Побочные последствия удаленной работы.

Как раз профессор Николас Блуму из Стэнфорда (о котором упоминают коллеги @tinyhw) провел впечатляющее экспериментальное исследование, позволившее выявить неоднозначные последствия удаленной работы

В 2012 году Блум, договорившись с шанхайским туристическим агентством Ctrip (половина рынка услуг по бронированию в Китае на тот момент), организовал эксперимент по оценке производительности удаленной работы. Работать «на дому» отправили 131 сотрудника коллцентра из 1000. Задачи, технические средства и расписание, у тех, кто сидел дома, что у тех, кто ездил на работу были одинаковыми. Впрочем, раз в неделю «удаленным сотрудникам» надо было возвращаться на рабочее место в конторе.

Через 9 месяцев выяснилось, что удаленные работники увеличили число обработанных звонков на 13%, а само время работы – на 9% в день. При этом «удаленные работники» экономили время и деньги на дорогу, эквивалентные, по оценке исследователей, 17% их зарплаты.
Компания тоже сэкономила - около $2000 за год в расчете на одного удаленного работника. А изучение конверсии звонков в заказы и результатов мониторинга записей звонков, не показало разницы в качестве труда «удаленных» и «офисных» сотрудников. Зато среди удаленных работников резко – на 50% – снизился показатель текучести и выросла удовлетворенность работой.

Все хорошо и переходим на удаленку?

Не совсем.

Так же резко - на 50% - у удаленных работников снизились показатели карьерного продвижения. Выяснилось, что мозолить начальству глаза, изображая бурную деятельность, с точки зрения карьеры гораздо эффективнее , чем «добиваться высоких результатов, принося прибыль компании, и удовлетворенность клиентам».

Кроме того - и это всегда подчеркивал Блум - его эксперимент в Ctrip касался очень специфической группы работников. Сотрудники колл-центра - типичная офисная пехота, с низким доходом, и стандартными алгоритмами работы, при этом их труд мало завязан на работу в команде и личный контакт с другими сотрудниками.

А вот для тех, кому приходится «штормить мозгами» ситуация выглядит иначе.

Еще в конце 1970-х гг. профессор Массачусетского технологического института (MIT) Томас Аллен исследовал роль коммуникации между инженерами и учеными в распространении промышленных технологий.

Выяснилось - чем дальше друг от друга расположены рабочие места, тем меньше люди общаются между собой. При этом дистанция всего в 8 метров между рабочими столами снижала вероятность «разговора раз в неделю» до 5%. Профессор Аллен видел в этом проблему, поскольку считал коммуникации важнейшим условием успешности НИОКР.

Ну, так это было полвека назад! Разве чудеса IT не решают эту проблему?

Нет, не решают.

В 2017 году в MIT решили проверить теорию Аллена на примере самого Массачусетского института. MIT - глобальный лидер в инженерии и с онлайн-технологиями там должно было быть все в порядке. Ученые проанализировали данные о взаимодействии авторов более 40000 исследований и 2300 патентов, выпущенных и выданных в 2004–2014 гг. 33 научными подразделениями института.

Аллен был прав. Эффективность сотрудничества авторов, работающих "в одном пространстве", оказалась более чем втрое выше, чем у тех, кто находится на расстоянии 400 метров друг от друга. На расстоянии тех же 400 метров вероятность взаимодействия снижается в два раза и более у авторов патентов.

Почему так?

Удаленная работа может повысить производительность при выполнении рутинных задач. Но для инноваций важнее личные коммуникации - многие идеи в академической или деловой среде рождаются именно при неформальном общении «за чашкой кофе».

«Никакие инструменты удаленного общения не заменяют живую дискуссию около кофемашины в офисе». И это очень важно.

Большинство участников опроса об оптимальном рабочем графике выбрали "гибридную" или "удаленную работу". Но не все так просто

Удаленная/гибридная работа - это обоюдоострая штука. Дело даже не в возможном ущербе для карьеры, о котором мы рассказывали. Для отдельного человека, «удаленка», возможно, и хорошо — но для экономики это может быть «не очень»

На этот счет есть большое исследование «Working from Home: Too Much of a Good Thing?», которое провели Жак-Франсуа Тисс L'Université catholique de Louvain (Бельгия), Кристиан Беренс из Université du Québec à Montréal (Канада), и Сергей Кичко (Центр теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ). Они изучали, как «удаленная работа» влияет на экономику в целом. В первую очередь на экономику агломераций.

Выяснилось, что все хорошо в меру - в ограниченных масштабах удаленная работа может даже повысить производительность…
Но потом все становится плохо.
Анализ показал, что увеличение доли дистанционной занятости сначала имеет положительное, а затем отрицательное влияние на ВВП.
Схематически это можно изобразить в виде перевернутой буквы U. Доля дистанционной занятости, которая «максимизирует» выгоды «удаленки», в модели авторов колеблется от 20% до 40%. То есть 1–2 рабочих дня (в 5-дневную рабочую неделю). Больше - не стоит, будет хуже.

Почему так?
В первую очередь потому, что «дистанционка» сводит на нет т.н. «агломерационные эффекты» - благодаря которым, собственно, жители больших городов и живут богаче. Концентрация самых разных работников «в одном месте», позволяет им быстрее находить свои ниши в городской экономике, а обмен опытом и знаниями в ходе «живых контактов» позволяет им быстро повышать квалификацию и генерировать новые идеи.
Еще в 1970е годы Томас Аллен из MIT выявил, что интенсивность сотрудничества исследователей критически зависит от физической дистанции между их рабочими местами. А современные исследования подтвердили, что, по выражению, Кристиана Беренса «никакие инструменты удаленного общения не заменяют живую дискуссию около кофемашины в офисе».

Допустим, профессора и инженеры как-то договорятся между собой и будут эффективно общаться даже на расстоянии.
Но «исход» высоковалифицированных работников из центра города в «спальные районы» не только позволит бизнесу «экономить на аренде» (одновременно снижая спрос на офисы и повышая цену на квартиры с кабинетами), но и убьет спрос на инфраструктуру услуг, предоставляемых низкооплачиваемыми работниками.
Рост удаленной занятости – доступной прежде всего для высококвалифицированных работников – обернется сокращением рабочих мест в ресторанах, барах и магазинах, объясняют Беренс, Тисс и Кичко.

Да, удаленная работа один, максимум два дня в неделю увеличивает производительность и квалифицированных, и неквалифицированных работников, не меняя существенно баланс спроса на офисные и жилые помещения, и при этом повышая потенциал использования информационно-телекоммуникационных технологий.
Но уже «третий день удаленки» будет для экономики критичным - рост удаленной занятости начинает тормозить развитие технологий; сокращение доли офисной занятости снижает силу распространения знаний и информации.
Все это вместе взятое может нанести ущерб инновациям, инвестициям в НИОКР и экономическому росту из-за потерь агломерационных эффектов.

Так что чрезмерное увеличение удаленной работой в итоге может принести вред всем, делают вывод авторы «Working from Home»

📉Резкое падение рубля вызвало рост цен на продукты питания. В первую очередь на те, которые завязаны на импортное сырье. На другие, кроме слабого рубля, давят мировые цены и даже — неожиданно — внутренний дефицит.

Повышение оптовых цен не полностью и не сразу переносится в розницу, на кошелек потребителей. Shopper’s разбирался, какие продукты «под ударом» больше всего и какого ожидать подорожания.

☕️Чай и кофе последний год на прилавках дешевели и часто продавались со скидками. Теперь цены отыграют назад, а промо станет меньше. В опте они уже выросли на 4-9%.

🍛Гречка пока дешевле, чем год назад, на целых 40%, но за последние два месяца отпускные цены поднялись на 12%. И ее много идет на экспорт. Дальше ее стоимость будет зависеть от урожая в нынешнем году и курса рубля.

🍗Подорожание курятины стало заметно уже и в магазинах. Цена 198 руб. за килограмм, согласно Росстату, — исторический рекорд. Дорожает и свинина, хотя пока у поставщиков, а не на полках. Возник дефицит. Эксперты не помнят, чтобы производство, как сейчас, не поспевало за спросом.

🍷Вот-вот поменяют ценники на импортные вина. Помимо растущих евро и доллара, по ним ударило и повышение пошлин на ввоз из «недружественных» стран. Больше всего подорожают недорогие вина — с 350 руб. до 550 руб., или на 60%.

🍩О повышении цен с 1 сентября предупредили кондитеры. Например, российская «дочка» производителя Merci, Toffifee, Mamba поднимет их на 5-16%. Производители не могут справиться с растущими ценами на ингредиенты: какао-бобы, какао-продукты и сахар.

#торговля #внешняясреда

«Оптимизм — наш долг, - говорит канцлер» (Эрих Кестнер, «Фабиан»)

(Ув. коллеги «Холодный расчёт» цитируют экс-министра экономического развития:
https://yangx.top/c0ldness/1625
https://yangx.top/c0ldness/1626)

В общем, понятно, почему экс- министр экономического развития объясняет, что снижение курса рубля — производная от мягкой денежно-кредитной политики — получается, что ответственность за «доллар по сто рублей» - это не по его ведомству
Но, мы добавим, что мягкая ДКП в сочетании с бюджетной накачкой приоритетных отраслей — это именно то, что позволило замедлить темпы снижения ВВП в прошлом году, и докладывать о росте ВВП в году нынешнем. При этом для тех, кого правительство финансировало "для выполнения задач", денежно-кредитная политика глубоко безразлична - если они и получали кредиты, то на льготных условиях.
Весной прошлого года никаким оптимизмом в правительстве и ЦБ и не пахло, там ждали снижения ВВП не то на семь, не то на восемь процентов в год.
И министров-капиталистов нельзя упрекать за их прошлогодний весенний пессимизм — кто же знал, что ограничений на экспорт РФ-углеводородов не будет до зимы, и валютные доходы поставят рекорды. А сейчас свободной валюты очевидно меньше — и цена на нее выше.
Так что рубль не стал "дешевым" в августе 2023 года — это в августе 2022 года рубль был слишком "дорогим", в силу уникального стечения внешних обстоятельств

Наоборот

В посыле о том, что «российской экономике нужен сильный рубль» перепутана причинно-следственная связь.

Проблемы РФ-экономики не в том, что у нее "слабый" (или "сильный)" рубль, а в том, что "слабость" ("сила") рубля — производная от проблем РФ-экономики и ее устройства

Рубль, говоря корректно, и не «сильный» и не «слабый» — он «сырьевой». Рубль, в его нынешнем состоянии, это внутренняя расчетная квитанция страны — экспортера сырья, которая систематически сталкивается с нехваткой капитала и исторически имеет низкий уровень сбережений. Такая «квитанция» не может служить инструментом сохранения ценности на протяжении длительного времени и пользуется спросом только в пределах экономического пространства РФ и - частично — в пределах экономического пространства ее сателлитов. Стоимость такой квитанции по отношению к основным валютам определяется отношением объемов предложения твердой валюты в РФ к объемам спроса на импорт, оплачиваемый твердой валютой.

(Объемы предложения валюты на рынках РФ раньше зависели от мировых цен на нефть, сейчас они также зависят и от решений, принятых как внутри, так и вне РФ)

Недавно Всемирный экономический форум опубликовал рейтинг самых востребованных компетенций на ближайшие 5 лет — посмотрите картинку ⬆️, он там. На первом месте (с неплохим отрывом) оказались аналитические навыки.

Если аналитика теперь важна в любой профессии, то и сами аналитики в ближайшие годы будут нарасхват. Компании, в том числе российские, все чаще используют большие данные в работе, поэтому постоянно расширяют штат.

Однако в нашей стране бизнес столкнулся с нехваткой аналитиков: многие сотрудники переехали жить и трудиться за рубеж. По статистике Авито Работы, в июне 2023 спрос на специалистов вырос в 2 раза (на 106%) по сравнению с прошлым годом.

Спрос порождает предложение. Сейчас условия для аналитиков самые приятные: зарплаты от 80 000 рублей уже на начальных позициях, удаленка или офис на выбор, вакансии в самых разных отраслях, реальные перспективы карьерного роста и многое другое.

Резюмируя, можно сказать, что сейчас самое время перейти в аналитику. Чтобы процесс смены профессии проходил в комфортном режиме, советуем образовательную программу «Аналитик PRO» от Changellenge >> Education. С 2018 года школа подготовила более 3000 аналитиков и создала самый полный на рынке курс.

Во время обучения вы освоите сразу три профессии: бизнес-, дата- и финансового аналитика. Выбирайте любое направление — навыки в двух дополнительных помогут быстрее найти работу и получить повышение.

Большой плюс программы в том, что вы не останетесь один на один с новой профессией. После обучения все выпускники получают доступ к закрытому бизнес-сообществу, в котором первыми узнают о внутренних вакансиях компаний, получают советы от опытных коллег и заводят новые знакомства.

Поэтому регистрируйтесь на программу «Аналитик PRO»:

Ближайший старт курса — 16 августа, и сейчас действуют скидки до 40%. А по промокоду MONEY15 вы получите дополнительную скидку 15 000 рублей!

Узнать о курсе подробнее и зарегистрироваться:
https://u.to/NLTeHw

ЦБ РФ предложили «укрепить рубль». ЦБ возражает

"На сегодня угрозы финансовой стабильности нет", - сообщили "Интерфаксу" в пресс-службе ЦБ.
Регулятор напомнил, что обменный курс формируется под влиянием большого числа факторов.
"Наряду со значительным сокращением стоимостных объемов экспорта происходит расширение спроса на импорт, связанное с активным ростом внутреннего спроса, в том числе на фоне высоких темпов кредитования при сохранении повышенного уровня государственного спроса", - отметил ЦБ.
Действия в области денежно-кредитной политики (ДКП) будут направлены на то, чтобы нейтрализовать последствия от этих факторов для стабилизации инфляции на цели 4% в 2024 году, подчеркнул Банк России.

Это, конечно же ответ на заявление, растиражированное ТАСС -мол «основной источник ослабления рубля и ускорения инфляции – мягкая денежно-кредитная политика. Центральный банк обладает всеми необходимыми инструментами, чтобы нормализовать ситуацию уже в ближайшее время и обеспечить снижение темпов кредитования до устойчивых уровней.»

Начальники (ожидаемо) кивают друг на друга.
«Доллар по сто» - это потому, что банки раздали слишком много кредитов, и теперь пусть регулятор исправляет положение, как знает.
Причем тут кредитование, возражает регулятор? Нет валюты, а спрос на импорт есть – вот вам и «слабый рубль». Наше дело – сдерживать рост цен, который будет спровоцирован и падением рубля, в том числе.

Какая позиция вам ближе? ЦБ? Экс-министра экономического развития, ? Или, как выражался товарищ Сталин, «оба хуже»?

Очень наглядно⬆️ – как курс рубля менялся на протяжении пяти лет (и понятно, что рост курса рубля в 2022 году – это отклонение от "нормы"). А "норма" – это, в общем, сейчас.

Удаленка – не все так плохо, но и не так легко (впечатляющий комментарий от ув. подписчика)

«Я работаю на полной удалёнке лет 11.
IT-аутсорсинг, клиенты - микробизнес. Коллеги по цеху тоже есть, условно можно назвать некоторых подчинёнными.
О подобных исследованиях я слышу и с выводами в целом согласен, на практике сталкиваюсь с этим:

- "эффект кулера" в офисе позволяет быстро обмениваться информацией, повышает синергию коллектива в офисе

- не каждый руководитель или клиент не в состоянии оценить качество работы на удалёнке, люди зачастую просто не воспринимают того, кого не видят воочию, как живого человека, общение обезличивается, возникает недоверие.

- по той же причине снижается корпоративный дух, коллеги тоже перестают ощущать, что работают в коллективе

- при работе из дома производительность может снижаться (больше отвлекающих факторов, особенно если жилплощадь не позволяет оборудовать рабочее место, изолированное от других членов семьи)

Но чего я в этих исследованиях не вижу - это выводов о причинах нарушения коммуникации.
Сам я давно пришёл к такому: общение онлайн - это отдельный софт-скилл.
Мой опыт говорит, что это навык, я общаюсь как с теми, кто им обладает, так и с теми, кого отсутствие живого контакта полностью деморализует. Вплоть до того, что с некоторыми коллегами нужно раз в 2-3 месяца хотя бы по телефону "поговорить по душам", иначе их эмоциональное состояние и KPI ощутимо падают.
Поначалу я ошибочно принимал это за необходимость периодически "всыпать перца", но когда стал экспериментировать, оказалось, что простая болтовня, без какой-либо критики, решает проблему.
Если смотреть на вопрос шире, то руководителю удалённых сотрудников нужно прикладывать осознанные усилия для выстраивания в коллективе коммуникаций, которые в общем пространстве формируются неизбежно.
Из этого вывода вытекает другой - проблема "отсутствия общего кулера/кофемашины/курилки" имеет решение: через развитие соответствующего навыка - онлайн-общения, и через новые управленческие подходы и приёмы.
Не думаю, что эта мысль посетила меня одного, будем ждать исследований на эту тему.
Может быть вопрос решится поиском золотой середины (подбор универсального соотношения дней в офисе и дома) а может быть будут найдены новые управленческие методы и приёмы"

Но все может быть и иначе…

Для реалити-шоу «Теперь Я Босс!» была создана собственная метавселенная.

Используя передовые технологии и 36 камер, команда лаборатории VR\AR Сбера оцифровала пятерых известных предпринимателей и звездного ведущего. Шоу проходило в метавселенной, гости выбирали свой аватар, а после — могли задавать вопросы боссам и получать ценные бизнес-советы.

С эпизодом в метавселенной можно ознакомиться уже сейчас на СберБизнес Live.

Продолжаем обсуждать вызовы и феномены удаленной работы и (виртуальных офисов) - мы получили еще один профессиональный комментарий от подписчика, о практике работы в офисе «распределенном» по трем (!) странам.

«В «стране А» (будем называть ее так, потому что здесь важна не конкретная страна, а именно принцип организации работы) я живу 5 лет. Из них 3 года работаю на одном месте.

У нас даже в самые жесткие карантинные ограничения было требование работать из офиса (в офисе около 40 человек и не сказать, что прямо очень много пространства).
На полную удаленку не уходили вообще, был один месяц, когда начальство ротировало людей в офисе (но мне приходилось быть каждый день в силу моей специальности).
Второй офис разработки, размещенный в «стране В», работал практически с таким же графиком.
Офис, размещенный в «стране С», наоборот, сидел по домам.
При этом разницы в качестве и скорости разработки между подразделениями я не заметил.
В дальнейшем офис в «стране С», в силу ряда не зависящих от компании обстоятельств, «рассредоточился», но эффективность работы его сотрудников, опять же, не поменялась ни на йоту.
Мой отдел, который я реорганизовал, сейчас состоит из 4 сотрудников в «стране А» и по одному сотруднику в «стране В» и в «стране С».
Стандартная практика для моего отдела в «стране А» - 3 дня в офисе, 2 дня на удалёнке для старших специалистов/менеджера, и 4/1 для младших специалистов.
Таким образом, рабочий график выстроен так, чтобы «в офисе» всегда был хотя бы один «старший», и 1 день (среда) весь отдел был «в офисе».
Онлайн-совещания 2-3 раза в неделю: одно внутри отдела и по одному со смежниками\подрядчиками, иногда бывают экстренные совещания.
Это позволяет более-менее контролировать состояние дел, обмениваться опытом и не перегружать сотрудников длительной дорогой до офиса, т.к. все живут достаточно далеко (от 30 минут до 2 часов на общественном транспорте).
При этом сотрудник в «стране В» работает 5/2, а в «стране С» -полностью «из дома». И эффективность работника из «страны С» никак не уступает эффективности сотрудника и офиса в «стране В», если даже не превосходит.
Падение эффективности я вижу только тогда, когда сотрудники реально переутомились и им требуется отпуск. (Некоторых приходится прям уговаривать отдохнуть, чтоб не выдохлись.)»

Судя по реакции подписчиков, тема «удаленной работы» и, шире, технологических решений, позволяющих повысить производительность труда (заместить труд технологиями и капиталом) оказалась актуальной.
Буду признателен за ваши комментарии на @dpolarfox

Немного объяснил , почему все-таки снижается курс и как это отразится на ценах

Валюта есть, менять не хочется (да и незачем)
(комментарий от подписчика к полемике между банкирами и министрами)

"Те инструменты, которые ЦБ использовал для снижения курса доллара (100% продажа валюты экспортёрами, ограничения на валютные переводы зарубеж физлиц) сейчас не сработают.
Доля долларов/ евро в общей выручке экспортёров уменьшается, и значительная ее часть в долларах/евро остается на зарубежных счетах. Видимо это делается для того, чтобы облегчить оплату за подсанкционный импорт (да и вообще за импорт).
Тем не менее валюты на счетах коммерческих компаний в банках очень много, которую они не спешат продавать даже при таком курсе.
Вывести доллары за рубеж становится все сложнее из-за ограничений со стороны американских банков.
Менять валюту на рубли компании и физлица тоже не спешат, несмотря на возрастающие издержки.
И в обоих случаях у ЦБ нет механизмов влиять на ситуацию"

⚡️Банк России проведет внеочередное заседание Совета директоров по ключевой ставке

Во вторник, 15 августа 2023 года, состоится заседание Совета директоров Банка России, на котором будет рассматриваться вопрос об уровне ключевой ставки. Время публикации пресс-релиза о решении Совета директоров — 10:30 по московскому времени.

У Центрального банка, на самом деле, не так много возможностей «нажать на курс» - выходить на рынок с валютными интервенциями, как это бывало четверть века назад, он явно не хочет. Поэтому - скорее всего - решили снова дернуть ставку по принципу – «сработало – повтори», в расчете, что в августе 2023 года люди (и экономика) поведут себя так же, как в марте 2022 – вместо того, чтобы снимать деньги со счетов (и нести их в магазины, что равносильно росту спроса на доллар для оплаты импорта), люди понесут их обратно в банки «под высокий процент»
В этом случае давление на рубль может снизится. Если люди так и поступят, это будет означать, что ЦБ сохраняет контроль над рынком, а люди готовы финансировать проводимую правительством политику. Есть только одно "но" - в прошлом году ставку повышал в условиях притока валюты и подавленного спроса на импорт, а в этом году ставку буду повышать при сокращении притока валюты и растущего спроса на импорт. А это уже "другое"

Курочка по зернышку клюет.

АвтоВАЗ пообещал за август выпустить 650 машин Lada Largus. Всего с января по июль 2023 года продано 172 996 автомобилей LADA. При этом за прошлый год производственных мощностей АвтоВАЗа хватило на выпуск 202 289 всех марок легковых автомобилей.

Для сравнения только Volkswagen Group Rus на двух площадках (в Калуге и Нижнем Новгороде) выпустили в 2021 году более 170 тыс. автомобилей.

Если говорить про импорт, то Китай за январь по июнь 2023 года успел экспортировать в Россию 325,8 тыс. легковых автомобилей и прочих моторных транспортных средств. Для сравнения импорт всех легковых автомобилей за весь 2021 год составлял до 338,9 тыс. штук. Другой вопрос, что китайские автопроизводители, со слов российских дилеров, в буквально смысле «выкручивают руки» партнерам. Но деваться некуда.

В текущих условиях продажи отечественного автопрома и так будут расти даже без протекционизма. Проблема в том, что темпы производства пока не позволяют обновлять весь отечественный автопарк (а это безопасность на дорогах). Не забываем также о резком выросшем спроса на б/у иномарки разной степени сохранности.

Как говорил народный комиссар железнодорожного транспорта Лазарь Моисеевич Каганович: «у каждой аварии есть фамилия, имя и отчество…»
https://yangx.top/deputatseleznev/1010

Выбор

Вышло много комментариев и псевдо инсайдов на тему того, какие решения могут быть приняты финансовым регулятором «по ставке» и правительством «по экономическому курсу»

Слабое место этих инсайдов заключается в том, что их авторы часто рассматривают членов правительства, как некие «функции» (министр того, председатель сего), в то время как это живые люди, со своим опытом и со своими представлениями о прекрасном, которые принимают решения таким образом, чтобы достичь поставленных перед ними целей.

Политик Франческо Гвиччардини в 16 веке объяснял, что «в делах государственных надо обращать внимание не столько на то, как должен был бы князь поступать по указаниям разума, сколько на то, как он вероятно поступит по природе и привычкам своим». А в 21 веке исследователь поведенческой экономики Ульрика Мальмендир выяснила, что люди считают приоритетными те экономические проблемы, которые пережили как травматический опыт. Это касается и людей, принимающих решения.

Что мы знаем о «природе, привычках, и опыте» людей, принимающих решения об экономической политике в РФ?

А) они (или их покровители) пришли к власти 25 лет назад, на волне кризиса, спровоцированного недостатком денег у правительства – и теперь не хотят допускать подобной ситуации. Отсюда стремление власти балансировать бюджет и не перегибать палку с заимствованиями. Деньги у власти должны быть всегда – и это не обсуждается.

Б) Начальники знают о главном страхе людей – и это страх «пустых полок». Не рост цен пугает людей (правительство прямо указывает людям, где можно заработать), а именно потенциальная невозможность «потратить заработанное как хочется». Поэтому в РФ разрешен и параллельный импорт, и всякая деловая самодеятельность и дан «зеленый свет» торговым сетям. И мы можем предположить, что правительство не будет делать ничего такого, что может всерьез поставить под угрозу «потребительскую витрину». «Всё есть, но всё дорого» – что ж, скажет мужу жена, это ты лузер, иди и заработай. А вот «ничего нет нигде» - тут уже что-то не так с системой.

В) Целеполагание. Вот тут, если честно, о целеполагании начальства мы не знаем ничего. Но, мы можем предположить, что рост благосостояния людей не является целью правительства – это благосостояние не растет уже лет десять (не растет подушевой ВВП), и никаких проблем правительству это не доставляет. Правительство очень умело справляется с тем, чтобы компенсировать экономические последствия политических решений – значит, мы можем предположить, что целью правительства является экономическое обеспечение свободы рук политического руководства.

Г) тогда следующий вывод будет заключаться в том, что правительство не будет делать ничего, что могло бы значительно ухудшить экономическое положение тех социальных групп, в которых наблюдается максимальная политическая поддержка власти и ее решений. Эти группы известны – это а) пенсионеры, и б) получательницы бюджетных средств (либо работающие «на бюджет»). Иначе говоря, власти нужны те, чей уровень потребления определяется в первую очередь уровнем выплат из бюджета и покупательской способностью этих выплат.

Исходя из вышеизложенного мы можем предположить, что правительство и финансовый регулятор будут стремиться проводить такую политику, которая
А) позволит правительству накапливать средства «для выполнения задач» (скорее всего – за счет роста налоговых изъятий)
Б) даст возможность ритейлерам (в первую очередь крупным) поддерживать в супермаркетах текущий уровень ассортимента, причем «доступные цены» на «социальные продукты» будут компенсироваться ростом цен на все остальное

Что касается курса рубля к доллару, то это вызов правительству вот с какой точки зрения. До сих пор курс рубля позволял находить ресурсы и правительству - для оплаты импорта, необходимого для «выполнения задач», и ритейлерам - для оплаты импорта, необходимого для «наполнения прилавков». Но сейчас правительство может оказаться в ситуации выбора между «выполнением задач» и сохранением «потребительской витрины».