Нужно ли возвращать уехавших ИТ-специалистов?
Ключевым ресурсом ИТ-отрасли являются кадры. Наличие или отсутствие человеческого капитала в области ИТ определяет потенциал той или другой нации в борьбе за лидерство при формировании Нового технологического уклада. Поэтому относиться к нему нужно внимательно и с пониманием его приоритетов.
ИТ-специалисты в силу специфики своей деятельности в подавляющем большинстве не являются физически и технически достаточно готовыми для участия в полевых военных действиях. Поэтому отсрочка от призыва и освобождение от частичной мобилизации являются для них первичным и самым критичным фактором, влияющим принятие решения о возвращении домой.
Вторым пунктом по важности стоит создание условий для возвращения уехавших айтишников в Россию. Им нужно предоставить доступ ко всем льготам, получаемым ИТ-специалистами в России.
Также нельзя увеличивать налоговую нагрузку на тех, кто работает в удаленном режиме, поскольку они работают сейчас в тех юрисдикциях, которые специально снижают налоги с целью сохранить у себя российских ИТ-специалистов.
И важно понимать, что эти люди сейчас находятся в тех странах, которые являются очевидными потенциальными рынками для российских продуктов и услуг, обеспечивающих национальный технологический суверенитет.
Поэтому нет смысла настаивать на возвращении всех уехавших. Они также нужны и там, на чужих рынках, для проведения маркетинга, продаж, обучения, GR и PR. И тем самым – для обеспечения экспорта ИТ и технологической связанности этих стран с Россией в области ИТ.
#кадры
Ключевым ресурсом ИТ-отрасли являются кадры. Наличие или отсутствие человеческого капитала в области ИТ определяет потенциал той или другой нации в борьбе за лидерство при формировании Нового технологического уклада. Поэтому относиться к нему нужно внимательно и с пониманием его приоритетов.
ИТ-специалисты в силу специфики своей деятельности в подавляющем большинстве не являются физически и технически достаточно готовыми для участия в полевых военных действиях. Поэтому отсрочка от призыва и освобождение от частичной мобилизации являются для них первичным и самым критичным фактором, влияющим принятие решения о возвращении домой.
Вторым пунктом по важности стоит создание условий для возвращения уехавших айтишников в Россию. Им нужно предоставить доступ ко всем льготам, получаемым ИТ-специалистами в России.
Также нельзя увеличивать налоговую нагрузку на тех, кто работает в удаленном режиме, поскольку они работают сейчас в тех юрисдикциях, которые специально снижают налоги с целью сохранить у себя российских ИТ-специалистов.
И важно понимать, что эти люди сейчас находятся в тех странах, которые являются очевидными потенциальными рынками для российских продуктов и услуг, обеспечивающих национальный технологический суверенитет.
Поэтому нет смысла настаивать на возвращении всех уехавших. Они также нужны и там, на чужих рынках, для проведения маркетинга, продаж, обучения, GR и PR. И тем самым – для обеспечения экспорта ИТ и технологической связанности этих стран с Россией в области ИТ.
#кадры
Повлияла ли СВО на рынок труда в ИТ-сфере?
Кадровая проблема, связанная с проведением СВО и с применением антироссийских санкций, сказалась, прежде всего, на экспортерах ПО и услуг по его разработке (включая центры разработки зарубежных корпораций, релоцировавших своих сотрудников, и компании с российскими собственниками). Российские экспортеры также были вынуждены вывезти часть своих сотрудников из страны для того, чтобы обеспечить продолжение работы с «недружественными» странами, а потом и с дружественными, когда начались запреты на все банковские транзакции с Россией.
Российский рынок труда на первом этапе не заметил проблем, и даже наоборот, пережил период снижения дефицита кадров, связанный с тем, что часть персонала релоцированных центров разработки зарубежных корпораций в России не покинули страну, а остались в России и пополнили рынок труда. Это продолжалось недолго, с сентября пошел новый этап выезда, на этот раз из-за опасения попасть под мобилизацию.
Сейчас ситуация на рынке труда парадоксальная – с одной стороны: переизбыток джуниоров, которые прослушали краткие курсы в удаленном формате и представили себя разработчиками ПО. С другой стороны, недостаток специалистов средней и высшей квалификации, что вызвано в первую очередь потребностями в кадрах для реально реализуемых программ импортозамещения и для выполнения экспортных контрактов.
Что касается действий государства по сохранению ИТ-специалистов в России – то их можно охарактеризовать как оперативные и эффективные. Благодаря этим мерам отток ИТ-специалистов в период мобилизации не стал критическим, к тому же идет процесс возвращения тех, кто в спешке покинул страну. Освобождение от мобилизации и отсрочка от призыва на воинскую службу – были очень сильными шагами Минцифры и Правительства в целом.
#кадры
#поддержка_ит
Кадровая проблема, связанная с проведением СВО и с применением антироссийских санкций, сказалась, прежде всего, на экспортерах ПО и услуг по его разработке (включая центры разработки зарубежных корпораций, релоцировавших своих сотрудников, и компании с российскими собственниками). Российские экспортеры также были вынуждены вывезти часть своих сотрудников из страны для того, чтобы обеспечить продолжение работы с «недружественными» странами, а потом и с дружественными, когда начались запреты на все банковские транзакции с Россией.
Российский рынок труда на первом этапе не заметил проблем, и даже наоборот, пережил период снижения дефицита кадров, связанный с тем, что часть персонала релоцированных центров разработки зарубежных корпораций в России не покинули страну, а остались в России и пополнили рынок труда. Это продолжалось недолго, с сентября пошел новый этап выезда, на этот раз из-за опасения попасть под мобилизацию.
Сейчас ситуация на рынке труда парадоксальная – с одной стороны: переизбыток джуниоров, которые прослушали краткие курсы в удаленном формате и представили себя разработчиками ПО. С другой стороны, недостаток специалистов средней и высшей квалификации, что вызвано в первую очередь потребностями в кадрах для реально реализуемых программ импортозамещения и для выполнения экспортных контрактов.
Что касается действий государства по сохранению ИТ-специалистов в России – то их можно охарактеризовать как оперативные и эффективные. Благодаря этим мерам отток ИТ-специалистов в период мобилизации не стал критическим, к тому же идет процесс возвращения тех, кто в спешке покинул страну. Освобождение от мобилизации и отсрочка от призыва на воинскую службу – были очень сильными шагами Минцифры и Правительства в целом.
#кадры
#поддержка_ит
Готовы ли наши компании нанимать иностранных ИТ специалистов?
В нашей стране по-прежнему существует дефицит IT-специалистов, а после начала СВО он еще увеличился. Сейчас, в основном, не хватает специалистов уровня middle и senior. Дефицит можно оценить на уровне 100 -150 тысяч человек.
При этом необходимо понимать, что в западных ИТ-компаниях идут массовые сокращения. Осенью возможно еще более серьезное обострение экономического кризиса в Европе и США. Да и антироссийская риторика и русофобия в СМИ делают свое дело. Не исключено, что из-за этого российские специалисты потянутся обратно также массово, как выезжали. К тому же, зарубежным разработчиком ПО работа и жизнь в России может быть более привлекательной, чем у себя на родине. Особенно это касается молодых родителей, которые не хотят, чтобы их детей учили мультигендерности в школах.
Это не гарантировано, но подобную перспективу необходимо рассматривать и готовиться к приглашению нужных России специалистов. Китай уже привлекает повышенными зарплатами специалистов в области разработки и производства процессоров. Такие специалисты важны для нас еще больше.
Специалисты из других стран нужны также в качестве специалистов по маркетингу и продажам в зарубежных странах, либо в качестве носителей экспертизы в ключевых решениях мировых лидеров. Наши компании готовы принимать на работу иностранцев. Они и сейчас (уже долгое время) принимают на работу выпускников российских вузов или действующих сотрудников из соседних стран бывшего СНГ.
#кадры
В нашей стране по-прежнему существует дефицит IT-специалистов, а после начала СВО он еще увеличился. Сейчас, в основном, не хватает специалистов уровня middle и senior. Дефицит можно оценить на уровне 100 -150 тысяч человек.
При этом необходимо понимать, что в западных ИТ-компаниях идут массовые сокращения. Осенью возможно еще более серьезное обострение экономического кризиса в Европе и США. Да и антироссийская риторика и русофобия в СМИ делают свое дело. Не исключено, что из-за этого российские специалисты потянутся обратно также массово, как выезжали. К тому же, зарубежным разработчиком ПО работа и жизнь в России может быть более привлекательной, чем у себя на родине. Особенно это касается молодых родителей, которые не хотят, чтобы их детей учили мультигендерности в школах.
Это не гарантировано, но подобную перспективу необходимо рассматривать и готовиться к приглашению нужных России специалистов. Китай уже привлекает повышенными зарплатами специалистов в области разработки и производства процессоров. Такие специалисты важны для нас еще больше.
Специалисты из других стран нужны также в качестве специалистов по маркетингу и продажам в зарубежных странах, либо в качестве носителей экспертизы в ключевых решениях мировых лидеров. Наши компании готовы принимать на работу иностранцев. Они и сейчас (уже долгое время) принимают на работу выпускников российских вузов или действующих сотрудников из соседних стран бывшего СНГ.
#кадры
Почему важно снижать барьеры для найма иностранных ИТ специалистов?
Дефицит кадров в ИТ отрасли набирает силу из-за масштабной программы импортозамещения ПО и значительного роста активности российского ИТ-бизнеса в дружественных странах. Отъезд ИТ-специалистов в первые месяцы после начала СВО был связан с релокацией персонала закрывавшихся центров разработки зарубежных корпораций и переездом части персонала компаний экспортеров в соседние юрисдикции для ухода из-под санкций. Он практически не затронул компании, работающие на российском рынке.
На фоне дефицита кадров и растущего интереса дружественных стран к российским ИТ-специалистам, правительству, на мой взгляд, целесообразно снижать барьеры для приезда иностранных сотрудников в страну. Это полезно индустрии с точки зрения снижения дефицита кадров, а также для трансфера знаний и технологий, передачи в Россию опыта, технологических, менеджерских и маркетинговых компетенций работы на разных рынках.
Сейчас главным барьером по найму иностранных специалистов является процедура получения прав на работу в РФ, которая, даже при условии правильной подачи документов, занимает не менее двух месяцев. При этом, разрешение может быть аннулировано, если специалист не находится в РФ более 180 дней.
Также отмечу, что некоторые российские ИТ компании готовы идти навстречу уехавшим сотрудникам для стимулирования их возвращения, включая оплату переезда. Но вариант поддержки будет выбираться в каждом конкретном случае.
#кадры
Дефицит кадров в ИТ отрасли набирает силу из-за масштабной программы импортозамещения ПО и значительного роста активности российского ИТ-бизнеса в дружественных странах. Отъезд ИТ-специалистов в первые месяцы после начала СВО был связан с релокацией персонала закрывавшихся центров разработки зарубежных корпораций и переездом части персонала компаний экспортеров в соседние юрисдикции для ухода из-под санкций. Он практически не затронул компании, работающие на российском рынке.
На фоне дефицита кадров и растущего интереса дружественных стран к российским ИТ-специалистам, правительству, на мой взгляд, целесообразно снижать барьеры для приезда иностранных сотрудников в страну. Это полезно индустрии с точки зрения снижения дефицита кадров, а также для трансфера знаний и технологий, передачи в Россию опыта, технологических, менеджерских и маркетинговых компетенций работы на разных рынках.
Сейчас главным барьером по найму иностранных специалистов является процедура получения прав на работу в РФ, которая, даже при условии правильной подачи документов, занимает не менее двух месяцев. При этом, разрешение может быть аннулировано, если специалист не находится в РФ более 180 дней.
Также отмечу, что некоторые российские ИТ компании готовы идти навстречу уехавшим сотрудникам для стимулирования их возвращения, включая оплату переезда. Но вариант поддержки будет выбираться в каждом конкретном случае.
#кадры
Дисбаланс на ИТ рынке труда
По данным HeadHunter количество откликов на ИТ-вакансии в РФ в первом квартале 2023 года увеличились на 44% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (до 23,4 млн. откликов). При этом количество размещенных вакансий увеличилось всего на 7% за тот же период (до 274,9 тыс. вакансий). Действительно, компании сейчас получают больше откликов на заполнение ИТ-вакансий. Отчасти это связано с освобождением от мобилизации, предоставленной ИТ-специалистам. Но не только с этим.
Дело в том, что рост популярности ИТ-специальностей, который начался во время пандемии и затем ускорился со стартом СВО, был связан со всем комплексом мер поддержки ИТ-индустрии, принятым государством за последние пару лет. К этому нужно добавить виртуальный характер работы программистов, который позволяет работать в удаленном режиме в любой точке мира, где есть средства электронных коммуникаций.
Сочетание мер господдержки и удаленного характера работы привело к тому, что значительная масса молодежи устремилась на дистанционные курсы обучения ИТ-специальностям. И это именно они, в первую очередеть, являются соискателями на позиции ИТ-специалистов.
В результате мы имеем сейчас переизбыток кандидатов на позиции junior с завышенными ожиданиями по зарплате и низкой квалификацией, не позволяющей брать их на работу.
И сейчас речь скорее должна идти не о том, как перестать мотивировать молодых людей учиться программированию, сколько о том, как стимулировать учебные центры ИТ-компаний довести уровень людей, прошедших псевдо-обучение на дистанционных курсах, до уровня junior+.
#кадры
По данным HeadHunter количество откликов на ИТ-вакансии в РФ в первом квартале 2023 года увеличились на 44% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (до 23,4 млн. откликов). При этом количество размещенных вакансий увеличилось всего на 7% за тот же период (до 274,9 тыс. вакансий). Действительно, компании сейчас получают больше откликов на заполнение ИТ-вакансий. Отчасти это связано с освобождением от мобилизации, предоставленной ИТ-специалистам. Но не только с этим.
Дело в том, что рост популярности ИТ-специальностей, который начался во время пандемии и затем ускорился со стартом СВО, был связан со всем комплексом мер поддержки ИТ-индустрии, принятым государством за последние пару лет. К этому нужно добавить виртуальный характер работы программистов, который позволяет работать в удаленном режиме в любой точке мира, где есть средства электронных коммуникаций.
Сочетание мер господдержки и удаленного характера работы привело к тому, что значительная масса молодежи устремилась на дистанционные курсы обучения ИТ-специальностям. И это именно они, в первую очередеть, являются соискателями на позиции ИТ-специалистов.
В результате мы имеем сейчас переизбыток кандидатов на позиции junior с завышенными ожиданиями по зарплате и низкой квалификацией, не позволяющей брать их на работу.
И сейчас речь скорее должна идти не о том, как перестать мотивировать молодых людей учиться программированию, сколько о том, как стимулировать учебные центры ИТ-компаний довести уровень людей, прошедших псевдо-обучение на дистанционных курсах, до уровня junior+.
#кадры
Активный рекрутинг возобновился по всем типам софтверных компаний
Совокупная численность персонала предприятий, специализирующихся на коммерческой разработке программного обеспечения, по итогам 2023 года должна вырасти примерно на 12%. Это серьезная прибавка кадровому потенциалу индустрии после массового выезда специалистов за рубеж, который произошел в 2022 году и полностью компенсировал приток новых специалистов из числа выпускников вузов.
В результате, впервые в России не было зафиксировано увеличения совокупной численности профильного технического персонала софтверных компаний. В то же время удалось избежать сокращения этого показателя, который на конец 2022 года составил примерно 215 тыс. человек, как и годом ранее.
Если бы не возросший спрос со стороны компаний, которые активно стали занимать освободившиеся ниши российского рынка ПО, то совокупная численность профильных технических сотрудников отечественных софтверных компаний сократилось бы, и это сокращение могло достигать или даже чуть превышать 10%. Это при том, что в последние 2 года прирост совокупного штата составлял около 12% в год, а до этого в течение многих лет — не менее 6–8%.
В 2023 году ожидается среднее увеличение штата софтверных компаний до уровня, характерного для 2020–2021 годов — примерно на 12%. Однако оно будет неравномерным в зависимости от категории компаний. Рост предполагается у всех категорий, но наименьшим он будет у тех компаний, которые более всего пострадали в 2022 году.
Подробнее по ссылке
#аналитика_РУССОФТ
#кадры
Совокупная численность персонала предприятий, специализирующихся на коммерческой разработке программного обеспечения, по итогам 2023 года должна вырасти примерно на 12%. Это серьезная прибавка кадровому потенциалу индустрии после массового выезда специалистов за рубеж, который произошел в 2022 году и полностью компенсировал приток новых специалистов из числа выпускников вузов.
В результате, впервые в России не было зафиксировано увеличения совокупной численности профильного технического персонала софтверных компаний. В то же время удалось избежать сокращения этого показателя, который на конец 2022 года составил примерно 215 тыс. человек, как и годом ранее.
Если бы не возросший спрос со стороны компаний, которые активно стали занимать освободившиеся ниши российского рынка ПО, то совокупная численность профильных технических сотрудников отечественных софтверных компаний сократилось бы, и это сокращение могло достигать или даже чуть превышать 10%. Это при том, что в последние 2 года прирост совокупного штата составлял около 12% в год, а до этого в течение многих лет — не менее 6–8%.
В 2023 году ожидается среднее увеличение штата софтверных компаний до уровня, характерного для 2020–2021 годов — примерно на 12%. Однако оно будет неравномерным в зависимости от категории компаний. Рост предполагается у всех категорий, но наименьшим он будет у тех компаний, которые более всего пострадали в 2022 году.
Подробнее по ссылке
#аналитика_РУССОФТ
#кадры
Зарплата разработчиков ПО в 2022 год выросла в среднем на 11%
Опрос 240 софтверных компаний, проведенный в рамках ежегодного исследования РУССОФТ, показал, что средняя зарплата профильных технических сотрудников этих компаний увеличилась за 2022 год на 8,8 %. Однако для разных категорий компаний рост оказался очень неравномерным. С учетом того, что репрезентативность в каждой из категорий отличалась, экстраполяция данных опроса на всю индустрию показала рост в среднем на 11%.
В то же время, у определенных категорий компаний показатель был намного выше. Они в 2022 году начали активно набирать сотрудников, привлекая их более высокой зарплатой, чем у конкурентов на рынке труда. Преимущественно это те компании, которые более всего вовлечены в процесс импортозамещения. У них рост зарплаты мог составлять более 20% (такое увеличение средней зарплаты показали 15,3% опрошенных компаний).
Но было и немало тех, кто испытывал проблемы сохранения прежнего уровня оплаты персонала из-за потерь продаж на рынках «недружественных стран». 28,7% компаний не пересматривали зарплату в 2022 году, а почти 2% (1,9%) её снизили.
Почти все годы проведения исследования РУССОФТ рост зарплаты разработчиков ПО превышал показатель официальной инфляции и рост зарплаты по всей экономике страны. По итогам 2022 года такого превышения не наблюдалось: инфляция составила 11,94%, а прирост номинальной заработной платы по всей экономике страны — 12,6%. Можно предположить, что в 2023 году зарплата разработчиков ПО снова будет расти опережающими темпами относительно зарплаты других специалистов, поскольку с начала года в софтверной отрасли стал ощущаться серьезный дефицит кадров.
Подробнее по ссылке
#аналитика_руссофт
#кадры
Опрос 240 софтверных компаний, проведенный в рамках ежегодного исследования РУССОФТ, показал, что средняя зарплата профильных технических сотрудников этих компаний увеличилась за 2022 год на 8,8 %. Однако для разных категорий компаний рост оказался очень неравномерным. С учетом того, что репрезентативность в каждой из категорий отличалась, экстраполяция данных опроса на всю индустрию показала рост в среднем на 11%.
В то же время, у определенных категорий компаний показатель был намного выше. Они в 2022 году начали активно набирать сотрудников, привлекая их более высокой зарплатой, чем у конкурентов на рынке труда. Преимущественно это те компании, которые более всего вовлечены в процесс импортозамещения. У них рост зарплаты мог составлять более 20% (такое увеличение средней зарплаты показали 15,3% опрошенных компаний).
Но было и немало тех, кто испытывал проблемы сохранения прежнего уровня оплаты персонала из-за потерь продаж на рынках «недружественных стран». 28,7% компаний не пересматривали зарплату в 2022 году, а почти 2% (1,9%) её снизили.
Почти все годы проведения исследования РУССОФТ рост зарплаты разработчиков ПО превышал показатель официальной инфляции и рост зарплаты по всей экономике страны. По итогам 2022 года такого превышения не наблюдалось: инфляция составила 11,94%, а прирост номинальной заработной платы по всей экономике страны — 12,6%. Можно предположить, что в 2023 году зарплата разработчиков ПО снова будет расти опережающими темпами относительно зарплаты других специалистов, поскольку с начала года в софтверной отрасли стал ощущаться серьезный дефицит кадров.
Подробнее по ссылке
#аналитика_руссофт
#кадры
Почему ИТ специалисты сейчас в дефиците?
На совещании Президента с кабмином министр цифрового развития Максут Шадаев рассказал о существенной нехватке специалистов в ИТ-секторе. По его словам, дефицит разработчиков оценивается примерно в 500-700 тысяч человек, которые нужны для того, чтобы поддерживать высокие темпы развития отрасли. При этом, уточнил министр, число сотрудников в ИТ-компаниях выросло на 13% за прошлый год, а всего в отрасли работает почти 740 тысяч человек.
Отмечу, что дефицит ИТ-кадров в России отражает общий мировой тренд. Во всем мире происходит переход к новому Технологическому укладу, который базируется на цифровой трансформации всех секторов экономики, социальной жизни и деятельности государств. Этот дефицит существует везде, где идет цифровая трансформация. И сокращение позиций программистов в крупных корпорациях недружественных стран отражает не спад интереса к ИТ, а экономический кризис в этих странах.
Сократить дефицит кадров можно следующими путями:
1) увеличить выход качественных инженеров из общего числа выпускников вузов и колледжей за счет их взаимодействия с учебными центрами коммерческих компаний. Задействовать эти учебные центры для широкой переподготовки и повышения квалификации специалистов из других секторов экономики;
2) обеспечить за счет коммерческих учебных центров ускоренную подготовку квалифицированных пользователей (сотрудников ИТ-департаментов всех других предприятий), владеющих основами программирования и способных пользоваться современными инструментами Low code и No code;
3) задействовать кадровый потенциал разработчиков ПО дружественных стран, который сможет компенсировать недостаток специалистов, занятых в проектах, не связанных с госзаказами.
#кадры
На совещании Президента с кабмином министр цифрового развития Максут Шадаев рассказал о существенной нехватке специалистов в ИТ-секторе. По его словам, дефицит разработчиков оценивается примерно в 500-700 тысяч человек, которые нужны для того, чтобы поддерживать высокие темпы развития отрасли. При этом, уточнил министр, число сотрудников в ИТ-компаниях выросло на 13% за прошлый год, а всего в отрасли работает почти 740 тысяч человек.
Отмечу, что дефицит ИТ-кадров в России отражает общий мировой тренд. Во всем мире происходит переход к новому Технологическому укладу, который базируется на цифровой трансформации всех секторов экономики, социальной жизни и деятельности государств. Этот дефицит существует везде, где идет цифровая трансформация. И сокращение позиций программистов в крупных корпорациях недружественных стран отражает не спад интереса к ИТ, а экономический кризис в этих странах.
Сократить дефицит кадров можно следующими путями:
1) увеличить выход качественных инженеров из общего числа выпускников вузов и колледжей за счет их взаимодействия с учебными центрами коммерческих компаний. Задействовать эти учебные центры для широкой переподготовки и повышения квалификации специалистов из других секторов экономики;
2) обеспечить за счет коммерческих учебных центров ускоренную подготовку квалифицированных пользователей (сотрудников ИТ-департаментов всех других предприятий), владеющих основами программирования и способных пользоваться современными инструментами Low code и No code;
3) задействовать кадровый потенциал разработчиков ПО дружественных стран, который сможет компенсировать недостаток специалистов, занятых в проектах, не связанных с госзаказами.
#кадры
Учебные центры компаний играют важнейшую роль в подготовке кадров для ИТ
Дефицит ИТ кадров по-прежнему остро чувствуется в России. Он связан и с отъездом тысяч программистов после начала СВО (хотя они уже возвращаются, проблема остается), и с необходимостью проведения широкомасштабных работ по импортозамещению. И он тем более актуален в связи с переходом к Новому технологическому укладу, где ИТ будет пронизывать все сферы деятельности человека, государства и бизнеса.
C ростом автоматизации и внедрения искусственного интеллекта нужны не те люди, которые окончили дистанционные курсы и называют себя джуниорами, а нужны кадры, способные создавать новые решения, сложные и требующие инновационных подходов. Что касается выпускников наиболее сильных вузов, то обычно они уже с третьего курса способны программировать. И именно в этот период будущих выпускников вузов обычно находят ведущие компании, которые присутствуют в этих вузах и постоянно ищут себе новых звезд.
Для того, чтобы студент превратился в реального инженера, ему нужно обязательно иметь возможность поработать в компании, которая поставит его в проект. Работая в проекте, студент получит soft skills, научится работать в группе и станет профессионально программировать. Поэтому роль учебных центров в компаниях очень важна: они доучивают выпускников вузов и дистанционных курсов и делают их инженерами.
В бизнесе накоплен колоссальный опыт подготовки специалистов путем проведения их через учебные центры компаний, это сотни тысяч профессиональных ИТ-специалистов. И этот потенциал учебных центров пока, на мой взгляд, недооценен. Его обязательно нужно задействовать, стимулируя компании использовать свои учебные курсы не только для подготовки специалистов для себя, но также для наполнения рынка труда как можно большим количеством ИТ-специалистов. Только так мы уменьшим дефицит кадров.
Учебные центры также могут взять на себя и задачу массового повышения квалификации и обучения новым технологиям миллионов пользователей, которым в новом Технологическом Укладе для эффективного пользования инструментами ИТ абсолютно необходимо понимать, как они устроены, как можно их использовать для повышения эффективности своей работы. Так что роль бизнеса в подготовке кадров для всей Новой экономики становится ключевой.
#кадры
Дефицит ИТ кадров по-прежнему остро чувствуется в России. Он связан и с отъездом тысяч программистов после начала СВО (хотя они уже возвращаются, проблема остается), и с необходимостью проведения широкомасштабных работ по импортозамещению. И он тем более актуален в связи с переходом к Новому технологическому укладу, где ИТ будет пронизывать все сферы деятельности человека, государства и бизнеса.
C ростом автоматизации и внедрения искусственного интеллекта нужны не те люди, которые окончили дистанционные курсы и называют себя джуниорами, а нужны кадры, способные создавать новые решения, сложные и требующие инновационных подходов. Что касается выпускников наиболее сильных вузов, то обычно они уже с третьего курса способны программировать. И именно в этот период будущих выпускников вузов обычно находят ведущие компании, которые присутствуют в этих вузах и постоянно ищут себе новых звезд.
Для того, чтобы студент превратился в реального инженера, ему нужно обязательно иметь возможность поработать в компании, которая поставит его в проект. Работая в проекте, студент получит soft skills, научится работать в группе и станет профессионально программировать. Поэтому роль учебных центров в компаниях очень важна: они доучивают выпускников вузов и дистанционных курсов и делают их инженерами.
В бизнесе накоплен колоссальный опыт подготовки специалистов путем проведения их через учебные центры компаний, это сотни тысяч профессиональных ИТ-специалистов. И этот потенциал учебных центров пока, на мой взгляд, недооценен. Его обязательно нужно задействовать, стимулируя компании использовать свои учебные курсы не только для подготовки специалистов для себя, но также для наполнения рынка труда как можно большим количеством ИТ-специалистов. Только так мы уменьшим дефицит кадров.
Учебные центры также могут взять на себя и задачу массового повышения квалификации и обучения новым технологиям миллионов пользователей, которым в новом Технологическом Укладе для эффективного пользования инструментами ИТ абсолютно необходимо понимать, как они устроены, как можно их использовать для повышения эффективности своей работы. Так что роль бизнеса в подготовке кадров для всей Новой экономики становится ключевой.
#кадры
Джуны или сеньоры, россияне или иностранцы, или Кто нужен рынку ИТ-кадров сейчас?
Несмотря на часто всплывающие в последнее время данные о снижении средней заработной платы ИТ-специалистов на 15% во второй половине 2023 года, в действительности все не так однозначно.
Учитывая прогнозируемый РУССОФТ рост оборотов софтверных компаний в 2023 году на 30-35% и дефицит ИТ-кадров, который существует в отрасли последние 10 лет, говорить о сокращении заработной платы айтишников в среднем по стране было бы преувеличением. А если добавить к этим факторам резкий рост потребности в кадрах из-за реализации программы импортозамещения ПО и повышение интереса «дружественных» стран к разработкам из России, то подобные рассуждения представляются мне надуманными.
Однако если же брать отдельные категории разработчиков, то данные наших коллег-аналитиков могут быть близки к истине. Рынок ИТ-кадров сейчас перенасыщен предложениями со стороны разработчиков, не имеющих опыта работы – так называемыми джунами, массово выпускаемыми онлайн-курсами в надежде получить освобождение от призыва (прежде всего) и высокооплачиваемую работу. Поэтому, следуя классическому закону рынка, цена за такой труд неумолимо падает, создавая избыток невостребованных джунов. А в это время текущие задачи, стоящие перед ИТ-компаниями, требуют высокой степени профессионализма, которую могут обеспечить только миддлы или сеньоры, спрос на которых в разы превышает предложение.
Как можно решить сложившуюся ситуацию? Во-первых, необходимо отладить механизм подготовки ИТ-кадров в России, объединив усилия бизнеса, системы образования и государства, о чем мы говорили на «ИТ-Форуме РУССОФТ. Кадры 2023» в декабре прошлого года. Сейчас многие крупные и средние ИТ-компании активно участвуют в учебном процессе вузов и стузов, обучают потенциальных сотрудников в собственных учебных центрах. И они могут производить гораздо больше квалифицированных ИТ-специалистов - не только для себя, но и для всей индустрии в целом - при соответствующей централизованной поддержке государства.
Во-вторых, нельзя забывать о кадровом потенциале «дружественных» стран. Да, они не могут быть допущены до государственных проектов и объектов КИИ, однако использование этого ресурса во всех остальных проектах не только дает возможность сэкономить на расходах на персонал, но и позволит успешнее продавать продукты и услуги в этих странах. И использование этого человеческого ресурса может стать важным шагом к столь необходимому нам лидерству на мировом рынке.
#кадры
Несмотря на часто всплывающие в последнее время данные о снижении средней заработной платы ИТ-специалистов на 15% во второй половине 2023 года, в действительности все не так однозначно.
Учитывая прогнозируемый РУССОФТ рост оборотов софтверных компаний в 2023 году на 30-35% и дефицит ИТ-кадров, который существует в отрасли последние 10 лет, говорить о сокращении заработной платы айтишников в среднем по стране было бы преувеличением. А если добавить к этим факторам резкий рост потребности в кадрах из-за реализации программы импортозамещения ПО и повышение интереса «дружественных» стран к разработкам из России, то подобные рассуждения представляются мне надуманными.
Однако если же брать отдельные категории разработчиков, то данные наших коллег-аналитиков могут быть близки к истине. Рынок ИТ-кадров сейчас перенасыщен предложениями со стороны разработчиков, не имеющих опыта работы – так называемыми джунами, массово выпускаемыми онлайн-курсами в надежде получить освобождение от призыва (прежде всего) и высокооплачиваемую работу. Поэтому, следуя классическому закону рынка, цена за такой труд неумолимо падает, создавая избыток невостребованных джунов. А в это время текущие задачи, стоящие перед ИТ-компаниями, требуют высокой степени профессионализма, которую могут обеспечить только миддлы или сеньоры, спрос на которых в разы превышает предложение.
Как можно решить сложившуюся ситуацию? Во-первых, необходимо отладить механизм подготовки ИТ-кадров в России, объединив усилия бизнеса, системы образования и государства, о чем мы говорили на «ИТ-Форуме РУССОФТ. Кадры 2023» в декабре прошлого года. Сейчас многие крупные и средние ИТ-компании активно участвуют в учебном процессе вузов и стузов, обучают потенциальных сотрудников в собственных учебных центрах. И они могут производить гораздо больше квалифицированных ИТ-специалистов - не только для себя, но и для всей индустрии в целом - при соответствующей централизованной поддержке государства.
Во-вторых, нельзя забывать о кадровом потенциале «дружественных» стран. Да, они не могут быть допущены до государственных проектов и объектов КИИ, однако использование этого ресурса во всех остальных проектах не только дает возможность сэкономить на расходах на персонал, но и позволит успешнее продавать продукты и услуги в этих странах. И использование этого человеческого ресурса может стать важным шагом к столь необходимому нам лидерству на мировом рынке.
#кадры