Жаль не успел поучаствовать в части салонной беседе https://yangx.top/mixail_kain о Фейсбуке и прочих соц сетях. Поэтому откомментирую финальную часть беседы здесь.
Так как показалось, что мало кто понимает как начал зарабатывать Фейсбук.
Нет, ну понятно, что на рекламе, но в чем его ключевое отличие от сетей, которые не взлетели? Ведь на рекламе пытались заработать все, начиная с Yahoo и MySpace.
Да очень просто - фейсбук это миллион каналов а-ля магазин на диване, где в каждом магазине товар подобран под одного конкретного пользователя: ТЕБЯ.
Эта модель нетривиальна, потому что убедить надо было не только потребителя (ему то без разницы где от работы отлынивать), но и рекламодателя, что деньги будут потрачены не зря. А это проще сделать с цифрам конверсии на руках. А цифры tailored-made рекламы можно сделать только проинвестировав в профайлинг и биг дата и пустив в огород этой биг даты рекламные агенства да вообще всех кого не лень, хоть сенатора от Иллинойса.
И тут мы конечно столкнулись с революцией, потому что на первое место маркетинговых трат на площадке ФБ вышли В, а также С- D- , и прочие Y-бренды. Во-первых, потому что для их маркетинг бюджетов конверсия жизненно необходима. А во-вторых, потому для Колы с Пепси померять пользу от конверсию в соц сети совсем не просто. Да им и не нужно, ведь они могут купить хоть 10 минут в прайм тайм Супер кубка.
// Именно поэтому GDPR убьет Фейсбук. Данные пользователя нельзя будет передавать третьей стороне. Для бизнес модели ФБ это крах. SELL SELL SELL O-) //
И не важно, что VK был первым в России , или там Одноклассники. Для бизнес стратегии ФБ - узкая (по языку) и, чего уж, неплатежеспособная аудитория РФ просто не релевантна.
И не важно, что до прихода ФБ в голландской сети Hyves зависало почти все население Голландии . В Hyves в 2007-ом добавляли фичи типа онлайн опросов и модерируемых дебатов и прочей политоты ( https://en.wikipedia.org/wiki/Hyves) И хотя прибыли видно не было, Hyves выкупил солидный издательский дом за кругленькую сумму. Людей с печатным прессом можно понять. "Это ж новая медиа, а мы старая медиа, сейчас подомнем новичков под себя и заживем!" Закончился Hyves понятно как. Примерно как Эхо Москвы - по которому крутят рекламу финалгона для тех кому за 60.
Вот так случается, когда люди и правда думают, что подбрасывание липучки вверх в надежде что она прилипнет и есть самая успешная стратегия.
Так как показалось, что мало кто понимает как начал зарабатывать Фейсбук.
Нет, ну понятно, что на рекламе, но в чем его ключевое отличие от сетей, которые не взлетели? Ведь на рекламе пытались заработать все, начиная с Yahoo и MySpace.
Да очень просто - фейсбук это миллион каналов а-ля магазин на диване, где в каждом магазине товар подобран под одного конкретного пользователя: ТЕБЯ.
Эта модель нетривиальна, потому что убедить надо было не только потребителя (ему то без разницы где от работы отлынивать), но и рекламодателя, что деньги будут потрачены не зря. А это проще сделать с цифрам конверсии на руках. А цифры tailored-made рекламы можно сделать только проинвестировав в профайлинг и биг дата и пустив в огород этой биг даты рекламные агенства да вообще всех кого не лень, хоть сенатора от Иллинойса.
И тут мы конечно столкнулись с революцией, потому что на первое место маркетинговых трат на площадке ФБ вышли В, а также С- D- , и прочие Y-бренды. Во-первых, потому что для их маркетинг бюджетов конверсия жизненно необходима. А во-вторых, потому для Колы с Пепси померять пользу от конверсию в соц сети совсем не просто. Да им и не нужно, ведь они могут купить хоть 10 минут в прайм тайм Супер кубка.
// Именно поэтому GDPR убьет Фейсбук. Данные пользователя нельзя будет передавать третьей стороне. Для бизнес модели ФБ это крах. SELL SELL SELL O-) //
И не важно, что VK был первым в России , или там Одноклассники. Для бизнес стратегии ФБ - узкая (по языку) и, чего уж, неплатежеспособная аудитория РФ просто не релевантна.
И не важно, что до прихода ФБ в голландской сети Hyves зависало почти все население Голландии . В Hyves в 2007-ом добавляли фичи типа онлайн опросов и модерируемых дебатов и прочей политоты ( https://en.wikipedia.org/wiki/Hyves) И хотя прибыли видно не было, Hyves выкупил солидный издательский дом за кругленькую сумму. Людей с печатным прессом можно понять. "Это ж новая медиа, а мы старая медиа, сейчас подомнем новичков под себя и заживем!" Закончился Hyves понятно как. Примерно как Эхо Москвы - по которому крутят рекламу финалгона для тех кому за 60.
Вот так случается, когда люди и правда думают, что подбрасывание липучки вверх в надежде что она прилипнет и есть самая успешная стратегия.
Telegram
Микола Канян
Завершенные циклы заметок: http://mixailkain.net/archive.html
Отклики: [email protected]
Группа льстецов-подхалимов: @lesmaquereaux
Отклики: [email protected]
Группа льстецов-подхалимов: @lesmaquereaux
Распределённый механизм price discovery все же не основное обещание смарт контрактов , как считает @mixail_kain
Главная фишка смарт контрактов, в их гарантированном исполнении. В обычном мире,
исполнение контракта (особенно в форс мажорных условиях) это далеко не автоматический процесс.
В прекрасном блокчейне будущего контракты исполняются сами, независимо от желаний хозяев токенов.
Почему авиалинии например никогда не переведут свои билетные системы на смарт контракты ? Да потому что в 2020 они сэкономили кучу денег на затягивании причитающихся выплат тем, кто не смог использовать билеты на отмененные рейсы.
Бизнес это люди, а людям свойственно вести переговоры.
Блокчейен же это интернет вещей.
На каком-то более глубоком уровне , крипта эксплуатирует веру не в то что, что государство не нужно, а в то, что люди не нужны в принципе.
https://zavodila.com/wp-content/uploads/2016/05/screen1024x1024.jpeg
Главная фишка смарт контрактов, в их гарантированном исполнении. В обычном мире,
исполнение контракта (особенно в форс мажорных условиях) это далеко не автоматический процесс.
В прекрасном блокчейне будущего контракты исполняются сами, независимо от желаний хозяев токенов.
Почему авиалинии например никогда не переведут свои билетные системы на смарт контракты ? Да потому что в 2020 они сэкономили кучу денег на затягивании причитающихся выплат тем, кто не смог использовать билеты на отмененные рейсы.
Бизнес это люди, а людям свойственно вести переговоры.
Блокчейен же это интернет вещей.
На каком-то более глубоком уровне , крипта эксплуатирует веру не в то что, что государство не нужно, а в то, что люди не нужны в принципе.
https://zavodila.com/wp-content/uploads/2016/05/screen1024x1024.jpeg
Прекрасный блокчейн настоящего, или каждому поколению свой МММ!
https://bitcoinist.com/wp-content/uploads/2018/11/Drf87NJU0AAv4bL-880x660.jpg
Если вы не узнаете ни одного человека на этой фотографии, то забудьте про идеи "инвестировать" в коины.
https://bitcoinist.com/wp-content/uploads/2018/11/Drf87NJU0AAv4bL-880x660.jpg
Если вы не узнаете ни одного человека на этой фотографии, то забудьте про идеи "инвестировать" в коины.
После ".. крайней битвы чекистов с масонами" использовать для закладки в книгах Пелевина что-то кроме шестигранника для сборки мебели Икеа, считаю неуважением к автору!
P.S. ВикторОлегович наиболее мне симпатичный современный российский писатель, так как он постиг, что культура размножается гипер ссылками. Философ Голговский не понял даже этого.
P.S. ВикторОлегович наиболее мне симпатичный современный российский писатель, так как он постиг, что культура размножается гипер ссылками. Философ Голговский не понял даже этого.
https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BC%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B4%D0%B0%D0%BC%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80#/media/%D0%A4%D0%B0%D0%B9%D0%BB%3A%D0%90%D0%BC%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B4%D0%B0%D0%BC%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%96%D1%80.jpg
Почему Амстердам для ЕС это Бостон ?
Вот полюбуйтесь на фотографию, на фоне Амстердамской оперы (конечно же) власти ЕС заключают знаковый договор 1997.
Немногие знают, что ночью после подписания того договора, выходя из оперы по голубому мосту, министры и президенты демонстративно вываливали нелегальные вещества прямо в реку Амстел
(салютуя Бостонскому чаепитию конечно).
Так началась веселая традиция, приведшая к серьезным геополитическим изменениям в начале 21 века.
Банкиры непрерывно с 1997 измеряли уровень "веществ" в сточных водах Амстела.. И когда наконец он превысил соответствующий уровень в Темзе в 2016 году - банкиры таки приняли Амстердам как подходящее место для жизни и начался Брекзит.
Почему Амстердам для ЕС это Бостон ?
Вот полюбуйтесь на фотографию, на фоне Амстердамской оперы (конечно же) власти ЕС заключают знаковый договор 1997.
Немногие знают, что ночью после подписания того договора, выходя из оперы по голубому мосту, министры и президенты демонстративно вываливали нелегальные вещества прямо в реку Амстел
(салютуя Бостонскому чаепитию конечно).
Так началась веселая традиция, приведшая к серьезным геополитическим изменениям в начале 21 века.
Банкиры непрерывно с 1997 измеряли уровень "веществ" в сточных водах Амстела.. И когда наконец он превысил соответствующий уровень в Темзе в 2016 году - банкиры таки приняли Амстердам как подходящее место для жизни и начался Брекзит.
Wikipedia
Амстердамский договор
Амстердамский договор о внесении изменений в Договор о Европейском союзе, договор об учреждении Европейских сообществ и некоторые связанные с этим акты, широко известен как Амстердамский договор. Был подписан 2 октября 1997 года и вступил в силу 1 мая 1999…
Политика это искусство с помощью ограниченных ресурсов навязывать свою волю неограниченному количеству людей.
Недавняя аналогия найденная мной родилась из одного слова. Feature.
Услышав это слово на очередной ИТ стартап ярмарке тщеславия (или отчаяния)), я представил как представители стартапов распушают свои фичи (получилась игра слов моего сломанного английского: feature-feather). Вокруг зоопарка из кабинок с распушенными павлинами прохаживаются другие стартапщики ища кхм-кхм партнеров. Иногда туда заходят динозавры из “Парка АйТИ Юрского периода” - типа IBM, приглядывая кого бы поглотить.
Упитанные динозавры ИТ сферы IBM, Oracle, MS, SAP когда-то давно научились окучивать несколько индустрий одновременно, с чем взяли кассу, которую тут же использовали чтобы подмять еще парочку индустрий. Предыдущие корпорации жили как деревья привязанные к почве, размножаясь побегами-branches. ИТ гиганты выиграли за счет большей горизонтальной мобильности.
Компании следующего витка эволюции Google, Facebook, Paypal пришли позднее, когда верхний этаж госзаказов и крупных заказчиков был уже прилично поглодан.
Им достался подножный корм - обычные пользователи и рекламодатели. Однако их это не остановило - свою нишу они заняли выгнав на свалку истории респектабельные газеты, журналы и системы переводов где деньги шли днями.
Однако эволюция в бизнесе бессердечна, и скоро всем им тоже придет конец.
Сотни компаний-прилипал присосавшись хором к корпоративным бюджетам начали поедать корпорации изнутри. Мозг динозавра далеко, сигнал идет долго. Только обнаружишь что на ногу нападают, бац - а ноги то уже нет.
Этот процесс давно идет, приказал долго жить Sun, еле дышит HP, никто не вспомнит о Compaq, где-то там барахтается Nokia (надо думать на субсидиях от правительства - финнам хочется казаться инновационными)
Не помогает ни внутренний аудит вместе с финансовым контролем. Потому что, ну они же тоже люди.
Успешные стартапы в B2C не лезут. Привередливый миллениал сама не знает чего хочет, а значит и продать это не особо реально. Успешные стартапы продают XML парсер Интелу за кругленькие суммы. Но как они это делают? Да очень просто.
Дружелюбные корейские кинематографисты описали все в деталях в нетленке “Паразиты”. Маленький семейный стартап из каморки в подвале из водителя, экономки и пары репетиторов умудряется почти подчинить хост-организм семьи олигарха. “Его пример другим наука”, золотые пальмовые ветви просто так не раздают.
Услышав это слово на очередной ИТ стартап ярмарке тщеславия (или отчаяния)), я представил как представители стартапов распушают свои фичи (получилась игра слов моего сломанного английского: feature-feather). Вокруг зоопарка из кабинок с распушенными павлинами прохаживаются другие стартапщики ища кхм-кхм партнеров. Иногда туда заходят динозавры из “Парка АйТИ Юрского периода” - типа IBM, приглядывая кого бы поглотить.
Упитанные динозавры ИТ сферы IBM, Oracle, MS, SAP когда-то давно научились окучивать несколько индустрий одновременно, с чем взяли кассу, которую тут же использовали чтобы подмять еще парочку индустрий. Предыдущие корпорации жили как деревья привязанные к почве, размножаясь побегами-branches. ИТ гиганты выиграли за счет большей горизонтальной мобильности.
Компании следующего витка эволюции Google, Facebook, Paypal пришли позднее, когда верхний этаж госзаказов и крупных заказчиков был уже прилично поглодан.
Им достался подножный корм - обычные пользователи и рекламодатели. Однако их это не остановило - свою нишу они заняли выгнав на свалку истории респектабельные газеты, журналы и системы переводов где деньги шли днями.
Однако эволюция в бизнесе бессердечна, и скоро всем им тоже придет конец.
Сотни компаний-прилипал присосавшись хором к корпоративным бюджетам начали поедать корпорации изнутри. Мозг динозавра далеко, сигнал идет долго. Только обнаружишь что на ногу нападают, бац - а ноги то уже нет.
Этот процесс давно идет, приказал долго жить Sun, еле дышит HP, никто не вспомнит о Compaq, где-то там барахтается Nokia (надо думать на субсидиях от правительства - финнам хочется казаться инновационными)
Не помогает ни внутренний аудит вместе с финансовым контролем. Потому что, ну они же тоже люди.
Успешные стартапы в B2C не лезут. Привередливый миллениал сама не знает чего хочет, а значит и продать это не особо реально. Успешные стартапы продают XML парсер Интелу за кругленькие суммы. Но как они это делают? Да очень просто.
Дружелюбные корейские кинематографисты описали все в деталях в нетленке “Паразиты”. Маленький семейный стартап из каморки в подвале из водителя, экономки и пары репетиторов умудряется почти подчинить хост-организм семьи олигарха. “Его пример другим наука”, золотые пальмовые ветви просто так не раздают.
"Наш человек в Гаване"
В этом фильме прекрасно все.
И дореволюционная Куба с большими машинами и роскошными отелями.
И главный герой сочетающий внешность Дэвида Линча и манеру Гомера "я сегодня первый день" Симпсона.
И нумерация агентов в стиле Fidonet. И конкуренция фирм производителей пылесосов.
В этом фильме прекрасно даже то, чего там нет. А именно отсутствие американской и советской разведок.
И безусловно прекрасен повисший в финале вопрос. "А что же там было во время Карибского кризиса?"
В этом фильме прекрасно все.
И дореволюционная Куба с большими машинами и роскошными отелями.
И главный герой сочетающий внешность Дэвида Линча и манеру Гомера "я сегодня первый день" Симпсона.
И нумерация агентов в стиле Fidonet. И конкуренция фирм производителей пылесосов.
В этом фильме прекрасно даже то, чего там нет. А именно отсутствие американской и советской разведок.
И безусловно прекрасен повисший в финале вопрос. "А что же там было во время Карибского кризиса?"
От ботаников практиканту.
Чтобы не остать от хода времени в России, я иногда смотрю КВН. Да, конечно , там почти всегда "все те же манеже". Однако нет-нет да и проскочит ключевой эпизод .
Недавно одна команда вытащила на сцену бывших одногруппников Эрнста - ботаников. И старички-ботаны подарили практиканту символический подарочек. Старый горшок с проектом практиканта Эрнста, в котором за все эти годы так ничего и не проросло.
"Видишь Костя, у тебя не получилось. Садись, два."
Уже больше года назад мы поехали по делам в Париж. Голландцам, для которых парацетамол от средство от всех болезней, история с вирусом казалась надуманной. И мы прибывали в лёгком настроении предвкушая утренние круасаны и поход в пару музеев .
Пересекая французскую границу, мы начали замечать накачку про вирус на всех табло автострады. А когда даже пекарня с утренними круассанами оказалась закрыта на неопределенный срок, мы поняли что дело швах.
Оказавшись вечером в гостиничном номере в Париже мы первым делом включили телевизор. На центральных каналах шло ток шоу про вирус. Что это, как работает, какие места лучше не посещать. Шоу шло 3.5 часа. И оно успокаивало. Без малейшей паники ушастые эксперты (они реально все были с очень большими смешными ушами) отвечали на вопросы ведущей. И никто никого не перебивал, и никто ни на кого не кричал. И хотя мы почти ничего не понимали , но от их размеренного голоса и чуть ироничных улыбок становилось так спокойно на душе что ни один вирус был не страшен.
Таким и должно быть телевидение, подумал я тогда.
Уж не знаю, что там подавляет в себе этот Эрнст, но в результате на центральном канале он почему-то продюсирует истерию.
Что в масштабах страны как-то через чур.
Не даром ему ботаники мертвый росток подарили на КВНе, ой не даром.
Чтобы не остать от хода времени в России, я иногда смотрю КВН. Да, конечно , там почти всегда "все те же манеже". Однако нет-нет да и проскочит ключевой эпизод .
Недавно одна команда вытащила на сцену бывших одногруппников Эрнста - ботаников. И старички-ботаны подарили практиканту символический подарочек. Старый горшок с проектом практиканта Эрнста, в котором за все эти годы так ничего и не проросло.
"Видишь Костя, у тебя не получилось. Садись, два."
Уже больше года назад мы поехали по делам в Париж. Голландцам, для которых парацетамол от средство от всех болезней, история с вирусом казалась надуманной. И мы прибывали в лёгком настроении предвкушая утренние круасаны и поход в пару музеев .
Пересекая французскую границу, мы начали замечать накачку про вирус на всех табло автострады. А когда даже пекарня с утренними круассанами оказалась закрыта на неопределенный срок, мы поняли что дело швах.
Оказавшись вечером в гостиничном номере в Париже мы первым делом включили телевизор. На центральных каналах шло ток шоу про вирус. Что это, как работает, какие места лучше не посещать. Шоу шло 3.5 часа. И оно успокаивало. Без малейшей паники ушастые эксперты (они реально все были с очень большими смешными ушами) отвечали на вопросы ведущей. И никто никого не перебивал, и никто ни на кого не кричал. И хотя мы почти ничего не понимали , но от их размеренного голоса и чуть ироничных улыбок становилось так спокойно на душе что ни один вирус был не страшен.
Таким и должно быть телевидение, подумал я тогда.
Уж не знаю, что там подавляет в себе этот Эрнст, но в результате на центральном канале он почему-то продюсирует истерию.
Что в масштабах страны как-то через чур.
Не даром ему ботаники мертвый росток подарили на КВНе, ой не даром.
Чувствую дело идёт к перемирию в торговой войне: в магазинах наконец появились фильтры для Кемекса, без которых утренний кофе не утренний кофе. Фильтры местные галантерейщики не могли завезти из США аж сначала пандемии!
Наблюдая в своем квартале кучу радужных флагов на стенах домов в предверии месяца Гордости мне подумалось. "А какой бы флаг был у натуралов? Наверное просто белое полотно как символ скучности и обычности. Или как знак что натуралы сдаются"
Видимо постмодерн уже так всех достал, что в Европе решили прививать людям модерн(у).
@Life_on_Pluto
Представив себя объектом государства всегда рискуешь отхватить экзистенциальный кризис когда то самое государство неожиданно отдаст концы 🙂
И, наверное, стоит различать итальянские полисные государства где основная проблема была в поиске решения экономических и прочих конфликтов городских агентов. А также государства а-ля Франция, где основная проблема изначально состояла в дележе земли и фиксация результатов того самого дележа. И хотя эту проблему теперь может решить и блокчейн. Но у больших государств появились новые, например, как управлять огромным гос капиталом, и как бы не перегрызть друг другу глотки деля этот самый капитал. Что возвращает нас в пунтк А, к полисным истокам.
Тем временем символическое насилие государства постепенно сходит на нет. С одной стороны потому что в связи с ростом благосостояния люди все больше довольны местом под солнцем, и отношение к верхним этажам скорее нейтральное. С другой стороны, как нам теперь сравнивать статус тиктокера со десятком миллионов подписчиков и статус куратора Salon d'Automne ?
Представив себя объектом государства всегда рискуешь отхватить экзистенциальный кризис когда то самое государство неожиданно отдаст концы 🙂
И, наверное, стоит различать итальянские полисные государства где основная проблема была в поиске решения экономических и прочих конфликтов городских агентов. А также государства а-ля Франция, где основная проблема изначально состояла в дележе земли и фиксация результатов того самого дележа. И хотя эту проблему теперь может решить и блокчейн. Но у больших государств появились новые, например, как управлять огромным гос капиталом, и как бы не перегрызть друг другу глотки деля этот самый капитал. Что возвращает нас в пунтк А, к полисным истокам.
Тем временем символическое насилие государства постепенно сходит на нет. С одной стороны потому что в связи с ростом благосостояния люди все больше довольны местом под солнцем, и отношение к верхним этажам скорее нейтральное. С другой стороны, как нам теперь сравнивать статус тиктокера со десятком миллионов подписчиков и статус куратора Salon d'Automne ?
Попытка решить мировой энергетический кризис с помощью той же экономической модели которая его создала, выглядит так же нелепо, как попытка вытащить себя из болота за волосы.
Очевидно, что непрерывный рост (энерго)потребления на основе стандартного топлива в рамках планеты невозможен, но также очевидно , что переход на возобновляемые источники экономически не выгоден. Так что да, миру надо бы выбрать что-то одно. Или бабки или будущее.
С другой стороны, рынком возможно управлять, следовательно, соломоново решение здесь на формально неуправляемый рынок навесить управляемый финансовый рынок. То есть всякие ESG - и зелёную инвестиционную политику. Которая подразумевает не столько инвестирование денег самого ЕС, сколько предписание куда можно инвестировать деньги независимым игрокам внутри ЕС.
Очевидно, что непрерывный рост (энерго)потребления на основе стандартного топлива в рамках планеты невозможен, но также очевидно , что переход на возобновляемые источники экономически не выгоден. Так что да, миру надо бы выбрать что-то одно. Или бабки или будущее.
С другой стороны, рынком возможно управлять, следовательно, соломоново решение здесь на формально неуправляемый рынок навесить управляемый финансовый рынок. То есть всякие ESG - и зелёную инвестиционную политику. Которая подразумевает не столько инвестирование денег самого ЕС, сколько предписание куда можно инвестировать деньги независимым игрокам внутри ЕС.