Фабрика производительности
1.41K subscribers
600 photos
43 videos
1 file
431 links
🔹 Амбассадоры lean-подхода

🔹 Пишем о технологиях повышения производительности труда

🔹 Внедряем и применяем Кайдзен

Региональный центр компетенций Санкт-Петербурга | www.rckspb.ru
加入频道
⚡️ Делиться лучшими lean-практиками - одна из ключевых задач бережливого сообщества РЦК Петербурга.

Вебинар «Работа кайдзен-команд: пример ПАО Северсталь» - следующее событие в рамках онлайн-марафона КУРС ⚡️

Павел Бочкарев из Академии Бизнес-Системы ПАО «Северсталь» расскажет:

🔘 Как работает кайдзен?
🔘 Как построить процесс системного решения проблем?
🔘 Какие существуют подходы к решению проблем?
🔘 Примеры и опыт решения таких задач в компании Северсталь

И, конечно, обязательная часть вебинара - ответы на вопросы ⚡️

ДАТА: 11 апреля (чт)
ВРЕМЯ: 11:00 - 12:00 (мск)


Ссылка на подключение будет доступна в нашем Телеграмм-канале на следующей неделе.

До встречи!

#анонсы_rckspb
#будьвКУРСе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда плохое исполнение губит светлые идеи 😶‍🌫️

Как и любая методология, кайдзен уязвим к ошибкам, которые сведут на нет все старания. Чего стоит избегать, чтобы фраза “постоянное улучшение” не вызывала изжогу у сотрудников?

🔸Отсутствия четко сформулированной цели. Если процесс внедрения улучшений не связан со стратегическими целями компании, кайдзен вряд ли будет эффективен. Кроме того, из-за отсутствия ответа на вопрос “для чего”, мотивация персонала будет крайне низкой.

🔸Несистемного подхода. Если кайдзен применяется изолированно без учета взаимосвязи процессов, то исполнители рискуют получить ограниченные и мало заметные результаты.

🔸Подмены фактов мнением. Кайдзен основан на фактах, но если компания не собирает и не анализирует данные для поиска проблем, это может негативно отразиться на итогах работы.

🔸Безразличного отношения руководства. Это приводит к тому, что предложения по улучшению остаются без должного внимания. Итог: отсутствие условий для успешной реализации кайдзен принципов.

О подводных камнях при внедрении кайдзена уже завтра расскажет Павел Бочкарев - эксперт Академии Бизнес-системы «Северстали» и в прошлом, как он сам себя называет, «беспокойный слесарь», который постоянно искал способы улучшить производственные процессы вокруг себя.

Встречаемся по ссылке в 11:00. До завтра!

#анонсы_rckspb
#будьвКУРСе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM