«Газпрому» очень везёт на Ленинградском месторождении на Ямале. В ходе очередных испытаний удалось получить сразу 1 млн кубов газа дебитом в сутки. Это рекордный показатель для арктического шельфа, и он означает, что извлекаемые запасы месторождения ещё больше изначально предполагаемых 1,9 трлн кубов. И в перспективе оно может стать крупнейшим активом компании в Арктике.
«Роснефть» порадовала рынок неожиданным позитивным сюрпризом. Инвестиции компании в единственный экспортный трубопровод в Иракском Курдистане в размере $1,8 млрд за 2 года умудрились окупиться на четверть (26,5%). С учетом высоких рисков развития проектов в этом, мягко говоря, неспокойном регионе, «Роснефть» имеет право ожидать быстрой окупаемости.
Об этом радостном событии стало известно после публикации отчётности сингапурской дочкой «Роснефти» RN Middle East (RNME). Участие в совместном предприятии с Kurdistan Pipeline Company принесло компании Сечина в 2019 году -$297 млн дивидендов, в 2020 году - $180 млн дивидендов. Таким образом, общая сумма доходов составила $477 млн за 2 года. Снижение в этом году произошло по объективно кризисной ситуации на мировым рынке нефти и вряд ли означает, что у проекта есть какие-то проблемы.
Экспортный трубопровод из Курдистана в Турцию был создан в 2017 году и все это время функционирует без перебоев (ну просто чудо какое-то). «Роснефть» в своё время выдала авансов Иракском Курдистану на $3 млрд за будущие поставки нефти, а потом часть предоплат - те самые $1,8 млрд - были конвертированы в долю в совместном предприятии.
Кроме выгодных инвестиций, этот трубопровод играет ещё одну важную роль. По нему поставляется нефть в Германию, в том числе на немецкие НПЗ «Роснефти». Но главный плюс, конечно, от долларовых доходов. Если ситуация не изменится, проект окупится уже через 3-5 лет и это станет одной из самых успешных зарубежных инвестиций компании Сечина в 21 веке. Тогда стоит ожидать, что «Роснефть» будет продолжать экспансию в этом регионе.
Об этом радостном событии стало известно после публикации отчётности сингапурской дочкой «Роснефти» RN Middle East (RNME). Участие в совместном предприятии с Kurdistan Pipeline Company принесло компании Сечина в 2019 году -$297 млн дивидендов, в 2020 году - $180 млн дивидендов. Таким образом, общая сумма доходов составила $477 млн за 2 года. Снижение в этом году произошло по объективно кризисной ситуации на мировым рынке нефти и вряд ли означает, что у проекта есть какие-то проблемы.
Экспортный трубопровод из Курдистана в Турцию был создан в 2017 году и все это время функционирует без перебоев (ну просто чудо какое-то). «Роснефть» в своё время выдала авансов Иракском Курдистану на $3 млрд за будущие поставки нефти, а потом часть предоплат - те самые $1,8 млрд - были конвертированы в долю в совместном предприятии.
Кроме выгодных инвестиций, этот трубопровод играет ещё одну важную роль. По нему поставляется нефть в Германию, в том числе на немецкие НПЗ «Роснефти». Но главный плюс, конечно, от долларовых доходов. Если ситуация не изменится, проект окупится уже через 3-5 лет и это станет одной из самых успешных зарубежных инвестиций компании Сечина в 21 веке. Тогда стоит ожидать, что «Роснефть» будет продолжать экспансию в этом регионе.
Байден все ближе к победе на президентских выборах, и чем быстрее корабль Трампа идёт ко дну, тем выше давление на нефтяные цены и опаснее ситуация для российских нефтяников. Скорее всего, когда (или если) Байден победит, котировки отреагируют на эту новость не жестко и не сразу, а будут ожидать его первых действий. К тому же, в случае победы демократа, Трамп в любом случае будет пытаться оспорить итоги (и дай бог, чтобы все было мирно через суд). Так что вся эта чехарда станет дополнительным фактором давления на цены.
Вообще значимость для энергетических рынков того, кто занимает Белый дом преувеличивают. Это во многом психологический фактор. При Трампе были введены жесточайшие санкции против «Русала», наказали «Северный поток-2» и госдолг в долларах, хотя, казалось бы, республиканец был лоялен России. Также как и избрание Байдена не гарантирует ухудшение положение российского ТЭКа. А риск перехода Белого дома под власть демократа уже заложен в нынешней стоимости нефти.
Можно предположить 3 вероятных долгосрочных сценария развития событий при победе Байдена:
1️⃣В целом негативный. Восстановление экономики и поддержка Конгресса позволят Байдену начать ослабление санкций против Ирана (и возможно против Венесуэлы). Бурение в США будет ограничено, страна присоединится к европейским экологическим стандартам, но это не сможет нивелировать переизбыток нефти после снятия санкций. Тогда российских нефтяников ждёт падение цен и прибыли. Под санкции может попасть СПГ-отрасль и компании, выдающие лицензию на эксплуатацию «Северного потока-2».
2️⃣В целом позитивный. Смягчения санкций против Ирана затянется, т.к. переизбыток снизит доходы американских компаний от продажи нефти. Жёстких ограничений для отрасли в США не последует, но поддержка чистой энергетики усилится. Действующая санкционная политика сохранится, но не усилится, Германия отстоит «Северный поток-2». Российские нефтегазовые компании упрочат своё положение на мировом рынке.
3️⃣Нейтральный. Отмена санкций против Ирана не затронет их нефтяной экспорт, экологическая повестка в США приведёт к ограничению добычи, но низкий спрос на углеводороды из-за пандемии не приведёт к падению доли американских нефтяников. Цена на нефть будет восстанавливаться естественным путём. Давление на «Северный поток-2» усилится, но строительство будет завершено, снизится закупка американцами российской нефти. Санкционная риторика будет агрессивной, но не затронет энергетический сектор. Российские нефтяники будут вынуждены искать новые рынки сбыта.
И все-таки самым положительным вариантом было бы избрание Трампа, т.к. его энергетическая политика понятна, отличается лояльностью к нефтегазу. Но, видимо, чудо не случится.
Вообще значимость для энергетических рынков того, кто занимает Белый дом преувеличивают. Это во многом психологический фактор. При Трампе были введены жесточайшие санкции против «Русала», наказали «Северный поток-2» и госдолг в долларах, хотя, казалось бы, республиканец был лоялен России. Также как и избрание Байдена не гарантирует ухудшение положение российского ТЭКа. А риск перехода Белого дома под власть демократа уже заложен в нынешней стоимости нефти.
Можно предположить 3 вероятных долгосрочных сценария развития событий при победе Байдена:
1️⃣В целом негативный. Восстановление экономики и поддержка Конгресса позволят Байдену начать ослабление санкций против Ирана (и возможно против Венесуэлы). Бурение в США будет ограничено, страна присоединится к европейским экологическим стандартам, но это не сможет нивелировать переизбыток нефти после снятия санкций. Тогда российских нефтяников ждёт падение цен и прибыли. Под санкции может попасть СПГ-отрасль и компании, выдающие лицензию на эксплуатацию «Северного потока-2».
2️⃣В целом позитивный. Смягчения санкций против Ирана затянется, т.к. переизбыток снизит доходы американских компаний от продажи нефти. Жёстких ограничений для отрасли в США не последует, но поддержка чистой энергетики усилится. Действующая санкционная политика сохранится, но не усилится, Германия отстоит «Северный поток-2». Российские нефтегазовые компании упрочат своё положение на мировом рынке.
3️⃣Нейтральный. Отмена санкций против Ирана не затронет их нефтяной экспорт, экологическая повестка в США приведёт к ограничению добычи, но низкий спрос на углеводороды из-за пандемии не приведёт к падению доли американских нефтяников. Цена на нефть будет восстанавливаться естественным путём. Давление на «Северный поток-2» усилится, но строительство будет завершено, снизится закупка американцами российской нефти. Санкционная риторика будет агрессивной, но не затронет энергетический сектор. Российские нефтяники будут вынуждены искать новые рынки сбыта.
И все-таки самым положительным вариантом было бы избрание Трампа, т.к. его энергетическая политика понятна, отличается лояльностью к нефтегазу. Но, видимо, чудо не случится.
«ЛУКОЙЛ» запретит своим НПЗ (всего их 4 в РФ) самостоятельно продавать нефть. Таким образом компания хочет перевести все доходы от реализации нефтепродуктов на головную компанию. Этот механизм уже применяют «Газпромнефть», «Роснефть» и «Татнефть».
НПЗ перейдут на схему процессинга, когда завод получает только оплату за переработку. С одной стороны, это хорошо, потому что предприятие всегда будет получать абсолютно стабильный доход, не связанный с ценой нефти, а с другой общая прибыль НПЗ «ЛУКОЙЛа» снизится на 70%. Кроме того, из-за перевода доходов от продажи на головную компанию, резко упадут отчисления заводов в бюджет регионов, в которых они расположены.
Но на «большом ЛУКОЙЛе» это изменение, напротив, скажется положительно. Из-за кризиса компания планировала урезать операционные расходы на 20%, а аккумулирование в центральном офисе всех функций продажи топлива поможет ускорить возврат НДС, который раньше все заводы платили отдельно. А значит можно будет уволить часть персонала, отвечающего за все эти финансовые пересчёты и меньше тратить на обслуживание счётов.
Сами же НПЗ просто станут ещё более финансово зависимы от головной компании, глубже интегрируются в вертикальную структуру управления компании. А стабильная маржинальная доходность позволит заводам уверенне строить планы на будущее.
НПЗ перейдут на схему процессинга, когда завод получает только оплату за переработку. С одной стороны, это хорошо, потому что предприятие всегда будет получать абсолютно стабильный доход, не связанный с ценой нефти, а с другой общая прибыль НПЗ «ЛУКОЙЛа» снизится на 70%. Кроме того, из-за перевода доходов от продажи на головную компанию, резко упадут отчисления заводов в бюджет регионов, в которых они расположены.
Но на «большом ЛУКОЙЛе» это изменение, напротив, скажется положительно. Из-за кризиса компания планировала урезать операционные расходы на 20%, а аккумулирование в центральном офисе всех функций продажи топлива поможет ускорить возврат НДС, который раньше все заводы платили отдельно. А значит можно будет уволить часть персонала, отвечающего за все эти финансовые пересчёты и меньше тратить на обслуживание счётов.
Сами же НПЗ просто станут ещё более финансово зависимы от головной компании, глубже интегрируются в вертикальную структуру управления компании. А стабильная маржинальная доходность позволит заводам уверенне строить планы на будущее.
47% электроэнергии в Дании в 2020 году было получено за счет экологичных ветряков. Это самая большая доля чистой энергии в ЕС.
А знаете, в какой европейской стране самое дорогое электричество? Правильно, в Дании: 23 рубля за 1 кВт/ч, тогда как в РФ около 3,4 рубля за 1 кВт/ч.
Чистая энергетика - это прекрасно. Жалко, что на современном этапе в ней почти нет никакой экономики, и пока что ее могут позволить себе единицы стран. Иная ситуация с нефтегазом.
А знаете, в какой европейской стране самое дорогое электричество? Правильно, в Дании: 23 рубля за 1 кВт/ч, тогда как в РФ около 3,4 рубля за 1 кВт/ч.
Чистая энергетика - это прекрасно. Жалко, что на современном этапе в ней почти нет никакой экономики, и пока что ее могут позволить себе единицы стран. Иная ситуация с нефтегазом.
Недавно мы писали о том, что дагестанские мчсники после нескольких попыток потушить горящую нефятную скважину "Дагбурсервиса" сдались и решили подождать, пока повысится ее обводненность. Свое решение они также объяснили тем, что тушение скважины сейчас вредно для экологии.
При этом в региональном МЧС заявляли, что все населенный пункты и их жители ввиду своей удаленности от скважины не могут пострадать от пожара. А местные между тем бьют тревогу: у детей появляются головные боли и многие жители стали чувствовать недомогание. Либо это самовнушение и коллективное помешательство, либо МЧС стоит наконец-то озаботиться тушением полыхающей уже вторую неделю нефтяной скважины.
При этом в региональном МЧС заявляли, что все населенный пункты и их жители ввиду своей удаленности от скважины не могут пострадать от пожара. А местные между тем бьют тревогу: у детей появляются головные боли и многие жители стали чувствовать недомогание. Либо это самовнушение и коллективное помешательство, либо МЧС стоит наконец-то озаботиться тушением полыхающей уже вторую неделю нефтяной скважины.
У вас когда-нибудь было чувство, что вы вообще не понимаете, что происходит? Дмитрию Рогозину оно точно знакомо. Московский институт теплотехники (МИТ), прославившейся разработкой межконтинентальных баллистических ракет "Тополь", "Ярс" и "Булава" создаст (внимание!) для Роскосмоса установку для проведения гидроразрыва пласта (ГРП)и добычи сланцевой нефти.
То, что «Газпромнефть» тоже лезет не в свои отрасли и недавно запустила завод полной сборки космических спутников - это не новость. В РФ 80-90% работ по гидроразрыву пласта производят иностранные компании, и уже давно есть поручение создать собственные технологии сланцевого бурения - это также не новость.
Но почему заказ на оборудование по добычи нефти размещает госкомпания, специализирующаяся на исследовании космоса - настоящая загадка. Также как загадкой остаётся то, почему это оборудование должен создать абсолютно непрофильный институт, который разрабатывает оружие и ракеты. Видимо, «Роскосмос» обратился туда по привычке.
Но если серьезно, то крайне опрометчиво было поручать создание российской технологии ГРП корпорации, которая вот уже более 10 лет обещает построить базу на Луне и ежегодно сдвигает сроки создания новой российской ракеты. Сейчас эта технология не очень востребована в РФ, пока что сохраняются большие не добытые залежи «легкой нефти». Но к 2030 году сланец для российских нефтяников станет также актуален, как сейчас для американских. Поэтому со сроками налажать нельзя.
И судя по тому, что на подготовку к серийному производству даётся всего 3 года, а 80% комплектующих должны быть отечественными - сроки либо традиционно сдвинут, либо просто отклеят этикетку от зарубежного оборудования и гордо объявят о новой разработке российских учёных.
То, что «Газпромнефть» тоже лезет не в свои отрасли и недавно запустила завод полной сборки космических спутников - это не новость. В РФ 80-90% работ по гидроразрыву пласта производят иностранные компании, и уже давно есть поручение создать собственные технологии сланцевого бурения - это также не новость.
Но почему заказ на оборудование по добычи нефти размещает госкомпания, специализирующаяся на исследовании космоса - настоящая загадка. Также как загадкой остаётся то, почему это оборудование должен создать абсолютно непрофильный институт, который разрабатывает оружие и ракеты. Видимо, «Роскосмос» обратился туда по привычке.
Но если серьезно, то крайне опрометчиво было поручать создание российской технологии ГРП корпорации, которая вот уже более 10 лет обещает построить базу на Луне и ежегодно сдвигает сроки создания новой российской ракеты. Сейчас эта технология не очень востребована в РФ, пока что сохраняются большие не добытые залежи «легкой нефти». Но к 2030 году сланец для российских нефтяников станет также актуален, как сейчас для американских. Поэтому со сроками налажать нельзя.
И судя по тому, что на подготовку к серийному производству даётся всего 3 года, а 80% комплектующих должны быть отечественными - сроки либо традиционно сдвинут, либо просто отклеят этикетку от зарубежного оборудования и гордо объявят о новой разработке российских учёных.
Инженер-инстаблогер Анна Родионова рассказывает о трудностях работы вахтой в нефтянке. К чему нужно быть готовым?
📍Климат (от -50С в Арктике до +50 в Эмиратах, это мой опыт, наверняка в Африке бывает ещё жёстче);
📍График (вахта 6/3 недель, но иногда вахты были по 2-3 месяца, отдых также +/- пара недель; бурение - это 24/7, а значит заявка на работу может прийти и в 23, и в 2 ночи)*зависит от компании;
📍Готовность отмечать праздники на работе (дни рождения свои и своих близких, Новый год я встречала на платформе, в Сибири с людьми, которых знала 2 дня, и в поезде);
📍Отсутствие цивилизации (жизнь в вагончиках посреди тайги, или на платформе посреди моря);
📍Отдаленные локации (часто до месторождений нет дорог; добираться приходилось на вездеходах: Трэколах, Витязях, вертолетах, камазах);
📍Разъездной характер работы (по крайней мере, работа геофизика в нефтесервисной компании предполагает легкость на подъем, за 4,5 года я работала на более чем 100 месторождениях. Новая команда, сервисы, заказчик - могли меняться еженедельно);
📍Постоянное обучение (тренинг по выплыванию из затонувшего вертолета, выживанию в дикой природе (медведи, лисы, песцы, олени-частые гости месторождений), обучение новым технологиям и сервисам).
📍Климат (от -50С в Арктике до +50 в Эмиратах, это мой опыт, наверняка в Африке бывает ещё жёстче);
📍График (вахта 6/3 недель, но иногда вахты были по 2-3 месяца, отдых также +/- пара недель; бурение - это 24/7, а значит заявка на работу может прийти и в 23, и в 2 ночи)*зависит от компании;
📍Готовность отмечать праздники на работе (дни рождения свои и своих близких, Новый год я встречала на платформе, в Сибири с людьми, которых знала 2 дня, и в поезде);
📍Отсутствие цивилизации (жизнь в вагончиках посреди тайги, или на платформе посреди моря);
📍Отдаленные локации (часто до месторождений нет дорог; добираться приходилось на вездеходах: Трэколах, Витязях, вертолетах, камазах);
📍Разъездной характер работы (по крайней мере, работа геофизика в нефтесервисной компании предполагает легкость на подъем, за 4,5 года я работала на более чем 100 месторождениях. Новая команда, сервисы, заказчик - могли меняться еженедельно);
📍Постоянное обучение (тренинг по выплыванию из затонувшего вертолета, выживанию в дикой природе (медведи, лисы, песцы, олени-частые гости месторождений), обучение новым технологиям и сервисам).
Не только «ЛУКОЙЛу» приходится придумывать новые способы экономии в это нелегкое время и сокращать рабочий персонал по всей России.
Британская BP, например, собирается продавать здание своей штаб-квартиры в Лондоне за $324 млн на фоне падения капитализации за этот год более чем вдвое до $55 млрд. Долг компании на конец сентября составлял $40,4 млрд, и BP рассчитывает сократить его до $35 млрд.
Офис, купленный в зажиточные нулевые, когда слово «пандемия» было известно только врачам, а нефть стремительно дорожала, теперь, скорее всего, отойдёт гонконгской Lifestyle International Holdings Ltd. Но BP так просто не отдаст своё сердце и после продажи арендует здание обратно.
Потуги BP бороться с кризисом нагоняют тоску. Крупнейшая нефтяная компания в мире уже лишилась 49% заправочной сети на исторической родине в Британии, продала нефтехимический бизнес за $5 млрд и начала вкладываться в ВИЭ, т.к. не верит, что нефтяной рынок когда-нибудь вернется к уровню 2019 года. Это в целом отражает то, в каком глубоком кризисе сейчас находится отрасль.
Британская BP, например, собирается продавать здание своей штаб-квартиры в Лондоне за $324 млн на фоне падения капитализации за этот год более чем вдвое до $55 млрд. Долг компании на конец сентября составлял $40,4 млрд, и BP рассчитывает сократить его до $35 млрд.
Офис, купленный в зажиточные нулевые, когда слово «пандемия» было известно только врачам, а нефть стремительно дорожала, теперь, скорее всего, отойдёт гонконгской Lifestyle International Holdings Ltd. Но BP так просто не отдаст своё сердце и после продажи арендует здание обратно.
Потуги BP бороться с кризисом нагоняют тоску. Крупнейшая нефтяная компания в мире уже лишилась 49% заправочной сети на исторической родине в Британии, продала нефтехимический бизнес за $5 млрд и начала вкладываться в ВИЭ, т.к. не верит, что нефтяной рынок когда-нибудь вернется к уровню 2019 года. Это в целом отражает то, в каком глубоком кризисе сейчас находится отрасль.
Вот вам и переориентация на Восток. «Газпром» вдвое снизил инвестиции в «Силу Сибири» и почти в 3 раза увеличил вложения в газотранспортную инфраструктуру северо-западного региона, предназначенную в том числе для «Северного потока-2».
«Газпром» и раньше питал слишком много иллюзий относительно перспектив китайского рынка. К тому же недавно выяснилось, что объемов добычи на Чаяндинском и Ковыктинском месторождении может не хватить для обеспечения поставок в КНР. Пандемия, судя по всему, окончательно внесла свои коррективы и «Газпром» решил вернуться на Запад, с которого никогда и не уходил. Инвестиции в уже действующую «Силу Сибири» сократят с 78,5 до 31,2 млрд рублей, в строительство газопровода от Ковыкты до Чаянды с 47,7 до 23,5 млрд рублей и завершат проект в 2025, а не в 2024 году, как планировалось ранее.
В условиях отрицательных прибылей и сокращения инвестпрограмм, компании пришлось выбирать для вложений наиболее перспективные проекты. Дополнительные инвестиции получит газопровод, ведущий в район Усть-Луга, предназначенный для подачи газа в «Северный поток-2», а также завод по производству СПГ (проект с «РусГазДобычей»). Всего регион получит 355,87 млрд рублей, вместо 300,43 млрд.
Тот факт, что «Газпром» готов вкладывать ещё больше денег в связанные с «Северным потоком-2» трубопроводы, говорит о том, что компания верит в скорое завершение проекта.
«Газпром» и раньше питал слишком много иллюзий относительно перспектив китайского рынка. К тому же недавно выяснилось, что объемов добычи на Чаяндинском и Ковыктинском месторождении может не хватить для обеспечения поставок в КНР. Пандемия, судя по всему, окончательно внесла свои коррективы и «Газпром» решил вернуться на Запад, с которого никогда и не уходил. Инвестиции в уже действующую «Силу Сибири» сократят с 78,5 до 31,2 млрд рублей, в строительство газопровода от Ковыкты до Чаянды с 47,7 до 23,5 млрд рублей и завершат проект в 2025, а не в 2024 году, как планировалось ранее.
В условиях отрицательных прибылей и сокращения инвестпрограмм, компании пришлось выбирать для вложений наиболее перспективные проекты. Дополнительные инвестиции получит газопровод, ведущий в район Усть-Луга, предназначенный для подачи газа в «Северный поток-2», а также завод по производству СПГ (проект с «РусГазДобычей»). Всего регион получит 355,87 млрд рублей, вместо 300,43 млрд.
Тот факт, что «Газпром» готов вкладывать ещё больше денег в связанные с «Северным потоком-2» трубопроводы, говорит о том, что компания верит в скорое завершение проекта.
Брянские журналисты нашли своеобразный повод, чтобы всуе упомянуть имя Игоря Ивановича. На одной из АЗС компании в городе Фокино напрочь отсутствует дорога для подъезда. Вернее по документам она есть и принадлежит городу, но по факту ничего, кроме ям и грязи там не наблюдается.
«Водители долгое время уповали на то, что именитая компания подарит городу хотя бы сотню метров отремонтированной дороги, но теперь надежду потеряли» - пишут журналисты.
Так то оно так, но по идее «Роснефть» не обязана заниматься решением инфраструктурных проблем во всех городах присутствия. Другой вопрос, что дорога, даже если она не твоя - это все-таки часть впечатления, которое производит АЗС и в целом компания на потребителей. Но операторов заправки не смущает, «что известная марка, исполненная в желтых тонах, отражается в грязных лужах, окружающих АЗС».
«Водители долгое время уповали на то, что именитая компания подарит городу хотя бы сотню метров отремонтированной дороги, но теперь надежду потеряли» - пишут журналисты.
Так то оно так, но по идее «Роснефть» не обязана заниматься решением инфраструктурных проблем во всех городах присутствия. Другой вопрос, что дорога, даже если она не твоя - это все-таки часть впечатления, которое производит АЗС и в целом компания на потребителей. Но операторов заправки не смущает, «что известная марка, исполненная в желтых тонах, отражается в грязных лужах, окружающих АЗС».
Михаил Мишустин выдвинул главу «Русгидро» Николая Шульгинова на должность главы Минэнерго. Судя по тому, что в сентябре его полномочия в компании продлили на 2 года, а не, как обычно, на 5 лет, такая рокировка планировалась. Прежний министр Новак будет переведён на должность вице-премьера, а там и до АП недалеко. Вообще Александр Валентинович ждал перевода ещё раньше, но ТЭК временно передали вице-премьеру Юрию Борисову.
Больше похоже, что эту должность Новаку дают с формулировкой «за выслугу лет», а в Минэнерго просто решили вдохнуть молодую кровь. Ну как молодую. Николаю Шульгинову 69 лет, и за его плечами многолетний опыт работы в сфере энергоснабжения. Проработав 13 лет в ОАО «Системный оператор» (диспетчер единой энергосистемы России), он знает все про энергетику в целом, но с нефтегазом практически не соприкасался. Так что, видимо, будет разделение полномочий (по крайней мере первое время). За Новаком - нефтяники и газовики, за Шульгиновым - общая концепция развития энергетики и электросети.
Перехода Новака долго ждал глава «Роснефти» Игорь Сечин. Топ-менеджер и министр имели диаметрально противоположные взгляды на необходимость сохранения сделки ОПЕК+ и ее условий. Сечин выступал за смягчение или отмену, а Новак, наоборот, был ключевых лоббистом сохранения сделки. Теперь же Игорь Иванович может надеяться, что новый министр будет более лоялен.
Больше похоже, что эту должность Новаку дают с формулировкой «за выслугу лет», а в Минэнерго просто решили вдохнуть молодую кровь. Ну как молодую. Николаю Шульгинову 69 лет, и за его плечами многолетний опыт работы в сфере энергоснабжения. Проработав 13 лет в ОАО «Системный оператор» (диспетчер единой энергосистемы России), он знает все про энергетику в целом, но с нефтегазом практически не соприкасался. Так что, видимо, будет разделение полномочий (по крайней мере первое время). За Новаком - нефтяники и газовики, за Шульгиновым - общая концепция развития энергетики и электросети.
Перехода Новака долго ждал глава «Роснефти» Игорь Сечин. Топ-менеджер и министр имели диаметрально противоположные взгляды на необходимость сохранения сделки ОПЕК+ и ее условий. Сечин выступал за смягчение или отмену, а Новак, наоборот, был ключевых лоббистом сохранения сделки. Теперь же Игорь Иванович может надеяться, что новый министр будет более лоялен.
Акции «Русснефти», «Татнефти», «НОВАТЭКа» и «Транснефти» стали одними из худших в октябре. Ключевая причина их падения - дивиденды. Первая вообще отказалась их выплачивать в этом году, а остальные провели выплаты акционерам как раз в октябре, после чего спрос на акции закономерно пошёл вниз.
Кроме того, Вокруг «Русснефти» ходят небеспричинные слухи о банкротстве, «Татнефть» сильно пострадала от изменения налогового режима, а господдержки она получает куда меньше, чем тот же «Газпром» или «Роснефть». «НОВАТЭК» также очень болезненно переживает нынешний кризис. Отгрузки СПГ в Европе и Азии упали, снизилась цена на газ, из-за чего прибыль за 3 квартала сократилась в 28 раз по сравнению с 2019 годом, а инвестпрограмму пришлось урезать на 35%. Но «НОВАТЭК» от низких котировок особо не страдает, выкупая собственные акции (buyback), и даже Михельсон успел ухватить по дешёвке ценные бумаги своей компании на $2 млн.
Кроме того, Вокруг «Русснефти» ходят небеспричинные слухи о банкротстве, «Татнефть» сильно пострадала от изменения налогового режима, а господдержки она получает куда меньше, чем тот же «Газпром» или «Роснефть». «НОВАТЭК» также очень болезненно переживает нынешний кризис. Отгрузки СПГ в Европе и Азии упали, снизилась цена на газ, из-за чего прибыль за 3 квартала сократилась в 28 раз по сравнению с 2019 годом, а инвестпрограмму пришлось урезать на 35%. Но «НОВАТЭК» от низких котировок особо не страдает, выкупая собственные акции (buyback), и даже Михельсон успел ухватить по дешёвке ценные бумаги своей компании на $2 млн.
Федеральные СМИ добрались до коррупционного скандала в «Газпроме» на 2 млрд рублей, о котором мы писали в конце октября. В газете Life обвинили компанию, что она увеличила цены на газ для внутреннего рынка настолько, что они стали выше экспортных, хотя на мировых рынках в это же время газ дешевел. По мнению, журналистов россияне вынуждены переплачивать, в том числе, чтобы покрыть коррупционные убытки «Газпрома», с которыми менеджмент компании не борется.
Как мы писали, в краже 2 млрд рублей замешены топ-менеджеры «Газпром инвест Юг». В газете отмечают, что уголовного дела, несмотря на столь вопиющий случай и полный набор доказательств, до сих пор не заведено, а оборудование (по информации Life) продолжают закупать по завышенным в 8 раз ценам.
Как мы писали, в краже 2 млрд рублей замешены топ-менеджеры «Газпром инвест Юг». В газете отмечают, что уголовного дела, несмотря на столь вопиющий случай и полный набор доказательств, до сих пор не заведено, а оборудование (по информации Life) продолжают закупать по завышенным в 8 раз ценам.
⚡️Сегодня нефть рекордно растёт (более чем на 8%) на новостях об успешных клинических испытаниях вакцины от COVID-19 американских компаний Pfizer и BioNTech. Начать вакцинацию в США могут уже в этом году.
Сейчас нефть стоит $43 за баррель (вместо $39 днём ранее), но позитив краткосрочный, и обычно в таких случаях коррекционное падение происходит уже на следующий день.
Сейчас нефть стоит $43 за баррель (вместо $39 днём ранее), но позитив краткосрочный, и обычно в таких случаях коррекционное падение происходит уже на следующий день.
«Газпром нефть» совместно с партнерами концентрирует усилия на поддержании стабильности нефтесервисного рынка ... а потом продлевает систему отсрочки платежей на «2021 год и так далее».
Это значит, что в ближайшие несколько лет компании Миллера было бы удобно, если бы подрядчики получали деньги за свои работы спустя 180 дней. Взамен «Газпромнефть» готова предложить небольшую индексацию цен.
В чем разница между этими статьями и двумя трактовками одного и того же события? Кроме того, что они опубликованы в разных СМИ.
Разница простая. «Комсомольскую правду» пресс-служба «Газпром нефти» согласовала, а РБК – нет.
Это значит, что в ближайшие несколько лет компании Миллера было бы удобно, если бы подрядчики получали деньги за свои работы спустя 180 дней. Взамен «Газпромнефть» готова предложить небольшую индексацию цен.
В чем разница между этими статьями и двумя трактовками одного и того же события? Кроме того, что они опубликованы в разных СМИ.
Разница простая. «Комсомольскую правду» пресс-служба «Газпром нефти» согласовала, а РБК – нет.
В «Газпроме» очередные кадровые перестановки: бывший глава «Газпром переработки» Марат Гараев стал замом главы департаменты импортозамещения в головной компании.
Гараев с 2016 года управлял перерабатывающими активами «нацдостояния», в числе которых 5 заводов в ХМАО, ЯНАО, Коми, Астраханской и Оренбургской областях. Переход в материнскую компанию нельзя назвать иначе как повышением.
Вместо Гараева «Газпром переработку» возглавит его заместитель и главный инженер компании - Айрат Ишмурзин.
Гараев с 2016 года управлял перерабатывающими активами «нацдостояния», в числе которых 5 заводов в ХМАО, ЯНАО, Коми, Астраханской и Оренбургской областях. Переход в материнскую компанию нельзя назвать иначе как повышением.
Вместо Гараева «Газпром переработку» возглавит его заместитель и главный инженер компании - Айрат Ишмурзин.
Сомнительные рекламные решения реализуют не только российские нефтегазовые компании. На этот раз отличился украинский «Нафтогаз».
Компания совместно с Федерацией работодателей нефтегазовой отрасли запустили провокационную и сомнительную рекламную кампанию «Пусть пылает» о достижениях украинского нефтегазового рынка. В начале ноября 2020 г. в городах Украины появились билборды, в соцсетях - ролики со следующими цитатами:
Рядовые украинцы задумку не оценили. Мол о каких достижениях идёт речь, когда тарифы на газ постоянно растут: в ноябре они увеличились на 34,7% по сравнению с октябрём, и это не предел.
Компания совместно с Федерацией работодателей нефтегазовой отрасли запустили провокационную и сомнительную рекламную кампанию «Пусть пылает» о достижениях украинского нефтегазового рынка. В начале ноября 2020 г. в городах Украины появились билборды, в соцсетях - ролики со следующими цитатами:
•
У кремлевских пылает, потому что на Украине цены на газ устанавливает рынок, а не они. Пусть пылает •
У коррупционеров пылает, потому что им больше недоступны деньги Нафтогаза. Пусть пылает •
У Кремля пылает от победы Украины в Стокгольме на 5 млрд долл. США. Пусть пылает •
У конкурентов пылает, что на Украине выпускают качественное топливо. Пусть пылает •
У газсбытов пылает, что люди, наконец, могут выбирать поставщика газа. Пусть пылаетРядовые украинцы задумку не оценили. Мол о каких достижениях идёт речь, когда тарифы на газ постоянно растут: в ноябре они увеличились на 34,7% по сравнению с октябрём, и это не предел.