Обучение – на предприятии

📣 Большинство людей в нынешней ситуации не стремится поменять работу. Это создает российским предприятиям дополнительные сложности при поиске новых сотрудников.

💡Об этом на Российском международном энергетическом форуме в Санкт-Петербурге заявила главный специалист отдела обучения персонала Невского завода Маргарита Загришева. Во время сессии, посвященной кадровым вопросам в энергетике, выяснилось, что увеличивается потребность в профессиональной переподготовке. Но сделать это на предприятии невозможно без вовлечения этот процесс опытных работников. Последние же должны иметь и время, и стимул для того, чтобы заниматься наставничеством.

❗️На Невском заводе, который участвует в национальном проекте «Производительность труда», эта система хорошо отлажена. Проведенная в рамках проекта оптимизация производственных процессов и разработанная система мотивации сотрудников позволяют решать вопросы обучения новых сотрудников и их переподготовки прямо на рабочем месте.

Компания «КСК-электро», лидер на российском рынке декоративного освещения, активно наращивает производственные мощности.

Включение в национальный проект руководство предприятия оценивает, как возможность сделать этот процесс еще более эффективным и научиться выстраивать стратегическое видение своего дальнейшего развития.

За первые три месяца работы специалистов Регионального центра компетенций Санкт-Петербурга осуществлен анализ и диагностика производственных процессов.

Определены основные проблемы: не оптимально выстроенная внутрицеховая логистика, не выравненное время проведения различных операций, недостаточно четкая организация мест хранения комплектующих и инструментов.

В качестве пилотного выбран процесс производства светильника с металлическими плафонами. Для него поставлена задача сократить времени протекания процесса на 26%, объемы незавершенного производства – на 34% и увеличить выработку изделий в смену на человека на 32%.

👨‍🎓Прежде, чем использовать в производственной или офисной деятельности самые совершенные автоматизированные системы, нужно оптимизировать процесс работы в собственной голове.

Выстроить систему оптимальной работы офиса помогает Фабрика офисных процессов, организованная в Санкт-Петербурге на базе Регионального центра компетенций в сфере производительности труда. Интенсивный 8-часовой тренинг с использованием смоделированного процесса подготовки документации для закупок меняет представление участников о том, как должна строиться их работа.

«Всегда интересно что-то построить. В данном случае мы как будто строим бизнес с нуля. – делится впечатлениями менеджер по продажам компании «СпортЭго» Алена Нароенко. – Нужно понимать, что, кроме тебя, какую бы ты позицию компании не занимал, существуют другие люди, которые, либо ускоряют твою работу, либо ее тормозят. На опыте тренинга понимаешь, кто есть кто в твоей повседневной рабочей деятельности».

Первый вице-премьер РФ Андрей Белоусов принял участие в заседании президиума Совета при президенте России по стратегическому развитию и национальным проектам. Участники обсудили реализацию нацпроектов в 2021 году.

В рамках национального проекта «Производительность труда» правительству удалось создать инфраструктуру, позволившую нацпроекту за четыре года охватить более трех тысяч предприятий общей численностью работников — 1,2 млн человек. Еще две тысячи предприятий находятся в стадии готовности присоединиться к проекту.

«Главное достижение, которое было реализовано, — это то, что за последние два года была развернута инфраструктура поддержки производительности труда на крупных предприятиях. Она действовала параллельно «большой четверке» консалтинговых агентств. Сейчас, когда «большая четверка» с рынка ушла, это вообще стало уникальной системой. Это Федеральный центр компетенций и огромная сеть региональных центров, которая охватывает сейчас 60 регионов», — сказал в своем выступлении Андрей Белоусов.

Основная задача сети региональных центров компетенций (РЦК) — не только консультирование предприятий по вопросам создания базирующихся на методологии бережливого производства эффективных производственных систем, но и организация обучения сотрудников предприятий. По словам первого вице-премьера, на сегодня уже 49 тысяч человек обучены методам бережливого производства при плане 31,2 тысячи. Кроме того, Федеральный центр компетенций и РЦК обеспечивают достижение конкретных результатов, например, 96% предприятий-участников достигли целевого уровня по росту производительности при плане 75%. Сотрудники ФЦК и РЦК помогают предприятиям правильно задействовать внутренние ресурсы, устранять простои и потери, становиться конкурентоспособнее и производить больше.

Роль такого консалтинга сейчас существенно возрастает в связи с уходом иностранных компаний. 378 (при плане в 180) лучших практик уже адаптированы под индивидуальные производственные условия и внедрены на базе предприятий-участников.

Андрей Белоусов отметил, что на тех предприятиях, которые стали участниками нацпроекта, рост производительности труда в два раза выше, чем на тех предприятиях, которые не участвовали в программах. «Кроме ФЦК мы подтягиваем цифровые технологии, создан соответствующий центр компетенций. Туда входят представители Минцифры и «Росатома», «Ростеха», РЖД. Эта структура должна стать центром по решению задач по повышению производительности труда на крупных предприятиях с помощью цифровых решений», — сказал он.

В Петербурге решили совместить национальный проект «Производительность труда» и антикризисные меры, проводимые в жизнь правительством Российской Федерации.
«Необходимо создать систему очень гибкого реагирования на любые возможные изменения в экономическом положении страны, - считает председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. – Без роста производительности труда из кризисной ситуации не выбраться. «Жирные» времена закончились и сегодня нужно уметь работать очень эффективно, причем на мировом уровне. Антикризисные меры со своей стороны внесут вклад в развитие предприятий. Нужно уметь все это совмещать».

Более ста представителей петербургской промышленности приняло участие в хакатоне «Антикризисные меры государственной поддержки для предприятий Санкт-Петербурга». На мероприятие были приглашены как действующие участники национального проекта «Производительность труда», так и те компании, которые сегодня в нем не заняты. Первые могли поделиться со вторыми своим опытом.

Самое важное сегодня – сформировать квалифицированное сообщество, заряженное единой идеей повышения производительности труда. Причем, на уровне не только топ-менеджмента, но и среднего управляющего звена предприятий.
Такое мнение высказал на хакатоне «Антикризисные меры государственной поддержки для предприятий Санкт-Петербурга» председатель Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга Кирилл Соловейчик.
«Мы безусловно верим в идеологию национального проекта «Производительность труда, - отметил он. – Именно производительность формирует базовую конкурентоспособность петербургских предприятий. Если в начале процесс выстраивался достаточно сложно, то сегодня работает «сарафанное радио». Предприятия – участники проекта, и используя имеющиеся меры поддержки, и благодаря работе Регионального центра компетенций в сфере производительности труда, добиваются хороших результатов. Они на 30-40% увеличивают выработку, сокращают незавершенное производство, увеличивают оборачиваемость средств»

Главное в импортозамещении – изменить свое отношение к тому, как нужно решать задачи. Так считает председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.

«Есть вполне определенные технологические задачи, которые нужно решать, потому что импортные технологии становятся либо трудно доступными, либо недоступными вообще, – говорит он – Решения эти могут быть самыми неожиданными, но их нужно научиться видеть. И национальный проект учит такому видению. Например, тому, как можно лучше использовать то, что мы уже имеем».

Председатель комитета по труду полагает, что самое важное – преодолеть инерцию мышления. Часто технологии покупались за рубежом не потому, что лучшие в мире, а потому, что это – бренды. Сегодня у российских промышленников есть возможность посмотреть вокруг: а нет ли более выгодных решений? А они есть, и мы можем выпускать сами то, что раньше закупали.

Круглый стол «Внедрение образовательных программ по бережливому производству в колледжах Санкт-Петербурга» прошел в Региональном центре компетенций в сфере производительности труда в рамках чемпионата профмастерства Industry Pro.
Представители среднего профобразования и работодателей обсуждали вопросы подготовки учащихся колледжей по вопросам бережливого производства и взаимодействия образовательных учреждений с предприятиями по адаптации молодых специалистов.
Преподаватели колледжей высоко оценили Фабрику процессов – бизнес-тренинг, который был уже второй год использован для проведения конкурса.
«Про производственный процесс мы рассказываем ребятам «на пальцах». Но пока они не попробуют стать одним из звеньев этого процесса, не поймут до конца значимость взаимосвязи всех операций. Фабрика процессов дает им эту возможность», – подчеркивает преподаватель специальных дисциплин Санкт-Петербургского технического колледжа Александра Кущенко.

Фабрики процессов – форма работы Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга, которая вызывает повышенный интерес не только у предприятий, но и у учебных заведений города на Неве.
На круглом столе «Внедрение образовательных программ по бережливому производству в колледжах Санкт-Петербурга», который прошел в рамках чемпионата профмастерства Industry Pro, обсуждался вопрос организации занятий на Фабрике офисных процессов для педагогических коллективов колледжей города. По словам председателя МПЦК «Техническое регулирование и управление качеством» Петровского колледжа Галины Шамапаровой, это было бы полезно не только с той точки зрения, что прошедшим подобное обучение педагогам легче будет потом передавать полученный опыт учащимся. Важно и то, что такое обучение позволит по-иному взглянуть на саму организацию учебного процесса. Принципы бережливого производства к нему тоже применимы.

В качестве эталонного участка для реализации принципов бережливого производства в рамках национального проекта «Производительность труда» в фармкомплексе компании «ВЕРТЕКС» выбрана высокоскоростная блистерно-картонажная линия Uhlmann BEC-500. Критериями для такого выбора послужили: значительная загрузка линии и выпуск ключевых тоннажных продуктов компании, число занятых на ней сотрудников, внушительные производственные планы на будущие периоды.
Начали с системы 5С. Она компании уже знакома, однако в процессе работы удалось создать четкие стандарты основных рабочих мест.
Ввели понедельный производственный анализ. Уже в первые 2-3 недели выявили повторяющиеся проблемы и их причины. Над их устранением трудятся участники рабочей группы.
Почасовой производственный анализ в компании был и ранее. Но эксперты Регионального центра компетенций помогли усовершенствовать алгоритм разбора причин отклонений с помощью инструмента «Пять почему».

✅Программы бережливого производства (БП) должны стать одним из основополагающих инструментов глобальной трансформации экономики России.

По мнению директора Автомеханического колледжа Родиона Лучковского, принципы БП должны внедряться в программы всех профессиональных образовательных учреждений, во всех подходящих для этого профессиях и специальностях. Где-то это может быть целый образовательный модуль, где-то несколько часов, но это требование времени. Директор колледжа обозначил намерение наладить сотрудничество по этим вопросам с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга.

❗️Участники круглого стола «Внедрение образовательных программ по БП в колледжах Санкт-Петербурга» отметили роль РЦК. Так, в ряде колледжей, учащиеся которых участвовали в прошлом году в чемпионате профмастерства Industry Pro, проходившем тогда первый раз на базе Фабрики процессов РЦК, заинтересовались подобной формой организации обучения и стараются внедрить что-то подобное у себя.

Работа без малейшего изъяна: кто расписывает посуду на Императорском фарфоровом заводе

Переводчик рисунка Императорского фарфорового завода Светлана Прокофьева рассказала «Петербургскому дневнику» о создании уникальных изделий из фарфора и о том, как национальный проект "Производительность труда" позволяет сделать работу комфортнее

Приглашаем наших подписчиков на Общероссийский промышленный форум «Индустриальный бренд Санкт-Петербурга: lean-подход к развитию производства»

🔹 Когда? 13-15 июля 2022

🔹 Для чего? Прикладное изучение передовых практик внедрения бережливого производства в Санкт-Петербурге 💡

В программу включена конгрессная и экскурсионная программы по производственным площадкам. Нетворкинг, обмен опытом и дискуссии – обязательная часть нашей встречи! 🤝

Команда Регионального центра компетенций в сфере производительности труда приглашает вас познакомиться с промышленным Санкт-Петербургом в самый красивый сезон – время белых ночей.

Дополнительную культурную программу организуем 🔥

Подробности здесь!

Выступление Генерального директора ФЦК Николая Соломона на сессии ПМЭФ-2022 уже сегодня!

Вместе с экспертами он поговорит о новых возможностях отечественных предприятий в условиях санкций и разрыва логистических цепочек.

Время сессии сдвигается, следите за обновлениями!

Трансляция будет тут.

Работодатели хотят получать из учреждений профессионального обучения специалистов, знающих хотя бы азы бережливого производства (БП). Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга помогает в этом.
По словам начальника отдела бережливого производства Петербургского тракторного завода Ильи Курдюкова, на их предприятии, которое принимало участие в национальном проекте «Производительность труда», принципам БП учат всех работников. Поэтому завод заинтересован в том, чтобы приходящие на него молодые специалисты были знакомы хотя бы с азами данной системы.
«Студент, который прошел хотя бы однодневное обучение на Фабрике процессов РЦК, уже владеет необходимым минимумом знаний, – отмечает он. – Кроме того мы можем понаблюдать за участниками тренинга и наметить потенциальных сотрудников. В процессе тренинга видна активность человека и его умение выстраивать горизонтальные коммуникации. Сегодня это важнейшее требование».

Светлана Никитина: «Надо развивать отечественное производство. Мы все можем делать сами»

Дефектоскопист Кронштадтского морского завода - партнёра РЦК СПб - Светлана Никитина рассказала, как спасают мощные турбины, тяжело ли девушке работать на заводе и как национальный проект «Производительность труда» помог обустроить рабочее место, чтобы экономить время и силы