Новая парадигма бизнеса: инновации и оптимизация в цепях поставок
В условиях высокого уровня неопределенности российские компании находятся перед непростой дилеммой. С одной стороны, необходимо активно внедрять новые технологии в свои процессы, чтоб оставаться конкурентоспособными. Цифровизация цепей поставок перестала быть опцией и превратилась в ключевую стратегию для оптимизации затрат, повышения прозрачности и обеспечения устойчивости бизнеса. С другой стороны стоимость ошибки от неправильно принятого решения может быть чрезвычайно высока.
По словам Надежды Степановой, Head of Supply Chain Russia and CIS Пирелли Тайр Руссия, значимыми направлениями цифровизации для российского бизнеса остаются внедрение TMS и CRM-систем, а также использование облачных технологий и ИИ. Так, согласно последнему исследованию технологических трендов в логистике от Strategy Partners, 45% транспортных компаний в России планируют внедрить ИИ в бизнес-процессы в ближайшие 2-3 года.
Логистика становится все более технологичной, а цифровизация — необходимым условием для сохранения конкурентоспособности. О том, на какие аспекты цифровой трансформации стоит обратить внимание и как избежать основных ошибок при переходе «в цифру», читайте в материале.
Читать подробнее
#scmконгресс
В условиях высокого уровня неопределенности российские компании находятся перед непростой дилеммой. С одной стороны, необходимо активно внедрять новые технологии в свои процессы, чтоб оставаться конкурентоспособными. Цифровизация цепей поставок перестала быть опцией и превратилась в ключевую стратегию для оптимизации затрат, повышения прозрачности и обеспечения устойчивости бизнеса. С другой стороны стоимость ошибки от неправильно принятого решения может быть чрезвычайно высока.
По словам Надежды Степановой, Head of Supply Chain Russia and CIS Пирелли Тайр Руссия, значимыми направлениями цифровизации для российского бизнеса остаются внедрение TMS и CRM-систем, а также использование облачных технологий и ИИ. Так, согласно последнему исследованию технологических трендов в логистике от Strategy Partners, 45% транспортных компаний в России планируют внедрить ИИ в бизнес-процессы в ближайшие 2-3 года.
Логистика становится все более технологичной, а цифровизация — необходимым условием для сохранения конкурентоспособности. О том, на какие аспекты цифровой трансформации стоит обратить внимание и как избежать основных ошибок при переходе «в цифру», читайте в материале.
Читать подробнее
#scmконгресс
February 4
Ключевые вызовы при трансформации цепей поставок ритейла
Ритейл — звено цепи поставок, которое находится ближе всего к потребителю. Именно поэтому торговые сети сильнее других ощущают изменения рынка: нехватку персонала, сбои в логистике, смену потребительских предпочтений и усиление конкуренции. Эти факторы вынуждают бизнес пересматривать существующие модели работы и искать новые решения для повышения эффективности цепей поставок.
Директор департамента развития цепей поставок ФТС «Пятёрочка» Дмитрий Златкин поделился своим видением по преодолению современных вызовов и построении гибкой SCM-стратегии для ритейлеров.
В условиях трансформации ключевым для любого бизнеса остается вопрос: «Что именно мы предлагаем клиенту?». Торговые сети, стремящиеся к лидерству на рынке, должны двигаться от потребностей клиента, выстраивая свои стратегии на основе ценностного предложения. Такой подход подразумевает пересмотр ценностного предложения с учетом новых трендов потребления, а также правильный выбор метрик для контроля и приоритет клиентоориентированности над повальной автоматизации.
О ключевых принципах построения эффективных цепей поставок ритейла — читайте в материале.
#scmконгресс
Ритейл — звено цепи поставок, которое находится ближе всего к потребителю. Именно поэтому торговые сети сильнее других ощущают изменения рынка: нехватку персонала, сбои в логистике, смену потребительских предпочтений и усиление конкуренции. Эти факторы вынуждают бизнес пересматривать существующие модели работы и искать новые решения для повышения эффективности цепей поставок.
Директор департамента развития цепей поставок ФТС «Пятёрочка» Дмитрий Златкин поделился своим видением по преодолению современных вызовов и построении гибкой SCM-стратегии для ритейлеров.
В условиях трансформации ключевым для любого бизнеса остается вопрос: «Что именно мы предлагаем клиенту?». Торговые сети, стремящиеся к лидерству на рынке, должны двигаться от потребностей клиента, выстраивая свои стратегии на основе ценностного предложения. Такой подход подразумевает пересмотр ценностного предложения с учетом новых трендов потребления, а также правильный выбор метрик для контроля и приоритет клиентоориентированности над повальной автоматизации.
О ключевых принципах построения эффективных цепей поставок ритейла — читайте в материале.
#scmконгресс
February 6
Вызовы в планировании цепей поставок: взгляд в будущее
Российские компании пересматривают подходы к планированию: традиционные методы не работают, когда рынки нестабильны, спрос резко меняется, а логистические цепочки перестраиваются. Чтобы сохранить конкурентоспособность, бизнесу требуется гибкость, оперативность и адаптивность.
По словам Алексея Жукова, директора по логистике «ГК КНИТ», одним из главных вызовов для цепей поставок в РФ остается слабая интеграция S&OP и IBP. Это приводит к ситуациям, когда продажи не учитывают ограничения логистики, а закупки не всегда соответствуют реальному спросу. Еще один вызов — сокращение горизонтов планирования: если раньше прогноз строили на год, то теперь компании вынуждены строить планы на горизонте, исчисляемом неделями. Компаниям необходимо внедрять предиктивную аналитику, автоматизировать процессы, чтобы выстраивать более гибкие стратегии закупок, производства и продаж.
Как российские компании адаптируется к этим вызовам? Подробности — в материале.
#scmконгресс
Российские компании пересматривают подходы к планированию: традиционные методы не работают, когда рынки нестабильны, спрос резко меняется, а логистические цепочки перестраиваются. Чтобы сохранить конкурентоспособность, бизнесу требуется гибкость, оперативность и адаптивность.
По словам Алексея Жукова, директора по логистике «ГК КНИТ», одним из главных вызовов для цепей поставок в РФ остается слабая интеграция S&OP и IBP. Это приводит к ситуациям, когда продажи не учитывают ограничения логистики, а закупки не всегда соответствуют реальному спросу. Еще один вызов — сокращение горизонтов планирования: если раньше прогноз строили на год, то теперь компании вынуждены строить планы на горизонте, исчисляемом неделями. Компаниям необходимо внедрять предиктивную аналитику, автоматизировать процессы, чтобы выстраивать более гибкие стратегии закупок, производства и продаж.
Как российские компании адаптируется к этим вызовам? Подробности — в материале.
#scmконгресс
February 11
Как чек-листы меняют управление цепями поставок
Ошибки в логистике могут стоить дорого: задержки в отгрузках, потери грузов, нарушение регламентов. Екатерина Журавлева, заместитель директора по закупкам и логистике по ВЭД Solopharm, объясняет, почему чек-листы и регламенты — ключ к эффективному управлению.
Чек-листы могут быть использованы для каждой поставки: оборудования, субстанций, упаковки, экспорта. Это снижает риски и ускоряет процессы. Регламент рабочего дня также играет важную роль: например, автоматизация оформления накладных может сократить время на их создание с 30 до 5 минут, что устранит задержки отгрузок. Подробнее — читайте в интервью.
Читать подробнее
#scmконгресс
Ошибки в логистике могут стоить дорого: задержки в отгрузках, потери грузов, нарушение регламентов. Екатерина Журавлева, заместитель директора по закупкам и логистике по ВЭД Solopharm, объясняет, почему чек-листы и регламенты — ключ к эффективному управлению.
Чек-листы могут быть использованы для каждой поставки: оборудования, субстанций, упаковки, экспорта. Это снижает риски и ускоряет процессы. Регламент рабочего дня также играет важную роль: например, автоматизация оформления накладных может сократить время на их создание с 30 до 5 минут, что устранит задержки отгрузок. Подробнее — читайте в интервью.
Читать подробнее
#scmконгресс
February 13
Как компании адаптируются к кризисам в цепях поставок
Высокая ключевая ставка, дефицит ресурсов, перестройка маршрутов и другие факторы, определяющие реалии российского рынка требует гибкости в управлении цепями поставок. География продаж меняется — одни регионы теряют динамику, другие, например, южное направление, показывают рост. Ключевая ставка также влияет на аренду и капитальные вложения: компании вынуждены учитывать рост стоимости.
По словам Анастасии Тарасовой, директор по логистике MARSHALL, рынок складской недвижимости продолжает испытывать дефицит площадей, что связано с неэффективным управлением запасами и растущими потребностями в логистических услугах. Это создает ситуацию, когда компании вынуждены перекупать более дорогие ресурсы, что замедляет развитие других секторов экономики.
Руководители должны четко определять, куда направлять усилия своих команд, особенно в условиях дефицита ресурсов. В условиях быстрых перемен вместо долгосрочных стратегий необходимо делать ставку на короткие циклы изменений: месяц на анализ, два — на внедрение, затем корректировка. Как адаптироваться к новым вызовам и адаптировать бизнес-стратегию — читайте в интервью с Анастасией.
Читать подробнее
#scmконгресс
Высокая ключевая ставка, дефицит ресурсов, перестройка маршрутов и другие факторы, определяющие реалии российского рынка требует гибкости в управлении цепями поставок. География продаж меняется — одни регионы теряют динамику, другие, например, южное направление, показывают рост. Ключевая ставка также влияет на аренду и капитальные вложения: компании вынуждены учитывать рост стоимости.
По словам Анастасии Тарасовой, директор по логистике MARSHALL, рынок складской недвижимости продолжает испытывать дефицит площадей, что связано с неэффективным управлением запасами и растущими потребностями в логистических услугах. Это создает ситуацию, когда компании вынуждены перекупать более дорогие ресурсы, что замедляет развитие других секторов экономики.
Руководители должны четко определять, куда направлять усилия своих команд, особенно в условиях дефицита ресурсов. В условиях быстрых перемен вместо долгосрочных стратегий необходимо делать ставку на короткие циклы изменений: месяц на анализ, два — на внедрение, затем корректировка. Как адаптироваться к новым вызовам и адаптировать бизнес-стратегию — читайте в интервью с Анастасией.
Читать подробнее
#scmконгресс
February 18
Инновации в цепях поставок для малого бизнеса: советы от эксперта
Екатерина Лисак, Директор по закупкам и логистике ГК «ТЕХНО», рассказала, как малый бизнес может эффективно внедрять инновации в управление цепями поставок. В небольших компаниях изменения происходят быстрее, что создает идеальные условия для тестирования новых решений.
По словам Екатерины, особое внимание следует уделить стратегическому партнерству с поставщиками. В условиях неопределенности важно не просто заключать контракты, а выстраивать долгосрочные отношения, основанные на взаимной выгоде и доверии.
Как малому бизнесу адаптироваться к изменениям и внедрять инновации с максимальной пользой — читайте в интервью.
Читать подробнее
#scmконгресс
Екатерина Лисак, Директор по закупкам и логистике ГК «ТЕХНО», рассказала, как малый бизнес может эффективно внедрять инновации в управление цепями поставок. В небольших компаниях изменения происходят быстрее, что создает идеальные условия для тестирования новых решений.
По словам Екатерины, особое внимание следует уделить стратегическому партнерству с поставщиками. В условиях неопределенности важно не просто заключать контракты, а выстраивать долгосрочные отношения, основанные на взаимной выгоде и доверии.
Как малому бизнесу адаптироваться к изменениям и внедрять инновации с максимальной пользой — читайте в интервью.
Читать подробнее
#scmконгресс
February 20
Развитие логистики через технологии и сотрудничество: опыт лесной промышленности
Какие технологии и новые стратегии стратегии помогают бизнесу адаптироваться к новым реалиям? Дмитрий Родионов, директор по логистике ЛХК «Алтайлес», рассказал об инструментах повышения эффективности цепей поставок в лесной промышленности:
▪️Оптимизация затрат. Компании снижают расходы, переходя на альтернативное топливо. Метановые тягачи уже доказали эффективность, активно тестируются электрогрузовики. Еще одним вариантом оптимизации может стать перевод техники на газодизель.
▪️Автоматизация складов и приемки древесины. Ячеистое хранение позволило сократить число погрузчиков и увеличить объём отгрузки. Также в ЛХК «Алтайлес» рамки-сканеры помогли автоматизировать ручной учет, снизив ошибки и сэкономив 13 млн рублей в год.
▪️Беспилотные технологии и цифровизация. Компания тестирует беспилотные грузовики и активно оцифровывает маршруты. Использование GPS и ГЛОНАСС позволяет отслеживать технику в реальном времени и минимизировать задержки.
▪️Сотрудничество с наукой и партнерами. Совместно с партнерами ЛХК «Алтайлес» разрабатываются новые полуприцепы, адаптированные для задач лесозаготовки. А системы видеомониторинга от российских разработчиков «Интерфейс» автоматизируют контроль объёма древесины. Научные лаборатории помогают импортозамещению, создавая аналоги запчастей.
Подробнее о том, какие технологии станут ключевыми для развития логистики в ближайшие годы, читайте интервью.
Читать подробнее
#scmконгресс
Какие технологии и новые стратегии стратегии помогают бизнесу адаптироваться к новым реалиям? Дмитрий Родионов, директор по логистике ЛХК «Алтайлес», рассказал об инструментах повышения эффективности цепей поставок в лесной промышленности:
▪️Оптимизация затрат. Компании снижают расходы, переходя на альтернативное топливо. Метановые тягачи уже доказали эффективность, активно тестируются электрогрузовики. Еще одним вариантом оптимизации может стать перевод техники на газодизель.
▪️Автоматизация складов и приемки древесины. Ячеистое хранение позволило сократить число погрузчиков и увеличить объём отгрузки. Также в ЛХК «Алтайлес» рамки-сканеры помогли автоматизировать ручной учет, снизив ошибки и сэкономив 13 млн рублей в год.
▪️Беспилотные технологии и цифровизация. Компания тестирует беспилотные грузовики и активно оцифровывает маршруты. Использование GPS и ГЛОНАСС позволяет отслеживать технику в реальном времени и минимизировать задержки.
▪️Сотрудничество с наукой и партнерами. Совместно с партнерами ЛХК «Алтайлес» разрабатываются новые полуприцепы, адаптированные для задач лесозаготовки. А системы видеомониторинга от российских разработчиков «Интерфейс» автоматизируют контроль объёма древесины. Научные лаборатории помогают импортозамещению, создавая аналоги запчастей.
Подробнее о том, какие технологии станут ключевыми для развития логистики в ближайшие годы, читайте интервью.
Читать подробнее
#scmконгресс
February 25
Как объединить опыт старших специалистов и энергию молодежи для развития логистики
Молодые специалисты приходят в логистику с новыми идеями, они лучше адаптируются к технологиям, но сталкиваются с нехваткой практических знаний. Компании, в свою очередь, испытывают кадровый дефицит и нуждаются в людях, которые быстро включатся в работу.
Вячеслав Бурмистров, директор по логистике МПБК «Очаково», считает, что ключ к развитию кадрового потенциала компании — сочетание теории и практики. Важно не просто обучать молодежь, а включать их в реальные процессы, давать возможность работать с опытными коллегами. Без этого в профессии сохранятся системные пробелы: у новичков будет не хватать понимания базовых принципов, а компании столкнутся с нехваткой квалифицированных кадров.
Кроме того, важно менять подход к обучению. Теория должна идти рука об руку с разбором реальных кейсов, а программы вузов и колледжей — соответствовать требованиям бизнеса. Тогда молодые специалисты смогут не только быстрее адаптироваться, но и привносить в логистику новые подходы. О том, какие шаги помогут интегрировать новое поколение в отрасль и почему логистика остается одной из самых динамичных сфер — читайте в интервью.
#scmконгресс
Молодые специалисты приходят в логистику с новыми идеями, они лучше адаптируются к технологиям, но сталкиваются с нехваткой практических знаний. Компании, в свою очередь, испытывают кадровый дефицит и нуждаются в людях, которые быстро включатся в работу.
Вячеслав Бурмистров, директор по логистике МПБК «Очаково», считает, что ключ к развитию кадрового потенциала компании — сочетание теории и практики. Важно не просто обучать молодежь, а включать их в реальные процессы, давать возможность работать с опытными коллегами. Без этого в профессии сохранятся системные пробелы: у новичков будет не хватать понимания базовых принципов, а компании столкнутся с нехваткой квалифицированных кадров.
Кроме того, важно менять подход к обучению. Теория должна идти рука об руку с разбором реальных кейсов, а программы вузов и колледжей — соответствовать требованиям бизнеса. Тогда молодые специалисты смогут не только быстрее адаптироваться, но и привносить в логистику новые подходы. О том, какие шаги помогут интегрировать новое поколение в отрасль и почему логистика остается одной из самых динамичных сфер — читайте в интервью.
#scmконгресс
February 27
Как технологии меняют правила игры в управлении логистикой?
Логистика становится все более зависимой от цифровизации. Искусственный интеллект, автоматизированные системы управления и новые формы расчетов не просто дополняют существующие процессы, а полностью перестраивают работу компаний. Те, кто не успевает адаптироваться, теряют конкурентные преимущества.
По словам Ирины Виноградовой, директора по закупкам и логистике Авантмаркет, одна из ключевых проблем для многих компаний — разрозненность отделов. Закупки, логистика и склады работают отдельно, из-за чего компания теряет деньги и время. Поэтому бизнес все больше внимания обращает на комплексные цифровые системы, которые объединяют процессы и позволяют учитывать влияние каждого решения на всю цепь поставок.
Еще один внешний фактор, который будет оказывать существенное влияние на цепи поставок будущего — цифровые валюты. Пока цифровой рубль применяется в основном для внутренних расчетов, но в перспективе он может стать инструментом международных платежей. Некоторые страны, например ОАЭ, уже легализовали криптовалютные операции, что открывает возможности для обхода традиционных банковских ограничений. Однако этот механизм требует учета законодательных рисков и контроля со стороны регуляторов.
Активно развивается и искусственный интеллект. Например, технологии анализа звонков помогают выявлять ошибки в работе сотрудников и улучшать клиентский сервис. А онлайн-переводчики делают переговоры с иностранными партнерами проще, сокращая языковые барьеры.
Читать подробнее
#scmконгресс
Логистика становится все более зависимой от цифровизации. Искусственный интеллект, автоматизированные системы управления и новые формы расчетов не просто дополняют существующие процессы, а полностью перестраивают работу компаний. Те, кто не успевает адаптироваться, теряют конкурентные преимущества.
По словам Ирины Виноградовой, директора по закупкам и логистике Авантмаркет, одна из ключевых проблем для многих компаний — разрозненность отделов. Закупки, логистика и склады работают отдельно, из-за чего компания теряет деньги и время. Поэтому бизнес все больше внимания обращает на комплексные цифровые системы, которые объединяют процессы и позволяют учитывать влияние каждого решения на всю цепь поставок.
Еще один внешний фактор, который будет оказывать существенное влияние на цепи поставок будущего — цифровые валюты. Пока цифровой рубль применяется в основном для внутренних расчетов, но в перспективе он может стать инструментом международных платежей. Некоторые страны, например ОАЭ, уже легализовали криптовалютные операции, что открывает возможности для обхода традиционных банковских ограничений. Однако этот механизм требует учета законодательных рисков и контроля со стороны регуляторов.
Активно развивается и искусственный интеллект. Например, технологии анализа звонков помогают выявлять ошибки в работе сотрудников и улучшать клиентский сервис. А онлайн-переводчики делают переговоры с иностранными партнерами проще, сокращая языковые барьеры.
Читать подробнее
#scmконгресс
March 4
Как формируется повестка будущего цепей поставок
🗓4 марта состоялась сессия команды организаторов 11 SCM Конгресса руководителей цепей поставок с использованием технологии нейрофасилитации. Этот метод помог участникам глубже погрузиться в ключевые задачи и найти креативные решения для реализации амбициозной программы события.
🔸Что особенного в мероприятиях Совета профессионалов по цепям поставок в 2025 году?
11 SCM Конгресс и другие события Совета профессионалов в 2025 году объединены общей концептуальной основой — «Повесткой управления цепями поставок 2025». Это не просто стратегический документ, а полноценный фреймворк, который станет основой для формирования программ всех мероприятий, встреч и книги, которая создается эксклюзивно для участников Конгресса 17.04.25.
🔸Как появилась «Повестка УЦП 2025»?
В декабре 2024 года команда провела серию интервью с 50 директорами по логистике и цепям поставок компаний производства и ритейла. Результаты анализа этих бесед легли в основу документа, который теперь определит направления развития в управлении цепями поставок на основе реальных практик и вызовов крупных игроков отрасли.
🔸Почему это важно для руководителей цепей поставок?
Фреймворк «Повестки УЦП 2025» — это не только база для мероприятий СПЦП, но и источник практических идей для улучшения цепей поставок в компаниях производства, ритейла и дистрибуции. Он помогает взглянуть на привычные процессы под новым углом и найти свежие решения.
🔸Кто вел сессию?
Сессию провела Александра Хайцина — бизнес-консультант, коуч, инструктор по нейрографике и эксперт в области управления цепями поставок. В прошлом Александра возглавляла цепи поставок крупных FMCG компаний, что делает ее опыт особенно ценным. На сессии она помогла команде организаторов SCM Конгресса раскрыть потенциал каждого участника и найти практичные решения для реализации «Повестки УЦП 2025».
Присоединяйтесь к «Повестке УЦП 2025» — движению, которое формирует будущее цепей поставок!
И ждем вас на X! SCM Конгрессе руководителей цепей поставок: https://scmpro.ru/11_scm_congress/
#scmконгресс
🗓4 марта состоялась сессия команды организаторов 11 SCM Конгресса руководителей цепей поставок с использованием технологии нейрофасилитации. Этот метод помог участникам глубже погрузиться в ключевые задачи и найти креативные решения для реализации амбициозной программы события.
🔸Что особенного в мероприятиях Совета профессионалов по цепям поставок в 2025 году?
11 SCM Конгресс и другие события Совета профессионалов в 2025 году объединены общей концептуальной основой — «Повесткой управления цепями поставок 2025». Это не просто стратегический документ, а полноценный фреймворк, который станет основой для формирования программ всех мероприятий, встреч и книги, которая создается эксклюзивно для участников Конгресса 17.04.25.
🔸Как появилась «Повестка УЦП 2025»?
В декабре 2024 года команда провела серию интервью с 50 директорами по логистике и цепям поставок компаний производства и ритейла. Результаты анализа этих бесед легли в основу документа, который теперь определит направления развития в управлении цепями поставок на основе реальных практик и вызовов крупных игроков отрасли.
🔸Почему это важно для руководителей цепей поставок?
Фреймворк «Повестки УЦП 2025» — это не только база для мероприятий СПЦП, но и источник практических идей для улучшения цепей поставок в компаниях производства, ритейла и дистрибуции. Он помогает взглянуть на привычные процессы под новым углом и найти свежие решения.
🔸Кто вел сессию?
Сессию провела Александра Хайцина — бизнес-консультант, коуч, инструктор по нейрографике и эксперт в области управления цепями поставок. В прошлом Александра возглавляла цепи поставок крупных FMCG компаний, что делает ее опыт особенно ценным. На сессии она помогла команде организаторов SCM Конгресса раскрыть потенциал каждого участника и найти практичные решения для реализации «Повестки УЦП 2025».
Присоединяйтесь к «Повестке УЦП 2025» — движению, которое формирует будущее цепей поставок!
И ждем вас на X! SCM Конгрессе руководителей цепей поставок: https://scmpro.ru/11_scm_congress/
#scmконгресс
March 5