Суть работы руководителя C-level во многом состоит в том, чтобы:
— Найти талантливого сотрудника;
— Направить его;
— Обеспечить необходимыми ресурсами (здесь я имею в виду не только бюджет, но и защиту, лоббирование и т. д.).

И далее макроконтроль — условно, чтобы угол отклонения от заданных директив не превышал критический.

Если же вы погружаетесь в микроконтроль, то обесцениваете первое направление своей собственной работы — нахождение таланта (профессионала, мотивированного, опытного — нужное подчеркнуть). Ну или у вас нет на это ресурсов и приходится работать с тем, что имеете. Но даже в таком случае можно вырастить нужного в вашем бизнесе профи, просто это займёт больше времени.

#менеджмент @PRbyYar

Шнурую кроссы, а не нервы

Честно говоря, не люблю про личное. К моим 40 с хвостиком там такая свалка, что лишний раз не хочется лезть.

Но сегодня я решила достать одну тему (уход из инхауса), соединила ее с профессиональным (новые организации и зумеры). И получился спонтанный анализ будущего в трех частях.

1. Вторник, 7 утра.

Бегу по парку, вдыхая свежий утренний воздух. После нереальной, азиатской жары бежится легко.

Мимо идет женщина с красавцем-ретривером. Малыш на самокате объезжает лужу после ночного дождя. Самокат виляет, и вода из-под колеса летит на мой белый кроссовок.

Не страшно. Кроссы легко отстирать. Главное — пройти дистанцию.

2. На разных языках с реальностью

Почти три года назад я ушла из инхауса. Не потому что «выгорела» или уперлась лбом «в стеклянный потолок» — оставлю эти нарративы мотивационным коучам.

Причиной стало ощущение системного разрыва между процессами и результатом из-за постоянной борьбы с ветряными мельницами.

В какой-то момент я поймала себя на мысли, что большую часть времени трачу на преодоление сопротивления организации, а не на ее стратегические задачи.

Казалось, организационный иммунитет стремится к бюрократическому равновесию, отторгая даже полезные решения руководства.

Парадокс? Скорее, сигнал к глубокой трансформации корпоративной сферы.

📉Корпоративная вертикаль все чаще искривляется, превращаясь в «бутылочное горлышко», где скапливаются критически важные решения. И помогает здесь только ручное управление.

Как человек действия, я сменила штат на консалтинг и проекты. О плюсах и минусах речь впереди, а сейчас коротко о разнице двух миров для коммуникатора.

3. Разница — в кислороде

На позиции советника топ-менеджера в штате:

#️⃣ Ты неизбежно становишься заложником корпоративного ДНК и его негласных правил, даже осознавая все ограничения.
⚡️Твой ресурс размазывается тонким слоем по горящим задачам вместо концентрации на критически важных проектах. Ты тушишь пожары, а не выстраиваешь систему противодействия кризисам.
🔍Смотришь на мир глазами своей организации — и неизбежно теряешь объемность взгляда.

На позиции стратегического консультанта:

📌 Сохраняешь право на профессиональную честность и называешь черное «черным», даже если всем в организации хочется видеть его «белым».
📚Имеешь доступ к разнообразным организационным практикам — от иерархии госструктур до гибкости технологических команд — и становишься носителем лучшего (до кучи и худшего тоже) опыта.
💉Работаешь в режиме «хирурга», а не «терапевта», вырезая «гнойники» и фокусируясь на причинах болезни, а не симптомах. Главное — достаточный опыт не вырезать «что-то не то».

4. Цена свободы

Переход на другую баррикаду всегда дается непросто. Я до сих пор просыпаюсь с мыслью, не совершила ли ошибку, променяв ощущение профессиональной самодостаточности на «волатильность» проектов 💸.

Но еще сложнее построить с нуля свою систему деятельности — от экспертного позиционирования и новых приоритетов до поиска близких тебе проектов и людей.

Внутри организации твой рост во многом предопределен существующими треками. На эскалаторе просто держись за поручень.

А вот в самостоятельном плавании ты сам себе и стратег, и команда. Прокладываешь маршрут среди десятков дорог в условиях бешеного трафика, нередко протискиваясь сквозь толпу.

Еще одна неочевидная сложность — отсутствие плеча команды. Знаете, бывает, сделал ты крутой проект или нашел нестандартное решение для стратегии, а обсудить толком и не с кем. Заказчик ждет от тебя чудес, а не эмоций, а в работе на уровне руководства превыше всего конфиденциальность. 🔒

🎓Впрочем, режим «этичной тишины» везде приводит к тому, что чем выше уровень твоей экспертизы, тем меньше у тебя возможностей демонстрировать его на кейсах.

Дальше — про зумеров.

#мыслинатему #стратегия #менеджмент #КтоТутБосс #менеджментдоверия