Представляем новую рубрику #времясильных, где рассказываем о выпускниках программы подготовки управленческих кадров для Дальнего Востока и Арктики «Муравьев-Амурский 2030». Сегодня герой рубрики – Владимир Резниченко из Комсомольска-на-Амуре.
Коренной комсомольчанин, глава большой семьи, в прошлом – директор четырех компаний, а сегодня – первый замглавы администрации Комсомольска-на-Амуре и руководитель Департамента экономического развития.
Интерес к экономике Владимир превратил в профессию, окончив в 2008 году Хабаровскую государственную академию экономики и права. В копилке Владимира – звание лучшего молодого предпринимателя Хабаровского края, управление несколькими компаниями и работа депутата городской думы. В конце 2019 года его пригласили в администрацию Комсомольска-на-Амуре на место первого заммэра по финансовым вопросам – сегодня Владимир занимается социально-экономическим развитием города, финансовой политикой.
В программу «Муравьев-Амурский 2030» он шел, чтобы «прокачать» свои навыки и познакомиться с людьми, которые готовы менять жизнь на Дальнем Востоке к лучшему. «Я получил огромный опыт от общения с действующими чиновниками более высокого уровня. Модули, проходившие в других городах, помогли понять, как устроены процессы управления в регионах, познакомиться с будущими коллегами и выстроить свою работу так, что это уже дало результаты в моей деятельности».
Планы на будущее у Владимира простые – продолжать менять жизнь людей к лучшему, но уже в более высокой должности. «Независимо от того, кем вы являетесь – действующим чиновником, представителем бизнеса или выпускником вуза, программа дает возможности, которые больше нигде не получить. Это глубочайшее изучение проблематики регионов, разговор с экспертами, которые знают эти проблемы и будут требовать взглянуть на них по-новому, узнать, что волнует людей и понять, как им помочь. Главное – вы свяжете свою судьбу с этим краем, сможете приехать сюда и реализовать знания на деле, чтобы сделать жизнь на такой большой и красивой территории лучше».
Коренной комсомольчанин, глава большой семьи, в прошлом – директор четырех компаний, а сегодня – первый замглавы администрации Комсомольска-на-Амуре и руководитель Департамента экономического развития.
Интерес к экономике Владимир превратил в профессию, окончив в 2008 году Хабаровскую государственную академию экономики и права. В копилке Владимира – звание лучшего молодого предпринимателя Хабаровского края, управление несколькими компаниями и работа депутата городской думы. В конце 2019 года его пригласили в администрацию Комсомольска-на-Амуре на место первого заммэра по финансовым вопросам – сегодня Владимир занимается социально-экономическим развитием города, финансовой политикой.
В программу «Муравьев-Амурский 2030» он шел, чтобы «прокачать» свои навыки и познакомиться с людьми, которые готовы менять жизнь на Дальнем Востоке к лучшему. «Я получил огромный опыт от общения с действующими чиновниками более высокого уровня. Модули, проходившие в других городах, помогли понять, как устроены процессы управления в регионах, познакомиться с будущими коллегами и выстроить свою работу так, что это уже дало результаты в моей деятельности».
Планы на будущее у Владимира простые – продолжать менять жизнь людей к лучшему, но уже в более высокой должности. «Независимо от того, кем вы являетесь – действующим чиновником, представителем бизнеса или выпускником вуза, программа дает возможности, которые больше нигде не получить. Это глубочайшее изучение проблематики регионов, разговор с экспертами, которые знают эти проблемы и будут требовать взглянуть на них по-новому, узнать, что волнует людей и понять, как им помочь. Главное – вы свяжете свою судьбу с этим краем, сможете приехать сюда и реализовать знания на деле, чтобы сделать жизнь на такой большой и красивой территории лучше».
Продолжаем рубрику #времясильных, где рассказываем о выпускниках программы подготовки управленческих кадров для Дальнего Востока и Арктики «Муравьев-Амурский 2030». Сегодня знакомимся с Сергеем Ворушиловым, переехавшим на Камчатку из Ставрополья.
Сергей родился в Ессентуках, высшее образование получил в Российском государственном торгово-экономическом университете в Москве (сейчас – РЭУ им. Плеханова). Работать вернулся в Ставрополье – преподавал информатику и географию в школе, параллельно обучая студентов в Пятигорском филиале РАНХиГС. «Образовательная деятельность всегда мне нравилась. Я бы никогда не поменял сферу, если бы не стремление сделать карьеру в бизнесе и стать управленцем».
Десять лет назад Сергей ушел в бизнес, построил успешную карьеру, но в 2022-м решил поменять жизнь. «Я искал знак, чтобы понять, чем заниматься дальше. Увидел в соцсетях информацию о программе и подал заявку». Участие в программе дало Сергею не только новые знания и знакомства – он «прокачал» умение работать в режиме многозадачности и социальный интеллект. «Здесь я встретил много профессионалов, с которыми нашел общий язык. Программа дала мне понимание, что в России возможно все».
За 9 лет работы Сергей переезжал 17 раз, решиться на восемнадцатый переезд было несложно. «Когда шел в программу, понимал, что придется переезжать. Дальний Восток для большей части европейской территории страны – что-то неизведанное, как другая планета. Я понимал, что людей здесь мало, что нужно переезжать, поднимать регион. Переезжать, чтобы и себя найти на Дальнем Востоке, и жизнь людей улучшить».
После программы Сергея пригласили на должность начальника управления образования в Елизовский муниципальный район Камчатского края. Сергей занимается организацией образовательной деятельности, в его подчинении – школы, детсады, учреждения допобразования. «Здесь можно увидеть результат – не в каждой профессии есть такой шанс. Когда занимаешься бизнесом, ты видишь лишь деньги, а здесь ты работаешь с людьми и видишь, как меняется к лучшему их жизнь».
Сергей родился в Ессентуках, высшее образование получил в Российском государственном торгово-экономическом университете в Москве (сейчас – РЭУ им. Плеханова). Работать вернулся в Ставрополье – преподавал информатику и географию в школе, параллельно обучая студентов в Пятигорском филиале РАНХиГС. «Образовательная деятельность всегда мне нравилась. Я бы никогда не поменял сферу, если бы не стремление сделать карьеру в бизнесе и стать управленцем».
Десять лет назад Сергей ушел в бизнес, построил успешную карьеру, но в 2022-м решил поменять жизнь. «Я искал знак, чтобы понять, чем заниматься дальше. Увидел в соцсетях информацию о программе и подал заявку». Участие в программе дало Сергею не только новые знания и знакомства – он «прокачал» умение работать в режиме многозадачности и социальный интеллект. «Здесь я встретил много профессионалов, с которыми нашел общий язык. Программа дала мне понимание, что в России возможно все».
За 9 лет работы Сергей переезжал 17 раз, решиться на восемнадцатый переезд было несложно. «Когда шел в программу, понимал, что придется переезжать. Дальний Восток для большей части европейской территории страны – что-то неизведанное, как другая планета. Я понимал, что людей здесь мало, что нужно переезжать, поднимать регион. Переезжать, чтобы и себя найти на Дальнем Востоке, и жизнь людей улучшить».
После программы Сергея пригласили на должность начальника управления образования в Елизовский муниципальный район Камчатского края. Сергей занимается организацией образовательной деятельности, в его подчинении – школы, детсады, учреждения допобразования. «Здесь можно увидеть результат – не в каждой профессии есть такой шанс. Когда занимаешься бизнесом, ты видишь лишь деньги, а здесь ты работаешь с людьми и видишь, как меняется к лучшему их жизнь».
Сегодня герой рубрики #времясильных – Дмитрий Калугин, выпускник программы подготовки управленческих кадров для Дальнего Востока и Арктики «Муравьев-Амурский 2030».
Уроженец Челябинска окончил в 2014 году Южно-Уральский госуниверситет по специальности «Электроснабжение». Дмитрий прошел путь от электромонтажника в строительной компании до начальника производственно-технического отдела и в 2018 году открыл собственную строительную фирму. Тогда он и познакомился с Дальним Востоком. «Первый раз я побывал на Дальнем Востоке в 2020 году, по работе. В Якутии и Улан-Удэ. Регион мне понравился, но больше всего поразил подход работы местных госслужащих – он сильно отличался от того, что я привык видеть у себя в регионе. Дальневосточники более открытые, всегда готовы к диалогу, готовы помогать».
О программе Дмитрий узнал от друзей. «Госслужба – сфера для меня новая. Хотелось получить опыт, расширить кругозор и научиться более глобально смотреть на мир. Я понял, что госслужба – это возможность своими действиями оказать влияние на развитие региона и отрасли». В начале программы Дмитрий хотел работать на Сахалине или в Приморском крае – привлекали потенциал регионов и развитая инфраструктура – но в процессе обучения и детального погружения в специфику дальневосточных регионов, отдал предпочтение Амурской области.
Сейчас Дмитрий – первый заместитель министра строительства Амурской области. «Программа научила меня иначе смотреть на устройство системы госслужбы и на отрасль. До этого у меня был микрорегион и микропредприятие, где я решал проблемы одного уровня. Сейчас этот уровень гораздо шире. Изменилось мышление, процессы и проблемы стали глобальнее. Основные цели, которые я ставлю перед собой – испытать себя, свои навыки и компетенции и построить эффективную систему строительства в регионе. Если получится – это будет лучший результат».
Уроженец Челябинска окончил в 2014 году Южно-Уральский госуниверситет по специальности «Электроснабжение». Дмитрий прошел путь от электромонтажника в строительной компании до начальника производственно-технического отдела и в 2018 году открыл собственную строительную фирму. Тогда он и познакомился с Дальним Востоком. «Первый раз я побывал на Дальнем Востоке в 2020 году, по работе. В Якутии и Улан-Удэ. Регион мне понравился, но больше всего поразил подход работы местных госслужащих – он сильно отличался от того, что я привык видеть у себя в регионе. Дальневосточники более открытые, всегда готовы к диалогу, готовы помогать».
О программе Дмитрий узнал от друзей. «Госслужба – сфера для меня новая. Хотелось получить опыт, расширить кругозор и научиться более глобально смотреть на мир. Я понял, что госслужба – это возможность своими действиями оказать влияние на развитие региона и отрасли». В начале программы Дмитрий хотел работать на Сахалине или в Приморском крае – привлекали потенциал регионов и развитая инфраструктура – но в процессе обучения и детального погружения в специфику дальневосточных регионов, отдал предпочтение Амурской области.
Сейчас Дмитрий – первый заместитель министра строительства Амурской области. «Программа научила меня иначе смотреть на устройство системы госслужбы и на отрасль. До этого у меня был микрорегион и микропредприятие, где я решал проблемы одного уровня. Сейчас этот уровень гораздо шире. Изменилось мышление, процессы и проблемы стали глобальнее. Основные цели, которые я ставлю перед собой – испытать себя, свои навыки и компетенции и построить эффективную систему строительства в регионе. Если получится – это будет лучший результат».
В рубрике #времясильных рассказываем о выпускниках программы подготовки управленческих кадров для Дальнего Востока и Арктики «Муравьев-Амурский 2030». Сегодня знакомимся с Максимом Данькиным, руководителем департамента развития Арктической зоны РФ и реализации инфраструктурных проектов Минвостокразвития.
Общественной деятельностью Максим занимался со школьных лет и решение связать жизнь с госслужбой не было спонтанным. Он получил техническое образование, сначала работал в энергетике, а затем стал начальником управления по молодежной политике в родной Брянской области. «Именно на госслужбе я понял, что хотел бы заниматься вопросами, связанными с региональным развитием. Переезд в Москву был для этих задач».
В 2016 году Максим познакомился с Арктикой и Дальним Востоком. «В тот момент я вошел в команду, занимающуюся проектом «Комплексное развитие моногородов», стал курировать дальневосточные и арктические моногорода. Я открыл для себя новые территории, познакомился с особым характером местных жителей и понял специфику управления такими территориями. Я по-настоящему влюбился в Дальний Восток и Арктику – регионы сложных вызовов, но и уникальных возможностей».
В «Муравьев-Амурский-2030» Максим шел с четкой целью – вернуться на госслужбу и заниматься развитием Дальнего Востока и Арктики. «Для меня это замечательный конкурс и образовательная программа, потому что она на 100% решила задачи, которые я ставил на момент прихода в нее, и позволила по-новому посмотреть на способы решения сложных межотраслевых задач, масштабнее мыслить».
Сегодня Максим руководит одним из департаментов Минвостокразвития. Он занимается социально-экономическим развитием Арктической зоны, развитием транспортной и энергетической инфраструктуры Дальнего Востока и Арктики. «Сейчас моя задача приносить максимальную пользу команде министерства, стране, развиваться дальше как госслужащий. Долгосрочная перспектива – сформировать свою команду, в том числе благодаря программе «Муравьев-Амурский»».
Общественной деятельностью Максим занимался со школьных лет и решение связать жизнь с госслужбой не было спонтанным. Он получил техническое образование, сначала работал в энергетике, а затем стал начальником управления по молодежной политике в родной Брянской области. «Именно на госслужбе я понял, что хотел бы заниматься вопросами, связанными с региональным развитием. Переезд в Москву был для этих задач».
В 2016 году Максим познакомился с Арктикой и Дальним Востоком. «В тот момент я вошел в команду, занимающуюся проектом «Комплексное развитие моногородов», стал курировать дальневосточные и арктические моногорода. Я открыл для себя новые территории, познакомился с особым характером местных жителей и понял специфику управления такими территориями. Я по-настоящему влюбился в Дальний Восток и Арктику – регионы сложных вызовов, но и уникальных возможностей».
В «Муравьев-Амурский-2030» Максим шел с четкой целью – вернуться на госслужбу и заниматься развитием Дальнего Востока и Арктики. «Для меня это замечательный конкурс и образовательная программа, потому что она на 100% решила задачи, которые я ставил на момент прихода в нее, и позволила по-новому посмотреть на способы решения сложных межотраслевых задач, масштабнее мыслить».
Сегодня Максим руководит одним из департаментов Минвостокразвития. Он занимается социально-экономическим развитием Арктической зоны, развитием транспортной и энергетической инфраструктуры Дальнего Востока и Арктики. «Сейчас моя задача приносить максимальную пользу команде министерства, стране, развиваться дальше как госслужащий. Долгосрочная перспектива – сформировать свою команду, в том числе благодаря программе «Муравьев-Амурский»».
Тольятти - Санкт-Петербург – Москва – Благовещенск. Герою рубрики #времясильных не привыкать к переездам – до участия в программе «Муравьев-Амурский 2030» Кирилл Зубарев успел сменить не только города проживания, но и сферы деятельности.
Окончив в Тольятти физтех по специальности «Роботы и роботехнические системы», Кирилл устроился инженером-конструктором на предприятие, где изготавливали детали для АвтоВАЗа. Работал на управленческих должностях в схожих по направлению компаниях, затем ушел в строительную отрасль. «В программу «Муравьев-Амурский 2030» я пошел, потому что это был вызов и хотелось испытать себя. Представлений о госслужбе у меня не было никаких, это была неизвестная сущность, где я не знал ничего – ни как выстраивают процессы, ни как налаживают взаимодействие. Погрузившись в эту сферу, решил остаться».
Дальний Восток всегда казался Кириллу перспективной площадкой для реализации больших проектов и собственных амбиций. Однако до участия в программе он не был в ДФО. «Меня поразили дальневосточники, это ментально другие люди – исполнительные и обязательные, которые всегда поддержат. После общения с наставниками понял, что на Дальнем Востоке работают очень глубокие люди, которые и мыслят иначе. Теперь стараюсь воспитать эту глубину в себе».
Кирилл говорит – за время учебы научился мыслить систематизировано. Это умение пригодится на новом месте работы – после программы Кирилла пригласили в Амурскую область на должность замдиректора ГКУ «Строитель». Теперь он отвечает за цифровизацию строительной отрасли региона.
«До программы и в самом ее начале я думал о госслужбе, как о чем-то сложном и запутанном. Сейчас, когда сам стал частью этой сферы и немного разобрался в процессах, понял – главное в любом процессе на госслужбе – ответить на вопросы «почему так происходит» и «как я могу это улучшить». Чтобы все работало быстро, эффективно и концентрировалось не только на тех, кто принимает и исполняет решения, но и на тех, для кого эти решения принимают».
Окончив в Тольятти физтех по специальности «Роботы и роботехнические системы», Кирилл устроился инженером-конструктором на предприятие, где изготавливали детали для АвтоВАЗа. Работал на управленческих должностях в схожих по направлению компаниях, затем ушел в строительную отрасль. «В программу «Муравьев-Амурский 2030» я пошел, потому что это был вызов и хотелось испытать себя. Представлений о госслужбе у меня не было никаких, это была неизвестная сущность, где я не знал ничего – ни как выстраивают процессы, ни как налаживают взаимодействие. Погрузившись в эту сферу, решил остаться».
Дальний Восток всегда казался Кириллу перспективной площадкой для реализации больших проектов и собственных амбиций. Однако до участия в программе он не был в ДФО. «Меня поразили дальневосточники, это ментально другие люди – исполнительные и обязательные, которые всегда поддержат. После общения с наставниками понял, что на Дальнем Востоке работают очень глубокие люди, которые и мыслят иначе. Теперь стараюсь воспитать эту глубину в себе».
Кирилл говорит – за время учебы научился мыслить систематизировано. Это умение пригодится на новом месте работы – после программы Кирилла пригласили в Амурскую область на должность замдиректора ГКУ «Строитель». Теперь он отвечает за цифровизацию строительной отрасли региона.
«До программы и в самом ее начале я думал о госслужбе, как о чем-то сложном и запутанном. Сейчас, когда сам стал частью этой сферы и немного разобрался в процессах, понял – главное в любом процессе на госслужбе – ответить на вопросы «почему так происходит» и «как я могу это улучшить». Чтобы все работало быстро, эффективно и концентрировалось не только на тех, кто принимает и исполняет решения, но и на тех, для кого эти решения принимают».