🇷🇺 Якутия в зоне особого внимания Президента: эксперт объяснил важность визита Путина на Дальний Восток

Развитие логистики и инвестиции в социальную сферу стали главными темами, которые поднимал Президент Владимир Путин во время рабочей поездки по Дальнему Востоку. При этом, несмотря на коррективы в графике, случившихся из-за погодных условий, Якутия во время этого визита не покинула зону внимания главы государства, подчеркивает генеральный директор федеральной экспертной сети «Клуб регионов» Сергей Старовойтов. Республика фигурировала как при обсуждении общих проблем ДФО, так и отдельных тем. Политолог в комментарии Ленскому клубу дал оценку последних «дальневосточных» заявлений первого лица.

▶️ Начал свой визит на Дальний Восток Владимир Путин с Чукотки. Однако, находясь там, Президент вспомнил и про соседнюю Якутию. По словам главы государства, он намеревался посетить и ее, однако сложные метеорологические условия вынудили отложить поездку.

💬 «Я не помню, чтобы когда-то, по крайней мере в последнее время, Президент объяснял причину переноса визита в регион. Случай уникальный. Это такой комплимент республике и ее руководству: «Мы хотели к вам прилететь, но, поймите, была плохая погода». Это много говорит об отношении главы государства к Якутии. Чаще всего в таких ситуациях никаких объяснений не поступает. Глава государства просто летит туда, куда считает нужным», - прокомментировал Сергей Старовойтов.

✅ Политолог считает, что если республика упоминается даже при посещении других регионов, это свидетельствует о том, что она находится «на хорошем счету» у федерального центра. Кроме того, лидер страны за последний год признавал ее успехи в области демографии и креативных индустрий, предложив даже использовать якутский опыт в качестве регионального стандарта.

🌉 Особое внимание во время визита уделялось логистике. Во время встречи с предпринимателя в Хабаровске поднимался вопрос реализации проекта Ленского моста.

💬«Он неоднократно говорил об этом и в очередной раз подтвердил, что Ленский мост является важным элементом транспортной инфраструктуры России, а не только региона. А это значит, что все это время он помнит о проекте. Можно ожидать, что история сдвинется и будет развиваться более интенсивно», - считает политолог.

👔 Большинство целей, которые озвучил Президент во время поездки в регионы ДФО, напрямую касаются и Якутии. Глава государства предложил избавить от налога на жилье многодетные семьи и предоставить им льготные кредиты на покупку автомобилей. Также он заявил, что за счет федерального бюджета продолжится строительство новых и ремонт старых школ, а программу «Земский учитель» продлят. Планируется упростить процедуру включения учебников по родным языкам малых народов в список рекомендаций, что также важно для многонациональной Якутии.

Подробнее в материале Ленского клуба.

В субботу на ВДНХ принял участие во встрече федеральных политологов с губернатором Липецкой области Игорем Артамоновым.

Уже говорил, что область для меня практически родная, бываю там много лет, приезжаю в гости к родственникам. Поэтому было очень интересно сравнить слова главы региона и собственные ощущения. Забегая вперед, скажу, что они практически совпали. Липецкая земля – живописный, крепко сбитый промышленный, сельскохозяйственный регион, одна из столиц черноземной России. А прогресс по итогам первой пятилетки губернатора виден, что называется, невооруженным взглядом.

Артамонов приводил много цифр в разных сферах, в которых управленческой команде удалось добиться успеха за прошедшее время. Разумеется, это и сельское хозяйство, где регион достиг впечатляющих результатов, и модернизация дорожной инфраструктуры, ФКГС, реконструкция парков, обновление городского транспорта, модернизация первичного звена здравоохранения и много чего еще. «Когда я шел на выборы, у меня была по каждому району книжечка с обещаниями. Ход был хороший, только вот главы районов не понимали до конца, что я собираюсь свои обещания выполнять», - улыбаясь, говорил на встрече Игорь Артамонов. Поэтому выполнили пока на 80% (как политконсультант, считаю, что и это очень прилично – главное помнить, о том, что обещали, что сделали, и что пока не сделали).

Говоря о кадрах, Артамонов подчеркнул, что за пять лет поменял практически всех глав, ликвидировав тем самым любые противоречия во властной вертикали. В собственной команде у него сплошь молодые кадры, в основном уроженцы Липецкой области, некоторые из которых, кстати присутствовали на встрече, выглядели уверенно, погруженными «в цифры».

Конечно, относительно острой в регионе остается экологическая тематика, которую пытаются оседлать представители КПРФ. Предложил властям в свою очередь больше внимания уделять позиционированию территории с точки зрения качества воздуха и воды и постепенно менять устойчивые стереотипы, которые есть во всех регионах, где присутствует крупное промышленное предприятие («Мы на первом-втором-третьем месте по онкологическим заболеваниям в стране»).

Не обошли и острую тему отношений региональных властей с комбинатом НЛМК. «Мы ведем прагматичную политику, у нас спокойные деловые отношения, политического аспекта там нет и быть не может. Это нормальные, адекватные люди» - сказал Артамонов.

Откровенный разговор с экспертами продлился почти два часа. Обо всем в формате поста в Телеграме рассказать сложно, да и не нужно. Многое было сказано «оффрекорд», зато стал гораздо лучше понятен управленческий стиль и принципы Артамонова. Хороший, полезный формат встречи с главой региона. Отдельное спасибо за приглашение организатору мероприятия, моему коллеге и товарищу, Сергею Старовойтову и его «Клубу регионов»!

Презентация итогов работы губернатора Липецкой области Игоря Артамонова.

По итогам встречи с губернатором Липецкой области Игорем Артамоновым.

Мои наблюдения, впечатления и интерпретации ответа на мой вопрос.

Наблюдения и впечатления:

1. Один из немногих оставшихся губернаторов с сильной бизнес-корпоративной логикой. Не предпринимательской (все купить, все продать), а именно бизнес-корпоративной (все развить, чтобы показать крутым себя через успех региона, концентрация на конкретных проектах и целях, поиск успешной модели управления и маркетинга территории, при этом дать региональному бизнесу дышать и расти). Просто для баланса, таких людей в госуправлении нужно беречь и сохранять.

2. Живой, иногда резкий, но прямой. Прагматичная откровенность, о которой часто говорит Евгений Минченко, на мой взгляд в наличии. Учится быть больше политиком и говорить более обтекаемо. Наверное хорошо, но жаль. Политиков, которые говорят так, что невозможно понять, что они сказали – много. А вот тех, кто может просто и прямо рассказать, как есть – мало.

3. Декларируемое нежелание сидеть до бесконечности в губернаторском кресле. Команду и преемников обещает подготовить. Обычно такая позиция проистекает из уверенности в себе, как в управленце, который новое занятие и свое место точно найдет – не в госуправлении, так в бизнесе. А такая уверенность притягивает не менее сильную команду, плюс толкает на нестандартные решения в части развития региона, которые в случае успеха, задают модели для других.

Задал вопрос о том, по какой модели строятся отношения с федеральными министрами и вице-премьерами?

Моя интерпретация (не цитирую, ибо некорректно будет):

1. В целом со всеми ФОИВами хорошее взаимодействие.

2. Модель взаимодействия: мы - небольшой регион, готовый активно включаться в любые подходящие федеральные проекты. Конечный показатель: удовлетворение жителей от реализации этих самых проектов. Удовлетворенность жителей, кстати, на очень высоком уровне: социология показывает что-то в районе 65%, что очень много.

3. Из разговора понял, что у губернатора и его команды лучше всего отлажено взаимодействие с теми министрами и вице-премьерами, которые сами хорошо понимают бизнес-корпоративную логику:

- Минсельхоз. Регион показывает очень приличные результаты развития АПК, причем это уже не наследие СССР, а наработки последних десяти лет – и предшественника, и новой команды. Это очень перспективная связка, учитывая мощный потенциал действующего министра и его команды.

- На хорошем счету в Минстрое и по проектам, которые находятся под контролем вице-премьера Марата Хуснуллина. Опять же, очень перспективный контакт: Марат Хуснуллин сейчас на взлете.

- Хорошие результаты взаимодействия с министром здравоохранения Михаилом Мурашко. В том числе качественно показывают себя проекты цифровизации и внедрения ИИ в медицину. Это выход на весь блок Татьяны Голиковой, что также в строку.

- На хорошем счету в министерстве труда и соцзащиты: много их проектов в регионе реализуется (молодежный кадровый центр, например).

- Наконец, есть результаты в курируемом вице-премьером Дмитрием Григоренко блоке.

4. Как итог, есть вполне конкретный список построенных объектов и реализованных проектов, который можно предъявить избирателю. В презентации отдельный слайд, где Липецкая область на первых местах, или в тройке лидеров. Есть и понятные план и стратегия на следующие шесть лет, хотя команда губернатора явно находится в поиске сверхидеи для следующего срока. Но, практика показывает, что для ее поиска как раз лучше всего подходит избирательная кампания.

Встреча с Игорем Артамоновым — Губернатором Липецкой области

Встречи высших должностных лиц регионов с экспертами стали хорошей традицией. Регулярно принимаю участие в таких мероприятиях, но с Игорем Артамоновым это первая рабочая встреча.

📌 Общение с экспертами и политологами проходило в непростое для губернатора и его области время. Встреча практически состоялась на ногах и весьма оперативно. В субботу на Международной выставке-форуме «Россия» на ВДНХ прошло открытие Дней Липецкой области.
Всё остальное время губернатор был занят координацией ликвидации коммунальных аварий в Липецке, оставивших без отопления более 300 домов.
❕На данный момент проблема почти решена, а Игорь Артамонов выдвигает инициативу ужесточить наказание для управляющих компаний за неисполнение обязательств.

📌 В связи с таким плотным графиком пообщаться в достаточной мере не удалось, но многое стало понятно. Липецкая область — стремительно развивающийся регион:
📍На протяжении 5 лет область ставит рекорды в сельскохозяйственной сфере.
📍За это время также было благоустроено 732 общественные территории, построено 85,3 км новых дорог, а доходы областного бюджета увеличились в 1,6 раз.
📍В ходе СВО Липецкая область оказала гуманитарную помощь на сумму 2,1 млрд рублей, а также помогла 200 семьям из Белгородской области.

⏳Несмотря на высокую занятость главы региона, мы, вместе с коллегами-экспертами — Сергеем Старовойтовым, Евгением Минченко, Ярославом Игнатовским и Виктором Потуремским обсудили с губернатором важные вопросы и наметили дальнейшие планы.

Откровенно, с самоиронией

Неожиданно для себя получил приглашение побеседовать с губернатором Липецкой области Игорем Артамоновым.
Благодарен организаторам,  компания для беседы собралась очень серьезная и авторитетная: Сергей Старовойтов, Евгений Минченко, Павел Данилин, Александр Асафов, Анна Федорова, Виктор Потуремский, Дмитрий Еловский, Илья Гращенков, Дмитрий Фетисов, Александр Малькевич, Ярослав Игнатовский.

И разговор получился очень откровенным, местами даже слишком, а потому не всё стоит выносить на публику.
Но меня, как обычно, интересовал стиль управления Игоря Артамонова. Тем более, что Игорь Георгиевич выходец из крупного бизнеса, а потому было вдвойне интереснее понять, как стиль, сформированный в бизнес - среде, работает на государевой службе.
Могу сказать, что работает и ещё как работает, что видно по результатам за прошедшие 5 лет.

Итак, по порядку.

Живой технократ
У меня, как и у многих, было представление о липецком губернаторе как таком прямо "технократичном технократе".
И да, с одной стороны, Артамонов прагматичный руководитель с бизнес-логикой, которого характеризует спокойная, системная работа на результат.
Даже в экстремальных ситуациях. И такой подход даёт результаты.
Думаю, что все обратили внимание на уровнь оперативности решения аварийных ситуаций в Липецке.
Коммунальные аварии накрыли множество регионов в стране. И думаю, что для жителей в такой ситуации важна именно скорость устранения подобных аварий, что губернатор Артамонов и продемонстрировал.

Но, как и у многих технократов, всё-таки есть ошибочное убеждение, что нужно просто показывать результаты, а люди сами всё оценят. Поэтому при наличии реальных, ощутимых результатов в Липецкой области, не всегда хватает именно информирования, публичной работы и в этом плане есть над чем работать.

Хотя по опросам конца 2023 года жители Липецкой области видят результаты работы Артамонова, а потому 70% респондентов одобряют деятельность губернатора и хотят, чтобы Артамонов пошёл на новый срок (данные опросов ИНСОМАР).

И ещё, Игорь Георгиевич оказался человеком с очень тонким чувством юмора и самоиронии. Гостеприимный и радушный человек.
Неожиданно лично для меня.
Живой, коммуникабельный на самом деле, откровенный технократ - такая характеристика у меня сложилась после первого общения.

Команда и внутриэлитные отношения
Как человек из бизнеса липецкий губернатор понимает эффективность командной работы, слаженности, сработанности.
Сейчас много разговоров о том, что де молодежи очень сложно попасть на высокие должности, но Артамонов и Липецкая область опровергают это.
Средний возраст членов команды Артамонова 39 лет!
При этом, 6 из 7 замов Артамонова и 100% начальников управлений имеют родные корни в Липецкой области. 90% членов команды получили образование в липецких вузах.
И только 5% выходцев из менеджмента Сбера среди членов команды.
Это к вопросу о якобы засилии "варягов" и бывших менеджеров Сбера в Липецкой области.
Но и спрос с членов команды соответствующий:  не тянешь - значит не твое, найди себе другое применение.

Что касается внутриэлитных отношений, то приведу ещё одну цифры. За 5 лет каденции Артамонова поменялось 90% глав районов. И это после 26 лет правления Королёва.
И вы слышали о каких - то суперкрупных скандалах в Липецкой области?
В том то и дело, что сделать такое можно только в ситуации, когда серьезных конфликтов просто нет.
И в Липецкой области их действительно нет, а надутые "информационные пузыри" на пустом месте существуют всегда. Но это вновь к вопросу о публичной работе.

Разговор был очень содержательный и насыщенный, так что в одном посте всего не расскажешь.
Но теперь буду более внимательно наблюдать за Липецкой областью и губернатором Артамоновым.

Интересная область, интересный губернатор.

Новый год по старому стилю встретил на ВДНХ, на стенде Липецкой области. Затем состоялась встреча политологов с губернатором Игорем Артамоновым. На ней он представил результаты работы за пять лет, а также дал возможность задать вопросы по теме региональной политики и о планах на будущее.
Лично мне было интересно понять, как проходила трансформация Артамонова из «технократа» в полноценного регионального политика, который столкнулся со всем тем, чему не всегда научат в школе губернаторов. Сам Артамонов выходец из СБЕРа, т.е. корпоративной системы, которая сильно отличается от работы "на земле". Там – эффективность, тут – политика. Поэтому первые пять лет для любого главы – это процесс трансформации, который каждый переживает по-своему. (Игорь Артамонов возглавил Липецкую область в 2019 году).

Сумеет ли Артамонов проявить себя как губернатор 3.0, создав и реализовав для Липецкой области собственную стратегию развития – покажет время. Например, сейчас в планах области – передовое внедрение ИИ.

Вообще инновационность – характерная черта для выходцев из институтов развития вроде СБЕРа. Вторая хорошая черта – это ставка на молодежь. У губернатора два зама, каждому из которых – чуть больше 30 лет. А главе Липецкого Заксобрания и вовсе 28 – самый молодой спикер в стране. По сути, Артамонов уже создает задел на будущее, при этом воспитывая управленческие кадры прямо на местах, а не привозя с собой «варягов». Такой подход сильно выделяет регион из числа других, где с кадрами проблемы или они сильно возрастные.

И все же, регион выделяется среди других субъектов ЦФО в первую очередь сильной промышленностью и АПК. Но тут конкуренция с соседними – Воронежской, Орловской и Тамбовской областями. Впереди – губернаторские выборы и региональные власти должны представить ту стратегию, которая позволила бы выявить новые точки роста, расшить старые проблемы и купировать те, которые возникают уже сейчас. Это и экология, и трудовые ресурсы, и многое-многое другое, что еще требует осмысления и продвижения на федеральном уровне.

Вместе с коллегами принял участие во встрече губернатора Липецкой области Игоря Артамонова с политическими экспертами. Надо сразу отметить, что Артамонов подтвердил репутацию человека, который прямо говорит о том, что думает, и общался с экспертами очень откровенно.

Артамонову есть, чем похвастаться за пять с лишним лет работы в регионе (хотя сам он и не отрицает наличие определенных проблем, по которым он демонстрирует намерение решить и их). Регион – донор, и возвращает себе репутацию успешного благополучного региона (которая существовала у него за долгое время работы О. П. Королева, и которая начала утрачиваться в последние годы его работы). И надо признать, что Артамонов – один из немногих политиков, которые смогли, придя из бизнеса, стать вполне эффективными губернаторами.

Некоторые коллеги уже написали по итогам этой встречи про достижения, которые демонстрирует Липецкая область при Артамонове, кто-то из коллег, наверняка, еще напишет. Но, на мой взгляд, главный итог встречи в том, что Артамонов попытался развенчать несколько мифов про регион (про якобы конфликт с НЛМК, про напряженные межэлитные отношения, про якобы тяжелую экологическую ситуацию в регионе), и у него это получилось. По факту, никакого конфликта между НЛМК и Артамоновым нет, и они вполне успешно взаимодействуют. Нет и никакой тяжелой экологической ситуации в регионе, что подтверждается многочисленными исследованиями и показателями. Но существует проблема в том, что значительное число жителей сами верят в тиражируемые мифы о неблагополучной экологической среде. Поэтому липецкий губернатор вместе со своей командой намерен продолжать системную работу по защите окружающей среды, но при этом более активно информировать население о реальной ситуации и принимаемых мерах.

Как уже сказал, Артамонову, у которого в этом году заканчивается первый срок полномочий, есть что продемонстрировать из достижений. И теперь ключевой вопрос в том, как его судьбу определит федеральный центр: отправит на второй срок или, оценив его работу, предложит ему какую-нибудь федеральную должность. Наблюдаем.