документы для регистрации.pdf
280.5 KB
Минэкономразвития РФ разработало-таки проект закона, который “должен существенно упростить процесс заселения в отели для туристов”. Теперь для того чтобы зарегистрироваться в гостинице, возможно, не придется предъявлять обычный паспорт — подойдет загран или водительское удостоверение или даже можно будет использовать электронные документы через Единый портал госуслуг (ЕПГУ) - то есть, если у человека есть аккаунт на Госуслугах, он даже, возможно, сможет использовать электронную версию паспорта.
Пардон, а насколько готова вся инфраструктура гостиниц к таким изменениям? Я вот абсолютно уверен, что далеко не все отели в России имеют необходимые электронные системы, которое уже связаны со всеми необходимыми базами данных, например, с МВД или Единого портала госуслуг (ЕПГУ). Если новое постановление примут, отелям придется интегрироваться в эти системы, чтобы обрабатывать все перечисленные выше документы. Да и не везде есть стабильный интернет для работы с Госуслугами. К тому же потребуется доработка информационных систем МВД, чтобы данные из водительских удостоверений могли быть корректно сопоставлены с паспортными данными.
С одной стороны, это нововведение может значительно упростить жизнь туристам и сделать процессы в отелях быстрее и удобнее. С другой стороны, нужно время и ресурсы, чтобы адаптировать все гостиницы под новые правила. Гостиницам и правительству придется немало потрудиться, чтобы воплотить эту идею в жизнь.А часики тикают — срок дан четкий: 1 июля 2025 года. Но я уже заранее представляю недовольных гостей, которые столкнутся с тем, что "можно" по закону и "работает" в реальности — это, как всегда, две большие разницы.
Пардон, а насколько готова вся инфраструктура гостиниц к таким изменениям? Я вот абсолютно уверен, что далеко не все отели в России имеют необходимые электронные системы, которое уже связаны со всеми необходимыми базами данных, например, с МВД или Единого портала госуслуг (ЕПГУ). Если новое постановление примут, отелям придется интегрироваться в эти системы, чтобы обрабатывать все перечисленные выше документы. Да и не везде есть стабильный интернет для работы с Госуслугами. К тому же потребуется доработка информационных систем МВД, чтобы данные из водительских удостоверений могли быть корректно сопоставлены с паспортными данными.
С одной стороны, это нововведение может значительно упростить жизнь туристам и сделать процессы в отелях быстрее и удобнее. С другой стороны, нужно время и ресурсы, чтобы адаптировать все гостиницы под новые правила. Гостиницам и правительству придется немало потрудиться, чтобы воплотить эту идею в жизнь.А часики тикают — срок дан четкий: 1 июля 2025 года. Но я уже заранее представляю недовольных гостей, которые столкнутся с тем, что "можно" по закону и "работает" в реальности — это, как всегда, две большие разницы.
Клуб Здоровья и Долголетия RODINA в Сочи получил в аренду земельный участок в Сочи на 49 лет. Рад за моих друзей и хочу отметить пару моментов, которые делают эту новость действительно значимой.
Самое главное, аренда на такой долгий срок — серьезное обязательство. Это значит, что клуб сможет не только эффективно использовать землю для своих нужд и обслуживания своего здания, но и заниматься долгосрочным благоустройством. Говоря проще, теперь у них есть все шансы развивать инфраструктуру и улучшать территорию на протяжении десятилетий.
Во-вторых, Клуб Здоровья и Долголетия RODINA — это не просто отель, а полноценный центр для восстановления здоровья. Здесь есть всё необходимое: медицинские консультации, физиотерапия, массажи и многое другое. А расположение в большом субтропическом парке — это настоящая находка. Площадь в 15 гектаров и теплый климат создают отличные условия для растительности. Цветущие растения круглый год, собственный фруктовый сад и огород не только выглядят здорово, но и дают гостям возможность наслаждаться свежими продуктами, что отлично дополняет оздоровительные программы клуба и подчеркивает приверженность к здоровому образу жизни и экологичности.
Мои искренние поздравления. Столь долгосрочная аренда этого земельного участка — это важный шаг для Клуба, который, я уверен поможет ему развиваться и улучшать качество услуг, что в итоге приведет к созданию уникального и еще более комфортного пространства для оздоровления и отдыха.
Самое главное, аренда на такой долгий срок — серьезное обязательство. Это значит, что клуб сможет не только эффективно использовать землю для своих нужд и обслуживания своего здания, но и заниматься долгосрочным благоустройством. Говоря проще, теперь у них есть все шансы развивать инфраструктуру и улучшать территорию на протяжении десятилетий.
Во-вторых, Клуб Здоровья и Долголетия RODINA — это не просто отель, а полноценный центр для восстановления здоровья. Здесь есть всё необходимое: медицинские консультации, физиотерапия, массажи и многое другое. А расположение в большом субтропическом парке — это настоящая находка. Площадь в 15 гектаров и теплый климат создают отличные условия для растительности. Цветущие растения круглый год, собственный фруктовый сад и огород не только выглядят здорово, но и дают гостям возможность наслаждаться свежими продуктами, что отлично дополняет оздоровительные программы клуба и подчеркивает приверженность к здоровому образу жизни и экологичности.
Мои искренние поздравления. Столь долгосрочная аренда этого земельного участка — это важный шаг для Клуба, который, я уверен поможет ему развиваться и улучшать качество услуг, что в итоге приведет к созданию уникального и еще более комфортного пространства для оздоровления и отдыха.
Помните, как весной ФАС России и Минэкономразвития получили поручение правительства РФ разработать законопроект о государственном регулировании цен на гостиничные услуги в период проведения особо значимых мероприятий? Рано радовались!
Не знаю, как удалось представителям РСТ убедить Чернышенко, но он сообщил Мишустину “о нецелесообразности введения ценового регулирования на гостиничные услуги, в том числе, путем установления предельных уровней цен”.
И это после того, как во время проведения ПМЭФ стоимость размещения в гостиницах выросла от 125% до 746% от обычных тарифов. Какая мелочь.
Дальнейшая работа над законопроектом прекращена.
Ну что тут сказать. Поскольку правительство предпочло не вводить предельные уровни цен, можно лишь порадоваться за гостиницы, которые теперь могут спокойно наслаждаться своим “временным” экономическим раем. Как же здорово, что гостиничный бизнес может без всяких ограничений продолжать диктовать свои условия, не переживая, что жадность некоторых может повлиять на репутацию всей отрасли или на доступность услуг для простых граждан.
Видимо, логика такова: если цены на размещение во время крупных мероприятий взлетают до небес, это, по мнению властей, просто натуральный рыночный процесс, который нельзя и не нужно регулировать. Если гостиницы хотят продавать номера по цене частного острова в Карибском море, что ж, пусть так и будет. Главное, что у нас есть возможность понаблюдать за этим удивительным рыночным экспериментом и дружно удивляться, как по-новому можно трактовать понятие “гостеприимство”.
Не знаю, как удалось представителям РСТ убедить Чернышенко, но он сообщил Мишустину “о нецелесообразности введения ценового регулирования на гостиничные услуги, в том числе, путем установления предельных уровней цен”.
И это после того, как во время проведения ПМЭФ стоимость размещения в гостиницах выросла от 125% до 746% от обычных тарифов. Какая мелочь.
Дальнейшая работа над законопроектом прекращена.
Ну что тут сказать. Поскольку правительство предпочло не вводить предельные уровни цен, можно лишь порадоваться за гостиницы, которые теперь могут спокойно наслаждаться своим “временным” экономическим раем. Как же здорово, что гостиничный бизнес может без всяких ограничений продолжать диктовать свои условия, не переживая, что жадность некоторых может повлиять на репутацию всей отрасли или на доступность услуг для простых граждан.
Видимо, логика такова: если цены на размещение во время крупных мероприятий взлетают до небес, это, по мнению властей, просто натуральный рыночный процесс, который нельзя и не нужно регулировать. Если гостиницы хотят продавать номера по цене частного острова в Карибском море, что ж, пусть так и будет. Главное, что у нас есть возможность понаблюдать за этим удивительным рыночным экспериментом и дружно удивляться, как по-новому можно трактовать понятие “гостеприимство”.
Каждый в глубине души мечтает открыть свой отель, не так ли? Особенно если ты крупная компания с внушительным бюджетом и поддержкой правительства. Ну, почему бы и нет — ведь это кажется таким простым делом! Вот и ГК "Основа" решила не отставать и создала специальное подразделение - управляющую компанию для своих действующих (на фото) и новых гостиничных объектов.
С подробностями коллеги из канала Домострой издательского дома НОМ, который специализируется на строительстве и девелопменте.
С подробностями коллеги из канала Домострой издательского дома НОМ, который специализируется на строительстве и девелопменте.
Я крайне скептически отношусь к отечественным гостиничным рейтингам и премиям, но сегодня расскажу про новый проект от команды, создающей, наверное, главную гастрономическую премию в России — всероссийскую ресторанную премию WhereToEat и гид-путеводитель по лучшим барам WhereToDrink.
Отельеры, трепещите! Уже в конце года нас всех ждет первая гостиничная премия WhereToTravel Hotel Awards. Благодаря концепции участвовать будут абсолютно все отели страны. Самое важное — никаких заявок подавать не нужно, никаких тайных гостей, проверочных звонков, презентаций, роликов или безграмотного жюри. Всё потому, что участвовать в тайном голосовании будут 700 экспертов со всей страны. Попасть в рейтинг можно одним-единственным способом: если ваш отель внесет в него эксперт.
Более того, экспертам разрешено включать в свой личный топ-10 не более пяти отелей из своего региона. Это значит, что каждый эксперт сможет выбирать лучших по всей России, но при этом сохраняется баланс, чтобы не было перекоса в сторону местных гостиниц. Кроме того, если член жюри работает в отеле, то голосовать за свою гостиницу он не сможет.
Эксперты ранжируют отели по местам: тот, кто на первом месте, получает 10 баллов, на последнем — 1 балл. Все эти баллы затем суммируются, и по итогу формируется рейтинг ТОП 50 лучших отелей страны. Таким образом, самую строгую оценку гостиницы получат не от случайных людей, а от профессионалов индустрии.
Награды также получат самые гостеприимные и комфортабельные гостиницы в каждом из крупных регионов: Северо-Запад, Москва и Центральная Россия, Юг и Северный Кавказ, Урал и Поволжье, Сибирь и Дальний Восток. Отдельно будут отмечены лучший спа-отель России, лучший глэмпинг, лучший ресторан при отеле, а также персональные награды — лучший генеральный менеджер и лучший шеф-повар ресторана при отеле. Победителей в этих спецноминциях также определят эксперты в ходе все того же голосования с тем лишь отличием, что здесь лучшими будут признаны отели и персоны, которые наберут больше всего упоминаний.
Ночной портье как раз готовится вручать одну из специальных номинаций.
Прозрачный способ отбора участников, понятное голосование — вот такая премия мне действительно нравится! Что скажете?!
PS. Дал короткое интервью, как будущий член экспертного жюри. Очень мило поболтали, я считаю.
Отельеры, трепещите! Уже в конце года нас всех ждет первая гостиничная премия WhereToTravel Hotel Awards. Благодаря концепции участвовать будут абсолютно все отели страны. Самое важное — никаких заявок подавать не нужно, никаких тайных гостей, проверочных звонков, презентаций, роликов или безграмотного жюри. Всё потому, что участвовать в тайном голосовании будут 700 экспертов со всей страны. Попасть в рейтинг можно одним-единственным способом: если ваш отель внесет в него эксперт.
Более того, экспертам разрешено включать в свой личный топ-10 не более пяти отелей из своего региона. Это значит, что каждый эксперт сможет выбирать лучших по всей России, но при этом сохраняется баланс, чтобы не было перекоса в сторону местных гостиниц. Кроме того, если член жюри работает в отеле, то голосовать за свою гостиницу он не сможет.
Эксперты ранжируют отели по местам: тот, кто на первом месте, получает 10 баллов, на последнем — 1 балл. Все эти баллы затем суммируются, и по итогу формируется рейтинг ТОП 50 лучших отелей страны. Таким образом, самую строгую оценку гостиницы получат не от случайных людей, а от профессионалов индустрии.
Награды также получат самые гостеприимные и комфортабельные гостиницы в каждом из крупных регионов: Северо-Запад, Москва и Центральная Россия, Юг и Северный Кавказ, Урал и Поволжье, Сибирь и Дальний Восток. Отдельно будут отмечены лучший спа-отель России, лучший глэмпинг, лучший ресторан при отеле, а также персональные награды — лучший генеральный менеджер и лучший шеф-повар ресторана при отеле. Победителей в этих спецноминциях также определят эксперты в ходе все того же голосования с тем лишь отличием, что здесь лучшими будут признаны отели и персоны, которые наберут больше всего упоминаний.
Ночной портье как раз готовится вручать одну из специальных номинаций.
Прозрачный способ отбора участников, понятное голосование — вот такая премия мне действительно нравится! Что скажете?!
PS. Дал короткое интервью, как будущий член экспертного жюри. Очень мило поболтали, я считаю.
Ресторан “Прага” на Арбате в Москве, закрытый в 2018 году, сейчас переживает масштабную реконструкцию.
Проект включает восстановление интерьеров и создание торгово-рекреационной зоны. Главная новинка — стеклянный купол, который преобразит здание, а также откроется гостиница на 28 номеров. Ждём информации, что это будет — апарт отель или полноценная гостиница.
Фасад планируется оформить в сером цвете, перекликаясь с соседним историческим зданием кинотеатра “Художественный”. Реконструкцией занимается архитектурное бюро Ginzburg Architects по заказу компании “МФК Прага”.
Интересно, случится ли чудо — многие считают этот ресторан местом с плохой кармой. За последние 20 лет его работы ни у кого не получилось успешно его развить или сделать по-настоящему прибыльным.
На этой неделе у меня все! Хороших выходных!
Проект включает восстановление интерьеров и создание торгово-рекреационной зоны. Главная новинка — стеклянный купол, который преобразит здание, а также откроется гостиница на 28 номеров. Ждём информации, что это будет — апарт отель или полноценная гостиница.
Фасад планируется оформить в сером цвете, перекликаясь с соседним историческим зданием кинотеатра “Художественный”. Реконструкцией занимается архитектурное бюро Ginzburg Architects по заказу компании “МФК Прага”.
Интересно, случится ли чудо — многие считают этот ресторан местом с плохой кармой. За последние 20 лет его работы ни у кого не получилось успешно его развить или сделать по-настоящему прибыльным.
На этой неделе у меня все! Хороших выходных!
Рубрика #необычный_отель на этой неделе отправляется в Латвию. Канал издательского дома НОМ об уюте и дизайне интерьера как бизнесе Мебельное дело / Мебель Интерьер DIY, рассказал историю латвийского дизайнера Артурса Мартинсонса, который превратил старинный рыбацкий дом XIX века в гостевой, объединив историческое наследие с современным дизайном. Дом, расположенный в национальном парке “Долина Салаца”, можно арендовать и получить двойное удовольствие: от уникального интерьера и единения с природой. Красота!
Telegram
Мебельное дело / Мебель Интерьер DIY
Дизайнерский гостевой дом из бревенчатой избы в латвийском национальном парке
Артурс Мартинсонс, основатель латвийской дизайн-студии Xcelsior, 17 лет назад приобрел земли в национальном парке Салаца и решил пополнить свой комплекс старым рыбацким домом XIX…
Артурс Мартинсонс, основатель латвийской дизайн-студии Xcelsior, 17 лет назад приобрел земли в национальном парке Салаца и решил пополнить свой комплекс старым рыбацким домом XIX…
Пост про торт из венского отеля Sacher в своё время стал настоящим хитом в Ночном портье и вызвал массу репостов, а вспомнил я об этом не просто так — на этой неделе мне на глаза попался фильм Hotel Sacher, двухсерийная телевизионная драма 2016 года, которая погружает нас в роскошную и интригующую жизнь одного из самых знаменитых отелей Австрии. Действие разворачивается в начале XX века, когда в Европе назревают серьёзные перемены. Отель "Захер" — это не просто место, где подают знаменитый торт, а центр событий, где пересекаются судьбы богатых аристократов, амбициозных бизнесменов и простых сотрудников.
Основной конфликт — борьба за управление отелем после смерти его основателя Эдуарда Захера, а затем и его супруги. Новые владельцы сталкиваются с сопротивлением со стороны старых клиентов и персонала, что порождает массу интриг и драм.
В фильме также показаны социальные изменения того времени: как меняется жизнь венских аристократов, и как на фоне политической нестабильности всплывают личные амбиции и тайные страсти. Отель в фильме представлен как живое существо, которое впитывает все эмоции и секреты своих обитателей. Добавьте сюда шикарные интерьеры, костюмы и внимание к историческим деталям — и получите настоящий визуальный праздник.
Режиссёр — Роберт Дорнхельм.
Желаю всем очень приятного просмотра!
Основной конфликт — борьба за управление отелем после смерти его основателя Эдуарда Захера, а затем и его супруги. Новые владельцы сталкиваются с сопротивлением со стороны старых клиентов и персонала, что порождает массу интриг и драм.
В фильме также показаны социальные изменения того времени: как меняется жизнь венских аристократов, и как на фоне политической нестабильности всплывают личные амбиции и тайные страсти. Отель в фильме представлен как живое существо, которое впитывает все эмоции и секреты своих обитателей. Добавьте сюда шикарные интерьеры, костюмы и внимание к историческим деталям — и получите настоящий визуальный праздник.
Режиссёр — Роберт Дорнхельм.
Желаю всем очень приятного просмотра!
невозвратные_тарифы.pdf
100.4 KB
Знакомимся с невозвратным тарифом.
Проект постановления предлагает заменить привычные виды бронирования — "гарантированное" и "негарантированное" — на новые категории: "возвратное" и "невозвратное".
Разбираемся, что это значит:
- Возвратное бронирование. Если вы забронировали отель по этому типу и решили отменить бронирование, вам вернут все деньги. Отель будет ждать вашего приезда до расчетного часа следующего дня, если вы не приедете — бронирование отменят.
- Невозвратное бронирование. Если вы выбрали этот вариант и потом решили отменить поездку или не заселились в отель, деньги не вернут. Отель будет ждать вас до конца последнего оплаченного дня. Однако если по условиям бронирования возможен частичный возврат, то день, за который деньги не возвращаются, будет считаться последним.
До заключения договора клиенту должны предложить на выбор оба варианта — возвратный и невозвратный. Условия возврата средств в случае отмены зависят от договора, кроме случаев, когда отмена бронирования происходит по вынужденным причинам (например, из-за проблем со здоровьем - болезнь потребителя, болезнь или смерть родственника, или форс-мажоров - введение режима ЧС в РФ или в месте расположения отеля, призыв на военную службу по мобилизации).
Что хорошего для отелей:
1. Больше контроля над доходами. Невозвратное бронирование позволяет отелям получить деньги даже в случае отмены. Это снижает риски потерь от внезапных отказов.
2. Простота управления бронированиями. Четкие правила возврата и ожидания гостей облегчат работу по управлению номерами и планированию загрузки отеля.
Что хорошего для гостей — прозрачность. Гости будут заранее знать, что их ждет в случае отмены бронирования, и смогут выбрать тот вариант, который им удобен.
Что плохого для отелей:
1. Возможные конфликты. Если гость по ошибке выбрал невозвратный тариф и решил отменить бронирование, это может привести к недовольству и спорам, что ухудшает репутацию.
2. Административная нагрузка. При необходимости возвратов по договорам невозвратного бронирования возможны дополнительные сложности с обработкой таких запросов.
Что плохого для гостей:
1. Риск потери денег. Невозвратное бронирование означает, что деньги могут не вернуться в случае отмены поездки, что повышает риск для клиента.
2. Ограниченная гибкость. Невозвратные бронирования могут ограничить возможность спонтанных изменений планов, что не всегда удобно.
Якобы стоимость проживания при невозвратном бронировании будет намного ниже. Благодаря этому гостиницы смогут снизить издержки, считают авторы инициативы. Не поверю, пока сам не увижу. Нововведение планируется с 1 марта 2025.
Проект постановления предлагает заменить привычные виды бронирования — "гарантированное" и "негарантированное" — на новые категории: "возвратное" и "невозвратное".
Разбираемся, что это значит:
- Возвратное бронирование. Если вы забронировали отель по этому типу и решили отменить бронирование, вам вернут все деньги. Отель будет ждать вашего приезда до расчетного часа следующего дня, если вы не приедете — бронирование отменят.
- Невозвратное бронирование. Если вы выбрали этот вариант и потом решили отменить поездку или не заселились в отель, деньги не вернут. Отель будет ждать вас до конца последнего оплаченного дня. Однако если по условиям бронирования возможен частичный возврат, то день, за который деньги не возвращаются, будет считаться последним.
До заключения договора клиенту должны предложить на выбор оба варианта — возвратный и невозвратный. Условия возврата средств в случае отмены зависят от договора, кроме случаев, когда отмена бронирования происходит по вынужденным причинам (например, из-за проблем со здоровьем - болезнь потребителя, болезнь или смерть родственника, или форс-мажоров - введение режима ЧС в РФ или в месте расположения отеля, призыв на военную службу по мобилизации).
Что хорошего для отелей:
1. Больше контроля над доходами. Невозвратное бронирование позволяет отелям получить деньги даже в случае отмены. Это снижает риски потерь от внезапных отказов.
2. Простота управления бронированиями. Четкие правила возврата и ожидания гостей облегчат работу по управлению номерами и планированию загрузки отеля.
Что хорошего для гостей — прозрачность. Гости будут заранее знать, что их ждет в случае отмены бронирования, и смогут выбрать тот вариант, который им удобен.
Что плохого для отелей:
1. Возможные конфликты. Если гость по ошибке выбрал невозвратный тариф и решил отменить бронирование, это может привести к недовольству и спорам, что ухудшает репутацию.
2. Административная нагрузка. При необходимости возвратов по договорам невозвратного бронирования возможны дополнительные сложности с обработкой таких запросов.
Что плохого для гостей:
1. Риск потери денег. Невозвратное бронирование означает, что деньги могут не вернуться в случае отмены поездки, что повышает риск для клиента.
2. Ограниченная гибкость. Невозвратные бронирования могут ограничить возможность спонтанных изменений планов, что не всегда удобно.
Якобы стоимость проживания при невозвратном бронировании будет намного ниже. Благодаря этому гостиницы смогут снизить издержки, считают авторы инициативы. Не поверю, пока сам не увижу. Нововведение планируется с 1 марта 2025.
В последние годы девелоперы все чаще идут по пути партнерства, объединяя свои усилия для создания масштабных проектов. Особенно это актуально для сегмента ИЖС (индивидуальное жилищное строительство) и гостиничного бизнеса.
Например, у крупнейшего отечественного девелопера "Самолет" намечается масштабный проект в сегменте ИЖС — застройка 699 гектаров рядом с горнолыжным курортом «Сорочаны» в Дмитровском районе Подмосковья. В рамках этого проекта планируется построить 835 000 квадратных метров недвижимости, включая коттеджи, таунхаусы и всю необходимую инфраструктуру. Инвестиции в проект составят 100-150 млрд рублей, а завершение строительства запланировано на 2043 год.
А ведь такой проект мог бы выиграть еще больше, если бы в него были интегрированы гостиничные объекты. Ведь отели не только обеспечивают плотность использования инфраструктуры, но и создают дополнительный поток людей, что положительно влияет на развитие района в целом. Гостиницы рядом с жилыми комплексами могут стать магнитом для туристов, бизнесменов и просто тех, кто ищет удобное жилье на краткосрочный период. В итоге, это повышает рентабельность инфраструктурных объектов, делая их более востребованными и прибыльными.
В данном случае, партнерство девелоперов ИЖС и отельных девелоперов может стать следующим шагом в развитии проектов вроде как у "Самолета". Ведь интеграция отелей в крупные жилые проекты — это не просто тренд, а логичный путь для успешного развития девелоперского бизнеса.
И еще одна недавняя сделка с участком на Новорижском шоссе привлекла мое внимание — компанию «Метрополия» признали победителем торгов, и она получила участок 3,4 га и недостроенные здания на 33 700 кв.м. Теперь там планируют открыть торгово-развлекательный центр с кинотеатром, фудкортом и фитнес-клубом.
Абсолютно логичный шаг, учитывая, как популярно Новорижское направление среди тех, кто строит коттеджные поселки и развивает инфраструктуру. Участок уже сейчас выглядит перспективным для инвесторов и будущих арендаторов.
Например, у крупнейшего отечественного девелопера "Самолет" намечается масштабный проект в сегменте ИЖС — застройка 699 гектаров рядом с горнолыжным курортом «Сорочаны» в Дмитровском районе Подмосковья. В рамках этого проекта планируется построить 835 000 квадратных метров недвижимости, включая коттеджи, таунхаусы и всю необходимую инфраструктуру. Инвестиции в проект составят 100-150 млрд рублей, а завершение строительства запланировано на 2043 год.
А ведь такой проект мог бы выиграть еще больше, если бы в него были интегрированы гостиничные объекты. Ведь отели не только обеспечивают плотность использования инфраструктуры, но и создают дополнительный поток людей, что положительно влияет на развитие района в целом. Гостиницы рядом с жилыми комплексами могут стать магнитом для туристов, бизнесменов и просто тех, кто ищет удобное жилье на краткосрочный период. В итоге, это повышает рентабельность инфраструктурных объектов, делая их более востребованными и прибыльными.
В данном случае, партнерство девелоперов ИЖС и отельных девелоперов может стать следующим шагом в развитии проектов вроде как у "Самолета". Ведь интеграция отелей в крупные жилые проекты — это не просто тренд, а логичный путь для успешного развития девелоперского бизнеса.
И еще одна недавняя сделка с участком на Новорижском шоссе привлекла мое внимание — компанию «Метрополия» признали победителем торгов, и она получила участок 3,4 га и недостроенные здания на 33 700 кв.м. Теперь там планируют открыть торгово-развлекательный центр с кинотеатром, фудкортом и фитнес-клубом.
Абсолютно логичный шаг, учитывая, как популярно Новорижское направление среди тех, кто строит коттеджные поселки и развивает инфраструктуру. Участок уже сейчас выглядит перспективным для инвесторов и будущих арендаторов.
Продолжу тему. Федеральный девелопер “УГМК-Застройщик” выходит на туристический рынок с двумя крупными проектами: курортом “Шермонт” в Кемеровской области и парк-отелем “Сказка Алтая” в республике Алтай.
Курорт “Шермонт” в Шерегеше — еще один пример комплексного подхода. Тут к 2042 году планируется построить огромный номерной фонд на 7,5 тысяч ключей, что делает его одним из самых масштабных туристских проектов в России. Пятизвездочные апартаменты в альпийском стиле, которые сейчас строятся, должны начать принимать гостей уже в 2025 году.
Парк-отель «Сказка Алтая» — это первый туристический объект компании за Уралом. Он включает в себя 5-звездочный сервис, дуплексы в экостиле, ресторан и термальный комплекс. Мечтаю съездить на Алтай и знаю, что такие объекты там нужны. Они создают новые точки притяжения для туристов, а заодно и усиливают спрос на близлежащие территории.
Еще два примера показывают, как девелоперы могут одновременно развивать туристическую инфраструктуру и жилую недвижимость. Такой симбиоз позволяет не просто строить коттеджи и таунхаусы, а создавать полноценные пространства, где жилье сочетается с отдыхом и развлечениями.
Жду в личку @portier_feedback представителей девелоперов, кто хочет в канале рассказать о своих подобных проектах.
Курорт “Шермонт” в Шерегеше — еще один пример комплексного подхода. Тут к 2042 году планируется построить огромный номерной фонд на 7,5 тысяч ключей, что делает его одним из самых масштабных туристских проектов в России. Пятизвездочные апартаменты в альпийском стиле, которые сейчас строятся, должны начать принимать гостей уже в 2025 году.
Парк-отель «Сказка Алтая» — это первый туристический объект компании за Уралом. Он включает в себя 5-звездочный сервис, дуплексы в экостиле, ресторан и термальный комплекс. Мечтаю съездить на Алтай и знаю, что такие объекты там нужны. Они создают новые точки притяжения для туристов, а заодно и усиливают спрос на близлежащие территории.
Еще два примера показывают, как девелоперы могут одновременно развивать туристическую инфраструктуру и жилую недвижимость. Такой симбиоз позволяет не просто строить коттеджи и таунхаусы, а создавать полноценные пространства, где жилье сочетается с отдыхом и развлечениями.
Жду в личку @portier_feedback представителей девелоперов, кто хочет в канале рассказать о своих подобных проектах.