В Лос-Анджелесе можно купить дом Илона Маска за $12,9 млн
Богатейший человек мира продает особняк площадью 250 м² на участке 4 тыс. м². Дом — сплошная панорама с видом на загородный клуб Bel-Air. На крыше стоят солнечные батареи, а на участке есть открытый бассейн.
В 1951 году этот дом построил архитектор Роберт Берд, а Маск купил его в 2013 году за $6,75 млн. В 2020 году миллиардер продал особняк режиссеру Джордану Уокер-Перлману за $7 млн (в долг на $6,7 млн), но тот не расплатился, и Илон получил объект обратно.
Предприниматель мыслит свободно: ранее он заявлял, что намерен продать имущество и не иметь своего дома. И правильно, на Марс такой монолит не увезешь, тут только префаб нужен.
Богатейший человек мира продает особняк площадью 250 м² на участке 4 тыс. м². Дом — сплошная панорама с видом на загородный клуб Bel-Air. На крыше стоят солнечные батареи, а на участке есть открытый бассейн.
В 1951 году этот дом построил архитектор Роберт Берд, а Маск купил его в 2013 году за $6,75 млн. В 2020 году миллиардер продал особняк режиссеру Джордану Уокер-Перлману за $7 млн (в долг на $6,7 млн), но тот не расплатился, и Илон получил объект обратно.
Предприниматель мыслит свободно: ранее он заявлял, что намерен продать имущество и не иметь своего дома. И правильно, на Марс такой монолит не увезешь, тут только префаб нужен.
Реальный дом с умом
#Разборполета продолжает проект наших коллег из Bauhaus, о котором мы упоминали еще на выставке выходного дня OV. Дом заслуживает отдельного внимания, поэтому посмотрим на детали.
Технология строительства — ж/б стеновые панели и утеплитель, разрез на фото. Преимущества технологии — четко, быстро, всесезонно, экологично, надежно.
«A++». Дом энергоэффективен, согласно расчету по СП «Тепловая защита зданий». В доме применили конструкции с высоким сопротивлением теплопередачи (теплоизоляция), энергосберегающие светопрозрачные конструкции и вент. установку с рекуперацией тепла с 85% эффективности.
Тепло началось с фундамента. Бетонная плита легла на пенополистирол XPS ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON, сверху слой бетона накрыли утеплителем для разделения слоя стяжки и установили трубы теплого пола и коммуникаций.
Вентиляция Turkov. Мы посещали выставку в жару 30° и были рады такому оазису. Внутрь подается свежий фильтрованный воздух, а выходит использованный. При этом зимой установка не выпускает нагретый воздух наружу, а сначала забирает и отдает его тепло приточному.
Окна. Оценили вклад компании в этот момент. Здесь используются энергосберегающие стеклопакеты, теплые подставочные профили и скрытые петли. Пакеты Rehau INTELIO 80. Мансардные — VELUX INTEGRA. Монтаж окон с выносом в зону изоляции — blaugelb Triotherm.
Кровля выполнена из натуральной черепицы BRAAS. Стены и потолки покрашены продукцией датской Flugger. Плитка от Cersanit, душевые от Storonkin.pro. Вентрешетки скрытые — от SCHIBERG. Водостоки от российской AQUASYSTEM.
Планировки коснемся слегка. Здесь 140 метров, грамотное зонирование, много света, удобные перемещения, базовые сценарии жизни учтены. Компания предлагает этот проект с чистовой отделкой от 20 млн руб. За комплект «под тапочки» вместе с мебелью нужно доплатить еще 4,8 млн руб.
За фото благодарим гендиректора СК «Баухаус» Дмитрия Андриади.
#Разборполета продолжает проект наших коллег из Bauhaus, о котором мы упоминали еще на выставке выходного дня OV. Дом заслуживает отдельного внимания, поэтому посмотрим на детали.
Технология строительства — ж/б стеновые панели и утеплитель, разрез на фото. Преимущества технологии — четко, быстро, всесезонно, экологично, надежно.
«A++». Дом энергоэффективен, согласно расчету по СП «Тепловая защита зданий». В доме применили конструкции с высоким сопротивлением теплопередачи (теплоизоляция), энергосберегающие светопрозрачные конструкции и вент. установку с рекуперацией тепла с 85% эффективности.
Тепло началось с фундамента. Бетонная плита легла на пенополистирол XPS ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON, сверху слой бетона накрыли утеплителем для разделения слоя стяжки и установили трубы теплого пола и коммуникаций.
Вентиляция Turkov. Мы посещали выставку в жару 30° и были рады такому оазису. Внутрь подается свежий фильтрованный воздух, а выходит использованный. При этом зимой установка не выпускает нагретый воздух наружу, а сначала забирает и отдает его тепло приточному.
Окна. Оценили вклад компании в этот момент. Здесь используются энергосберегающие стеклопакеты, теплые подставочные профили и скрытые петли. Пакеты Rehau INTELIO 80. Мансардные — VELUX INTEGRA. Монтаж окон с выносом в зону изоляции — blaugelb Triotherm.
Кровля выполнена из натуральной черепицы BRAAS. Стены и потолки покрашены продукцией датской Flugger. Плитка от Cersanit, душевые от Storonkin.pro. Вентрешетки скрытые — от SCHIBERG. Водостоки от российской AQUASYSTEM.
Планировки коснемся слегка. Здесь 140 метров, грамотное зонирование, много света, удобные перемещения, базовые сценарии жизни учтены. Компания предлагает этот проект с чистовой отделкой от 20 млн руб. За комплект «под тапочки» вместе с мебелью нужно доплатить еще 4,8 млн руб.
За фото благодарим гендиректора СК «Баухаус» Дмитрия Андриади.
Почему исчезнут малые подрядчики. Кризис и будущее рынка ИЖС.
Мы поговорили с генеральным директором ГК «ИЖС.РФ» Максимом Назаренко о насущных проблемах в отрасли и выяснили тренды на следующий год.
На рынке говорят о кризисе в ИЖС. Малые подрядчики не идут строить с эскроу — это дорого. Рыночная ставка высокая. Насколько должна быть крупной компания, чтобы выжить?
Сегодня идет естественный отбор, а если по-русски, это определённая мясорубка. По нашим данным, сейчас около 9 тысяч подрядчиков по стране, которые подходят под действия существующих аккредитаций и могут строить дома, пользуясь разными видами господдержки. Наш прогноз: за год количество компаний сократится до 200, максимум — 500.
Банки сейчас активно проводят так называемую «настоящую аккредитацию». И начинают оценивать компанию не просто по принципу «ты пять домов построил», а реально по балансу компании: анализируя её активы, кредитную историю, прибыльность, финансовые ресурсы и т.д. На сегодняшний момент на Урале около 100 аккредитованных по старым условиям компаний. По новым правилам в одном из банков смогли пройти аккредитацию только 10-15 подрядчиков и получить лимит не более чем 50 млн руб.
Поэтому и идёт естественный отбор: почти все будут уходить либо в субподрядчики, либо менять сферу деятельности. Продолжить своё существование и развитие сможет только та компания, которая имеет свой земляной банк и может строить на своих земельных локациях, используя следующие схемы для развития компании:
● Строительство за счет собственного капитала.
● Строительство на деньги инвесторов.
Порог входа в этот бизнес увеличивается до 100 млн руб. и выше. Если у организации нет своих активов, которые она может оперативно конвертировать в деньги, то для неё путь в подрядчики закрыт.
При этом компания «ИЖС.РФ» меняет подход к ценообразованию. Мы даем возможность нашим клиентам три возможные варианта сделки с разными ценами:
1. На стадии котлована — клиент сам может обеспечить строительство своими деньгами.
2. Индивидуальный подход — рассрочки, отсрочки и т.п. Вариант дороже, потому что субсидия закладывается в цену.
3. Эскроу, где все средства будут храниться на специальных счетах в банке.
Клиентам советую присмотреться к компаниям, у которых есть сейчас земельные участки, дождаться последних изменений в рынке и выйти в строительство в следующем году.
Привяжут ли остальные госпрограммы (IT, ДВИ и т.д.) к эскроу так же, как это сделали с семейной ипотекой?
Да, конечно, об этом мы ещё в 2022 году сообщали. Любые льготные средства, которые субсидируются за счет государства, должны иметь финансовый и строительный контроль.
Я считаю, что все льготные программы, начиная с марта 2025 года, будут привязаны к эскроу-счетам. Внутри управления банков уже сообщали, что они видят только такую схему финансирования. Я считаю, что отдельная ипотека на ИЖС будет, но сейчас самим банкам и правительству очень неудобно постоянно досубсидировать ту или иную программу. Это создает хаос и в спросе, и в предложении. Скорее всего, правительство создаст решение под лозунгом единой ипотеки на строительство с использованием эскроу-счетов и работе со стройконтролем.
Эскроу в ИЖС — билет к потребительскому терроризму? Как защититься подрядчику от недобросовестных заказчиков?
Я, честно говоря, год назад ещё не думал, что мне придется отвечать на такой вопрос. В нём есть доля и юмора, и реальности.
Возможная защита – штат проектировщиков и свои типовые проекты с расписанными частями (архитектурная, инженерная, конструктив) и разделами, в которых с заказчиком утверждены все возможные моменты.
Подрядчик должен применять внештатный строительный контроль, который фактически позволит актировать все виды работ и доказать на всех этапах скрытые работы, предъявить ход строительства, если дело дойдёт до спора и разбирательств.
Третий момент — это юридическая поддержка. Мы, как G100*, будем оказывать компаниям данную поддержку, давать свои заключения, возможность участвовать в вопросах примирения сторон.
Продолжение в следующем посте. #Инсайды_ИЖС
Мы поговорили с генеральным директором ГК «ИЖС.РФ» Максимом Назаренко о насущных проблемах в отрасли и выяснили тренды на следующий год.
На рынке говорят о кризисе в ИЖС. Малые подрядчики не идут строить с эскроу — это дорого. Рыночная ставка высокая. Насколько должна быть крупной компания, чтобы выжить?
Сегодня идет естественный отбор, а если по-русски, это определённая мясорубка. По нашим данным, сейчас около 9 тысяч подрядчиков по стране, которые подходят под действия существующих аккредитаций и могут строить дома, пользуясь разными видами господдержки. Наш прогноз: за год количество компаний сократится до 200, максимум — 500.
Банки сейчас активно проводят так называемую «настоящую аккредитацию». И начинают оценивать компанию не просто по принципу «ты пять домов построил», а реально по балансу компании: анализируя её активы, кредитную историю, прибыльность, финансовые ресурсы и т.д. На сегодняшний момент на Урале около 100 аккредитованных по старым условиям компаний. По новым правилам в одном из банков смогли пройти аккредитацию только 10-15 подрядчиков и получить лимит не более чем 50 млн руб.
Поэтому и идёт естественный отбор: почти все будут уходить либо в субподрядчики, либо менять сферу деятельности. Продолжить своё существование и развитие сможет только та компания, которая имеет свой земляной банк и может строить на своих земельных локациях, используя следующие схемы для развития компании:
● Строительство за счет собственного капитала.
● Строительство на деньги инвесторов.
Порог входа в этот бизнес увеличивается до 100 млн руб. и выше. Если у организации нет своих активов, которые она может оперативно конвертировать в деньги, то для неё путь в подрядчики закрыт.
При этом компания «ИЖС.РФ» меняет подход к ценообразованию. Мы даем возможность нашим клиентам три возможные варианта сделки с разными ценами:
1. На стадии котлована — клиент сам может обеспечить строительство своими деньгами.
2. Индивидуальный подход — рассрочки, отсрочки и т.п. Вариант дороже, потому что субсидия закладывается в цену.
3. Эскроу, где все средства будут храниться на специальных счетах в банке.
Клиентам советую присмотреться к компаниям, у которых есть сейчас земельные участки, дождаться последних изменений в рынке и выйти в строительство в следующем году.
Привяжут ли остальные госпрограммы (IT, ДВИ и т.д.) к эскроу так же, как это сделали с семейной ипотекой?
Да, конечно, об этом мы ещё в 2022 году сообщали. Любые льготные средства, которые субсидируются за счет государства, должны иметь финансовый и строительный контроль.
Я считаю, что все льготные программы, начиная с марта 2025 года, будут привязаны к эскроу-счетам. Внутри управления банков уже сообщали, что они видят только такую схему финансирования. Я считаю, что отдельная ипотека на ИЖС будет, но сейчас самим банкам и правительству очень неудобно постоянно досубсидировать ту или иную программу. Это создает хаос и в спросе, и в предложении. Скорее всего, правительство создаст решение под лозунгом единой ипотеки на строительство с использованием эскроу-счетов и работе со стройконтролем.
Эскроу в ИЖС — билет к потребительскому терроризму? Как защититься подрядчику от недобросовестных заказчиков?
Я, честно говоря, год назад ещё не думал, что мне придется отвечать на такой вопрос. В нём есть доля и юмора, и реальности.
Возможная защита – штат проектировщиков и свои типовые проекты с расписанными частями (архитектурная, инженерная, конструктив) и разделами, в которых с заказчиком утверждены все возможные моменты.
Подрядчик должен применять внештатный строительный контроль, который фактически позволит актировать все виды работ и доказать на всех этапах скрытые работы, предъявить ход строительства, если дело дойдёт до спора и разбирательств.
Третий момент — это юридическая поддержка. Мы, как G100*, будем оказывать компаниям данную поддержку, давать свои заключения, возможность участвовать в вопросах примирения сторон.
Продолжение в следующем посте. #Инсайды_ИЖС
Продолжение интервью Максима Назаренко, генерального директора ГК «ИЖС.РФ».
Увидим ли мы спад ввода ИЖС?
В этом году основной ввод придется на те дома, на которые ещё раздавали ипотеку хозспособом. За счёт того, что в прошлом году много людей набрали дешёвые кредиты, им нужно сейчас ввести в эксплуатацию дома.
Однако некоторые люди не всегда использовали эти средства по назначению. Были такие моменты, что банки приезжали на сдачу и видели недостроенные объекты. Предмет залога непонятен. Поэтому они ещё в начале года ввели транши, чтобы это исключить.
Профессионалам рынка сейчас очень тяжело, спрос на сегодняшний момент сократился втрое. Количество клиентов, которые хотят строить в разгар сезона (июль, август) упал вдвое. Ввод в этом году также упадет на 15% от прошлого года по России.
Каков ваш прогноз по трендам рынка на 2025-2026?
Сильные игроки становятся сильнее, слабые уходят с рынка. В прошлом году большие застройщики объединялись и начинали работать совместно. Это объединение по принципу бизнес-проектов.
В частном строительстве точно так же будут происходить слияния и поглощения. В ближайшие годы сильные игроки будут объединены под одним брендом с хорошим финансовым ресурсом и начнут строить поселки, микрорайоны и города. Весь непрофессиональный сектор, назовем его так, случайных игроков, будет за 1-1,5 года вытеснен полностью.
Будет развиваться направление независимого строительного контроля (СК) в сфере частного домостроения. Сегодня всего лишь 1% клиентов используют этот продукт профессионально, обращаясь к компании, которая имеет право выполнять такие услуги. Будет сильный спрос с марта по декабрь 2025 года на инженеров СК. В следующем году, я думаю, этот рынок вырастет в 50 раз, так как стройконтроль станет обязательным.
Третий тренд — это уход компаний из работы на землях заказчика. Профессиональные игроки будут формировать консорциумы, объединяя свои усилия. Начнется комплексная застройка: например, несколько компаний разделят территорию в 10-15 гектаров, каждая получит право строить по 10 (условно) домов. Но всё это будет продавать один многофункциональный ОП, одно агентство. Тем самым, сокращаются издержки на штат продажников и растут инвестиции в локацию и её развитие.
Один из основных трендов — выход застройщиков МКД в ИЖС. По опросу Альфа-банка, 12% застройщиков МКД уже приобрели земляной банк и планируют выход в ИЖС ближайшее время, 46% рассматривают эту возможность и потенциальные локации. Год-полтора — и на рынок выйдут сформированные игроки с большими капиталами.
Главный тренд — мы перейдем из стадии конкуренции проектов в конкуренцию финансовыми возможностями и развитостью локаций. Клиенты будут покупать достойное жилье, построенное профессиональными застройщиками.
И самое важное — после внедрение эскроу в марте появится единая ипотека на ИЖС. Это будет удобно и для банков, и для застройщиков, и для клиентов. Унифицированная программа ИЖС-эскроу — это очень удобно.
Расскажите про консорциум G100*: какие цели он преследует, и для кого он создан?
Мы формируем объединение ста самых сильных подрядчиков, по нашему мнению и согласно аналитике банков. Для себя мы преследуем цель, чтобы рынок в общей сложности не схлопнулся. Нам необходимо своей практикой и своими новыми инструментами, технологиями поделиться и укрупниться с топовыми игроками на 10-15 городов, где формируется постоянный спрос на ИЖС. Плюсы для компаний:
1. Совместные комплексные закупки по оптовым ценам материалов.
2. Формирование общего понимания в качестве и ценообразовании продуктов строительства.
3. Понятные деловые отношения с сообществами банков и риэлторов.
4. Возможность взять по подписке продукт «Стройконтроль.РФ».
Войти в консорциум можно только по приглашению компании и пройдя внутреннюю оценку по четырем критериям. #Инсайды_ИЖС
Увидим ли мы спад ввода ИЖС?
В этом году основной ввод придется на те дома, на которые ещё раздавали ипотеку хозспособом. За счёт того, что в прошлом году много людей набрали дешёвые кредиты, им нужно сейчас ввести в эксплуатацию дома.
Однако некоторые люди не всегда использовали эти средства по назначению. Были такие моменты, что банки приезжали на сдачу и видели недостроенные объекты. Предмет залога непонятен. Поэтому они ещё в начале года ввели транши, чтобы это исключить.
Профессионалам рынка сейчас очень тяжело, спрос на сегодняшний момент сократился втрое. Количество клиентов, которые хотят строить в разгар сезона (июль, август) упал вдвое. Ввод в этом году также упадет на 15% от прошлого года по России.
Каков ваш прогноз по трендам рынка на 2025-2026?
Сильные игроки становятся сильнее, слабые уходят с рынка. В прошлом году большие застройщики объединялись и начинали работать совместно. Это объединение по принципу бизнес-проектов.
В частном строительстве точно так же будут происходить слияния и поглощения. В ближайшие годы сильные игроки будут объединены под одним брендом с хорошим финансовым ресурсом и начнут строить поселки, микрорайоны и города. Весь непрофессиональный сектор, назовем его так, случайных игроков, будет за 1-1,5 года вытеснен полностью.
Будет развиваться направление независимого строительного контроля (СК) в сфере частного домостроения. Сегодня всего лишь 1% клиентов используют этот продукт профессионально, обращаясь к компании, которая имеет право выполнять такие услуги. Будет сильный спрос с марта по декабрь 2025 года на инженеров СК. В следующем году, я думаю, этот рынок вырастет в 50 раз, так как стройконтроль станет обязательным.
Третий тренд — это уход компаний из работы на землях заказчика. Профессиональные игроки будут формировать консорциумы, объединяя свои усилия. Начнется комплексная застройка: например, несколько компаний разделят территорию в 10-15 гектаров, каждая получит право строить по 10 (условно) домов. Но всё это будет продавать один многофункциональный ОП, одно агентство. Тем самым, сокращаются издержки на штат продажников и растут инвестиции в локацию и её развитие.
Один из основных трендов — выход застройщиков МКД в ИЖС. По опросу Альфа-банка, 12% застройщиков МКД уже приобрели земляной банк и планируют выход в ИЖС ближайшее время, 46% рассматривают эту возможность и потенциальные локации. Год-полтора — и на рынок выйдут сформированные игроки с большими капиталами.
Главный тренд — мы перейдем из стадии конкуренции проектов в конкуренцию финансовыми возможностями и развитостью локаций. Клиенты будут покупать достойное жилье, построенное профессиональными застройщиками.
И самое важное — после внедрение эскроу в марте появится единая ипотека на ИЖС. Это будет удобно и для банков, и для застройщиков, и для клиентов. Унифицированная программа ИЖС-эскроу — это очень удобно.
Расскажите про консорциум G100*: какие цели он преследует, и для кого он создан?
Мы формируем объединение ста самых сильных подрядчиков, по нашему мнению и согласно аналитике банков. Для себя мы преследуем цель, чтобы рынок в общей сложности не схлопнулся. Нам необходимо своей практикой и своими новыми инструментами, технологиями поделиться и укрупниться с топовыми игроками на 10-15 городов, где формируется постоянный спрос на ИЖС. Плюсы для компаний:
1. Совместные комплексные закупки по оптовым ценам материалов.
2. Формирование общего понимания в качестве и ценообразовании продуктов строительства.
3. Понятные деловые отношения с сообществами банков и риэлторов.
4. Возможность взять по подписке продукт «Стройконтроль.РФ».
Войти в консорциум можно только по приглашению компании и пройдя внутреннюю оценку по четырем критериям. #Инсайды_ИЖС
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Минстрой назвал ключевую задачу
Нужно сделать приобретение и строительство своего дома таким же простым и понятным, как покупка квартиры. Об этом сообщил Глава Минстроя доложил президенту. Дополним предыдущий пост:
— В 2025 году с эскроу планируется дополнительно построить 3 тыс. домов, а в 2026 году — почти 52 тыс.Уверенность — наше все.
— «ДОМ.РФ» утвердил пилот по субсидированию кредитов от подрядчиков на строительство домов с применением эскроу. Процентная ставка будет субсидироваться до 1% годовых. В рамках программы планируется построить более 1 млн м².
— К 2030 году планируем подготовить 75 тыс. га земельных участков. Это позволит ввести 225 млн м² индивидуального жилья или 1 млн 654 тыс. домов.
— В 6 регионах реализуется 13 проектов по развитию инфраструктуры в проектах ИЖС с применением механизмов комплексного развития территорий.
— Отдельное мероприятие по развитию инфраструктуры для ИЖС, в том числе на участках многодетных семей запланировано в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни».
Владимир Путин заявил, что наработанные в России инструменты поддержки по разным направлениям жилищного строительства должны активно применяться и в сфере ИЖС.
Сенсации не случилось. На совещании озвучили только отчёты и прогнозы.
Нужно сделать приобретение и строительство своего дома таким же простым и понятным, как покупка квартиры. Об этом сообщил Глава Минстроя доложил президенту. Дополним предыдущий пост:
— В 2025 году с эскроу планируется дополнительно построить 3 тыс. домов, а в 2026 году — почти 52 тыс.
— «ДОМ.РФ» утвердил пилот по субсидированию кредитов от подрядчиков на строительство домов с применением эскроу. Процентная ставка будет субсидироваться до 1% годовых. В рамках программы планируется построить более 1 млн м².
— К 2030 году планируем подготовить 75 тыс. га земельных участков. Это позволит ввести 225 млн м² индивидуального жилья или 1 млн 654 тыс. домов.
— В 6 регионах реализуется 13 проектов по развитию инфраструктуры в проектах ИЖС с применением механизмов комплексного развития территорий.
— Отдельное мероприятие по развитию инфраструктуры для ИЖС, в том числе на участках многодетных семей запланировано в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни».
Владимир Путин заявил, что наработанные в России инструменты поддержки по разным направлениям жилищного строительства должны активно применяться и в сфере ИЖС.
Сенсации не случилось. На совещании озвучили только отчёты и прогнозы.
Forwarded from Мебельное дело / Мебель Интерьер DIY
Рост рынка ИЖС и популярность отдыха на даче стимулируют спрос на соответствующие товары. В первом полугодии число покупок товаров для дачи и сада выросло на 12% год к году, а в период высокого сезона (с 1 июля по 15 августа) — на 21%, говорится в исследовании «Чек Индекс», проведенном «Платформой ОФД» совместно с «Одноклассниками».
Согласно «Чек Индексу», средний чек при приобретении товаров для дачи и садоводства в январе-июне достиг 3,6 тыс. руб., в июле-августе — 4,4 тыс. руб. Год к году траты увеличились на 13% и 16% соответственно.
Активнее всего росли продажи саженцев (+26%), семян (+18%), раскладных столов (+39%), тачек и тележек (+10%). «Одноклассники» отмечают, что охват контента про сад и огород в январе-июне вырос на 25% год к году. Пользователи из Москвы и Подмосковья ищут тематические материалы на 15% чаще остальных.
Согласно «Чек Индексу», средний чек при приобретении товаров для дачи и садоводства в январе-июне достиг 3,6 тыс. руб., в июле-августе — 4,4 тыс. руб. Год к году траты увеличились на 13% и 16% соответственно.
Активнее всего росли продажи саженцев (+26%), семян (+18%), раскладных столов (+39%), тачек и тележек (+10%). «Одноклассники» отмечают, что охват контента про сад и огород в январе-июне вырос на 25% год к году. Пользователи из Москвы и Подмосковья ищут тематические материалы на 15% чаще остальных.
РСХБ обновил условия сельской ипотеки
Теперь деньги дают на строительство дома на арендованной земле. Основные условия:
● Ставка по кредиту: 0,1-3%, полная стоимость кредита: 0,516-8,041%.
● Сумма кредита: до 12 млн руб. на один объект при объединении кредитов супругов, базово — 6 млн руб.
● Срок: до 25 лет, ПВ: от 20%.
Важное условие: аренда земли должна быть оформлена между заёмщиком и муниципалитетом. Напомним про расширенную версию новой программы.
Только решения по удалению сельской ипотеки от городов пока не приняли. Если у вас есть информация по этому поводу, пишите нам [email protected].
Теперь деньги дают на строительство дома на арендованной земле. Основные условия:
● Ставка по кредиту: 0,1-3%, полная стоимость кредита: 0,516-8,041%.
● Сумма кредита: до 12 млн руб. на один объект при объединении кредитов супругов, базово — 6 млн руб.
● Срок: до 25 лет, ПВ: от 20%.
Важное условие: аренда земли должна быть оформлена между заёмщиком и муниципалитетом. Напомним про расширенную версию новой программы.
Только решения по удалению сельской ипотеки от городов пока не приняли. Если у вас есть информация по этому поводу, пишите нам [email protected].
Как снизить ставку по ипотеке на ИЖС
Процентные ставки на рынке растут, а семейная ипотека на ИЖС сейчас доступна только при условии работы подрядчика с эскроу.
Пока новый механизм обкатывают, банки выпускают неплохие альтернативы для заказчиков. Есть субсидированная ставка по рыночным программам без обязательного применения эскроу.
ВТБ, например, уже запустил такую. Можно купить ставку и снизить процент по ипотеке на ИЖС:
— до 0,01% на первый год
— до 5,9% на первые два года
— до 9,0% на первые три года
— до 12,9% на весь срок кредита
Опция доступна клиентам, при условии субсидий подрядчика, и подойдет тем, кто хочет снизить финансовую нагрузку при строительстве дома в ипотеку по рыночной ставке.
Процентные ставки на рынке растут, а семейная ипотека на ИЖС сейчас доступна только при условии работы подрядчика с эскроу.
Пока новый механизм обкатывают, банки выпускают неплохие альтернативы для заказчиков. Есть субсидированная ставка по рыночным программам без обязательного применения эскроу.
ВТБ, например, уже запустил такую. Можно купить ставку и снизить процент по ипотеке на ИЖС:
— до 0,01% на первый год
— до 5,9% на первые два года
— до 9,0% на первые три года
— до 12,9% на весь срок кредита
Опция доступна клиентам, при условии субсидий подрядчика, и подойдет тем, кто хочет снизить финансовую нагрузку при строительстве дома в ипотеку по рыночной ставке.
Производитель кирпича AeroBlock спонсирует пенные состязания
В Калининграде в конце месяца пройдет чемпионат по переноске жен, главный спонсор которого — производитель газосиликатных блоков Аэроблок.
Подробнее про мероприятие: участник берет на плечи жену (или подругу), проходит полосу препятствий и получает приз — пиво в литрах эквивалетно весу женщины. И еще 50 тыс. руб. на стройматериалы.
Маркетологам мероприятия аплодируем — ярко, громко, необычно. И есть веский стимул укрепить отношения. Коллеги, нужно два прямых рейса из Москвы до Калиниграда.
В Калининграде в конце месяца пройдет чемпионат по переноске жен, главный спонсор которого — производитель газосиликатных блоков Аэроблок.
Подробнее про мероприятие: участник берет на плечи жену (или подругу), проходит полосу препятствий и получает приз — пиво в литрах эквивалетно весу женщины. И еще 50 тыс. руб. на стройматериалы.
Маркетологам мероприятия аплодируем — ярко, громко, необычно. И есть веский стимул укрепить отношения. Коллеги, нужно два прямых рейса из Москвы до Калиниграда.
Инфлюенсер ныряет в девелопмент
Ex-директор по маркетингу и рекламе ПИК и Самолет Роман Абдуллин написал в своем телеграм канале статус: в активном поиске земли.
Ищет участки под ИЖС и СХ-2 под дачное строительство от 10 га на западе и Новой Риге (ЦКАД, 60 от МКАД). По оплате — все варианты, главное — земля без обременений и КРТ.
Неужели бывшие маркетологи начнут застраивать лакомые куски земли престижного подмосковного направления? Они точно знают, как продать, поэтому могут составить дополнительную конкуренцию малым подрядчикам. Но, возможно, Абдуллин запланировал проект для души.
Ex-директор по маркетингу и рекламе ПИК и Самолет Роман Абдуллин написал в своем телеграм канале статус: в активном поиске земли.
Ищет участки под ИЖС и СХ-2 под дачное строительство от 10 га на западе и Новой Риге (ЦКАД, 60 от МКАД). По оплате — все варианты, главное — земля без обременений и КРТ.
Неужели бывшие маркетологи начнут застраивать лакомые куски земли престижного подмосковного направления? Они точно знают, как продать, поэтому могут составить дополнительную конкуренцию малым подрядчикам. Но, возможно, Абдуллин запланировал проект для души.
Если нужна микростудия на колесах
Нашли новый проект в рубрику #колесо_ИЖС. Компания Tiny House Listings показала модель дома-прицепа 28′ Model Tiny со светлым интерьером и эргономичной планировкой.
В доме 20,8 м², но визуально пространство расширяют большие окна. Внутрь можно попасть через стеклянные двери, которые ведут в гостиную. Здесь есть диван с местом для хранения и кровать. Рядом — кухня с плитой, раковиной, шкафами, столешницами.
Через раздвижную дверь можно попасть в ванную комнату, в которой разместили душ, туалет и раковину. Над ванной — относительно просторный чердак, который можно использовать как спальню.
Длина дома — 8,5 метра, он установлен на трейлер с тремя осями. Фасад — мягкая комбинация дерева и цементной плитки, крыша стальная. Цена — от $70 тыс. (~6,3 млн рублей).
Уверены, коллеги из Автовоза взяли бы для длительных путешествий.
Нашли новый проект в рубрику #колесо_ИЖС. Компания Tiny House Listings показала модель дома-прицепа 28′ Model Tiny со светлым интерьером и эргономичной планировкой.
В доме 20,8 м², но визуально пространство расширяют большие окна. Внутрь можно попасть через стеклянные двери, которые ведут в гостиную. Здесь есть диван с местом для хранения и кровать. Рядом — кухня с плитой, раковиной, шкафами, столешницами.
Через раздвижную дверь можно попасть в ванную комнату, в которой разместили душ, туалет и раковину. Над ванной — относительно просторный чердак, который можно использовать как спальню.
Длина дома — 8,5 метра, он установлен на трейлер с тремя осями. Фасад — мягкая комбинация дерева и цементной плитки, крыша стальная. Цена — от $70 тыс. (~6,3 млн рублей).
Уверены, коллеги из Автовоза взяли бы для длительных путешествий.