Планы производства российских самолетов не сокращаются. Даже становятся масштабнее.
В 2022 году перед авиастроителями была поставлена задача: 1036 самолетов до 2030 года. Теперь в прогнозе на это десятилетие единиц техники стало больше - 1081.
Прибавились 45 Ту-214. Планируется произвести уже не 70, а 115 самолетов типа до конца десятилетия. Звучит действительно амбициозно.
В этом году авиакомпании должны получить два SSJ-New (теперь называется SJ-100) и три Ту-214. При этом полностью импортозамещенный "Суперджет" еще не взлетел.
По пассажиропотоку.
Ожидается, что в этом году российские авиакомпании перевезут 103 млн пассажиров, а в 2030-м - 121,3 млн.
Первое вполне возможно. За восемь месяцев перевозчики уже обслужили 70,8 млн человек - предварительные оценки сообщает Росавиация. Это на 12% больше, чем за аналогичный период 2022-го.
Напомним, в докризисном 2019 году пассажиропоток поднялся выше 128 млн. Как видно, в этом десятилетии такие цифры не предвидятся.
В 2022 году перед авиастроителями была поставлена задача: 1036 самолетов до 2030 года. Теперь в прогнозе на это десятилетие единиц техники стало больше - 1081.
Прибавились 45 Ту-214. Планируется произвести уже не 70, а 115 самолетов типа до конца десятилетия. Звучит действительно амбициозно.
В этом году авиакомпании должны получить два SSJ-New (теперь называется SJ-100) и три Ту-214. При этом полностью импортозамещенный "Суперджет" еще не взлетел.
По пассажиропотоку.
Ожидается, что в этом году российские авиакомпании перевезут 103 млн пассажиров, а в 2030-м - 121,3 млн.
Первое вполне возможно. За восемь месяцев перевозчики уже обслужили 70,8 млн человек - предварительные оценки сообщает Росавиация. Это на 12% больше, чем за аналогичный период 2022-го.
Напомним, в докризисном 2019 году пассажиропоток поднялся выше 128 млн. Как видно, в этом десятилетии такие цифры не предвидятся.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Экоактивистки перешли на личности.
Две женщины окунули главу Ryanair Майкла О’Лири головой в пирожные у штаб-квартиры Еврокомиссии.
"Добро пожаловать в Брюссель" и "Прекратите загрязнять окружающую среду чертовыми самолетами", - прокричали дамы. И ретировались.
CEO ирландского лоукостера заметил, что любит торты со сливками. Но комментировать инцидент не стал - О'Лири сказал, что приехал ради обсуждения петиции, которую подписали более 1,5 млн человек. В ней содержится призыв к Еврокомиссии защитить полеты от неблагоприятных последствий забастовок авиадиспетчеров.
У борцов за экологию требования противоположные - они хотят свести число полетов к минимуму. И часто досаждают самолетам и аэропортам в Европе.
Две женщины окунули главу Ryanair Майкла О’Лири головой в пирожные у штаб-квартиры Еврокомиссии.
"Добро пожаловать в Брюссель" и "Прекратите загрязнять окружающую среду чертовыми самолетами", - прокричали дамы. И ретировались.
CEO ирландского лоукостера заметил, что любит торты со сливками. Но комментировать инцидент не стал - О'Лири сказал, что приехал ради обсуждения петиции, которую подписали более 1,5 млн человек. В ней содержится призыв к Еврокомиссии защитить полеты от неблагоприятных последствий забастовок авиадиспетчеров.
У борцов за экологию требования противоположные - они хотят свести число полетов к минимуму. И часто досаждают самолетам и аэропортам в Европе.
Глава "Победы" Дмитрий Тыщук дал большое интервью
об актуальном и планах. Основное:
• Лоукостер хочет запустить продажу питания на борту и систему развлечений.
Услуга "Еда на гейт", которую добавили только летом, пользуется спросом. В будущем "Победа" будет предлагать снеки, закуски, напитки в полете от единого поставщика (в списке претендентов есть "Аэромар", который также входит в "Аэрофлот"). Развлекательный контент будут раздавать на персональные девайсы.
• Сейчас на допуслуги приходится 10-15% от общей выручки.
• Алкоголь на борту не появится из-за проблем с дебоширами, борьба с которыми продолжается.
• "Победа" выпустит свой фирменный рюкзак, который четко соответствует ее калибратору. Он будет продаваться на сайте компании, приносить ей дополнительный доход.
Специалисты, которые занимаются обслуживанием клиентов, будут пропускать пассажиров с рюкзаками "Победы" на борт, не требуя поместить ручную кладь в калибратор.
• "Победа" сравнила объем своей ручной клади с крупными конкурентами - он оказался выше, чем у Wizz Air, Ryanair, Smartavia.
"Овербукинг - достаточно позитивная практика, которая используется по всему миру"
Статистика показывает, что 1-4% пассажиров обычно не приходят на рейс. Для повышения эффективности авиаперевозок овербукинг - хорошее решение. Авиакомпания участвует в процессе его легализации. Но надо прописать четкие правила: что в случае овербукинга должен сделать перевозчик, как будут защищены права клиента, какие будут выплаты.
"Если говорить про рынок труда, наша отрасль не так сильно пострадала"
"Победа" дефицита персонала не испытывает. После пандемии все еще много невостребованных летчиков и инженеров. Лоукостер стремится дать своим пилотам и бортпроводникам максимальный налет.
Рост объемов перевозок после ковида в Индии и Китае потребовал подпитки в виде высококвалифицированных пилотов. Но в "Победе" люди обеспечены работой и их все удовлетворяет.
• Рекордную чистую прибыль "Победе" в 2022 году обеспечили не только субсидии, но и положительная курсовая разница. Если бы курс в прошлом году был такой же, как сегодня, то итоговый финансовый результат был бы отрицательный. Если курс стабилизируется и будет примерно у границ 70-80 руб. за доллар, то компания сможем выйти в плюс и в этом году.
• Сегодня 41 воздушное судно у лоукостера работает. Текущая ситуация с поставкой запчастей позволяет максимально увеличивать налет.
• "Победа" готова забрать Boeing 737 других компаний группы "Аэрофлот". Может освоить все 90 лайнеров. Такой вариант не исключен при выполнении плана поставки отечественных воздушных судов. Также может рассмотреть вариаты покупки ВС на вторичном рынке.
• "Победа" готова рассмотреть возможность перехода на МС-21, но только если удастся сохранить монофлот. Чтобы понять, насколько эффективнее компания может быть при использовании этого типа самолета, надо, чтобы самолет вошел в серию, полетал.
• План по пассажиропотоку на этот год - рост на 10%, до 12,7 млн человек.
• Рост цен авиабилетов находится в пределах инфляции, около 6-10%. Развитие международной сети позволяет регулярно проводить распродажи.
• Актуальные зарубежные направления - СНГ, Турция, Ближний Восток, ОАЭ. Туда планируется запускать новые рейсы из регионов.
об актуальном и планах. Основное:
• Лоукостер хочет запустить продажу питания на борту и систему развлечений.
Услуга "Еда на гейт", которую добавили только летом, пользуется спросом. В будущем "Победа" будет предлагать снеки, закуски, напитки в полете от единого поставщика (в списке претендентов есть "Аэромар", который также входит в "Аэрофлот"). Развлекательный контент будут раздавать на персональные девайсы.
• Сейчас на допуслуги приходится 10-15% от общей выручки.
• Алкоголь на борту не появится из-за проблем с дебоширами, борьба с которыми продолжается.
• "Победа" выпустит свой фирменный рюкзак, который четко соответствует ее калибратору. Он будет продаваться на сайте компании, приносить ей дополнительный доход.
Специалисты, которые занимаются обслуживанием клиентов, будут пропускать пассажиров с рюкзаками "Победы" на борт, не требуя поместить ручную кладь в калибратор.
• "Победа" сравнила объем своей ручной клади с крупными конкурентами - он оказался выше, чем у Wizz Air, Ryanair, Smartavia.
"Овербукинг - достаточно позитивная практика, которая используется по всему миру"
Статистика показывает, что 1-4% пассажиров обычно не приходят на рейс. Для повышения эффективности авиаперевозок овербукинг - хорошее решение. Авиакомпания участвует в процессе его легализации. Но надо прописать четкие правила: что в случае овербукинга должен сделать перевозчик, как будут защищены права клиента, какие будут выплаты.
"Если говорить про рынок труда, наша отрасль не так сильно пострадала"
"Победа" дефицита персонала не испытывает. После пандемии все еще много невостребованных летчиков и инженеров. Лоукостер стремится дать своим пилотам и бортпроводникам максимальный налет.
Рост объемов перевозок после ковида в Индии и Китае потребовал подпитки в виде высококвалифицированных пилотов. Но в "Победе" люди обеспечены работой и их все удовлетворяет.
• Рекордную чистую прибыль "Победе" в 2022 году обеспечили не только субсидии, но и положительная курсовая разница. Если бы курс в прошлом году был такой же, как сегодня, то итоговый финансовый результат был бы отрицательный. Если курс стабилизируется и будет примерно у границ 70-80 руб. за доллар, то компания сможем выйти в плюс и в этом году.
• Сегодня 41 воздушное судно у лоукостера работает. Текущая ситуация с поставкой запчастей позволяет максимально увеличивать налет.
• "Победа" готова забрать Boeing 737 других компаний группы "Аэрофлот". Может освоить все 90 лайнеров. Такой вариант не исключен при выполнении плана поставки отечественных воздушных судов. Также может рассмотреть вариаты покупки ВС на вторичном рынке.
• "Победа" готова рассмотреть возможность перехода на МС-21, но только если удастся сохранить монофлот. Чтобы понять, насколько эффективнее компания может быть при использовании этого типа самолета, надо, чтобы самолет вошел в серию, полетал.
• План по пассажиропотоку на этот год - рост на 10%, до 12,7 млн человек.
• Рост цен авиабилетов находится в пределах инфляции, около 6-10%. Развитие международной сети позволяет регулярно проводить распродажи.
• Актуальные зарубежные направления - СНГ, Турция, Ближний Восток, ОАЭ. Туда планируется запускать новые рейсы из регионов.
Пристегните ремни | авиация
Глава "Победы" Дмитрий Тыщук дал большое интервью об актуальном и планах. Основное: • Лоукостер хочет запустить продажу питания на борту и систему развлечений. Услуга "Еда на гейт", которую добавили только летом, пользуется спросом. В будущем "Победа"…
Тот самый рюкзак "Победы" в калибраторе и вне его.
Презентовал новый мерч глава лоукостера Дмитрий Тыщук. Говорит, пассажирам не придется засовывать фирменный аксессуар в измеритель.
А также заявляет, что в рюкзак спокойно помещаются три пятилитровые бутылки и даже еще остается место. При этом ограничения по весу нет. Жаль, этот фокус наглядно не продемонстрировали.
Презентовал новый мерч глава лоукостера Дмитрий Тыщук. Говорит, пассажирам не придется засовывать фирменный аксессуар в измеритель.
А также заявляет, что в рюкзак спокойно помещаются три пятилитровые бутылки и даже еще остается место. При этом ограничения по весу нет. Жаль, этот фокус наглядно не продемонстрировали.
Аэропорт Кургана пережил ремонт.
Теперь в России есть не только салатовая авиакомпания, но и аэропорт. Для обновления фасада выбрали геральдические цвета Курганской области - белый и зеленый. Заменили витражи, а также все коммуникации, водопровод, канализацию, электрику. На первом этаже оборудовали зоны регистрации и ожидания для маломобильных граждан, на втором появились зоны ожидания с видом на взлетно-посадочную полосу и досмотра.
Модернизация "Кургана" началась в 2020 году. Сейчас терминал полностью обновлен. На ремонт потребовалось более 100 млн руб. Следующим этапом планируется реконструкция ВПП - она может стартовать в 2027-м.
Аэропорт Кургана управляется группой "Аэрофьюэлз" - одним из крупнейших операторов аэропортовых топливозаправочных комплексов. В нее же входят аэропорты Липецка и Чебоксар.
Аэропорт Кургана завершил прошлый год с прибылью - впервые после двух лет убытков. Вышел в плюс на 23,6 млн руб. Выручка поднялась до 177,8 млн. Пассажиропоток в 2022-м сократился на 15% г/г - до 139,3 тыс. человек. План на 2023 год - 200 тыс. пассажиров, но за 8 месяцев авиагавань приняла только 102 тыс.
Теперь в России есть не только салатовая авиакомпания, но и аэропорт. Для обновления фасада выбрали геральдические цвета Курганской области - белый и зеленый. Заменили витражи, а также все коммуникации, водопровод, канализацию, электрику. На первом этаже оборудовали зоны регистрации и ожидания для маломобильных граждан, на втором появились зоны ожидания с видом на взлетно-посадочную полосу и досмотра.
Модернизация "Кургана" началась в 2020 году. Сейчас терминал полностью обновлен. На ремонт потребовалось более 100 млн руб. Следующим этапом планируется реконструкция ВПП - она может стартовать в 2027-м.
Аэропорт Кургана управляется группой "Аэрофьюэлз" - одним из крупнейших операторов аэропортовых топливозаправочных комплексов. В нее же входят аэропорты Липецка и Чебоксар.
Аэропорт Кургана завершил прошлый год с прибылью - впервые после двух лет убытков. Вышел в плюс на 23,6 млн руб. Выручка поднялась до 177,8 млн. Пассажиропоток в 2022-м сократился на 15% г/г - до 139,3 тыс. человек. План на 2023 год - 200 тыс. пассажиров, но за 8 месяцев авиагавань приняла только 102 тыс.
🇲🇺 "Аэрофлот" до конца года готовится запустить рейсы еще в одну южную страну - Маврикий.
Полеты уже появились в расписании нацпера. Должны начаться с 23 декабря. Летать будут Boeing 777 из Москвы дважды в неделю. Билетов в продаже пока нет.
Маврикий - одно из государств Африки, с которыми Росавиация еще в начале года предлагала отечественным авиакомпаниям открыть прямое авиасообщение. Пока из того списка рейсы летают только в Эфиопию, но выполняет их Ethiopian Airlines. В Танзанию осенью должна снова полететь Azur Air.
Маврикий относится к африканским островам, изученным российскими туристами, как говорит АТОР. Он занимает восьмое место в топ-10 африканских направлений по популярности у наших соотечественников.
О массовом турпотоке говорить, конечно, не приходится: если в Египте (№1 в топе) число туристов из России исчисляется миллионами, то на Маврикий за первое полугодие приехали чуть больше 8 тыс. россиян. Но появление прямых рейсов наверняка добавит острову туристической привлекательности.
Полеты уже появились в расписании нацпера. Должны начаться с 23 декабря. Летать будут Boeing 777 из Москвы дважды в неделю. Билетов в продаже пока нет.
Маврикий - одно из государств Африки, с которыми Росавиация еще в начале года предлагала отечественным авиакомпаниям открыть прямое авиасообщение. Пока из того списка рейсы летают только в Эфиопию, но выполняет их Ethiopian Airlines. В Танзанию осенью должна снова полететь Azur Air.
Маврикий относится к африканским островам, изученным российскими туристами, как говорит АТОР. Он занимает восьмое место в топ-10 африканских направлений по популярности у наших соотечественников.
О массовом турпотоке говорить, конечно, не приходится: если в Египте (№1 в топе) число туристов из России исчисляется миллионами, то на Маврикий за первое полугодие приехали чуть больше 8 тыс. россиян. Но появление прямых рейсов наверняка добавит острову туристической привлекательности.
Решили проехаться до "Внуково" на метро. Воочию оценить новые авиационные станции Солнцевской линии.
На кадрах - "Пыхтино" (фото 1-5) и "Аэропорт Внуково" (6-10). Симпатично получилось.
Дорога от "Савеловской" заняла час времени. На такси (лидер нашего опроса для поездки в аэропорт) можно добраться быстрее - за 35 минут, но это если совсем без пробок.
На кадрах - "Пыхтино" (фото 1-5) и "Аэропорт Внуково" (6-10). Симпатично получилось.
Дорога от "Савеловской" заняла час времени. На такси (лидер нашего опроса для поездки в аэропорт) можно добраться быстрее - за 35 минут, но это если совсем без пробок.