Группа НЛМК
13.7K subscribers
1.55K photos
342 videos
418 links
Официальный канал Группы НЛМК в Telegram

***
Карьера в Группе НЛМК: https://career.nlmk.com

Правила общения в сообществе: https://bit.ly/3CxdITy

Регистрация в перечне РКН:
https://vk.cc/cGlSPH
加入频道
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🧍 «Железный порядок» — так называется наш народный конкурс на лучшую организацию рабочего пространства по системе 6С.

Мы не случайно назвали этот конкурс народным. Заявку на участие могут подать сотрудники любого участка, а лучших в абсолютной номинации «Народное признание» определяет голосованием коллектив предприятия.

🌟 Один из победителей конкурса — участок по ремонту насосов и запорной арматуры механо-ремонтного цеха НЛМК. Он начал работу в 2020 году, и с момента запуска процессы были организованы по принципам 6С. Сюда направляют насосы для ремонта со всего комбината. На участке станки и верстаки образуют единую технологическую линию, что помогает быстрее ремонтировать оборудование. Если при запуске участка результативность была 15 насосов в месяц, то теперь это количество возросло до 30 единиц.

#НЛМК #НЛМК_Команда #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🌟 Производственная система НЛМК — это культура непрерывного совершенствования всех процессов работы компании. Один из ее базовых инструментов — метод «5 почему».

Он помогает проанализировать весь процесс, разобраться в цепочке «причина — следствие», найти и исключить первопричину неисправности или проблемы. «5 почему» мы используем и как самостоятельный метод поиска улучшений, и как составную часть больших проектов улучшений от 6С до 6Сигм.

Метод «5 почему» подходит для решения всех типов задач. Давайте на простом примере разберем, как работает этот метод.

Почему не заводится погрузчик? Узнаем коренную причину в нашем видео!

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🌟 Мы продолжаем проект трансформации системы технического обслуживания и ремонтов в Группе НЛМК. В автотранспортном цехе Стойленского ГОКа снизили простои самосвалов и увеличили коэффициент готовности благодаря внедрению надежностно-ориентированного подхода (НОП) и инструментов цифровизации.

Специалисты проанализировали причины отказов техники, пересмотрели регламенты обслуживания и ремонта карьерных самосвалов. Это позволяет во время межремонтного периода заранее выявить и устранить все дефекты, тем самым предотвращая серьезные поломки и простои оборудования.

В периметр проекта входят 38 самосвалов грузоподъемностью более 100 т — это основной технологический транспорт для перевозки горной массы в карьере. За первое полугодие 2024 года благодаря изменениям в ТОиР удалось снизить простои на 20%, с 8076 до 6465 часов. А коэффициент технической готовности карьерной техники повысился с 68 до 76%.

📼 Подробнее о реализации проекта — в новом видео.

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌟 Продуктовый подход — инструмент Производственной системы НЛМК. Этот метод применяют на разных предприятиях Группы НЛМК, он помогает найти прорывные идеи для достижения стратегических целей. Например, с его помощью продуктовая команда аглодоменного производства смогла решить сразу две важные задачи.

Первая — снижение расхода суммарного топлива доменных печей на 7,5 кг/т.

За 2023 год члены команды разработали 10 новаторских идей и оптимизировали соотношение всех видов топлива для доменных печей и снизили расход.

Для решения второй задачи — улучшения качества агломерата — команда проверила несколько десятков гипотез, 12 лучших из них реализовали.

⚙️ Такая высокая эффективность достигается путем сотрудничества специалистов из нескольких дирекций и функций. Единая комплексная задача рассматривается с разных сторон, что приводит к инновационному решению.

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🏫 Университет НЛМК совместно с Дирекцией ТОиР разработал и запустил инновационный курс.

Участников учат стратегии обслуживания и ремонта оборудования с помощью конструкторов и планшетов с дополненной реальностью.

Задача курса — привить принципы надежностно-ориентированного подхода сотрудникам НЛМК: производственникам, планировщикам, закупщикам, HR-специалистам, вовлеченным в проект изменений. НОП затрагивает множество аспектов: от затрат на обслуживание и ремонт до влияния человеческих компетенций на сам процесс. Наряду с традиционными лекциями, во время прохождения курса участники погружаются в игровые механики с использованием дополненной реальности. Игра полностью имитирует производственный процесс.

👨‍🎓 Во время обучения сотрудники из разных функций формируют команды и меняются ролями. Это позволяет понять важность взаимодействия для выполнения производственного плана. Игра учит сотрудников НЛМК смотреть на рабочие процессы системно и видеть, как вклад каждого человека формирует итоговый результат.

#НЛМК #НЛМК_ПС #НЛМК_Технологичность
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🦾 «Железный порядок» — народный конкурс НЛМК на лучшую организацию рабочего пространства по системе «6С». Народным он называется потому, что сотрудники сами подают заявки на участие в нем. Победителей выбирает весь коллектив комбината путем голосования.

Лаборатория утилизационной электростанции участвовала в конкурсе впервые. Ее сотрудники определяют дозировку и расход реагентов для снижения коррозии и накипи в котлах и градирнях ТЭЦ. Для этого они используют опасные химические вещества и сложное оборудование.

⚙️ Команда лаборатории самостоятельно спроектировала план своих рабочих мест, чтобы создать комфортные и безопасные условия — и одержала заслуженную победу. Приз было решено потратить на закупку новых дозаторов для реагентов.

Подробнее о том, как сотрудники УТЭЦ организуют свое рабочее пространство, смотрите в видео.

#НЛМК #НЛМК_Команда #НЛМК_ПС
🧍 Сотрудники НЛМК постоянно предлагают идеи по улучшению производственных, технологических и бизнес-процессов. С начала года в корпоративный сервис «Банк идей» поступило уже более 16 тыс. заявок. Плановый экономический эффект от их реализации оценивается в 4,6 млрд рублей.

Если технический совет НЛМК признает идею эффективной, она воплощается в жизнь, а ее авторы получают денежное вознаграждение. Рассказываем, какие инициативы уже реализовали.

— Изготовление вала редуктора агрегата непрерывного горячего цинкования для цеха холодного проката и покрытий.

👉 Авторы этой идеи из машиностроительного управления разработали чертежи, рассчитали материалы и время производства детали. Покупка и долгая доставка не потребовались. Это помогло предотвратить простои агрегата, сэкономить время и финансы.

— Разработка нового шлакового режима и режима дутья в конверторе.

💻 Для этого сотрудники конвертерного цеха № 2 и дирекции по разработке новых технологий сконструировали новую модель головки кислородной фурмы и изменили ее положение при продувке. Проект позволил минимизировать окислительные процессы и снизить содержание железа в шлаке.

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🌟 Продолжаем делиться лучшими проектами конкурса «Железный порядок».

В цехе горячего проката НЛМК победил участок валков и валковых опор. Здесь происходит обработка прокатных валков на вальцешлифовальном станке для Стана-2000. Процесс шлифовки требует высочайшей точности и беспрецедентного порядка, поэтому сотрудники строго следят за температурным режимом и чистотой. Все инструменты разложены предельно четко — это позволяет выполнять работу более качественно.

🏆 Поздравляйте победителей в комментариях и смотрите ролик о работе участка.

#НЛМК #НЛМК_Команда #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Порой даже небольшие изменения способны облегчить и ускорить работу, тем самым повысить ее эффективность.

Наглядный пример — внедрение средств малой механизации в цехах управления специализированного ремонта НЛМК.

На этом участке мобильная тележка с гидравлическим приводом доставляет детали машин в труднодоступные места, что позволяет быстрее и проще совершать погрузку и разгрузку. А ручной кран помогает перемещать крупные детали без использования громоздкого мостового.

🧍 Эти инструменты достаточно универсальны — их можно применять почти на любом участке цехов комбината. Подробнее о принципах их работы смотрите в видео.

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💫 Проекты развития ремонтных служб идут на многих площадках нашей Группы. Их цель — сократить простои. Например, на ВИЗ-Стали этот показатель на прокатных станах планируют снизить в два раза. Потенциальный эффект может составить более 900 часов дополнительного времени работы оборудования.

Такие результаты возможны благодаря применению надежностно-ориентированного подхода в техобслуживании и ремонтах (ТОиР). И мы уже можем поделиться некоторыми успехами.

На первом этапе мы выстроили систему управления процессом ТОиР. Это потребовало детального пересмотра ключевых задач и ролей, а также обучения персонала. После началось внедрение цифровых инструментов. Сейчас на ВИЗ-Стали более 50% сотрудников используют их для выявления и фиксации неисправностей.

Подробнее об инструментах, которые повышают стабильность работы всех агрегатов за счет устранения дефектов на ранних стадиях, смотрите в видео.

#НЛМК #НЛМК_Технологичность #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚙️ Погрузчик-перегружатель выполняет погрузочно-разгрузочные работы на разных участках НЛМК. В его экипаже четыре человека.

Содержание всех деталей погрузчика в чистоте и порядке важно для его исправной работы. Железный порядок повышает комфорт водителя и снижает сроки погрузки, делает работу комбината эффективной.

Подробнее о том, как победители конкурса «Железный порядок» улучшают комфорт своей работы и повышают производительность, смотрите в нашем видео👆

#НЛМК #НЛМК_Команда #НЛМК_ПС
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Главная ценность — команда», — считают сотрудники участка по ремонту кранов сталеплавильных цехов НЛМК, который победил в конкурсе «Железный порядок». И добавляют: система «6С» работает, когда все нацелены на быстрый и качественный результат.

«6С» — базовый инструмент Производственной системы нашей компании, который повышает эффективность рабочего места. Им активно пользуются многие сотрудники комбината.

Так, на участке по ремонту кранов сталеплавильных цехов ремонтируют и обслуживают узлы грузоподъемных механизмов — от самых малых до сверхтяжелых 450-тонных кранов. Станки, детали и инструменты для работы нужны разные и одновременно, поэтому четкое зонирование территории здесь особенно необходимо.

📹 В видео подробно рассказываем, как команда-победитель организовала рабочее пространство. Включайте!

#НЛМК #НЛМК_Команда #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM