«Правило #1 - Не теряй деньги» Уоррен Баффет
Я всегда берусь консультировать малый бизнес не только по аренде потому, что есть опыт владения собственными магазинами, есть опыт производства, сам терял деньги и принимал неверные решения, основанные на заблуждениях, которые всякий раз выдумывает твой мозг если ты чего-то очень хочешь, сглаживая углы и делая тебя неспособным разглядеть красные флаги. Иногда приходится быть главным (и, похоже, единственным) консультантом по отговариванию от открытия магазинов.
Недавно водил топов питерской розничной компании по московским ТЦ. Рынок не изучен, формат непроверен, представлений о конкурентной среде — ноль. Я не продавал, не уговаривал, наоборот: честно показал, как оно есть. Хотя, по-хорошему, выгоднее было бы «упаковать» ТЦ поярче.
После тура решение простое: то, что работает в Петербурге — в Москве не взлетит. Либо дорабатывать, либо оставаться в родном городе.
Property-туры — реальный инструмент в мировом ритейле. Крупнейшие торговые сети перед входом на рынок подробно изучают локации: трафик, аренда, соседство, выручка, менталитет, притворяются потребителями - ходят в заведения, чтобы понять свою целевую аудиторию и ее готовность воспринять продукт.
Иногда лучший совет — «не надо».
И это не поражение.
Питер Линч:
«Лучшие решения — это иногда решения ничего не делать.»
Я всегда берусь консультировать малый бизнес не только по аренде потому, что есть опыт владения собственными магазинами, есть опыт производства, сам терял деньги и принимал неверные решения, основанные на заблуждениях, которые всякий раз выдумывает твой мозг если ты чего-то очень хочешь, сглаживая углы и делая тебя неспособным разглядеть красные флаги. Иногда приходится быть главным (и, похоже, единственным) консультантом по отговариванию от открытия магазинов.
Недавно водил топов питерской розничной компании по московским ТЦ. Рынок не изучен, формат непроверен, представлений о конкурентной среде — ноль. Я не продавал, не уговаривал, наоборот: честно показал, как оно есть. Хотя, по-хорошему, выгоднее было бы «упаковать» ТЦ поярче.
После тура решение простое: то, что работает в Петербурге — в Москве не взлетит. Либо дорабатывать, либо оставаться в родном городе.
Property-туры — реальный инструмент в мировом ритейле. Крупнейшие торговые сети перед входом на рынок подробно изучают локации: трафик, аренда, соседство, выручка, менталитет, притворяются потребителями - ходят в заведения, чтобы понять свою целевую аудиторию и ее готовность воспринять продукт.
Иногда лучший совет — «не надо».
И это не поражение.
Питер Линч:
«Лучшие решения — это иногда решения ничего не делать.»
🔥10
Ресторан Enoteca Maria на Стейтен Айленде в Нью-Йорке — пример бизнеса, который не поддаётся стандартной логике капиталиста.
Здесь нет звёздных шефов. Вместо них — бабушки из разных стран. Каждый вечер на кухне одна из них готовит своё национальное блюдо, так, как делали в её семье десятилетиями. Это не про формат и не про франшизу.
Проект очень популярен и существует почти 20 лет. Он не вырос в сеть, не вышел на венчурный рынок и не стал концептуальной франшизой. Он остался локальным специалитетом.
По мотивам этой истории в 2025 году вышел фильм Nonnas «Бабушки». (В ролях: Винс Вон и Сьюзен Сарандон) Очень рекомендую. Так бывает, что деньги мира и Голливуд может не иметь никакого значения если твоя история подлинная, и это история памяти и посвящения твоей семье.
Обязательно ли бизнес всегда про бег, конкуренцию и захват рынка?
Может быть, можно и бизнес, и жить?!
Здесь нет звёздных шефов. Вместо них — бабушки из разных стран. Каждый вечер на кухне одна из них готовит своё национальное блюдо, так, как делали в её семье десятилетиями. Это не про формат и не про франшизу.
Проект очень популярен и существует почти 20 лет. Он не вырос в сеть, не вышел на венчурный рынок и не стал концептуальной франшизой. Он остался локальным специалитетом.
По мотивам этой истории в 2025 году вышел фильм Nonnas «Бабушки». (В ролях: Винс Вон и Сьюзен Сарандон) Очень рекомендую. Так бывает, что деньги мира и Голливуд может не иметь никакого значения если твоя история подлинная, и это история памяти и посвящения твоей семье.
Обязательно ли бизнес всегда про бег, конкуренцию и захват рынка?
Может быть, можно и бизнес, и жить?!
👍7❤🔥6❤1👏1
Я не могу пропустить рассказ уважаемого мной человека, предпринимателя Бориса Каца, владельца сети «Леонардо». Мне не хватает людей с таким жизнелюбием и такой исконной стойкостью и предпринимательской настойчивостью, людей своей правды. https://www.forbes.ru/biznes/542784-staraa-skola-pocemu-vladelec-seti-leonardo-boris-kac-boretsa-s-marketplejsami?fbclid=IwQ0xDSwL15cdleHRuA2FlbQIxMQABHiOVbg_f-QmHP4NKx8OWOFbb3cJuyM8YvK6lIsVfRKEbvhK-Gu75J2uYpcDF_aem_Pik-yJ3eqa0rztUWASbAjg
Forbes.ru
Старая школа: почему владелец сети «Леонардо» Борис Кац борется с маркетплейсами
Борис Кац вышел из семьи младших научных работников, которые сами шили себе палатки и снаряжение для турпоходов. Сегодня торговля товарами для хобби, в том числе шитья, приносит Кацу миллиарды рублей оборота, но выручка снижается: по словам бизнесмен
🔥4
Пожурили Italiano vero
Суд Милана вынес решение по делу о системной рабской эксплуатации рабочих — китайских нелегалов на фабрике, производившей продукцию для Loro Piana и Valentino в Италии.
Схема была такой: Loro Piana размещала заказ на производстве, которое субподрядило следующее производство на этот же заказ. Таким образом терялись концы и размывалась ответственность.
1. Владельцы фабрики и подрядчики получили:
• Штрафы до 2,3 млн евро и запрет на ведение бизнеса (5–7 лет);
• Конфискацию активов (на сумму 3,8 млн евро).
2. Бренды (Loro Piana и Valentino):
• Символические штрафы (2,1 млн евро компенсаций рабочим — при миллиардных оборотах);
• 3 года мониторинга их цепочек поставок — но без уголовной ответственности.
Главная проблема — двойные стандарты. Суд признал: мигранты работали в рабских условиях (14 часов в день, 3 евро/час, антисанитария), а их труд продавали как «ручную работу Made in Italy».
118 евро — себестоимость кашемирового жилета с фабрики (подтверждаю: это очень дешево для зоны Made in Italy) против 5000 евро за него же в магазине. На этом вся пресса делает акцент, слегка царапая имидж брендов — в основном среди фанатов сериала «Миллиарды», а не реальных покупателей. При этом бесплатный международный пиар компенсирует микро‑бойкот полностью.
Основные виновные — мелкие подрядчики, а не бренды, создавшие спрос на дешевый труд.
Лирическое отступление: Представьте, что могло бы произойти, если бы Loro Piana/Valentino и другие бренды их уровня, прописанные в Италии, обиделись на итальянский суд и решили вывести заводы в другие страны. (Кстати, у Louis Vuitton был эксперимент с производством в странах ЕС с дешёвой рабочей силой, например в Португалии — и ничего, просто написали Made in Portugal.)
Только вот тысячи итальянских рабочих официальных фабрик, привыкших к стабильности и отпускам в августе и на Рождество, окажутся на улице. Сотни миллионов евро налогов могут не попасть в казну = тысячи эмигрантов не получат пособий = за текущую власть некому будет голосовать… Чуете, чем пахнет? ;)
#LoroPiana #Valentino #РабскийТруд #Скандал #Люкс #ДвойныеСтандарты #MadeInItaly
Суд Милана вынес решение по делу о системной рабской эксплуатации рабочих — китайских нелегалов на фабрике, производившей продукцию для Loro Piana и Valentino в Италии.
Схема была такой: Loro Piana размещала заказ на производстве, которое субподрядило следующее производство на этот же заказ. Таким образом терялись концы и размывалась ответственность.
1. Владельцы фабрики и подрядчики получили:
• Штрафы до 2,3 млн евро и запрет на ведение бизнеса (5–7 лет);
• Конфискацию активов (на сумму 3,8 млн евро).
2. Бренды (Loro Piana и Valentino):
• Символические штрафы (2,1 млн евро компенсаций рабочим — при миллиардных оборотах);
• 3 года мониторинга их цепочек поставок — но без уголовной ответственности.
Главная проблема — двойные стандарты. Суд признал: мигранты работали в рабских условиях (14 часов в день, 3 евро/час, антисанитария), а их труд продавали как «ручную работу Made in Italy».
118 евро — себестоимость кашемирового жилета с фабрики (подтверждаю: это очень дешево для зоны Made in Italy) против 5000 евро за него же в магазине. На этом вся пресса делает акцент, слегка царапая имидж брендов — в основном среди фанатов сериала «Миллиарды», а не реальных покупателей. При этом бесплатный международный пиар компенсирует микро‑бойкот полностью.
Основные виновные — мелкие подрядчики, а не бренды, создавшие спрос на дешевый труд.
Лирическое отступление: Представьте, что могло бы произойти, если бы Loro Piana/Valentino и другие бренды их уровня, прописанные в Италии, обиделись на итальянский суд и решили вывести заводы в другие страны. (Кстати, у Louis Vuitton был эксперимент с производством в странах ЕС с дешёвой рабочей силой, например в Португалии — и ничего, просто написали Made in Portugal.)
Только вот тысячи итальянских рабочих официальных фабрик, привыкших к стабильности и отпускам в августе и на Рождество, окажутся на улице. Сотни миллионов евро налогов могут не попасть в казну = тысячи эмигрантов не получат пособий = за текущую власть некому будет голосовать… Чуете, чем пахнет? ;)
#LoroPiana #Valentino #РабскийТруд #Скандал #Люкс #ДвойныеСтандарты #MadeInItaly
👍2
Пересекались с ним в 00е, авантюрный был человек, с вирусом предпринимателя и гедониста. Помню, как он одел официантов Саши Соркина в клубе Cabaret на Страстном в костюмы Patrick Hellmann. Я что-то не пойму, почему у меня в ленте сплошной RIP…
https://www.vedomosti.ru/society/news/2025/08/10/1130609-umer-mihail-kenin?fbclid=IwQ0xDSwMFz1FleHRuA2FlbQIxMQABHjRoP4xB9_mWI-gmKP53s9JjKIv1TP_cNccd2wykCP3brq1ZcLL-mu6FZelS_aem_CmEJHHY3rXFieMa8cUrSRg
https://www.vedomosti.ru/society/news/2025/08/10/1130609-umer-mihail-kenin?fbclid=IwQ0xDSwMFz1FleHRuA2FlbQIxMQABHjRoP4xB9_mWI-gmKP53s9JjKIv1TP_cNccd2wykCP3brq1ZcLL-mu6FZelS_aem_CmEJHHY3rXFieMa8cUrSRg
Ведомости
Умер основатель «Самолета» Михаил Кенин
Ему было 56 лет
😢1
Наследники, которые сразу имя-отчество.
Первая волна российских предпринимателей — те, кто сумел выжить в 90-е, нарастить капитал в 00-е и удержаться в последующие годы — приближается к моменту передачи управления детям.
Наследники в лучшем случае имеют достойное западное образование, а обычно — купленный российский диплом. Жизнь без серьёзных ограничений, окружение из лизоблюдов и таких же детей-мажоров, отсутствие опыта провалов или нехватки средств — всё это делает переход власти в бизнесе нестабильным моментом.
На Западе подобную проблему решают через многоступенчатую подготовку. Дети проходят через стажировки в чужих компаниях, начинают с низких позиций, работают под присмотром не родителей, а независимых топ-менеджеров. Часто, когда дети не склонны, создаются семейные советы и трасты, которые разделяют владение и управление, чтобы бизнесом руководили те, кто доказал компетенции, а не просто родился в нужной семье.
Российский бизнес только входит в этот этап. И времени на эксперименты у него почти нет, а хищников полные джунгли.
Первая волна российских предпринимателей — те, кто сумел выжить в 90-е, нарастить капитал в 00-е и удержаться в последующие годы — приближается к моменту передачи управления детям.
Наследники в лучшем случае имеют достойное западное образование, а обычно — купленный российский диплом. Жизнь без серьёзных ограничений, окружение из лизоблюдов и таких же детей-мажоров, отсутствие опыта провалов или нехватки средств — всё это делает переход власти в бизнесе нестабильным моментом.
На Западе подобную проблему решают через многоступенчатую подготовку. Дети проходят через стажировки в чужих компаниях, начинают с низких позиций, работают под присмотром не родителей, а независимых топ-менеджеров. Часто, когда дети не склонны, создаются семейные советы и трасты, которые разделяют владение и управление, чтобы бизнесом руководили те, кто доказал компетенции, а не просто родился в нужной семье.
Российский бизнес только входит в этот этап. И времени на эксперименты у него почти нет, а хищников полные джунгли.
⚡5🍾3👎1🕊1👀1
Борис Кац («Леонардо») написал пост о новом законе о платформенной экономике, который получился крайне удобным для онлайн- агрегаторов. Простому покупателю невдомек, что если бы не онлайн, у него по-прежнему был бы шанс открыть магазин с самодельным мылом и вырастить на это детей…
«Про пейзаж после битвы...
В Государственной Думе принят закон о платформенной экономике.
Я уже много раз прочитал у разных блогеров, что он получился хороший.
Ну… я бы сказал, что он полноценно учитывает интересы маркетплейсов, частично потребителей и поставщиков (селлеров) и забывает про интересы государства и граждан как общности.
***
Вспомним, какие основные тезисы используют маркетплейсы и где там правда:
1. «У нас на складах работают самозанятые – это законно.» Именно это одна из ножек
табуретки, на которой стоит успех маркетплейсов – экономия на логистике за счёт того, что
можно не платить налоги с зарплаты. Закон не решает эту проблему.
2. «Мы платформа, мы не торгуем» . Именно отсутствие ответственности за происхождение
товара позволяет продавать на маркетплейсах контрабанду и подделки. Закон, к
сожалению, не решает эту проблему. При этом маркетплейсы активно вмешиваются в
ценообразование, дают скидки как за счёт продавца, так и за свой счёт.
3. Скидки от установленных цен поставщиками. В законе есть попытка решить эту проблему,
вроде как устанавливаются некоторые ограничения. Однако, всем понятно, что тот кто
отказывается дать скидку получает плохое место в выдаче и вылетат из продаж. То есать
прописанное правило о том, что давать скидки за счёт поставщика (селлера) можно только
с его согласия – а реально ничего не меняется.
4. Место для производителей. Маркетплейсы всегда рассказывают истории, как именно
благодаря им развились разные производители. Но оставляют за скобками, сколько тысяч
производителей погибли или остановились в развитии из-за того, что маркетплейсы
завалены китайскими товарами, очень часто завезёнными контрабандой. Забывают
маркетплейсы сказать и то, что попасть на первую страницу выдачи уже в разы, намного
сложнее и дороже – чем зайти в федеральную сеть.
5. «Маркетплейсы обеспечили равный доступ товара в любом уголке страны» - и это
действительно правда. Но давайте не забывать, какую цену мы за это все заплатили -
закрытие офффлайн магазинов по всей стране, разорение десятков тысяч
предпринимателей, банкротства с крахом семей. Мы потеряли доступ к мгновенной
покупке товаров, к экспертно отобранному ассортименту.
Так как закон вступит в силу через почти 1.5 года, то изменения в него никто всё это время вносить , очевидно, не будет.
Основной вопрос: наведёт ли государство порядок с самозанятыми на складах и решит ли проблему продажи контрабанды через облако ИП и ООО на льготных режимах. Терять триллионы рублей государство, обычно, не любит...»
«Про пейзаж после битвы...
В Государственной Думе принят закон о платформенной экономике.
Я уже много раз прочитал у разных блогеров, что он получился хороший.
Ну… я бы сказал, что он полноценно учитывает интересы маркетплейсов, частично потребителей и поставщиков (селлеров) и забывает про интересы государства и граждан как общности.
***
Вспомним, какие основные тезисы используют маркетплейсы и где там правда:
1. «У нас на складах работают самозанятые – это законно.» Именно это одна из ножек
табуретки, на которой стоит успех маркетплейсов – экономия на логистике за счёт того, что
можно не платить налоги с зарплаты. Закон не решает эту проблему.
2. «Мы платформа, мы не торгуем» . Именно отсутствие ответственности за происхождение
товара позволяет продавать на маркетплейсах контрабанду и подделки. Закон, к
сожалению, не решает эту проблему. При этом маркетплейсы активно вмешиваются в
ценообразование, дают скидки как за счёт продавца, так и за свой счёт.
3. Скидки от установленных цен поставщиками. В законе есть попытка решить эту проблему,
вроде как устанавливаются некоторые ограничения. Однако, всем понятно, что тот кто
отказывается дать скидку получает плохое место в выдаче и вылетат из продаж. То есать
прописанное правило о том, что давать скидки за счёт поставщика (селлера) можно только
с его согласия – а реально ничего не меняется.
4. Место для производителей. Маркетплейсы всегда рассказывают истории, как именно
благодаря им развились разные производители. Но оставляют за скобками, сколько тысяч
производителей погибли или остановились в развитии из-за того, что маркетплейсы
завалены китайскими товарами, очень часто завезёнными контрабандой. Забывают
маркетплейсы сказать и то, что попасть на первую страницу выдачи уже в разы, намного
сложнее и дороже – чем зайти в федеральную сеть.
5. «Маркетплейсы обеспечили равный доступ товара в любом уголке страны» - и это
действительно правда. Но давайте не забывать, какую цену мы за это все заплатили -
закрытие офффлайн магазинов по всей стране, разорение десятков тысяч
предпринимателей, банкротства с крахом семей. Мы потеряли доступ к мгновенной
покупке товаров, к экспертно отобранному ассортименту.
Так как закон вступит в силу через почти 1.5 года, то изменения в него никто всё это время вносить , очевидно, не будет.
Основной вопрос: наведёт ли государство порядок с самозанятыми на складах и решит ли проблему продажи контрабанды через облако ИП и ООО на льготных режимах. Терять триллионы рублей государство, обычно, не любит...»
👍7😁1
Чтиво на выходные CRE июль-август https://cre.ru/content/upload/journal/item/file/17552603772969.pdf
«Новые ритейлеры, старые проблемы». Пачками стали закрываться российские бренды «Эпохи исхода Зары». О причинах рассуждали в CRE
https://cre.ru/news/99390
https://cre.ru/news/99390
CRE.ru
Всё это не будет носиться: почему закрывается качественный и доступный ритейл - CRE
Этим летом закрылись сразу несколько проектов в разных сегментах, работающих по редчайшей для российского рынка модели «качество выше цены», в том числе Dupree и др. Причины у всех разные, но вердикт аналитиков по-прежнему категоричен и безжалостен: нашему…
👍5
Медицинский туризм — тренд для бизнеса и торговых центров.
Причина проста: во многих развитых странах (городах) медицина становится либо слишком дорогой, либо слишком медленной и неэффективной. А здоровье — это то, на чём люди: а) экономят в последнюю очередь; б) заботой о себе заменяют дофамин от шопинга в кризис.
Медицина растет всегда!
ТЦ в эту волну можно встроиться нестандартно. Например, дополняя или превращая пустующие торговые центры в полноценные медицинские хабы.
* В США, например, старый Northwest Mall в Хьюстоне сейчас переделывают в крупный медицинский центр с диагностикой, клиниками и лабораториями. Каменный ритейл умирает, медицина — растёт. Всё логично.
На уровне потоков медицинского туризма картина тоже понятна:
• Из США — в Мексику. Там делают стоматологию, пластику, ортопедию — быстро и в разы дешевле.
• Из России — в Турцию и Беларусь. Первая — по хирургии, пластике и онкологии, вторая — по диагностике и терапевтическому лечению.
• А для бывших соотечественников, живущих в Европе (особенно в Великобритании и Италии, где медицина может быть одновременно дорогой и медленной) — логичное направление уже сама Россия. Приехать, быстро пройти обследование, решить проблему, и при этом не разориться.
Причина проста: во многих развитых странах (городах) медицина становится либо слишком дорогой, либо слишком медленной и неэффективной. А здоровье — это то, на чём люди: а) экономят в последнюю очередь; б) заботой о себе заменяют дофамин от шопинга в кризис.
Медицина растет всегда!
ТЦ в эту волну можно встроиться нестандартно. Например, дополняя или превращая пустующие торговые центры в полноценные медицинские хабы.
* В США, например, старый Northwest Mall в Хьюстоне сейчас переделывают в крупный медицинский центр с диагностикой, клиниками и лабораториями. Каменный ритейл умирает, медицина — растёт. Всё логично.
На уровне потоков медицинского туризма картина тоже понятна:
• Из США — в Мексику. Там делают стоматологию, пластику, ортопедию — быстро и в разы дешевле.
• Из России — в Турцию и Беларусь. Первая — по хирургии, пластике и онкологии, вторая — по диагностике и терапевтическому лечению.
• А для бывших соотечественников, живущих в Европе (особенно в Великобритании и Италии, где медицина может быть одновременно дорогой и медленной) — логичное направление уже сама Россия. Приехать, быстро пройти обследование, решить проблему, и при этом не разориться.
Дайджест новостей коммерческой недвижимости России: август 2025
1. Ввод новых торговых центров в Москве.
В первом полугодии 2025 года в Москве введено в эксплуатацию 9 торговых центров общей площадью 90,1 тыс. кв. м, что является рекордным показателем за последние пять лет. Среди крупнейших объектов: ТЦ «Ботаника Молл» (GLA: 28,5 тыс. кв. м) и «ЗУМ ЗИЛАРТ Универмаг» (GLA: 16,7 тыс. кв. м). Уровень вакантности в столичных ТЦ снизился до 6%, на торговых улицах — до 9%. Прогнозируется рост вакантности из-за кризисных показателей продаж в ритейле в 2025 год.
2. Перспективы трансформации торговых центров Около 10% торговых центров в России (примерно 800 объектов) в ближайшие три года могут быть снесены или переформатированы из-за высокой ключевой ставки и изменения потребительского спроса. Основной акцент смещается на районные ТЦ и стрит-ритейл.
3. Рост спроса на стрит-ритейл В Москве, Казани, Екатеринбурге и Краснодаре спрос на торговые площади в жилых районах увеличился на 22%. Арендные ставки в Москве и Санкт-Петербурге выросли на 15%, в регионах — на 8–12%.
4. Возобновление работы ЦДМ Центральный детский магазин на Лубянке в Москве возобновил работу после инцидента 24 августа. Зона на третьем этаже, пострадавшая в результате ЧП, остаётся закрытой для посетителей.
5. Тренд на многофункциональные комплексы Девелоперы всё чаще делают ставку на mixed-use проекты, объединяющие торговые, офисные и досуговые пространства. Такие комплексы востребованы в крупных городах и регионах с высоким спросом на локальные сервисы.
Прогноз
Рынок коммерческой недвижимости демонстрирует стабильность, однако высокая ключевая ставка ЦБ ограничивает запуск новых проектов. Инвесторам рекомендуется сосредоточиться на объектах с высокой ликвидностью и стабильным доходом от аренды.
#КоммерческаяНедвижимость #ТорговаяНедвижимость #Рынок2025 #Инвестиции
1. Ввод новых торговых центров в Москве.
В первом полугодии 2025 года в Москве введено в эксплуатацию 9 торговых центров общей площадью 90,1 тыс. кв. м, что является рекордным показателем за последние пять лет. Среди крупнейших объектов: ТЦ «Ботаника Молл» (GLA: 28,5 тыс. кв. м) и «ЗУМ ЗИЛАРТ Универмаг» (GLA: 16,7 тыс. кв. м). Уровень вакантности в столичных ТЦ снизился до 6%, на торговых улицах — до 9%. Прогнозируется рост вакантности из-за кризисных показателей продаж в ритейле в 2025 год.
2. Перспективы трансформации торговых центров Около 10% торговых центров в России (примерно 800 объектов) в ближайшие три года могут быть снесены или переформатированы из-за высокой ключевой ставки и изменения потребительского спроса. Основной акцент смещается на районные ТЦ и стрит-ритейл.
3. Рост спроса на стрит-ритейл В Москве, Казани, Екатеринбурге и Краснодаре спрос на торговые площади в жилых районах увеличился на 22%. Арендные ставки в Москве и Санкт-Петербурге выросли на 15%, в регионах — на 8–12%.
4. Возобновление работы ЦДМ Центральный детский магазин на Лубянке в Москве возобновил работу после инцидента 24 августа. Зона на третьем этаже, пострадавшая в результате ЧП, остаётся закрытой для посетителей.
5. Тренд на многофункциональные комплексы Девелоперы всё чаще делают ставку на mixed-use проекты, объединяющие торговые, офисные и досуговые пространства. Такие комплексы востребованы в крупных городах и регионах с высоким спросом на локальные сервисы.
Прогноз
Рынок коммерческой недвижимости демонстрирует стабильность, однако высокая ключевая ставка ЦБ ограничивает запуск новых проектов. Инвесторам рекомендуется сосредоточиться на объектах с высокой ликвидностью и стабильным доходом от аренды.
#КоммерческаяНедвижимость #ТорговаяНедвижимость #Рынок2025 #Инвестиции
Наконец-то Apple родили что-то реально прорывное для пользователя. В новом iPhone 17 обещают встроенный синхронный голосовой переводчик ИИ. Через обычные наушники AirPods человек сможет в режиме реального времени общаться на иностранных языках.
*Я еще от видео звонков по интернету не отошел, а тут такое…
*Я еще от видео звонков по интернету не отошел, а тут такое…
👍4