«Не стоит избегать клише. Они стали клише, потому что они работают» Джордж Лукас

Скоро начнётся пара форумов. И, конечно, всем предстоит сделать встречу с Главой. И, конечно, какую-нибудь интересную в необычном формате☺️

Давайте облегчим друг другу жизнь. Кидайте в комментарии любые форматы. Может что-то видели, слышали, придумали и организовали или не организовали.

P.S. Причем тут фраза в начале?

Не бойтесь принципа «кради как художник». Если это было организовано в другом МО, не значит, что вам больше никогда нельзя это использовать.

Наоборот. Используйте опыт коллег.

Ваша молодежь точно не шерит группы всех молодежек округа. Никто не скажет «фу, такой формат вообще-то был в другом городе».

Так что, делитесь сами и пользуйтесь на здоровье теми форматами, что тут появятся☺️

На в ВФМ приняла участие в стратегической сессии по созданию мировых студенческих кампусов в России.

Приятно и одновременно не очень удивило: из 17 команд, рассказывая о своём кампусе, только 1 команда обозначила связь с молодёжной политикой — Нижний Новгород. Отрадно, что кто-то вообще об этом упомянул. Обидно, что это только один город.

Думаю, здесь большую роль играют человеческие отношения. Министр по молодёжке — Светлана Ануфриева — встречается с проректорами вузов Нижнего Новгорода. Мы в Надыме часто обсуждали, что надо собираться с директорами школ «на чай». Но почему-то так и не реализовали это (может, сейчас там другая ситуация). Но точечно я дружила и общалась с педагогами некоторых школ. Думаю, вы догадаетесь, с каких школ было больше всего участников на наших проектах.

Я бы точно подумала в эту сторону:
— знаете ли вы соцпедагогов в школе, общаетесь ли вы с ними;
— приглашаете ли вы их на свои события;
— поздравили ли вы женскую половину директоров школ и соцпедагогов с 8 Марта.

Должность специалиста точно достаточна, чтобы выстраивать взаимодействие с педагогами-организаторами. Можно начать с тех школ, где учились специалисты из вашей молодёжки. Лояльность будет выше.

А вообще, с появлением «Движения первых» непростительно упускать такую возможность.

«СВОЯ» выявила парадокс: чем больше работаешь, тем меньше работаешь. Выстраивание дружеских отношений со школами и колледжами — трудная задача, но точно в будущем облегчит вам работу в разы. Дружите❤️

Для контекста.
В России планируется к строительству 17 (а после послания президента уже 40) студенческих кампусов, которые должны стать местом для межвузовского взаимодействия, обучения и жизни студентов. Сейчас идёт активная проработка не только того, как эти кампусы должны выглядеть, но и чем заниматься.

Работала на прошлых выходных на форуме «Точка» в Губкинском. На открытии форума торжественно выдавали паспорта. Мне понравилась эта идея. Надеюсь, это какая-то общая установка на все форумы.

Почему понравилась?

Я вообще как-то фантазировала, что вместе с паспортами всем молодым людям должны выдавать некий постер о молодёжной политике. Они переходят в новую юридическую категорию для себя. У них появляются новые обязанности, новые права и новые возможности, в том числе. Почему бы всем поголовно об этом не рассказывать? В этом плане форум — прикольная точка. Получил паспорт, ещё и остался потом на мероприятии, погрузился в атмосферу, в дальнейшем остался. Ну, надеюсь😂 А может, делать какой-то фестиваль для 8-х классов, где презентовать проекты и направления молодёжной политики🤷🏻‍♀️

В общем, было бы интересно придумать какой-то массовый инструмент популяризации молодёжки. Может, когда-то настанут времена, когда молодёжная политика станет обязательной, как школа. А наличие молодёжного центра во дворе будет увеличивать стоимость жилья, на ровне с детским садом и продуктовым магазином, как нечто первой необходимости🙈

Как крымский отель «Mriya Resort» стал лучшим в мире и причем тут молодёжная политика.

На ВФМ я побывала на панельной дискуссии, одним из выступающих которой стал Самвел Саруханян - генеральный директор крымского отеля «Mriya Resort & SPA». Этот отель выиграл престижную премию в сфере туризма «World travel awards» в 2015 году, как лучший новый курорт, а в 2017 году был призван лучшим в мире. И это в условиях санкций.

Гендиректор поделился с нами их секретом - высокие стандарты для отелей во времена Олимпиады.

Он хвастался, что они получили всего 12 штрафов😅 (сказал, что это реально маленькое количество). Они из-за всех сил пытались соответствовать стандарту во время Олимпиады и после неё. И это оценили по достоинству.

А теперь причем тут молодёжная политика.

У нас с вами тоже есть стандарты. Их на самом деле не так много. Например, Росмол сформировал стандарт молодёжных центров. Не плохой стандарт.

А дальше нам с вами выбирать.

Отнестись к этому документу снисходительно. Или всё таки в творческом азарте попробовать выстроить работу МЦ по стандарту и посмотреть, что будет.

Что-то мне подсказывает, что будет хорошо☺️

Приезжала в Яр-Сале провести маленькое обучение по работе с молодёжью.

На примере этого видео рассуждали, как формируются сообщества, о чём так много говорят и так сильно хотят (кстати, в последнее время поменьше). И пусть в видео больше про лидерство, мы смогли выявить несколько принципов для нашей работы:

1) Быть лидером сообщества.
Если хочется сообщество любителей КВН, ты сам должен любить КВН. А любить — это глагол. Интересоваться, изучать, самому заниматься — развиваться в этом направлении. Можно найти другого человека, кто это любит и помочь ему выстроить сообщество. Но это даже сложнее.

2) Ядро сообщества — какое-то дело при этом регулярное.
Вот почему «Ямолод» на Ямале так просит проводить клубные формирования. Нельзя прийти к группе людей, сказать: «Давайте сделаем сообщество крутых ребят», собрать их в чат и думать, что всё само пойдёт. Нужно регулярное дело, постоянные мероприятия и только тогда сообщество начнёт формироваться.

3) В сообществе дружат друг с другом.
«Последователи подражают последователям», — говорится в видео. Если мы хотим сообщество, то мы должны формировать связь не только между специалистом и молодёжью, а ещё и связку «участник — участник».

4) Личный бренд ваш и участников сообщества.
Как заметили ребята из «Импульса», чтобы вовлекать людей, нужно быть на виду у этих людей. Как вы часто рассказываете о своей деятельности на своих личных страницах? А ребята, которые к вам ходят? Чаще всего люди приходят на людей, и здесь важно показать, что к вам можно прийти.

Если говорить про сообщества, это лишь некоторые аспекты. На самом деле это не так просто, как кажется на первый взгляд. И в первую очередь это требует много времени, вашего внимания и любви.

Я тут придумала вопрос, который поможет понять, готовы ли вы к формированию сообществ.

Для специалистов: готовы ли вы пойти с вашими воспитанниками в баню?
Для руководителей: готовы ли вы отпустить своего сотрудника в рабочее время в баню с воспитанниками и считаете ли вы это рабочей задачей?

Вопрос, может, и радикальный😂 но он показывает вашу готовность выстраивать коммуникацию с ребятами. И если ответ «нет», то скорей всего вы к этому не готовы.

Кстати, когда я была воспитанницей в молодёжке, мы ходили в баню вместе с ребятами нашего клуба.

Верные акценты и хорошие вопросы

Каждому, кто работает в структуре "федерация-регион-муниципалитет", важно задавать вопрос: "А что я должен сделать, чтобы система работала? Что такого могу я, чего не могут другие участники системы?".

Нередко я слышала немного другую установку: «хотим как у них», а иногда итого хуже: «надо сделать лучше». Такое отношение приводит к задвоению работы и ненужной конкуренции.

О чем я? Например…

мне кажется, на муниципальном уровне не должно быть грантовых конкурсов, либо они должны быть с маленьким бюджетом. На местах сконцентрировалась бы на обучении.

Чисто технически региональным и федеральным конкурсам тяжело дать комплексную обратную связь.

Да и задача, если честно, у этих конкурсов - поддержка инициатив, а не обучение. Но в итоге мы получаем участников с мыслью: «зачем подаваться на Росмол, подамся в муниципалитете, там легче выиграть», а при этом качество проектов не растет.

Или, например, на уровне региона важно заниматься кадровой политикой. Работать с ВУЗами, где есть направление «работа с молодёжью». Обучать кадры. Привлекать таланты. Чтобы, когда в молодежке ушел директор, не было проблем кем заменить. Это не сможет сделать муниципалитет или федерация.

Только федерация может работать над престижем сферы. Выстраивать политику так, чтобы о молодёжной политике знали также, как об образовании и культуре, а наличие молодёжного центра во дворе, становилось конкурентным преимуществом при покупке квартиры.

Чтобы система работала, нужно понять, какая задача у каждого элемента этой системы, и эту задачу выполнять.

2 дня

Сколько дней должно длиться мероприятие?

Задумываются ли над этим вопросом серьезно, когда продумывают событие или проект?

Я часто вижу не соответствие заявленным целям и подобранного для этой цели времени. А как его выбирать?

1-2 дня
Такое время выбираем для моноформатных событий (концерт, квест, квиз и прочее) либо для событий, где не предполагается выстраивание массовой коммуникации среди участников.

Это может быть: фестиваль, конференция, форум (в классическом его понимании), выставка, соревнование, образовательные форматы (если цель просто обучить), корпоративные интенсивны (для уже действующих команд)

4 дня
А вот если цель познакомить всех участников, сплотить, обучить, сформировать из незнакомых людей зачатки сообщества - здесь нужно минимум 4 дня по 8 часов совместной работы.

Чтобы достичь этих целей, участники должны влюбиться друг в друга и захотеть совместной деятельности дальше. Это достигается за счёт проживания всех этапов групповой динамики.

Может кто-то и умеет, но я не знаю способов, как уместить это в 2 дня.

Про групповую динамику ребята в контексте хорошо написали. И этой динамикой можно управлять. Но это уже совсем другая история.

Учимся у шоу "История на ночь" выстраивать сообщества

Я, честно, не любитель шоу. Я смотрю их редко и в очень малом количестве, но... на моей практике История на ночь - это единственное шоу, которое целенаправленно выстраивает вокруг себя сообщество.

Как понять, что у тебя сообщество?
Коммуникация выстраивается не только между ведущим и зрителем, а ещё и в системе "зритель-зритель".
Уже давно активность в социальных сетях оценивают количеством лайков, комментов и репостов. Но если вы хотите понять, есть ли у вас сообщество, посмотрите на количество ответов и лайков на чужие комментарии.

Так и в нашей работе... мы должны выстраивать коммуникацию не только между нами и нашими воспитанниками, но и ещё поощрять общение между участниками наших клубов и проектов.

Давайте посмотрим, как это делает шоу "История на ночь"
1. Есть очень понятная деятельность, вокруг которого строится сообщество - смотреть шоу
2. Есть глобальная цель и миссия - задавать везде вопрос "Когда история на ночь?", закрыть шоу "Надкаст" (кстати, с этой задачей мы справились, теперь перешли на натальную карту)
3. Есть свой словарь - только партнёры знают, почему нет никакой Великобритании и на самом деле она Мелкобритания
4. Внутряки - надеюсь, мы никогда не увидим в действии оружие, запрещённое в Российской Федерации; ну и, конечно "je suis Tomas"!
5. Наличие идеологов в сообществе - есть люди, которые создают все эти смыслы и внутряки и доносят их до всех участников сообщества.
6. Юмор и эмоции

В общем, берите на заметку инструменты от ребят. А медийщикам я в целом советую посмотреть ВК-группу. Их СММщики творят чудеса.

БОЛЬШОЙ вызов!

Часто слышу, что мы, молодёжная политика, должны работать не только с активной молодёжью, но ещё и с противоположной её частью - ребятами, состоящими на учёте.

Но вот, какая штука. Так называемые КДНщики - это не противоположность активистам, а активисты, поставленные с ног на голову. Так-то они чертовски активны, просто их энергия, направлена на разрушение, а не созидание.

А вот, что интересней. Давайте обратимся к Гауссовому распределению. Согласно его закону, в нашем мире всё распределяется определённым образом: большинство концентрируется около средних значений.

Что это значит для нас? По этому закону позитивно-активной молодёжи у нас что-то около 10-15%. При этом негативно-активной молодёжи, ориентировочно такое же количество. А вот 80 процентов - это люди, которым в целом по жизни особо ничего не нужно.

И вот какой вопрос меня мучает давно. На моей практике, перенаправить энергию с негативной на позитивную (обратно, кстати тоже) трудновато, но возможно. Именно поэтому меня не сильно удивляет, когда я вижу суперактивистов, также активно пьющих в клубах, как пример.

Мне кажется, в разы СЛОЖНЕЙ ВДОХНУТЬ ЭНЕРГИЮ и замотивировать к действию.

Поэтому я согласна, сейчас есть большой вызов работать не только с активистами, а с их противоположностью. Только мне кажется, что это совсем другие ребята.

Смысл появления этого канала…

Я всю жизнь работаю с молодежью. В 14 лет я пришла работать вожатой и после первого лета сказала себе: «Я хочу работать с детьми и молодежью» (правда, специалисты тогда посмеялись надо мной😅, но своё желание я реализовала).

К 2019 году (к тому времени у меня уже было 7 лет профессионального опыта), у меня сформировались определённые знания и опыт, от которых меня распирало. Мне очень хотелось делиться своими наработками и общаться с коллегами по цеху. Я очень хотела, чтобы появилось (и только со временем я это поняла, тогда таких модных слов не было) комьюнити специалистов по работе с молодежью.

Так было отправлено первое сообщение в этот канал.

Он должен был стать площадкой для получения полезной информации, а также возможностью для других рассказать о своём опыте.

Но всё поменялось…

Со временем, мне кажется, у нас с командой хорошо получилось решить эту задачу при помощи программы «Контекст». У нас действительно есть своя собственная кухня, где мы можем решать наши рабочие вопросы, делиться эмоциями, полезной информацией и просто похихикать.

Кажется, этот канал стал не нужен…

Но что я заметила: последние полтора года я сама лично обращаюсь к этому каналу. Я использую его для подготовки своих образовательных программ. Направляю эти посты как дополнительный материал к прочтению после моих мастер-классов и тренингов.

Так что, пожалуй, продолжу вести канал… просто посвящён теперь он будет моим мыслям, конспектам, заметкам о молодёжи и работе в целом☺️

Оставайтесь) я буду рада☺️

Осторожно, может быть больно.

Недавно у меня был интересный разговор. Я проводила тренинг и задала ребятам вопрос: «Чего вы ждёте от руководителя?»Попробуете угадать их ответы? 😏

Список ожиданий был внушительным:
— ставить чёткое ТЗ на задачи;
— следить за эмоциональной атмосферой в коллективе;
— решать конфликты;
— формировать корпоративную культуру…

На мой уточняющий вопрос: «А вы сами можете это делать?» — последовали ответы из серии: «Ну, не все конфликты можно решить», «Если предложу корпоратив, не все согласятся», «Я же не руководитель» и так далее.

Если честно, мне кажется, мы стали слишком много ждать от своих начальников, хотя многое можем сделать самостоятельно.

У меня даже появилась гипотеза.

Сейчас огромное количество курсов, статей, подкастов на тему «Как стать крутым руководителем». Мы это всё слушаем, впитываем и, конечно, расстраиваемся, если наш начальник ведёт себя не так, как написано в книжке😅

Но вот парадокс: я ни разу не видела курса о том, как быть классным сотрудником.

Например, я бы точно посвятила один из уроков теме брифа руководителя. Мы часто ждём, что начальник идеально поставит задачу — чётко, понятно, структурировано. А я искренне не понимаю: зачем ждать? Если что-то непонятно, можно просто спросить.

Кстати, я на эту тему даже статью написала: «Бриф руководителя: какие вопросы задать на старте, чтобы качественно выполнить задачу».

И тут важно: я совсем не про то, чтобы «делать работу за своего руководителя». Но прежде чем требовать что-то от него, спроси себя: «А сделал ли я всё, что мог?»

К слову, это работает и в обратную сторону. Я никогда не требую от своих сотрудников того, чего сама не выполняю. Но есть рабочие процессы, где я чертовски требовательна — как к себе, так и к своей команде.

Так что давай концентрироваться на том, на что действительно можно повлиять - а это только ты сам😉

Своей команде на старте я всегда задаю вопрос: как вам комфортно работать?

Я прошу их поделиться некой инструкцией «применения себя». Мне важно, чтобы они выстроили свои границы, сказали, что для них важно, а что они не приемлют. Для меня это про уважение, и я стараюсь эти границы не нарушать.

Взамен я прошу соблюдать мои принципы работы. Мне важно на старте объяснить, что я ценю в команде:

1. Радикальная честность.

Я не люблю «танцы с бубнами». Никто из нас не телепат. Я сама стараюсь быть честной и прошу этого от своих сотрудников — говорить открыто о трудностях, проблемах и победах. Прошу их адекватно воспринимать эту честность от меня, так как гарантирую адекватную реакцию в ответ.

2. Лидерская позиция.

Для меня это сочетание двух качеств: инициативности и ответственности. Я сама так считаю и жду этого от своей команды: всё, что меня окружает — это результат моих действий. Если мне что-то не нравится, моя зона ответственности — это изменить ситуацию. В своих людях я ценю умение видеть возможности и, конечно, готовность отвечать за принятые решения.

3. Забота и уважение.

Я стараюсь сама проявлять заботу и жду этого от своей команды. Например, когда мы отправляем кому-то информацию, прошу задать вопрос: «А в каком виде тебе было бы удобно получить эту информацию?» Считаю, что можно найти решение win-win только тогда, когда умеешь ставить себя на место другого.

А что важно вам в работе команды?

Изучала свой бизнес-профиль. Немного расстроилась (по началу).

Самая популярная строчка в описании моих компетенций: конкретное проявление компетенции зависит от внешних факторов (в 6 из 12😅).

Я правда расстроилась. Как-то неприятно осознавать, что у тебя почти нет ярко выраженных компетенций. А даже по тем, что ярко выражены, есть подозрение: ага, видимо, внешние факторы сейчас такие😒

Потом подумала, что в этом всё-таки есть доля правды, и это даже, возможно, моя суперсила. Я действительно стараюсь адаптироваться под среду, в которой нахожусь.

Я не сильно коммуникабельный человек, но если разговор не идет, то спокойно занимаю роль «души компании».

Я спокойно беру на себя руководство и веду процессы, но при этом мне совершенно не трудно работать под чужим руководством (даже спокойно могу подчиняться своему же сотруднику в рамках спецпроектов).

Мне даже с мужем комфортно работать (чему многие удивляются). Но я совершенно спокойно осознаю: здесь работа, дома — семья. И мне вообще не сложно по-разному относиться к одному и тому же человеку, хм… в зависимости от внешних факторов😅

Так что я немного успокоилась😅 главное, осознаю теперь эту особенность