📃Дала комментарий Российской Газете на тему выгорания сотрудников.

⭕️Плохие коммуникации снижают эффективность бизнеса и приносят реальные финансовые потери, размер которых может достигать 8,7 триллиона рублей в год. Такие данные представила группа исследователей бизнес-коммуникаций из Центра коммуникаций и цифровых решений Московской школы управления "Сколково".

⭕️Подобные данные подчеркивают необходимость пересмотра подходов к организации работы и взаимодействию внутри команд. Нехватка ясности в коммуникации может создавать дополнительные трудности, когда сотрудники не понимают, что от них ожидается, и как их работа вписывается в общие цели компании. А руководители - не могут понятным, простым языком поставить задачи и ввести адекватные KPI и дедлайны.

🗣"Неэффективное взаимодействие имеет серьезные психологические последствия. Когда сотрудники не видят общей цели, не понимают своего места в ней и поставленных задач, это может привести к чувству изоляции и недовольства своей работой. Такое состояние работников напрямую влияет на их продуктивность и качество выполнения задач. Когда работники, которые чувствуют себя частью команды и понимают свою роль в достижении общих целей, более мотивированы и вовлечены в процесс. Напротив - отсутствие ясности и поддержки может вызвать стресс, выгорание и даже депрессию. Эти факторы могут привести к высокой текучести кадров, неэффективному использованию рабочего времени, что негативно сказывается на конкурентоспособности компании.

Считаю, работодатели должны обратить на эту проблему пристальное внимание и активнее внедрять стратегии, которые помогут улучшить внутреннюю коммуникацию".

👉🏻Для решения предлагаю следующие стратегии, которые помогут не только сократить время на ненужные разговоры, но и повысить общую продуктивность и удовлетворенность сотрудников работой:

🟢 Вводите регулярные встречи с четкой повесткой дня и временными рамками. Например, можно проводить короткие ежедневные "пятиминутки", чтобы обсудить текущие задачи и сложности.

🟢 Установите SMART-цели для каждого проекта и задачи. Как правило, они содержат пять признаков: конкретность, измеримость, достижимость, значимость и ограниченность во времени. И подразумевают конкретный результат, наличие четких критериев для оценки и реалистичных сроков выполнения - от пары месяцев до года. Это поможет всем членам команды понимать, что от них ожидается и как их работа влияет на общие цели.

🟢 Внедрите платформы для управления проектами, которые позволят отслеживать прогресс задач и минимизировать ненужные обсуждения.

🟢 Поощряйте открытое обсуждение проблем и предложений по улучшению процессов. Это может быть реализовано через анонимные опросы или регулярные сессии обратной связи.

🟢 Обучайте менеджеров навыкам эффективного общения и постановки задач. Это поможет им более ясно формулировать ожидания и избегать неопределенности.

🟢 Регулярно проводите мероприятия по командообразованию для улучшения взаимодействия между сотрудниками. Это поможет повысить чувство принадлежности к команде, снизить уровень стресса и создать в коллективе рабочую атмосферу.

🟢 Определите основные каналы для различных типов коммуникаций (например, электронная почта - для официальных уведомлений, мессенджеры - для оперативных вопросов). Это поможет избежать путаницы и избыточности информации.

👉🏻Подробнее читайте здесь.

#КомментарийСМИ #НПНТ #Коммуникация #ТрудовыеОтношения

📃Дала комментарий Ленте.ру по поводу субординации на работе.

❗️Каждый четвертый россиянин обращается к своему руководителю на работе по имени и на «ты». При этом 60 процентов используют обращение «вы» и называют начальника по имени и отчеству. Это один из примеров субординации, части корпоративной культуры, которая регламентирует отношения начальства и подчиненных.

❕Если нарушение субординации зафиксировано, это может привести к плачевным последствиям для работника. В рамках Трудового кодекса правила субординации регулируются статьей о дисциплинарных взысканиях.

🗣 «Внутренние документы компании, включая должностные инструкции и правила внутреннего распорядка, могут устанавливать возможные взыскания за нарушение субординации».

❗️За несоблюдение субординации могут объявить выговор, назначить штраф или даже уволить. Наиболее строгий подход к соблюдению субординации — в силовых ведомствах и Вооруженных силах. Это обоснованно, ведь от тщательности и оперативности при исполнении приказа зависят жизнь и безопасность людей. Поэтому наказание на нарушение субординации в этих структурах — не редкость.

🗣«Жесткой иерархией отличаются и госорганы — неслучайно у чиновников из разных ведомств есть отдельные кодексы этики и служебного поведения».

❗️За несоблюдение правил субординации на работе сотрудник может получить:

⭕️устное замечание;
⭕️выговор;
⭕️увольнение.

❕Постоянные нарушения дисциплины могут негативно сказаться на репутации сотрудника. «Это затруднит его карьерный рост, причем, возможно, даже за пределами конкретной организации».

🗣«Если сотрудники не соблюдают систему субординации, это может привести к путанице в задачах и обязанностях, несоблюдению регламентов и должностных инструкций». Финалом станет снижение качества управления и общей продуктивности команды».

👉🏻Подробнее читайте здесь.

#НПНТ #ТрудовыеОтношения #Субординация #КомментарийСМИ #ЛентаРу