Понятно одно: ничего не понятно. Но варианты выхода искать надо.

Это рефрен вчерашней экспертно - практической конференции «Делового Петербурга» с федеральными и петербургскими экспертами на тему «Санкции. Новая жизнь ВЭД».

Горизонт планирования сократился у всех игроков внешнеэкономической деятельности до нескольких дней. Правила игры меняются каждый день. Даже там, где нет прямых запретов, зарубежные фирмы отказываются работать с «токсичными русскими». Ожидания моментальной помощи от стран СНГ, Азии и Китая не оправдались (все в первую очередь делают бизнес, а не благотворительность). До расчётов в национальных валютах, минуя доллар и евро, еще очень далеко. Ну и главное: бюрократический аппарат России, как всегда, работает очень медленно и неэффективно.

Но при этом. Новые маршруты активно прорабатываются, новые поставщики и покупатели ищутся, валютные риски учитываются, ну и таможня начала не только карать участников ВЭД, но и действенно помогать им в работе с грузами.

Вывод: то, что случилось с ВЭД, - это не кризис. Это полное переформатирование рынка. Ждать возвращения назад - бессмысленно. Говорить, каким он точно будет, - тоже. Но пытаться "накидать" контуры будущей деятельности - можно.

В декабре 2021 года на нашей малой PR-Ёлке мы много дискутировали с Алёной Владимирской. По некоторым вещам не сошлись. Но были единодушны с ней в одном: кризис в экономике - и очень сильный кризис - близок. Тогда, в декабре 21-го, собравшиеся пиарщики и медийщики нам сказали, что мы «сгущаем тучи».

Рекомендую потратить время и дочитать до конца. Очень точно очерчены контуры того будущего, которое ждёт нас в ближайший год.

Не хотел трогать эту тему, ибо она сугубо личная. Но в последние дни на глаза всё чаще стали попадаться посты моих знакомых, в которых звучат идиотские мысли: «у меня в этом году украли День Победы» и «не могу отмечать этот праздник».

Нельзя украсть то, что вам не принадлежит. Праздник или есть, или его нет. И не важно, как он оформлен: в виде патриотического шоу или тихого отмечания в узком кругу. Если у вас «отняли Праздник», значит его у вас толком никогда и не было, значит вы следовали моде и отмечали его только потому, что «так было принято». Если это ваш праздник, прочувствованный и родной, то вам должно быть совершенно все равно, что происходит во вне, вы его все равно будете отмечать. Как отмечаете День Рождения и Новый год.

Когда ко мне, как к редактору делового издания, приходят люди с упрёком, что публикацией в «Деловом Петербурге» я сорвал крупную сделку «на миллиард», я всегда отвечаю словами одной коллеги: «значит фиговая была сделка, если одной публикацией её можно было сорвать».

Взрослость - это не айфон в руке и умные посты в соцсетях. Взрослость - это умение нести ответственность за свои поступки и убеждения, а не искать виноватых в том, что кто-то и что-то у вас отнял.

Перезагрузка Петербурга.
Тезисы экспертной среды

1. Петербург становится пограничьем. Если принять за основу тезис о разделении мировой экономики на крупные зоны, то наш город становится «Дальним Западом» восточной экономической зоны. Отличие от Дальнего Востока в том, что у нас уже есть определенные конкурентные преимущества, которые позволят городу продолжать оставаться экономическим и политическим центром микрорегиона.

2. Структура экономики Петербурга не изменится. Эта структура формировалась всей историей Российской империи и перестроить её не смогли даже в 90-е. Город останется промышленным и научным центром.

3. Промышленно - сервисная модель развития города наиболее устойчива к различным экономическим встряскам.

4. Доля ВПК в экономике города увеличится, но только за счёт действующих предприятий. В связи с наличием границы НАТО рядом с городом, говорить о размещении новых предприятий ВПК не приходится.

5. Петербург как транспортный узел будет перестраиваться. Контейнеропоток упал до нуля. В дальнейшем оборот контейнеров частично восстановится, но точно не до прежних объемов. Накатные, насыпные и наливные грузы будут продолжать идти через город.

6. Вопрос научных школ и создания кадрового потенциала для новой экономики стоит очень остро. Большая часть ВУЗов города не способна отвечать новым вызовам.

7. Покупательский спрос упадёт. Не критично, но на 20-30 процентов мы все станем беднее.

8. Строительная отрасль города очистится от мелких компаний, произойдет несколько слияний и поглощений. Оставшиеся строительные компании будут всё больше сближаться с банками.

9. Дальнейшее сближение Петербурга и Ленобласти практически предопределено. Городу нужны территории, область зависит от промышленного развития города.

10. Газпром как привели в город, так могут и увести. Налоговые поступления от Газпрома будут показателем того, способны ли власти города не проесть эти деньги, а усилить конкурентные преимущества Петербурга

11. В случае кризиса в Еврозоне у Петербурга есть шанс перетянуть на себя интеллектуальный и кадровый потенциал из ближайших европейских стран.

12. Петербург должен остаться «порталом общения» для стран, готовых работать с Россией.

«Экспертная среда» - формат экспертной дискуссии в «Деловом Петербурге», где говорят «без записи» и очень откровенно. Вчера собрались практически все ключевые игроки, которые определяют экономическое развитие Петербурга. Это была первая подобная дискуссия в городе, где пытались понять как будет развиваться Петербург в новых реалиях. Встречи будем продолжать.

«… если раньше наше географическое положение было фактором, повышающим нашу конкурентоспособность, то теперь оно становится фактором её ограничивающим».

С любезного разрешения одного из участников Экспертной среды «Петербург. Перезагрузка» делюсь тезисами его выступления.

Россия противостояла объединённой Европе (Евросоюзу) дважды: в 1812 и в 1941. Оба раза на нашей стороне была Британия. Но не потому, что «любила» Россию, а потому, что преследовала свои экономические интересы.

Наблюдая за экономическими итогами трех месячного противостояния, а главное - за прогнозами, понимаешь, что история повторяется в третий раз. Наиболее сильный экономический удар приходится по странам ЕС. Нет, России достанется и достанется сильно (как доставалось в обе Отечественные войны). Но благодаря Британии и США именно ЕС оказывается самой пострадавшей стороной конфликта.

Мы привыкаем к новой реальности. После первого шока и осознания, что «мир летит в пропасть», пришло определенное спокойствие. Информация из Украины становится обыденностью, импортные продукты из магазинов исчезают постепенно, макдональдс (в новом обличии) возвращается, доллар по отношению к рублю побил все рекорды падения, но импортные товары не дешевеют. Закрыты страны для путешествий и международный туризм накрылся? Так у нас по официальной статистике путешествовало не более 10 процентов граждан России. Часть из которых все равно найдет способ для путешествий как по Европе, так и по другим странам.

Ситуация, которая казалась нам невозможной еще несколько месяцев назад, стала нашей обыденной реальностью: мы начали жить в новом мире. Вроде жизнь потихоньку налаживается, но есть одно «но».

Обвала экономики, которого ждали сразу после введения санкций, не случилось. Но кризис никуда не делся, экономика мира начала медленную «посадку». Осень и зима будут достаточно тяжёлыми, кризис будет набирать динамику, и это не будет зависеть от военной операции на Украине. У экономического кризиса - своя логика развития, где война служит лишь «спусковым крючком».

Что можно ожидать:

Инвестиции дополнительно сократятся. Нового притока инвестиций жать можно будет не ранее конца 2023, начала 2024 года.

2. Рубль будет примерно на том же уровне. Но импортные товары не подешевеют. Дорогой рубль компенсируется сложной логистикой.

3. Примерно к осени нужно будет ожидать ощутимого товарного дефицита по ряду позиций. Старые запасы заканчиваются.

4. Активы цифровых компаний будут падать, но поскольку цифровизацию не отменить, то они начнут очень быстрое восстановление.

5. Компании «новой экономики», которые не генерировали прибыль в ближайшие полтора-два года, пострадают сильнее всего.

6. Рынок туриндустрии и гражданской авиации продолжит падение. Через пару лет на этом рынке будет совсем другая картина.

7. Основные санкции никто не отменит, даже если закончится военная операция на Украине. Один из результатов санкционного давления в том, что российские активы токсичны уже и будут такими оставаться достаточно длительное время. Ориентация на внутренний рынок и миграция в сторону стран Азии будет нашим частичным спасением.

Болезненная фаза кризиса приближается. Но если вспомнить 90-е годы, то тогда доходы населения упали в 2 раза, строительство сократилось на 70%, ВВП упал почти на 50%. И это не стало катастрофой для экономики.

Петербург как «окно в Европу» создавался и планировался не потому, что Пётр «любил» всё голландское и немецкое. Европа в тот момент была технологическим центром мира. Все самое интересное и передовое появлялось там, оттуда экспортировались идеи и изобретения. Для России, которая стремилась стать современной экономической державой, такое «окно» было просто необходимо. С Евросоюзом того времени через Петербург выстраивалась не только торговля, но и технологические связи. В общем эту функцию город и осуществлял по сей день.

По всем раскладам, сегодня Китай становится всё более динамичным игроком, который начинает доминировать в технологической сфере, и в ближайшее время опередит США по очень многим параметрам.

Но Китай не был бы Китаем, если бы не был очень и очень осторожным при торговле с нашей страной. И необходимо иметь ввиду, что выстраивание связей с научными и технологическими компаниями из Китая задача не одного дня. Над ней надо работать долгие годы. Есть ли здесь ниша для Петербурга?
Конечно есть, несмотря на удалённость от Китая.

Это при Петре необходимо было быть как можно ближе к «технологическому центру мира», чтобы сократить логистические издержки. Сейчас в приоритете скорее уровень компетенций и наличие желании и воли.

Следующий пост не про будущее, но про очень яркое настоящее.

Звонок из «банка ВТБ». После всех предварительных процедур на меня переключается «оператор Сергей». Далее следует диалог.

⁃ Игорь Анатольевич, с вашего счёта пытались вывести деньги. Я могу вам помочь….
⁃ Сергей, а давайте я вам помогу!
Пауза
⁃ Почему вы хотите мне помочь?
⁃ Ну вы же не от хорошей жизни людей честных и доверчивых обманываете. Может у вас какие проблемы? Давайте я попробую вам чем-нибудь помочь.
⁃ Сдохни гнида! Будь ты проклят москаль!

И бросил трубку.

О так называемом дефолте России.
Понятно, что это не классический дефолт. Перед организаторми стоит задача не отключить от внешних заимствований (которых и так нет уже четвертый месяц), а подготовить идеологическую почву для экспроприации российской собственности за рубежом. Тут интереснее другое.

Рейтинговые агентства, как и многое в нынешнем устройстве экономики, строились на негласной договоренности: «мы делаем вид, что мы честно считаем, вы делаете вид, что нам верите». То есть для оперирования огромными данными в финансовых потоках нужны были некие посредники, которые могли сказать что вот этот субъект «хороший», а вот этот «плохой». Говорить о том, что рейтинговые агентства - это некий «нейтральный арбитр» уже давно не приходится. Достаточно вспомнить историю кризиса 2008 года в США, и то, как агентство Standard&Poor’s ставило завышенные рейтинги необеспеченным ценным бумагам. Тогда эту историю постарались замять, ибо вера в «непредвзятых посредников» на рынке ценных бумаг является ключевым столпом для функционирования этого самого рынка.

Нынешняя история с «дефолтом» интересна тем, что те же рейтинговые агенства не стесняясь отрабатывают политический заказ, объявляя «дефолт» там, где его по факту нет. Таким образом политики сами рушат один из центральных мифов, на котором держался международный рынок ценных бумаг. И если раньше вопрос веры в «знание истины» представителями кредитных агентств был практически непоколебим, то теперь место «арбитров» на рынке ценных бумаг будет свободно. Вопрос только в одном: будет ли в новой конфигурации мировой экономики присутствовать такое явление как "рынок ценных бумаг"?

Если туристические поездки в ЕС - это привилегия, то точно такая же привилегия покупать российский газ, нефть, удобрение и пшеницу. Иначе никак.

Про памятники и Прибалтику.
Мы проиграли и потеряли эти территории давно. Сначала идеологически в конце 80-х, а в конце 90-х и начале 2000-х закрепили этот проигрыш экономически. Все разговоры о том, что экономика и торговля помогут улучшить отношения к нам Литвы, Латвии и Эстонии, были бессмысленны. Не страны Прибалтики зависели от России (как должно было быть, если смотреть на экономику), а часть нашей финансовой и экономической элиты обогащалась через эти лимитрофы.

Дежурные заявления МИД, возмущения общественности и депутатов сносом памятников и угрозами «загнать русских в резервацию» - это как мертвому припарка. Памятники не восстановим, заставить хорошо относиться к русскоязычным не сможем, политический курс этих стран не развернём. Единственное, что сейчас можно сделать, это быстро и без проволочек предоставлять гражданство России всем тем, кто хочет уехать из Прибалтики.

Но, как показывает практика, сотрясать воздух заявлениями и устраивать пикеты гораздо проще, чем реально что-то делать.

А судьба Прибалтики вполне очевидна: прифронтовая полоса. Именно к этому они шли, и роль не моста, но фронтира их вполне устраивает.

Петербург превращается в «Дальний Запад».

Через пару дней должен был начаться новый бизнес-сезон. Почему «должен»? Потому что новый сезон нашей жизни начался в феврале, и он далеко не окончен. Об этом, и о том, получилось ли посмотреть на мир и себя по-другому, моя колонка в «Деловом Петербурге».

«Тяжело писать что–то про новый деловой сезон накануне сентября 2022 года. Год перестал делиться на привычные сезоны активности и отдыха.

«Будущее теперь не то, что раньше», — говорил один известный комик. И ставки в конфликте только повышаются, и выхода из него пока не видно. Но мы всё же попробуем посмотреть на то, как Петербург входит в новую «деловую осень».

Первый шок от санкций, контрсанкций и разрушения логистических цепочек прошёл. Бизнес (особенно малый и средний) способен быстро реагировать на изменения политической и экономической конъюнктуры. Впрочем, веру в его способность приспосабливаться к внешнему давлению мы хорошо увидели на примере двух ковидных лет. Не хотелось бы говорить, что у предпринимателей всё хорошо. Проблемы есть, и их много.

Гораздо интереснее, как будет дальше стратегически развиваться город. После всех визовых и транспортных ограничений Санкт–Петербург превратился в «Дальний Запад» нашей страны. Деловая активность смещается на юг и восток, и это уже видно невооружённым взглядом. Власти так и не дали чёткий ответ, чем можно заменить выпадение из экономики города целых кластеров.

Человек очень интересно устроен. Даже к самым шоковым событиям мы рано или поздно привыкаем и начинаем адаптироваться. Весной много говорили, что кризис даёт возможность перестроить экономику города, по–другому взглянуть на стратегию развития, пересмотреть приоритеты. Но прошло полгода, а город продолжает жить по инерции, как будто ничего не произошло, и это, пожалуй, самый неприятный итог этих месяцев.

Но, как и говорилось многократно, возврата в прошлое уже точно не будет, а значит, само будущее заставит нас меняться. Хотим мы этого или нет."

В 2019 году, согласно данным ЕС, гражданам России было выдано чуть более 4 млн виз, то есть визы получили примерно 3 процента населения страны. Причем надо иметь ввиду, что почти 3,6 млн были многократными. Основная масса получивших визы - Москва и Петербург. Для остальной страны Шенгенская виза практически пустой звук. Эмоционально закрытие въезда для жителей мегаполисов России воспринимается как опускание «железного занавеса», но с другой стороны. И даже среди упёртых критиков Путина это решение вызывает раздражение.

У меня иногда складывается такое ощущение, что ЕС сознательно играет «на Путина».

Мы любим истории. Мы их с удовольствием придумываем и слушаем. Дело в том, что мы все с вами потомки тех людей, которые быстро умели складывать в своей голове повествования. Наши предки выжили благодаря этому навыку. Тот, кто смог быстро построить в своей голове рассказ из обрывочной информации, — выжил. А те, кто медленно разглядывал, как что-то движется в траве и издаёт шипящие звуки, и не смог эти данные быстро соединить в историю — тот умирал от укуса змеи. Всё просто: естественный отбор и эволюция.

Любой бренд — это абсолютно нематериальный объект, и он может существовать только в головах людей в качестве нарратива. Вне головы он не имеет физической, то есть реальной ценности. Конкретную машину или конкретный телефон можно потрогать руками, можно увидеть людей, трудящихся на предприятии, станки и сами стены цехов. И всё это будет физической реальностью. Но если убрать из головы яркий бренд, то стоимость тех самых машин или телефонов резко снизится. А ведь ничего не изменилось: физически те самые машины и телефоны остались и даже не поменяли свои технические характеристики. Без "истории в голове" они теряют для нас значимость, привлекательность и желанность. И мы уже не можем объяснить себе и окружающим, почему именно этим телефоном или машиной мы пользуемся.

История про "Макдоналдс" и его уход с рынка весьма показательна. Вместо него открылась не просто очередная "забегаловка", а на рынке «сами понимаете кто, только мы называть это не можем». Нам недостаточно просто вкусной еды, нам нужна некая история про эту еду. Нам недостаточно купить телефон, но нужна история про крутость, техническую продвинутость и элитарность этого телефона.

В чём сила бренда? Почему одни бренды (они же истории) безумно влиятельны, а другие нет? Сила бренда в его ментальной монополии. Пока история соответствует ожиданиям пользователя — она имеет вес и силу в голове человека. Это как коллективная вера в мифы или религиозные сюжеты. Хороший бренд — это красиво упакованный и проработанный нарратив, который достаточно прост, понятен и воспринимается большинством целевой аудитории без критики.

Может ли умереть бренд? Да, если вера в коллективный миф перестанет поддерживаться сознательно или сам бренд перестанет соответствовать ожиданиям потребителей. И тогда история в голове пользователя сама собой сходит на нет.
Бренд умер! И да здравствует новый бренд!

Сегодня, 31 августа, «Деловой Петербург» выпустил спец приложение «Рейтинг брендов». Увлекательное чтиво про роль и место петербургских брендов на современном историческом этапе

Чем больше я смотрю на экономическую войну с ЕС, тем больше понимаю, что евробюрократы взяли всё самое худшее от советской модели развития.

1. Государственное регулирование цен
2. «Железный занавес»
3. Подавление инакомыслия внутри, и поиски внешнего врага
4. Доминирование идеологии над экономикой
5. Поддержка нужных государств в ущерб собственному развитию
6. Отсутствие гибкости в конфликтных ситуациях

Нам бы теперь сформировать собственный привлекательный образ страны и начать грамотно продвигать его среди молодёжи Запада. И можно меняться местами.

Никто сейчас не делает больше G7, для того чтобы Россия наконец-то избавилась от «ресурсного проклятия»

Вопрос участия российских спортсменов в международных турнирах остается до сих пор актуальным. Как нам говорят спортивные эксперты, футболисты, хоккеисты и прочие командные виды спорта сильно проигрывают из-за отсутствия международных соревнований. Мол, и зрелищность не та, и спортивная подготовка снижается.

Я не эксперт в спорте, но мне кажется, что NHL, NBA, американскому футболу и бейсболу вообще плевать на международные соревнования и Олимпиады.

И главное: уровень их спортсменов от этого не понижается, зрелищности не убавляется, а в тех же NHL или NBA стремятся играть спортсмены со всего мира. Да и соревнования в этих лигах важнее чем Олимпиады.

А вот теперь добро пожаловать в новую реальность. Все то , о чем говорили в начале весны, в том числе и здесь, начнёт реализовываться.

Похоже, что точка невозврата окончательно пройдена.