Торшин в деле

Миссия VS деньги: идеалы или прагматичность в бизнесе? Мое мнение

У компаний обязательно должна быть миссия или можно строить успешный бизнес и без нее? Вопрос, конечно, философский, но на практике очень важный. От этого зависит, до какой стадии вырастет ваша компания.

🔻Мода на постановку целей через миссию пришла из западной бизнес-культуры. Компании стали задумываться, какая у них миссия, как объединить в едином порыве сотрудников и нести благо обществу.

Идея звучит красиво и возвышенно, но давайте честно: миссия почти всегда далека от реальности. Например, сделать всех людей финансово грамотными — круто. Но разрыв между тем, чем занимаются сотрудники каждый день и благой целью, которую хотят достичь собственники, будет колоссальный. Ведь миссия — это всегда не про деньги. А едва ли сложно достижимая миссия будет мотивировать команду двигаться вперед.

Сначала посмотрим на это философски. Мы, как человечество, развиваемся вместе, делаем научные открытия и технологические прорывы. С этой точки зрения миссия бизнеса крайне важна.

Более того, многие люди, достигнув вершины успеха, меняют свою модель мотивации. Когда они уже заработали миллиарды и стали известными, у них возникает потребность оставить что-то после себя. В таком случае достижение миссии — логичное продолжение жизни. Сегодня Билл Гейтс занимается социальными проектами и благотворительностью — и это другой уровень мотивации, чем когда он строил Microsoft.

🔻 Если говорить про более ранние стадии развития бизнеса, то ценность понятия «миссия» драматически снижается. Чем дальше компания от первого миллиарда, тем меньше значимость миссии.

Бизнес живет по своеобразной модели пирамиды Маслоу. И если компания находится на стадии выживания или активного роста, ее волнуют такие задачи, как распределение финансовых потоков, конкурентная борьба, найм сотрудников, запуск продуктов, налоги.

И это нормальный прагматичный подход. Главный фокус на этапе завоевания рынка должен быть именно на реальных целях: продажи, деньги, власть и т.д. На этом этапе концентрация на миссии может стать ловушкой и даже привести к банкротству.

Сначала нужно «накопить жирка» и обеспечить себе финансовую устойчивость — а уже потом в полной мере творить добро.

Миссия — это точно не зло. Отлично, если она вам понятна и известна с самого начала. Но бизнес-цели, измеряемые в бизнес-метриках, для подавляющего большинства компаний на стадии развития — пожалуй, главный ориентир. А как считаете вы?)

#стратегия

734 viewsedited 15:32