💣💥💣 ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА 💣💥💣
Ребята, для тех, кто вдруг хотел приобрести какой-то из моих продуктов: карьерную консультацию, доступ к семинарам и практикумам по максимально выгодным условиям, сегодня есть такая возможность.
Подробности в инсте https://instagram.com/stories/projectpro_1/2969040096647234604?igshid=YmMyMTA2M2Y=
Ребята, для тех, кто вдруг хотел приобрести какой-то из моих продуктов: карьерную консультацию, доступ к семинарам и практикумам по максимально выгодным условиям, сегодня есть такая возможность.
Подробности в инсте https://instagram.com/stories/projectpro_1/2969040096647234604?igshid=YmMyMTA2M2Y=
👍2
#АНОНС #надежныеэксперты #ПроектныйКофе
Всем привет!
Наконец-то собрались с Димой, руководителем проектного офиса СберМаркет, автором проектного блога Про продукты и проекты и инициатором Проектного исследования в России встретиться, обсудить самые актуальные темы проектного управления:
📅 16 ноября 18:30 по МСК
Что обсудим:
1️⃣ Что произошло с проектным управлением за последние полгода
2️⃣ Ситуацию с наймом project manager-ов в России
3️⃣ Какие скиллы сейчас максимально востребованы на рынке
4️⃣ Самые полезные полезности для проджектов.
Добавляйте вопросы в комментариях💜
🎁 Всех участников ждут приятные подарочки;)
🎥 Запись тут
Еще я попробую для напоминания организовать в телеге трансляцию.
Всем привет!
Наконец-то собрались с Димой, руководителем проектного офиса СберМаркет, автором проектного блога Про продукты и проекты и инициатором Проектного исследования в России встретиться, обсудить самые актуальные темы проектного управления:
📅 16 ноября 18:30 по МСК
Что обсудим:
1️⃣ Что произошло с проектным управлением за последние полгода
2️⃣ Ситуацию с наймом project manager-ов в России
3️⃣ Какие скиллы сейчас максимально востребованы на рынке
4️⃣ Самые полезные полезности для проджектов.
Добавляйте вопросы в комментариях💜
🎁 Всех участников ждут приятные подарочки;)
🎥 Запись тут
Еще я попробую для напоминания организовать в телеге трансляцию.
❤13👍10
Про Проекты и карьеру в ИТ | Романова pinned «🎉 🎉🎉НОВЫЕ ПРАКТИКУМЫ #практикум #экономикаПроекта Всем привет! Тема очень актуальна в преддверии завершения года и планирования бюджетов на следующий год. Практикумов будет 3 🔶ПРАКТИКУМ 1🔶 Составляем бюджет проекта. 1️⃣ Обсудим подходы к составлению…»
📅📅📅НОВЫЕ ПРАКТИКУМЫ
Доброе утро!
Осталось 3 дня до начала ПРАКТИКУМОВ по составлению бюджета проекта и расчету экономической эффективности.
Кто хотел, планировал и вдруг забыл, напишите мне в личку для записи) @projectpro_1
Подробное описание тут
А пока напомню программу:
🔶ПРАКТИКУМ 1🔶 Составляем бюджет проекта. 17.11 в 20:00
1️⃣ Обсудим подходы к составлению бюджетов проектов в зависимости от точки зрения (Подрядчики, Заказчики)
2️⃣Разберем, какие статьи бывают и как их расчитывать
3️⃣Потренируемся оценивать стоимость команды, лицензий, командировок, сервисной и гарантийной поддержки
4️⃣Научимся закладывать риски
5️⃣Составим бюджет проекта
🔶ПРАКТИКУМ 2 🔶 Оцениваем экономические выгоды проекта. 21.11 в 20:00
1️⃣Разберем принцип определения экономических выгод
2️⃣Обсудим, кто должен нести ответственность за получение экономических выгод
3️⃣Научимся формулировать цели и выгоды проекта
4️⃣На примерах разберем подход к расчету экономических выгод
5️⃣Узнаем, что такое рентабельность и как учесть ее в бюджете
🔶ПРАКТИКУМ 3 🔶 Рассчитываем экономическую эффективность проекта. 24.11 в 20:00
1️⃣Обсудим основные экономические показатели проекта
2️⃣Научимся дисконтировать денежные потоки
3️⃣Составим PNL проекта
4️⃣Рассчитаем срок окупаемости проекта
5️⃣Научимся выводить проект на окупаемость с помощью 2х простых шагов
6️⃣Поймем, как избежать кассовых разрывов в проекте
⚠️Еще раз повторюсь, что все озвученные темы мы будем разбирать на ПРАКТИЧЕСКИХ примерах. Вся необходимая теория будет приложена к материалам практикумов
Доброе утро!
Осталось 3 дня до начала ПРАКТИКУМОВ по составлению бюджета проекта и расчету экономической эффективности.
Кто хотел, планировал и вдруг забыл, напишите мне в личку для записи) @projectpro_1
Подробное описание тут
А пока напомню программу:
🔶ПРАКТИКУМ 1🔶 Составляем бюджет проекта. 17.11 в 20:00
1️⃣ Обсудим подходы к составлению бюджетов проектов в зависимости от точки зрения (Подрядчики, Заказчики)
2️⃣Разберем, какие статьи бывают и как их расчитывать
3️⃣Потренируемся оценивать стоимость команды, лицензий, командировок, сервисной и гарантийной поддержки
4️⃣Научимся закладывать риски
5️⃣Составим бюджет проекта
🔶ПРАКТИКУМ 2 🔶 Оцениваем экономические выгоды проекта. 21.11 в 20:00
1️⃣Разберем принцип определения экономических выгод
2️⃣Обсудим, кто должен нести ответственность за получение экономических выгод
3️⃣Научимся формулировать цели и выгоды проекта
4️⃣На примерах разберем подход к расчету экономических выгод
5️⃣Узнаем, что такое рентабельность и как учесть ее в бюджете
🔶ПРАКТИКУМ 3 🔶 Рассчитываем экономическую эффективность проекта. 24.11 в 20:00
1️⃣Обсудим основные экономические показатели проекта
2️⃣Научимся дисконтировать денежные потоки
3️⃣Составим PNL проекта
4️⃣Рассчитаем срок окупаемости проекта
5️⃣Научимся выводить проект на окупаемость с помощью 2х простых шагов
6️⃣Поймем, как избежать кассовых разрывов в проекте
⚠️Еще раз повторюсь, что все озвученные темы мы будем разбирать на ПРАКТИЧЕСКИХ примерах. Вся необходимая теория будет приложена к материалам практикумов
Telegram
ПроПроекты
🎉 🎉🎉НОВЫЕ ПРАКТИКУМЫ
#практикум #экономикаПроекта
Всем привет!
Ну вот и настал этот день, когда я готова объявить о новых семинарах. На этот раз это будет совершенно новый формат, а именно ПРАКТИКУМЫ по составлению бюджета проекта и расчету экономической…
#практикум #экономикаПроекта
Всем привет!
Ну вот и настал этот день, когда я готова объявить о новых семинарах. На этот раз это будет совершенно новый формат, а именно ПРАКТИКУМЫ по составлению бюджета проекта и расчету экономической…
👍8❤3❤🔥1
Про Проекты и карьеру в ИТ | Романова
#обучение Ребята, для всех, кто работает в консалте нашла для вас Бесплатный вебинар «Прайсинг: планирование выручки и затрат в консалтинговых проектах». Вы узнаете, что ситуацию, при которой проект выполнен, но деньги за него ещё не поступили, называют…
Доброе утро!
Готова запись этого вебинара! Залетайте посмотреть/ послушать.
https://yangx.toptta.com/ru/events/prajsing-planirovanie-vyruchki-i-zatrat-v-konsaltingovyh-proektah
Готова запись этого вебинара! Залетайте посмотреть/ послушать.
https://yangx.toptta.com/ru/events/prajsing-planirovanie-vyruchki-i-zatrat-v-konsaltingovyh-proektah
Timetta
Прайсинг: планирование выручки и затрат в консалтинговых проектах | Timetta (ex WorkPoint)
👍13
#ПроектныйКофе с Димой и Олей;)
Спасибо Диме за отличный формат и обязательно подписывайтесь на его канал
А пока ловите запись видео, на котором мы успели обсудить:
1️⃣ Что произошло с проектным управлением за последние полгода
2️⃣ Ситуация с наймом project manager-ов в России
3️⃣ Какие скиллы сейчас максимально востребованы на рынке
4️⃣ Самые полезные полезности для проджектов.
Спасибо Диме за отличный формат и обязательно подписывайтесь на его канал
А пока ловите запись видео, на котором мы успели обсудить:
1️⃣ Что произошло с проектным управлением за последние полгода
2️⃣ Ситуация с наймом project manager-ов в России
3️⃣ Какие скиллы сейчас максимально востребованы на рынке
4️⃣ Самые полезные полезности для проджектов.
👍3🥰2
#новости #планыДекабрь
Всем привет!
Вчера завершился 2 практикум по расчету эффектов проекта. Спасибо всем, кто был: у меня реально самая теплая аудитория!
Разобрали в эфире, как ставить цели, сверяться со стратегией организации, как грамотно выводить заказчика на истинные выгоды, кто за них должен отвечать и кто считать, ну и конечно, затронули тему рентабельности и наценки на себестоимость.
📅24 ноября в 20:00 3 практикум, обсудим экономику проектов, параметры оценки эффективности, научимся дисконтировать денежные потоки, считать срок окупаемости проект и избегать кассовых разрывов.
Еще можно присоединиться или приобрести записи прошлых практикумов - для этого напишите мне в личку @projectpro_1
Кстати, помните семинар по инструментам проектного управления? Его прошли уже более 70 человек 💜 Прикрепила вам кусочек отзывов;)
Ну а в декабре «ухожу» готовить следующий контент для вас: в программе несколько эфиров с разными экспертами, бесплатный семинар про финансовые модели для консалтинговых компаний (анонс будет уже на этой неделе), а также выступление на вебинаре Проектной ассоциации.
Короче, будет много интересного в декабре, помимо Рождества и Нового года 🎄🎄🎄
Всем хорошего дня!
Всем привет!
Вчера завершился 2 практикум по расчету эффектов проекта. Спасибо всем, кто был: у меня реально самая теплая аудитория!
Разобрали в эфире, как ставить цели, сверяться со стратегией организации, как грамотно выводить заказчика на истинные выгоды, кто за них должен отвечать и кто считать, ну и конечно, затронули тему рентабельности и наценки на себестоимость.
📅24 ноября в 20:00 3 практикум, обсудим экономику проектов, параметры оценки эффективности, научимся дисконтировать денежные потоки, считать срок окупаемости проект и избегать кассовых разрывов.
Еще можно присоединиться или приобрести записи прошлых практикумов - для этого напишите мне в личку @projectpro_1
Кстати, помните семинар по инструментам проектного управления? Его прошли уже более 70 человек 💜 Прикрепила вам кусочек отзывов;)
Ну а в декабре «ухожу» готовить следующий контент для вас: в программе несколько эфиров с разными экспертами, бесплатный семинар про финансовые модели для консалтинговых компаний (анонс будет уже на этой неделе), а также выступление на вебинаре Проектной ассоциации.
Короче, будет много интересного в декабре, помимо Рождества и Нового года 🎄🎄🎄
Всем хорошего дня!
❤6👍1
#ВопросОтвет
Всем привет!
Вчера после обучения один из участников задал очень интересный вопрос, который, на мой взгляд, заслуживает отдельного поста и требует экспертной, т.е. вашей, уважаемые подпищики, помощи.
#Вопрос
Как выиграть войну за место в планировании команд исполнителей, когда твой проект важен для отдела, но не важен для компании, по причине того, что его сложно оцифровать в деньгах? Как действовать? За что топить? Например NPS (мб ты знаешь еще иные метрики, которые важны, все это понимают, но нет доказанной корреляции с денежными метриками)?
#Ответ
Первое, что приходит на ум от этого вопроса: «Когда твой проект важен для отдела, но не важен для компании», - не надо его делать! ❌ ну вернее так: Надо убедить компанию, что этот проект важен не только для отдела, но и для всей компании.
Помните про связь цели проекта со стратегией организации? Вот так и получается, что когда вы не можете определить цели «проекта для отдела», которые будут созвучны целям организации (а это, как правило, заработать много денег), вы не будете получать поддержку руководства, у вас всегда будут «отнимать» самые лучшие ресурсы или «опускать» проекты по приоритету.
⚠️Вот несколько мыслей, что может мотивировать компанию выделить денежные средства и не требует при этом точного расчета экономической привлекательности или окупаемости:
1️⃣ Реализация требований законодательства, вернее, угроза штрафа, искажения управленческой отчетности и т.д.
2️⃣ Реализация требований программы по импортозамещению, угроза остановки бизнеса из-за недоступности ключевого ПО.
3️⃣ Повышение лояльности клиентов (тут может быть и NPS, и CSI, и CSAT - выбирайте то, что «признается» на уровне компании)
4️⃣ Оптимизация трудозатрат отдела, которая может быть использована для привлечения доп. Клиентов, те. для получения доп. выручки.
5️⃣ Скорость получения ключевых бизнес метрик, к примеру, прогноз по прибыли или объему продаж на конец года
Поделитесь в комментах, какие вы знаете средства неденежной мотивации руководства при реализации проектов 😂
Всем привет!
Вчера после обучения один из участников задал очень интересный вопрос, который, на мой взгляд, заслуживает отдельного поста и требует экспертной, т.е. вашей, уважаемые подпищики, помощи.
#Вопрос
Как выиграть войну за место в планировании команд исполнителей, когда твой проект важен для отдела, но не важен для компании, по причине того, что его сложно оцифровать в деньгах? Как действовать? За что топить? Например NPS (мб ты знаешь еще иные метрики, которые важны, все это понимают, но нет доказанной корреляции с денежными метриками)?
#Ответ
Первое, что приходит на ум от этого вопроса: «Когда твой проект важен для отдела, но не важен для компании», - не надо его делать! ❌ ну вернее так: Надо убедить компанию, что этот проект важен не только для отдела, но и для всей компании.
Помните про связь цели проекта со стратегией организации? Вот так и получается, что когда вы не можете определить цели «проекта для отдела», которые будут созвучны целям организации (а это, как правило, заработать много денег), вы не будете получать поддержку руководства, у вас всегда будут «отнимать» самые лучшие ресурсы или «опускать» проекты по приоритету.
⚠️Вот несколько мыслей, что может мотивировать компанию выделить денежные средства и не требует при этом точного расчета экономической привлекательности или окупаемости:
1️⃣ Реализация требований законодательства, вернее, угроза штрафа, искажения управленческой отчетности и т.д.
2️⃣ Реализация требований программы по импортозамещению, угроза остановки бизнеса из-за недоступности ключевого ПО.
3️⃣ Повышение лояльности клиентов (тут может быть и NPS, и CSI, и CSAT - выбирайте то, что «признается» на уровне компании)
4️⃣ Оптимизация трудозатрат отдела, которая может быть использована для привлечения доп. Клиентов, те. для получения доп. выручки.
5️⃣ Скорость получения ключевых бизнес метрик, к примеру, прогноз по прибыли или объему продаж на конец года
Поделитесь в комментах, какие вы знаете средства неденежной мотивации руководства при реализации проектов 😂
👍15
#Вакансии
Всем привет!
Кажется, запахло жареным 🍗… если раньше в чатах с вакансиями для РП было по ощущениям 90% вакансий и 10% резюме, то сейчас, с учетом «трэшовости» вакансий, кажется, что пропорция перевернулась. Пришлось залезть в самые дебри HH 😂и даже удалось найти несколько интересных предложений. Помимо вакансий по традиции добавляю одно «резюме» от знакомого, который готов на должность Джуна (Ярослава с удовольствием вам рекомендую, нам уже даже удалось поработать вместе)
А я выпустила еще несколько клиентов с офферами, так что на декабрь могу взять 1-2 человек на прокачку резюме и подготовку к собеседованиям. Время, конечно, будет тухлое, но для подготовки - самое оно!!!
🚀🚀🚀🚀
1️⃣ Администратор (подрядчик работает с ГПН, требования правда от 3-х лет) и проектный ассистент в карьерный проект
2️⃣ Руководители проектов в банковской сфере, зп от от 250к до 350к
🌟тут больше продуктовая позиция
🌟Промсвязь банк
3️⃣ Руководитель проекта
🌟в САМОЛЕТ - вы, кстати, видели рейтинг компании на HH? 4,4 на секундочку 👍 какими проектами заниматься, правда, так и не поняла..
🌟 российская IT компания, финтех, удаленка, до 350к
4️⃣ Ребята скорее всего не оч понимают, кто такой РП, зато Вакансия Подойдет для продажников и закупщиков ИТ оборудования и можно работать удаленно из любой точки мира.
5️⃣ Руководитель СТРАТЕГИЧЕСКИХ проектов (это я вам слова выделяю, чтобы вы понимали, что в резюме писать😂)
🌟Черкизово
🌟Signal (part of ONY) - агентство исследований и стратегического консалтинга
Не смогла остановиться…
6️⃣ЗАМЕСТИТЕЛЬ руководителя проектов - скажите, звучит?))) прям сразу кажется, что руководитель проекта - это очень серьезный и деловой человек с огромным количеством полномочий!!! (Спойлер, это не так…😂)
🌟 Вот тут нужен Переезд в Алабугу - отличный вариант для некоторых
🌟Строительство (от 100 тыс)
7️⃣Резюме на позицию junior РМ
Формат работы: удалёнка/частично в офисе/в офисе
Занятость: полная
Контакты: @matyukhinyaroslav
Почта: [email protected]
Ожидания по ЗП: от 60.000 ₽
Junior Project manager/Project manager
О себе: Работаю в маркетинге (команде) на позиции менеджера проектов. Принял решение менять сферу - из маркетинга в IT проекты. Рассматриваю начальную позицию для опыта.
Умею составлять Roadmap и декомпозировать задачи. Владею инструментами моделирования бизнес-процессов.
Есть опыт организации работы команды от 15 специалистов.
Фреймворки: Waterfall
Инструменты: Asana, Notion, MIRO, AMO CRM, Trello, Google Docs.
Активно изучаю: PMBok, Agile (Scrum/Kanban), lean. Прохожу практикумы по проектному управлению.
Опыт работы в стартапах на стадии pre-seed.
CV: по запросу
Всем привет!
Кажется, запахло жареным 🍗… если раньше в чатах с вакансиями для РП было по ощущениям 90% вакансий и 10% резюме, то сейчас, с учетом «трэшовости» вакансий, кажется, что пропорция перевернулась. Пришлось залезть в самые дебри HH 😂и даже удалось найти несколько интересных предложений. Помимо вакансий по традиции добавляю одно «резюме» от знакомого, который готов на должность Джуна (Ярослава с удовольствием вам рекомендую, нам уже даже удалось поработать вместе)
А я выпустила еще несколько клиентов с офферами, так что на декабрь могу взять 1-2 человек на прокачку резюме и подготовку к собеседованиям. Время, конечно, будет тухлое, но для подготовки - самое оно!!!
🚀🚀🚀🚀
1️⃣ Администратор (подрядчик работает с ГПН, требования правда от 3-х лет) и проектный ассистент в карьерный проект
2️⃣ Руководители проектов в банковской сфере, зп от от 250к до 350к
🌟тут больше продуктовая позиция
🌟Промсвязь банк
3️⃣ Руководитель проекта
🌟в САМОЛЕТ - вы, кстати, видели рейтинг компании на HH? 4,4 на секундочку 👍 какими проектами заниматься, правда, так и не поняла..
🌟 российская IT компания, финтех, удаленка, до 350к
4️⃣ Ребята скорее всего не оч понимают, кто такой РП, зато Вакансия Подойдет для продажников и закупщиков ИТ оборудования и можно работать удаленно из любой точки мира.
5️⃣ Руководитель СТРАТЕГИЧЕСКИХ проектов (это я вам слова выделяю, чтобы вы понимали, что в резюме писать😂)
🌟Черкизово
🌟Signal (part of ONY) - агентство исследований и стратегического консалтинга
Не смогла остановиться…
6️⃣ЗАМЕСТИТЕЛЬ руководителя проектов - скажите, звучит?))) прям сразу кажется, что руководитель проекта - это очень серьезный и деловой человек с огромным количеством полномочий!!! (Спойлер, это не так…😂)
🌟 Вот тут нужен Переезд в Алабугу - отличный вариант для некоторых
🌟Строительство (от 100 тыс)
7️⃣Резюме на позицию junior РМ
Формат работы: удалёнка/частично в офисе/в офисе
Занятость: полная
Контакты: @matyukhinyaroslav
Почта: [email protected]
Ожидания по ЗП: от 60.000 ₽
Junior Project manager/Project manager
О себе: Работаю в маркетинге (команде) на позиции менеджера проектов. Принял решение менять сферу - из маркетинга в IT проекты. Рассматриваю начальную позицию для опыта.
Умею составлять Roadmap и декомпозировать задачи. Владею инструментами моделирования бизнес-процессов.
Есть опыт организации работы команды от 15 специалистов.
Фреймворки: Waterfall
Инструменты: Asana, Notion, MIRO, AMO CRM, Trello, Google Docs.
Активно изучаю: PMBok, Agile (Scrum/Kanban), lean. Прохожу практикумы по проектному управлению.
Опыт работы в стартапах на стадии pre-seed.
CV: по запросу
👍5❤3
📢📢📢 Ищем руководителей для участия в мастер-майндах !!!! Подробности в посте ниже
По всем вопросам - @AlekseyRomanov
По всем вопросам - @AlekseyRomanov
Forwarded from Про Управление
Привет! Новость. 👍
🔥 🔥 🔥 Мастер-майнд для руководителей!🔥 🔥 🔥
Я решил организовывать группы Мастер-майнд (ММ).
Посмотрел на список вас, читающих этот канал, и результаты вчерашнего опроса и решил - пора. Ведь здесь много крутых профессионалов с беспрецедентно ценным совокупным опытом! А значит, вы можете друг другу помогать.🥸
Если не встречался с ММ, объясню - это когда несколько людей, близких по профессии, уровню, духу и интересам, периодически встречаются и обсуждают свои инсайты, а так же челленджи/задачи/тупички, и то, как их решить. Абсолютно горизонтальное общение, ну то есть - на равных. С высоким уровнем доверия.
🫶 Почему ММ хорошо работает?
А👍 ) Достоинства :
1. Множество мнений
2. Свежесть идей
3. Смелость решений
4. Снижение чувства изоляции
5. Нетворкинг
6. Девиации
Б👍 ) Принципы:
1. Конфиденциальность (документально закрепленная)
2. Открытый обмен мнениями
3. 100% поддержка, даже если накосячил
4. Совокупность экспертиз из разных отраслей/культур и с разным опытом
5. Равенство в возможности высказывать мнение
В👍 ) Роли:
С меня:
⁃ модерация
⁃ организация групп из потенциально синергичных навыков, опыта и текущих позиций (короче говоря, подбор в группы людей, которые могут друг другу помочь максимально)
⁃ техническая организация встреч
⁃ экспертиза
С тебя:
⁃ участие 1 раз в 2 недели по 3 часа максимум
⁃ открытость и честность в обсуждении проблемы
⁃ дисциплинированное посещение групп и выполнение задач, в которые вписался
⁃ оплата (символическая)
Он действительно ХОРОШО РАБОТАЕТ. Я проверял!
Что НЕ про Мастер-майнд:
⁃ "Слушайте меня, как надо делать!»
⁃ "А запись звонка будет?"
⁃ "Прошу прощения, но я сегодня без видео"🤮 🤮 🤮
Короче говоря, это три часа приятнейшего нетворкинга равных по силе экспертов, помогающего решить насущные вопросы каждого из них.
👇 Теперь небольшие уточнения.
Учитывая результаты вчерашнего опроса, а так же время года, ММ будет пока для линейных руководителей и, если наберутся желающие, для мидлов (хотя, учитывая цикл планирования и отчетности по годовым целям, вам, как и проектным руклям ваще не до того).
У кого из "линейщиков" и мидлов есть желание - за подробностями в личку. Не факт, что одного желания будет достаточно. Оверквалифайды пойдут в другие группы. Люди из одной организации в одну группу тоже не попадут.
🕣 Набираю первые две группы. Состав 5-6 человек. Собираться будем раз в 2 недели. График выстроим такой, чтобы устраивал всех участников.
🤔 Что нужно сделать:
Написать мне в личку «Хочу в мастер-майнд». Назначаем созвон на 15 минут для знакомства и обсуждения целей.
После этого я записываю в ту группу, в которую ты больше всего подходишь.
Ну а потом дисциплинированно раз в 2 недели встречаться и получать много приятного и полезного.
Линейщики и мидлы. Жду ваших звонков и сообщений. На связи!
Я решил организовывать группы Мастер-майнд (ММ).
Посмотрел на список вас, читающих этот канал, и результаты вчерашнего опроса и решил - пора. Ведь здесь много крутых профессионалов с беспрецедентно ценным совокупным опытом! А значит, вы можете друг другу помогать.
Если не встречался с ММ, объясню - это когда несколько людей, близких по профессии, уровню, духу и интересам, периодически встречаются и обсуждают свои инсайты, а так же челленджи/задачи/тупички, и то, как их решить. Абсолютно горизонтальное общение, ну то есть - на равных. С высоким уровнем доверия.
А
1. Множество мнений
2. Свежесть идей
3. Смелость решений
4. Снижение чувства изоляции
5. Нетворкинг
6. Девиации
Б
1. Конфиденциальность (документально закрепленная)
2. Открытый обмен мнениями
3. 100% поддержка, даже если накосячил
4. Совокупность экспертиз из разных отраслей/культур и с разным опытом
5. Равенство в возможности высказывать мнение
В
С меня:
⁃ модерация
⁃ организация групп из потенциально синергичных навыков, опыта и текущих позиций (короче говоря, подбор в группы людей, которые могут друг другу помочь максимально)
⁃ техническая организация встреч
⁃ экспертиза
С тебя:
⁃ участие 1 раз в 2 недели по 3 часа максимум
⁃ открытость и честность в обсуждении проблемы
⁃ дисциплинированное посещение групп и выполнение задач, в которые вписался
⁃ оплата (символическая)
Он действительно ХОРОШО РАБОТАЕТ. Я проверял!
Что НЕ про Мастер-майнд:
⁃ "Слушайте меня, как надо делать!»
⁃ "А запись звонка будет?"
⁃ "Прошу прощения, но я сегодня без видео"
Короче говоря, это три часа приятнейшего нетворкинга равных по силе экспертов, помогающего решить насущные вопросы каждого из них.
👇 Теперь небольшие уточнения.
Учитывая результаты вчерашнего опроса, а так же время года, ММ будет пока для линейных руководителей и, если наберутся желающие, для мидлов (хотя, учитывая цикл планирования и отчетности по годовым целям, вам, как и проектным руклям ваще не до того).
У кого из "линейщиков" и мидлов есть желание - за подробностями в личку. Не факт, что одного желания будет достаточно. Оверквалифайды пойдут в другие группы. Люди из одной организации в одну группу тоже не попадут.
🕣 Набираю первые две группы. Состав 5-6 человек. Собираться будем раз в 2 недели. График выстроим такой, чтобы устраивал всех участников.
Написать мне в личку «Хочу в мастер-майнд». Назначаем созвон на 15 минут для знакомства и обсуждения целей.
После этого я записываю в ту группу, в которую ты больше всего подходишь.
Ну а потом дисциплинированно раз в 2 недели встречаться и получать много приятного и полезного.
Линейщики и мидлы. Жду ваших звонков и сообщений. На связи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
#анонс #мероприятия #обучение
Всем привет!
Я с классной новостью и очередным АНОНСОМ! 🎊
📅 13 декабря в 19:00 по МСК я вместе с компанией Timetta будем проводить БЕСПЛАТНЫЙ вебинар на тему построения Финансовой модели консалтинговой компании
Будет супер полезно для:
🌟руководителей проектов, чтобы понимать, как строится бизнес и какие метрики на самом деле важны для руководства (от этого можно и повышение зп обсуждать;))
🌟для менеджмента компаний из сферы «профессиональных услуг», где основные затраты — рабочее время сотрудников (консалтинг, инжиниринг, ИТ, маркетинг).
В программе вебинара:
1️⃣ Подходы к построению финансовых моделей
2️⃣ Метрики, которые стоит контролировать
3️⃣ Особенности расчета ставок сотрудников
4️⃣ Варианты оценки плановой рентабельности проектов
⚠️ В конце вебинара поделимся с вами шаблоном финансовой модели в Excel.
📽 Доступна запись вебинара, презентация и файл с финансовой моделью для Консалтинга.
Все посмотреть и скачать можно тут
Всем привет!
Я с классной новостью и очередным АНОНСОМ! 🎊
📅 13 декабря в 19:00 по МСК я вместе с компанией Timetta будем проводить БЕСПЛАТНЫЙ вебинар на тему построения Финансовой модели консалтинговой компании
Будет супер полезно для:
🌟руководителей проектов, чтобы понимать, как строится бизнес и какие метрики на самом деле важны для руководства (от этого можно и повышение зп обсуждать;))
🌟для менеджмента компаний из сферы «профессиональных услуг», где основные затраты — рабочее время сотрудников (консалтинг, инжиниринг, ИТ, маркетинг).
В программе вебинара:
1️⃣ Подходы к построению финансовых моделей
2️⃣ Метрики, которые стоит контролировать
3️⃣ Особенности расчета ставок сотрудников
4️⃣ Варианты оценки плановой рентабельности проектов
⚠️ В конце вебинара поделимся с вами шаблоном финансовой модели в Excel.
📽 Доступна запись вебинара, презентация и файл с финансовой моделью для Консалтинга.
Все посмотреть и скачать можно тут
🔥11❤4👍1
#работа #вакансии #резюме
Всем привет!
Ребят, тут еще напишу. Наблюдаю повышенную активность на HH. Звонят и пишут даже по моим резюме, которые висят на HH и не обновляются. Видимо, все закрывают хвосты и закрывают вакансии на след год. У меня по 3-м клиентам на этой неделе получены положительные решения. Поэтому те, кто в поиске, прям обновляйте резюме и вешайте на HH.
Если нужна будет срочная проверка, напишите в личку, договоримся в зависимости от моей нагрузки.
Напишите в комментах, как у кого с поиском работы, наблюдаете ли такую тенденцию или у вас все глухо?
Всем привет!
Ребят, тут еще напишу. Наблюдаю повышенную активность на HH. Звонят и пишут даже по моим резюме, которые висят на HH и не обновляются. Видимо, все закрывают хвосты и закрывают вакансии на след год. У меня по 3-м клиентам на этой неделе получены положительные решения. Поэтому те, кто в поиске, прям обновляйте резюме и вешайте на HH.
Если нужна будет срочная проверка, напишите в личку, договоримся в зависимости от моей нагрузки.
Напишите в комментах, как у кого с поиском работы, наблюдаете ли такую тенденцию или у вас все глухо?
#анонимка
Всем привет!
Сегодня на повестке кейс одного клиента, давайте попробуем поштурмить вместе, так как история очень распространенная. Если будут какие-то уточнения по кейсу - пишите, попробую прокомментировать, исходя из своего понимания ситуации.
Итак, кейс
Я - Руководитель проекта. Наша компания в очередной раз планирует внедрять ERP (первые две попытки были неудачные). Топ менеджмент настроен мягко говоря «скептически», не говоря уже об обычных сотрудниках. В компании нет культуры проектного подхода и у всех негатив в части проектов.
Готовлюсь к кик офф, на котором будет мидл менеджмент и будущие пользователи системы (около 60 чел). Помимо выступления Президента о целях, задачах и мотивации (разработана целая система для проекта), буду рассказывать об этапах, сроках, результатах, дорожной карте, структуре команд, о чем ещё стоит сказать?
PS не делать проект вариантов нет 😂
Что думаете по этому поводу? Напишите в комментариях.
Пост-ответ на этот кейс тут
Всем привет!
Сегодня на повестке кейс одного клиента, давайте попробуем поштурмить вместе, так как история очень распространенная. Если будут какие-то уточнения по кейсу - пишите, попробую прокомментировать, исходя из своего понимания ситуации.
Итак, кейс
Я - Руководитель проекта. Наша компания в очередной раз планирует внедрять ERP (первые две попытки были неудачные). Топ менеджмент настроен мягко говоря «скептически», не говоря уже об обычных сотрудниках. В компании нет культуры проектного подхода и у всех негатив в части проектов.
Готовлюсь к кик офф, на котором будет мидл менеджмент и будущие пользователи системы (около 60 чел). Помимо выступления Президента о целях, задачах и мотивации (разработана целая система для проекта), буду рассказывать об этапах, сроках, результатах, дорожной карте, структуре команд, о чем ещё стоит сказать?
PS не делать проект вариантов нет 😂
Что думаете по этому поводу? Напишите в комментариях.
Пост-ответ на этот кейс тут
👍4
Ребята, напоминаю, что к каналу привязан чат https://yangx.top/proproject2, где очень часто обсуждений больше, чем в комментариях. А для тех, кто подписан только на чат, вы можете подписаться и оставить уведомления на канал;) https://yangx.top/proProject1
🔥2