This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья,
с Дмитрием Назаровым, моим другом, резидентом «Эквиум» и крутым предпринимателем (компания «TR-PROM»)
готовим новый технологический проект.
Ищем в нашу команду сильного PRODUCT MANAGER. Если Вы им лично являетесь или знаете такого, пишите мне в личку, делитесь информацией, буду очень благодарен.
с Дмитрием Назаровым, моим другом, резидентом «Эквиум» и крутым предпринимателем (компания «TR-PROM»)
готовим новый технологический проект.
Ищем в нашу команду сильного PRODUCT MANAGER. Если Вы им лично являетесь или знаете такого, пишите мне в личку, делитесь информацией, буду очень благодарен.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Собрал все мысли после семинара «Стратегия и управление 2024 год» Сергея Макшанова и готов поделиться итогами:
— срочно беру в работу:
1. Создать статью «фонд затрат на персонал в управлении и 1СERP» и закладывать на нее рост 18+7%=25%.
2. Обозначить этот год в компании под лозунгом «Упор на профессионализм, эффективность деятельности и качество жизни!».
3. Выдавать цветы шиповника и поить ударной дозой витаминов людей.
4. Описать постоянного клиента, считать LTV и прибыль по клиенту, сделать целевые группы, номенклатуру продукта.
5. Начать считать среднюю прибыль на сотрудника, учитывая стаж работы.
6. Тест новых продуктов при запуске должен составлять 3-6 месяцев с еженедельным мониторингом. Далее смотрим — летит или не летит. Летит — улучшаем бизнес-процессы.
7. Создать департамент развития (менеджер по развитию, руководитель (куратор) проекта и лидер проекта, специалист по поглощению), который будет заниматься исключительно запуском новых направлений в компании и продуктов.
8. Планирование выхода на маркетплейсы с нашим продуктом.
— в перспективе:
9. Создать RND центр, для чего необходимо около 10 лет и большие инвестиции .
10. Внедрить GR решения в стратегию развития компании и усилить взаимодействие.
11. Поиск штатных IT специалистов в компанию в 2025 году. Аутсорс через 2 года умрет, так как им всегда есть чем заниматься.
12. Годовая накопительная мотивация с выплатой после года работы. Определить кому и для кого.
— грандиозная идея:
13. Создать программу роста для каждого сотрудника в компании на 2-3 года «Моя жизнь как проект».
— срочно беру в работу:
1. Создать статью «фонд затрат на персонал в управлении и 1СERP» и закладывать на нее рост 18+7%=25%.
2. Обозначить этот год в компании под лозунгом «Упор на профессионализм, эффективность деятельности и качество жизни!».
3. Выдавать цветы шиповника и поить ударной дозой витаминов людей.
4. Описать постоянного клиента, считать LTV и прибыль по клиенту, сделать целевые группы, номенклатуру продукта.
5. Начать считать среднюю прибыль на сотрудника, учитывая стаж работы.
6. Тест новых продуктов при запуске должен составлять 3-6 месяцев с еженедельным мониторингом. Далее смотрим — летит или не летит. Летит — улучшаем бизнес-процессы.
7. Создать департамент развития (менеджер по развитию, руководитель (куратор) проекта и лидер проекта, специалист по поглощению), который будет заниматься исключительно запуском новых направлений в компании и продуктов.
8. Планирование выхода на маркетплейсы с нашим продуктом.
— в перспективе:
9. Создать RND центр, для чего необходимо около 10 лет и большие инвестиции .
10. Внедрить GR решения в стратегию развития компании и усилить взаимодействие.
11. Поиск штатных IT специалистов в компанию в 2025 году. Аутсорс через 2 года умрет, так как им всегда есть чем заниматься.
12. Годовая накопительная мотивация с выплатой после года работы. Определить кому и для кого.
— грандиозная идея:
13. Создать программу роста для каждого сотрудника в компании на 2-3 года «Моя жизнь как проект».
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Делюсь итогами проведенной стратегической сессии «СУДОСТРОЕНИЕ СУДОРЕМОНТ»
«ВИЗУАЛИЗАЦИЯ 2024»
— впервые мы внедрили систему сбалансированных показателей (ССП) в компании;
— определили стратегические цели по четырем направлениям:
1. финансы;
2. клиенты и продукты;
3. бизнес-процессы;
4. персонал и ресурсы.
По каждому из этих направлений взяли стратегические цели и стратегические задачи;
— определили годовые целевые показатели по каждой из задач. Их получилась порядка 50;
— определили ответственного, кто будет выполнять задачу и договорились о пяти следующих пунктах:
— декомпозируем эти задачи помесячно;
— затем понедельно;
— разрабатываем правила сбора данных и аналитики по каждому из пунктов;
— на основании вышеизложенного внедряем, и команда с этим согласилась, KPI по достижению целевых показателей компании;
— разрабатываем пошаговый план в каждом отделе по достижению показателей на ежедневной основе.
Сверхпродуктивно. Новый уровень. А чтобы выйти на новый уровень развития компании, нужно набрать новую скорость и управление на цифрах дает именно это.
«ВИЗУАЛИЗАЦИЯ 2024»
— впервые мы внедрили систему сбалансированных показателей (ССП) в компании;
— определили стратегические цели по четырем направлениям:
1. финансы;
2. клиенты и продукты;
3. бизнес-процессы;
4. персонал и ресурсы.
По каждому из этих направлений взяли стратегические цели и стратегические задачи;
— определили годовые целевые показатели по каждой из задач. Их получилась порядка 50;
— определили ответственного, кто будет выполнять задачу и договорились о пяти следующих пунктах:
— декомпозируем эти задачи помесячно;
— затем понедельно;
— разрабатываем правила сбора данных и аналитики по каждому из пунктов;
— на основании вышеизложенного внедряем, и команда с этим согласилась, KPI по достижению целевых показателей компании;
— разрабатываем пошаговый план в каждом отделе по достижению показателей на ежедневной основе.
Сверхпродуктивно. Новый уровень. А чтобы выйти на новый уровень развития компании, нужно набрать новую скорость и управление на цифрах дает именно это.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья,
сегодня на премии EQUIUM AWARDS 2023 я одержал победу в номинации «ЛИДЕР ГОДА»!
Спасибо всем большое за поддержку! Очень важная и ценная победа для меня!
«ЭКВИУМ» — СИЛА!
сегодня на премии EQUIUM AWARDS 2023 я одержал победу в номинации «ЛИДЕР ГОДА»!
Спасибо всем большое за поддержку! Очень важная и ценная победа для меня!
«ЭКВИУМ» — СИЛА!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья,
29 февраля выступаю на X10 MEET UP👇🏻
Всех жду! Будет интересно.
29 февраля выступаю на X10 MEET UP👇🏻
Всех жду! Будет интересно.
Forwarded from ЭКВИУМ Нижний Новгород
29 февраля 2024 года Максим Сунозов, основатель Нижегородского чаптера «Эквиум», обладатель премии «Лидер года», предприниматель, основатель компании «Судостроение Судоремонт» выступит на ежегодной открытой встрече Х10 MEET UP.
Х10 MEET UP — встреча Х10 Движения, основателем которого является Игорь Рыбаков, сообщество активных предпринимателей, которые развиваются, опираются на опыт других результативных и успешных людей, сокращая путь достижения к своей цели.
Что Вас ждет?
— погружение в ценности и смыслы X10 Движения;
— торжественное открытие X10 MeetUp на 50+ городов-организаторов X10 MeetUp и телемост с участием Игоря Рыбакова;
— панельная дискуссия с тайными гостями - миллионерами;
— нетворкинг;
— заряд положительных эмоций, фотосъёмка и отличная атмосфера.
Дата и время проведения: 29 февраля 17:00.
Выступление Максима Сунозова состоится в 18:00. Место проведения: Marins Park Hotel.
Регистрация по ссылке.
Х10 MEET UP — встреча Х10 Движения, основателем которого является Игорь Рыбаков, сообщество активных предпринимателей, которые развиваются, опираются на опыт других результативных и успешных людей, сокращая путь достижения к своей цели.
Что Вас ждет?
— погружение в ценности и смыслы X10 Движения;
— торжественное открытие X10 MeetUp на 50+ городов-организаторов X10 MeetUp и телемост с участием Игоря Рыбакова;
— панельная дискуссия с тайными гостями - миллионерами;
— нетворкинг;
— заряд положительных эмоций, фотосъёмка и отличная атмосфера.
Дата и время проведения: 29 февраля 17:00.
Выступление Максима Сунозова состоится в 18:00. Место проведения: Marins Park Hotel.
Регистрация по ссылке.