Конфликтовать - нормально, главное, чтобы конфликт был конструктивным.»
«Конфликт - это работа над собой!»
«Столько классных практик, беру в работу!»
О том, как прошел первый поток тренинга, а также маленький кусочек тренинга - описала тут
Для записи и уточнения ближайшей даты пишите в личку @projectpro_1
🔥22👍3
Бесплатный вебинар «Контроль показателей проектов: цели, инструменты, выгоды»
Ссылка на запись и материалы
📅14 февраля в 15:00 по МСК с Александром Спиридоновым, директором по консалтингу Timetta проведем вебинар о том, как учитывать рабочее время в проектах
Учет рабочего времени — базовый элемент контроля экономики проектов в консалтинге. Правильно выстроенный процесс обеспечивает менеджеров и руководителей компаний данными для расчета рентабельности проектов, утилизации персонала и других KPI.
Обсудим:
1️⃣ Цели и задачи учета рабочего времени.
2️⃣ Способы учета рабочего времени.
3️⃣ Инструменты для учета рабочего времени.
4️⃣ Особенности внедрения учета рабочего времени.
5️⃣ Как добиться качественного и достоверного учета.
6️⃣Какие KPI и показатели проектов позволяет контролировать учет рабочего времени.
Ссылка на запись и материалы
📅14 февраля в 15:00 по МСК с Александром Спиридоновым, директором по консалтингу Timetta проведем вебинар о том, как учитывать рабочее время в проектах
Учет рабочего времени — базовый элемент контроля экономики проектов в консалтинге. Правильно выстроенный процесс обеспечивает менеджеров и руководителей компаний данными для расчета рентабельности проектов, утилизации персонала и других KPI.
Обсудим:
1️⃣ Цели и задачи учета рабочего времени.
2️⃣ Способы учета рабочего времени.
3️⃣ Инструменты для учета рабочего времени.
4️⃣ Особенности внедрения учета рабочего времени.
5️⃣ Как добиться качественного и достоверного учета.
6️⃣Какие KPI и показатели проектов позволяет контролировать учет рабочего времени.
🔥12❤3👍3
Всем привет!
Вчера в рамках нашей школы proУправление прошёл тренинг Управление конфликтами. Было очень круто, думали, что все устанут за целый день, но нет, весь день пролетел как один миг.
Для меня этот тренинг можно описать несколькими словами (это слова участников💜): безопасное пространство, куча практических инструментов, работа с собой, ваши тренинги - гарантия качества. Впервые в обратной связи было написано: можно нам немножко больше теории 🤣🤣🤣
📅 1 апреля мы будем повторять однозначно, всего будет 8 мест (Это не маркетинг, это самое комфортное количество участников для работы)
Ну и ниже хочу поделиться с вами кусочком работы.
Вчера в рамках нашей школы proУправление прошёл тренинг Управление конфликтами. Было очень круто, думали, что все устанут за целый день, но нет, весь день пролетел как один миг.
Для меня этот тренинг можно описать несколькими словами (это слова участников💜): безопасное пространство, куча практических инструментов, работа с собой, ваши тренинги - гарантия качества. Впервые в обратной связи было написано: можно нам немножко больше теории 🤣🤣🤣
📅 1 апреля мы будем повторять однозначно, всего будет 8 мест (Это не маркетинг, это самое комфортное количество участников для работы)
Ну и ниже хочу поделиться с вами кусочком работы.
👍9