🎯 БЕРЕЖЛИВОЕ УСКОРЕННОЕ РАЗВИТИЕ: как регионы России меняют управление

Проект «Бережливое ускоренное развитие» — это новый подход к тому, как можно управлять государственными и социальными процессами быстро, понятно и с фокусом на человека.

🧩 Вместо формальностей — конкретные стандарты, которые описывают лучший опыт решения жизненных ситуаций: от записи к врачу и организации соцтакси, и демонстрируют отработанные бережливые управленческие практики: до уборки дворов и контроля стройки.

📍 Что уже сделано:
В 2024 году:
Разработано 34 стандарта;
21 стандарт внедрен в регионах.
Сахалинская, Калининградская, Нижегородская и Тульская области — лидеры апробации.

В 2025 году:
Разработано 33 стандарта;
21 стандарт принят к распространению;
Присоединились к рабочей группе: Санкт-Петербург, Белгородская и Воронежская области, Удмуртская Республика
Цель: распространить 40 стандартов

🏗Как организовано
В субъектах Российской Федерации созданы рабочие группы по отработке стандартов.
Этапы обсуждения и распространения стандартов:
1. Представление стандарта на обсуждение;
2. Обсуждение стандарта рабочими группами субъектов (принятие или внесение изменений в текст стандарта);
3. Формирование дорожных карт отработки стандарта в принимающих его регионах;
4. Утверждение и применение стандартов в принимающих регионах.

🌍 Какие отрасли участвуют:
Здравоохранение, социальная защита, ЖКХ, строительство, культура, экология, госуправление, ветеринария и др.

💡 Почему это важно?
Стандарты — это не просто документы. Это рабочие алгоритмы, которые помогают:
– Уменьшить сроки получения услуг;
– Повысить удовлетворенность граждан;
– Снизить административную нагрузку;
– Тиражировать удачные решения между регионами.

✅Пример распространенного стандарта
«Проводники здоровья» — это инициатива в Сахалинской области, направленная на улучшение медицинского обслуживания пациентов с хроническими заболеваниями. Каждому такому пациенту закрепляется персональный администратор, который помогает с записями к врачу, получением льготных лекарств и решением медицинских вопросов. Эффективность работы проводников оценивается по количеству пациентов, своевременности оказания помощи и даже влиянию на снижение смертности.

📢 Подписывайтесь на «Мастерскую эффективности», чтобы следить, как регионы становятся ближе к гражданину — через реальные действия.

#БУР #МастерскаяЭффективности #госуправление #стандарты #регион2025 #проектБУР #бережливоеуправление

9 июня прошёл чемпионат «Компетенция — Эффективность»

Это мероприятие стало первым после торжественного открытия образовательной площадки «Фабрика фабрик. Сенеж».

Чемпионат прошел в формате Фабрики офисных процессов, адаптированного специально для участников программы «Время героев». На учебной площадке участники погрузились в симуляцию реального кейса — оптимизацию процесса закупок на заводе по производству спецобуви. Команды анализировали, улучшали и внедряли изменения, чтобы увидеть реальное влияние бережливого подхода даже в непроизводственных сферах 🌱

🎯 Формат и задачи:
Участники были объединены в 4 команды, каждая из которых прошла одинаковый сценарий офисной фабрики процессов: два практических раунда по 30 минут, раунды группового обсуждения, генерации идей и внедрения улучшений. Оценка результатов велась по следующим показателям: Количество возвратов документов (брак), Время протекания процессов, Количество заключенных договоров, Затраты на один договор. Задача — наглядно продемонстрировать участникам эффективность применения инструментов бережливого производства в непроизводственных сферах деятельности. Участники первого потока программы «Время героев» скоро станут заказчиками проектов по улучшению процессов. Поэтому важно научить их грамотно формулировать задачи для проектных команд.

🧠 Что прокачали:
— Процессное мышление: умение видеть задачи как взаимосвязанный поток
— Анализ и устранение потерь (время, ресурсы, дублирование)
— Методики улучшения процессов и выстраивание потока создания ценности
— Командная работа, коммуникация, распределение ролей
— Управление приоритетами и временем, делегирование
— Клиентоориентированность и ориентация на ожидания внутренних заказчиков
— Практики применения постоянного анализа процессов и улучшений

💡Выводы от участников:
— Неэффективные офисные процессы могут блокировать работу производства
— Простыми решениями на уровне здравого смысла можно добиться серьезных улучшений
— Если выйти из позиции «Мы всегда так делали» - в позицию «Почему мы так делаем?», можно найти мотивацию и смелость идти в изменения

Результат команды-победителя:
— Количество возвратов документов снизилось на 60%.
— Время прохождения цикла — сократили почти в 2,5 раза.

По мнению членов победившей команды умение слушать коллег, учитывать их идеи и выбирать из всех предложенных вариантов интуитивно верный путь сыграло ключевую роль в достижении результата.

📌 Итог:
Участники убедились, что производственные подходы успешно работают и в офисной среде — тренинг помогает перейти от хаоса к системной работе, снижая затраты времени и ресурсов и открывая путь к устойчивой эффективности.

📍 Проведение фабрик процессов возможно:
— на кампусе Сенеж (г. Солнечногорск)
— с выездом тренера в регионы

📎 Все сценарии — в презентации:
👉 Презентация сценариев фабрик процессов

📩 Для заявок и сотрудничества: [email protected]

#бережливоепроизводство #лидерство #эффективность #ФабрикаФабрик #Сенеж

12 принципов бережливой производственной системы от С.А. Обозова (Росатом)

Сергей Александрович Обозов, заместитель генерального директора «Росатома» по развитию производственной системы, представил 12 ключевых принципов бережливого производства, адаптированных под реалии России. Эти принципы стали основой для успешной трансформации одной из крупнейших корпораций страны и теперь служат ориентиром для участников первого потока программы «Время героев».

1. Борьба за непрерывный поток
Задача — устранить все преграды, мешающие движению материалов, информации и ресурсов. Как в русской реке: если убрать заторы — поток сам находит оптимальный путь.

2. Постоянная борьба с потерями в потоках
Не просто «экономить», а системно выявлять и устранять 8 видов потерь (Muda). В «Росатоме» это стало частью производственной культуры.

3. «Иди и смотри»
Проблемы решаются не в кабинетах, а на местах. Русский аналог — «глаза боятся, а руки делают». Руководитель должен видеть процесс своими глазами.

4. «Помогать, а не контролировать»
Менеджер — не надсмотрщик, а наставник. Как в традиционной артели: мастер не командует, а показывает, как делать правильно.

5. Проектный цикл: текущее → целевое состояние
Не «революции», а поэтапные улучшения. Каждый шаг — от реального состояния к идеальному.

6. «Не учить, а тренировать»
Теория без практики бесполезна. Обучение через действие — как в старых русских ремесленных школах: «Делай, как я».

7. Площадка — наша «передовая»
Производство — главный фронт работы. Все ресурсы и внимание направлены туда, где создается ценность.

8. Параллельные управленческие структуры
Классическая иерархия дополняется проектными командами для быстрого решения задач.

9. «Конкуренция администраторов»
Здоровое соперничество между руководителями стимулирует поиск лучших решений.

10. Открытое сознание, быстрая интуиция
Гибкость мышления и готовность к изменениям. Русская смекалка в действии!

11. «Сверху вниз», но не в ущерб «снизу вверх»
Стратегия задается руководством, но инициатива сотрудников приветствуется.

12. Бережное отношение к людям
Главный ресурс — не станки, а люди. Их развитие и мотивация — основа успеха.

🔹 Вывод:
Эти принципы помогли «Росатому» стать лидером в своей отрасли. Внедряя их, любая компания может сделать рывок в эффективности.

#МастерскаяЭффективности #Сенеж #БережливоеПроизводство #Росатом #Эффективность #Обозов