по пятницам

👨‍💼 РУКОВОДИТЕЛЮ НА ЗАМЕТКУ

НЕПРИЗАВИТ или «Болезнь Паркинсона»
заключается в «сознательно взлелеянной неполноценности»

Состоит из трёх стадий.

1. Среди сотрудников появляется человек, сочетающий полную непригодность к своему делу с завистью к чужим успехам. Наличие его определяется по внешним действиям, когда данное лицо, не справляясь со своей работой, вечно суётся в чужую и пытается войти в руководство.

2. Носитель заразы в какой-то степени прорывается к власти. Нередко всё начинается прямо с этой стадии, так как носитель сразу занимает руководящий пост. Опознать его легко по упорству, с которым он выживает тех, кто способнее его, и не даёт продвинуться тем, кто может оказаться способнее в будущем. Результат — штаты постепенно заполняются людьми, которые глупее начальника. Признаки второй стадии - полное самодовольство. Задачи ставятся несложные, и потому сделать удаётся, в общем, всё. Начальство добивается того, что намечено, и становится очень важным.

3. Во всём учреждении, снизу доверху, не встретишь и капли разума. Признаки - самодовольство сменяется апатией.

в прошлую пятницу

#попятницам #руководителю #юмор #непризавит #болезньПаркинсона

🌍🌏

по пятницам (почти)

👨‍💼 РУКОВОДИТЕЛЮ НА ЗАМЕТКУ

Хорошо, когда твой труд ценят.
Еще лучше, когда его оплачивают.

в прошлую пятницу

#попятницам #юмор #руководителю #труд

🌍🌏

по пятницам

🧑‍💼РУКОВОДИТЕЛЮ НА ЗАМЕТКУ

📰 ПАРАДОКС НОВОСТЕЙ

Чем больше новостей мы потребляем, тем менее хорошо мы информированы.

в позапрошлую пятницу

#пятничное #юмор #руководителю #новости

🌍🌏

по пятницам

🧑‍💼 РУКОВОДИТЕЛЮ НА ЗАМЕТКУ

💰 Закон привычных сумм

Время, потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально рассматриваемой сумме.

Обоснование закона - «в высокой финансовой политике разбирается два типа людей: те, у кого очень много денег, и те, у кого нет ничего. Миллионер прекрасно знает, что такое миллион. Для прикладного математика или профессора-экономиста миллион так же реален, как тысяча, ибо у них не было ни того, ни другого. Однако мир кишит людьми промежуточными, которые не разбираются в миллионах, но к тысячам привыкли. Из них и состоят в основном финансовые комиссии».

Финансовый комитет будет до хрипоты спорить о том, как потратить 100 фунтов, и легко согласится с выделением суммы в несколько миллионов.

в прошлую пятницу

#пятница #юмор #руководителю

🌍🌏

по пятницам

👨‍💼 РУКОВОДИТЕЛЮ НА ЗАМЕТКУ

Эффект Рингельмана

В 1927 году была проведена серия очень любопытных экспериментов, результат которых сейчас не часто вспоминают. А зря. Результаты этих опытов остались в психологии под названием «эффект Рингельмана».

Эксперименты заключались в следующем. Брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, восемь.

Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. И до сих пор существует и активно поддерживается.

Но – увы! Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь уже лишь 49%.

Проверили результаты на других заданиях. Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал.

Причина – ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит. Как в истории о жителях деревни, которые решили на праздник налить себе бочку водки. С каждого двора – по ведру. При разливе обнаружилось, что бочка полна чистейшей водой: каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе водки его хитрость не будет замечена.

Соответственно – в случае социальной пассивности мы можем сказать, что мы отлично понимаем ее происхождение и то, что она приводит в итоге к падению результатов до нуля. Не сразу – инерция великая вещь. Но – все же.

Никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана. Можно обчитаться заклинаниями от «гуру командной работы», но чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять человеку.

#руководителю #эффектРингельмана

в предыдущую пятницу

🌐🛃

по пятницам

👨‍💼 РУКОВОДИТЕЛЮ НА ЗАМЕТКУ

Соичиро Хонда

Если нанимать только тех людей, которых вы понимаете, то в компании никогда не будет людей лучше, чем вы. Всегда помните, что вы можете найти выдающихся людей среди тех, кто вам не особенно нравится.

в предыдущую пятницу

#руководителю #пятница #юмор #кадры

🌐🛃

по пятницам

👨‍💼 РУКОВОДИТЕЛЮ НА ЗАМЕТКУ

Закон Митчелла

Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.

в предыдущую пятницу

#пятничное #руководителю #совещание #проблема #юмор

🌐🛃

по пятницам

👨‍💼 РУКОВОДИТЕЛЮ НА ЗАМЕТКУ

Роберт Орбен

Просто удивительно, насколько важна ваша работа, когда нужно отпроситься с нее, и насколько она маловажна, когда вы просите прибавку в зарплате.

в предыдущую пятницу

#руководитель #работа #юмор #пятница

🌐🛃

по пятницам

👨‍💼 РУКОВОДИТЕЛЮ НА ЗАМЕТКУ

Чем ниже качество продукции, тем лучше работает система ее доставки потребителю.

в предыдущую пятницу

#руководителю #продукция #качество #пятница #юмор

🌐🛃

по пятницам

👨‍💼 РУКОВОДИТЕЛЮ НА ЗАМЕТКУ

Если вы действуете в нарушение правил, вас штрафуют; если вы действуете по правилам, вас облагают налогом.

в предыдущую пятницу

#руководителю #штраф #налог #пятница #юмор

🌐🛃

по пятницам

👨‍💼 РУКОВОДИТЕЛЮ НА ЗАМЕТКУ

Важно не то, сколько это стоит, а то, сколько вы на этом экономите.

в предыдущую пятницу

#пятница #руководитель #юмор

🌐🛃