Кстати, в июле я успела отметить свой день рождения)
Как все взрослые люди я пошла отмечать свой день рождения в аквапарк.
Через полтора часа, я и главный спасатель аквакомплекса Лужники вели такой диалог:
– Вы хотите вы провести свой день провести свой день в травмпункте, девушка?
И пока я раздумывала над тем, угроза это или предложение, главный спасатель аквакомплекса Лужники, не дождавшись моего ответа, продолжил:
– Много людей – много травм. Вот оторвет вам ухо и что я делать буду?
Я сразу же начала раздумывать над тем, нужно ли мне левое ухо и так ли он расстроится, если мне его все таки оторвет.
Дело было в пирсинге, который я сделала две недели назад и снять его – значит отказаться от мечты быть девушкой с сережкой в носу. А не снять – значит, что весь день рождения я провожу в бассейне с сотней людей, а не на горках. Да, на горках тоже сотня, но кататься с горок с сотней людей приятнее, чем с ними же плавать в маленьком бассейне.
Я попробовала еще раз объяснить мужчине, что быть девушкой без сережки в носу совсем некруто и снять украшение я совсем не могу. Я даже применила запретное оружие – плакать прямо во время разговора, смотря в глаза.
Но ни это, ни мои навыки переговоров (от "ну, пожалуйста" до "а где это у вас написано, покажите") мне не помогли. Так что оставшиеся два часа я гордо плавала в другом бассейне. С двумя сотнями людей.
А какие смешные истории случалось в ваш др?)
#контент_выходного_дня
Как все взрослые люди я пошла отмечать свой день рождения в аквапарк.
Через полтора часа, я и главный спасатель аквакомплекса Лужники вели такой диалог:
– Вы хотите вы провести свой день провести свой день в травмпункте, девушка?
И пока я раздумывала над тем, угроза это или предложение, главный спасатель аквакомплекса Лужники, не дождавшись моего ответа, продолжил:
– Много людей – много травм. Вот оторвет вам ухо и что я делать буду?
Я сразу же начала раздумывать над тем, нужно ли мне левое ухо и так ли он расстроится, если мне его все таки оторвет.
Дело было в пирсинге, который я сделала две недели назад и снять его – значит отказаться от мечты быть девушкой с сережкой в носу. А не снять – значит, что весь день рождения я провожу в бассейне с сотней людей, а не на горках. Да, на горках тоже сотня, но кататься с горок с сотней людей приятнее, чем с ними же плавать в маленьком бассейне.
Я попробовала еще раз объяснить мужчине, что быть девушкой без сережки в носу совсем некруто и снять украшение я совсем не могу. Я даже применила запретное оружие – плакать прямо во время разговора, смотря в глаза.
Но ни это, ни мои навыки переговоров (от "ну, пожалуйста" до "а где это у вас написано, покажите") мне не помогли. Так что оставшиеся два часа я гордо плавала в другом бассейне. С двумя сотнями людей.
А какие смешные истории случалось в ваш др?)
#контент_выходного_дня
📍Всем привет! Я в Екатеринбурге!
Если кто-то сейчас тоже в ЕКБ и хочет встретиться или есть рекомендации по местам для посещения — пишите в комменты или мне в личку! Буду рада)
Если кто-то сейчас тоже в ЕКБ и хочет встретиться или есть рекомендации по местам для посещения — пишите в комменты или мне в личку! Буду рада)
Из Екатеринбурга столько классных людей и бизнесов вышло. Рада, что оказалась в этом городе.
Какая то особенная точка спавна ИТ-предпринимателей.
Какая то особенная точка спавна ИТ-предпринимателей.
А ещё, в попытках снести предыдущее неудачное сообщение снесла всю историю комментов) Ну совсем разучилась блогом пользоваться 😐
P.S. Думаю, что все таки немного учусь у фаундера Style Box
P.S. Думаю, что все таки немного учусь у фаундера Style Box
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда я уходила из Акселератора, я хотела в стартап. Чтобы после трехлетнего опыта и взгляда на 1000+ стартапов все это наконец-то смочь применить и получить опыт с другой, стартаперской стороны.
Теперь у меня этого опыта, хоть ложками ешь. У меня его уже такая кучка собралась, что я готова уже этот опыт кому-нибудь отгружать.
💭 Вообще, жизнь в стартапе очень похожа на американские горки. За одним лишь исключением – ты сам толкаешь эту тележку, вне зависимости от того, летит она отвесно вниз или едет в гору под 90%. Ты всегда продолжаешь бежать, чтобы тележка не остановилась.
Пока я не ответила себе на вопрос подходит ли такая стартаперская жизнь для меня.
Все таки, у меня начинают закрадываться подозрения о том, что не всегда (почти всегда не) в желании добиться успеха дело.
Мне говорили об этом трекеры, у многих предпринимателей на первом месте стоит не успех их проекта, деньги или значимость (все-таки и того и другого можно достичь проще и в других местах – корпорации, государственная служба) а что-то другое.
▫️Например, кому-то просто нравится заниматься, например, кодингом (или проекты свои пилить), и он не хочет на самом деле вырастить бизнес, ему хочется продолжать заниматься кодингом, просто в формате бизнеса.
◾️А у кого-то есть потребность в том, чтобы чувствовать постоянное напряжение, адреналин, находясь в кризисе и в условиях высокой неопределенности и раз в период встречаясь с задачками «денег на 4 дня, что делать».
Я пока не ответила себе на вопрос, нравится ли мне стартапствовать и почему. Есть ли у меня потребность в этих острых ощущениях? Чувствую ли я кайф от стартаперских качелей?
Пока не знаю.
А как вы, отвечали себе на вопрос про стартапствование? Что решили, нравится или нет и почему?)
Теперь у меня этого опыта, хоть ложками ешь. У меня его уже такая кучка собралась, что я готова уже этот опыт кому-нибудь отгружать.
💭 Вообще, жизнь в стартапе очень похожа на американские горки. За одним лишь исключением – ты сам толкаешь эту тележку, вне зависимости от того, летит она отвесно вниз или едет в гору под 90%. Ты всегда продолжаешь бежать, чтобы тележка не остановилась.
Пока я не ответила себе на вопрос подходит ли такая стартаперская жизнь для меня.
Все таки, у меня начинают закрадываться подозрения о том, что не всегда (почти всегда не) в желании добиться успеха дело.
Мне говорили об этом трекеры, у многих предпринимателей на первом месте стоит не успех их проекта, деньги или значимость (все-таки и того и другого можно достичь проще и в других местах – корпорации, государственная служба) а что-то другое.
▫️Например, кому-то просто нравится заниматься, например, кодингом (или проекты свои пилить), и он не хочет на самом деле вырастить бизнес, ему хочется продолжать заниматься кодингом, просто в формате бизнеса.
◾️А у кого-то есть потребность в том, чтобы чувствовать постоянное напряжение, адреналин, находясь в кризисе и в условиях высокой неопределенности и раз в период встречаясь с задачками «денег на 4 дня, что делать».
Я пока не ответила себе на вопрос, нравится ли мне стартапствовать и почему. Есть ли у меня потребность в этих острых ощущениях? Чувствую ли я кайф от стартаперских качелей?
Пока не знаю.
А как вы, отвечали себе на вопрос про стартапствование? Что решили, нравится или нет и почему?)
1. Стайл Бокс вышел в операционный ноль.
Это очень важное событие для всей команды, для Сережи, для инвесторов. Мы очень долго туда бежали, безубыточность бежала чуть медленнее и вот наконец-то мы её догнали!
Ура-ура-ура!
2. С 02.11 я перестала работать в команде Стайл Бокса
Возможно, эта новость как-то связана с первой
Вот такие вот #новостистайлбокс
P. S. Фотографии с празднования моего увольнения в цвете. Не обращайте внимания на побитых людей, это все Хеллоуин
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💭Отбросив шутки и мою природную скромность в сторону, я отлично поработала.
Я считаю, есть две значимых вещи, которые я сделала для Стайл Бокса:
1. Построила команду по работе с партнерами
Когда я уходила из команды по работе с партнерами в мае, на складе было в 2,5 раза больше одежды, чем было в январе, когда я приходила. Мы подключили более 70 новых поставщиков за 4,5 месяца.
Сейчас, на складе остается примерно х2 одежды к январю, потому что было много неиспользуемого ассортимента или ассортимента, который не приносил выкупов – его отдали, отдали ассортимент с которым мы юридически не можем работать из-за изменения закона и, в целом, сейчас больше ассортимента не нужно, так как упал объем продаж.
В отделе до сих пор работают люди, которых я нанимала по тем же файлам и инструкциям, которые я создала.
2. В процессе работы над продуктом, я протестировала 5 разных продуктов для текущих клиентов, чтобы получить ретеншен и пришла к выводу, что из-за особенности целевой аудитории и оффера получить такой ретеншен, чтобы человек к нам возвращался раз в полгода-год и оставлял 30 тыс + денег не получится.
Есть сегмент, который возвращается с такой частотой, но это не более чем 10% от всей клиентской базы. Можно разными способами поднять этот процент до 30, и будет, например, 1.3, а не 1.1, как сейчас, но до 2 мы не добежим.
Плюс ко всему, ребята которые возвращаются раз в полгода-год, перестают покупать после 4 бокса тоже из-за специфики их потребности на старте, когда они приходят за продуктом.
Это привело к выводу, что нужно искать либо другой продукт в том же сегменте, либо выходить с этим продуктом в другой сегмент.
И вот этот вывод я считаю важным, потому что до этого, это казалось неочевидным. Этот вывод позволил скорректировать стратегию Стайл Бокса в текущий момент.
3. Ну и параллельно благодаря моим изучениям аудитории, сбору обратной связи, ввода контроля стилистов, а также командой работе по увольнению неэффективных стилистов и вводу предпросмотра получилось вырастить средний чек на бокс в два раза с июня к октябрю, что поспособствовало выходу на операционный ноль.
В общем, ну мед!
Я считаю, есть две значимых вещи, которые я сделала для Стайл Бокса:
1. Построила команду по работе с партнерами
Когда я уходила из команды по работе с партнерами в мае, на складе было в 2,5 раза больше одежды, чем было в январе, когда я приходила. Мы подключили более 70 новых поставщиков за 4,5 месяца.
Сейчас, на складе остается примерно х2 одежды к январю, потому что было много неиспользуемого ассортимента или ассортимента, который не приносил выкупов – его отдали, отдали ассортимент с которым мы юридически не можем работать из-за изменения закона и, в целом, сейчас больше ассортимента не нужно, так как упал объем продаж.
В отделе до сих пор работают люди, которых я нанимала по тем же файлам и инструкциям, которые я создала.
2. В процессе работы над продуктом, я протестировала 5 разных продуктов для текущих клиентов, чтобы получить ретеншен и пришла к выводу, что из-за особенности целевой аудитории и оффера получить такой ретеншен, чтобы человек к нам возвращался раз в полгода-год и оставлял 30 тыс + денег не получится.
Есть сегмент, который возвращается с такой частотой, но это не более чем 10% от всей клиентской базы. Можно разными способами поднять этот процент до 30, и будет, например, 1.3, а не 1.1, как сейчас, но до 2 мы не добежим.
Плюс ко всему, ребята которые возвращаются раз в полгода-год, перестают покупать после 4 бокса тоже из-за специфики их потребности на старте, когда они приходят за продуктом.
Это привело к выводу, что нужно искать либо другой продукт в том же сегменте, либо выходить с этим продуктом в другой сегмент.
И вот этот вывод я считаю важным, потому что до этого, это казалось неочевидным. Этот вывод позволил скорректировать стратегию Стайл Бокса в текущий момент.
3. Ну и параллельно благодаря моим изучениям аудитории, сбору обратной связи, ввода контроля стилистов, а также командой работе по увольнению неэффективных стилистов и вводу предпросмотра получилось вырастить средний чек на бокс в два раза с июня к октябрю, что поспособствовало выходу на операционный ноль.
В общем, ну мед!
❔Почему я ухожу?
Потому что, те гипотезы, которые я проверила дали информацию, но не дали того результата в деньгах, на который я и Сережа рассчитывали.
После того, как стало понятно, что нужно искать либо другой продукт в том же сегменте, либо выходить с этим продуктом в другой сегмент, я начала развивать новый продукт в том же сегменте, Style Box Cosmetics.
Развивала я его с начала октября, и за это время с текущей нашей базы, анонсов в соцсетях и таргета в общей сложности получилось сделать 12 продаж.
И я, и Сережа ждали больше, предыдущие гипотезы продуктов тоже результата в деньгах особого не дали, и денег сейчас у Стайл Бокса, несмотря на операционный ноль, на 1 гипотезу полноценную и Сережа сейчас решил проверять тот же продукт, но в другом сегменте, с более высокими ценами.
Направление Style Box Cosmetics будет развиваться, но только на текущей клиентской базе СБ. Продукт запущен, первые продажи мы уже сделали, скрипты есть, производство есть и я там особо не нужна.
И отдел по работе с партнерами уже работает и обеспечивает необходимый объем ассортимента СБ и все точно также, скрипты есть, инструкции есть, люди есть и я там тоже не нужна.
❔Что я думаю по этому поводу?
Грустно, что гипотезы не сработали и до классного результата в деньгах именно в продуктовых гипотезах я не добежала)
Но в общем и целом, я считаю, что это было отличное путешествие с классной командой. Я была им ценна, они были мне ценны и мне кажется, у нас случился хороший обмен этой ценностью.
Я желаю СБ максимального успеха и болею за ребят, чтобы гипотеза в новом сегменте сработала.
❔Что я собираюсь делать дальше?
Месяц я собираюсь лежать и рефлексировать) А также, сидеть и рефлексировать, ходить и рефлексировать.
В СБ все было очень быстро, много информации, много шагов и времени на рефлексию у меня не оставалось. Мне сейчас надо подумать, чего я хочу дальше, в каком формате, где я хочу развиваться, до чего дойти, за какой срок.
Рефлексировать собираюсь в частности сюда и также хочу сделать несколько эфиров с классными гостями, плюс, выпустить прошедшие эфиры, которые я так и не выложила из-за загруза.
Соскучилась по блогу, хочу сейчас здесь побыть)
Потому что, те гипотезы, которые я проверила дали информацию, но не дали того результата в деньгах, на который я и Сережа рассчитывали.
После того, как стало понятно, что нужно искать либо другой продукт в том же сегменте, либо выходить с этим продуктом в другой сегмент, я начала развивать новый продукт в том же сегменте, Style Box Cosmetics.
Развивала я его с начала октября, и за это время с текущей нашей базы, анонсов в соцсетях и таргета в общей сложности получилось сделать 12 продаж.
И я, и Сережа ждали больше, предыдущие гипотезы продуктов тоже результата в деньгах особого не дали, и денег сейчас у Стайл Бокса, несмотря на операционный ноль, на 1 гипотезу полноценную и Сережа сейчас решил проверять тот же продукт, но в другом сегменте, с более высокими ценами.
Направление Style Box Cosmetics будет развиваться, но только на текущей клиентской базе СБ. Продукт запущен, первые продажи мы уже сделали, скрипты есть, производство есть и я там особо не нужна.
И отдел по работе с партнерами уже работает и обеспечивает необходимый объем ассортимента СБ и все точно также, скрипты есть, инструкции есть, люди есть и я там тоже не нужна.
❔Что я думаю по этому поводу?
Грустно, что гипотезы не сработали и до классного результата в деньгах именно в продуктовых гипотезах я не добежала)
Но в общем и целом, я считаю, что это было отличное путешествие с классной командой. Я была им ценна, они были мне ценны и мне кажется, у нас случился хороший обмен этой ценностью.
Я желаю СБ максимального успеха и болею за ребят, чтобы гипотеза в новом сегменте сработала.
❔Что я собираюсь делать дальше?
Месяц я собираюсь лежать и рефлексировать) А также, сидеть и рефлексировать, ходить и рефлексировать.
В СБ все было очень быстро, много информации, много шагов и времени на рефлексию у меня не оставалось. Мне сейчас надо подумать, чего я хочу дальше, в каком формате, где я хочу развиваться, до чего дойти, за какой срок.
Рефлексировать собираюсь в частности сюда и также хочу сделать несколько эфиров с классными гостями, плюс, выпустить прошедшие эфиры, которые я так и не выложила из-за загруза.
Соскучилась по блогу, хочу сейчас здесь побыть)
💭Моя рефлексия довела меня до курсов по работе c базами данных, решения математических задачек, работы с командой строкой и написании ботов на питончике в телеграмм.
Вообще мне нравится математика и прогать немножечко мне тоже нравится, особенно с хорошей программой обучения.
Только для этого силы нужны и фокус. У меня последние несколько лет ни сил, ни фокуса не хватало и теперь я на своеобразных каникулах пытаюсь добрать.
Меня в какой-то момент даже ужаснуло, что я какие-то простые штуки не могу сделать, типа дашборд собрать или ну вот реально бот какой-нибудь простой написать.
▫️Хочу в качестве пет-проекта написать ботика в телеге, который будет давать совет карт Таро на день и уметь в разные разновидности этого совета: отношения, работа, здоровье, путешествие, саморазвитие, эмоциональное состояние.
И присобачить туда чат гпт или какую-нибудь другую нейросетку.
Могу поделиться курсами, которые я прохожу сейчас, надо?
Вообще мне нравится математика и прогать немножечко мне тоже нравится, особенно с хорошей программой обучения.
Только для этого силы нужны и фокус. У меня последние несколько лет ни сил, ни фокуса не хватало и теперь я на своеобразных каникулах пытаюсь добрать.
Меня в какой-то момент даже ужаснуло, что я какие-то простые штуки не могу сделать, типа дашборд собрать или ну вот реально бот какой-нибудь простой написать.
▫️Хочу в качестве пет-проекта написать ботика в телеге, который будет давать совет карт Таро на день и уметь в разные разновидности этого совета: отношения, работа, здоровье, путешествие, саморазвитие, эмоциональное состояние.
И присобачить туда чат гпт или какую-нибудь другую нейросетку.
Могу поделиться курсами, которые я прохожу сейчас, надо?
Помню, как я пришла на кружок в вечернюю школу при МГУ учиться питону.
Нам тогда учитель сказал, что мы можем к концу курса запилить любого бота, которого мы захотим. У меня тогда был запрос научиться делать ботика, который пользователю отправлял бы пожелание на день.
Никаких генеративных ИИ тогда в помине не существовало, так что я просто хотела, чтобы пожелание рандомно из файла какого-нибудь доставалось и пользователю отправлялось.
Учитель послушал это и сказал, ну, фигня твой запрос, конечно. Давай лучше компилятор на питоне напиши и потом ещё бот, который будет расстояние до ближайшей кафешки показывать.
Кружок наш назывался "Питон с нуля". Взлет с нуля у нас был по экспоненте, поэтому на первых двух уроках мы рисовали кружок, а потом резко начали дорисовывать остальную сову.
После 4 встречи я оставила попытки понять, что там все-так происходит и боты, показывающие, ближайшее расстояние до кафешки, так и не были мной постигнуты 🙁
В общем, теперь я благодарна тем авторам курсов, которые предоставляют теорию и задания на отработку ровно под ту теорию, которую они предоставили. Чтобы не получилось, как с совой.
Нам тогда учитель сказал, что мы можем к концу курса запилить любого бота, которого мы захотим. У меня тогда был запрос научиться делать ботика, который пользователю отправлял бы пожелание на день.
Никаких генеративных ИИ тогда в помине не существовало, так что я просто хотела, чтобы пожелание рандомно из файла какого-нибудь доставалось и пользователю отправлялось.
Учитель послушал это и сказал, ну, фигня твой запрос, конечно. Давай лучше компилятор на питоне напиши и потом ещё бот, который будет расстояние до ближайшей кафешки показывать.
Кружок наш назывался "Питон с нуля". Взлет с нуля у нас был по экспоненте, поэтому на первых двух уроках мы рисовали кружок, а потом резко начали дорисовывать остальную сову.
После 4 встречи я оставила попытки понять, что там все-так происходит и боты, показывающие, ближайшее расстояние до кафешки, так и не были мной постигнуты 🙁
В общем, теперь я благодарна тем авторам курсов, которые предоставляют теорию и задания на отработку ровно под ту теорию, которую они предоставили. Чтобы не получилось, как с совой.
В Стайл Боксе мне посчастливилось побывать с другой стороны и увидеть все глазами человека, которому делают офферы.
Первый оффер, который мне запомнился, был оффером от нашей текущей клиентки.
После сбора обратной связи, она как бы невзначай написала:
- Со мной рядом миссис Х, она новая ведущая подкаста У. Вам было бы интересно посотрудничать?
Ни миссис Х, ни подкаст У никто из команды не знал. Интересно ли нам посотрудничать мы тоже не знали, потому что было непонятно в чем именно сотрудничество заключалось.
А так как вся команда была в перманентной запаре, предложение было вежливо проигнорировано.
Девушка оказалась настойчивой и после нескольких дней молчания постучалась в чат снова:
- Подкаст уже через пару дней, что думаете?
Так как предложение так и не было озвучено, никто ни о чем не думал. Я решила, пусть уже скидывает. Вдруг мы рискуем упустить какой-то интересный проект.
▪️После полученной презентации я сделала вывод, что не так уж и страшно это, интересные проекты пропускать.
▫️И что дизайн все-таки важен. Немножко.
А вам делали смешные офферы?
Первый оффер, который мне запомнился, был оффером от нашей текущей клиентки.
После сбора обратной связи, она как бы невзначай написала:
- Со мной рядом миссис Х, она новая ведущая подкаста У. Вам было бы интересно посотрудничать?
Ни миссис Х, ни подкаст У никто из команды не знал. Интересно ли нам посотрудничать мы тоже не знали, потому что было непонятно в чем именно сотрудничество заключалось.
А так как вся команда была в перманентной запаре, предложение было вежливо проигнорировано.
Девушка оказалась настойчивой и после нескольких дней молчания постучалась в чат снова:
- Подкаст уже через пару дней, что думаете?
Так как предложение так и не было озвучено, никто ни о чем не думал. Я решила, пусть уже скидывает. Вдруг мы рискуем упустить какой-то интересный проект.
▪️После полученной презентации я сделала вывод, что не так уж и страшно это, интересные проекты пропускать.
▫️И что дизайн все-таки важен. Немножко.
А вам делали смешные офферы?
С Новым годом, друзья!! Желаю вам в 2025 не бояться делать большие ставки! Но и про обеспечение не забывать :) с праздником! 🥳🎄❤️ ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У моего друга на канале вышло интервью с первым русским профессором в Стэнфорде.
▫️Антон Смирнов, мой друг и предприниматель, ведет подкаст SELFMADE CORE, где исследует мир и личность человека, который достиг успеха в какой-либо сфере бизнеса.
▫️ Герой выпуска – Илья Стребулаев, эксперт в области венчурного капитала и корпоративных финансов, первый русский профессор бизнес-школы Стэнфорда. В Стэнфорде ведет один из самых востребованных курсов по венчурному капиталу в паре с Брайном Джейкобсом, сооснавателем вот такого интересного фонда emcap.com с $435 млн под управлением.
Именно этот фонд на ранних стадиях инвестировал в такие компании как salesforce, yammer, box, zoom.
◾️Мне нравится, что в интервью Антон пытается именно понять человека.
❔Счастлив ли он? О чем он мечтает? Какие важные уроки на том или ином отрезке жизни он для себя выучил? Ради чего он работает, получает ли он удовольствие? Что для него в жизни важно?
Именно такие вопросы я задаю в личной встрече человеку сама, когда хочу лучше его узнать.
И мне очень понравился главный герой выпуска, Илья, несколько важных мыслей я забрала для себя.
◾️Например, вокруг себя я часто слышу про преодоление. Что нужно быть дисциплинированным, преодолевать себя и часто делать то, что не нравится, чтобы добиться успеха.
Илья говорит, что важная составляющая дисциплины - это удовольствие от процесса. Тебе гораздо легче быть дисциплинированным, когда тебе нравится то, чем ты занимаешься.
◾️Или вот про план. Когда у Ильи появилась мечта стать профессором Стэнфорда, он посмотрел на всех профессоров, которые уже там работали, чего они достигли и выписал себе план, что должен сделать и чего достичь он.
Потом, с течением времени и достижении каких то целей, появлением нового контекста этот план менялся. Но если бы не было изначального каркаса, по словам Ильи, его шансы были бы гораздо меньше.
В общем, искренне рекомендую посмотреть выпуск. Я редко смотрю интервью, но тут все – и картинка, и звук, и речь героев и сам контент, заслуживает уважения и внимания. Все очень круто сделано, мне было приятно смотреть и приятно рекомендовать вам выпуск теперь.
📌 Ссылка на интервью:
youtu.be/Y2VfshsfKes?si=D4e2-y-vYra42wkd
📌 Ссылка на канал Антона в тг: @smirnovtech
▫️Антон Смирнов, мой друг и предприниматель, ведет подкаст SELFMADE CORE, где исследует мир и личность человека, который достиг успеха в какой-либо сфере бизнеса.
▫️ Герой выпуска – Илья Стребулаев, эксперт в области венчурного капитала и корпоративных финансов, первый русский профессор бизнес-школы Стэнфорда. В Стэнфорде ведет один из самых востребованных курсов по венчурному капиталу в паре с Брайном Джейкобсом, сооснавателем вот такого интересного фонда emcap.com с $435 млн под управлением.
Именно этот фонд на ранних стадиях инвестировал в такие компании как salesforce, yammer, box, zoom.
◾️Мне нравится, что в интервью Антон пытается именно понять человека.
❔Счастлив ли он? О чем он мечтает? Какие важные уроки на том или ином отрезке жизни он для себя выучил? Ради чего он работает, получает ли он удовольствие? Что для него в жизни важно?
Именно такие вопросы я задаю в личной встрече человеку сама, когда хочу лучше его узнать.
И мне очень понравился главный герой выпуска, Илья, несколько важных мыслей я забрала для себя.
◾️Например, вокруг себя я часто слышу про преодоление. Что нужно быть дисциплинированным, преодолевать себя и часто делать то, что не нравится, чтобы добиться успеха.
Илья говорит, что важная составляющая дисциплины - это удовольствие от процесса. Тебе гораздо легче быть дисциплинированным, когда тебе нравится то, чем ты занимаешься.
◾️Или вот про план. Когда у Ильи появилась мечта стать профессором Стэнфорда, он посмотрел на всех профессоров, которые уже там работали, чего они достигли и выписал себе план, что должен сделать и чего достичь он.
Потом, с течением времени и достижении каких то целей, появлением нового контекста этот план менялся. Но если бы не было изначального каркаса, по словам Ильи, его шансы были бы гораздо меньше.
В общем, искренне рекомендую посмотреть выпуск. Я редко смотрю интервью, но тут все – и картинка, и звук, и речь героев и сам контент, заслуживает уважения и внимания. Все очень круто сделано, мне было приятно смотреть и приятно рекомендовать вам выпуск теперь.
📌 Ссылка на интервью:
youtu.be/Y2VfshsfKes?si=D4e2-y-vYra42wkd
📌 Ссылка на канал Антона в тг: @smirnovtech