В чатике обсуждают статью на девбае про стресс-собеседования.
Мое мнение: если вы чувствуете что-то похожее на стресс-собеседование в той форме, в которой это описано в статье - вставайте сразу и уходите. Найдёте другую компанию, зато будет повод о чем поговорить с друзьями.
Самое главное правило применения стресс-интервью в агрессивном виде - оно должно применяться для реально стрессовых профессий, где есть риск для жизни. Например авиадиспетчера. Профессия девелопера в таком контексте - не стрессовая. Профессия менеджера - не стрессовая в той степени, для которой оправдано проведениt стресс-интервью. Если в той конторе, в которую вы собеседуетесь вдруг проводят стресс-интервью, а потом поясняют "у нас начальник сложный" или "у нас клиенты сложные" - подумайте, оно вам надо? Рынок вроде бы не пустой с точки зрения соискателя.
Скорее всего это дурацкая иницатива отдельных менеджеров или эчаров. Пусть платят за свою инициативу репутацией своей компании, если считают это оправданным. Как только адекватный собственник узнает о таких фокусах, то очень быстро эксперименты прекратятся. Потому что кандидат на перегретом рынке заходя в офис должен чувствовать принятие и уважение, а не издевательство.
На западе понятие "стресс-интервью" немного шире, чем то, что описано в статье девбая, потому что люди более чуствительны к нарушению своих границ. В их культуре стрессовым считается вопрос "а почему вас не повысили на работе, вы так долго работаете на этом месте", в нашей культуре это абсолютно рядовой вопрос.
Когда применение стрессового интервью оправдано? Для отбора топ-менеджеров как часть более глобального процесса отбора, а как не интервью целиком. Считается хорошим тоном брать согласие на стресс интервью. Может показаться что это бред - ведь если человек предупрежден, то не будет стресса. Но обычно за этот аспект отвечают отдельные специалисты, которые моделируют в коллективе отбираемых деловые ситуации и анализируют поведение всех участников. Как правило, эти ситуации вообще никак не связаны с унижением людей, это просто проверка реакций. Выстраивание у себя такой оценки - это дорогая штука, которая под силу серьезным компаниям с большими бюджетами, где цена ошибки найма топа крайне высока.
Поэтому на нашем рынке стресс-интервью случаются нечасто, но если вам попалось - вы знаете что делать. И обязательно напишите об этом в чатик.
Мое мнение: если вы чувствуете что-то похожее на стресс-собеседование в той форме, в которой это описано в статье - вставайте сразу и уходите. Найдёте другую компанию, зато будет повод о чем поговорить с друзьями.
Самое главное правило применения стресс-интервью в агрессивном виде - оно должно применяться для реально стрессовых профессий, где есть риск для жизни. Например авиадиспетчера. Профессия девелопера в таком контексте - не стрессовая. Профессия менеджера - не стрессовая в той степени, для которой оправдано проведениt стресс-интервью. Если в той конторе, в которую вы собеседуетесь вдруг проводят стресс-интервью, а потом поясняют "у нас начальник сложный" или "у нас клиенты сложные" - подумайте, оно вам надо? Рынок вроде бы не пустой с точки зрения соискателя.
Скорее всего это дурацкая иницатива отдельных менеджеров или эчаров. Пусть платят за свою инициативу репутацией своей компании, если считают это оправданным. Как только адекватный собственник узнает о таких фокусах, то очень быстро эксперименты прекратятся. Потому что кандидат на перегретом рынке заходя в офис должен чувствовать принятие и уважение, а не издевательство.
На западе понятие "стресс-интервью" немного шире, чем то, что описано в статье девбая, потому что люди более чуствительны к нарушению своих границ. В их культуре стрессовым считается вопрос "а почему вас не повысили на работе, вы так долго работаете на этом месте", в нашей культуре это абсолютно рядовой вопрос.
Когда применение стрессового интервью оправдано? Для отбора топ-менеджеров как часть более глобального процесса отбора, а как не интервью целиком. Считается хорошим тоном брать согласие на стресс интервью. Может показаться что это бред - ведь если человек предупрежден, то не будет стресса. Но обычно за этот аспект отвечают отдельные специалисты, которые моделируют в коллективе отбираемых деловые ситуации и анализируют поведение всех участников. Как правило, эти ситуации вообще никак не связаны с унижением людей, это просто проверка реакций. Выстраивание у себя такой оценки - это дорогая штука, которая под силу серьезным компаниям с большими бюджетами, где цена ошибки найма топа крайне высока.
Поэтому на нашем рынке стресс-интервью случаются нечасто, но если вам попалось - вы знаете что делать. И обязательно напишите об этом в чатик.
dev.by
«За 15-20 минут можно оценить все качества». Стресс-интервью в белорусском ИТ
Собеседование в новой компании — так или иначе, стресс для кандидата на вакансию. Но иногда градус поднимают ещё выше. Намеренно. dev.by попытался выяснить, практикуются ли в белорусском ИТ стрессовые собеседования, и для каких позиций они наиболее эффективны.
Поступил запрос написать про то, в каких случаях рекрутеры врут. Но я решил сделать более большой текст, т.к. первый человек, с которым мы сталкиваемся при общении с новой компанией чаще всего - рекрутер. Для того чтобы коммуникация была максимально эффективной и минимально нервной, важно понимать что у него в голове, как он (точнее, в абсолютном большинстве случаев - она) думает, на что может повлиять, а на что не может. Итак, погнали по пунктам:
1. Рекрутер сам по себе практически не принимает никаких решений по найму, он всегда работает в связке с нанимающим менеджером, основные решения принимает уже тот. На поведение рекрутера сильно влияет поведение нанимающего менеджера, все прихоти, которые высказывает рекрутер чаще всего являются прихотями менеджера.
2. Сам рекрутер очень мотивирован закрывать вакансии, потому что большинство из них сидят на бонусах за закрытие вакансий. Поэтому если вы, по мнению рекрутера, имеете высокие шансы закрыть вакансию и выйти на эту работу, то рекрутер - ваш союзник и будет вас тащить, вплоть до того что представлять ваше резюме нанимающему менеджеру в выгодном свете.
3. Но, тем не менее, нельзя говорить что у рекрутера совсем нет власти. У рекрутера есть власть - власть не донести ваше резюме либо дать негативный фидбек. Причины могут быть разными, но чаще всего это неверие рекрутера в то что вы имеете шансы подойти вакансии (например, не попадаете по стэку или годам опыта, по мнению рекрутера). В то же время есть сравнительно честные способы обойти рекрутера, про это напишу отдельный текст.
4. Рекрутеры очень перегружены коммуникацией, поэтому они крайне не хотят тратить время на неперспективных, по их мнению кандидатов. В то же время на фоне перегруженности могут тупить и с перспективными, нужно относиться к этому с пониманием.
5. Рекрутеры очень хотят чтобы перспективные выходили на позицию как можно быстрее, поэтому они выставляют контору в максимально выгодном свете, умалчивая про всевозможные косяки. В то же время, откровенно врут довольно редко, потому что многие бонусы выплачиваются после прохождения испытательного срока и если вы совсем попадете не туда куда ожидали, то будет скандал и рекрутер рискует остаться без работы. По сути работа рекрутера очень похожа на работу продажника.
6. Рекрутеры довольно часто меняют работу, поэтому в курсе рынка труда, в курсе где и сколько платят (а ещё многие тайно завидуют разработчикам, видя их зарплаты, поэтому с радостью перебегают на лучшие условия). У рекрутеров есть рекрутерский чат где сидят почти все рекрутеры города. У них очень хороший нетворк и они знают очень много о разных компаниях. Найдите себе рекрутера и дружите с ним, от него вы будете получать информацию о рынке и возможностях, а вас он однажды сможет захантить на нужную позицию на взаимовыгодных условиях. С рекрутерами точно не стоит воевать насмерть, в этой борьбе жертвой падет ваша репутация. Но и чтобы попасть в какой-то глобальный черный список нужно очень сильно накосячить, не просто лентяйничать на работе, а, например, быть запойным алкоголиком, красть чужие вещи или пропадать без предупреждения.
7. Рекрутеры как правило не разбираются ни в технологиях, ни в управлении проектами, не потому что они глупые, а потому что они не работают с этим. Для них аббревиатуры в резюме это просто аббревиатуры, а не конкретные кейсы применения из жизни. Человек, который сидит за кассой в магазине вряд ли хорошо разбирается в логистике и выкладке товара. Просто потому что он этим не занимается, точно также и рекрутер не разбирается в том как работают проекты и бизнес. Важно относится к этому с пониманием и если рекрутер тупит, вежливо помочь и подсказать ему.
1. Рекрутер сам по себе практически не принимает никаких решений по найму, он всегда работает в связке с нанимающим менеджером, основные решения принимает уже тот. На поведение рекрутера сильно влияет поведение нанимающего менеджера, все прихоти, которые высказывает рекрутер чаще всего являются прихотями менеджера.
2. Сам рекрутер очень мотивирован закрывать вакансии, потому что большинство из них сидят на бонусах за закрытие вакансий. Поэтому если вы, по мнению рекрутера, имеете высокие шансы закрыть вакансию и выйти на эту работу, то рекрутер - ваш союзник и будет вас тащить, вплоть до того что представлять ваше резюме нанимающему менеджеру в выгодном свете.
3. Но, тем не менее, нельзя говорить что у рекрутера совсем нет власти. У рекрутера есть власть - власть не донести ваше резюме либо дать негативный фидбек. Причины могут быть разными, но чаще всего это неверие рекрутера в то что вы имеете шансы подойти вакансии (например, не попадаете по стэку или годам опыта, по мнению рекрутера). В то же время есть сравнительно честные способы обойти рекрутера, про это напишу отдельный текст.
4. Рекрутеры очень перегружены коммуникацией, поэтому они крайне не хотят тратить время на неперспективных, по их мнению кандидатов. В то же время на фоне перегруженности могут тупить и с перспективными, нужно относиться к этому с пониманием.
5. Рекрутеры очень хотят чтобы перспективные выходили на позицию как можно быстрее, поэтому они выставляют контору в максимально выгодном свете, умалчивая про всевозможные косяки. В то же время, откровенно врут довольно редко, потому что многие бонусы выплачиваются после прохождения испытательного срока и если вы совсем попадете не туда куда ожидали, то будет скандал и рекрутер рискует остаться без работы. По сути работа рекрутера очень похожа на работу продажника.
6. Рекрутеры довольно часто меняют работу, поэтому в курсе рынка труда, в курсе где и сколько платят (а ещё многие тайно завидуют разработчикам, видя их зарплаты, поэтому с радостью перебегают на лучшие условия). У рекрутеров есть рекрутерский чат где сидят почти все рекрутеры города. У них очень хороший нетворк и они знают очень много о разных компаниях. Найдите себе рекрутера и дружите с ним, от него вы будете получать информацию о рынке и возможностях, а вас он однажды сможет захантить на нужную позицию на взаимовыгодных условиях. С рекрутерами точно не стоит воевать насмерть, в этой борьбе жертвой падет ваша репутация. Но и чтобы попасть в какой-то глобальный черный список нужно очень сильно накосячить, не просто лентяйничать на работе, а, например, быть запойным алкоголиком, красть чужие вещи или пропадать без предупреждения.
7. Рекрутеры как правило не разбираются ни в технологиях, ни в управлении проектами, не потому что они глупые, а потому что они не работают с этим. Для них аббревиатуры в резюме это просто аббревиатуры, а не конкретные кейсы применения из жизни. Человек, который сидит за кассой в магазине вряд ли хорошо разбирается в логистике и выкладке товара. Просто потому что он этим не занимается, точно также и рекрутер не разбирается в том как работают проекты и бизнес. Важно относится к этому с пониманием и если рекрутер тупит, вежливо помочь и подсказать ему.
8. Джуники без опыта, как правило, не очень интересны рекрутерам потому что за них платят маленькие бонусы, зато они в активном поиске работы требуют к себе большого внимания. Рекрутерам не очень хочется возиться с такими кандидатами, хочется тратить время на более матерых чуваков. Это "лечится" тем что в коммуникации следует максимально мягко подсказать рекрутеру что все начинали с нуля, а через пару лет вы можете быть уже опытным и востребованным спецом, и будете с благодарностью помнить кто именно ввел вас в мир большого айти, см. п. 6.
9. Рекрутеры как правило образуют пары с айтишниками. Это делает их менее внимательными к кандидатам с определенной точки зрения, с другой стороны рядом появляется тот кто может рассказать про работу внутри проектов, поэтому такие рекрутеры чуть лучше начинают понимать как работает бизнес целиком. Не знаю зачем я пишу этот пункт, но вдруг пригодится. Не самые плохие браки получаются - жена всегда найдёт мужу лучшую работу, да и поговорить всегда есть о чем.
10. Рекрутеры в большинстве хотят развиваться как HR, часть смотрят в сторону создания своих рекрутерских агентств. В первом случае это те, кто хотят рекрутить поменьше и побольше заниматься организаторской работой внутри фирмы, во втором - это те кто хочет масштабировать свой опыт рекрутинга и получать больше денег от этого ремесла. Но практика такова, что из всех классических функций HR (подбор, адаптация, мотивация, развитие, оценка, обучение) реально основным ожиданием от HR в IT является именно рекрутинг, все остальное делают ресурсные менеджеры. Как максимум - сбор фидбека ну и конечно event-management, pr функции. Если вам как менеджеру вдруг хочется как-то сильно замотивировать рекрутера, постарайтесь подтянуть его к классическому менеджменту и делегировать что-нибудь из реального управления. Вы можете быть очень приятно удивлены, потому что рекрутинг в чистом виде как рутинная работа со временем надоедает просто невероятно. Поэтому относитесь к рекрутерам с терпением и пониманием, взамен вы можете получить хорошего союзника, как с позиции руководителя, так и с позиции кандидата.
P.S. В каких случаях рекрутеры открыто врут? Когда очень деньги нужны. Чаще этим грешат внешние рекрутеры. Вы можете понять подвох по простому признаку: вас ну очень супернастойчиво тащат в компанию. Это повод задуматься и позадавать вопросы. Если рекрутер начнет "плавать", то скорее всего ему на вас и компанию фиолетово, ему нужно срочно бонус получить.
9. Рекрутеры как правило образуют пары с айтишниками. Это делает их менее внимательными к кандидатам с определенной точки зрения, с другой стороны рядом появляется тот кто может рассказать про работу внутри проектов, поэтому такие рекрутеры чуть лучше начинают понимать как работает бизнес целиком. Не знаю зачем я пишу этот пункт, но вдруг пригодится. Не самые плохие браки получаются - жена всегда найдёт мужу лучшую работу, да и поговорить всегда есть о чем.
10. Рекрутеры в большинстве хотят развиваться как HR, часть смотрят в сторону создания своих рекрутерских агентств. В первом случае это те, кто хотят рекрутить поменьше и побольше заниматься организаторской работой внутри фирмы, во втором - это те кто хочет масштабировать свой опыт рекрутинга и получать больше денег от этого ремесла. Но практика такова, что из всех классических функций HR (подбор, адаптация, мотивация, развитие, оценка, обучение) реально основным ожиданием от HR в IT является именно рекрутинг, все остальное делают ресурсные менеджеры. Как максимум - сбор фидбека ну и конечно event-management, pr функции. Если вам как менеджеру вдруг хочется как-то сильно замотивировать рекрутера, постарайтесь подтянуть его к классическому менеджменту и делегировать что-нибудь из реального управления. Вы можете быть очень приятно удивлены, потому что рекрутинг в чистом виде как рутинная работа со временем надоедает просто невероятно. Поэтому относитесь к рекрутерам с терпением и пониманием, взамен вы можете получить хорошего союзника, как с позиции руководителя, так и с позиции кандидата.
P.S. В каких случаях рекрутеры открыто врут? Когда очень деньги нужны. Чаще этим грешат внешние рекрутеры. Вы можете понять подвох по простому признаку: вас ну очень супернастойчиво тащат в компанию. Это повод задуматься и позадавать вопросы. Если рекрутер начнет "плавать", то скорее всего ему на вас и компанию фиолетово, ему нужно срочно бонус получить.
Поступило публичное предложение высказывать мысли на тему идеи Виктора Прокопени о кредитах на it-курсы без процентов, для массового переобучения беларусов в айтишников (которая сегодня была презентована аж самому АГЛ и вроде как получила высочайшее одобрение). Высказываю:
Идея сама по себе неплохая, но она "расширяет" не самое узкое место. Самое узкое место - это не количество курсов и не их доступность, курсов самих по себе навалом. Самое узкое место - это позиции стажеров/джуниоров. Вот их не хватает остро и открываются они крайне неохотно, притом что нужда в специалистах с опытом весьма велика. В чем же проблема для компаний брать дешевых джуников?
Потому что, как не парадоксально, это выходит дорого. Очень часто в минус. Найм специалиста без опыта для каждой компании это своего рода инвестиционный проект: вкладываются деньги и время (=деньги) в обучение спеца, который на первых нескольких месяцах не дает никакой реальной отдачи, чтобы в будущем зарабатывать на том что он будет получать в течение какого-то периода времени относительно меньше, чем такой же спец с опытом (но сможет работать относительно так же качественно). Но эта схема ломается тем что разница в зарплатах junior и middle исчисляется если не порядками, то разами. Поэтому как только джуник чему-то научится, у него есть сразу же мощная мотивация либо рвать когти искать мидловскую зарплату по рынку, либо просить эту же зарплату у своего работодателя, либо работать немотивированно, зная что опыт и так "накапает" (например можно подрабатывать фрилансом в ущерб основной работе). В результате с позиции работодателя все это предприятие становится делом не очень выгодным.
Есть два существующих способа решения этой проблемы для тех кому все же приходится в виду размера нанимать много джунов - условно "епамовский" и условно "итровский". Оба работают не очень.
В первом способе зарплата джуна довольно быстро индексируется, но все же ниже рынка, при этом максимальные бонусы по индексации получают максимально звездные пацаны, остальные могут увольняться (чем охотно и занимаются со временем). Этакий сорсинг талантов, просеивание песка.
Во втором способе джуны привязываются контрактом и зарплата их растет медленно и сильно не по рынку. Хочешь уволиться? Читай контракт. Но в таком случае контора имеет немотивированного работника (рабы плохо работают, знаете ли), и риск что он уйдет с записью в трудовой.
Решение проблемы роста айти - это решение проблемы экономической целесообразности найма джунов в первую очередь. Какие здесь можно придумать стимулирующие меры?
1. Например можно освобождать от уплаты 1% взноса в фонд ПВТ компании, которые держат норматив по количеству джунов (например каждый десятый в компании должен быть устроившимся не более года назад спецом без опыта). 1% от зарплаты - нормальные деньги для больших контор, им будет выгодно держать этот норматив. Скажу крамолу - этот взнос можно даже поднять вкупе с включением такой меры, чтобы экономия выглядела ещё более внушительно.
2. Обязательно нужно давать период каникул по старту выплаты кредита на обучение в 2-3 года, чтобы джуники не рвались сразу за максимальной зарплатой и не рисковали менять работу в пользу более денежной но менее стабильной.
3. Если людям дают кредиты без % на обучение, то такие же кредиты можно давать и компаниям на частичную компенсацию зарплат джунов до определенного уровня. Например контора платит из своих джунику 200 баксов в месяц, а еще 200 берет кредитом без % у государства. Если джуник не отрабатывает 2-3 года, он попадает на выплату этих денег, если отрабатывает - за него возвращает кредит контора. В этой схеме риски максимально шарятся между всеми: джун получает себе более-менее нормальную зарплату, компания - гарантию что чел не сбежит, а если и сбежит то часть расходов на свое обучение он покроет сам. Во избежание фокусов со стороны компаний с увольнением в последний день, этот вариант нужно тщательно продумать, например подписывать контракт этапно и погашение должно идти точно также этапно (равно как деление отвественности).
Идея сама по себе неплохая, но она "расширяет" не самое узкое место. Самое узкое место - это не количество курсов и не их доступность, курсов самих по себе навалом. Самое узкое место - это позиции стажеров/джуниоров. Вот их не хватает остро и открываются они крайне неохотно, притом что нужда в специалистах с опытом весьма велика. В чем же проблема для компаний брать дешевых джуников?
Потому что, как не парадоксально, это выходит дорого. Очень часто в минус. Найм специалиста без опыта для каждой компании это своего рода инвестиционный проект: вкладываются деньги и время (=деньги) в обучение спеца, который на первых нескольких месяцах не дает никакой реальной отдачи, чтобы в будущем зарабатывать на том что он будет получать в течение какого-то периода времени относительно меньше, чем такой же спец с опытом (но сможет работать относительно так же качественно). Но эта схема ломается тем что разница в зарплатах junior и middle исчисляется если не порядками, то разами. Поэтому как только джуник чему-то научится, у него есть сразу же мощная мотивация либо рвать когти искать мидловскую зарплату по рынку, либо просить эту же зарплату у своего работодателя, либо работать немотивированно, зная что опыт и так "накапает" (например можно подрабатывать фрилансом в ущерб основной работе). В результате с позиции работодателя все это предприятие становится делом не очень выгодным.
Есть два существующих способа решения этой проблемы для тех кому все же приходится в виду размера нанимать много джунов - условно "епамовский" и условно "итровский". Оба работают не очень.
В первом способе зарплата джуна довольно быстро индексируется, но все же ниже рынка, при этом максимальные бонусы по индексации получают максимально звездные пацаны, остальные могут увольняться (чем охотно и занимаются со временем). Этакий сорсинг талантов, просеивание песка.
Во втором способе джуны привязываются контрактом и зарплата их растет медленно и сильно не по рынку. Хочешь уволиться? Читай контракт. Но в таком случае контора имеет немотивированного работника (рабы плохо работают, знаете ли), и риск что он уйдет с записью в трудовой.
Решение проблемы роста айти - это решение проблемы экономической целесообразности найма джунов в первую очередь. Какие здесь можно придумать стимулирующие меры?
1. Например можно освобождать от уплаты 1% взноса в фонд ПВТ компании, которые держат норматив по количеству джунов (например каждый десятый в компании должен быть устроившимся не более года назад спецом без опыта). 1% от зарплаты - нормальные деньги для больших контор, им будет выгодно держать этот норматив. Скажу крамолу - этот взнос можно даже поднять вкупе с включением такой меры, чтобы экономия выглядела ещё более внушительно.
2. Обязательно нужно давать период каникул по старту выплаты кредита на обучение в 2-3 года, чтобы джуники не рвались сразу за максимальной зарплатой и не рисковали менять работу в пользу более денежной но менее стабильной.
3. Если людям дают кредиты без % на обучение, то такие же кредиты можно давать и компаниям на частичную компенсацию зарплат джунов до определенного уровня. Например контора платит из своих джунику 200 баксов в месяц, а еще 200 берет кредитом без % у государства. Если джуник не отрабатывает 2-3 года, он попадает на выплату этих денег, если отрабатывает - за него возвращает кредит контора. В этой схеме риски максимально шарятся между всеми: джун получает себе более-менее нормальную зарплату, компания - гарантию что чел не сбежит, а если и сбежит то часть расходов на свое обучение он покроет сам. Во избежание фокусов со стороны компаний с увольнением в последний день, этот вариант нужно тщательно продумать, например подписывать контракт этапно и погашение должно идти точно также этапно (равно как деление отвественности).
4. (Схему подсказал читатель Павел, который живет в США). Разрешить тем кто нанимает джуников и обучает их до уровня мидов получать отчисления из их дальнейшей зарплаты какое-то время. По сути, агентсткая деятельность.
(Вот еще интересный комментарий Павла:
"как устроены джуниковые курсы в сша:
1. Они дорогие. Диапазон от 17 до 30 тысяч
2. Они довольно длинные: 9 - 12 месяцев нормально
3. Они чаще всего фуллтайм. Партттайм тоже есть, но он такой... 4 часа в день в рабочие дни + один из выходных полностью - норма
4. Они дают очень много реального опыта. Т.е. они построены так, что после блока теории и бакового обучения где-то в месяц-полтора, студентов объединяют в команды и дают им работать над реальными проектами. Чаще всего для charity, not for profit но хватает и просто заходящих стартапов. В качестве бонуса получается опыт и портфолио.")
В целом конечно любые меры по стимулированию государством джуников максимально долго держаться первого места сильно упростят жизнь аутсорсерам, которые работают в условиях низких рейтов. Это может показаться довольно бесчеловечным если брать конкретных людей и их желание иметь зарплату в полтора-два раза больше прямо сейчас, но такие меры могут очень хорошо повлиять на индустрию, т.к. низкие рейты джунов при их лояльности и способности работать на таких рейтах более-менее продолжительное время дадут новый импульс аутсорсинговой модели. А как бы мы не предрекали аутсорсу смерть, глупо отрицать что большинство читателей этого канала прошли школу аутсорсинговых компаний. И если бы не они - не факт что мы были бы теми, кем мы являемся.
(у Виктора в комментариях можно написать свои идеи и он обещает отреагировать)
(Вот еще интересный комментарий Павла:
"как устроены джуниковые курсы в сша:
1. Они дорогие. Диапазон от 17 до 30 тысяч
2. Они довольно длинные: 9 - 12 месяцев нормально
3. Они чаще всего фуллтайм. Партттайм тоже есть, но он такой... 4 часа в день в рабочие дни + один из выходных полностью - норма
4. Они дают очень много реального опыта. Т.е. они построены так, что после блока теории и бакового обучения где-то в месяц-полтора, студентов объединяют в команды и дают им работать над реальными проектами. Чаще всего для charity, not for profit но хватает и просто заходящих стартапов. В качестве бонуса получается опыт и портфолио.")
В целом конечно любые меры по стимулированию государством джуников максимально долго держаться первого места сильно упростят жизнь аутсорсерам, которые работают в условиях низких рейтов. Это может показаться довольно бесчеловечным если брать конкретных людей и их желание иметь зарплату в полтора-два раза больше прямо сейчас, но такие меры могут очень хорошо повлиять на индустрию, т.к. низкие рейты джунов при их лояльности и способности работать на таких рейтах более-менее продолжительное время дадут новый импульс аутсорсинговой модели. А как бы мы не предрекали аутсорсу смерть, глупо отрицать что большинство читателей этого канала прошли школу аутсорсинговых компаний. И если бы не они - не факт что мы были бы теми, кем мы являемся.
(у Виктора в комментариях можно написать свои идеи и он обещает отреагировать)
Один из самых интересных подкастов в последнее время. Говорили долго, появилось ощущение что о многом поговорить не успели.
Forwarded from ITSTARTS
Подкаст #17: Инвестиционный директор Зубр Капитал - Андрей Филон
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гость: Андрей Филон, инвестиционный директор Зубр Капитал
Информационный партнёр The Heroes Media (@theheroesmedia)
1. Всё началось с актуарной математики.
2. Атлант-М - кузница менеджеров Беларуси.
3. О трансформации автомобильного рынка Беларуси и Мира.
4. Как работает фонд прямых инвестиций Зубр Капитал, и что он даёт кроме денег.
5. Какую роль играет Андрей в работе фонда.
6. В чем особенность менеджмента беларусских айтишников.
7. Что произошло с Targetprocess после инвестиций Зубр Капитал.
8. Хватает ли бизнесов для инвестиций Зубра? И почему не подходит Онлайнер.
9. О российских инвестициях - токсичны или нет?
10. Есть ли перспективы для чисто беларусских IPO?
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гость: Андрей Филон, инвестиционный директор Зубр Капитал
Информационный партнёр The Heroes Media (@theheroesmedia)
1. Всё началось с актуарной математики.
2. Атлант-М - кузница менеджеров Беларуси.
3. О трансформации автомобильного рынка Беларуси и Мира.
4. Как работает фонд прямых инвестиций Зубр Капитал, и что он даёт кроме денег.
5. Какую роль играет Андрей в работе фонда.
6. В чем особенность менеджмента беларусских айтишников.
7. Что произошло с Targetprocess после инвестиций Зубр Капитал.
8. Хватает ли бизнесов для инвестиций Зубра? И почему не подходит Онлайнер.
9. О российских инвестициях - токсичны или нет?
10. Есть ли перспективы для чисто беларусских IPO?
ItStarts! s01e17
Episode 17
Подкаст #17: Инвестиционный директор Зубр Капитал - Андрей Филон
Выходные 26-27 октября обещают быть интересными (речь идет о Минске). Обращу ваше внимание на два события:
1. Очень интересный ивент, посвященный теме эмоционального выгорания. Там будут как реальные истории от айтишных топов, так и комментарии специалистов мозгоправов и костоправов. Я думаю не нужно объяснять как связана тема эмоционального выгорания и работы в IT. Для ивента проводилось исследование, я был одним из тех кто анонимно рассказывал свой опыт, результаты исследования будут презентованы на ивенте. Для подписчиков организуется промокод necoderdontburn, который дает скидку в 10% (вводится при оплате картой, кликом по ссылке "у меня есть промокод").
2. Кто сказал что блокчейн умер? Блокчейн живее всех. С 25 по 27 октября в Имагуру пройдет блокчейн-хакатон UTON HACK. Никакой особой специфики связанной с конкретным фреймворком или доменом нет, можно пилить что угодно лишь бы по тематике был блокчейн. Я пойду туда, ивент очень прикольный. Будет 8 номинаций с призовым фондом более 3 BTC, то есть шанс зацепить денежку хотя бы в одной номинации достаточно высокий. Особенно интересно что эта вся движуха мутится по инициативе китайцев, «Shanghai Heshu Software Co., Ltd», Компания «HESHU BY Hi-Tech Enterprise». Китайцы заходят к нам на рынок через такую вот интересную нишу.
1. Очень интересный ивент, посвященный теме эмоционального выгорания. Там будут как реальные истории от айтишных топов, так и комментарии специалистов мозгоправов и костоправов. Я думаю не нужно объяснять как связана тема эмоционального выгорания и работы в IT. Для ивента проводилось исследование, я был одним из тех кто анонимно рассказывал свой опыт, результаты исследования будут презентованы на ивенте. Для подписчиков организуется промокод necoderdontburn, который дает скидку в 10% (вводится при оплате картой, кликом по ссылке "у меня есть промокод").
2. Кто сказал что блокчейн умер? Блокчейн живее всех. С 25 по 27 октября в Имагуру пройдет блокчейн-хакатон UTON HACK. Никакой особой специфики связанной с конкретным фреймворком или доменом нет, можно пилить что угодно лишь бы по тематике был блокчейн. Я пойду туда, ивент очень прикольный. Будет 8 номинаций с призовым фондом более 3 BTC, то есть шанс зацепить денежку хотя бы в одной номинации достаточно высокий. Особенно интересно что эта вся движуха мутится по инициативе китайцев, «Shanghai Heshu Software Co., Ltd», Компания «HESHU BY Hi-Tech Enterprise». Китайцы заходят к нам на рынок через такую вот интересную нишу.
Посмотрел весь список вступивших в ПВТ. Ожидаемо в основном мелкий, выходящий из ипшной тени аутсорс и немного стартапов. Расскажу про самые прикольные компании, помимо Playrix и tut.by.
https://www.t-s.by/analytics/ - агентство недвиги "Твоя столица" зарегало отдельное юрлицо под свой продукт аналитики. Примечательно то что вся эта аналитика касается только минского рынка. И теперь это юрлицо вступило в ПВТ.
https://p-i.by - ООО "ПассатИнновации", занимаюся производством умных станков и весов для горно-обогатительных комбинатов. Мощь.
http://www.ipps.by/ - госконтора в ПВТ! И не просто госконтора, а аж целый Институт прикладных программных систем. Они пилят софт, например, для судов. Или например они запилили портал, через который можно дистанционно открыть в Беларуси юрлицо (имея электронный ключ).
http://www.izovac.com/ - вообще не про софт контора, они делают технологии для нанесения оптических покрытий. Проще говоря, они делают станки, на которых потом делают дисплеи.
ООО "ДФС" - непонятно что за контора, но она стала третьей, которая получила лицензию на криптоплатформу. (первая - currency.com, вторая недавно всплыла в чате - https://iex.net/ieo). Если кто знает - пишите.
https://getclean.by/ - онлайн услуги по уборке помещений. Да-да, они тоже теперь в ПВТ.
ООО "Лаборатория блоггеров" - ничего не гуглится, но название прикольное. UPD: подсказали в чате, вот их продукт - https://www.easybloggers.io/
Вообще, как-то очень слабо у большинства юрлиц с гуглением. Понятно что трейдмарк зачастую совсем другой чем юридическое название, но тем не менее. Какие ещё выводы: стало больше российских контор. Стало больше контор, ориентированных чисто на беларуский рынок. Много мобилок. Глобальный тренд - то что все что может формально заползать в ПВТ - заползает в ПВТ. Я лично не скажу что это плохо, но действительно, возможно проще уже на всю экономику эти льготы расширить, потому что походу скоро в ПВТ в Беларуси вступят все, кто прибыльный и имеет хотя бы мобильное приложение собственной разработки.
https://www.t-s.by/analytics/ - агентство недвиги "Твоя столица" зарегало отдельное юрлицо под свой продукт аналитики. Примечательно то что вся эта аналитика касается только минского рынка. И теперь это юрлицо вступило в ПВТ.
https://p-i.by - ООО "ПассатИнновации", занимаюся производством умных станков и весов для горно-обогатительных комбинатов. Мощь.
http://www.ipps.by/ - госконтора в ПВТ! И не просто госконтора, а аж целый Институт прикладных программных систем. Они пилят софт, например, для судов. Или например они запилили портал, через который можно дистанционно открыть в Беларуси юрлицо (имея электронный ключ).
http://www.izovac.com/ - вообще не про софт контора, они делают технологии для нанесения оптических покрытий. Проще говоря, они делают станки, на которых потом делают дисплеи.
ООО "ДФС" - непонятно что за контора, но она стала третьей, которая получила лицензию на криптоплатформу. (первая - currency.com, вторая недавно всплыла в чате - https://iex.net/ieo). Если кто знает - пишите.
https://getclean.by/ - онлайн услуги по уборке помещений. Да-да, они тоже теперь в ПВТ.
ООО "Лаборатория блоггеров" - ничего не гуглится, но название прикольное. UPD: подсказали в чате, вот их продукт - https://www.easybloggers.io/
Вообще, как-то очень слабо у большинства юрлиц с гуглением. Понятно что трейдмарк зачастую совсем другой чем юридическое название, но тем не менее. Какие ещё выводы: стало больше российских контор. Стало больше контор, ориентированных чисто на беларуский рынок. Много мобилок. Глобальный тренд - то что все что может формально заползать в ПВТ - заползает в ПВТ. Я лично не скажу что это плохо, но действительно, возможно проще уже на всю экономику эти льготы расширить, потому что походу скоро в ПВТ в Беларуси вступят все, кто прибыльный и имеет хотя бы мобильное приложение собственной разработки.
Пользователь Денис просит совета:
"Друзья, поделитесь опытом и помогите советом! 34 года, хочу в IT продактом, проджектом или что-то своё. Какой обычно путь люди проходят с ноля к этим позициям? Какой уровень зарплат? Реально ли с улицы попасть в джуниоры PM'ы или обычно из команды берут? И как задать эти вопросы корректно, если я вдруг не удачно сформулировал? В активе курсы бизнес-анализа давно проходил."
Для начала поговорим о проектных менеджерах. Путь в проектный менеджмент в IT обычно идёт по следующим маршрутам:
1) Через разработку/тестирование и тимлидство;
2) Через бизнес-анализ и совмещаемую позицию;
3) Через опыт пиэмства в смежной отрасли;
4) Через позицию ассистента пиэма.
Давайте поподробнее остановимся на каждом, расскажем о плюсах и минусах. Опустим здесь обсуждение необходимости иметь соотвествующие софт скиллы - коммуникативные, лидерские качества. Эти вещи мастхэв для всех кто смотрит в сторону менеджмента, у интраверта без выраженой харизмы (к сожалению) не очень получится управлять людьми.
1. Путь через разработку/тестирование и тимлидство. То есть, стремящийся стартует с обычной рабочей позиции на проекте, не забывая свои стремления, через несколько лет становится лидом в своей команде (это несложно, если работаешь в аутсорсере где много джуниоров, не увольняйся просто - и станешь лидом), затем начинает со своей командой брать проекты целиком и фактически становится проектным менеджером (обычно это совмещается с ресурсным менеджментом).
Минусы: это долгий путь (3-5 лет минимум) и на пути к цели придется освоить смежную специальность. Если для тестера работа менеджером это все же рост, то для тимлида разработчика это может быть даже даунгрейдом по зарплате.
Плюсы: такие пиэмы обычно очень хорошо знают всю работу изнутри, умеют работать руками в случае необходимости, кроссфункциональны и в целом являются наиболее крепкими пиэмами. По зарплатам здесь потолка нет, потенциально можно расти хоть в delivery manager или в head of что-нибудь.
2. Путь через бизнес-анализ и совмещаемую позицию. Это означает что на небольших проектах есть выделенный человек с ролью PM/BA, который параллельно и пишет проектные планы и занимается требованиями, т.е. по сути ведет всю коммуникацию с клиентом (кроме вопросов платежей и аккаунтинга, но иногда занимается и этим). Такие люди часто бывают на небольших проектах в небольших компаниях, где таких проектов много, зарплата их обычно не очень большая. Но с этой позиции можно наработать менеджерский опыт и прыгать дальше. Чтобы попасть на эту позицию нужно искать позиции простых бизнес-аналитиков, наработав опыт аналитика уже можно искать позицию совместную с PM. Но в этом пути без хорошего разговорного английского никак. Вакансии такие на рынке есть, опытным пиэмам они не интересны, но в целом их, конечно, не очень много, поэтому придётся поискать. Здесь по зарплатам от 300-500$ (junior BA), до 1500-2000$ (PM/BA с несколькими годами опыта)
Минусы: нужен английский, все равно придется тратить время (1-2 года с нуля на освоение работы аналитиком), работу надо планировать очень грамотно, т.к. совмещаешь две позиции и бывают завалы по всем фронтам.
Плюсы: вход доступен для тех кто не хочет или не умеет работать технарем, писать код, тестировать и т.п.
3. Путь через опыт пиэмства в смежной отрасли. Классический маршрут такого пути - пиэм в диджитале - пиэм в небольшой веб разработке - обычный софтверный пиэм. Также есть вариант через пиэмство в банке или телекоме. Нормальный путь, по которому прошло большое число пиэмов, т.к. найти работу пиэмом без опыта в изначальных отраслях за небольшую зп проще, чем сразу в IT.
"Друзья, поделитесь опытом и помогите советом! 34 года, хочу в IT продактом, проджектом или что-то своё. Какой обычно путь люди проходят с ноля к этим позициям? Какой уровень зарплат? Реально ли с улицы попасть в джуниоры PM'ы или обычно из команды берут? И как задать эти вопросы корректно, если я вдруг не удачно сформулировал? В активе курсы бизнес-анализа давно проходил."
Для начала поговорим о проектных менеджерах. Путь в проектный менеджмент в IT обычно идёт по следующим маршрутам:
1) Через разработку/тестирование и тимлидство;
2) Через бизнес-анализ и совмещаемую позицию;
3) Через опыт пиэмства в смежной отрасли;
4) Через позицию ассистента пиэма.
Давайте поподробнее остановимся на каждом, расскажем о плюсах и минусах. Опустим здесь обсуждение необходимости иметь соотвествующие софт скиллы - коммуникативные, лидерские качества. Эти вещи мастхэв для всех кто смотрит в сторону менеджмента, у интраверта без выраженой харизмы (к сожалению) не очень получится управлять людьми.
1. Путь через разработку/тестирование и тимлидство. То есть, стремящийся стартует с обычной рабочей позиции на проекте, не забывая свои стремления, через несколько лет становится лидом в своей команде (это несложно, если работаешь в аутсорсере где много джуниоров, не увольняйся просто - и станешь лидом), затем начинает со своей командой брать проекты целиком и фактически становится проектным менеджером (обычно это совмещается с ресурсным менеджментом).
Минусы: это долгий путь (3-5 лет минимум) и на пути к цели придется освоить смежную специальность. Если для тестера работа менеджером это все же рост, то для тимлида разработчика это может быть даже даунгрейдом по зарплате.
Плюсы: такие пиэмы обычно очень хорошо знают всю работу изнутри, умеют работать руками в случае необходимости, кроссфункциональны и в целом являются наиболее крепкими пиэмами. По зарплатам здесь потолка нет, потенциально можно расти хоть в delivery manager или в head of что-нибудь.
2. Путь через бизнес-анализ и совмещаемую позицию. Это означает что на небольших проектах есть выделенный человек с ролью PM/BA, который параллельно и пишет проектные планы и занимается требованиями, т.е. по сути ведет всю коммуникацию с клиентом (кроме вопросов платежей и аккаунтинга, но иногда занимается и этим). Такие люди часто бывают на небольших проектах в небольших компаниях, где таких проектов много, зарплата их обычно не очень большая. Но с этой позиции можно наработать менеджерский опыт и прыгать дальше. Чтобы попасть на эту позицию нужно искать позиции простых бизнес-аналитиков, наработав опыт аналитика уже можно искать позицию совместную с PM. Но в этом пути без хорошего разговорного английского никак. Вакансии такие на рынке есть, опытным пиэмам они не интересны, но в целом их, конечно, не очень много, поэтому придётся поискать. Здесь по зарплатам от 300-500$ (junior BA), до 1500-2000$ (PM/BA с несколькими годами опыта)
Минусы: нужен английский, все равно придется тратить время (1-2 года с нуля на освоение работы аналитиком), работу надо планировать очень грамотно, т.к. совмещаешь две позиции и бывают завалы по всем фронтам.
Плюсы: вход доступен для тех кто не хочет или не умеет работать технарем, писать код, тестировать и т.п.
3. Путь через опыт пиэмства в смежной отрасли. Классический маршрут такого пути - пиэм в диджитале - пиэм в небольшой веб разработке - обычный софтверный пиэм. Также есть вариант через пиэмство в банке или телекоме. Нормальный путь, по которому прошло большое число пиэмов, т.к. найти работу пиэмом без опыта в изначальных отраслях за небольшую зп проще, чем сразу в IT.
Минусы: важно понимать что любой опыт в смежной отрасли все равно не до конца релевантен IT, и поэтому придется прилично потратить время на поиск той самой позиции которая будет ближе к IT, чем к предыдущей отрасли. Также большим минусом будет то что если в предыдущих двух вариантах стремящийся изначально впитывает айтишную культуру и процессы, то здесь ему придется перестроится, т.к. изначально он может быть совершенно в другой культуре, например в банковской. А это требует зачастую больших психологических усилий. Ну и конечно же английский.
Плюсы: Как и в предыдущем варианте, путь для тех кто не умеет или не хочет кодить. Плюсом также будет являтся то что предыдущий неайтишный пиэмский опыт после пары лет работы пиэмом в айти зачтется в сознании работодателей как релевантный и можно будет довольно быстро выйти на нормальную зарплату. По зарплатам от 300$ (да, бывает и так платят начинающим менеджерам в мелких студиях) ну и дальше как вольётесь, первая зарплата в IT будет примерно в районе 1000-1500$.
4. Путь через позицию ассистента пиэма. Здесь особо нечего расписывать - помощник он и в Африке помощник, смотришь, пишешь бумаги, вникаешь, копишь опыт и через какое-то время занимаешь место руководителя.
Минусы: очень мало таких вакансий, у работодателя может быть свое видение ассистента (чаще это видение молодой девочки и опять же со свободным английским).
Плюсы: релевантный опыт и потенциально очень быстрый рост. Зарплата от тех же 400$, но быстро она расти, в отличие от опыта, не будет - этот путь не подразумевает частой смены работ (а именно в ней ключ к нахождению максимально высокой зарплаты максимально быстро).
Что касается позиции продуктового менеджера, то здесь пути всего два - через тот же проектный менеджмент и совмещение позиций (см п.2, все то же самое, только нужно стремится попасть в продуктовую компанию), либо через маркетинг (аналитика, цифры, вот это все вот). Но во втором случае нужно очень сильно вникать в производственные процессы, т.к. менеджер продукта это не маркетолог, это человек на стыке маркетинга и производства. Платят продуктовикам по разному, очень сильно зависит от компании. Но в хороших компаниях у них есть ещё и бонусы от выручки проекта, а там выходят совсем интересные деньги, на уровне топовых девелоперов по рынку.
Ну и кстати путь "что-то своё" не так уж плох. Сами себя не уволите, пока руки не опустятся. А хорошее портфолио бъёт любое резюме.
Плюсы: Как и в предыдущем варианте, путь для тех кто не умеет или не хочет кодить. Плюсом также будет являтся то что предыдущий неайтишный пиэмский опыт после пары лет работы пиэмом в айти зачтется в сознании работодателей как релевантный и можно будет довольно быстро выйти на нормальную зарплату. По зарплатам от 300$ (да, бывает и так платят начинающим менеджерам в мелких студиях) ну и дальше как вольётесь, первая зарплата в IT будет примерно в районе 1000-1500$.
4. Путь через позицию ассистента пиэма. Здесь особо нечего расписывать - помощник он и в Африке помощник, смотришь, пишешь бумаги, вникаешь, копишь опыт и через какое-то время занимаешь место руководителя.
Минусы: очень мало таких вакансий, у работодателя может быть свое видение ассистента (чаще это видение молодой девочки и опять же со свободным английским).
Плюсы: релевантный опыт и потенциально очень быстрый рост. Зарплата от тех же 400$, но быстро она расти, в отличие от опыта, не будет - этот путь не подразумевает частой смены работ (а именно в ней ключ к нахождению максимально высокой зарплаты максимально быстро).
Что касается позиции продуктового менеджера, то здесь пути всего два - через тот же проектный менеджмент и совмещение позиций (см п.2, все то же самое, только нужно стремится попасть в продуктовую компанию), либо через маркетинг (аналитика, цифры, вот это все вот). Но во втором случае нужно очень сильно вникать в производственные процессы, т.к. менеджер продукта это не маркетолог, это человек на стыке маркетинга и производства. Платят продуктовикам по разному, очень сильно зависит от компании. Но в хороших компаниях у них есть ещё и бонусы от выручки проекта, а там выходят совсем интересные деньги, на уровне топовых девелоперов по рынку.
Ну и кстати путь "что-то своё" не так уж плох. Сами себя не уволите, пока руки не опустятся. А хорошее портфолио бъёт любое резюме.
Огненный подкаст получился. Начали с торговли принтерами, закончили рассуждениями о судьбах Беларуси.
Спойлер - Мамоненко сказал что нам (беларусам) дадут безвиз в следующем году. Не 35 евро, а именно безвиз. С целью высосать наиболее активные трудовые ресурсы в ЕС как это сделали в Украине. Посмотрим.
Основной вызов страны на сегодня - эмиграция людей и только удаленная высокооплачиваемая работа может противостоять этому вызову.
Спойлер - Мамоненко сказал что нам (беларусам) дадут безвиз в следующем году. Не 35 евро, а именно безвиз. С целью высосать наиболее активные трудовые ресурсы в ЕС как это сделали в Украине. Посмотрим.
Основной вызов страны на сегодня - эмиграция людей и только удаленная высокооплачиваемая работа может противостоять этому вызову.
Forwarded from ITSTARTS
Подкаст #18: Основатель Белхард и автор концепции IT-страна Игорь Мамоненко
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (@necodernotes)
Информационный партнёр The Heroes Media (@theheroesmedia)
1. Как за 200 долларов была создана дилерская сеть Hewlett-Packard в Беларуси и появился Белхард.
2. Бизнес-модель Белхард, которая породила Itransition, Qulix, Oxagile и ещё 10-ки компаний.
3. IT-образование - как нужно готовить специалистов для индустрии?
4. Чем закончилась попытка внедрения болонского процесса.
5. Как родилась концепция IT-страны в 2008-году, и почему именно бухгалтера должны были стать движущей силой 10 лет назад?
6. Как в 2016 год чуть не запустили IT-страну версии Игоря Мамоненко, но всё закончилось ПВТ 2.0.
7. Чем отличается новая версия IT-страны образца 2019 года.
8. О риске экономического геноцида Беларуси.
9. IT-страна 3.0: 2 миллиона рабочих мест в цифровой экономике для непрограммистов.
10. Чем отличается видиние IT-страны Игоря Мамоненко и Виктора Прокопени?
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (@necodernotes)
Информационный партнёр The Heroes Media (@theheroesmedia)
1. Как за 200 долларов была создана дилерская сеть Hewlett-Packard в Беларуси и появился Белхард.
2. Бизнес-модель Белхард, которая породила Itransition, Qulix, Oxagile и ещё 10-ки компаний.
3. IT-образование - как нужно готовить специалистов для индустрии?
4. Чем закончилась попытка внедрения болонского процесса.
5. Как родилась концепция IT-страны в 2008-году, и почему именно бухгалтера должны были стать движущей силой 10 лет назад?
6. Как в 2016 год чуть не запустили IT-страну версии Игоря Мамоненко, но всё закончилось ПВТ 2.0.
7. Чем отличается новая версия IT-страны образца 2019 года.
8. О риске экономического геноцида Беларуси.
9. IT-страна 3.0: 2 миллиона рабочих мест в цифровой экономике для непрограммистов.
10. Чем отличается видиние IT-страны Игоря Мамоненко и Виктора Прокопени?
ItStarts! s01e18
Episode 18
Подкаст #18: Основатель Белхард и автор концепции IT-страна Игорь Мамоненко
Что самое главное в попытке войтивайти? Для человека, который не является студентом третьего курса БГУиРа, и который вливается туда не волной своего окружения, а которого напротив своё окружение "приземляет" ?
На мой взгляд, самое главное - настойчивость и непрерывность попыток. Несколько историй:
1. Моя жена плохо знает английский, и образование у неё не то чтобы топовое - Академия связи. Из этого учебного заведением считается счастьем попасть на работу в Белтелеком, туда берут только по блату.
Сначала она пошла учиться на курсы A1QA. Адски тяжело, зима, сессия, по 6 часов в день нужно отрабатывать на курсах. Курсы закончила, но на работу не взяли.
Потом она попала на стажировку в небольшую компанию на должность сапорта, для этого ей пришлось выучить буквально за выходные SQL с нуля. Там работала на проекте на россиян, потом крымнаш, росрубль улетает в пике, россияне разоряются, проект закрывается. На другие проекты её не взяли потому что не было вакансий чистого сапорта, а у неё не было инглиша для того чтобы работать в другом направлении.
Потом она попала в небольшую компанию, которая занималась мелкими полулегальными проектами спамботов. Офис на заводе, там периодически выключали свет и отопление заводу за неуплату, мрак и ужас, арендаторы естественно тоже оставались без света. Очень тупые заказчики, очень тупая работа, платили копейки.
Уже с этой работы она перешла в EPAM, прошла там испыт и на этом её затянувшийся в несколько лет квест "зацепиться за айти" был закончен.
Между всеми этими этапами были десятки собеседований, непрерывное изучение инглиша, куча разочарований. Конечно, я ей помогал советом и морально. Но в основном она добилась всего сама своей настойчивостью.
2. Мой друг Андрей, гитарист в нашем рок-ансамбле Exegutor. У Андрюхи сегодня день рожденья, поздравляю его всячески.
В отличие от моей жены, Андрей входил в IT уже в возрасте за 30. За плечами была работа старшим преподавателем и кладовщиком на логистическом складе. Ну, и конечно же слабый инглиш.
Андрей стал изучать фронтенд. Делал сайты для друзей, за просто так, брался за любые заказы.
Потом (опять спустя многочисленные собесы) его взяли работать в фирму которая делает интернет-магазины для местных мелких коммерсов. Там он поработал годик, поднабрался опыта.
Сейчас у него уже первая нормальная работа в пвтшной конторе на зарубежных клиентов. Весь путь занял несколько лет, но сейчас он зацепился и приобрел опыт, держится в отрасли уверенно, не пропадет.
Таких примеров можно приводить много. Побеждают в любом деле всегда настойчивые. Только когда дело касается работы речь идёт о качестве жизни вас и ваших близких. Не опускайте руки, будьте усердны в своих стремлениях, с каждой попыткой вы будете все опытнее и однажды вам повезет.
P.S. Для украинцев я запустил аналогичного минскому бота @howmuchkyiv_bot, закидывайте туда свои резюме и получите оценку по киевскому рынку. Спасибо подписчику Дмитро за тексты на украинской мове :)
На мой взгляд, самое главное - настойчивость и непрерывность попыток. Несколько историй:
1. Моя жена плохо знает английский, и образование у неё не то чтобы топовое - Академия связи. Из этого учебного заведением считается счастьем попасть на работу в Белтелеком, туда берут только по блату.
Сначала она пошла учиться на курсы A1QA. Адски тяжело, зима, сессия, по 6 часов в день нужно отрабатывать на курсах. Курсы закончила, но на работу не взяли.
Потом она попала на стажировку в небольшую компанию на должность сапорта, для этого ей пришлось выучить буквально за выходные SQL с нуля. Там работала на проекте на россиян, потом крымнаш, росрубль улетает в пике, россияне разоряются, проект закрывается. На другие проекты её не взяли потому что не было вакансий чистого сапорта, а у неё не было инглиша для того чтобы работать в другом направлении.
Потом она попала в небольшую компанию, которая занималась мелкими полулегальными проектами спамботов. Офис на заводе, там периодически выключали свет и отопление заводу за неуплату, мрак и ужас, арендаторы естественно тоже оставались без света. Очень тупые заказчики, очень тупая работа, платили копейки.
Уже с этой работы она перешла в EPAM, прошла там испыт и на этом её затянувшийся в несколько лет квест "зацепиться за айти" был закончен.
Между всеми этими этапами были десятки собеседований, непрерывное изучение инглиша, куча разочарований. Конечно, я ей помогал советом и морально. Но в основном она добилась всего сама своей настойчивостью.
2. Мой друг Андрей, гитарист в нашем рок-ансамбле Exegutor. У Андрюхи сегодня день рожденья, поздравляю его всячески.
В отличие от моей жены, Андрей входил в IT уже в возрасте за 30. За плечами была работа старшим преподавателем и кладовщиком на логистическом складе. Ну, и конечно же слабый инглиш.
Андрей стал изучать фронтенд. Делал сайты для друзей, за просто так, брался за любые заказы.
Потом (опять спустя многочисленные собесы) его взяли работать в фирму которая делает интернет-магазины для местных мелких коммерсов. Там он поработал годик, поднабрался опыта.
Сейчас у него уже первая нормальная работа в пвтшной конторе на зарубежных клиентов. Весь путь занял несколько лет, но сейчас он зацепился и приобрел опыт, держится в отрасли уверенно, не пропадет.
Таких примеров можно приводить много. Побеждают в любом деле всегда настойчивые. Только когда дело касается работы речь идёт о качестве жизни вас и ваших близких. Не опускайте руки, будьте усердны в своих стремлениях, с каждой попыткой вы будете все опытнее и однажды вам повезет.
P.S. Для украинцев я запустил аналогичного минскому бота @howmuchkyiv_bot, закидывайте туда свои резюме и получите оценку по киевскому рынку. Спасибо подписчику Дмитро за тексты на украинской мове :)
Читатель Павел поделился в чате обстоятельным сообщением, о том как устроены самые успешные курсы по трудоустройству джуниоров в США. Публикуем его текст полностью:
"Курсы, которые публикуют статистику, и у которых статистика показывает больше 79% трудоустройства (особенность законов, регулирующих образование в США, не позволяет курсам сильно врать с этой статистикой, так что ей можно доверять. Трудоустройством считается нахождение выпускником работы по специальности в течение полугода после выпуска):
Я не брал всякий data science, Cybersecurity и т.п. - такие тоже есть, но я не представляю, как может выглядеть карьера junior data scientist после курсов. Рассматривал строго software engineering.
Итак:
Курсы идут в формате boot camp: студенту надо уделять 100% курсу в течение всего срока. Part-time опции есть, но part-time от full-time по сути отличается тем, что вместо 40 часов в неделю 8-5 нужно тратить +/- те же 40 часов в формате 6-9 вечера + все выходные full time.
Курс в зависимости от школы занимает от 15 до 21 недели. 15 недельные на самом деле 17 недельные, потому что перед ними есть «добровольные», но очень рекомендуемые вводные теоретические блоки. 21 недельные тоже будут 17 недельными на практике, оставшиеся 4 недели называются career coaching и посвящены поиску работы.
Курсы строго делятся на frontend developer и software developer.
Разница в том, что software получают js+популярные фреймворки, какой-то вариант backend (ruby, java, go - чаще всего что-то из этого набора) + работа с базами данных (SQL и MongoDB есть у всех + могут дать что-то вроде hybernate). Поверхностно дадут HTML, css. Обязательно есть работа с AWS, но я не очень понял, в каком объеме.
Frontend получает js и фреймворки, сильно больше HTML и css, совсем поверхностно backend, дополнительно получат некоторые навыки дизайна + практику работы с инструментами типа figma, sketch и в некоторых случаях photoshop. В дизайн у всех входит типографика, проектирование модульных сеток и базовая айдентика.
Обучение разбито на три блока: теория (ситнтаксис языков, git, базовые конструкции и как с ними работать, вот это вот все), практические занятия (разобьют на команды по 3-5 человек и будут давать сильно меньше теории и сильно больше реальных задач, по отзывам в этом блоке почти все придётся выяснять самому, хоть и с подсказками от инструкторов), career coaching (помогут правильно сделать резюме, портфолио и подготовят к прохождению технических интервью). По времени: 2-3 недели теории, 1-2 недели career, все остальное - работа в команде над проектами.
В теоретическом и практическом блоке нужно показывать результат в виде готовых проектов. В теории будет что-то базовое типа сделать landing или написать мелкую игру типа крестики-нолики. В практическом будут довольно близкие к жизни проекты, иногда даже реальные стартапы. За время практического этапа команда обычно делает 3-4 разных проекта.
Форматы: кампус (физически ездить в класс) и онлайн. По цене не отличаются. Кампус чаще всего в каком-нибудь коворкинге типа WeWork. Онлайн обычно чуть дольше и, по отзывам, реже получает «реальные» проекты.
Стоимость: от 10 до 20к баксов, с медианой в районе 15. Есть курсы, которые предлагают вместо оплаты income sharing agreement - учат бесплатно, но в течении какого-то количества лет нужно отдавать процент от свое зарплаты. ISA лежат публично, можно прочитать, все имеют минимальную зарплату, получая ниже которой платить не надо и все имеют максимальную сумму платежей, после достижения которой тоже больше платить не надо. Минимальная зарплата обычно близка к типичной джуниорской (40-45к в год), максимальная сумма платежей - что-то в районе 1,5-2х стоимости курса upfront.
"Курсы, которые публикуют статистику, и у которых статистика показывает больше 79% трудоустройства (особенность законов, регулирующих образование в США, не позволяет курсам сильно врать с этой статистикой, так что ей можно доверять. Трудоустройством считается нахождение выпускником работы по специальности в течение полугода после выпуска):
Я не брал всякий data science, Cybersecurity и т.п. - такие тоже есть, но я не представляю, как может выглядеть карьера junior data scientist после курсов. Рассматривал строго software engineering.
Итак:
Курсы идут в формате boot camp: студенту надо уделять 100% курсу в течение всего срока. Part-time опции есть, но part-time от full-time по сути отличается тем, что вместо 40 часов в неделю 8-5 нужно тратить +/- те же 40 часов в формате 6-9 вечера + все выходные full time.
Курс в зависимости от школы занимает от 15 до 21 недели. 15 недельные на самом деле 17 недельные, потому что перед ними есть «добровольные», но очень рекомендуемые вводные теоретические блоки. 21 недельные тоже будут 17 недельными на практике, оставшиеся 4 недели называются career coaching и посвящены поиску работы.
Курсы строго делятся на frontend developer и software developer.
Разница в том, что software получают js+популярные фреймворки, какой-то вариант backend (ruby, java, go - чаще всего что-то из этого набора) + работа с базами данных (SQL и MongoDB есть у всех + могут дать что-то вроде hybernate). Поверхностно дадут HTML, css. Обязательно есть работа с AWS, но я не очень понял, в каком объеме.
Frontend получает js и фреймворки, сильно больше HTML и css, совсем поверхностно backend, дополнительно получат некоторые навыки дизайна + практику работы с инструментами типа figma, sketch и в некоторых случаях photoshop. В дизайн у всех входит типографика, проектирование модульных сеток и базовая айдентика.
Обучение разбито на три блока: теория (ситнтаксис языков, git, базовые конструкции и как с ними работать, вот это вот все), практические занятия (разобьют на команды по 3-5 человек и будут давать сильно меньше теории и сильно больше реальных задач, по отзывам в этом блоке почти все придётся выяснять самому, хоть и с подсказками от инструкторов), career coaching (помогут правильно сделать резюме, портфолио и подготовят к прохождению технических интервью). По времени: 2-3 недели теории, 1-2 недели career, все остальное - работа в команде над проектами.
В теоретическом и практическом блоке нужно показывать результат в виде готовых проектов. В теории будет что-то базовое типа сделать landing или написать мелкую игру типа крестики-нолики. В практическом будут довольно близкие к жизни проекты, иногда даже реальные стартапы. За время практического этапа команда обычно делает 3-4 разных проекта.
Форматы: кампус (физически ездить в класс) и онлайн. По цене не отличаются. Кампус чаще всего в каком-нибудь коворкинге типа WeWork. Онлайн обычно чуть дольше и, по отзывам, реже получает «реальные» проекты.
Стоимость: от 10 до 20к баксов, с медианой в районе 15. Есть курсы, которые предлагают вместо оплаты income sharing agreement - учат бесплатно, но в течении какого-то количества лет нужно отдавать процент от свое зарплаты. ISA лежат публично, можно прочитать, все имеют минимальную зарплату, получая ниже которой платить не надо и все имеют максимальную сумму платежей, после достижения которой тоже больше платить не надо. Минимальная зарплата обычно близка к типичной джуниорской (40-45к в год), максимальная сумма платежей - что-то в районе 1,5-2х стоимости курса upfront.
Про все курсы есть много... разных отзывов. Основные жалобы и предупреждения:
- 40 часов в неделю не хватает, надо быть готовым к 12+ часов учебы 7 дней в неделю, чтобы получить результат;
- результат очень зависит от того, в какой команде ты окажешься. Будут тупящие сокомандники - результат будет сильно хуже;
- учителя на «практическом» блоке склонны отправлять в Гугл, а не объяснять (я подозреваю, по массовости жалобы, что это целенаправленно делают)
- на career coaching части помощи особо нет, советы очень базовые.
Для соотношения с минскими зарплатами: если зарплата джуна это где-то 8к в год, то аналогичный вайтишный курс в Минске должен стоить 4к$ с человека" (прим. ред - 3к$ по сути и есть те самые 6к BYN, о которых вел речь Прокопеня. По соотношению это близко к расчетам Павла).
- 40 часов в неделю не хватает, надо быть готовым к 12+ часов учебы 7 дней в неделю, чтобы получить результат;
- результат очень зависит от того, в какой команде ты окажешься. Будут тупящие сокомандники - результат будет сильно хуже;
- учителя на «практическом» блоке склонны отправлять в Гугл, а не объяснять (я подозреваю, по массовости жалобы, что это целенаправленно делают)
- на career coaching части помощи особо нет, советы очень базовые.
Для соотношения с минскими зарплатами: если зарплата джуна это где-то 8к в год, то аналогичный вайтишный курс в Минске должен стоить 4к$ с человека" (прим. ред - 3к$ по сути и есть те самые 6к BYN, о которых вел речь Прокопеня. По соотношению это близко к расчетам Павла).
Важный текст: логика бюджетирования и стратегия выбора айтишных вендоров в зависимости от бюджета, стратегия строительства продукта при малом бюджете.
В последнее время участились случай жалоб предприятий "реального" сектора на айтишников, которые берут "аж 30 тысяч долларов" и потом предоставляют не лучший клиентский сервис. Пример - вот, при этом автор осознает что 30 тысяч для айти это не много, но все равно чувствует обиду. И все же несмотря на понимаемую обиду (все таки 30 тысяч это немалые деньги для "реальной" экономики), налицо неправильно выбранная стратегия работы с вендорами при таком бюджете.
Здесь я не буду заострять пункты по технологическому разрезу, это отдельная плоскость. Просто буду исходить из экономической целесообразности. Абсолютно все ниженаписанное касается любых стартапов, все эти пункты - следствие многих шишек набитых лично мной.
Любой проект по бюджету на разработку (не считая бюджета на маркетинг, который зачастую в разы выше!) можно разделить на три условные категории:
1) До $100 тысяч - прототип, тест, прикладной уровень;
2) От $100 до $500 тысяч - полупрофессиональный уровень, здесь можно уже выстраивать полноценные микрокоманды, но все равно придется экономить и нанимать людей попроще, привлекать фрилансеров;
3) От $500 тысяч и до бесконечности - профессиональный уровень.
Каждый технологический проект - это цепочка из разных компонентов (дизайн, код, проектирование, сервис и т.п.), которые в своей взаимосвязи дают конечный результат. Разница между любительским и профессиональным уровнем заключается в глубине специализации и уровне профессионализма в конкретном компоненте. Можно ли делать дешевле? Можно, но ценой урезания количества узкоспециализированных спецов и переходу к более широкоспециализированным, но менее глубоким. Также можно делать дешевле за счет найма непрофессионалов, стажеров, студентов, начинающих спецов. Для удешевления можно использовать готовые шаблоны кода (что порождает огромный технический долг).
Я люблю приводить пример с убером. Что нужно чтобы сделать убер? По-дешевому - просто купить готовый код убера на специальном сервисе шаблонов для приложений, затем программер-фрилансер проинтегрирует платежки, развернет небольшой бэкенд в облаке и готово. Правда и это обойдется на iOS-Android в районе 50-70 штук зелени. Дешевле можно нанять одного фрилансера на кроссплатформе с каким-то знанием бэкенда, но это будет в результате полный кошмар, годный разве что инвесторов питчить или запускать на небольшой райцентр, с полной готовностью в любой момент перейти в режим ручного менеджмента.
Как делать убер по-хорошему - смотрите пример компании Juno. Команда в сотню человек, скупка лучших инженеров на рынке, внушительные затраты на маркетинг, вуаля - есть результат, сделка с Gett.
Значит ли это что если у вас нет миллиона баксов на разработку, то надо опускать руки и не тратиться на автоматизацию? Иногда - значит (как в случае с убером), иногда можно пробовать решать задачи теми ресурсами которые есть.
Что важно понимать для проектов, которые попали в первую категорию (до $100 штук)? Разделим здесь на две подкатегории: совсем бедные (до десятки) и с кое-каким бюджетом.
Для совсем бедных:
1. Необходимо выбрать ключевую фичу, над которой нужно работать со стороны и заказывать только её, выкинуть все лишнее. Дизайн рисовать самим (или для портфолио студент нарисует), спецификацию писать самим, тестировать - самим.
2. Искать хорошего фулл-стек фрилансера, постараться максимально урезать объем фичей, чтобы он сделал необходимый объем качественно.
3. Не ожидать возможности масштабирования продукта, в случае необходимости лавинообразного масштабирования (например рынок попёр) искать возможности перейти в категорию выше по бюджету и переписывать все заново.
В последнее время участились случай жалоб предприятий "реального" сектора на айтишников, которые берут "аж 30 тысяч долларов" и потом предоставляют не лучший клиентский сервис. Пример - вот, при этом автор осознает что 30 тысяч для айти это не много, но все равно чувствует обиду. И все же несмотря на понимаемую обиду (все таки 30 тысяч это немалые деньги для "реальной" экономики), налицо неправильно выбранная стратегия работы с вендорами при таком бюджете.
Здесь я не буду заострять пункты по технологическому разрезу, это отдельная плоскость. Просто буду исходить из экономической целесообразности. Абсолютно все ниженаписанное касается любых стартапов, все эти пункты - следствие многих шишек набитых лично мной.
Любой проект по бюджету на разработку (не считая бюджета на маркетинг, который зачастую в разы выше!) можно разделить на три условные категории:
1) До $100 тысяч - прототип, тест, прикладной уровень;
2) От $100 до $500 тысяч - полупрофессиональный уровень, здесь можно уже выстраивать полноценные микрокоманды, но все равно придется экономить и нанимать людей попроще, привлекать фрилансеров;
3) От $500 тысяч и до бесконечности - профессиональный уровень.
Каждый технологический проект - это цепочка из разных компонентов (дизайн, код, проектирование, сервис и т.п.), которые в своей взаимосвязи дают конечный результат. Разница между любительским и профессиональным уровнем заключается в глубине специализации и уровне профессионализма в конкретном компоненте. Можно ли делать дешевле? Можно, но ценой урезания количества узкоспециализированных спецов и переходу к более широкоспециализированным, но менее глубоким. Также можно делать дешевле за счет найма непрофессионалов, стажеров, студентов, начинающих спецов. Для удешевления можно использовать готовые шаблоны кода (что порождает огромный технический долг).
Я люблю приводить пример с убером. Что нужно чтобы сделать убер? По-дешевому - просто купить готовый код убера на специальном сервисе шаблонов для приложений, затем программер-фрилансер проинтегрирует платежки, развернет небольшой бэкенд в облаке и готово. Правда и это обойдется на iOS-Android в районе 50-70 штук зелени. Дешевле можно нанять одного фрилансера на кроссплатформе с каким-то знанием бэкенда, но это будет в результате полный кошмар, годный разве что инвесторов питчить или запускать на небольшой райцентр, с полной готовностью в любой момент перейти в режим ручного менеджмента.
Как делать убер по-хорошему - смотрите пример компании Juno. Команда в сотню человек, скупка лучших инженеров на рынке, внушительные затраты на маркетинг, вуаля - есть результат, сделка с Gett.
Значит ли это что если у вас нет миллиона баксов на разработку, то надо опускать руки и не тратиться на автоматизацию? Иногда - значит (как в случае с убером), иногда можно пробовать решать задачи теми ресурсами которые есть.
Что важно понимать для проектов, которые попали в первую категорию (до $100 штук)? Разделим здесь на две подкатегории: совсем бедные (до десятки) и с кое-каким бюджетом.
Для совсем бедных:
1. Необходимо выбрать ключевую фичу, над которой нужно работать со стороны и заказывать только её, выкинуть все лишнее. Дизайн рисовать самим (или для портфолио студент нарисует), спецификацию писать самим, тестировать - самим.
2. Искать хорошего фулл-стек фрилансера, постараться максимально урезать объем фичей, чтобы он сделал необходимый объем качественно.
3. Не ожидать возможности масштабирования продукта, в случае необходимости лавинообразного масштабирования (например рынок попёр) искать возможности перейти в категорию выше по бюджету и переписывать все заново.
Для тех у кого бюджет 10-100:
1. Не идите к аутсорсерам, они всего лишь посредники между вами и программистами. Они урежут ваш и без того небольшой бюджет, в результате количество потеницальных человекочасов сократится. Собирайте бригаду фрилансеров: по знакомым, через апворк, через линкедин. Фрилансеру, в отличие от аутсорсера, такие проекты интересны и выгодны. Здесь он может заработать себе зарплату выше рынка, а аутсорсеру даже просто администрировать такой проект приносит больше головной боли, чем прибытку.
2. Волшебная цифра - $50 тысяч. Примерно 50 тысяч в год в Беларуси получает грязными хороший по местным меркам программист. Хороший - это такой который сможет заложить правильную архитектуру с возможностью масштабирования и минимальными затратами на переделку. Если вы хотите развивать ваш продукт, то постарайтесь чтобы такой человек был в вашей команде. Если у вас не хватает денег - постарайтесь попросить хотя бы фрилансера чтобы он какой то процент времени в будущем уделял построению преемственной архитектуры. Если такой человек уйдёт и не найдет себе преемника, то есть немалый шанс что новый спец будет иметь не совсем такой стек или другие взгляды и много времени потратит на переделку.
3. Постарайтесь иметь хотя бы еще одного человека который будет в курсе проекта на вашей стороне. Это может быть бизнес-аналитик, тестировщик, дизайнер - они не будут стоить так дорого как программисты. Это может быть просто product owner с вашей стороны, ваш сотрудник или вы. Но он обязан значительное время тратить на проект. Именно наличие такого человека позволит поддерживать в акутальном состоянии статус проекта, его проблемы и их приоритезацию.
Бюджета в $150 тысяч уже хватит на найм небольшой команды с парой программистов и парой непрограммистов на год. Почему год? Потому что контракты заключаются обычно на год. Большинство людей, привыкших к офисной работе на рынке, привыкли и к годовым контрактам как минимум. На меньший срок готовы подписываться фрилансеры, но у них и часы обычно дороже и в офис их метлой обычно не загнать, а что самое плохое - они рискуют соскочить с вашего проекта как только их кусок работы закончится.
Ну и напоследок - многим хочется стартануть с уровня "по-минимуму", "в свободное от работы время", чтобы потом постепенно, ступенька за ступенькой подняться к вершинам. Реальность жестока - большое притягивает большое, деньги делают деньги. Если у вас есть идея классного проекта или вы хотите внедрить какую-то дорогую автоматизацию для своего бизнеса, которая убъёт всех конкурентов - лучше потратьте силы на поиск нормального бюджета, чем на то чтобы строить продукт мечты из говна и палок, мучать себя и людей и вкладывать хоть и небольшие, но свои средства, с практически 100% вероятностью фейла.
1. Не идите к аутсорсерам, они всего лишь посредники между вами и программистами. Они урежут ваш и без того небольшой бюджет, в результате количество потеницальных человекочасов сократится. Собирайте бригаду фрилансеров: по знакомым, через апворк, через линкедин. Фрилансеру, в отличие от аутсорсера, такие проекты интересны и выгодны. Здесь он может заработать себе зарплату выше рынка, а аутсорсеру даже просто администрировать такой проект приносит больше головной боли, чем прибытку.
2. Волшебная цифра - $50 тысяч. Примерно 50 тысяч в год в Беларуси получает грязными хороший по местным меркам программист. Хороший - это такой который сможет заложить правильную архитектуру с возможностью масштабирования и минимальными затратами на переделку. Если вы хотите развивать ваш продукт, то постарайтесь чтобы такой человек был в вашей команде. Если у вас не хватает денег - постарайтесь попросить хотя бы фрилансера чтобы он какой то процент времени в будущем уделял построению преемственной архитектуры. Если такой человек уйдёт и не найдет себе преемника, то есть немалый шанс что новый спец будет иметь не совсем такой стек или другие взгляды и много времени потратит на переделку.
3. Постарайтесь иметь хотя бы еще одного человека который будет в курсе проекта на вашей стороне. Это может быть бизнес-аналитик, тестировщик, дизайнер - они не будут стоить так дорого как программисты. Это может быть просто product owner с вашей стороны, ваш сотрудник или вы. Но он обязан значительное время тратить на проект. Именно наличие такого человека позволит поддерживать в акутальном состоянии статус проекта, его проблемы и их приоритезацию.
Бюджета в $150 тысяч уже хватит на найм небольшой команды с парой программистов и парой непрограммистов на год. Почему год? Потому что контракты заключаются обычно на год. Большинство людей, привыкших к офисной работе на рынке, привыкли и к годовым контрактам как минимум. На меньший срок готовы подписываться фрилансеры, но у них и часы обычно дороже и в офис их метлой обычно не загнать, а что самое плохое - они рискуют соскочить с вашего проекта как только их кусок работы закончится.
Ну и напоследок - многим хочется стартануть с уровня "по-минимуму", "в свободное от работы время", чтобы потом постепенно, ступенька за ступенькой подняться к вершинам. Реальность жестока - большое притягивает большое, деньги делают деньги. Если у вас есть идея классного проекта или вы хотите внедрить какую-то дорогую автоматизацию для своего бизнеса, которая убъёт всех конкурентов - лучше потратьте силы на поиск нормального бюджета, чем на то чтобы строить продукт мечты из говна и палок, мучать себя и людей и вкладывать хоть и небольшие, но свои средства, с практически 100% вероятностью фейла.
Forwarded from ITSTARTS
Подкаст #19: Основатели ULTRA.BY - Вадим и Артур Левитаны
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гости: Вадим Левитан (@Shpendel), директор по развитию и Артур Левитан (@angel_trade), директор по маркетингу
Информационный партнёр The Heroes Media (@theheroesmedia)
1. Бизнес, который вырос со школы.
2. Взлёт и падение рынка фототехники.
3. Как пережить 3 экономических кризиса и преуспеть.
4. Как GR помог пережить последний кризис.
5. О циклах в потреблении и роли хайпа.
6. О новом сегменте - корпоративные клиенты.
7. Развенчиваем мифы про технику: что лучше Apple или не Apple?
8. Удалось ли заработать на лопатах для майнинга?
9. Стратегия встраивания бизнеса и будущее видиние.
10. Советы стартаперам по управлению зоопарком техники.
11. Конкурс! Для тех кто любит делиться.
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гости: Вадим Левитан (@Shpendel), директор по развитию и Артур Левитан (@angel_trade), директор по маркетингу
Информационный партнёр The Heroes Media (@theheroesmedia)
1. Бизнес, который вырос со школы.
2. Взлёт и падение рынка фототехники.
3. Как пережить 3 экономических кризиса и преуспеть.
4. Как GR помог пережить последний кризис.
5. О циклах в потреблении и роли хайпа.
6. О новом сегменте - корпоративные клиенты.
7. Развенчиваем мифы про технику: что лучше Apple или не Apple?
8. Удалось ли заработать на лопатах для майнинга?
9. Стратегия встраивания бизнеса и будущее видиние.
10. Советы стартаперам по управлению зоопарком техники.
11. Конкурс! Для тех кто любит делиться.