Инновации в цепях поставок для малого бизнеса: советы от эксперта
Екатерина Лисак, Директор по закупкам и логистике ГК «ТЕХНО», рассказала, как малый бизнес может эффективно внедрять инновации в управление цепями поставок. В небольших компаниях изменения происходят быстрее, что создает идеальные условия для тестирования новых решений.
По словам Екатерины, особое внимание следует уделить стратегическому партнерству с поставщиками. В условиях неопределенности важно не просто заключать контракты, а выстраивать долгосрочные отношения, основанные на взаимной выгоде и доверии.
Как малому бизнесу адаптироваться к изменениям и внедрять инновации с максимальной пользой — читайте в интервью.
Читать подробнее
#scmконгресс
Екатерина Лисак, Директор по закупкам и логистике ГК «ТЕХНО», рассказала, как малый бизнес может эффективно внедрять инновации в управление цепями поставок. В небольших компаниях изменения происходят быстрее, что создает идеальные условия для тестирования новых решений.
По словам Екатерины, особое внимание следует уделить стратегическому партнерству с поставщиками. В условиях неопределенности важно не просто заключать контракты, а выстраивать долгосрочные отношения, основанные на взаимной выгоде и доверии.
Как малому бизнесу адаптироваться к изменениям и внедрять инновации с максимальной пользой — читайте в интервью.
Читать подробнее
#scmконгресс
👍4❤2🔥1
Развитие логистики через технологии и сотрудничество: опыт лесной промышленности
Какие технологии и новые стратегии стратегии помогают бизнесу адаптироваться к новым реалиям? Дмитрий Родионов, директор по логистике ЛХК «Алтайлес», рассказал об инструментах повышения эффективности цепей поставок в лесной промышленности:
▪️Оптимизация затрат. Компании снижают расходы, переходя на альтернативное топливо. Метановые тягачи уже доказали эффективность, активно тестируются электрогрузовики. Еще одним вариантом оптимизации может стать перевод техники на газодизель.
▪️Автоматизация складов и приемки древесины. Ячеистое хранение позволило сократить число погрузчиков и увеличить объём отгрузки. Также в ЛХК «Алтайлес» рамки-сканеры помогли автоматизировать ручной учет, снизив ошибки и сэкономив 13 млн рублей в год.
▪️Беспилотные технологии и цифровизация. Компания тестирует беспилотные грузовики и активно оцифровывает маршруты. Использование GPS и ГЛОНАСС позволяет отслеживать технику в реальном времени и минимизировать задержки.
▪️Сотрудничество с наукой и партнерами. Совместно с партнерами ЛХК «Алтайлес» разрабатываются новые полуприцепы, адаптированные для задач лесозаготовки. А системы видеомониторинга от российских разработчиков «Интерфейс» автоматизируют контроль объёма древесины. Научные лаборатории помогают импортозамещению, создавая аналоги запчастей.
Подробнее о том, какие технологии станут ключевыми для развития логистики в ближайшие годы, читайте интервью.
Читать подробнее
#scmконгресс
Какие технологии и новые стратегии стратегии помогают бизнесу адаптироваться к новым реалиям? Дмитрий Родионов, директор по логистике ЛХК «Алтайлес», рассказал об инструментах повышения эффективности цепей поставок в лесной промышленности:
▪️Оптимизация затрат. Компании снижают расходы, переходя на альтернативное топливо. Метановые тягачи уже доказали эффективность, активно тестируются электрогрузовики. Еще одним вариантом оптимизации может стать перевод техники на газодизель.
▪️Автоматизация складов и приемки древесины. Ячеистое хранение позволило сократить число погрузчиков и увеличить объём отгрузки. Также в ЛХК «Алтайлес» рамки-сканеры помогли автоматизировать ручной учет, снизив ошибки и сэкономив 13 млн рублей в год.
▪️Беспилотные технологии и цифровизация. Компания тестирует беспилотные грузовики и активно оцифровывает маршруты. Использование GPS и ГЛОНАСС позволяет отслеживать технику в реальном времени и минимизировать задержки.
▪️Сотрудничество с наукой и партнерами. Совместно с партнерами ЛХК «Алтайлес» разрабатываются новые полуприцепы, адаптированные для задач лесозаготовки. А системы видеомониторинга от российских разработчиков «Интерфейс» автоматизируют контроль объёма древесины. Научные лаборатории помогают импортозамещению, создавая аналоги запчастей.
Подробнее о том, какие технологии станут ключевыми для развития логистики в ближайшие годы, читайте интервью.
Читать подробнее
#scmконгресс
❤2👍2🔥1👌1
Как объединить опыт старших специалистов и энергию молодежи для развития логистики
Молодые специалисты приходят в логистику с новыми идеями, они лучше адаптируются к технологиям, но сталкиваются с нехваткой практических знаний. Компании, в свою очередь, испытывают кадровый дефицит и нуждаются в людях, которые быстро включатся в работу.
Вячеслав Бурмистров, директор по логистике МПБК «Очаково», считает, что ключ к развитию кадрового потенциала компании — сочетание теории и практики. Важно не просто обучать молодежь, а включать их в реальные процессы, давать возможность работать с опытными коллегами. Без этого в профессии сохранятся системные пробелы: у новичков будет не хватать понимания базовых принципов, а компании столкнутся с нехваткой квалифицированных кадров.
Кроме того, важно менять подход к обучению. Теория должна идти рука об руку с разбором реальных кейсов, а программы вузов и колледжей — соответствовать требованиям бизнеса. Тогда молодые специалисты смогут не только быстрее адаптироваться, но и привносить в логистику новые подходы. О том, какие шаги помогут интегрировать новое поколение в отрасль и почему логистика остается одной из самых динамичных сфер — читайте в интервью.
#scmконгресс
Молодые специалисты приходят в логистику с новыми идеями, они лучше адаптируются к технологиям, но сталкиваются с нехваткой практических знаний. Компании, в свою очередь, испытывают кадровый дефицит и нуждаются в людях, которые быстро включатся в работу.
Вячеслав Бурмистров, директор по логистике МПБК «Очаково», считает, что ключ к развитию кадрового потенциала компании — сочетание теории и практики. Важно не просто обучать молодежь, а включать их в реальные процессы, давать возможность работать с опытными коллегами. Без этого в профессии сохранятся системные пробелы: у новичков будет не хватать понимания базовых принципов, а компании столкнутся с нехваткой квалифицированных кадров.
Кроме того, важно менять подход к обучению. Теория должна идти рука об руку с разбором реальных кейсов, а программы вузов и колледжей — соответствовать требованиям бизнеса. Тогда молодые специалисты смогут не только быстрее адаптироваться, но и привносить в логистику новые подходы. О том, какие шаги помогут интегрировать новое поколение в отрасль и почему логистика остается одной из самых динамичных сфер — читайте в интервью.
#scmконгресс
🔥3❤1👍1
Как технологии меняют правила игры в управлении логистикой?
Логистика становится все более зависимой от цифровизации. Искусственный интеллект, автоматизированные системы управления и новые формы расчетов не просто дополняют существующие процессы, а полностью перестраивают работу компаний. Те, кто не успевает адаптироваться, теряют конкурентные преимущества.
По словам Ирины Виноградовой, директора по закупкам и логистике Авантмаркет, одна из ключевых проблем для многих компаний — разрозненность отделов. Закупки, логистика и склады работают отдельно, из-за чего компания теряет деньги и время. Поэтому бизнес все больше внимания обращает на комплексные цифровые системы, которые объединяют процессы и позволяют учитывать влияние каждого решения на всю цепь поставок.
Еще один внешний фактор, который будет оказывать существенное влияние на цепи поставок будущего — цифровые валюты. Пока цифровой рубль применяется в основном для внутренних расчетов, но в перспективе он может стать инструментом международных платежей. Некоторые страны, например ОАЭ, уже легализовали криптовалютные операции, что открывает возможности для обхода традиционных банковских ограничений. Однако этот механизм требует учета законодательных рисков и контроля со стороны регуляторов.
Активно развивается и искусственный интеллект. Например, технологии анализа звонков помогают выявлять ошибки в работе сотрудников и улучшать клиентский сервис. А онлайн-переводчики делают переговоры с иностранными партнерами проще, сокращая языковые барьеры.
Читать подробнее
#scmконгресс
Логистика становится все более зависимой от цифровизации. Искусственный интеллект, автоматизированные системы управления и новые формы расчетов не просто дополняют существующие процессы, а полностью перестраивают работу компаний. Те, кто не успевает адаптироваться, теряют конкурентные преимущества.
По словам Ирины Виноградовой, директора по закупкам и логистике Авантмаркет, одна из ключевых проблем для многих компаний — разрозненность отделов. Закупки, логистика и склады работают отдельно, из-за чего компания теряет деньги и время. Поэтому бизнес все больше внимания обращает на комплексные цифровые системы, которые объединяют процессы и позволяют учитывать влияние каждого решения на всю цепь поставок.
Еще один внешний фактор, который будет оказывать существенное влияние на цепи поставок будущего — цифровые валюты. Пока цифровой рубль применяется в основном для внутренних расчетов, но в перспективе он может стать инструментом международных платежей. Некоторые страны, например ОАЭ, уже легализовали криптовалютные операции, что открывает возможности для обхода традиционных банковских ограничений. Однако этот механизм требует учета законодательных рисков и контроля со стороны регуляторов.
Активно развивается и искусственный интеллект. Например, технологии анализа звонков помогают выявлять ошибки в работе сотрудников и улучшать клиентский сервис. А онлайн-переводчики делают переговоры с иностранными партнерами проще, сокращая языковые барьеры.
Читать подробнее
#scmконгресс
❤2🔥2🤝2👌1
Как формируется повестка будущего цепей поставок
🗓4 марта состоялась сессия команды организаторов 11 SCM Конгресса руководителей цепей поставок с использованием технологии нейрофасилитации. Этот метод помог участникам глубже погрузиться в ключевые задачи и найти креативные решения для реализации амбициозной программы события.
🔸Что особенного в мероприятиях Совета профессионалов по цепям поставок в 2025 году?
11 SCM Конгресс и другие события Совета профессионалов в 2025 году объединены общей концептуальной основой — «Повесткой управления цепями поставок 2025». Это не просто стратегический документ, а полноценный фреймворк, который станет основой для формирования программ всех мероприятий, встреч и книги, которая создается эксклюзивно для участников Конгресса 17.04.25.
🔸Как появилась «Повестка УЦП 2025»?
В декабре 2024 года команда провела серию интервью с 50 директорами по логистике и цепям поставок компаний производства и ритейла. Результаты анализа этих бесед легли в основу документа, который теперь определит направления развития в управлении цепями поставок на основе реальных практик и вызовов крупных игроков отрасли.
🔸Почему это важно для руководителей цепей поставок?
Фреймворк «Повестки УЦП 2025» — это не только база для мероприятий СПЦП, но и источник практических идей для улучшения цепей поставок в компаниях производства, ритейла и дистрибуции. Он помогает взглянуть на привычные процессы под новым углом и найти свежие решения.
🔸Кто вел сессию?
Сессию провела Александра Хайцина — бизнес-консультант, коуч, инструктор по нейрографике и эксперт в области управления цепями поставок. В прошлом Александра возглавляла цепи поставок крупных FMCG компаний, что делает ее опыт особенно ценным. На сессии она помогла команде организаторов SCM Конгресса раскрыть потенциал каждого участника и найти практичные решения для реализации «Повестки УЦП 2025».
Присоединяйтесь к «Повестке УЦП 2025» — движению, которое формирует будущее цепей поставок!
И ждем вас на X! SCM Конгрессе руководителей цепей поставок: https://scmpro.ru/11_scm_congress/
#scmконгресс
🗓4 марта состоялась сессия команды организаторов 11 SCM Конгресса руководителей цепей поставок с использованием технологии нейрофасилитации. Этот метод помог участникам глубже погрузиться в ключевые задачи и найти креативные решения для реализации амбициозной программы события.
🔸Что особенного в мероприятиях Совета профессионалов по цепям поставок в 2025 году?
11 SCM Конгресс и другие события Совета профессионалов в 2025 году объединены общей концептуальной основой — «Повесткой управления цепями поставок 2025». Это не просто стратегический документ, а полноценный фреймворк, который станет основой для формирования программ всех мероприятий, встреч и книги, которая создается эксклюзивно для участников Конгресса 17.04.25.
🔸Как появилась «Повестка УЦП 2025»?
В декабре 2024 года команда провела серию интервью с 50 директорами по логистике и цепям поставок компаний производства и ритейла. Результаты анализа этих бесед легли в основу документа, который теперь определит направления развития в управлении цепями поставок на основе реальных практик и вызовов крупных игроков отрасли.
🔸Почему это важно для руководителей цепей поставок?
Фреймворк «Повестки УЦП 2025» — это не только база для мероприятий СПЦП, но и источник практических идей для улучшения цепей поставок в компаниях производства, ритейла и дистрибуции. Он помогает взглянуть на привычные процессы под новым углом и найти свежие решения.
🔸Кто вел сессию?
Сессию провела Александра Хайцина — бизнес-консультант, коуч, инструктор по нейрографике и эксперт в области управления цепями поставок. В прошлом Александра возглавляла цепи поставок крупных FMCG компаний, что делает ее опыт особенно ценным. На сессии она помогла команде организаторов SCM Конгресса раскрыть потенциал каждого участника и найти практичные решения для реализации «Повестки УЦП 2025».
Присоединяйтесь к «Повестке УЦП 2025» — движению, которое формирует будущее цепей поставок!
И ждем вас на X! SCM Конгрессе руководителей цепей поставок: https://scmpro.ru/11_scm_congress/
#scmконгресс
👍3🔥2❤1
Как геополитические изменения влияют на цепи поставок — мнение эксперта
Пожалуй, не осталось ни одной российской компании, которая за последние несколько лет не почувствовала бы на себе последствия геополитики. Цепи поставок вынуждены адаптироваться к новой реальности: нестабильность валютных курсов, изменения в международных отношениях и перебои в поставках требуют быстрой реакции.
По словам Аси Айзенберг, заместителя Генерального директора по логистике и обеспечению завода упаковочных изделий ТОКК, одной из главных проблем для бизнеса остается закупка сырья за границей: ужесточение финансовых ограничений и отказ турецких банков от проведения транзакций усложняют выполнение обязательств. В ответ компании диверсифицируют маршруты доставки, наращивают запасы и заранее фиксируют валютные курсы, чтобы минимизировать риски. Однако этого недостаточно — приходится учитывать культурные различия поставщиков, тестировать новые материалы и адаптировать процессы под изменяющиеся условия.
Еще один серьезный вызов — перестройка работы внутри компании. Внедрение новых стандартов требует не только технической подготовки, но и переобучения персонала, особенно в недавно приобретенных активах. Это процесс, требующий времени, терпения и гибкости. Тем, кто сможет быстро адаптироваться, удастся сохранить устойчивость и конкурентоспособность даже в условиях нестабильности.
Читать подробнее
#scmконгресс
Пожалуй, не осталось ни одной российской компании, которая за последние несколько лет не почувствовала бы на себе последствия геополитики. Цепи поставок вынуждены адаптироваться к новой реальности: нестабильность валютных курсов, изменения в международных отношениях и перебои в поставках требуют быстрой реакции.
По словам Аси Айзенберг, заместителя Генерального директора по логистике и обеспечению завода упаковочных изделий ТОКК, одной из главных проблем для бизнеса остается закупка сырья за границей: ужесточение финансовых ограничений и отказ турецких банков от проведения транзакций усложняют выполнение обязательств. В ответ компании диверсифицируют маршруты доставки, наращивают запасы и заранее фиксируют валютные курсы, чтобы минимизировать риски. Однако этого недостаточно — приходится учитывать культурные различия поставщиков, тестировать новые материалы и адаптировать процессы под изменяющиеся условия.
Еще один серьезный вызов — перестройка работы внутри компании. Внедрение новых стандартов требует не только технической подготовки, но и переобучения персонала, особенно в недавно приобретенных активах. Это процесс, требующий времени, терпения и гибкости. Тем, кто сможет быстро адаптироваться, удастся сохранить устойчивость и конкурентоспособность даже в условиях нестабильности.
Читать подробнее
#scmконгресс
❤5👍3🔥2
Гибкость vs Жёсткое планирование: почему управление цепями поставок требует новых подходов
Долгосрочное планирование в логистике всё чаще сталкивается с реальностью: нестабильные рынки, сбои поставок, кадровый дефицит. По мнению Дениса Дугина, директора департамента по управлению цепями поставок компании «Герофарм», гибкость — не модный термин, а жизненная необходимость.
По словам Дугина, жесткие графики сегодня работают всё реже. Даже в условиях фиксированных контрактов и лид-таймов всегда можно находить варианты оптимизации. Главное — быть готовым к корректировкам и быстро адаптироваться к новым условиям.
В работе с кадрами тоже нельзя полагаться на статичную модель. Дефицит специалистов стал постоянной реальностью, и компании, которые продолжают строить процессы вокруг конкретных людей, рискуют столкнуться с серьезными проблемами. Вместо этого стоит создавать такую культуру и систему управления, при которой команда остаётся эффективной независимо от изменений в её составе.
Попытки сохранить привычные схемы работы чаще всего приводят к стрессу, тогда как осознание неизбежности перемен позволяет управлять ими, а не сопротивляться. Это же касается и обучения новых специалистов. Теоретические знания сами по себе не дают понимания реальной работы, поэтому важно дополнять их практикой. Молодые специалисты должны учиться не только технологиям, но и принятию решений в условиях неопределенности.
Читать подробнее
#scmконгресс
Долгосрочное планирование в логистике всё чаще сталкивается с реальностью: нестабильные рынки, сбои поставок, кадровый дефицит. По мнению Дениса Дугина, директора департамента по управлению цепями поставок компании «Герофарм», гибкость — не модный термин, а жизненная необходимость.
По словам Дугина, жесткие графики сегодня работают всё реже. Даже в условиях фиксированных контрактов и лид-таймов всегда можно находить варианты оптимизации. Главное — быть готовым к корректировкам и быстро адаптироваться к новым условиям.
В работе с кадрами тоже нельзя полагаться на статичную модель. Дефицит специалистов стал постоянной реальностью, и компании, которые продолжают строить процессы вокруг конкретных людей, рискуют столкнуться с серьезными проблемами. Вместо этого стоит создавать такую культуру и систему управления, при которой команда остаётся эффективной независимо от изменений в её составе.
Попытки сохранить привычные схемы работы чаще всего приводят к стрессу, тогда как осознание неизбежности перемен позволяет управлять ими, а не сопротивляться. Это же касается и обучения новых специалистов. Теоретические знания сами по себе не дают понимания реальной работы, поэтому важно дополнять их практикой. Молодые специалисты должны учиться не только технологиям, но и принятию решений в условиях неопределенности.
Читать подробнее
#scmконгресс
🔥4❤2👍2👌1
📦 Сегодня много говорят об управлении временными окнами и грузовым двором. Причина кроется в том, что большие бюджеты инвестируются в автоматизацию складов при внедрении WMS и на автоматизацию транспорта (TMS), но точка, где они встречаются, остается операционным слепым пятном. Без знаний и механизмов управления взаимодействием склада и транспорта - это «бутылочное горлышко» может свести на нет ценность инвестиций в автоматизацию.
Решение этой взаимозависимой задачи лежит в области отношений двух смежных звеньев цепочки поставок: складской логистики и транспортного звена. Упорядочивание и цифровизация этих отношений сбалансируют нагрузку на оба звена и дадут качественные улучшения работы в складе и на транспорте.
👉 17 апреля На XI SCM Конгрессе руководителей цепей поставок в рамках сессии «Эра цифровизации: От склада до клиента» Александр Усов, Генеральный директор АНТ Технолоджис, на практическом примере реализованных проектов поделится основными сценариями применения и подходами системы управления временными окнами и двором, которые помогают создать единую информационную цифровую среду между складом и транспортом.
Александр расскажет о взгляде АНТ Технолоджис на то:
🔸 Как результативно, но без инвестиций и краткие сроки сбалансировать поток транспорта с возможностями склада;
🔸 Как избежать очередей и простоев транспорта;
🔸 Как транспортному менеджеру получить информацию о времени подачи машины, чтобы минимизировать простой транспорта;
🔸 Как избежать непродуктивных коммуникаций, длительных выяснений и разборов обстоятельств задержек транспорта или погрузочных работ.
Присоединяйтесь к числу делегатов SCM Конгресса и изучайте опыт лучших.
🔥 Регистрация на SCM Конгресс по ссылке.
#scmконгресс
Решение этой взаимозависимой задачи лежит в области отношений двух смежных звеньев цепочки поставок: складской логистики и транспортного звена. Упорядочивание и цифровизация этих отношений сбалансируют нагрузку на оба звена и дадут качественные улучшения работы в складе и на транспорте.
👉 17 апреля На XI SCM Конгрессе руководителей цепей поставок в рамках сессии «Эра цифровизации: От склада до клиента» Александр Усов, Генеральный директор АНТ Технолоджис, на практическом примере реализованных проектов поделится основными сценариями применения и подходами системы управления временными окнами и двором, которые помогают создать единую информационную цифровую среду между складом и транспортом.
Александр расскажет о взгляде АНТ Технолоджис на то:
🔸 Как результативно, но без инвестиций и краткие сроки сбалансировать поток транспорта с возможностями склада;
🔸 Как избежать очередей и простоев транспорта;
🔸 Как транспортному менеджеру получить информацию о времени подачи машины, чтобы минимизировать простой транспорта;
🔸 Как избежать непродуктивных коммуникаций, длительных выяснений и разборов обстоятельств задержек транспорта или погрузочных работ.
Присоединяйтесь к числу делегатов SCM Конгресса и изучайте опыт лучших.
🔥 Регистрация на SCM Конгресс по ссылке.
#scmконгресс
🔥5❤2👍1🤝1
ТОП 6 выступлений для ответственных за запасы на XI SCM Конгрессе
1️⃣ Влияние мастер-данных и логистических атрибутов на ценообразование в ритейле.
Спикер: Ольга Припадчева, Владелец продукта "Логистические атрибуты и мастер-данные", Комус.
2️⃣ Управление запасами 2025: Рекомендации экспертной рабочей группы.
3️⃣ Оптимизация складской работы: пример реализованного проекта.
Спикер: Татьяна Бертова, Директор по логистике, ТЕХНОНИКОЛЬ.
4️⃣ Оптимизация процесса инвентаризации за счет внедрения беспилотных систем.
Спикер: Максим Атнашев, Директор интегрированных цепей поставок и закупок, Ферреро.
5️⃣ Аудит цепей поставок: на что важно обратить внимание.
Спикер: Анна Ржешевская, Эксперт, Совет профессионалов по цепям поставок.
6️⃣ Управление рисками цепи поставок в условиях локализации бизнеса.
Спикер: Ольга Микульчик, Директор по логистике, Премо Инк Восток.
Смотреть программу Конгресса 📄
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 👈
#scmконгресс
Программа SCM Конгресса включает в себя более 100 экспертных выступлений в рамках 12 тематических сессий. Предлагаем ТОП выступлений, которые покажут, как сделать ваше управление запасами эффективнее.
1️⃣ Влияние мастер-данных и логистических атрибутов на ценообразование в ритейле.
Спикер: Ольга Припадчева, Владелец продукта "Логистические атрибуты и мастер-данные", Комус.
2️⃣ Управление запасами 2025: Рекомендации экспертной рабочей группы.
3️⃣ Оптимизация складской работы: пример реализованного проекта.
Спикер: Татьяна Бертова, Директор по логистике, ТЕХНОНИКОЛЬ.
4️⃣ Оптимизация процесса инвентаризации за счет внедрения беспилотных систем.
Спикер: Максим Атнашев, Директор интегрированных цепей поставок и закупок, Ферреро.
5️⃣ Аудит цепей поставок: на что важно обратить внимание.
Спикер: Анна Ржешевская, Эксперт, Совет профессионалов по цепям поставок.
6️⃣ Управление рисками цепи поставок в условиях локализации бизнеса.
Спикер: Ольга Микульчик, Директор по логистике, Премо Инк Восток.
17 апреля в Москве на XI SCM Конгрессе Вы найдете решения для самых острых вопросов, связанных с прогнозированием, планированием и оптимизацией цепей поставок.
Смотреть программу Конгресса 📄
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 👈
#scmконгресс
🔥3👍1👏1🍌1🤝1
На XI SCM Конгрессе руководителей цепей поставок выступит Татьяна Темукуева, Руководитель направления GIS-систем, ООО «Детмир-Тех».
Спикер раскроет тему «Как внедрить системы прослеживаемости для соответствия цепей поставок законодательным требованиям» в рамках сессии «Адаптация и инновации в закупках и внешнеэкономической деятельности».
🔥 Регистрация на SCM Конгресс по ссылке:
https://scmpro.ru/11_scm_congress
#scmконгресс
Спикер раскроет тему «Как внедрить системы прослеживаемости для соответствия цепей поставок законодательным требованиям» в рамках сессии «Адаптация и инновации в закупках и внешнеэкономической деятельности».
— Государственные информационные системы часто подвержены строгим нормативным требованиям и стандартам. Понимание и соблюдение этих требований критически важно для бизнеса, чтобы избежать штрафов и других юридических последствий. Хорошая командная работа и надежные отношения с поставщиками способствуют более гладкому внедрению систем. В рамках своего выступления поделюсь кейсом, как при внедрении ГИС-систем прослеживаемости мы повысили общую эффективность процессов, снизили затраты и улучшили время на выхода на рынок.
🔥 Регистрация на SCM Конгресс по ссылке:
https://scmpro.ru/11_scm_congress
#scmконгресс
🔥4❤2👍1👌1