Вот эти данные - ещё одно подтверждение - что делают концентрация (капитала) вместе с конкуренцией - в колоссальной столичной агломерации - цены растут медленнее. Никто не говорит, что в столице - дёшево, нет. Но цены растут не такими темпами, к в РФ в целом.

С глаз долой - из зарплатной ведомости вон?

К сожалению, да.
Лучше быть на глазах у своих нанимателей.

Отсутствие на работе (даже вынужденное, например, в результате травмы) может привести к потерям в зарплате в будущем - к такому выводу пришла экономист Анико Биро (Institute of Economics, Centre for Economic and Regional Studies in Budapest) и ее соавторы по исследованию «Accident-induced absence from work and wage ladders»
Венгерские экономисты
собрали базу данных по эпизодам, когда работники оказывались на больничном в результате. несчастных случаев. Вынужденное отсутсвие сказывалось на заработках пострадавших - в течение последующих двух лет их зарплаты сокращались на 2,5% - вроде и немного, но статистически заметно. Отсутствие на работе приводило к тому, что люди упускали возможности получить более выгодное предложение по зарплате от работодателя - нового или текущего

Данные венгерских экономистов перекликаются с результатами исследования, проведённого Николасом Блумом (Stanford University), изучавшего
последствия удаленной работы

В 2012 году Блум, договорившись с шанхайским турагентством Ctrip (занимавшим в то время 50% рынка услуг по бронированию в Китае), организовал эксперимент по оценке производительности удаленной работы. Работать «на дому» отправили 131 сотрудника коллцентра из 1000. Задачи, технические средства и расписание, у тех, кто сидел дома, что у тех, кто ходил на работу были одинаковыми. Впрочем, раз в неделю «удаленным сотрудникам» надо было присутствовать на рабочем месте в конторе.

Через 9 месяцев изучение конверсии звонков в заказы и результатов мониторинга записей звонков, не показало разницы в качестве труда «удаленных» и «офисных» сотрудников.
Зато среди удаленных работников резко – на 50% – снизился показатель текучести и выросла удовлетворенность работой.
Но так же резко - на 50% - у удаленных работников снизились показатели карьерного продвижения. Выяснилось, что «просто мозолить начальству глаза», с точки зрения карьеры гораздо эффективнее , чем «добиваться результатов, принося прибыль компании, и удовлетворенность клиентам»…

Берегите себя.

#терпение_и_труд

Границы видимого

Взаимосвязь времен и стилей, и закономерность непрерывных, и как-будто внезапных изменений в архитектуре интересно проследить по развитию конструкций и технологий - и иногда оказывается, что инженеры-новаторы, раскрывшие конструкции как самостоятельную эстетическую ценность, вдохновлялись идеями архитекторов и реставраторов готики, и их неординарными решениями - отчасти вынужденными. В результате взаимопроникновения идей, технологий, эстетических принципов и "чего-то в воздухе" возникал новый стиль.

Речь конечно же, про шпиль парижского Нотр-Дама и Эйфелеву башню, и великих Виолле-ле-Дюка и Гюстава Эйфеля.

Виолле-ле-Дюк (1814-1879) - крупнейший знаток готической архитектуры, отец научной реставрации и архитектор-рационалист - первым утвердил, что «каждое здание или часть здания должно быть восстановлено в том стиле, который ему принадлежит не только как внешний вид, но и как конструкция».

Однако его методы реставрации предполагали создание идеального здания - в "его законченном состоянии, которое никогда не могло существовать в данное время” и вызывали вопросы:

Концепция допускала интерпретации, и предполагала устранение всех поздних вмешательств, нарушающих чистоту стиля. Этот вольный подход встречал и восторг, и возмущение - его идеи увлекли Стендаля и самого Проспера Мериме - главного инспектора по историческим памятникам Франции - и благодаря этому спасено от разрушения было множество зданий и даже городов (например, город-крепость Каркассон, замок Пьерфон и Лозаннский собор). Противостоял ле Дюку искусствовед Джон Рёскин, и лишь через столетие - в 1964 г. “Венецианской хартией" этот метод реставрации был признан неприемлемым. Виолле ле Дюк стал публично осуждаем, а его вклад как конструктора почти забыт.
(продолжение здесь)

Результаты нашего опроса о том, какие русские художники могли бы быть представлены на российских банкнотах дополняет комментарий ув. читателя, эксперта одного из столичных музеев

«…Согласен с Вашим мнением, что купюры- это самый доступный и наглядный способ популяризации культуры.
На мой взгляд подхода может быть два (и судя по всему, за один из них и голосует большинство в Вашем опросе).

Первый подход (отражен в опросе) - это фигуры максимально известные широкой публике и растиражированные в советское время в учебниках истории, литературы и родной речи. Здесь очевидно доминирование Репина и Айвазовского (сюда бы я добавил Серова, которого нет в опросе).
Это безусловно знаковые мастера живописи, хотя народную популярность получили в силу несколько различных причин.
Репин- мастер и гигант и это неоспоримо. Репин оставил за собой целую школу, знаменитых учеников. Повезло ему советское время- он был идеологически нейтрален в глазах цензора: был передвижником и писал картины на остросоциальные темы (по крайней мере такой смысл часто вкладывало в них советское искусствознание). Айвазовский же - мастер одной темы - водной стихии, которая просто поражает воображение любого, даже абсолютно ничего не понимающего в живописи человека(а вот людей Айвазовский писал достаточно посредственно, чего разумно и избегал в своих картинах).

Этот подход понятен и оправдан, но не нов. По сути- тот же учебник истории, только уже на купюрах.

Второй подход, который мне кажется интересным - это включение таких мастеров, которые во всём мире признаны выдающимися, новаторами и включены в мировой контекст развития искусства. Именно эти имена и из произведения ассоциируются во всем мире со словами «русская живопись».
Здесь имена будут несколько иные и часто не всегда понятные для гражданина РФ, но в этом и сила просвещения: русская икона (+ авторская Рублёва, Дионисия и Симона Ушакова), Врубель, Григорьев, Эрзя, Явленский, Кандинский, Гончарова, Ларионов, Малевич, Татлин, Филонов, Петров-Водкин.

В целом никто не мешает подходы совмещать. Но сделать весь номинал купюр только с живописцами- это утопия. Для одной единственной сегодня отлично подошел бы Репин. В какой-то долгой культурной обстановке это мог бы быть Малевич…»

Ещё одной серьёзной проблемой для российской экономики являются перекосы на рынке труда (дефицит кадров, высокая их текучесть, уменьшение т.н. «преданности» предприятию и т.д.). Одна из причин – у молодого поколения россиян сильно изменились требования к работе. Этические и даже физиологические особенности молодёжи тоже накладывают отпечаток на рынок труда.
Социологи Виниченко, Ростовцев и Хохолуш провели исследование на тему «Влияние теории поколений на кадровую политику промышленных предприятий» («Экономика труда», №10, 2023). Они использовали метод глубинного интервью, где приняли участи 15 руководителей крупных предприятий из 4 секторов экономики (пищевая, металлургическая промышленность, машиностроение и производство оборудования). Некоторые результаты их исследования:

- 8 руководителей (53%) высказали недовольство от работы с представителем поколения Z (люди, родившиеся после 1995 года).
- Шестеро (75%) из восьми отметили, что представители поколения Z на работе в меньшей мере стремятся соблюдать этику. Это замечание согласовывается с утверждением зарубежных коллег, которые также считают, что молодые сотрудники менее этичны.
- Молодые амбициозны и стремятся к получению престижной работы, в то время как производственная среда таковой для них не является. Производственная среда всегда характеризовалась как низкооплачиваемая, повторяющаяся, стрессовая работа, требующая физических и эмоциональных перегрузок.

- В то же время молодёжь (сюда можно отнести и поколение поздних Y – до 35 лет) склонна работать в экологически чистой и устойчивой среде. Важным фактором, препятствующим массовому проникновению молодёжи в промышленный сектор, является монотонность труда и незначительный угол наклона карьерной лестницы. Речь идет об отсутствии возможности перехода на топовые позиции, поскольку рабочие профессии имеют ограничения в виде уровня образования.
- Молодые сотрудники не желают долго оставаться в одном статусе, они нетерпеливы и ожидают немедленного вознаграждения в виде продвижения по службе. Не получив в течение полугода повышения по службе, молодые люди с большой долей вероятности покинут компанию.
- Импульсивность при принятии решений присуща почти 41% представителей поколения Z. Для сравнения: поколение Y – 34%; поколение X – 32%.
- Многие годы в производственной среде остаётся открытым вопрос гендерной дискриминации. С повышением автоматизации производственных процессов работа для лиц женского пола стала более реальной, однако даже на крайне автоматизированных производствах женщин берут на работу менее охотно.

Важный вывод, который был получен в результате исследования, поставил под сомнение существование поколенческой группы Y (родившиеся в период 1981-1995). Более 70% опрошенных руководителей не смогли дать какие-то специфические характеристики представителям этого поколения. Было отмечено, что «ранние» Y имеют схожие типологические черты с Х, в то время как поздние Y больше напоминают представителей поколения Z.

В результате проведённого исследования было сделано несколько важных выводов:
- работодатели называют главной проблемой, существующей на производственном предприятии, – отсутствие кадров;
- на российских промышленных предприятиях доминируют представители поколения Х как среди управленческого, так и рабочего персонала;
- практически на каждом производственном предприятии есть негативный опыт работы с поколением Z;
- поколение Y оказалось «без лица»;
- рынок труда производственных предприятий невелик, и в условиях трудовой миграции существуют лидеры мнений, которые успели составить представление об условиях труда на различных заводах. Именно они формируют «портрет» работодателя;
- в подавляющем большинстве случаев сотрудники компании, включая руководителей, не знают стратегических целей компании.

Наблюдение «о кадрах», о котором пишут ув. коллеги @proeconomics, из 1872 года комментирует профессор Александр Энгельгардт («Письма из деревни»)

«Нет, наш работник не ленив, если хозяин понимает работу, знает, что можно требовать, умеет, когда нужно, возбудить энергию и не требует постоянно сверхчеловеческих усилий.

Конечно, крепостное право и тут наложило свое клеймо; под влиянием его сложился особый способ работы, называемый работою «на барина» (даже про сильно кусающих осенью мух крестьяне говорят: «летом муха работает на барина, а осенью на себя»), но теперь уже есть целое поколение молодых людей, не работавших барщины.

Опять-таки я не хочу идеализировать мужика.
Конечно, если хозяин плох, если в хозяйстве нет хорошего духа, если хозяин смотрит только, чтобы «от дела не бегал», если работник всегда чувствует, что «барской работы не переделаешь», то будут и лениться и относиться к делу спустя рукава. Но в этом отношении я не нахожу, чтобы мужики были хуже, чем мы, образованные люди.

Пойдите в любой департамент и посмотрите, как работают чиновники; спросите, много ли есть добросовестно исполняющих свое дело чиновников? Не знаю, как другие, но сколько я ни присматривался, всегда выходило, что большинство относится к делу безучастно, лишь бы время отбыть да жалованье получить. Да что чиновники! много ли в университете профессоров, которые добросовестно работают, не набирают лишних мест и влагают в дело, за которое взялись, свою душу?

А мы хотим, чтобы работники, люди безграмотные, не получившие никакого образования, всю жизнь борющиеся с нуждой, получающие жалованье, которое едва обеспечивает насущный хлеб, являли собою образцы честности, трудолюбия, добросовестности!

Говорят, что батраки работают только на глазах хозяина — ушел хозяин, и работа пошла кое-как. Не спорю, часто это так и бывает: тут все зависит от того, какие подобраны люди, каков хозяин, какой дух господствует в артели. Однако пусть какой-нибудь директор департамента будет сквозь пальцы смотреть на то, ходят ли чиновники в должность — многие ли будут ходить? Пусть какой-нибудь редактор будет зря принимать переводы — много ли у него окажется хороших, добросовестно сделанных переводов? Пусть какой-нибудь редактор попробует без разбору задавать вперед деньги переводчикам или писателям!

Сколько раз мне случалось в департаменте наблюдать чиновников во время службы от 2 до 5 часов, когда они остаются без присмотра — что они делают? Папироски курят, в окна от скуки глазеют, — а и в окна-то ничего не видно, кроме стоящих на дворе курьерских тележек, около которых ямщики от скуки бьются в трынку, — слоняются из угла в угол, болтают о пустяках, словом, время проводят, службу отбывают. Но вот показался начальник — и все по местам, у всех серьезные лица; тот пишет, тот дело перелистывает. Добросовестные люди везде есть, везде есть и ленивцы. Прежде всего нужно, чтобы было настоящее, действительное дело, и потом, чтобы был и хозяин. Можно и чиновников подобрать таких, которые будут добросовестно работать; можно и переводчиков подобрать таких, которые будут доставлять добросовестно сделанные переводы, так что редактору не будет надобности и читать их; можно подобрать и батраков, которые будут добросовестно работать без присмотра…»

#терпение_и_труд
#письма_из_прошлого

Ко Дню автомобилиста

«Какой купить автомобиль?

Хотя заранее было известно, что будет куплен самый дешевый автомобиль, какой только найдется на территории Соединенных Штатов, но мы решили посетить автомобильный салон тысяча девятьсот тридцать шестого года.

В двух этажах выставочного помещения было собрано, как в фокусе, все сказочное сиянье автомобильной Америки. Не было ни оркестров, ни пальм, ни буфетов – словом, никаких дополнительных украшений. Автомобили сами были так красивы, что не нуждались ни в чем. Благородный американский технический стиль заключается в том, что суть дела не засорена ничем посторонним. Автомобиль есть тот предмет, из-за которого сюда пришли. И здесь существует только он. ….

Каждая фирма демонстрировала собственный технический трюк, какое-нибудь усовершенствование, заготовленное для того, чтобы окончательно раздразнить покупателя, вывести его (а главным образом его жену) из состояния душевного равновесия.

Но все блекнет – и золото и хрусталь – перед изысканными и старомодными на вид формами огромных «роллс-ройсов». Сперва хочется пройти мимо этих машин. Сперва даже удивляешься: почему среди обтекаемых моделей, прячущихся фар и золотых колеров стоят эти черные простые машины! Но стоит только присмотреться, и становится ясным, что именно это самое главное. Это машина на всю жизнь…Мы посидели в «роллс-ройсе» и решили его не покупать. Это было слишком роскошно. …

Потом мы кочевали из машины в машину. Сидели мы и в голубом «бьюике», и в маленьком и дешевом «шевроле», вызывали мы нажатием кнопки кордовские фары из их убежища, ощупывали «плимуты», «олдсмобили», «студебеккеры», «гудзоны», «нэши», даже нажимали клаксон «кадиллака» с таким видом, как будто от этого зависело, купим мы «кадиллак» или нет…

– Это машины для очень богатых людей, – неожиданно сказал мистер Адамс. – Я советую вам купить новый «форд».

Мы купили новый «форд»

Цитата. Илья Ильф, Евгений Петров «Одноэтажная Америка», 1937 г
Иллюстрация. Норман Рокуэлл «Замена пробитого колеса». 1946 г

Ко дню автомобилиста -2

Заголовок ув коллег @swaneconomy, конечно, эффектен, но не совсем отражает действительность (Китай и без РФ-рынка обошелся бы, но раз уж предложили – зачем отказываться) тем более, что коллеги указывают масштабы разницы между потенциалом РФ-рынка – 900 тысяч машин в год и предполагаемым объемом китайского автосбыта в 2023 году – 27 миллионов. Даже если бы все новые машины в РФ были китайского производства, для Китая это означало бы 3% от общего объема сбыта.

Меня заинтересовал другой момент – коллеги пишут о том, что "если наши автомобильные компании получают бюджетную поддержку, то настоящий тест на эффективность использования выделяемых ресурсов — это то, что они могут найти сбыт для своих автомобилей на внешнем рынке".
Рассуждение логичное, но вот тут в чем дело – на «внешнем рынке» (видимо, на рынках стран третьего мира, а каких еще?), попытайся РФ-автопром на них выйти, ему придется конкурировать… правильно, с теми самыми китайскими машинами, которые сейчас заполняют рынок РФ
Если же посмотреть на этот вопрос чуть шире, не ограничиваясь автопромом, то РФ-начальство давно обещает, что российские производители вот-вот предложат третьему миру какие-то небывалые товары и технологии – то есть выступят на этих рынках в качестве конкурентов для китайских производителей.
Мне кажется, или здесь действительно есть какое- то противоречие?...

К репосту о кадровых вопросах – интересный комментарий от ув. читателя

"…Возможно будет интересно мнение представителя поколения Y (1989) работодателя о кадрах разных поколений.

0) Кадры - главная проблема, и главные кадры у меня - немного старше меня, молодые Х я бы сказал. Более возрастные работают очень плохо с теми, кто младше.

1) работников Z просто мало физически, и к этому с одной стороны сложно привыкнуть (такого не было ни у кого из коллег раньше), с другой стороны большинство понимает, что на их век хватит и того что есть

2) единственный "зам" младше меня - старший над работникам-мигрантами, и на мой взгляд это подтверждение теории, что в первую очередь важно количество поколения для выработки и принятия обществом естественных лидеров этого возраста

3) теперь о причинах: поколение Z малочисленно, имеет в большинстве своем много старших родственников и мало младших, что с одной стороны выливается в более комфортное и продолжительное детство, а с другой - ожидание наследства, и в целом большая вера в свою исключительность и важность своей индивидуальности. Нет такого количества голодных и обломаных в молодом возрасте как раньше.

3,5) плюс первое поколение с широким доступом в интернет. Лично у меня он с 10 лет, у сверстников появился позже в основном, и основные бумы соцсетей прошли для меня на неинтересной периферии сознания, т.к. больше привык к тематическим форумам. В итоге получаем относительно массовый слой выросший и живущий в атмосфере красивых и массовых понтов в соц сетях. И зачастую в эти понты верят, или хотят хотя бы. У жены сестра на 10 лет младше ведет микроблог и создает образ успешного смм в инсте - я чуть не поперхнулся от откровенного вранья об успешном успехе в каждом втором сторисе, особенно видя интерьеры своей квартиры и новых шмоток жены, когда первый раз зашел в профиль.

4) как итог - наличие откровенно пропагандистских ценностей в массе. Как работа на себя, завышенные ожидания по скорости успеха (должно выстреливать, иначе надо менять дело), приложение большей части усилий на развлечение, а не работу. В общем вокруг успешные сверстники с пассивным доходом n сотен тысяч в месяц, живущие полной жизнью.
Кто поумнее - видят понты, и сами учаться делать не хуже, параллельно зарабатывая. Кто поглупее - теряет всю мотивацию, т.к. не знают как такого достичь. Но в любом случае общая атмосфера влияет на всех: при прочих равных удаленная работа на себя без обязательств - мечта поколения.

5) проблемы именно в малочисленности и неприятии опыта родителей в среде линейных работников. Если у родителей все хорошо - нет проблем с преемственностью поколений, в том числе профессиональной. Зримый ориентир возможности добиться успеха - крайне важен, и если он живой, а не выставленный через соц сеть, то еще и более правдив

P.s. со сверстниками должны разговаривать сверстники, иначе теряется эффективность. Это работает во все стороны возрастной шкалы."

Доступным языком

К справедливым словам , сказанным ув. коллегами @zakupki_time, добавим, что к заслугам главы ЦБ РФ следует отнести растущую коммуникационную открытость финансового регулятора для широкой аудитории

«Один из способов сделать тексты центральных банков более доступными – использование «многослойной» коммуникации (multi-layered communication), которую сегодня активно используют центральные банки развитых стран. Ее суть состоит в том, что каждый важный для общества документ по ДКП публикуется сразу в нескольких версиях: короткой, нередко визуализированной, – для широкой аудитории, и более длинной, насыщенной техническими подробностями, – для профессионалов», объясняют Юлия Щадилова и Алина Евстигнеева, специалисты Департамента денежно кредитной политики Банка России, в аналитической записке «Международный опыт коммуникации о решениях по денежно-кредитной политике и макроэкономических прогнозах. Март 2023»

Публикация адаптированных аналитических материалов ЦБ РФ – это сравнительно недавняя история. С 2019 года на сайте ЦБ РФ публикуются краткие версии Докладов о денежно-кредитной политике (ДКП) и «Основных направлений единой государственной денежно-кредитной политики», с 2022 г. аналогичный «многослойный» формат используется при публикации регулярных аналитических комментариев о динамике потребительских цен, региональной экономике, мониторинге предприятий, инфляционных ожиданиях и потребительских настроениях.
Кроме того, в 2022 г. ЦБ РФ также впервые выпустил небольшую брошюру с кратким содержанием Основных направлений ДКП, с простым текстом и иллюстрациями. в апреле 2021 года ЦБ РФ также начал публиковать прогнозную траекторию средней за год ключевой ставки.